第一氧化铝厂设备管理制度40733.docx

第一氧化铝厂设备管理文件汇编第一氧化铝铝厂设备管管理文件汇汇编2012年年3月审 核 组组组 长：郭庆山成 员：司奎壮 耿春革革 豆党党性 任巨金编 写 组组主 编：薛更更生编写人员：张民泽 王振龙龙 田东东平 岳岳建生 马马国锋 侯甫良 高风光光 段富生生 樊宝红红 郑怀礼高建芳 王瑞丽 黄秀清清 程海斌斌 吴功民 胡 峰 李红珍珍 目 录1、 第一一氧化铝厂厂固定资产产管理制度度42、 第一一氧化铝厂厂设备管理理制度1003、 第一一氧化铝厂厂车辆管理理制度2234、 第一一氧化铝厂厂设备润滑滑管理制度度285、 第一一氧化铝厂厂设备操作作维护管理理制度316、 第一一氧化铝厂厂压力容器器及压力管管道管理制制度357、 第一一氧化铝厂厂计量管理理办法438、 第一一氧化铝厂厂备件管理理办法509、 第一一氧化铝厂厂“变（配）电电所”等级达标标竞赛管理理办法5510、第一一氧化铝厂厂创建无泄泄漏工厂(车间)工工作管理办办法60012、第一一氧化铝厂厂装备绩效效考核方案案70013、第一一氧化铝厂厂固定资产产检修项目目管理办法法7914、第一一氧化铝厂厂机械工作作票实施办办法8215、第一一氧化铝厂厂起重机械械管理制度度9216、第一一氧化铝厂厂电力系统统管理制度度9617、第一一氧化铝厂厂设备事故故管理制度度10718、第一一氧化铝厂厂检修施工工安全管理理规定1113第一氧化铝铝厂固定资资产管理制制度 1.范围1.1 本本标准规定定了第一氧氧化铝厂固固定资产管管理工作的的程序要求求。1.2 本本标准适用用于第一氧氧化铝厂固固定资产管管理工作。2.规范性性引用文件件及定义2.1 中国铝业业山西分公公司 固固定资产管管理制度2.2 固定资产产定义各处设备、工工业装置、房房屋、土地地、矿山、建建筑物和构构筑物等具具有独立作作用的，完完整的资产产体（指以以实物形式式存在并为为企业带来来利益的物物质制品，即即有形资产产），其使使用年限在在一年以上上，且单价价在20000元以上上者均为固固定资产。对不具备固固定资产条条件的特殊殊物品，是是否列入固固定资产管管理，由装装备能源部部会同财务务部进行界界定。3.职责3.1 厂属各车车间是固定定资产的实实物使用部部门，负责责固定资产产的登记、使使用、维护护、保养、修修理及有关关统计报表表的上报等等具体工作作。3.2 装备能源源科是固定定资产的综综合管理部部门，负责责固定资产产的日常管管理工作，负负责传达公公司关于固固定资产管管理方面的的制度、要要求及信息息。3.3 装备能源源科负责编编制、修改改本单位固固定资产管管理制度。厂装备能源源科主管人人员负责房房屋、建筑筑物、构筑筑物、机械械设备、电电气设备、仪仪表设备、传传导设备、管管理用具（办办公用）类类固定资产产的台帐登登记及各种种资产调查查的统计、汇汇总、上报报工作。3.4 固定资产产使用单位位发生保险险责任事故故时，要立立即报告分分厂装备能能源科，由由装备能源源科报装备备能源部向向保险公司司报案进行行索赔。使使用单位、参参与抢修的的施工单位位等单位要要配合好索索赔工作，及及时提供抢抢修决算、施施救费用清清单和资产产负债表等等资料。3.5 技术管理理主管人员员负责管道道类固定资资产的台帐帐登记及资资产调查的的统计、汇汇总工作。3.6装备备能源科负负责办理固固定资产的的调拨、封封存、闲置置、拆除、报报废及报废废处理手续续，建立固固定资产调调拨、封存存、闲置、报报废及报废废处理微机机管理台帐帐。3.7装备备能源科负负责与公司司财务部、各各车间之间间的信息沟沟通，协调调解决固定定资产方面面存在的问问题，做到到厂装备能能源科专业业、公司财财务部、车车间三帐一一致。3.8装备备能源科主主管人员负负责对车间间固定资产产管理方面面的责任目目标绩效考考核。3.9 设备厂长长负责主持持召开固定定资产方面面会议，部部署各项有有关的工作作，审核固固定资产管管理制度及及上报各种种报表，签签字批准调调拨、封存存、闲置、报报废及报废废处理单据据或报告。