某公司中层管理人员绩效考核细则16504.docx

浩霖股份中中层管理人人员绩效考核细细则（试行）副总经理绩绩效考核标标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、协助总总经理抓好好公司带战战略性的重重大问题和和根本性工工作（经营营战略、管管理组织、选选人用人等等），有效效地做好技技术性的日日常工作（计计划、指挥挥、协调、控控制、激励励、考核等等），保证证公司各项项目标的完完成。2、及时掌掌握、了解解市场的发发展动态、及及时向总经经理反映情情况，提供供信息。对对公司实行行全面的经经营管理，对对外代表公公司，对内内任免下属属人员。3、制定公公司的各项项经营目标标、管理章章程、经济济指标及各各项规章制制度。为公公司建立现现代化企业业制度，探探索更好的的发展方向向当好决策策参谋。4、检查、督督导各级管管理人员的的工作，协协调各部门门之间的关关系，建立立健全公司司统一、高高效的组织织体系和工工作体系，主主持召开每每周或每月月工作例会会。5、保持和和发展公司司与各界良良好的公共共关系，树树立和提高高公司的形形象，开拓拓公司的经经营业务。6、按时完完成总经理理交办的工工作任务单单。7、接受公公司对本部部门的业务务学习考试试。1、1-55项未达到到要求的扣扣1-100分。2、6项未未达到要求求扣1-55分。3、7项未未达到要求求扣1-55分。2工作能力25%1、拥有丰丰富的想象象力和敏锐锐的观察力力，较强的的逻辑思维维能力和应应变能力。2、拥有较较强的沟通通与协调能能力，能组组织协调各各相关部门门配合方案案的执行。3、具有较较强的计划划、控制和和表达能力力，并有实实施计划的的执行能力力。4、具有出出色的管理理才能，熟熟悉现代企企业管理理理念与管理理模式。5、熟悉公公司的各项项规章制度度。未完成任何何一项扣11-5分3工作态度一五%1、综合素素质好，擅擅长沟通，有有较强的管管理和协调调能力。2、服从总总经理安排排的各项任任务 3、及时向向总经理报报告工作4、与各位位总监及时时沟通合作作未完成任何何一项扣11-5分 财务总监绩绩效考核标标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、协助总总经理制定定公司发展展战略。2、及时向向总经理提提供详细的的财务报告告和必要的的财务分析析，并确保保报告的可可靠性和准准确性。3、指定、维维护和改进进公司财务务管理程序序和政策，以以满足控制制风险要求求。4、负责对对公司财务务机构的设设置和会计计人员的配配备、会计计专业职务务的设置和和聘任提出出方案；组组织会计人人员的业务务培训和考考核；支持持会计人员员依法行使使职权。5、协助总总经理对公公司的生产产经营、行行政事业发发展及基本本建设投资资等问题作作出战略决决策。6、按时完完成上级领领导交办的的工作任务务单。7、接受公公司对本部部门的业务务学习考试试。 1、协调不不好总经理理的工作扣扣1-100分2、财务分分析数据不不可靠、不不准确扣11-10分分3、不指定定和维护业业务程序扣扣1-100分4、人员配配备不合理理、培训不不到位扣11-10分分5、5项未未达到要求求扣1-110分6、6项未未达到要求求扣1-55分7、7项未未达标扣1-5分2工作能力25%1、具备建建立财务管管理体系、控控制财务预预算与费用用的能力2、有较强强的分析判判断能力，并并能参与重重大决策。3、明确会会计人员岗岗位职责范范围，布置置各项具体体财务工作作。4、根据财财务报表等等资料，分分析公司财财务状况和和经营成果果，解释财财务经营情情况。5、协调工工商、税务务、政府等等上级部门门工作，搞搞好相关部部门工作。1、不建立立体系扣11-5分2、不参与与重大决策策，影响公公司运转扣扣1-5分分3、不明确确会计人员员职责范围围扣1-55分4、不及时时分析报表表和财务状状况分析扣扣1-5分分5、协调不不好公共关关系扣1-5分3工作态度一五%1、综合素素质好，擅擅长沟通，有有较强的管管理和协调调能力。