人员招聘管理58337.docx

成都康福家健康管理有限公司人员招聘管理一、招聘工作流程1、 招聘计划工工作流程程任务名称作业程序说说明所需表单编制招聘计划书确定日期、时间招聘组织实施成立招聘工作小组招聘需求分析确定招聘需求确定招聘对象工作职权和资格要求选择招聘方式和渠道1、 根据中心、医医院发展展战略要要求，预预测未来来中心、医医院人力力资源配配置2、 各用人部门门根据工工作需要要，提出出人员需需求计划划，报人人力资源源部汇总总招聘需求求计划表表职位说明明书在进行招聘聘需求分分析的基基础上确确定招聘聘需求招聘需求求计划表表根据职位说说明书及及其他相相关信息息，明确确招聘职职位的主主要工作作职责、任任职资格格要求等等内容职位说明明根据招聘的的岗位选选择合适适的招聘聘渠道。明明确是采采用内部部招聘还还是外部部招聘、具具体采用用何种招招聘渠道道等问题题招聘计划划书2、内部招招聘管理理流程任务名称作业程序说说明所需表单作出录用决策人员评价初步审核汇部人员需求实施内部招聘1、 各用人部门门根据工工作需要要提出人人员需求求计划，报报人力资资源部汇汇总2、 人力资源部部根据养养老中心心、医院院发展要要确定人人员需求求情况人员需求求申请表表招聘需求求计划表表内部招聘方方式主要要有：发发布职位位公告、部部门推荐荐、从公公司人才才档案库库中筛选选等公司内部部员工推推荐表人力资源部部对应聘聘者提交交的熟读读产进行行初步审审核，主主要审核核其内容容的真实实性、可可靠性，与与应聘职职位的相相关程度度等应聘人员相相关资料料人力资源部部并参与与对初步步筛选合合格的应应聘人员员的工作作能力、与与应聘职职位的匹匹配度等等方面进进行评估估面试评估估表拟定录用人人选，中中高层管管理职位位录用人人选需经经院长审审核3、 外部招聘管管理流程程任务名称作业程序说说明所需表单发布招聘信息根据岗位任职资格进行人员初选发出录用通知笔试、面试发出面试通知汇总人员需求计划确定招聘方式制订招聘计划根据养老中中心、医医院发展展需要分分析中心心、医院院人力资资源现状状并预测测、汇总总人员需需求招聘需求求计划表表人力资源部部根据人人员需求求情况制制订招聘聘工作计计划招聘计划划表选择合适的的媒体发发布招聘聘信息职位说明明书招招聘广告告人力资源部部根据岗岗位要求求筛选合合适的求求职者简简历应聘人员相相关资料料人力资源部部通知初初选合格格的求职职者参加加面试面试通知知单通过多轮考考核挑选选出符合合要求的的人员笔试、面试试试题面试评估估表面试记录录表对符合要求求的人员员发出录录用通知知员工录用用通知书书（单）4、 员工招聘管管理流程程任务名称作业程序说说明所需表单发出录用通知办理录用手续审核作出录用决策面试简历筛选选择招聘方式和渠道制定招聘方案编制人力资源规划签订劳动合同1、 各用人部门门根据工工作需要要提出人人员需求求计划，报报人力资资源部汇汇总2、 人力资源部部对各用用人部门门人员需需求计划划进行审审核与汇汇总，制制订人员员需求计计划并报报院长审审批招聘需求求计划表表招聘方案案包括括：所需需招聘职职位的名名称、任任职资格格、薪酬酬待遇、面面试方式式及时间间、招聘聘渠道（广广告、媒媒体、猎猎头）等等内容招聘个人信信息根据实际和和招聘岗岗位的特特点选择择合适的的招聘渠渠道个人信息通过挑选应应聘人员员的简历历，筛选选了初步步符合岗岗位需要要的人才才面试时所记记录的相相关资料料这一阶段的的工作重重点是用用人单位位审查应应聘人员员条件和和能力，确确定其是是否适合合应聘岗岗位和符符合中心心、医院院要求对中高层管管理人员员的招聘聘在作出出录用决决策之前前需院长长审核对符合要求求的人员员发出录录用通知知，录用用通知可可以电话话、从信信函等多多种方式式进行，主主要是让让被录用用人员确确报到的的时间、地地点、单单位、岗岗位、待待遇及其其他应说说明事项项员工录用用通知单单与被录用人人员签订订劳动合合同劳动合同二、招聘员员工管理理表单1、人员需需求申请请表申请部门部门主管申请原因员工辞退退 