4.工作程程序（流程程图见附件件）4.1 对在建过过程中未转转固的固定定资产，各各车间要随随时收集资资料，建立立新增未转转固定资产产台帐。固固定资产一一经财务部部转固，严严格按照公公司固定定资产转固固登记工作作程序执执行。4.2 固定资产产的内部调调拨（内部部车间与车车间之间的的调拨）。4.2.11调出车间间填写中中国铝业山山西分公司司固定资产产调拨单，主主管人员及及设备主任任签字，加加盖本单位位公章交调调入单位。4.2.22调入单位位主管人员员及设备主主任签字，加加盖本单位位公章交厂厂装备能源源科。4.2.33装备能源源科管理员员、主管及及设备厂长长审核批准准后，加盖盖本单位公公章转公司司装备能源源部。4.2.44公司装备备能源部把把生效后的的调拨单按按单据联要要求返给各各单位。4.2.55调入单位位、调出单单位及厂装装备能源科科、公司财财务部及时时调整固定定资产帐目目，并完善善固定资资产调拨台台帐。4.3 固定资产产的外部调调拨（氧化化铝厂与外外单位之间间的调拨）4.3.11由调出单单位填写中中国铝业山山西分公司司固定资产产调拨单，厂厂装备能源源科填写折折旧及净值值，主管人人员及设备备厂长签字字，加盖二二级单位公公章，交公公司装备能能源部转调调入单位。4.3.22调入单位位主管人员员及设备厂厂长签字，加加盖本单位位公章，交交公司装备备能源部。4.3.33公司装备备能源部主主管人员及及主管经理理审核批准准后，加盖盖本单位公公章，转公公司财务部部。4.3.44公司财务务部主管人人员及经理理签字，加加盖本单位位公章后生生效，财务务部把生效效后的调拨拨单按单据据联要求返返给各单位位。4.3.55调入单位位、调出单单位的装备备能源科和和财务部及及时调整固固定资产帐帐目，完善善固定资资产调拨台台帐。4.3.66车间根据据“中国铝业业山西分公公司固定资资产调拨单单” 及时调调整固定资资产帐目，完完善固定定资产调拨拨台帐。4.4 固定资产产的封存、启启封、闲置置、拆除：4.4.11车间应根根据生产需需要，向装装备能源科科申报需封封存、启封封、闲置、拆拆除的固定定资产明细细。4.4.22装备能源源科主管人人员落实，交交主管及设设备厂长审审核批准，报报公司装备备能源部。4.4.33公司装备备能源部主主管人员及及主管经理理审核批准准后，返回回给装备能源源科专业。4.4.44装备能源源科通知车车间，科室室及车间同同时建立固固定资产封封存、启封封、闲置台台帐。4.4.55对于拆除除的固定资资产，科室室及车间配配合公司作作好拆除安安置工作，年年底按4.5程序办办理报废手手续。4.5 固定资产产的报废4.5.11车间应根根据固定资资产的报废废原则，在在每年的111月300日之前，向向装备能源源科申报本本单位固固定资产申申请报废鉴鉴定表一一份和电子子版。特殊殊情况需经经公司装备备能源部批批准，可在在公司正式式批文下发发之前补报报。4.5.22装备能源源科主管人人员落实后后以一厂的名义义填写固固定资产申申请报废鉴鉴定表交交主管及设设备厂长审审核批准，装装备能源科科主管人员员运行ERRP系统计计算折旧值值及净值。4.5.33装备能源源科根据固固定资产申申请报废鉴鉴定表，汇汇总出固固定资产报报废汇总表表，于每每年12月月上报公司司装备能源源部审核批批准。4.5.44公司下正正式批文后后方可视为为报废，装装备能源科科及财务部部同时消帐帐，装备能能源科及时时完善第第一氧化铝铝厂固定资资产报废台台帐4.5.55车间根据据第一氧化铝铝厂固定资资产报废台台帐 ，及及时消帐并并完善本单单位固定资资产报废台台帐，妥善善保管好已已报废的固固定资产，已已报废的固固定资产不不得再投入入使用，报报废后的固固定资产处处置权在公公司，二级级单位和车车间无权处处置任何资资产。5.