某环保公司技术人员聘用、成果奖励管理规定16828.docx

技术人员聘用、成果奖励管理规定1、总 则则1.1“科科学技术是是第一生产产力”。为了适应应激烈的的的现代企业业竞争，最大限度度的提高研研发人员的的研发积极极性，提高高生产部门门技术人员员进行技术术改革、创创新的热情情，充分发挥他们的的智慧和技术优势势，并将优优秀成果在在第一时间间转化为生生产力,特制订本本管理规定定。1.2有关关技术成果果的范围包包括：自带带成果、研研发成果、论论文、创造造采用新技技术、新工工艺、新材材料、新配配方，对设设备、工艺艺过程、操操作技术、试试验分析方法、计计算技术、安安全技术、环环境保护等等方面的改改进或建议议等。1.3本办办法主要内内容有：组组织机构及及职责、技技术类员工工聘任级别别标准及要要求、评审审程序、调调薪或奖励励。1.4本办办法适用公公司总部、各各分公司、惠惠州*技术有有限公司、东东江华瑞科科技有限公公司。各控控股公司可可参照执行行。2、组织机机构及职责责2.1机构构编制及人人员配置 公司成立技技术管理评评审小组，负责责技术人员员聘用、成成果评审、技技术管理的的具体工作作。该小组组由总经理理任命,人选可由由公司领导导层、各相相关职能部部门、各下下属企业派派员组成。2.2技术术人员聘用用评审相关关资料由各各企业负责责人统一报报送；技术研发发成果由研研发中心负负责人统一一报送。技术人员员的聘用资资料整理工工作由总部部人力资源源部具体负负责；技术术成果资料料汇总、评评审召集、成果管理工作由研发中心主任助理具体负责。技术成果类资料由公司行政部存档，技术人员聘用资料由公司人力资源部存档。2.3研发发中心主任任助理负责责技术成果果具体管理理工作：1）协助相相关部门组组织编制公公司技术研研发、技改改计划，督督促计划实实施。组织织对计划项项目实际结结果的评估估总结工作作,相关总结结及奖惩建建议报技术术小组及总总经理审阅阅；收集技技术成果资资料，在规规定的时间间提请技术术管理小组组进行评审审。2）负责公公司技术成成果向政府府有关部门门申请成果果鉴定工作作；能申请请专利的,需向专利利局申请专专利。3）负责公公司技术成成果在生产产部门的应应用工作；暂不能应应用的，提提请公司将将成果推向向市场，并并负责具体体的市场化工工作。4）负责公公司研发项项目向政府府有关部门门申报立项项、争取研研发资金等等工作；5）负负责公司技技术引进、合合作等招投投标的具体体组织工作作。3、技术类类员工聘任任级别标准准及要求3.1 技技术类员工工级别标准准 公司司所有技术术类员工采采取职称聘聘任制，即即无论是否否有国家技技术职称的的技术人员员，在公司司任职技术术岗位需经经过公司技技术管理评评审小组的的评审，达达到规定要要求的予以以聘任，并并得到相应应级别的工工资。技术术级别分为为五级:教授级高高级工程师师；高级工程程师；工程师；助理工程程师；技术员。3.2 聘聘任基本要要求 主要从从以下四个个方面进行行综合衡量量：职业道道德、知识识、技能、工作绩效效。具体原原则要求如如下： 级别聘任要求教授级高级级工程师1、认同、领领会公司的的管理模式式，企业文文化2、相关专专业本科以以上, 110年以上上工作经验验,高级工程程师3、外聘人人员需同等等职位5年以上经经验4、对公司司的技术发发展做过重重大贡献1）某产品品工艺线由由其设计，经经应用成功功年产值超超过20000万元 2）或某条条生产线由由其主导建建立，年产产值超过22000万万元3）或自带带、引进技技术成果，经经应用年利利润在1000万元以以上的4）或主持持某项技改改工作，为为公司增加加年利润1100万元元以上的5、或经评评审小组一一致认同的的贡献或条条件（具体体评审前确确定）高级工程师师1、认同、领领会公司的的管理模式式，企业文文化2、相关专专业5年以上工工作经验，工工程师、本本科以上3、对公司司的技术发发展做过较较大贡献1）某产品品工艺线由由其设计，经经应用成功功年产值超超过10000万元 