员工离离职 新增业业务 新设部部门说明需求计划说说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日日期任职条件职位1专业知识工作经验工作技能其他职位2专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇部门主管意意见签字：日期：人力资源部部意见签字：日期：院长意见签字：日期：2、人员招招聘申请请表申请部门部门主管（签签字）申请原因员工辞退退员工离离职业务增增量新增业业务新设部部门说明需求计划使用时间职务名称与与人数上岗时间临时使用（小小于300天）¨职务1人数短期使用（小小于900天）¨2长期使用（大大于1880天）¨3聘用标准利用现有职职务说明明书可以利用用不能利利用局部更更改尚无职职务说明明书，需编写写工作内容工作经验专业知识领导能力性格要求创新能力组织能力电脑操作外语能力其他标准薪酬标准基本工资其他收入主管意见签字：日期：人力资源部部批示签字：日期：院长意见签字：日期：3、人员招招聘计划划表（1）招招聘计划划表（一一）单位名称：成都聚聚源养老老中心、崇崇州老年年病医院院填表日期：招聘职位招聘人数专业及学历历要求招聘时间招聘经费预预算备注审核人院长签字（2）招招聘计划划表（二二）编号：日期期：年月日招聘职位岗位职责招聘人数专业及学历任职资格招聘时间到岗时间备注合计招聘成本预预算备注人力资源部部主管院长填表说明：本表格格由人力力资源部部用于编编制人员员招聘需需求计划划。4、招聘工工作计划划表（1）招招聘工作作计划表表（一）单位名称：成都聚聚源养老老中心、崇崇州老年年病医院院部门名名称：填填表日期期：年月日招聘计划岗位名称人员数量岗位要求发布时间发布渠道发布方式报纸网网站专专业/行业杂杂志人才中介介机构人才市市场猎猎头其其他发布安排招聘工作预算项目共计金额招聘小组成员分工职务姓名所属部门工作职责组长副组长成员1成员2（2）招招聘工作作计划表表（二）招聘计划职位名称招聘人员数数量招聘时间任职人员要要求招聘广告发发布方式式与广告告费用预预算广告发布方方式人员类别广告费用预预算基层工作人人员中层管理人人员高层管理人人员报纸专业杂志网站人才交流会会猎头其他招聘小组成员职务姓名所属部门招聘工作中中主要职职责其他费用支出费用合计5、 招聘职位申申请表希望应聘职职位：11_2_ 期望望薪金：_元个人基本资料姓名性别照片出生年月婚姻状况学历参加工作时时间联系方式及及地址身份证号码码主要教育经历在校时间学校名称专业学历社会工作经历工作时间工作单位职位名称主要工作内内容、职职责所接受的相关培训培训时间培训单位培训内容所获得的相相关证书书资格证书获取时间证书名称主要家庭成成员及社社会关系系姓名关系工作单位联系电话个人特长及自我评价价本人保证上上述所填填报资料料真实无无误。