记录5.1第一一氧化铝厂厂固定资产产微机管理理台帐5.2中国国铝业山西西分公司固固定资产调调拨单5.3第一一氧化铝厂厂固定资产产调拨台帐帐5.4第一一氧化铝厂厂固定资产产报废台帐帐固定资产管管理工作流流程图在帐固定资产建立主辅机微机台帐内部调拨在建未转固定资产外部调拨调出车间填调拨单签字盖章调入车间签字盖章封存启封闲 置拆 除报 废报废处理厂设备管理审核批准公司装备部审批 厂设备管理建立、完善固定资产调拨、封存、闲置、报废及报废处理台帐车间打报告厂设备管理审核批准公司装备部审核批准设备厂长签章调出单位填调拨单签字盖章调入单位签字盖章公司财务部签字盖章公司装备部填报废处理单并签字盖章厂设备管理签字盖章调入单位签字盖章公司财务部签字盖章车间建立、完善固定资产调拨、封存、闲置、报废台帐第一氧化铝铝厂设备管管理制度1. 范围围本办法适用用于第一氧氧化铝厂所所属车间（站站）的全部部生产设备备的管理2. 规范范性引用文文件及术语语及定义2.1引用用文件中中国铝业山山西分公司司设备管理理办法2.2设备备管理坚持持设计、制制造与使用用相结合，维维护与计划划检修相结结合，修理理、改造与与更新相结结合，专业业管理与群群众管理相相结合，技技术管理与与经济管理理相结合的的原则。2.3设备备管理的主主要任务是是对设备的的规划、购购置、安装装调试、使使用、维修修、改造、更更新和报废废处理全过过程进行综综合管理。做做到全面规规划、合理理配置、择择优选购、精精确安装调调试、正确确使用、精精心维护、科科学检修、适适时更新改改造，保持持设备完好好，不断改改善和提高高设备装备备水平，充充分发挥设设备效能，取取得良好的的投资效益益。2.4积极极采用先进进的设备管管理方法和和维修技术术，采取以以设备状态态监测为基基础的设备备维修方法法，不断提提高设备管管理和维修修技术水平平。2.5设备备管理的主主要经济技技术指标包包括：主要要设备利用用率、可开开动率、完完好率、大大修理计划划完成率、事事故（故障障）停机率率，设备运运行效率等等。3.职责3.1第一一氧化铝厂厂厂长负责责贯彻执行行上级有关关设备管理理方针、政政策及有关关设备的规规划、规章章制度，把把设备管理理工作列入入重要议事事日程，对对设备管理理的各项工工作负全面面责任，防防止重生产产、轻管理理、轻维修修、拼设备备的短期行行为。重特特大设备事事故为零和和主要设备备大修理计计划完成率率应列入分分厂厂长任任期责任目目标。3.2第一一氧化铝厂厂设备厂长长负责本单单位的设备备管理工作作，其职责责是贯彻执执行设备管管理大纲及及有关设备备管理的规规章制度、组组织制定分分厂设备管管理的发展展规划、规规章制度、定定额等技术术资料，确确保生产设设备安全、稳稳定、经济济、高效运运行。3.3第一一氧化铝厂厂厂长和车车间主任是是分厂、车车间设备管管理的第一一责任人。区区域点检员员、车间主主任或副主主任具体负负责本区域域、车间的的设备管理理工作，其其职责是贯贯彻执行设设备管理大大纲及有关关规章制度度及规程，负负责本区域域、车间的的设备基础础管理及设设备维护、点点检、检修修等日常设设备管理业业务，确保保生产设备备安全稳定定、经济、高高效运行。3.4第一一氧化铝厂厂设备管理理部门包括括3.4.11分厂装备备能源科：其业务受受分厂设备备副厂长和和装备能源源部领导，负负责本分厂厂设备基础础管理及设设备维护、检检修、更新新、改造等等综合管理理。3.4.22分厂装备备能源科点点检站：其其业务受分分厂设备副副厂长和装装备能源科科领导，负负责设备基基础管理及及设备维护护、检修、更更新、改造造等方面的的现场部分分。3.4.33车间是设设备管理的的基层单位位，其设备备管理工作作由车间主主任或副主主任负责组组织和领导导。车间的的操作工人人负责按有有关规定的的规程进行行设备日常常点检和运运行操作；车间维护护工人负责责按有关规规定和规程程进行设备备的维护和和修理业务务。3.5点点检方、生生产方、检检修方的职职责具体划划分见附录录一4.管理内内容4.1设备备的规划选选购及安装装调试4.1.11做好设备备的规划、选选型、购置置，及时为为生产提供供技术上先先进、经济济上合理、生生产上适用用的技术装装备。4.1.22关键设备备、进口设设备选型、购购置，应进进行技术经经济论证，提提出有关设设备的可靠靠性、先进进性和有利利于设备维维修等要求求，并上报报上级部门门。