德鲁克学生社团管理学知识15913.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.全国德鲁克社团发展指导手册目录前言1现代管理学学之父彼得得·德鲁克克2北京彼得··德鲁克克管理学学院4中国德鲁克克管理学学会（筹筹备）55灯塔行动88如何建立德德鲁克学学生社团团10一、申请成成立德鲁鲁克社团团10二、社团申申请成立立流程110三、社团申申请表111四、社团成成立122五、社团规规划122六、社团使使命166七、社团定定位177如何运作德德鲁克学学生社团团18一、社团架架构188二、架构设设计188三、岗位描描述199四、人员发发展211五、社团财财务333六、社团宣宣传388七、社团认认证388八、德鲁克克学院对对社团的的支持标标准455九、德鲁克克社团学学期报告告46十、德鲁克克社团年年度报告告46十一、德鲁鲁克公益益创新基基金477前言高校德鲁克克管理思思想公益益普及项项目“灯塔塔行动”在合作作院校以以及社会会热心人人士的全全情投入入和鼎力力支持下下，已经经走过22年的风风雨历程程。两年年来，我我们的项项目遍布布中国华华北、华华东、华华南、华华中、东东北、西西北6大大区域的的10座座城市，涵涵盖222所高校校，在116所高高校建立立起以学学习、实实践德鲁鲁克思想想为核心心的学生生社团,通过开开展德鲁鲁克大讲讲堂、德德鲁克读读书会等等形式帮帮助上万万名大学学生系统统、全面面地学习习德鲁克克管理思思想体系系。为促进全国国德鲁克克学生社社团规范范、高效效、有序序地开展展工作，北北京彼得得·德鲁克克管理学学院和中中国德鲁鲁克管理理学会（筹筹备）结结合项目目规划以以及德鲁鲁克社团团的发展展需求编编写本指指导手册册，旨在在协助各各德鲁克克社团明明确发展展规划、传传承社团团使命、文文化、价价值观，同同时，在在规范的的管理体体制下提提升管理理能力，为为全球德德鲁克认认证工作作奠定坚坚实的基基础。本本指导手手册将从从如何建建立德鲁鲁克社团团和如何何运作德德鲁克社社团以及及如何评评估德鲁鲁克社团团三个方方面展开开指导。如何建立德德鲁克社社团将紧紧紧围绕“使命”、“规划”两个角角度展开开，指导导社团明明确适合合的使命命、制定定清晰的的发展目目标和战战略。如何运作德德鲁克社社团将紧紧紧围绕“架构”、“人员”、“财务”三个方方面，指指导社团团建立系系统化、规规范化的的非营利利组织管管理机制制。如何评估德德鲁克社社团为配合合全球德德鲁克认认证体系系，对社社团日常常工作开开展指导导评估、提提升社团团内部绩绩效，指指导社团团从优秀秀迈向卓卓越n现代管理学学之父彼得得·德鲁克克彼得·德鲁鲁克先生生是世界界管理学学界德高高望重的的一代宗宗师，被被尊称为为“现代管管理学之之父”、“大师中中的大师师”。他对对现代管管理学的的巨大贡贡献，及及其管理理思想的的实践性性、前瞻瞻性和科科学性已已为世人人所公认认。² 管理学大师师彼得得·德鲁克克65年的职职业生涯涯中，他他为世界界贡献了了39部专专著，数数百篇论论文，仅仅在哈哈佛商业业评论上上就发表表文章336篇，其其中7篇获得得了“麦肯锡锡奖”。这些些著作和和论文已已经被翻翻译成337种语语言，传传播到了了世界各各地。分权、管理理的变革革、社会会生态学学、目标标管理、知知识工作作者、私私有化、后后现代社社会、现现金流和利润润中心这些些耳熟能能详的管管理名词词最先都都是出现现在他的的著作中中。他的的著作被被公认为为是管理理学中最最好的著著作。2002年年，他被被授予美美国总统统自由勋勋章时，美美国总统统乔治··W·布什对对他有高高度的评评价：“他大量量的著述述，使我我们的国国家极大大地获益，并并且深刻刻地影响响和改变变了我们们的社会会以及现现代商业业世界。