《企业成本管理会计》复习资料770.docx

广东博导教育机构广东省自考教育第一品牌企业成本管理会计复习资料 齐青青桦老师编编写第一、二二、三章滕建富老师师编写第四四、五章王素珍老师师编写第六六、七章第一章 成成本管理会会计概述本章重点1、战略、战战术和运作作信息2、决策过过程3、财务会会计与成本本管理会计计的差别4、成本管管理会计性性质考核要求：1、理解战战略、战术术和运营信信息的概念念、信息使使用者、特特征的不同同，会区分分三种信息息2、识记决决策过程3、理解决决策过程涉涉及的管理理人员4、理解财财务会计与与成本管理理会计的差差别5、理解成成本会计系系统的构成成要素一、单项选选择题1、以下属属于战略信信息的是（ ）A.企业的的整体获利利能力 B.成成本差异信信息C.工人的的产量报告告 DD.设备生生产率2、以下属属于战术信信息的是（ ）A.企业竞竞争者的信信息 B.工人人的生产工工时C.库存材材料数量 D.工人人的生产率率3、以下属属于运营信信息的是（ ）A.企业未未来的资金金需求 B.新新产品投资资决策方案案C.设备的的产量报告告 DD.现金流流预测信息息4、以下属属于战略信信息特征的的是（ ）A.与进行行长期决策策有关 B.信信息大多来来源于内部部C.只有定定量信息 D.对信信息使用者者的知识水水平要求不不高5、以下属属于战术信信息特征的的是（ ）A.可通过过外部或内内部渠道获获得 B.与具体任任务有关C.通常描描述和分析析个别部门门或区域的的活动 D.应应连续编制制和提供6、以下属属于运营信信息特征的的是（ ）A.所涉及及的问题与与企业整体体相关 B.非常常详细的没没有加工的的原始数据据C.与中短短期决策相相关（生产产、定价、库库存） D.通常基于于常规情况况7、战略信信息的使用用者主要是是（ ）A.高层管管理者 B.中层层管理者 C.基层管管理者 D.监管管人员8、战术信信息的使用用者主要是是（ ）A.高层管管理者 B.中中层管理者者 C.基层管管理者 D.监管管人员9、运营信信息的使用用者主要是是（ ）A.高层管管理者 B.中层层管理者 C.基层管管理者 D.生产产工人10、决策策的计划过过程的步骤骤是（ ）A.制定目目标，确定定备选方案案，选择方方案，收集集分析相关关数据。B.制定目目标，选择择方案，确确定备选方方案，收集集分析相关关数据。C.制定目目标，收集集分析相关关数据，选选择方案，确确定备选方方案。D.制定目目标，确定定备选方案案，收集分分析相关数数据，选择择方案。11、决策策的控制过过程的步骤骤是（ ）A.制定目目标，选择择方案。B.制定目目标，收集集分析相关关数据。C.获得实实际数据，将将实际数据据与预期结结果对比评评价，必要要时采取纠纠错行动。D.将实际际数据与预预期结果对对比评价，必必要时采取取纠错行动动。12、决策策的计划职职能由（ ）实实施。A.高层管管理者 B.咨咨询人员 C.基层管管理者 D.生生产工人13、决策策的控制职职能由（ ）实实施。A.高层管管理者 B.中中层管理者者 C.基层管管理者 D.生生产工人14、以下下最可能运运用成本管管理会计信信息的人是是（ ）。A.银行评评价企业的的贷款申请请 BB.股东评评价股票投投资C.政府税税收部门 D.装配配车间主管管15.成本本管理会计计包括（ ）A.战略实实施 B.制定预算算 C.准备特特定的研究究和预测 D.以上上所有答案案均正确16. 以以下最可能能只运用财财务会计信信息的人是是（ ）。A.工厂管管理人员 B.运营营副总监 C.现在的的股东 D.部部门经理17.成本本管理会计计信息包括括（ ）A.历史数数据 B.用于计划划和决策信信息 C.未来的的预测数据据 DD.以上所所有答案均均正确18.以下下属于成本本管理会计计特征的是是（ ）A.提供定定期的财务务报告 B.按按照法律要要求提供信信息C.通常包包括非货币币信息 D.信信息的格式式必须遵循循准则要求求19. 