2、服从总总经理安排排的各项任任务 。3、及时向向总经理报报告工作。4、与各位位总监及时时沟通合作作。未完成任何何一项扣11-5分集团财务部部主管绩效效考核标准准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1.严格按按照本企业业会计制度度和其他规规定，加强强会计核算算。2.行使监监督职能、严严格财经纪纪律、防范范和制止违违法乱纪行行为的责任任。 3.制定和和考核财务务预算。参参与审查或或拟定重要要的经济合合同和经济济协议。 4.严格结结算手续，控控制财务收收支；5.组织有有关部门和和会计岗位位人员按期期汇集、计计算和分析析成本控制制情况，加加强成本控控制和管理理，向领导导提出成本本控制分析析报告和成成本计划。 6.严格审审查应收应应付款项，督督促有关岗岗位人员及及时办理相相关手续。7.做好资资金计划，做做到专款专专用，不挪挪用、不截截留、不拖拖欠。8、及时向向领导反映映工作中出出现的问题题，并提出出改进方案案。9、按时完完成上级领领导交办的的工作任务务单。10、接受受公司对本本部门的业业务学习考考试。1、1项未未完成扣11-5分2、对不合合规现象不不予制止扣扣1-100分3、3项未未完成扣11-5分4、不按财财务制度履履行结算手手续扣1-10分5、对税务务管理和物物资管理不不到位扣11-5分6、6项工工作不到位位扣1-55分7、7项未未完成扣11-5分8、对工作作中发生问问题置之不不理扣1-5分9、完不成成任务单扣扣1-5分分10、不严严格遵守财财务BaooMi制度度扣1-55分2工作能力25%1、熟知会会计准则以以及相关的的财务、税税务、审计计法规、政政策等。2、拥有全全面的财务务专业知识识、账务处处理知识及及财务管理理经验。3、具有较较强的表达达、组织、管管理能力。4、有良好好的沟通与与协调能力力，责任心心强，能承承受一定的的工作压力力。5、熟悉并并能运用主主要的财务务软件进行行办公。未完成任何何一项扣11-5分3工作态度一五%1、对待工工作积极、向向上、主动动、热情2、积极参参加公司组组织的各项项专业知识识培训、3、遵守公公司规章制制度，服从从领导安排排，维护公公司形象。未完成任何何一项扣11-5分财务部部长长绩效考核核标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1 1、主持本本部的全面面工作，组组织并督促促部门人员员全面完成成本部职责责范围内的的各项工作作任务。 2 2贯彻落落实本部岗岗位责任制制和工作标标准，密切切与生产、销售等部门的联系，加强与有关部门的协作配合工作。 3组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规政策的贯彻落实。3 4组织公公司财务管管理制度、成成本核算规规程、成本本管理会计计监督及相相关管理制制度的拟定定、修改、补补充和实施施。4 5组织织领导编制制公司财务务计划、审审查财务计计划。拟定定资金筹措措和使用方方案，提高高资金使用用效果。 5 6组织公公司的成本本管理工作作。进行成成本预测、控控制、核算算、分析和和考核，降降低消耗、节节约费用，提提高监利水水平，确保保公司利润润指标的完完成。 6 7建立和和完善公司司财务稽核核、审计内内部控制制制度，监督督其执行情情况。 7 8审查公公司经营计计划及各项项经济合同同，并认真真监督其执执行，参与与公司技术术、经营以以及产品开开发、基本本建设、技技术改造和和其他项目目的经济效效益的会议。 8 9参与审审查调整价价格、工资资、奖金及及涉及财务务收支的各各种方案。 9 10组织织财会人员员的业务培培训。规划划会计机构构、会计专专业职务的的设置和会会计人员的的配备，组组织会计人人员培训和和考核，坚坚持会计人人员依法行行使职权。 