申申请人：_日期：_年_月_日6、员工应应聘登记记表应聘职位： 填表日日期： 年年 月 日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间学校名称专业学历工作经验起止时间公司名称所担任职务务相关证明人人参加的培训培训时间培训单位培训内容所获得的相相关证书书所受过的奖奖励及处分兴趣和爱好个人特长及及自我评价7、招聘费费用估算算表方式部门费用报纸方式广播方式招聘会方式式网站方式最后选择××部××部××部××部合计三、招聘管管理制度度1、人员招招聘制度度成都聚源养养老中心心、崇州州老年病病医院版本2014年年07月招聘管理制制度颁布部门：院办公公室执行部门：人力资资源部执行日期：第1章总则则第1条目的的为满足养老老中心、医医院的持持续、快快速发展展需要，保保证招聘聘工作的的规范化、程程序化、科科学化，特特制定本本制度。第2条试用用范围本制度适用用于院长长级以下下所有员员工的招招聘管理理。第3条招聘聘原则中心、医院院以“人人才是企企业之本本”为指指导思想想，坚持持公开招招聘、平平等竞争争、先内内后外、人人岗匹配配的原则则，使中中心、医医院的用用人机制制更为科科学、合合理。第2章招聘聘职责第4条人力力资源部部职责1根据中中心、医医院发展展战略制制定中心心、医院院中、长长期人力力资源规规划。2制定和和完善中中心、医医院招聘聘管理制制度，规规范招聘聘流程。3确定中中心、医医院年度度招聘计计划，并并制定与与之匹配配的招聘聘策略。4招聘策策略、招招聘活动动的组织织与实施施、规范与与控制。5对中心心、医院院各项招招聘活动动的效果果进行评评估。6提供各各类招聘聘数据的的统计与与分析。第5条用人人部门职职责1根据部部门人力力资源需需求状况况向人力力资源部部提供人人员需求求计划。2提供详详细的职职位说明明书和任任职资格格说明书书，明确确特殊需需求。3协助人人力资源源部对候候选人员员进行综综合测评评，决定定是否录录用。4负责新新员工试试用期辅辅导、跟跟踪、考考核、评评估、判判断，决决定是否否转正。第3章招聘聘实施管管理第6条招聘聘时机中心、医院院内部若若有空缺缺职位或有有新职位位需求时时，可以以由内部部晋升或或调配，出出现下列列情形则则对外招招聘。1中心、医医院内部部无合适适人选。2需求量量大，内内部人力力资源不不足。3需特殊殊技术或或专业知知识。第7条招聘聘计划1年度招招聘：各各部门根根据下一一年度的的整体业业务目标标和现有有人力资资源状况况，确定定部门年年度人员员招聘需需求计划划，并向向人力资资源部提提交年年度人员员招聘需需求计划划表。人人力资源源部在此此基础上上制订中心、医医院年度度招聘计计划及费费用预算算，并报报院长审批批。2临时招招聘：部部门提前前30天向人力力资源部部提交增增员、补补员的申申请表，人人力资源源部通过过分析职职位要求求和招聘聘难度制制订具体的的招聘计计划和行行动方案案。第8条招聘聘渠道中心、医院院招聘采采取的主主要渠道道如下。1参加人人才招聘聘会；2通过媒媒体刊登登招聘广广告；3通过中中心、医医院主页页及商业业人才信信息网站站招聘；4人才库库查询；5求职者者自荐；6中心、医医院内部部员工推推荐。第9条招聘聘信息发发布人力资源部部选择合合适的招招聘渠道道组合公公开发布布招聘信信息。第10条人人员选拔拔1人力资资源部对对应聘者者资料进进行初步步筛选，确确定初试试人员名名单、初初试时间间、初试试地点，并并予以通知知。2人力资资源部组组织对候候选人的的求职动动机、职职业道德德、工作作能力等等进行初初步测评评，确定定复试人员员。3人力资资源部协协同用人人部门采采用面试、笔笔试、心心理测试试等多种种方式，组组织对初初选合格格人员进进行复试试，以测测定候选选人是否否能够胜胜任职位位。