以以下不属于于成本会计计内容的是是（ ）A.销售产产品的成本本 B.企业某个个分部获得得的收入C.企业某某种产品的的收入与成成本的关系系 DD.投资项项目决策20.以下下哪种信息息被用于管管理会计（ ）A.财务信信息 BB.非财务务信息 C.关注于于长期的信信息 DD.以上答答案均正确确参考答案1、A 2、D 3、C 4、AA 5、C 6、BB 7、AA 8、B 99、C 10、DD11、C 12、A 13、C 14、D 15、D 16、C 17、D 18、C 19、D 20、D二、名词解解释题1.管理会会计：利用用各种财务务数据位使使用者提供供相关信息息的会计。使使用者可利利用这些信信息做出决决策、制定定计划并控控制企业活活动。2.成本会会计：指收收集企业内内部与业务务活动的成成本信息，并并利用这些些信息编制制报表，如如预算、产产品成本核核算以及对对产品、服服务和存货货进行成本本核算的会会计。三、简答题题1、简述决决策的过程程。答：（1）识识别目的或或问题；（22）确定有有助于实现现目标或解解决问题的的备选方案案；（3）收收集并分析析与各备选选方案相关关的数据；（4）进进行决策，描描述预期的的结果，并并检查其是是否与整体体目标一致致；（5）实实施决策；（6）获获得关于实实际结果的的数据；（77）将实际际结果与预预期结果相相比，进行行绩效评价价；（8）必必要时采取取纠错行动动，使实际际结果与预预期结果相相一致。 2、简简述财务会会计与成本本管理会计计的区别。 答：财务会计计提供企业业的财务状状况和经营营业绩信息息，成本管管理会计是是管理人员员计划和控控制企业活活动，并采采取有效决决策的工具具；财务会计信信息是法律律要求法人人单位必须须提供的，成成本管理会会计信息不不是法律要要求提供的的信息； 法法律和会计计准则规定定了财务会会计信息的的格式，成成本管理会会计信息的的格式由企企业自主确确定； 财务务会计将企企业看做一一个整体，关关注总体数数量，最终终得出财务务报表，成成本管理会会计关注企企业特定领领域或活动动，收集的的信息用于于决策；大多数财务务会计信息息是以货币币表示的，成成本管理会会计通常包包括非货币币信息；财务会计主主要是根据据历史数据据进行计量量，成本管管理会计既既包括历史史数据，又又包括未来来的预测数数据。四、案例分分析题。A公司有一一个新近从从财务会计计工作转入入管理会计计工作的会会计人员张张某，对于于管理会计计知识不甚甚了解。以以下是他对对管理会计计提出的个个人观点：（1）管理理会计与财财务会计的的职能一样样，主要是是核算和监监督；（2）管理理会计报告告要在会计计期末以报报表的形式式上报；（3）管理理会计服务务于企业外外部，受会会计法规的的约束；（4）管理理会计的主主要职能是是满足企业业各项管理理职能的需需要；（5）管理理会计的信信息质量特特征与财务务会计的信信息质量特特征完全不不同。要求对以上上观点加以以分析说明明，指出正正确与否。 答：（1）错错误。管理理会计与财财务会计的的职能不同同，财务会会计的职能能是核算和和监督，而而管理会计计的职能是是为决策提提供可靠信信息 （2）错错误。财务务会计报表表必须在规规定的日期期进行上报报，但管理理会计信息息的提供有有其独特的的时间特征征，即不必必拘泥时间间的限制。管管理会计信信息服务于于企业内部部，根据内内部管理的的需要，当当在经营管管理中发现现需要管理理会计解决决的问题，就就可提出管管理会计报报告。 （3）错错误。管理理会计服务务于企业内内部，根据据内部管理理的需要提提供，不受受会计法规规的约束。（4）正确确。管理会会计服务于于企业内部部的经营管管理，无论论是制定计计划、编制制预算、成成本确定、成成本计算还还是成本控控制，都是是以企业经经营管理为为出发点，围围绕管理理理念进行的的。（5）错误误。在会计计信息质量量特征上，管管理会计信信息与财务务会计信息息在很多方方面相同，如如可靠性、相相关性、可可理解性和和及时性等等。