医院财务科制单员绩效考核指标38982.docx

财务科制单员绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标标准信息来源1票据、凭证证、审核核的准确确性票据、凭证证中存在在问题但但没有审审核出来来问题的的次数、漏漏审的次次数、错错审的次次数1） 目标值，得得1000分2） 比目标值每每增加次次，减分分，累计计最低至至50分分3） 介于其中按按线性关关系计算算财务科收付付款凭证证、票据据2审核工作完完成的及及时性审核工作完完成时间间比规定定时间延延迟发生生的次数数1） 目标值，得得1000分2） 比目标值每每增加次次，减分分，累计计最低至至50分分3） 介于其中按按线性关关系计算算工作检查记记录、审审核记录录3制单工作的的准确性性制作的凭证证中出现现差错（如如记错科科目、记记错方向向、串户户等）的的次数1） 目标值，得得1000分2） 比目标值每每增加次次，减分分，累计计最低至至50分分3）介于其其中按线线性关系系计算凭单、工作作检查记记录4制单工作完完成的及及时性制单工作完完成出现现延迟的的次数1） 目标值，得得1000分2） 比目标值每每增加次次，减分分，累计计最低至至50分分3）介于其其中按线线性关系系计算凭单、工作作检查记记录5对帐工作的的规范性性对帐过程中中出现遗遗漏，或或者有问问题而没没有发现现的次数数1） 目标值，得得1000分2） 比目标值每每增加次次，减分分，累计计最低至至50分分3）介于其其中按线线性关系系计算财务科对帐帐单、对对帐工作作记录6对帐工作完完成的及及时性对帐工作延延迟的天天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算财务科对帐帐单、对对帐工作作记录7费用分摊处处理的准准确性费用分摊处处理过程程中出现现差错的的次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高次，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算财务科费用用科目、相相关投诉诉记录7收入归集处处理的正正确性收入归集处处理中出出现差错错的次数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高次，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算财务科收入入科目、相相关投诉诉记录9收入费用归归集核算算的及时时性收入费用归归集工作作出现延延迟的天天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算财务科收入入、费用用科目，工工作检查查记录10费用分析报报告上报报的及时时性费用分析报报告上报报延迟的的天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算财务科费用用分析报报告11职责范围内内相关文文件、资资料、档档管管理理的规范范性职责范围内内文件、资资料、档档案日常常管理和和使用过过程中出出现差错错、遗漏漏、损坏坏、违规规借阅使使用的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算文件、资料料、档案案、工作作检查记记录12职责范围内内统计报报表、资资料上报报的及时时性职责范围内内统计报报表、资资料上报报时间比比规定时时间延迟迟的天数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算资料签收确确认记录录13职责范围内内相关档档案整理理归档的的及时性性职责范围内内相关档档案整理理归档的的时间比比规定时时间延迟迟的天数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算财务科财务务档案14投诉数量因为费用分分摊、收收入归集集出现差差错、服服务态度度差等被被投诉的的次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算相关投诉记记录15合理化建议议提出并并被采纳纳的情况况有关制单、对对帐等工工作管理理制度和和工作流流程优化化建议的的提出并并采纳的的数量1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加条，加分，累累计最高高至1220分3）介于其其中按线线性关系系计算合理化建议议报告序号GS指标解释考核主体、信信息来源源1费用分析报报告质量量能够对医院院整体的的费用发发生情况况进行清清晰、准准确的阐阐述，并并对异常常情况进进行深入入的分析析，找出出其中存存在的问问题，分分析数据据翔实、论论证充足足，为领领导决策策提供支支持直接领导、费费用分析析报告2序号否决性指标标指标解释考核主体、信信息来源源6