第11条作作出录用用决策1人力资资源部配配合各用用人部门门对应聘聘者进行行综合评评价，并并按照择择优录用用的原则则作出录用用决策。2人力资资源部向向录用人人员发送送录用用通知书书。3被录用用人员按按照中心心、医院院规定的时间携携带相关关材料到到人力资资源部门门报到，录录用人员员必须保保证向中中心、医医院提供供的个人人资料真真实无误误，若一一经发现现虚报、伪伪造，中中心、医医院有权权将其辞辞退。4人力资资源部根根据公司司相关规规定，为为员工办办理入职职手续。第4章人员员聘用第12条新新员工上上岗1新员工工的上岗岗时间由由用人部部门确定定，人力力资源部部负责及及时通知知。2报到手手续新员工根据据聘用通通知单的的要求按按时到人人力资源源部办理理各项入入职手续续后，由由新员工工所在的的部门为为其安排排具体工工作。新新员工应应在人力力资源部部办理以以下手续续。（1）填写写员工工登记表表；（2）签订订劳动动合同书书或聘聘用协议议书；（3）调转转人事档档案及各各类保险险手续；（4）其他他需要提提供的资资料。3人力资资源部应应提前7天通知知相关部部门新员员工入职职事宜，用用人部门门应及时时准备新新员工所所需的相相关办公公设备。第13条试试用期规规定1新员工工试用期期一般为为16个月不不等，视视各岗位位的实际际需要及及员工的的工作表表现而定定。2试用期期间，用用人部门门领导应应安排好好新员工工的指导导员，并并做好绩绩效记录录。3用人部部门填写写试用用期考核核表，新员工经直接主管、部门主管、人力资源部门、院长审批合格后，正式录用。第5章附则则第14条本本制度的的拟定和和修改由由人力资资源部负负责，经经院长批准准后执行行。第15条本本制度解解释权属属养老中中心、医医院人力力资源部部。修订记录修订标记修订处数修订日期审批签字2、员工招招聘实施施细则成都聚源养养老中心心、崇州州老年病病医院版本2014年年07月员工招聘实实施细则则颁布部门：院办公公室执行部门：人力资资源部执行日期：第1章总则则第1条目的的为规范员工工招聘录录用程序序，充分分体现公公开、公公平、公公正的原原则，保保证中心心、医院院各部门门各岗位位能及时时有效地地补充所所需要的的人才，促促进中心心、医院院得以快快速稳定定发展，特特制定本本细则。第2条适用用对象中心、医院院所有招招聘员工工。第3条权责责单位1人力资资源部门门负责本本制度的的制定、修修改、解解释、废废止等工工作。2院长负负责本办办法制定定、修改改、废止止等的核核准。第4条招聘聘录用的的原则中心、医院院招聘坚坚持公开开招聘、平平等竞争争、因岗岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。第2章招聘聘小组成成员构成成第5条中心心、医院院成立招招聘小组组负责对对人员进进行筛选选，小组组成员至至少由33人组成成，分别别来自人人力资源源部、用用人部门门、中心心、院领领导或聘聘请的外外部人力力资源专专家。不不同招聘聘阶段的的面试考考官人员员构成是是不一样样的，具具体情况况如下表表所示。不同招聘阶阶段面试试考官的的构成职位初试复试核定普通员工人力资源部人员人力资源部人员+用人部门主管用人单位主管基层管理人员人力资源部主管+用人部门主管部门主管+人力资源部主管院长第6条中高高层管理理人员及及中心、医医院所需需的特殊殊人才，面面试考官官一般由由院长、人人力资源源部主管管、外部部聘请的的专家组组成，院院长拥有有录用决决策的最最终决定定权。