第二章 成本分分类本章重点1、直接成成本和间接接成本2、间接费费用3、固定成成本与变动动成本4、成本中中心、利润润中心、收收入中心与与投资中心心5、总成本本、平均成成本与边际际成本考核要求：1、理解直直接成本和和间接成本本2、理解间间接费用的的概念和内内容3、理解固固定成本和和变动成本本4、理解总总成本的构构成，掌握握成本报表表的编制方方法5、理解各各种责任中中心的含义义6、理解总总成本、平平均成本与与边际成本本的关系一、 单项选择题题1、产品的的总成本的的构成要素素为（ ）A.原材料料成本 B.人工工成本 C.与生产产相关的其其他费用 D.以以上答案均均正确2、一个生生产设备生生产两类产产品：足球球用品和曲曲棍球用品品。对于曲曲棍球用品品来说间接接成本是（ ）A.用于制制造曲棍球球棒的材料料 B.制造曲棍棍球棒的工工人工资C.曲棍球球生产主管管的工资 D.设备管理理人员工资资3、以下哪哪一项对企企业来说是是直接成本本（ ）A.保险费费 B.董事长工工资 C.直接材材料 D.财财产税4、以下哪哪一项对企企业来说是是间接成本本（ ）。A.生产工工人工资 B.机器维修修成本 C.生产产产品用的原原材料 D.专用用生产机器器的租金5、以下属属于直接材材料成本的的是（ ）A.设备租租赁费 B.机器器设备的维维修费 C.生产产产品用零件件 D.监管人员员的工资6、以下属属于直接费费用的是（ ）A.为完成成特定任务务所需设备备的租赁费费 B.存存放产品的的包装箱C.生产产产品的工人人工资 D.负责责生产监督督的监管人人员的工资资7、制造费费用称为（ ）A.间接材材料成本 B.间间接人工成成本 C. 间接接费用 D.间间接生产费费用8、采用追追溯方式不不能整体计计入特定产产品或服务务的工人工工资属于（ ）A.直接人人工成本 B.间接接人工成本本 C.销售费费用 D.财务费用用9、下列不不属于间接接费用的是是（ ）A.主要成成本 B.制造费用用 C.配送费费用 D.研究费用用10、主要要成本的构构成不包括括（ ）A.直接材材料 B.直接人工工 C.直接费费用 D.制造费用用11、完全全生产成本本等于主要要成本加（ ）A.直接材材料 B.直接人工工 C.直接费费用 D.制造费用用12、完全全销售成本本等于完全全生产成本本加（ ）A.管理费费用 B.销售及配配送费用 C.一般间间接费用 D.以上上全部13、一家家饮食店每每天可提供供10000份盒饭，所所使用的材材料成本为为60000元，每天天的人工成成本为5000元，每每天的间接接费用为3300元，则则10000份盒饭的的单位成本本为（ ）。A.6元 B.66.5元 C. 6.8元 D.66.3元14、对于于印刷企业业而言，纸纸张的成本本属于（ ）A.直接材材料成本 B.制造造费用 C.配送费费用 D.研究费用用15、生产产设备用的的润滑用费费用可计入入（ ）A.直接材材料 B.制造费用用 C.直接费费用 D.研究费用用16、以下下哪一项对对企业来说说是间接变变动成本（ ）。A.生产工工人工资 B.生产产用材料成成本 C.销售佣佣金 D.财产税17、一家家自行车厂厂生产10000辆自自行车，总总成本为22000000元，现现在多生产产一辆自行行车，总成成本比原来来多1800元，则这这辆多生产产的自行车车的边际成成本是（ ）。A.1800元 B.2000元 C. 20000000元 D.20001800元18、成本本按照成本本对象的可可追溯性（ ）A.直接成成本和间接接成本 B.直接接生产费用用和间接生生产费用C. 产品品成本和期期间费用 D.固定定成本和变变动成本19、以下下不能作为为成本中心心的成本单单位的（ ）A.火车上上的座椅 BB.医院里里的床位 C. 生产产工人数 D.宾馆馆里的客房房20、利润润中心不需需要考虑的的内容是（ ）A.中心的的成本 B.中心心的收入 C. 资本本投入 D.中中心的利润润 21、投资资中心需要要考虑的内内容是（ ）A.