11111、负责向向公司总经经理、财务务总监汇报报财务状况况和经营成果。以以便领导及及时进行决决策。12、向主主管领导提提议下属人人选，并对对其工作考考核评价； 一三、按时时完成上级级领导交办办的工作任任务单。14、接受受公司对本本部门的业业务学习考考试。1、主持、监监督工作不不到位扣11-3分。2、本项未未达到要求求扣1-44分。3、本项未未达到要求求扣1-33分。4、未及时时制订完善善相关财务务制度扣11-6分。5、本项未未达到要求求扣1-66分。6、成本管管理工作不不到位的扣扣1-6分分。7、本项未未达到要求求扣1-44分。8、对计划划、会议、合合同的审查查监督不到到位的扣11-6分。9、本项未未达到要求求扣1-66分。10、本项项未达到要要求扣1-3分。11、财务务工作汇报报不及时扣扣1-3分分。12、本项项未完成扣扣1-3分分。一三、不严严格遵守财财务BaooMi制度度的扣1-4分。14、本项项未完成的的扣1-33分。2工作能力25%1、熟知会会计准则以以及相关的的财务、税税务、审计计法规、政政策等。2、拥有全全面的财务务专业知识识、账务处处理知识及及财务管理理经验。3、具有较较强的表达达、组织、管管理能力。4、有良好好的沟通与与协调能力力，责任心心强，能承承受一定的的工作压力力。1、1项未未达到要求求扣1-110分2、2项未未达到要求求扣1-55分3、3项未未达到要求求扣1-55分4、4项未未达到要求求扣1-55分3工作态度一五%1、对待工工作积极、向向上、主动动、热情。2、积极参参加公司组组织的各项项专业知识识培训。3、遵守公公司规章制制度，服从从领导安排排，维护公公司形象。未完成任何何一项扣11-5分会计主管考考核标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效601.拟订订公司会计计核算的有有关工作细细则和具体体规定，报报经领导批批准后组织织实施。2.参与与拟订财务务计划，审审核、分析析、监督预预算和财务务计划的执执行情况。 3.准确、及及时地做好好帐务和结结算工作，正正确进行会会计核算，填填制和审核核会计凭证证，登记明明细帐和总总帐，对款款项和有价价证券的收收付，财物物的收发、增增减和使用用，资产增增减和经费费收支进行行核算。 4.正确确计算收入入、费用、成成本，正确确计算和处处理财务成成果，具体体负责编制制公司月度度、年度会会计报表、年年度会计决决算及附注注说明和利利润分配核核算工作。 5.负责责公司固定定资产的财财务管理，按按月正确计计提固定资资产折旧，定定期或不定定期地组织织清产核资资工作。 6.负责责税金的计计算、申报报和解缴工工作，协助助有关部门门开展财务务审计和年年检。 7.按规规定的成本本、费用开开支范围和和标准，审审核原始凭凭证的合法法性、合理理性和真实实性，审核核费用发生生的审批手手续是否符符合公司规规定。 8.及时时做好会计计凭证、帐帐册、报表表等财会资资料的收集集、汇编、归归档等会计计档案管理理工作。 9.协助助部长做好好部门内务务工作，完完成财务部部部长临时时交办的其其他任务。10、按时时完成上级级领导交办办的工作任任务单。11、接受受公司对本本部门的业业务学习考考试。1、未制订订和完善会会计相关制制度的扣11-5分。2、本项未未达到要求求扣1-33分。3、本项未未达到要求求扣1-55分。4、未及时时上报报表表的扣1-10分。5、未做好好资产财务务管理的扣扣1-2分分。6、本项未未达到要求求的扣1-10分。7、未按程程序审核的的扣1-55分。8、未及时时做好会计计相关资料料管理工作作的扣1-5分。9、本项未未达到要求求扣1-55分。10、未严严格遵守财财务BaooMi制度度的扣1-5分。11、本项项未达到要要求扣1-5分。2工作能力251、熟知会会计准则以以及相关的的财务、税税务、审计计法规、政政策等。2、拥有全全面的财务务专业知识识、账务处处理知识及及财务管理理经验。