2）或某条条生产线由由其主导建建立，年产产值超过11000万万元3）或自带带、引进技技术成果，经经应用年利利润在500-1000万元的4）或主持持某项技改改工作，为为公司增加加年利润550-1000万元的的4、或经评评审小组一一致认同的的贡献或条条件（具体体评审前确确定）工程师1、认同公公司的管理理模式，企企业文化2、相关专专业5年以上工工作经验，工工程师、专专科以上3、对公司司的技术发发展做过一一定贡献1）主要由由其协助高高级工程师师或上级主主管建立工工艺、生产产线，年产产值超过11000万万元2）或论文文刊登在国国家一级学学报上，或或受邀参加加省级以上上专业学术术会议并宣宣读论文者者3）或主持持某项技改改工作，得得到一致好好评的4、或经评评审小组一一致认同的的贡献或条条件（具体体评审前确确定）助理工程师师1、认同公公司的管理理模式，工工作积极、认认真负责2、相关专专业3年以上工工作经验，专专科以上3、能够较较好的协助助工程师完完成具体的的工艺制定定、设备安安装等技术术工作，年年度绩效评评比为优秀秀的技术类类员工4、或经评评审小组一一致认同的的条件（具具体评审前前确定）技术员1、品德良良好，工作作积极、认认真负责2、化工或或相关专业业2年以上工工作经验，中中专以上3、年度绩绩效评比为为优秀的技技术类或一一线生产类类员工4、评审程程序 4.1 参参评员工 凡公司的研发发人员、工工程技术人人员、生产产技术人员员、设备管管理人员以以及其他提提出合理技技改建议的的员工。4.2评审审时间 技术成成果评审每每年进行一一次，技术人人员聘用评评审每两年年进行一次次，具体时时间原则上上在每年3-44月份进行。具体体评审时间间及召集工工作由公司司分管技术术管理的副副总经理负负责。在评评审/聘用前1个月，需将参评技术成果、技术术人员的聘聘用所需的的书面材料料报送技术术管理评审审小组。 4.3技术术人员聘任任评审4.3.11总部人力力资源部对对各企业报报上来的技技术人员基基本资料实实行初审，初初审资料需需符合公司司规定的技技术人员聘聘任的原则则要求。4.3.22技术管理理评审小组组在技术人人员聘任前前一个月，需需初步确定本本次聘任人人员名额，并并报公司批批准。具体体聘任要求求可结合公公司规定的的聘任基本本要求做出合理的的调整。对技术人员员的聘任资资料进行审审查，特别别是对于对对公司做出贡献的的相关资料料需落实清清楚,并有财务务等相关统统计部门的的签字证明明。4.3.33将整理确确认后的技技术人员的的聘任材料料复印若干干份送交评评委（每位位评委1份），评评审组成员员需仔细阅阅读每篇材材料，按评评审标准严严格、公正正地评审，并并签署具体体意见及理理由后，交交组长汇总总。 4.3.44汇总初步确定后后的具体人人员及相关关聘任待遇遇意见由技技术管理评评审组在评评审后一周周内报公司司批准执行行，评审期期间对评审审存在争议议的评审组组长有最终终决定权。4.3.55公司批准准后，由总总部人力资资源部负责责薪酬调整整及聘任合合同签订工作。聘聘任合同有有效期为4年，公司司每4年组织一一次重新聘聘任，复审审通过（复复审程序同同初审），聘聘任合同将将继续有效效。4.4技术术成果评审审4.4.11由评审小组组对评审材料料进行登记记后，将姓姓名覆盖，每每篇复印若若干份送交交评委（每每位评委11份），实实行匿名评评审。 4.4.22凡属研发成果果，其鉴定定材料应包包含以下内内容：1）能能否纳入正正式技术文文件用于生生产或经营营管理工作作。2）能能否进行推推广应用与与交流。3）详细分分析与核算算经济效果果，对无法法计算出经经济效果的的应提出结结论性意见见，并由有有关领导签签字。4.4.33技改建议项目目必须做到到：1）经过试试验和应用用，并有完完整的原始始记录、图图纸资料和和技术总结结。一般项项目须经33个月的生生产试用验验证，连同同有关资料料及所在单位位主管签署意意见上报。