高新技术企业的成本管理分析1529049234.docx

高新技术企企业成本管管理分析 本世世纪80年代，人人类开始进进入信息社社会时期。在在这个时期期，科学技技术发展日日新月异，知知识更新与与传播以空空前的广度度、深度和和速度进行行。与此同同时，电子子信息产业业的崛起，为为人们展示示出高新技技术企业将将主导211世纪世界界产业经济济发展潮流流的前景。高新技技术企业的的特点可以以用“高、快、灵灵”三个宇概概括。“高”，指产品品技术含量量高，附加加价值高，员员工文化素素质高，经经营风险高高；“快”，指产品品更新换代代快，市场场发展快，企企业成长快快（相应地地，企业稍稍有失误，垮垮得也快）；“灵”，指企业业对科学技技术发展反反应灵敏，对对市场外界界条件变化化感应灵敏敏，对组织织结构的设设置、管理理制度、技技术手段和和方法的选选择及生产产工艺的安安排，都更更为灵活。基基于这些特特点，高新新技术企业业与传统工工业企业相相比，在成成本管理方方面存在下下列不同：一、成成本管理理理念不同传统工工业企业成成本管理理理念的主题题是控制，即即根据企业业经营目标标和经济效效益要求，对对各项资金金耗费进行行事前预计计，确定控控制的标准准或目标；然后进行行核算，对对实际与标标准的差异异，进行分分析、评价价、考核，并并采取相应应措施，旨旨在保证企企业经济效效益目标的的顺利实现现。高新技技术企业成成本管理理理念的主题题则是创新新，即不断断地投入各各种资源，尤尤其是对取取得突破可可能性较大大的专项技技术加大投投入力度，增增加局部压压强，使其其能够在该该点上实现现突破，形形成领先于于竞争对手手的优势，并并利用这种种优势来谋谋取具有高高附加值的的经济回报报。可见二二者的区别别是，一个个侧重于保保证实现经经济效益目目标，另一一个则侧重重于保证实实现经营目目标。二、成成本管理在在企业管理理中的地位位不同在传统统工业企业业管理中，成成本管理具具有相当重重要的战略略地位。因因为传统工工业企业之之间，在产产品技术和和质量方面面的差异比比起高新技技术企业之之间往往要要小得多，这这就决定了了传统工业业企业不得得不把成本本作为决定定其生存和和发展的最最重要的因因素来对待待。邯钢人人在对工艺艺、设备进进行技术改改造时所遵遵循的基本本准则就是是要有利于于降低企业业的物耗、能能耗和产品品成本。推推行“模拟市场场核算，实实行成本否否决”管理制度度也是为了了降低成本本费用，保保证经济效效益。这表表明对于传传统工业企企业，选择择低成本战战略是其成成功的基础础。而高新新技术企业业更注重于于实施产品品差异化战战略和焦点点集中战略略，旨在发发挥高新技技术企业在在研究开发发方面的优优势，以克克服其人力力资源高成成本和销售售、研究高高费用的劣劣势。三、对对成本形态态核算与控控制的需求求不同传统工工业企业特特别注重对对制造成本本的核算与与控制，甚甚至将其视视同为产品品成本。著著名的泰罗罗制和标准准成本系统统皆源于此此。这不仅仅由于制造造成本是企企业在材料料采购过程程和产品生生产过程中中各项费用用汇集的结结果，而且且还由于它它在企业的的总费用构构成中占据据了举足轻轻重的地位位，因此，在在决定企业业生存与发发展的各种种决策当中中所需求的的成本形态态也集中体体现为制造造成本。即即使在市场场条件、技技术水准、管管理制度和和管理方式式已今非昔昔比的情况况下，传统统工业企业业仍然把对对制造成本本的核算放放在最重要要的位置。近近年来时兴兴的作业成成本法和制制造资源计计划（MRRP）等全全新的核算算方法，皆皆是针对制制造成本的的。高新技技术企业核核算制造成成本、期间间费用的主主要目的是是对外编制制损益表、评评价会计期期间经济效效益，由于于这两项在在成本费用用总额中所所占的比重重很低，所所以对其加加强控制的的要求比传传统工业企企业要弱。对责任任成本和变变动成本进进行核算，主主要是出于于产品经营营决策和定定价的考虑虑，这一点点无论是传传统工业企企业还是高高新技术企企业都是一一致的。对对其在管理理上的需求求强度因具具体企业而而异，一般般要低于制制造成本。对于产产品寿命周周期成本、物物耗成本、质质量成本和和人力资源源成本的核核算与控制制，传统工工业企业更更多地是出出于造势或或满足外部部某方面要要求的考虑虑，而不是是企业自觉觉自愿非做做不可的行行为需求。对对高新技术术企业就不不同了，这这些成本形形态或迟或或早都要进进行核算，其其中需求强强度较大的的是产品寿寿命周期成成本和物耗耗成本。