3、具有较较强的表达达、组织、管管理能力。4、有良好好的沟通与与协调能力力，责任心心强，能承承受一定的的工作压力力。1、1项未未达到要求求扣1-110分2、2项未未达到要求求扣1-55分3、3项未未达到要求求扣1-55分4、4项未未达到要求求扣1-55分3工作态度一五%1、对待工工作积极、向向上、主动动、热情2、积极参参加公司组组织的各项项专业知识识培训、3、遵守公公司规章制制度，服从从领导安排排，维护公公司形象。未完成任何何一项扣11-5分总经理绩效效考核标准准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、组织实实施董事会会各项决议议。2、组织实实施企业生生产、经营营、管理工工作3、聘用、解解聘管理人人员。4、定期主主持总经理理办公会议议。5、实时掌掌握公司发发展方向、并并调整、修修订企业整整体发展战战略规划。.6、制定企企业年度工工作计划和和整体经营营管理工作作计划。1、1项未未达到要求求扣1-110分2、2项未未达到要求求扣1-110分3、3项未未达到要求求扣1-110分4、4项未未达到要求求扣1-110分5、5项未未达到要求求扣1-110分6、6项未未达到要求求扣1-110分2工作能力25%1、具有丰丰富的管理理经验和极极强的敬业业精神。2、拥有出出色的领导导管理才能能，熟悉现现代企业管管理制度与与管理模式式，能将先先进的管理理理念与企企业实际相相结合。3、具有战战略性眼光光与能力，在在任何时候候都能冷静静做出决策策。4、拥有丰丰富的人力力资源、财财务管理、市市场运作等等方面的的的知识和实实战经验。5、具有极极强的管理理者道德观观和社会责责任感。未完成任何何一项扣11-5分3工作态度一五%1、综合素素质好，擅擅长沟通，有有较强的管管理和协调调能力。2、与各位位总监合作作3、建立和和维持企业业与外部各各方的公共共关系未完成任何何一项扣11-5分办公室主任任绩效考核核标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、协助总总经理工作作和对日常常事务进行行综合、协协调。2、根据企企业领导意意见，负责责召开企业业办公室会会议及有关关会议记录录，整理会会议纪要，安安排归档工工作，并对对会议决议议的贯彻实实施进行监监督督促。3、负责企企业年度综综合性资料料的汇总，并并负责企业业年度总结结、工作计计划和其他他综合性文文稿的草拟拟。4、团结带带领办公室室全体工作作人员，积积极负责地地做好管理理工作。5、负责公公司行政综综合管理及及协调工作作，负责对对内、对外外的联络，负负责机关办办公秩序、公公司文书、秘秘书管理和和档案管理理。6、按时完完成上级领领导交办的的工作任务务单。7、接受公公司对本部部门的业务务学习考试试。1、协助不不好总经理理工作扣11-10分2、会议记记录不完整整、安排不不到位、没没有及时实实施会议精精神扣1-10分3、3项未未达到要求求扣1-110分4、4项未未达到要求求扣1-110分5、5项未未达到要求求扣1-110分6、6项未未完成扣11-5分7、7项未未达标扣11-5分2工作能力25%1、具有综综合协调、组组织能力。2、有自主主开展部门门内部的工工作能力。3、及时传传达高层的的部分决议议，保证沟沟通准确清清晰，避免免决议被误误解。4、有很强强的指导能能力。5、具有较较强的人际际沟通能力力和团队协协作能力。1、1项未未达到要求求扣1-55分2、2项未未达到要求求扣1-55分3、3项未未达到要求求扣1-55分4、4项未未达到要求求扣1-55分5、5项未未达到要求求扣1-55分3工作态度一五%1、综合素素质好，擅擅长沟通，有有较强的管管理和协调调能力。2、对待工工作诚实、认认真、积极极进取。3、建立和和维持企业业与外部各各方的公共共关系。4遵守公司司规章制度度，服从领领导安排，维维护公司形形象。