319_华为计划员任职资格标准(v2[1]4325.docx

计划专业二级任职资格标准（计划员）计划二级（计计划员）认认证标准准一、基本条条件专业经验在公司从事事计划工工作一年年以上（含含一年）者者；在公司外从从事计划划工作一一年以上上者,在公司司从事计计划工作作半年以以上。学历本科及以上上二、认证标标准1、专业知知识分类标准说明1、产品知知识1.1、了了解电信信基本知知识基本原理、网网络构成成、行业业基本情情况1.2、了了解公司司现有产产品系列列知识能够列举出出公司现现有的产产品系列列1.3、熟熟悉所负负责的专专项产品品产品结构、基基本原理理、市场场情况及及各部件件的主要要功能。2、计划原原理和方方法2.1、掌掌握计划划基本原原理计划概念、作作用、分分类、层层次、方方法、原原则。2.2、了了解MRRPIII计划原原理基本逻辑、概概念3、BOMM基础知知识3.1、熟熟悉BOOM基本本概念项目类型、项项目属性性3.2、熟熟悉BOOM编码码规则说明某一产产品编码码含义，熟熟记主要要大类编编码3.3、熟熟悉ECCO的知知识基本概念、作作用、影影响、处处理方法法4、基础管管理知识识4.1、了了解管理理基本知知识管理的五项项职能、时时间管理理、目标标管理、矩矩阵管理理基本原原则。生产管理、市市场营销销、财经经管理、成成本管理理等。4.2、掌掌握项目目管理知知识项目管理的的定义、立立项原则则、WBBS、PERRT、GANNTT、项项目的总总结、控控制与评评估、PPACEE原理、IIPD相相关知识识4.3、掌掌握预测测知识预测概念、定定量与定定性预测测方法及及分类、各各种方法法的适用用性5、组织运运作流程程5.1、熟熟悉公司司计划体体系结构构与职责责计划体系组组织结构构、主要要的业务务计划机机构5.2、熟熟悉本部部门及业业务接口口部门工工作流程程和组织织职责掌握本部门门主要业业务流程程及操作作指导书书2、专业技技能分类标准说明1、计算机机应用技技能熟练使用计计算机进进行数据据和文字字处理2、沟通协协调技能能具备较强的的人际理理解、沟沟通、协协调、组组织能力力3、业务分分析技能能能够从数据据、现象象等发现现问题、找找到原因因、提出出方案4、书面表表达技能能较强的报告告、会议议纪要写写作能力力3、行为标标准通用单元一一、计划划制订要素标准说明计划准备与与编制全面地检查查计划准准备情况况根据计划需需要，选选用适当当的计划划方法和和计划工工具考虑各种计计划调整整因素，按按既定方方法编制制计划按文件规范范拟制计计划文件件对计划编制制过程作作完整、准准确的记记录计划评审与与下达充分有效地地做好评评审准备备工作清晰地说明明评审内内容有效地引导导评审过过程，控控制评审审进度准确地记录录评审意意见根据评审意意见调整整计划将计划结果果及时地地发给相相关部门门、相关关人员，并并注意保保密性通用单元二二、计划划实施要素标准说明计划执行过过程的跟跟踪对计划实施施的过程程进行有有效地跟跟踪，及及时获知知计划执执行的效效果和存存在问题题如跟踪预缺缺料的执执行计划执行协协调及时地协调调解决计计划执行行过程的的问题必要时进行行调整计计划或提提出对策策如预缺料反反馈物料料无法及及时到货货时的处处理通用单元三三、计划划总结要素标准说明计划执行结结果分析析定期对计划划执行结结果进行行评估和和分析如计划例外外信息未未执行原原因分析析计划制订过过程分析析定期收集、整整理、总总结计划划制订与与执行过过程中的的问题，对对计划过过程及方方法进行行总结如分析因计计划百分分比问题题的计划划调整通用单元四四、绩效效改进要素标准说明计划方法和和工作方方法改进进主动地对计计划方法法、工作作方法进进行改进进并加以以固化，不不断提高高工作绩绩效如调整计划划例外信信息处理理方案流程优化总结、提炼炼工作中中发现的的流程问问题，提提出改进进意见，并并反馈给给流程责责任人或或主管如按例外信信息操作作指导书书处理计计划例外外信息业务学习与与提高结合工作实实际，不不断地钻钻研岗位位专业知知识，提提高业务务水平有意识地熟熟悉相关关业务流流程，拓拓宽工作作思路如进一步理理解MRRPIII计划逻逻辑通用单元五五、预见见与判断断要素标准说明趋势预见根据工作需需要经常常预测一一定时期期内的资资源需求求与供应应状况，发发掘潜在在的问题题。