第3章招聘聘需求第7条招聘聘工作一一般是从从招聘需需求的提提出开始始的，招招聘需求求由各用用人部门门提出，主主要内容容包括：需要多多少人，需需要招聘聘什么样样的人，将将在什么么时候开开始招聘聘等。第8条各部部门根据据业务发发展、工工作需要要和人员员使用状状况向人人力资源源部提出出员工招招聘需求求，并填填写人员员需求申申请表，报报人力资资源部审审批。第9条临时时的人员员需求。中心、医院因新增加业务，导致内部此工种人才不足时，各部门需及时将人员需求上报人力资源部。第10条储储备人才才。为了了促进中中心、医医院目标标的实现现，需储储备一定定数量的的各类专专门人才才，例如如大学毕毕业生、专专门技术术人才等等。第4章招聘聘渠道第11条中中心、医医院招聘聘分为内内部招聘聘和外部部招聘。内内部招聘聘是指中中心、医医院员工工在获知知内部招招聘信息息后，按按规定程程序前来来应聘，对对应聘员员工进行行选拔并并对合适适的员工工予以录录用的过过程；外外部招聘聘是指在在出现职职位空缺缺而内部部招聘无无法满足足需要时时，从社社会中选选拔人员员的过程程。第12条内内部招聘聘。所有有中心、医医院正式式员工都都可以提提出应聘聘申请，且且中心、医医院鼓励励员工积积极推荐荐优秀人人才或提提供优秀秀人才的的信息，对对内部推推荐的人人才中心心、医院院可以在在同等条条件下优优先录取取，但不不降低录录用标准准。第13条外外部招聘聘。外部部招聘的的方式主主要有通通过招聘聘媒体（报报纸、电电视、电电台）发发布招聘聘信息、参参加人才才招聘会会、去职职业介绍绍所登记记等。第5章人员员甄选第14条筛筛选简历历。招聘聘信息发发布后，中心、医院会收到大量应聘人员的简历，人力资源部工作人员对收集到的简历进行初步审核，挑选出合格的应聘者，以电话或信函的方式（面试通知书）告知他们来中心、医院参加下一环节的甄选。第15条笔笔试。根根据招聘聘情况的的实际需需要，中中心、医医院可在在面试之之前对应应聘者先先进行笔笔试，笔笔试一般般包括以以下内容容：智力力测验、专专业知识识技能、领领导能力力测验（适适用于管管理人员员）、综综合能力力测验和和个性特特征测验验。第16条面面试。面面试一般般分为初初试、复复试两个个环节，根根据招聘聘职位的的不同也也会有第第三轮甚甚至第四四轮面试试，这种种情况一一般适用用于中心心、医院院中高层层人员的的招聘或或中心、医医院所需需特殊人人才的招招聘。1初试，主主要是对对应聘者者的基本本素质、专专业技能能、价值值取向等等方面做做出基本本判断。2复试，根根据第一一轮面试试的结果果，人力力资源部部安排符符合空缺缺职位要要求的应应聘者进进行复试试，主要要是对应应聘者与与岗位的的契合度度进行考考察，例例如应聘聘者对岗岗位所需需技能的的掌握程程度、综综合能力力素质与与岗位的的匹配度度等方面面。第6章背景景调查第17条背背景调查查是对应应聘者与与工作有有关的一一些背景景信息进进行查证证，以进进一步确确定应聘聘者的任任职资格格。第18条经经中心、医医院甄选选合格的的人员，在在中心、医医院决定定录用之之前，视视情况可可对其作作相关的的背景调调查，调调查的主主要内容容包括：员工学学历水平平、工作作经历、综综合素质质等，这这样可以以在一定定程度上上降低中中心、医医院的用用人风险险。第7章人员员录用第19条员员工录用用通知。