即即使需求强强度相对较较弱的质量量成本和人人力资源成成本，对其其核算与控控制的需求求也比传统统工业企业业要强。对对于产品寿寿命周期成成本核算需需求强度大大，不仅由由于高新技技术企业的的产品更新新换代快、寿寿命周期短短而在核算算上更具有有现实可操操作性，而而且由于高高新技术企企业评价产产品经济效效益的模式式也要求对对其进行核核算与控制制。因为高高新技术企企业一方面面在产品的的研究开发发、中间试试验和小批批试制方面面有相当大大的投入，另另一方面又又在产品的的售后服务务上有较大大的投入，同同时还要承承担比传统统工业企业业更高的产产品降价风风险，所以以仅仅遵循循在很大程程度上根据据传统工业业企业会计计实践而制制定的会计计准则来计计算产品成成本，就会会扭曲产品品成本信息息，使产品品的相关成成本内容不不全，因而而不能正确确地评价产产品在寿命命周期全过过程的经济济效益，不不利于企业业谋求竟争争优势。高高新技术企企业对物耗耗成本的核核算与控制制需求，更更多地是出出于价值评评价和价值值分配方面面制度创新新的考虑。这这个意义是是很深远的的，不仅对对于企业的的微观管理理是这样，而而且对于国国家的宏观观管理也是是这样。党党的十五大大确认了按按生产要素素分配的原原则，国内内领先的高高新技术企企业也在积积极探索“知识资本本化”和“知识经济济”问题，从从成本信息息服务的角角度，需要要对此作出出必要的响响应。四、对对成本信息息质量的要要求不同成本信信息质量特特征表现为为准确性、完完整性和及及时性。不不可否认，不不同成本形形态的信息息，其准确确性、完整整性和及时时性的标准准并不一样样。即使同同一成本形形态的信息息，对传统统工业企业业和高新技技术企业来来说，其准准确性、完完整性和及及时性的要要求也有所所不同。以以产品成本本为例，虽虽然传统工工业企业与与高新技术术企业的成成本项目相相同，但是是构成成本本信息质量量的各项特特征的重要要程度和具具体要求不不同。对传传统工业企企业来说，其其准确性是是指在特定定的成本计计算方法（品品种法等）和和特定的费费用分配标标准（材料料耗用量、工工时耗用量量等）下所所归集分配配的成本是是唯一的成成本，即无无论谁来计计算，只要要按照规定定的程序、方方法进行，结结果都会相相同；其完完整性是指指按照规定定的成本项项目将发生生在会计期期间和生产产过程的各各项要素费费用都归集集起来，分分配给不同同的成本对对象，不使使其遗漏；其及时性性是指能够够按月报出出成本信息息。能够做做到这三条条，便可得得到规范的的高质量的的产品成本本信息。但但是对高新新技术企业业则不然，其其准确性不不仅要考虑虑计算程序序和结果，而而且要考虑虑分配标准准是否合理理；其完整整性不仅要要考虑供应应和制造过过程，而且且要考虑研研发、销售售和售后服服务；其及及时性不仅仅要求成本本信息按月月定期报出出，而且要要考虑按决决策需要不不定期报出出。所以，仅仅仅满足于于规范要求求的产品成成本信息对对高新技术术企业的产产品定价来来说是远远远不够的，高高额的期间间费用逼得得高新技术术企业的成成本管理人人员去寻找找各种相对对合理的分分配标准，来来将其正确确地分配到到具体产品品对象上去去。不仅如如此，为了了对付竞争争，成本信信息的及时时性比传统统企业更为为重要，往往往是算不不准确尚可可容忍，算算不及时则则难以饶恕恕。五、成成本费用构构成和管理理重点不同同。这里指指的成本费费用是损益益表中制造造成本、销销售费用、管管理费用、财财务费用之之和，后三三项费用亦亦称期间费费用。在产产销比正常常的情况下下，传统工工业企业的的成本费用用的构成是是制造成本本高、期间间费用低。因因此，管理理重点是制制造成本，管管理当局更更注重对制制造成本的的控制。成成本核算是是否准确，成成本考核指指标是否落落实，成本本管理是否否有效，成成本降低机机制是否形形成，皆由由制造成本本管理状况况所决定。高高新技术企企业的成本本费用构成成则相反，通通常是制造造成本低、期期间费用高高。期间费费用高的原原因是研发发费用和销销售费用高高。因此，管管理的重心心要转移，转转移到研发发环节和技技术服务环环节。研发发费用与销销售费用使使用的合理理性，往往往决定着高高新技术企企业的整体体竞争实力力。其产品品成本在相相当大的程程度上是由由设计所决决定的，而而其产品的的销售状况况如何又在在相当大的的程度上取取决于技术术服务。