中心的的利润 B.资本本投入 C. 投资资所需资金金的融资渠渠道 D.以上均是是22、一家家饮食店每每天可提供供10000份盒饭，所所使用的材材料成本为为60000元，每天天的人工成成本为5000元，每每天的间接接费用为3300元，则则10000份盒饭的的总成本为为（ ）A.60000元 B.65500元 C. 68800元 D.66300元元参考答案1、D 2、D 3、C 4、B 5、C 6、D 7、DD 8、B 9、A 10、D 11、D 12、D 13、C 14、A 15、B 166、C 17、A 18、A 19、CC 200、C 21、DD 222、C二、 名词解释1、直接成成本：指与与生产过程程相关，但但是可能采采取追溯方方式整体计计入相关产产品、服务务或部门的的成本。包包括直接材材料、直接接人工和直直接费用。2、固定成成本：指一一定期间内内发生的、在在一定的相相关范围内内不会受业业务高低影影响的成本本。如机器器设备的折折旧，生产产车间的水水电费等。3、变动成成本：指随随着业务量量变化而变变化的成本本。包括随随生产量的的增加而增增加的直接接人工成本本和材料成成本。如不不锈钢制品品厂生产产产品用的钢钢材成本、车车间生产工工人的工资资。4、边际成成本：每增增加一个单单位产品的的生产所带带来的总成成本的增加加额。三、 简答题1、 间接费用分分为哪几类类？答：间接成成本即间接接费用：指指与生产过过程相关，但但是不可能能采取追溯溯方式整体体计入特定定产品的成成本。如管管理人员的的工资，办办公费等。具具体分为：制造费用，包包括所有的的间接材料料成本、所所有的间接接人工成本本以及生产产产品和提提供服务时时所发生的的全部间接接费用，如如润滑油、生生产设备的的折旧费和和厂房租金金；管理费用，指指企业管理理活动所发发生的所有有间接材料料成本、间间接人工成成本和其他他间接费用用，如办公公设备的折折旧费、管管理人员的的工资；销售费用，指指为销售产产品或吸引引顾客而发发生的所有有间接材料料成本、间间接人工成成本和其他他间接费用用，如广告告费、产品品展览室的的租金；配送费用，指指为确保将将产品或服服务发出或或送达顾客客而发生的的所有间接接材料成本本、间接人人工成本和和其他间接接费用，如如包装成本本、送货人人员工资及及仓库的租租金；研究费用，指指为巩固企企业的市场场份额而开开发新产品品或改良现现有产品而而发生的所所有间接材材料成本、间间接人工成成本和其他他间接费用用，如研究究人员工资资、研究设设施相关的的租金；开发费用，指指为建立确确保研制出出的新产品品可以有效效投产并获获利的系统统而发生的的所有间接接材料成本本、间接人人工成本和和其他间接接费用，如如参与开发发活动人员员的工资以以及开发设设施相关的的租金；财务费用，指指确保企业业有足够资资金进行持持续的生产产而发生的的所有间接接材料成本本、间接人人工成本和和其他间接接费用，如如财务人员员的工资财财务活动相相关的办公公费。其中研究费费用、开发发费用和财财务费用称称为一般间间接费用。2、 企业的责任任中心有哪哪几种？答：责任权权限范围及及业务活动动的特点不不同，可分分为成本中中心、收入入中心、利利润中心和和投资中心心。成本中心：是指对成成本或费用用承担责任任的责任中中心。成本本中心往往往没有收入入，其职责责是用一定定的成本去去完成规定定的具体任任务。一般般包括产品品生产的生生产部门、提提供劳务的的部门和有有一定费用用控制指标标的企业管管理部门。收入中心：只对产品品销售相关关的收入负负责的责任任中心。其其特点是所所承担的经经济责任只只有收入，不不对成本负负责，因此此，对收入入中心只考考核其收入入实现情况况。此类责责任中心一一般是创造造收入的部部门。利润中心：是既能控控制成本，又又能控制收收入，对利利润负责的的责任中心心，它是处处于比成本本中心高一一层次的责责任中心，其其权利和责责任都相对对较大。