通通过笔试试、面试试环节的的选拔，经经中心、医医院考核核合格的的应聘人人员，在在做出录录用决策策后的33个工作作日内向向其发出出录用通通知；对对未被中中心、医医院录用用的人员员，人力力资源部部也应礼礼貌地以以电话、邮邮件或者者信函（主主要是以以员工录录用通知知书的形形式告知知）的形形式告知知对方。第20条员员工报到到与试用用1报到。被被录用员员工在接接到中心心、医院院的录用用通知后后，必须须在规定定时间内内到中心心、医院院报到。若若在发出出录用通通知的115天内内不能正正常按时时报到者者，中心心、医院院有权取取消其录录用资格格，特殊殊情况经经批准后后可延期期报到。2试用与与转正。（1）中心心、医院院新进人人员到人人力资源源部办理理完相关关报到手手续后，进进入试用用期阶段段，试用用期为116个月不不等。若若用人部部门负责责人认为为有必要要，也可可报请中中心、医医院相关关领导批批准，将将试用期期酌情缩缩短。（2）用人人部门和和人力资资源部对对试用期期内员工工的表现现进行考考核鉴定定，考核核主要从从其工作作态度、工工作能力力、工作作业绩三三个方面面进行。（3）员工工试用期期即将结结束时，需需填写员员工转正正申请表表，中心心、医院院根据员员工试用用期的表表现做出出相应的的人事决决策。（4）为员员工办理理转正手手续，同同时用人人部门和和人力资资源部要要做好为为转正员员工定岗岗定级、提提供相应应待遇、帮帮助员工工做好职职业发展展规划等等工作。第8章招聘聘工作的的总结与与评估第21条招招聘工作作的总结结与评估估主要包包括如下下三项。1招聘工工作的及及时性与与有效性性2招聘成成本评估估3对录用用人员的的评估第9章附则则第22条本本细则经经发布之之日起实实施。修订记录修订标记修订处数修订日期审批签字3、内部竞竞聘管理理制度成都聚源养养老中心心、崇州州老年病病医院版本2014年年07月内部竞聘管管理制度度颁布部门：院办公公室执行部门：人力资资源部执行日期：第1章总则则第1条目的的为了规范本本中心、医医院内部部竞聘流流程，健健全中心心、医院院人才选选用机制制，保证证中心、医医院各部部门、各各岗位能能够及时时招聘到到所需要要的人才才，特制制定本制制度。第2条原则则1中心、医医院管理理岗位有有空缺时时，优先先采取内内部竞聘聘方式进进行选拔拔，内部部无适当当人选或或特殊人人才招聘聘时，方方可考虑虑外部招招聘。2除特殊殊情况外外，内部部人员选选拔一律律采取竞竞聘方式式。第3条范围围本制度适用用于中心心、医院院内部员员工的竞竞聘管理理。第4条组织织管理1人力资资源部作作为内部部竞聘的的主办单单位，全全面负责责中心、医医院内部部人力资资源招聘聘工作。2部门主主管以下下职位人人员的竞竞聘工作作由人力力资源部部组织实实施。部部门主管管及以上上职位人人员招聘聘则由院院长直接接领导，人人力资源源部承办办。第2章内部部竞聘实实施办法法第5条竞聘聘委员会会1竞聘委委员会由由人力资资源部推推荐，院院长核定定，委员员会成员员至少55人。2为避免免事前沟沟通，竞竞聘委员员会名单单在竞聘聘之前不不予公布布。3竞聘委委员会评评审决议议应以书书面形式式呈报院院长审批批。第6条竞聘聘时间1年度竞竞聘于每每年年末末进行，具具体时间间另行通通知。2部门人人员增编编、缺编编时，竞竞聘时间间视具体体需要而而定。第7条竞聘聘流程1人力资资源部根根据招聘聘岗位的的职务说说明书拟拟定内部部招聘公公告，经经领导核核准后公公开向中中心、医医院内部部发布。2中心、医医院内部部所有员员工（晋晋升或竞竞聘录取取不满一一年的员工除除外）在在征得直直接领导导同意后后，均有有资格向向人力资资源部报报名申请请。