六、成成本费用控控制方式不不同传统工工业企业对对成本的控控制主要采采用标准成成本系统、目目标成本和和费用预算算管理（包包括零基预预算与弹性性预算）。尽尽管其控制制范围有弹弹性，控制制过程中也也有许多不不确定的因因素，但是是总能够通通过对成本本形成原因因的分析和和对成本费费用发生规规律的掌握握来不断地地促使其标标准。目标标和预算符符合实际，以以此来引导导企业健康康发展。高高新技术企企业对成本本的控制不不能简单地地搬用上述述做法。虽虽然标准成成本、目标标成本和费费用预算等等形式依然然可以利用用，但实际际上由于其其控制过程程中的不确确定因素更更多，所以以对成本动动因的分析析和对成本本费用发生生规律的掌掌握更为困困难。在传传统工业企企业，尤其其是经营稳稳定的大型型工业企业业，所耗费费的资金与与产生的回回报之间，能能够建立人人们容易把把握的函数数关系。而而在高新技技术企业，这这样的函数数关系则不不容易建立立。因此，高高新技术企企业时成本本费用的控控制，宜更更多地通过过人们的行行为来实施施，而不是是通过改善善设备运行行状态和建建立严格的的管理制度度来实施，即即应实行的的是积极控控制鼓励多多做工作多多花钱，把把该花的钱钱花足，把把不该花的的钱限制住住。该花的的钱是积极极费用，不不该花的钱钱是消极费费用。积极极费用越高高，越能增增强企业的的竞争力。积积极费用当当然也包括括实验、试试制失败的的费用，但但对盲目实实验与试制制等所导致致的消极费费用，则要要严格加以以限制。七、成成本分析的的主要方法法不同传统工工业企业成成本分析的的主要方法法是对比分分析和差异异原因分析析，而高新新技术企业业成本分析析应该重视视的是价值值工程分析析、相关分分析和预警警分析。价价值工程分分析是利用用产品成本本结构与产产品功能结结构的比值值关系来寻寻找降低成成本、提高高成本效能能比率的途途径，从而而改进产品品或工艺设设计的有效效方法。相相关分析是是利用成本本或费用指指标与其他他经济指标标之间的联联系，来分分析成本费费用指标对对其他经济济指标的影影响，以期期通过增减减成本或费费用，来改改善该项经经济指标的的状态。预预警分析是是通过对控控制指标设设且预警线线（红线）来来进行的。预预警分为绝绝对预警和和相对预警警。绝对预预警的红线线就是由盈盈亏临界点点所决定的的成本费用用开支水平平。相对预预警的红线线有两种，一一种是纵比比红线，一一种是横比比红线。纵纵比红线可可以以本企企业成本费费用指标的的历史水平平为标准设设置，横比比红线则要要以竞争对对手水平或或行业水平平为标准设设置。八、降降低成本费费用的主要要途径不同同传统工工业企业降降低成本费费用的主要要途径有三三条：第一一、通过技技术革新与与技术改造造降低生产产过程中的的物耗与能能耗，同时时对技改项项目投资实实行严格的的预算控制制；第二，建建立健全各各项规章制制度，同监监督和激励励手段向管管理要效益益；第三，通通过扩大企企业经营规规模来降低低单位产品品费用，谋谋取规模经经济效益。对对于高新技技术企业，其其降低成本本费用的主主要途径是是：第一，加加强研究开开发管理，通通过加强文文档建设、提提高设计产产品零部件件还用率、进进行价值工工程分析、优优化设计部部件结构和和加工工艺艺，尽可能能地使先天天性的产品品成本结构构合理并减减少因修改改设计而导导致的物料料损失；第第二，提高高对市场信信息预测的的准确程度度，改善物物料计划管管理，统筹筹兼顾，合合理安排，减减少因物料料供应不配配套而带来来的库存积积压和停工工待料；第第三，建立立内部信息息通道和高高效率的求求助支援系系统，加快快信息传递递速度，加加强部门之之间的横向向联系，提提高对顾客客需求的回回应能力，充充分利用销销售平台，尽尽可能地增增大销售收收入，降低低单位产品品固定费用用；第四，建建立激励机机制，积极极开展合理理化建议活活动，不断断挖掘改善善管理、降降低费用的的潜力。事实上上，高新技技术企业的的成本管理理是在继承承传统工业业企业成本本管理的基基础上展开开的，尤其其在成本计计算方法、成成本项目设设置、成本本分析方法法和成本控控制方面都都不同程度度地继承和和借鉴了传传统工业企企业成本管管理的成功功经验。其其中最重要要的是建立立考评激励励制度，使使员工的利利益与企业业经济效益益密切联系系起来，形形成成本降降低的机制制。作为高高新技术企企业的成本本管理人员员，既要了了解二者的的差异，也也要看到二二者的共性性，才能胜胜任成本管管理工作。