4.1.33对生产、安安全、环保保、能耗、配配套、耐用用、计量等等有特殊要要求的设备备购置，应应按有关规规定办理。4.2关键键的非标设设备制作，必必须组织设设备管理、维维修、使用用方面的人人员参加设设计方案的的研究和审审查工作，并并严格按照照审定后的的设计方案案做好设备备的设计、制制造工作。并并保存好技技术资料。4.3进口口设备应当当备有维修修技术资料料和必要的的维修配件件。4.3.11进口设备备到达后，应应及时安装装、调试和和投入使用用，发现问问题应当在在索赔期内内提出索赔赔。4.3.22进口设备备的备品配配件应立足足于国内制制造，实现现国产化。对对国内一时时制做不了了的或制做做不经济的的，按有关关规定执行行。4.4属于于压力容器器、压力管管道、起重重设备等特特种设备的的，在安装装前和安装装后投运时时，必须到到技术质量量监督局办办理开工审审批及安装装检验手续续、办理使使用证件等等手续。4.5设备备的使用和和维护4.5.11车间（站站）要建立立健全设备备的操作、使使用维护规规程和岗位位责任制及及相关的设设备管理制制度。4.5.11.1在设设备的使用用、维护和和保养工作作中，车间间（站）负负责日常基基础管理实实施工作，装装备能源科科负责检查查、监督、指指导和考核核。4.5.11.2设备备操作人员员必须经过过专业知识识培训，经经考核合格格后才能持持证上岗操操作，对有有特殊要求求的压力容容器、起重重运输、动动力等设备备的操作人人员，必须须持技术质质量监督局局培训考试试核发的特特种操作人人员操作证证上机操作作，并定期期复查。4.5.11.3设备备的操作和和维护人员员必须严格格遵守设备备操作、使使用、维护护规程及岗岗位责任制制。主要设设备要实行行定机、定定人、定职职责；多人人使用的设设备或机组组由班长或或组长负责责，建立严严格的交接接班制度；公用设备备要指定专专人负责。4.5.11.4实行行以经济型型状态预知知维修的设设备管理新新模式，明明确点检、检检修，生产产三方的职职责，使检检查和故障障处理落到到实处，避避免故障的的发生或发发展，保持持设备的正正常运行。严格执行山山西分公司司设备点检检管理制度度和山山西分公司司设备状态态监测管理理办法。4.5.1.5加强设备润滑工作管理，装备能源科、车间（站）明确润滑员，严格执行中国铝业山西分公司第一氧化铝厂设备润滑管理制度。4.5.11.6加强强设备防腐腐工作，要要积极应用用设备防腐腐的新材料料、新技术术等防腐措措施。严格格执行山山西分公司司设备及设设施防腐管管理制度。4.5.11.7积极极开展设备备管理的各各种竞赛活活动，调动动全员参与与设备管理理的积极性性。4.5.22按照国家家有关规定定，组织点点检站、车车间（站）对对动力、起起重、运输输、仪器仪仪表、压力力容器、压压力管道等等设备进行行维护、定定期检查、监监测、校验验和预防性性试验，消消除隐患，保保证设备安安全运行。4.5.33设备的检检修4.5.33.1装备备能源科点点检站、检检修车间要要编制设备备检修计划划，月度计计划纳入分分厂月度生生产经营计计划，装备备能源科点点检站组织织好设备检检修计划落落实，严格格设备检修修的计划管管理，实行行月计划、周周计划、日日计划管理理，严格考考核非检修修计划项目目。严格执行山山西分公司司固定资产产检修管理理制度和和山西分分公司大修修理管理制制度，规规范设备检检修行为，适适应设备管管理新模式式，坚持“应修必修修，修必修修好，修改改结合”原则。强强化推行零零故障管理理体系。4.5.33.2根据据设备特点点和生产具具体情况，正正确选择维维修方式，提提高维修效效率，以恢恢复设备的的精度和功功能，延长长设备寿命命。4.5.33.3设备备检修要制制定正确的的检修方案案，要严格格遵守检修修规程，执执行检修质质量标准，确确保检修质质量。4.5.33.4加强强对固定资资产大修理理管理，根根据设备的的技术状况况及修理周周期，编制制设备的年年度大修计计划，并将将大修理计计划纳入分分厂年度生生产经营计计划。