年终奖分配方案-通用类年终奖金奖励方案25712.docx

2010年年终奖励方案一、 奖励原则1、 奖励人群覆盖面足够宽，奖励人群重点突出。2、 奖励项目少少而精，单单个奖励励项目要要体现奖奖金分量量，体现现项目本本身的意意义。3、 奖励事项紧紧扣公司司经营发发展需要要和关键键环节。4、 奖励额度体体现工作作价值和和贡献大大小，同同时对重重点人群群具有激激励作用用。5、 总奖励金额额与去年年比较增增长幅度度略高于于公司销销售增长长幅度。6、 奖励程序注注重奖励励权与管管理权匹匹配，公公司定计计划和方方案，各各副总和和部门执执行，公公司统一一平衡。二、奖励计计划奖项奖励范围比例奖励额大于等于110亿不足111亿大于等于111亿不不足12亿（增增10%）大于等于112亿不不足13亿（增增20%）大于等于113亿不不足14亿（330%）大于等于114亿不不足15亿（增增40%）1、以此类类推，销销售额每每增加11亿，奖奖励总额额增加225万，相相应奖励励项目按按项目间间奖励额额分配比比例同时时增加。2、此计划划同时作作为20011年年年终奖奖励依据据。150万175万200万225万250万普 奖全体职员固定数57万（占占38%）66万75.8万万85.5万万95万常 规 奖奖公司中层以以下人员员固定数19万（占占12.6%）22万25.2万万28.4万万 31.5万业绩奖励高层8%12万14万 166万18万 20万万中层15.9%营销5.66%8.5万9.9万 111.2万万 12.6万 14万万生产7%10.5万万12万 144万 15.7万 17.5万行政3.33%5万5.8万 6.6万7.5万 8.225万研发奖励技术及工艺艺人员12.6%19万22万 255.5万 28.5万 31.5万营销奖励办事处及服服务站、按揭员12.6%19万22万 255.5万万 28.5万 31.5万三、普奖1、奖励范范围：公公司内办办公管理理和后勤勤人员。20110年112月331日止止，转正正已满66个月但但不满11年的个个人，按按个人应应得500%奖励励，转正正不满66个月的的不奖励励。2、奖励金金额：个个人工资资标准（含含绩效工工资）乘乘个人全全年月考考核平均均得分。3、奖励办办法：综综合管理理部负责责收集考考核结果果，计算算奖励金金额，于于20111年春春节前在在工资中中发放。四、常规奖奖1、奖励范范围：根根据公司司奖励规规定执行行，其中中规定中中的市场场开发奖奖不在此此奖励中中，市场场开发奖奖及奖励励金额安安排在营营销奖励励中。2、奖励办办法：1）综合管管理部负负责下发发奖励项项目和适适用范围围，组织织各部门门申报，对对申报结结果进行行初审，组组织公司司副总经经理复审审，报批批。2）奖励注注重客观观事实，重重视数据据和可比比性，可可靠性。五、高层业业绩奖励励1、奖励范范围：公公司4名名正式职职务副总总及助理理2、奖励办办法：常常务副总总负责组组织制定定各副总总业绩考考核指标标，并组组织业绩绩验收评评估和验验收结果果报批。副总按完成的公司指标考核，副总不参与其他项目奖励。六、中层业业绩奖励励1、奖励范范围：主主要针对对公司担担任正式式职务的的部门正正职和副副职领导导。2、奖励金金额和奖奖励顺序序的优先先原则： 1）工工作职责责对公司司年度经经营指标标实现的的直接价价值和贡贡献越大大越优先先。 2）承承担公司司经营业业绩指标标的责任任和难度度越大越越优先。 3）工工作业绩绩完成越越好越优优先。3、奖励金金额具体奖励额额分配：各系统统及各部部门奖励励额度由由公司各各副总最最终讨论论决定。4、奖励办办法各系统副总总根据公公司和本本系统主主要工作作目标、各各中层职职责和工工作分工工，由系统统副总和和各部门门主要领导导设定各各中层岗岗位考核核指标，并并根据部部门职能能及岗位位职责、具具体工作作指标重重要程度度分配各各岗位奖奖金比例例，由系系统副总总和部门门负责人人与对应应部门副副职领导导逐一确确定指标标完成情情况，初初步确定定各岗位位奖金额额度，经经各副总总互相讨讨论审核核后报公公司批准准。中层不参与与其他项项目奖励励，技术术部门负负责人如如果参加加具体技技术设计计工作，可可以参加加具体项项目研发发奖励，如如果未承承担具体体设计任任务，只只做沟通通协调和和组织工工作，不不参加具具体研发发项目奖奖励。七、研发奖奖励1、奖励范范围：主主要针对对：1）新产产品开发发和原有有产品重重大改进进项目，2）工艺设计改进。完成主要任务但未全部完成或未通过正式验收的项目一同确定奖励金额，2010年末只发奖励金额的一半，其余一半在2011年项目正式验收通过后，立即奖励。2、奖励金金额和奖奖励顺序序的优先先原则：1）项目产产品对公公司经营营发展的的战略价价值越大大越优先先。2）独立自自主开发发程度越越高越优优先。3）开发成成果越好好越优先先。 3、奖金金数额单个项目具具体奖励励金额由由各副总总、各产品品技术负负责人、销销售部长长共同根根据奖励励原则最最终讨论论确定，报报公司批批准。4、奖励办办法：由由技术副副总组织织公司销销售、售售后、生生产、质质检等部部门及相相关副总总参加，共共同对项项目结果果进行验验收，确确定每个个开发改改进项目目的实施施结果。技技术副总总和技术术负责人人及各项项目组长长针对各各项目成成员贡献献，将每每个项目目奖金向向成员分分配，报报公司批批准。八、营销奖奖励 1、奖励范范围：针针对销售售办事处处和售后后服务站站、按揭揭人员。2、奖励金金额和奖奖励顺序序的优先先原则： 1）办办事处区区域市场场的综合合成长能能力、运运作能力力越强越越优先，具具体奖励励销售额额50000万以以上、地地区业务务增长幅幅度最高高、回款款率最好好的办事事处；。 2）市市场客户户对服务务站和服服务员、按按揭员的的满意度度越高越越优先。 3）业业务员的的销售额额越高、回回款越高高越优先先。3、奖励办办法：由由系统副副总同销销售部长长、售后后服务部部长共同同确定具具体奖励励项目和和额度及及人员报报公司批批准。九、常规奖奖励、业业绩奖励励、研发发奖励结结果中，个个人奖励励额在550000元及以以下的，年年终一次次性发给给；超过过50000元不超超过100000的，在在年终发发给奖励励额的550%，余余额在220111年5月月发给；超过1100000元的的，年终终发给550%，220111年5月月和100月份各各发给225%。其他奖项奖奖励均在在年终一一次性发发给。十、上述奖奖励计入入个人收收入，个个人收入入所得税税由公司司代扣代代缴。十一、上述述奖励计计划和项项目在实实施过程程中可由由经理办办公会根根据具体体情况调调整奖励励项目和和奖励金金额。