美美国上下下将共同同庆祝他他的卓越越成就。”他使“管理理”成为可可以学习习和传授授的学科科。² 社会生态学学家彼得·德鲁克克他不仅关注注组织如何何对其资资源进行行管理，他他更敬重重教育、个个人责任任和组织织社会责责任的价价值。他他称自己己是“社会生生态学家家”。他对社会学学和经济济学的影影响深远远。他的的著作架架起了从从工业时时代到知知识时代代的桥梁梁。² 思维“领跑跑者”彼得得·德鲁克克众多的世界界知名组组织领导导都深受受其思想想的影响响，并将将他们重重要的组组织决策策和成功功归功于于他。1981年年，我整整合通用用电气的的第一个个核心思思想来自自彼得··德鲁克克。美国通通用电气气集团原原总裁 杰克··韦尔奇奇德鲁克是我我心中的的英雄。他他的著作作和思想想非常清清晰，在在那些狂狂热的追追求时髦髦思想的的人群中中独树一一帜。英特尔尔主席 安迪··格鲁夫夫德鲁克先生生就像是是你的一一位同事事，虽然然与你面面对相同同的事实实，却从从不同的的视角说说出了你你不曾想想、更不不曾想到到的新理理念。由由此我成成了德鲁鲁克迷，到到处搜集集他的著著作。尤尤其是面面对变幻幻莫测的的市场和和全球化化竞争的的困惑时时，总能能从中得得到新的的启示。我们于19988年年在行业业中摘取取了中国国冰箱史史上的第第一枚金金牌，这这枚金牌牌要归功功于日清清工作法法，更要要归功于于德鲁克克先生。海尔集集团 张张瑞敏² 永远的德鲁鲁克2005年年初，德德鲁克先先生亲自自授权北北京光华华管理研研修中心心在中国国成立PPeteer FF. DDrucckerr Accadeemy（彼彼得·德鲁克克管理学学院）；2005年年11月11日，德德鲁克先先生溘然然长逝。但但是他的的思想和和学说却却成为人人类宝贵贵的精神神遗产。现现在，我我们在继继续着他他的事业业2007年年，北京京光华管管理研修修中心正正式更名名为彼得得·德鲁克克管理学学院。北京彼得··德鲁克克管理学学院² 德鲁克先生生亲自授授权并命命名的学学院² 以传播德鲁鲁克管理理学说为为己任的的社会企企业² 中国最权威威的德鲁鲁克管理理思想传传播机构构1999年年，在德德鲁克先先生的亲亲自指导导和参与与下，光光华控股股集团董董事长邵邵明路先先生，创创办了北北京光华华管理研研修中心心致力力于德鲁鲁克管理理思想的的研究与与传播的的社会企企业。2005年年初，德德鲁克先先生亲自自授权北北京光华华管理研研修中心心在中国国成立PPeteer FF. DDrucckerr Accadeemy（彼彼得·德鲁克克管理学学院）；德鲁克克先生逝逝世后，光光华仍旧旧得到德德鲁克家家族的全全力支持持，并于于20006年4月18日，与与德鲁克克家族正正式签署署法律文文件，得得到德鲁鲁克家族族授权，在在中国独独家使用用“德鲁克克”品牌，在在相关培培训项目目中和认认证体系系中冠以以“德鲁克克”的名字字。2007年年，北京京光华管管理研修修中心正正式更名名为：彼彼得·德鲁克克管理学学院（PPeteer FF. DDrucckerr Accadeemy，简简称DAA），正正式成为为国内唯唯一的、由由彼得··德鲁克克先生及及其家族族授权的的管理学学院。学学院将继继续以传传播德鲁鲁克先生生的管理理思想为为己任，致致力于帮帮助中国国的知识识工作者者学习和和实践德德鲁克的的学说。德鲁克管理理学院的的使命（Our Mission）：帮助中国的的知识工工作者学学习和实实践德鲁鲁克的学学说To Maake Avaailaablee too Chhinaas Knoowleedgee Woorkeers thee Sttudyy annd PPraccticce oof DDrucckerrs Leggacyy.