利利润中心通通常是那些些具有产品品或劳务生生产经营决决策权的部部门。投资中心是是既对成本本、收入和和利润负责责，又对投投资效果负负责的责任任中心。投投资中心的的管理层通通常必须考考虑产生利利润所需的的资本投入入，以及投投资所需资资金的融资资渠道。四、案例分分析题1、波特公公司生产家家俱，包括括桌子。给给定成本如如下：（1）桌子子由木料做做成，每桌桌材料成本本为$1000。（2）工人人制作桌子子，每桌人人工工资成成本为$440。（3）一名名工厂监管管人员监督督制作过程程，其年报报酬为$338,0000。（4）生产产桌子需租租用一台设设备，每年年租金$55000。（5）每机机时电力成成本是$22。生产一一张桌子需需用4个机机时。（6）生产产桌子的机机器，其折折旧是每年年$10,000。机机器没有再再出售价值值，也不会会随生产而而损耗。（7）波特特公司总裁裁年薪为$100,000。（8）波特特公司每年年花$2550,0000广告其其产品。（9）销售售人员每销销售一张桌桌子获佣金金$30。要求：（1） 按照本章的的成本术语语将上述成成本进行归归类。（2） 假定工厂每每年生产11000张张桌子，计计算桌子的的主要成本本和完全生生产成本。 解答：（11） 变动成本固定成本销售和管理理费用制造费用主要成本直接材料直接人工直接费用1桌子耗耗用的木料料（每桌$1100）××2组装桌桌子的人工工成本（每桌桌$40）×× 3工厂监监工的报酬酬（年薪$338,0000） ××4.生产桌桌子设备的的租赁费（每每年$5,000）××5生产桌桌子的电力力成本（每机机时$2）××6生产桌桌子的机器器的折旧（每年年$10,000）××7公司总总裁工薪（年薪$1100,0000）××8广告费费用（每年$2250,0000）××9支付给给销售人员员的佣金（每售售出一张$30）×× （2）主主要成本=100+40+55000/10000=$1445 完全全生产成本本=1455+2*44+（388000+100000）/11000=$20112、华北公公司准备按按照分权管管理的要求求建立责任任会计制度度，设立内内部责任中中心。该企企业是一个个规模较大大的机器制制造行业，主主要有五个个生产制造造车间和三三个辅助性性部门，三三个辅助性性部门分别别是维修部部门、供电电供暖部门门和行政管管理部门。以以上各部门门都具有较较大的独立立性。该公公司在建立立责任会计计制度的过过程中，业业务经理提提出以下主主要设想供供参考：（1）董事事长主持讨讨论责任会会计制度的的建立方案案，责成总总经理具体体实施。（2）建立立责任会计计制度的宗宗旨是把它它看作是企企业全面质质量管理的的有效途径径。（3）该企企业内部各各机构、部部门都可以以被确认成成为一个责责任中心，指指定专人承承担相应的的经济责任任。（4）各成成本中心为为有效地管管理该中心心而发生的的成本应被被确定为责责任成本。（5）对于于利润中心心的考核，可可以采用投投资报酬率率和剩余收收益两种指指标来衡量量，但要注注意前一指指标可能导导致职能失失调的行为为。要求：根据据建立责任任会计制度度和责任中中心的原则则，指出以以上的设想想在实际中中是否可操操作？哪些些设想有明明显的错误误？答：根据建建立责任会会计制度和和责任中心心的基本原原则，业务务经理的总总体设想是是符合企业业实际管理理需要的，也也符合管理理控制系统统和责任会会计的基本本思路，具具有一定的的可操作性性。但是他他的设想也也并非尽善善尽美，有有些具体方方面存在着着明显的错错误。下面面针对他的的具体设想想一一详细细分析如下下：（1）错误误。董事长长是企业最最高决策层层次的人员员，根据公公司所有权权与经营权权相分离的的特点，作作为企业最最高决策层层的董事长长一般不直直接参与企企业经营管管理和管理理方案的制制定，而是是委托总经经理来进行行，甚至可可以由总经经理指定熟熟悉业务的的分部经理理来设计出出具体方案案，除非该该董事长本本人兼总经经理。