未完成任何何一项扣11-5分办公室主管管绩效考核核标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、协助办办公室主任任工作和对对日常事务务进行综合合、协调。2、严格执执行企业有有关办公管理工工作的规章章制度。3、负责组组织各部门门提交的发发文文稿并并上报主任任审查。4、负责协协助主任做做好企业内内外宣传工工作及公司司奋进报报的组稿稿工作。5、协助主主任做好企企业信息管管理工作。6、按时完完成上级领领导交办的的工作任务务单。7、接受公公司对本部部门的业务务学习考试试。1、1项未未达到要求求扣1-110分2、2项未未达到要求求扣1-110分3、3项未未达到要求求扣1-110分4、4项未未达到要求求扣1-110分5、5项未未达到要求求扣1-110分6、6项未未达到要求求扣1-55分7、7项未未达标扣11-5分2工作能力25%1、具有综综合协调、组组织能力。2、有自主主开展部门门内部的工工作能力。3、及时传传达高层的的部分决议议，保证沟沟通准确清清晰，避免免决议被误误解。4、有很强强的指导能能力。未完成任何何一项扣11-5分3工作态度一五%1、综合素素质好，擅擅长沟通，有有较强的管管理和协调调能力。2、对待工工作诚实、认认真、积极极进取。3、建立和和维持企业业与外部各各方的公共共关系。4遵守公司司规章制度度，服从领领导安排，维维护公司形形象。未完成任何何一项扣11-5分行政总监绩绩效考核标标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、全面负负责企业的的行政、后后勤、总务务等工作。2、制定企企业的行政政管理方针针、政策和和制度。3、收集企企业各类信信息、建立立数据库。4、规范员员工行为，实实施行政稽稽查，并对对稽查情况况进行处理理。5、促进各各项规章制制度的建设设和完善。6、负责企企业各系统统思想、文文化建设、筹筹划增强员员工凝聚力力的宣传和和教育。7、处罚行行政稽查中中发现的问问题。8、按时完完成上级领领导交办的的工作任务务单。9、接受公公司对本部部门的业务务学习考试试。1、1项未未达到要求求扣1-110分2、2项未未达到要求求扣1-110分3、3项未未达到要求求扣1-110分4、4项未未达到要求求扣1-55分5、5项未未达到要求求扣1-55分6、6项未未达到要求求扣1-55分7、7项未未达到要求求扣1-55分8、8项未未完成扣11-5分9、9项未未达标扣11-5分2工作能力25%1、具备先先进的行政政管理方法法和理念，能能够较深刻刻地认识现现代企业行行政管理流流程、手段段和模式。2、具有出出色的组织织协调能力力、分析判判断能力、逻逻辑思维能能力、观察察能力、应应变能力和和极强的领领导及管理理能力。3、擅长与与人沟通和和交往，富富有亲和力力和较强的的说服力。4、具有较较强的抗压压能力。未完成任何何一项扣11-5分3工作态度一五%1、具有积积极、主动动、乐观的的工作态度度乐于助人人、忠诚守守信，工作作严谨具有有较强的责责任心和良良好的团队队合作意识识。2、与各位位总监合作作。3、服从总总经理安排排的各项任任务 。4、及时向向总经理报报告工作。未完成任何何一项扣11-5分公关部部长长绩效考核核标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、对集团团下属、直直属公司的的土地、规规划、安全全、环保、质质量、技术术进行管理理、监察和和所有涉及及外部协调调工作。2、组织并并领导公关关部工作，认认真完成自自己的工作作任务,包包括策划、宣宣传、落实实公关，做做到丰富、新新颖、实效效。3、为市场场运作项目目提供公共共支持。4、全面负负责企业公公关日常事事务，定期期向管理层层提交公关关活动报告告。5、管理企企业内部沟沟通渠道。6、按时完完成上级领领导交办的的工作任务务单。7、接受公公司对本部部门的业务务学习考试试。