中国德鲁克克管理学学会（筹筹备）中国德鲁克克管理学学会是由由北京彼彼得德鲁克克管理学学院发起起并支持持、致力力于传播播实践现现代管理理学之父父彼得德鲁克克管理思思想的非非营利性性组织。学学会拟将将中国推推崇德鲁鲁克管理理理念的的大学生生、学者者、企业业家和社社会各界界人士凝凝聚一起起，共同同传承德德鲁克的的精神遗遗产，并并充分运运用德鲁鲁克的管管理学说说，推动动中国社社会发展展。学会总部位位于中国国北京，现现有18个团体体会员，约约5000名个人人会员。学会发起者者北京京彼得德鲁克克管理学学院是目目前除美美国外唯唯一由彼彼得德鲁克克先生生生前亲自自授权成成立的管管理学院院，担负负在中国国研究与与传播德德鲁克管管理思想想的重任任。学会使命促进进中国各各类德鲁鲁克学习习型组织织的发展展，培养养卓有成成效的知知识工作作者。学会价值观观提倡倡成员身身体力行行地实践德德鲁克学学说中的的“责任、贡贡献、绩绩效”精神。学会业务学习习德鲁克克、运用用德鲁克克、分享享德鲁克克、推广广德鲁克克。学会会员凡愿愿意传播播、实践践德鲁克克管理学学说，推推动中国国社会和和谐发展展、贡献力力量的组组织和个个人均可可申请加加入本学学会，成成为学会会会员。学会活动20007年年起开展展“灯塔行行动”项目，成成功与中中国知名名大学合合作，培培养在校校大学生生，造就就一批具具有国际际视野、卓有成成效的未未来管理理者，通通过一系系列理论论与实践践相结合合的活动动，帮助助大学生生有效地地管理自自我、服服务组织织、贡献献社会。“灯塔行动动”包括“德鲁克之之窗”档案馆馆：通过过向大学学捐赠德德鲁克及及相关经经典管理理著作，辅辅以专业业的读书书指导活活动帮助助大学生生系统、全全面地学习管管理理论论，在高高校营造造学习大大师、阅阅读经典典的学术术氛围。目目前，已已在中国国9座城市市14所高校校捐赠“德鲁克克之窗”档案馆馆。“德鲁克”管理大大讲堂：以德鲁鲁克思想想体系为为基础研研发3个系列列、122个适合合大学生生理解的的德鲁克克管理课课程，邀邀请在职职经理人人开展公公益大讲讲堂。目目前，在在20多多所高校校开展552期“德鲁克克”管理大大讲堂，近近万名大大学生学学习、了了解德鲁鲁克管理理思想。“德鲁克”学生社社团：推推动学生生自发成立立以学习习、实践践德鲁克克思想为为核心的的学生社社团，通通过指导导学生社社团以非非营利组组织管理理模式和和企业化化运作方方式进行行社团规规范化管管理，同同时开展展不同形形式的学学习、实实践活动动，促进进大学生生对德鲁鲁克思想想的理解解和应用用。“德鲁克”管理夏夏令营：由德鲁鲁克管理理学院发发起，定定期将中中国各高高校德鲁鲁克学生生社团骨骨干汇聚聚一堂，加加强社团团间的交交流学习习。同时时，通过过管理培培训、案案例解析析、管理理游戏、经经验分享享、拓展展培训等等多样的的形式，提提升社团团骨干对对德鲁克克管理思思想的认认识和理理解，促促进各德德鲁克社社团的健健康发展展。“德鲁克”管理案案例大赛赛：由彼彼得·德鲁克克管理学学院发起起，通过过案例剖剖析，有有效地将将理论学学习与实实践结合合在一起起，激发发大学生生对管理理理论、管管理技能能学习与与实践的的兴趣，培培养大学学生正确确的管理理理念和和管理方方法。灯塔行动高校德德鲁克管管理思想想公益及及项目作为以传播播德鲁克克管理思思想为己己任，致致力于帮帮助中国国的知识识工作者者学习和和实践德德鲁克学学说的社社会企业业，彼得得·德鲁克克管理学学院于220077年3月成立立社会责责任部，携携手中国国高校开开展高校校德鲁克克管理思思想公益益普及项项目灯塔行行动。