如本本案例中，责责任会计制制度和责任任中心的建建立方案可可由总经理理或业务经经理具体负负责。但是是重大方案案经过经理理层讨论确确定后，应应报请董事事会批准，再再下达实施施。（2）错误误。建立责责任会计制制度的主要要目的有两两个：一是是有利于贯贯彻经济责责任制及考考核评价各各责任中心心的工作业业绩与经营营成果；二二是便于把把各个责任任中心的经经营目标与与企业经营营的总目标标统一起来来，确立经经营目标的的一致性。当当然，责任任会计制度度的建立对对于促进企企业全面质质量管理会会有较好的的推动作用用，但是把把全面质量量管理看成成其宗旨，则则违反责任任会计制度度的本意。（3）正确确。责任中中心的含义义就是指由由专人承担担一定的经经济责任，并并具有相应应管理权限限的企业内内部单位。每每一个责任任中心都有有一定的组组织结构，并并受一名责责任人如经经理、部门门主任或其其他管理人人员等的领领导。（4）错误误。成本中中心当期发发生的各项项可控成本本之和为该该中心的责责任成本，而而不是为有有效地管理理成本中心心而发生的的成本。凡凡是责任中中心能够直直接控制的的各种耗费费，称为可可控成本。可可控成本一一般应具备备以下三个个条件：成成本中心能能预知将要要发生的耗耗费；成本本中心能够够对发生的的耗费进行行计量；成成本中心能能够对其耗耗费加以调调节和控制制。（5）错误误。由于利利润中心无无投资决策策权，所以以对利润中中心的考核核，一般采采用单一的的利润指标标体系即可可，如部门门贡献边际际、部门经经理可控边边际、部门门边际、部部门税前利利润和公司司税前利润润等。而投投资中心具具有投资决决策权，对对其不但要要考核和评评价利润指指标，而且且还要考核核和评价其其所用资金金的使用效效果，即考考核其投资资报酬率和和剩余收益益两种指标标。同时要要注意前一一指标可能能会给投资资中心带来来职能失调调行为。3、拉姆公公司生产气气候风向标标。到本年年年底，拉拉姆公司生生产了100000个个风向标，生生产部门经经理和销售售部门经理理从会计部部门取得的的总成本资资料如下： 公司司产品总成成本资料 （单位位：美元）直接材料 200000直接人工 350000制造费用 100000销售费用 62550管理费用 144000 在这一年年，拉姆公公司以每个个12美元元的价格销销售了98800单位位的产品，期期初产成品品存货包括括总成本44095美美元的6330个产品品。期初期期末没有在在产品。两两位经理与与管理会计计师一起详详细研究了了拉姆公司司的气候风风向标的成成本、利润润相关的问问题。要求： （11）帮助他他们讨论成成本的构成成要素；（2）计算算以下单位位成本：直直接材料、直直接人工、制制造费用、主主要成本。（3）编制制产品生产产成本和产产品销售成成本计算表表。答：（1）产产品或服务务的总成本本主要由三三个要素构构成：原材材料成本，指指生产过程程中使用的的原材料；人工成本本，指与生生产过程中中雇佣的劳劳动力相关关的费用；其他费用用，指与生生产相关的的其他费用用，如电费费、设备的的折旧费。 （22）单位直直接材料=200000/100000=$2单位直接人人工=355000/100000=$33.5单位制造费费用=100000/100000=$11单位主要成成本=2+3.5=$5.55 （33）产品生生产成本计计算表直接材料 200000直接人工 350000制造费用 100000本期生产成成本合计 650000加：期初在在产品 0减：期末在在产品 0产品生产成成本 655000产品销售成成本计算表表产品生产成成本 655000加：期初产产成品存货货 40955减：期末产产成品存货货 8330×6.5= 53955产品销售成成本第三章 成本性态态本章重点1、成本性性态的重要要性2、成本性性态的表现现形式3、半变动动成本4、其他类类型的成本本性态5、影响业业务量水平平与成本水水平的因素素考核要求：1、理解成成本性态的的重要性；2、区分固固定成本与与变动成本本3、