1、1项未未达到要求求扣1-110分2、2项未未达到要求求扣1-110分3、3项未未达到要求求扣1-110分4、4项未未达到要求求扣1-110分5、5项未未达到要求求扣1-110分6、6项未未完成扣11-5分7、7项未未达标扣11-5分2工作能力25%1、积极、主主动地跟那那些与公司司运营有关关的社会公公众进行沟沟通，并协协调和拓展展这些关系系，为公司司发展营造造一个良好好环境。2、具体应应对并妥善善处理企业业随时有可可能面临的的各种突发发性的危机机事件，切切实维护公公司的社会会声誉和良良好形象。3、具有较较强的洞察察力、人际际交往能力力和时间管管理能力，能能合理安排排自己的工工作进度与与时间。4、具有较较强的表达达能力和分分析解决问问题的能力力。1、1项未未达到要求求扣1-55分2、2项未未达到要求求扣1-110分3、3项未未达到要求求扣1-55分4、4项未未达到要求求扣1-55分3工作态度一五%1、具有积积极、主动动、乐观的的工作态度度乐于助人人、忠诚守守信，工作作严谨具有有较强的责责任心和良良好的团队队合作意识识。2、与各位位总监合作作。3、服从总总经理安排排的各项任任务。 4、及时向向总经理报报告工作。未完成任何何一项扣11-5分公关部主管管绩效考核核标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、协助部部长做好具具体的行政政事务。2、管理企企业内部沟沟通渠道。3、对公司司的安全制制度的落实实情况及时时反馈。4、监督各各单位安全全、环保、质质量、技术术的完成情情况。5、为市场场运作项目目提供公共共支持。6、按时完完成上级领领导交办的的工作任务务单。7、接受公公司对本部部门的业务务学习考试试。1、1项未未达到要求求扣1-110分2、2项未未达到要求求扣1-110分3、3项未未达到要求求扣1-110分4、4项未未达到要求求扣1-110分5、5项未未达到要求求扣1-110分6、6项未未完成扣11-5分7、7项未未达标扣11-5分2工作能力25%1、具有较较强的洞察察能力、人人际交往能能力和时间间管理能力力2、能合理理安排自己己的工作进进度与时间间3、熟悉企企业的各项项规章制度度4、具有较较强的表达达能力和分分析解决问问题的能力力1、1项未未达到要求求扣1-110分2、2项未未达到要求求扣1-55分3、3项未未达到要求求扣1-55分4、4项未未达到要求求扣1-55分3工作态度一五%1、具有积积极、主动动、乐观的的工作态度度乐于助人人、忠诚守守信，工作作严谨具有有较强的责责任心和良良好的团队队合作意识识。2、积极参参加公司组组织的各项项专业知识识培训。3、遵守公公司规章制制度，服从从领导安排排，维护公公司形象。未完成任何何一项扣11-5分资产管理部部部长绩效效考核标准准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、负责公公司固定资资产的建档档工作，确确保档案的的真实、完完整；及时时采集、整整理、更新新固定资产产相关数据据以及统计计、分析和和上报工作作。2、组织固固定资产的的盘点和清清查工作，及及时与财务务部核对账账目，确保保账物一致致。3、负责公公司工程部部管理工作作，做好工工程项目的的招标、现现场管理及及验收工作作。4、根据集集团各单位位提出的修修缮、基础础建设，要要有计划安安排。5、全面监监督公司的的资产、基基建工程的的整体工作作。6、按时完完成上级领领导交办的的工作任务务单。7、接受公公司对本部部门的业务务学习考试试。1、1项未未达到要求求扣1-110分2、2项未未达到要求求扣1-110分3、3项未未达到要求求扣1-110分4、4项未未达到要求求扣1-110分5、5项未未达到要求求扣1-110分6、6项未未达到要求求扣1-55分7、7项未未完成扣11-5分2工作能力25%1、具有领领导、组织织、计划、执执行、控制制与协调能能力。2、具有出出色的谈判判能力和说说服力。