制定预防措措施根据计划的的发展趋趋势，采采取预防防措施，在在指导下下进行计计划决策策如根据可能能发生的的库存积积压状况况，积极极思考对对策物流计划类类专用单单元项目计划类类专用单单元计划制定能独立根据据产品总总体方案案书作出出产品WWBS制定初步产产品计划划，并供供产品经经理参考考对产品经理理确定的的计划进进行合理理性分析析计划监控熟悉产品计计划监控控思路并并能协助助项目管管理处经经理制定定监控计计划。协助产品经经理制定定研发发合同书书、状状态转移移表、各各种任务务书等等。熟悉评审制制度，熟熟练组织织决策评评审点，并并撰写相相关报告告。计划调整根据计划执执行过程程中的问问题对计计划给出出调整参参考意见见，供产产品经理理决策。能够对计划划执行过过程进行行分析，并并对开发发模式、流流程提出出改进或或优化意意见、建建议。财经计划类类专用单单元数据处理准确判断基基础数据据的正确确性，并并进行修修订；熟练运用工工具对数数据进行行汇总和和分配；数据汇总结结果及过过程数据据数据分析能够对汇总总数据进进行较深深入的分分析；能够结合预预算对象象的业务务特点，较较深入地地分析数数据合理理性；分析报告业务管理能够结合业业务以及及财务要要求制定定具体措措施，推推动部门门财经计计划工作作；如以往拟定定的具体体工作实实施计划划或相关关规定、操操作指导导书等计划统计类类专用单单元、一、信息收收集和处处理熟悉公司基基础数据据源，针针对问题题确定可可能的原原始数据据来源；准确识别数数据源的的可信度度；能够对失真真数据进进行处理理；有意识地积积累可用用于分析析的原始始数据二、统计确定统计对对象及统统计方法法确定统计需需求根据需求选选用正确确的统计计方法和和工具数据处理选择有效的的数据处处理方法法能够得到正正确结果果能利用各种种相关信信息判断断统计结结果的真真伪统计分析掌握并熟练练应用常常用分析析方法和和手段熟悉关于分分析对象象的业务务知识具备组织数数据、从从数据中中挖掘信信息的意意识能从统计结结果中发发现问题题及发展展变化规规律标准化统计过程的的标准化化、程序序化调度类专用用单元、制制定实施施计划并并跟踪安排备货进进度并跟跟踪（对对产品调调度）制定CCDDP计划划根据CCPP计划和和制造部部（试制制部）产产能制定定CCDDP计划划根据CCDDP安排排制造部部（试制制部）备备货进度度处理异常问问题在产能不足足的情况况下，安安排加班班、到其其他部门门借调人人员、仪仪器设备备等如整机调测测时出现现技术问问题不能能解决，向向中研项项目人求求助在出现欠料料时，通通过替代代、协调调采购员员提前到到货等手手段解决决在出现技术术问题时时，及时时通知中中研中试试项目人人解决异常问题反反馈对异常问题题不能及及时解决决而影响响及时齐齐套发货货的，及及时通报报相关部部门，以以便于相相关部门门做出安安排如欠料不能能及时解解决没，报报请定单单管理部部决定是是推迟发发货还是是欠料发发货安排车间加加工并跟跟踪（加加工调度度）安排车间生生产根据加工计计划、车车间实际际情况、制制造部对对半成品品需求的的紧急程程度，安安排车间间生产如根据要货货紧急程程度，决决定单板板加工的的优先级级异常问题处处理及反反馈对于欠料、设设备故障障、产能能不足、半半成品加加工工艺艺问题等等异常情情况，及及时协调调相关部部门处理理如专用调测测设备故故障导致致已欠单单板无法法调测，一一方面协协调维修修，另一一方面将将成品板板无法调调测信息息告诉产产品调度度及计划划员将异常情况况及处理理进度与与结果通通报相关关部门，以以便于相相关部门门对工作作进行调调整执行加工计计划并反反馈执行加工计计划如车间产能能紧张时时，一部部分单板板加工计计划无法法执行，及及时反馈馈给计划划员因为产能、物物料、需需求改变变等导致致加工计计划不能能执行时时，将不不能执行行的情况况及原因因反馈给给相应的的计划员员4、专业责责任专业影响对部门的影影响属于部门的的业务主主体，能能够通过过自己的的工作，使使所在的的计划部部门正常常运作是某一产品品的计划划主要制制定者对公司的影影响业务中心、PDT的协调与工作上的牵引、对物流的合理性负责为相关业务务环节提提供基础础数据或或决策支支持应负责任对所在计划划部门正正常业务务的执行行负责属于流程的的执行者者和验证证者，例例外情况况处理并并反馈5、工作绩绩效（略略）三、素质（略略）素质1素质1等级级素质2素质2等级级素质3素质3等级级素质4素质4等级级素质5素质5等级级素质6素质6等级级计划任职资资格项目目组