4.5.33.5加强强备品备件件的管理，做做到计划准准确，领用用及时，消消耗合理，储储备合理，并并做好保管管维护工作作。4.5.33.6在保保证设备检检修质量的的前提下，装装备科点检检站要组织织好修旧利利废工作，节节约备件费费用。装备备能源科点点检站组织织好修旧的的验收工作作和装备科科组织好大大件的外委委修复工作作。4.5.33.7积极极开展好设设备检修的的专业化和和社会化协协作工作，积积极培养质质量较高的的检修队伍伍，确保检检修的及时时、稳定和和可靠，降降低设备维维修成本。4.6设备备的改造和和更新4.6.11车间（站站）、装备备能源科及及相关的管管理、技术术人员应参参与编制设设备改造和和更新的年年度计划、中中长期计划划。积极参参与组织落落实。4.6.22关键设备备进行改造造和更新，必必须事先进进行技术交交流和技术术经济论证证，并按有有关规定送送报审批。4.6.33对属于下下列情况之之一的设备备，应当报报废更新：4.6.33.1经过过预测，继继续大修理理后技术性性能仍不能能满足工艺艺要求和保保证产品质质量的。4.6.33.2设备备老化、技技术性能落落后、耗能能高、效能能低、经济济效益差的的。4.6.33.3大修修虽能恢复复，但不如如更新经济济的。4.6.33.4严重重污染环境境，危害人人身安全健健康，进行行改造又不不经济的。4.6.33.5其它它应当淘汰汰的。4.7出租租、转让或或者报废，必必须遵守中中国铝业公公司的有关关规定。装备科点检检站、车间间（站）要要积极参与与和组织对对闲置设备备的出租、转转让等调剂剂利用工作作，充分发发挥其作用用。4.8管理理的基础工工作4.8.11车间（站站）、装备备能源科建建立健全设设备的验收收交接、档档案、管理理和考核等等制度。凡凡设备新购购、制造、安安装、大修修、改造等等必须按规规定的验收收交接制度度办理。车车间（站）、装装备能源科科建立能反反映设备数数量、价值值、制造单单位、出厂厂（投产）日日期、技术术特征、运运行动态、维维修动态、技技术状态、配配套等情况况的设备卡卡片、台帐帐及档案，并并实现计算算机管理。建建立健全设设备的运行行、维护、使使用、检修修、点检、事事故（故障障）、试验验等项记录录制度。建建立健全主主要设备的的图纸资料料及电气一一次、二次次接线图和和管网图。建建立健全设设备管理的的经济技术术考核指标标及统计报报表制度。4.8.33积极推进进设备管理理信息化的的开发应用用工作，提提高管理效效率。4.8.44装备能源源科要会同同车间（站站）制定设设备检修的的工时定额额、材料消消耗定额，备备品备件的的消耗定额额、储备定定额。4.8.55装备能源源科、车间间（站）应应当向设备备管理的上上级部门及及时报送设设备管理的的统计报表表。设备管管理的统计计指标执行行分公司制制定的各项项考核指标标及要求。4.9发生生设备事故故必须如实实上报。设备一旦发发生故障，装装备能源科科、车间（站站）要积极极组织抢修修，恢复设设备性能。并并及时对事事故原因进进行认真分分析，坚持持四不放过过的原则。设备事故的的分类标准准及管理办办法按分公公司的设备备事故管理理制度的规规定执行。4.10教教育与培训训对在职的主主管设备管管理工作的的管理人员员、点检员员、设备管管理与维修修方面的专专业人员，要要有计划的的进行多层层次、多渠渠道和多形形式的设备备管理专业业技术和管管理知识教教育。装备备能源科、车车间（站）要要会同人力力资源科，制制定对设备备操作人员员、维修人人员的培训训计划，有有计划的进进行技术培培训，不断断提高业务务技能。设设备管理人人员、点检检员和操作作、维修人人员的培训训考核成绩绩要记入职职工个人技技术培训档档案，作为为聘用、提提职和晋升升的依据。5奖励与惩惩罚5.1对设设备管理工工作中做出出突出成绩绩的职工和和单位应当当给予奖励励。5.2严格格执行第第一氧化铝铝厂设备管管理绩效考考核办法，月月度考核，季季度评比。5.3因设设备管理混混乱，管理理严重滑坡坡而影响生生产的，应应限期整改改，并视其其情节轻重重，追究领领导及有关关人员的行行政责任。