3人力资资源部首首先对报报名人员员进行初初步资格格审查并并剔除不不合格人人员。4竞聘委委员会通通过笔试试、面试试、业务务技能测测试等多多种方式式对竞聘聘人员进进行综合合考核，拟拟定录取取人员名名单，交交院长审批批。5竞聘成成功的员员工应在在一周之之内做好好工作移移交，并并到人力力资源部部办理调调动手续续，在规规定时间间内到新新的部门门报到。第3章附则则第8条本制制度的拟拟定和修修改由人人力资源源部负责责，报总总经理审审批通过过后执行行。第9条本制制度的最最终解释释权归中中心、医医院人力力资源部部。修订记录修订标记修订处数修订日期审批签字4、外部招招聘管理理制度成都聚源养养老中心心、崇州州老年病病医院版本2014年年07月外部招聘管管理制度度颁布部门：院办公公室执行部门：人力资资源部执行日期：第1章总则则第1条目的的为规范本中中心、医医院外部部招聘流流程，更更准确地地引进符符合中心心、医院院发展需需要的人人才，特特制定本本制度。第2条原则则1公开招招聘2全面考考核3择优录录用第3条范围围本制度适用用于中心心、医院院外部员员工的招招聘管理理。第2章外部部招聘实实施办法法第4条招聘聘渠道外部招聘要要根据职职位级别别和岗位位要求的的不同采采取相应应的招聘聘渠道。主主要招聘聘渠道有有：校园园招聘、媒媒体广告告招聘、人人才招聘聘会、猎猎头公司司、网络络招聘、委委托中介介机构招招聘等多多种方式式。第5条招聘聘流程1选定招招聘渠道道，采用用相应的的招聘方方式对外外发布招招聘信息息。2由人力力资源部部接收应应聘材料料，并根根据招聘聘部门对对招聘人人员素质质和技能能的要求进进行初步步筛选。3对于初初选合格格人员，人人力资源源部向其其发送面面试通知知。4初试由由人力资资源部人人员和用用人部门门共同完完成，主主要是对对应聘人人员的智智力、品品德、经经验、能能力等进进行综合合考察和和评价，确确定合格格人员进进入复试试。5复试由由用人部部门分管管领导、人人力资源源部相关关人员、资资深专业业人士组组成的复复试小组组进行，复复试将采采取面试试、笔试试、心理理测试等等多种方方式，并并最终确确定录用用人选。6被录用用人员按按照中心心、医院院规定时时间、携携带规定定材料到到人力资资源部门门报到，如如在录用用通知规规定期限限不能报报到者，取取消录用用资格；特殊情情况除外外。7外部招招聘员工工在经正正式聘用用之前，首首先要经经过岗前前培训和和试用上上岗，试试用期满满经有关关部门审审核之后后正式办办理聘用用手续。第3章附则则第6条本制制度的拟拟定和修修改由人人力资源源部负责责，经院院长批准准后执行行。第7条本制制度的最最终解释释权归中中心、医医院人力力资源部部。修订记录修订标记修订处数修订日期审批签字5、新进人人员任职职细则成都聚源养养老中心心、崇州州老年病病医院版本2014年年07月新进人员任任职细则则颁布部门：院办公公室执行部门：人力资资源部执行日期：第1条招聘聘申请各部门如因因工作需需要需增增补人员员时，需需根据业业务发展展和人员员使用状状况拟定定招聘人人员的职职务名称称、人数数、任职职资格要要求等内内容，填填具人员增增补申请请书，呈院长核准准后交人人力资源源部依程程序办理理，人力力资源部部应于半半个月内内完成招招聘。第2条员工工招聘1主管部部门：人人力资源源部作为为招聘的的主管部部门全面面负责中中心、医医院员工工招聘工工作。2成绩评评定：应应聘人员员均应先先通过中中心、医医院笔试试和面试试考核。其其中笔试试成绩在招招聘中所所占比例例为30%，面面试成绩绩所占比比例为770%。