设计部管理制度-方案134429143105.docx

设计部管理制度一、部门职职责1、设计部部总监： a、全面负负责设计部部各项工作作，负有计计划、组织织、协调、督督办的职责责； b、负责部部门的任务务下达，制制定任务目目标、执行行原则及部部门考核制制度； c、负责设设计部的工工作计划、资资金计划、合合同管理工工作； d、组织运运作项目前前期调研，参参与工程项项目的规划划定位，完完成工程项项目总体规规划； e、负责监监督本部门门工作实施施的过程，负负责与其它它相关部门门总的协调调工作。 f、协助规规划项目方方案，进行行项目协调调和指导，明明确有关具具体工程项项目的信息息指标，确确保项目符符合建筑设设计计划书书； g、 组织织项目设计计的招投标标以及合同同谈判等工工作； h、 研究究、了解和和跟踪国内内外同类建建筑在规划划、设计方方面的发展展趋势，定定期提供研研究成果报报告。 2、设计部部工程师： a、承担公公司上级经经理下达的的设计任务务，组织本本规划设计计成员，按按要求执行行，并落实实、监督完完成情况，完完成所管理理项目的质质料整理工工作；b、负责上上级指派项项目的组织织、管理、执执行、协调调、监督； c、负责与与项目相关关的公司或或部门进行行良好协调调、沟通，以以助于项目目的顺利实实施； d、根据项项目时间要要求完成项项目上所有有设计图纸纸的校核、出出图和项目目上使用材材料的选择择、确认工工作； e、认真通通读所项目目的建筑图图纸，及时时向相关部部门（研发发部等）提提出与室内内设计相关关的问题、异异议，并配配合相关部部门（研发发部等）及及时修改解解决，以便便于工程的的顺利进展展； f、在项目目进展时根根据变更情情况及时填填写“设计计变更单”，及及时绘制变变更图纸，并并组织设计计变更的签签认工作； g、定期完完成“项目目工作计划划表”上交交部门领导导，并根据据项目进展展情况及时时新增及修修缮，建立立上述表格格的电子文文档，并在在公司服务务器上备份份，便于上上级领导及及时审查项项目进度、进进展、变更更的情况； h、按照公公司规范设设计要求组组织编制设设计图纸、材材料样板、施施工图纸、竣竣工图纸、资资料（法律律文件），并并进行校核核，上交部部门领导审审核后，交交规划设计计部门专员员归档； i、协助经经营部门制制作项目资资金预（决决）算，在在项目进行行中随时掌掌握资金运运作情况，及及时反馈经经营部门以以有效地控控制成本； j、协助招招标采购部部进行选材材优化，有有效控制工工程成本，并并配合建立立、完善主主要材料展展示中心、采采购渠道及及建立长期期合作伙伴伴及合格产产品名录； k、设计指指导、绘制制建筑设计计图和效果果图 m、组织或或参与相关关项目的产产品的研发发及执行； n、定期完完成述职报报告，并对对部门内的的项目助理理设计师进进行考核。二、部门流流程三、施工图图质量控制制一、仔细细审图，将将设计问题题消灭在施施工前1.先粗后后精。就是是先看平面面、立面、剖剖面，将整整个工程的的设计图纸纸粗略地看看一遍，使使对整个工工程的规模模、特点、结结构情况、使使用材料要要求等等有有一个大致致的了解。并并检查图纸纸是否齐全全、清楚，内内容有无漏漏项。然后后再一张一一张地细看看，核对图图纸中总尺尺寸和分尺尺寸，坐标标、轴线、位位置、标高高、平立面面等是否一一致，标注注是否齐全全，有无遗遗漏、错误误之处，各各处交叉连连接是否相相符，门窗窗型号的位位置、尺寸寸和数量表表与平面是是否一致等等。2.先建筑筑后结构。就是先看建筑图，后看结构图，核对建筑图和结构图的轴线位置、尺寸是否一致，前后有无矛盾；检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符。3.先大后后细。就是是先看大图图后看细部部大样图，搞搞清细部构构造要求和和作法，以以及节点构构造的连接接处理是否否清楚、合合理，核对对平面图中中标注的大大样与大样样图的编号号、尺寸、形形式、作法法是否一致致，所采用用的标准图图集编号、类类别、型号号与图纸是是否矛盾，大大样图是否否齐全，有有无遗漏。4.先主体体后装修。就是先看主体结构部分，后看装修部分（包括装饰、防火、保温、隔垫、隔音等）以及其他特殊装修部位构造和材质要求。5.先一般般后特殊。就是先看一般建筑结构部位，熟悉基本尺寸、标高、部位、构造和要求后再看特殊部位和要求（如地基处理、变形缝的设置、防火处理、抗震构造等）搞清构造和处理方法；有无使用特殊材料，其品种、规格、数量能否满足需要等等。6.图样与与说明结合合看。要仔仔细看设计计总说明和和每张图纸纸中的细部部说明，注注意说明与与图面是否否一致，说说明问题是是否清楚、明明确，说明明中的要求求是否切实实可行。7.土建图图与安装结结合看。土土建专业也也要经常翻翻翻安装各各专业图纸纸或与分管管水电的工工程师经常常进行沟通通，要对照照土建和机机、电、管管等图纸，核核对土建安安装之间有有无矛盾；预埋铁件件、预留孔孔洞位置、尺尺寸和标高高是否相符符。8.图纸与与变更相结结合。设计计中有许多多变更通知知单、图纸纸修改说明明，要结合合起来看，最最好把变更更说明部分分注到图纸纸上去，以以防止施工工中遗漏。这这样分层次次看图，可可以做到有有条不紊、较较快掌握整整个图纸内内容和各项项要求，同同时可以发发现问题，消消灭差错，有有利于施工工顺利进行行。二、图纸与与规范相结结合，及时时堵塞设计计漏洞；三、特别注注意由于图图纸不明确确容易导致致施工方却却经常会出出错的问题题。