5.4对玩玩忽职守，违违章指挥，违违反设备操操作、使用用、维护检检修规程，造造成设备事事故和经济济损失的人人员根据情情节轻重，分分别追究经经济责任和和行政责任任，构成犯犯罪的，由由司法机关关依法追究究刑事责任任。6.附则点检方、生生产方、检检修方的职职责一、点检方方点检站的的职责1协助制制定、修改改设备操作作规程。2制定、修修改设备的的润滑标准准、维修技技术标准和和维修作业业标准。3编制、修修订设备的的日常点检检和定期点点检标准。4编制、修修订设备的的日常点检检和定期点点检计划。5、编制、修修订和完善善设备的备备件消耗定定额，及时时补充新增增设备的备备件消耗定定额，并及及时申请备备件编码。6按照定定期点检标标准和定期期点检计划划，凭借“五感”和简单诊诊断仪器进进行定期点点检，对主主要设备实实施劣化倾倾向管理。7对岗位位操作人员员的日常点点检进行培培训、监督督、检查、指指导、考核核，对不符符合标准的的日常点检检作业提出出处理意见见，书面通通知所在车车间并作好好相应记录录。8每天查查看日常点点检作业卡卡和有关记记录，有问问题时应及及时查明原原因，提出出处理意见见，并及时时通知生产产方值班室室和操作人人员，或根根据检修范范围划分安安排检修车车间或检修修任务单通通知检修方方进行处理理；不需或或不能立即即处理的问问题，制定定措施、方方案，可纳纳入月检修修计划代系系统停车后后进行处理理，并做好好记录。9对进行行定期点检检作业发现现的问题亦亦按上条处处理，并做做好记录。10对定定期点检中中发现的重重大隐患或或缺陷，要要及时通知知生产车间间相关领导导，并以书书面报告形形式上报主主管领导及及主管部门门，并留底底；对于不不能及时处处理的，以以书面形式式制定防范范措施，报报主管领导导审批后，通通知相关方方执行。11参加加设备的特特大、重大大事故的调调查、分析析处理；在在有授权时时，负责组组织一般以以下设备事事故（故障障）调查、分分析、处理理工作，事事故报告报报装备能源源科；每月月召开设备备事故（故故障）统计计分析会，制制定防范措措施。12编制制设备的检检修计划和和材料、备备件需用计计划，交装装备能源科科汇总。13安排排设备的检检修工程并并进行现场场管理，对对检修质量量、进度、工工期、安全全进行考核核。每天不不少于两次次现场检查查，对于紧紧急抢修项项目必须全全过程监查查。制定或或审批大、中中、小修及及重点设备备检修的施施工组织网网络。14将设设备技术档档案内容及及时登录在在计算机设设备管理信信息系统内内。15对技技改、开发发等项目，设设备的施工工、安装、调调试等积极极参与，收收集资料、信信息，并及及时编制相相关规程及及备件目录录。16对设设备的薄弱弱环节积极极提改进建建议，审定定生产方、检检修方提出出的一些改改进措施，经经主管领导导批准后组组织实施。17组织织熟料窑、高高压溶出和和焙烧炉系系统的检修修定活会议议。18监督督、检查、考考核生产方方、检修方方设备管理理职能的落落实情况及及检修项目目完成情况况。19及时时做好设备备试车、交交工、验收收、结算工工作。20专职职点检员负负责对本区区域所有问问题（自己己检查的、岗岗位反映的的、施工现现场督查的的）及时填填写到督查查日报上。21点检检站有关人人员每天77：00以以前把前一一天及夜间间反映的问问题汇总。22、负责责特种设备备的日常检检查、检验验和安全附附件的定期期检验校验验工作，并并及时做好好相关软件件记录。负负责压力容容器以及压压力管道的的测厚，做做好记录并并做劣化倾倾向分析并并提出意见见，对检查查或校验中中存在的问问题制定整整改方案并并做好检修修记录。二、生产方方生产车间间的职责生产车间间1编制设设备操作规规程，并负负责对设备备严格按照照规程正确确操作、使使用的管理理。2对岗位位操作人员员的日常点点检和对设设备进行相相应调整、紧紧固、润滑滑、清扫、防防腐等设备备维护工作作进行管理理。3对检修修车间自检检、检修分分厂内检和和外委检修修、大修工工程参与过过程监督、检检查、验收收，确保224小时有有人监督。