3、擅长与与人沟通和和交往，富富有亲和力力和较强的的说服力。4、有良好好的沟通与与协调能力力，责任心心强，能承承受一定的的工作压力力。1、1项未未达到要求求扣1-110分2、2项未未达到要求求扣1-55分3、3项未未达到要求求扣1-55分4、4项未未达到要求求扣1-55分3工作态度一五%1、具有积积极、主动动、乐观的的工作态度度乐于助人人、忠诚守守信，工作作严谨具有有较强的责责任心和良良好的团队队合作意识识。2、与各位位总监合作作。3、服从总总经理安排排的各项任任务。 4、及时向向总经理报报告工作。未完成任何何一项扣11-4分资产主管绩绩效考核标标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、根据部部长提出的的工作，要要有计划的的进行。2、负责健健全资产管管理的台账账、负责后后勤及安保保工作以及及综合事务务。3、负责资资产的管理理及营销、出出租等业务务。4、负责整整个公司的的内部合理规规划环境卫卫生。5、按时完完成上级领领导交办的的工作任务务单。6、接受公公司对本部部门的业务务学习考试试。1、1项未未达到要求求扣1-110分2、2项未未达到要求求扣1-一一五分3、3项未未达到要求求扣1-一一五分4、4项未未达到要求求扣1-110分5、5项未未达到要求求扣1-55分6、6项未未达标扣1-5分2工作能力25%1、拥有较较强的领导导、组织、计计划、执行行、控制与与协调能力力2、熟悉企企业各项规规章制度并并具备一定定的领导管管理才能3、具有出出色的领导导能力和亲亲和力4、熟悉企企业的各项项规章制度度1、1项未未达到要求求扣1-110分2、2项未未达到要求求扣1-55分3、3项未未达到要求求扣1-55分4、4项未未达到要求求扣1-55分3工作态度一五%1、具有积积极、主动动、乐观的的工作态度度乐于助人人、忠诚守守信，工作作严谨具有有较强的责责任心和良良好的团队队合作意识识2、对待工工作积极、向向上、主动动、热情3、遵守公公司规章制制度，服从从领导安排排，维护公公司形象。未完成任何何一项扣11-5分基建工程主主管绩效考考核标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、根据部部长提出的的工作，要要有计划的的进行。2、在施工工现场，要要对各项目目进行监督督、监控，保保证施工质质量及时进进度达标。3、对公司司工程的变变更及时向向上级领导导汇报。4、对个人人负责的施施工项目，了了解施工要要求及合同同内容，以以便对施工工方进行有有效监督。5、负责健健全基建工工程管理的的全部台账账。6、按时完完成上级领领导交办的的工作任务务单。7、接受公公司对本部部门的业务务学习考试试。1、不按计计划完成扣扣1-100分2、对工程程监督不到到位扣1-10分3、不及时时汇报扣11-10分分4、不深入入了解工程程的内容扣扣1-100分5、不健全全工程台账账扣1-110分6、6项未未达到要求求扣1-55分7、7项未未达标扣1-5分2工作能力25%1、具有丰丰富的专业业知识技能能，并对设设备安装及及工程预结结算有一定定经验。2、要熟悉悉施工现场场，保证安安全施工。3、监督整整个工程的的实施，对对工作具有有洞察力。4、熟悉企企业各项规规章制度并并具备一定定的领导管管理才能。1、1项未未达到要求求扣1-110分2、2项未未达到要求求扣1-55分3、3项未未达到要求求扣1-55分4、4项未未达到要求求扣1-55分3工作态度一五%1、具有积积极、主动动、乐观的的工作态度度乐于助人人、忠诚守守信，工作作严谨具有有较强的责责任心和良良好的团队队合作意识识。2、对待工工作积极、向向上、主动动、热情。3、遵守公公司规章制制度，服从从领导安排排，维护公公司形象。未完成任何何一项扣11-5分生产总监绩绩效考核标标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、组织、计计划、控制制与管理生生产系统的的空间和时时间。