重重大项目须须经6个月的生生产验证，连连同有关资资料及所在单位位主管签署意意见上报。2）凡属于于提高工效效、提高产产品质量、节节约原材料料、改进设设备等必须须要有相应应的工时定定额员、质质量管理部部门、材料料员、设备备动力部门门和单位负负责人签署署的效果证证明。4.4.44评审组成成员需仔细阅读读每篇材料料，按评审审标准严格格、公正地地评审，并并按各奖次次的比例评评出其等次（具体奖次次及奖金由由技术管理理评审组在在技术评审审前一个月月内初步确定并并报公司批批准），对对奖次存在在争议的评评审组长有有最终决定定权。4.4.55对于向各各级政府部部门申报的的研究项目目成果或在在各级刊物物上发表论论文，也在在评审会上上确定具体体的奖励。5、调薪或或奖励5.1 技技术人员聘聘用 公司技术人人员一旦经经过公司技技术管理评评审小组的的评审，聘聘用为相应应的级别，即得到公司规规定的相应应级别的工工资。5.2 技技术成果奖奖励5.2.11研发项目目提成奖励励方式 专业技技术人员的的研究成果果一经开发发并为公司司创造经济济效益后，从从第一年起起至第三年年止，三年年内每年从从该项目生生产年度的的净利润中中提成100%作为奖奖励基金，其其中奖给主主要研发人人员8%，该项项目的相关关辅助研究究人员1%，研发发中心1%。项目主主持人有权权对主要研研发人员的的8%和相关关辅助研发发人员的11%进行自自主分配，公公司和中心心的其他任任何人员不不予干预。原原则上项目目主要研发发人员为二二人的，项项目主持人人个人所得得不少于55%。项目目主要研发发人员三人人的，项目目主持人个个人所得不不少于4%，项项目主要研研发人员超超过四人以以上的（含含四人），项项目主持人人个人所得得不少于33%。研发中心心所得的11%主要用用于中心内内部奖励基基金。5.2.22研发人员员向各级科科技部门或或主管部门门自主申报报的研发项目，经经批准立项项后获得的的科研经费费，每年按按实际下达达经费额度度的10%奖励给项项目申报主主持人。属属于公司的的研发项目目，经项目目主持人申申报获得上上级有关部部门立项的的科研经费费，每年按按实际下达达经费额度度的2%奖励给给项目主持持人。5.2.33自带项目目以公司名名义申报国国家专利，并并得到国家家专利局授授权的，发发明专利由由公司奖给给项目发明明人奖金人人民币5万元。5.2.44属公司的的研发项目目，或到公公司后利用用公司的条条件形成的的授权专利利，以公司司名义申报报的发明专专利，由公司奖奖给项目发发明人奖金金人民币33万元。5.2.55专业技术术人员根据据研发实践践拟出的科科技研究论论文以公司司和个人冠冠名投稿（公公司的研发发成果不能能泄露核心心机密），一一经公开发表，公公司予以以以下奖励：1）国际公公开发行核核心刊物，奖奖励人民币币50000元；2）国家一一级学报刊刊物，或受受邀参加重重大的国际际专业学术术会议并宣宣读论文者者，奖励人人民币25500元；3）国家重重点学科刊刊物和重点点大学学报报或受邀参参加一般国国际专业学学术会议并并宣读论文文者，奖励励人民币11000元元；4）省级专专业学术刊刊物和一般般公开发行行的专业杂杂志奖励人人民币5000元；5.2.66生产部门门技术人员员的技改项项目获得奖奖金数由技技术管理小小组根据实实际情况具具体制定。5.3奖金金的分配应应按参与实实施工作人人员贡献的的大小合理理分配，落落实到人，各各单位不得得留成克扣扣。5.4对于于完成某项项研发成果果后,中途离职职的研发人人员,若属主动动辞职的,原则上公公司不再发发放奖金给给个人;若属严重重违反公司司规定被辞辞退的,则需扣除除其给公司司带来的损损失后发放放余下奖金金。5.5弄虚虚作假骗取取荣誉与奖奖金者，一一经查出，应应撤销其荣荣誉，收回回全部所得得奖金，并并视情节给给予行政处处分。6、附 则则本办法由颁颁布之日起起实施。本办法由技技术管理小小组负责解解释，企业业管理部协协助修订。总经理（签签名）： 深深圳市*股份有限限公司 年 月