4参与所所有设备事事故的调查查、分析处处理，并认认真组织防防范措施的的实施。5对技改改、开发等等项目进行行过程参与与管理。6对设备备操作过程程中发现的的薄弱环节节提改进建建议（书面面）。7负责设设备检修项项目的搜集集、整理，并并参加大型型设备检修修定活会。8监督点点检方、检检修方工作作，并对点点检方、检检修方工作作提出评价价和改进建建议。9定期做做好设备加加油、换油油工作。10负责责监督检修修方的检修修工期、质质量、进度度、安全。11为设设备检修创创造安全作作业条件，负负责做好设设备检修前前的停车、断断料、断汽汽、放料、卸卸压和断电电等施工安安全的确认认。12进行行修旧利废废活动，降降低材料、备备件费用。13影响响熟料窑、高高压溶出和和焙烧炉运运行的临停停次数、台台时和运转转率控制在在考核范围围之内 。14、负责责固定资产产日常管理理，对车间间所属固定定资产妥善善保管，确确保设备及及各零部件件、仪器、仪仪表的完整整。15、负责责车间现场场压力表及及安全附件件的建档并并提报校验验计划。16、配合合点检站做做好工艺备备件的计划划申报及储储备工作。17、负责责本车间的的星级设备备达标管理理以及体系系认证管理理工作。18生产产车间值班班室每天早早上6：330前，对对本车间需需要处理的的问题及设设备缺陷汇汇总后报点点检站。19生产产方设备管管理第一责责任人为车车间设备主主任，并负负责车间部部分软件资资料的整理理归档工作作。设备岗位位操作工1按照设设备操作规规程、设备备维护规程程和安全技技术规程正正确使用设设备。2按日常常点检作业业卡要求，用用“五感”和简易诊诊断仪器对对设备规定定部位进行行检查，及及时发现设设备故障征征兆，如噪噪声、温度度、泄漏、振振动、异味味等异常情情况，汇报报并及时做做好记录。3按润滑滑作业卡要要求，进行行各种手动动润滑作业业，如手动动干油泵、油油枪、油杯杯、油壶润润滑和油池池润滑的补补油、换油油等，对各各种集中润润滑装置、润润滑油站、液液压油站进进行管理。4简单的的设备调整整及维修作作业，即生生产工人力力所能及的的螺栓紧固固、更换，皮皮带、制动动器、弹簧簧调整，对对轮胶圈、柱柱销、尼龙龙棒更换等等。5设备及及环境的卫卫生清扫、清清理。6对当班班日常点检检发现的设设备异常现现象及时处处理；不能能处理时，立立即汇报车车间值班室室，联系检检修方处理理，或通知知专职点检检员和调度度室进行复复核和确认认（节假日日和夜班通通知调度室室）。7交接班班时，应将将当班点检检情况交接接清楚。8各种记记录必须真真实、具体体，对一些些隐患，如如振动、温温度、压力力、裂纹等等有条件的的要有量化化记录显示示。9参与所所有设备事事故的调查查、分析、处处理。10参与与设备检修修的过程管管理。三、检修方方检修车间间的职责1根据分分公司设备备管理划分分范围的规规定，负责责所辖区域域设备的检检查、维护护和检修工工作。2组织员员工完成所所承担的设设备检修及及日常维护护工作，不不断提高设设备性能水水平，保证证主辅设备备完好率达达到规定要要求。3对技改改、开发等等项目的设设备、设施施等的流程程、工作原原理、控制制方法等要要及时了解解、熟悉。4对设备备的薄弱环环节提出改改进建议。5参与检检修后设备备事故的调调查、分析析、处理。6进行检检修作业时时，必须完完善安全手手续及采取取安全措施施，现场悬悬挂安全文文明施工牌牌，并确认认安全后方方可进行作作业。7对变配配电室及大大型电机，按按要求点检检，对相关关电气设备备、设施进进行维修。8负责电电、钳、焊焊日常检修修所需材料料的计划、领领用和管理理工作。9负责备备件计划的的申报、领领用和管理理，加强修修旧利废工工作，降低低成本。10根据据车间所担担负的工作作，明确班班组职责范范围，合理理调动人力力、物力，认认真贯彻各各项规章制制度，全面面完成分厂厂、车间的的生产目标标和工作任任务。11负责责所辖设备备、场地及及分配的卫卫生区的清清洁卫生，达达到设备及及环境整洁洁、标志清清楚、无泄泄漏等。12影响响熟料窑、高高压溶出和和焙烧炉系系统运行的的临停次数数、台时控控制在考核核范围之内内。