2、全面管管理企业生生产和技术术开发工作作，平衡生生产能力与与营销需求求能力。3、制定年年度生产计计划，调度度、管理和和控制生产产。4、依据企企业制定的的工艺流程程组织生产产，并在总总经理批准准下组织技技术开发部部改进工艺艺流程。5、负责安安排生产线线的组织管管理、人员员配备、设设备配备及及工作进度度。6、制定设设备增减计计划，维护护保养设备备，提高设设备使用率率。7、按时完完成上级领领导交办的的工作任务务单。8、接受公公司对本部部门的业务务学习考试试。1、1项未未达到要求求扣1-55分2、2项未未达到要求求扣1-110分3、3项未未达到要求求扣1-110分4、4项未未达到要求求扣1-110分5、5项未未达到要求求扣1-110分6、6项未未达到要求求扣1-55分7、7项未未达到要求求扣1-55分8、8项未未达标扣1-5分2工作能力25%1、具有较较强的战略略思考能力力，组织协协调、决断断、创新能能力，客观观冷静，能能承担风险险与压力。2、熟悉生生产管理流流程并具备备良好的生生产经营管管理理念，有有一定的财财务知识。3、拥有极极强的均衡衡生产观念念和进度控控制能力。4、熟悉半半自动化、自自动化设备备的运行管管理，能够够主持生产产运作。5、能够全全面制定公公司的生产产计划，保保证公司产产品生产的的正常化。1、1项未未达到要求求扣1-55分2、2项未未达到要求求扣1-55分3、3项未未达到要求求扣1-55分4、4项未未达到要求求扣1-55分5、5项未未达到要求求扣1-55分3工作态度一五%1、具有积积极、主动动、乐观的的工作态度度乐于助人人、忠诚守守信，工作作严谨具有有较强的责责任心和良良好的团队队合作意识识。2、向总经经理报告工工作。3、与各位位总监合作作。未完成任何何一项扣11-5分生产技术部部部长绩效考核核标序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、负责组组织公司年年、季、月月度综合经经营计划的的编制与上上报工作，加加强计划管管理和检查查监督。2、根据月月度生产经经营计划，优优化内部原原料及计划划外原料的的互供。3、加强各各装置的运运行监督和和生产管理理，及时协协调处理生生产中的问问题，努力力提高装置置运行效率率。4、及时组组织召开生生产调度会会、安全生生产、计划划统计等例例会，总结结检查工作作。5、加强安安全环保工工作，负责责制定并组组织实施公公司安全环环保管理制制度及考核核细则，加加强安全环环保检查监监督，及时时组织安全全大检查，监监督各单位位整改安全全隐患。6、按时完完成上级领领导交办的的工作任务务单。7、接受公公司对本部部门的业务务学习考试试。1、1项未未达到要求求扣1-110分2、2项未未达到要求求扣1-110分3、3项未未达到要求求扣1-110分4、4项未未达到要求求扣1-110分5、5项未未达到要求求扣1-110分6、6项未未达到要求求扣1-55分7、7项未未达标扣1-5分2工作能力25%1、熟谙自自动化控制制设备的操操作、生产产制造流程程、生产规规程和质量量标准。2、熟悉企企业的各项项规章制度度、可以独独立组织工工作。3、拥有较较强的领导导、计划、执执行、控制制与协调能能力。4、具备先先进的管理理理念和战战略观念，熟熟悉现代化化企业管理理和制度模模式。1、1项未未达到要求求扣1-110分2、2项未未达到要求求扣1-55分3、3项未未达到要求求扣1-55分4、4项未未达到要求求扣1-55分3工作态度一五%1、具有积积极、主动动、乐观的的工作态度度乐于助人人、忠诚守守信，工作作严谨具有有较强的责责任心和良良好的团队队合作意识识。2、对工作作细致严谨谨，富有敬敬业和奉献献精神，具具有较强的的创新能力力和抗压能能力。3、对待工工作积极、向向上、主动动、热情。4、遵守公公司规章制制度，服从从领导安排排，维护公公司形象。未完成任何何一项扣11-5分