3招聘录录用（1）经审审核评定定后，未未被录取取人员由由人力资资源部发发出致谢函，并并将其资资料归入入储备人人才档案案，以备备不时之之需。（2）经评评定被录录取人员员，人力力资源部部及用人人部门主主管在商谈入入职时间间后发出出录用通通知，做做好职前前训练计计划以及及相关准准备工作作。第3条人员员录用1新进人人员报到到时应缴缴验学历历证件和和其他证证明文件件，并提提交身份份证复印印件、学学历证书书复印件件、个人人体检报报告、一一寸免冠冠照片22张，填填写人事事资料卡卡，签订订试用期期合同和和保密协协议。2被录用用员工与与中心、医医院签订订劳动动合同，员工劳动合同由人力资源部统一建档管理。第4条试用用期管理理1试用开开始：新新进员工工经人力力资源部部进行中中心、医医院文化化、制度度培训后后，由人人事行政政专员向向其介绍绍本中心心、医院院的领导导和同事事，并将将其引至至用人部部门报到到。2试用期期限：116个月不等等，从入入职之日日算起。3试用期期待遇：新进员员工试用用期间薪薪资依中中心、医医院薪级级表标准准核支，试试用期间间年资、考考勤、奖奖惩均予予并计。4试用期期考核：试用期期员工主管管及考核核人员对对新进员员工的工工作态度度、工作作能力、工工作绩效效进行考考核，并并填写考考核鉴定定，合格格者中心心、医院院正式聘聘用，试试用期表表现不合合要求者者，部门门主管认认为没必必要继续续试用时时，依据据试用期期合同规规定可提提前考核核，停止止试用。5劳动合合同正式式签订后后，在本本中心、医医院服务务未满一一年，故故意旷工工离去者者视为自自动离职职，冻结结其工资资，并依依所签订订合同追追究其责责任。6中心、医医院可根根据员工工绩效考考核情况况、实际际工作能能力等因因素对员员工给予予晋升并并提薪，提提薪额度度视具体体岗位、责责任轻重重等而定。第5条转正正1待转正正人员的的直接领领导对其其进行考考核，并并填写试试用期员员工业绩绩考核表表。2待转正正人员的的再上一一级领导导对员工工试用期期考核结结果进行行审批，并并确定员员工转正正薪资，填填写试试用期转转正定级级表。第6条附则则本细则拟定定和修改改由人力力资源部部负责，经经院长批准准后实行行。修订记录修订标记修订处数修订日期审批签字四、笔试与与面试1、行政秘秘书笔试试试题文案名称成都聚源养养老中心心、崇州州老年病病医院行行政秘书书笔试方方式题受控状态编制部门一、单项选选择题一般智力测测验（155题）13、55、9、17、 （ B ）A29 B33 C30 D402现有337名人人员需要要渡河，只只有一只只小船，每每船每次次只能载载5人，请请问需要要（ CC ）次次才能渡渡完A7 B8 CC9 DD103如果44个矿泉泉水空瓶瓶可以换换一瓶矿矿泉水，现现有155个矿泉泉水空瓶瓶，不交交钱最多多可以换换矿泉水水（C）。A3瓶B4瓶C5瓶 D66瓶4甲乙丙丙丁4个小孩孩在外面面玩耍，其其中一个个小孩不小小心打碎碎了邻居居家的一一块玻璃璃，邻居居家的主主人过来来，想问问问是谁谁打破的的玻璃。甲：“是丙丙打碎的的。”乙：“不是是我打碎碎的。”丙：“甲在在说谎。”丁：“是甲甲打碎的的。”他们4个人人中只有一一个人说说的是真真话，其其余三个个都是假假话。请问：是谁谁打碎的的玻璃 （ BB ）A甲 B乙 C丙 DD丁5甲、乙乙、丙三三人买书书共花费费96元元钱，已已知丙比比甲多花花16元元，乙比比甲多花花8元，则则甲、乙乙、丙三三人所花花的钱的的比是（D）。A3：55：4B4：55：6C2