13接受受任务完成成率、检修修质量合格格率、检修修工期保证证率达1000%。14负责责电、钳、焊焊等各工种种的日常培培训工作，提提高员工技技术素质。15、运行行电工要配配合生产车车间或检修修施工的需需要，对设设备的停送送电工作进进行负责。15按照照第一氧化化铝厂要求求，及时报报送各种信信息报表。第一氧化铝铝厂机动车车辆管理办办法1 范围1.1 本标准规规定了第一一氧化铝厂厂车辆的使使用、维修修原则、办办法和要求求。1.2 本制度所所指的“车辆”包括以下下设备：11、轿车、工工具车。22、装载机机、推土机机。3、小小四轮、小小翻斗。2 职责责2.1 装备能源源科职责 装备能能源科是全全分厂机动动车辆的归归口管理部部门，负责责贯彻执行行国家和上上级管理部部门有关机机动车辆的的方针、政政策、法规规。 负责第第一氧化铝铝厂机动车车辆的资产产管理，做做好建立台台账、封存存、启封、调调拨、报废废更新和残残值的处理理工作。 负责机机动车辆购购买保险和和理赔工作作。 负责机机动车辆大大修计划的的编排、实实施、验收收、决算及及修理费用用10000元以上的的外委零修修业务。 负责机机动车辆备备件的采购购、保管和和收发工作作。 代表第第一氧化铝铝厂联系、协协调、办理理与地方管管理、执法法部门（交交通局、运运管所、环环保局及交交警大队）的的有关业务务。2.2 使用单位位职责 贯彻分分厂机动车车辆管理的的各项规章章制度。 根据生生产实际，合合理调度、组组织好机动动车辆的安安全运行，搞搞好成本核核算，发挥挥汽车车辆辆的最佳效效能。 负责机机动车辆的的技术管理理工作，使使机动车辆辆的技术管管理规章落落实到实处处；负责建建立健全机机动车辆技技术档案并并认真填写写。 负责机机动车辆零零修和维护护工作，提提高车辆完完好率。 负责机机动车辆有有关手续和和费用的办办理。 配合交交警大队和和农机部门门搞好机动动车辆和驾驾驶员的年年审工作。3 车辆辆管理3.1 运行管理理3.1.11 车辆辆运行前装装备应齐全全完好3.1.11.1 经常常性装备应应符合GBB7285587机机动车辆运运行安全技技术条件的的有关规定定。3.1.11.2车辆运运输超长、超超宽、超高高等特殊货货物，适应应季节性运运行和特殊殊条件下使使用时，应应根据需要要增加临时时性装备。3.1.11.3 运运输危险货货物时，车车辆的装备备应符合交交通部JTT3130088汽汽车危险货货物运输规规则的有有关规定。3.1.22 车辆辆装载必须须符合以下下规定：3.1.22.1车辆的的额定载质质量，应符符合制造厂厂的规定，严严禁超载运运行。3.1.22.2车辆增增载必须符符合交通部部19888年颁发的的汽车旅旅客运输规规则和汽汽车货物运运输规则的的有关规定定。3.1.33 新新车、大修修后的汽车车、以及装装用大修发发动机或新新发动机的的汽车，走走合期必须须按说明书书中的走合合期要求执执行。3.1.44 车辆辆的驾驶人人员，应由由取得相应应车辆驾驶驶证的人员员驾驶，未未取得相应应驾驶证的的人员不得得驾驶。3.1.55 各使使用单位应应建立健全全车辆技术术检验与安安全检查制制度，做好好出车前、行行进中和收收车后的车车辆检查工工作，发生生故障，发发现安全隐隐患应及时时排除。3.1.66 各车车辆使用单单位必须加加强车辆运运行消耗的的考核管理理工作。3.1.77 装备备能源部依依照国家有有关标准每每年组织对对厂内机动动车辆的安安全技术性性能进行一一次年度检检验，检验验合格的车车辆发给年年度检验合合格证。取取得合格格证的车车辆使用单单位方可使使用，未取取得合格格证的车车辆不得使使用。3.2 技术档案案管理3.2.11 各车车辆所属单单位必须建建全汽车车车辆技术术档案做做到一车一一档，档案案必须认真真、如实填填写，妥善善保管。3.2.22 车辆辆调拨和过过户时汽汽车车辆技技术档案随随车一并移移交，车辆辆大修时档档案随车进进厂，由承承修单位填填写修理情情况。3.3 维修管理理3.3.11 汽车车车辆修理理实行“定期检测测，强制维维护，视情情修