该该项目以以“分享大大师智慧慧、造就就管理人人生”为使命命，通过面面向高校校捐赠德德鲁克之之窗（档档案馆）、开展德鲁克管理思想大讲堂、组织德鲁克读书会、举办全国德鲁克管理夏令营等系列活动，全面指导在校大学生学习、实践德鲁克管理思想。德鲁克学院院将阶段段性资助助有志学学习、实实践德鲁鲁克管理理思想的的大学生生组建以以学习、研研究、实实践德鲁鲁克管理理思想为为核心的的非营利利性学生生社团，旨旨在帮助助在校学学生开拓拓视野，增增强管理理意识和和社会责责任感，造造就一批批诚实、正正直、有有公益心心，渴望望在实践践中创造造优异的的未来职职业经理理人和创创业者，从从而推动动中国社社会向和和谐富裕裕、公平平高效方方面发展展。德鲁克公益益普及项项目的课课程设置置从中国国大学生生的实际际情况出出发，分分为自我我管理、组组织管理理、社会会管理三三个系列列。每个个系列包包含若干干与大学学生实际际学习、工工作紧密密结合的的专题课课程，如如：自我我规划、时时间管理理、有效效沟通、有有效决策策、授权权与激励励、领导导力、创创新与实实践、贡贡献与社社会责任任等。课课程内容容以德鲁鲁克管理理思想为为核心，深深入浅出出、互动动性强，帮帮助大学学生树立立清晰的的个人使使命和人人生目标标、形成成管理意意识、实实践管理理技能、为为职业发发展打好好基础。项目使命分享大师智智慧，造造就管理理人生项目价值观观兼容并蓄，求求知创新新；诚信正直，修修身为国国；亲密协作，尽尽心尽责责。项目任务立足中国未未来，造造就一批批具有国国际视野野的卓有有成效管管理者。倡导大学生生学会科科学地管管理自我我、服务务组织，贡贡献社会会。78如何建立德德鲁克学学生社团团一、申请成成立德鲁鲁克社团团帮助中国的的知识工工作者学学习和实实践德鲁鲁克学说说是德鲁鲁克学院院一直秉秉承的使使命。中中国发展展的核心心问题，是是要培养养一批卓卓有成效效的知识识工作者者。他们们应该懂懂得如何何管理，知知道如何何去领导导组织并促促进它的的发展，也也知道如如何激励励人员和让让他们的的工作卓卓有成效效。而作为中中国社会会未来发发展的建建设者，中中国大学学生应该该通过学学习正确确的管理理理念、培养良好的管理意识，挖掘潜在的领导能力，在学习中领悟管理的真谛，在实践提升管理的能力，最终成为卓有成效的管理者。为帮助中国国未来的的知识工工作者系系统、全全面地学习、实实践德鲁鲁克管理理思想，德德鲁克学学院将阶段性性资助由由学生自自发成立立的以“德鲁克克”命名的的学生社社团。社团将将秉承“管理不不在于知知，而在在于行”的理念念，以非非赢利组组织管理理模式和和企业化化运作方方式，培培养大学学生职业业化思维维习惯和和工作习习惯，通通过一系系列学习习、实践践德鲁克克思想的的活动开开展，帮帮助中国国的大学学生学会会科学的的管理自自我、服服务组织织、贡献献社会，最最终打造造中国高高校有影影响力、有有辐射力力、专业业化的学学生组织织。二、社团申申请成立立流程三、社团申申请表项目说明：通过推动学学生成立立德鲁克克学习组组织，以以非赢利利组织的的管理模模式和企企业化运运作的方方式，指指导学生生培养良良好的职职业习惯惯、职业业行为，通过开开展各种种学习、实实践活动动，推动动大学生生学习、实实践德鲁鲁克学说说，打造造高校有有影响力力的、有有辐射力力的、专专业化的的学习型型学生组组织。社团申请基基本信息息社团名称发起人会长所属学校所属学院宿舍号码手机号码联系地址电子邮件社团类型挂靠单位辅导老师学术领域所属院系手机号码是否知道现现代管理理学之父父彼得··德鲁克克是否为什么要成成立德鲁鲁克学生生社团？（请说说明原因因）你将如何开开展与德德鲁克管管理思想想相结合合的社团团活动？（主要要活动方方式及内内容）辅导老师是是否支持持社团的的成立是否院校领导是是否支持持社团的的成立是否社团筹备组组人员信信息姓名专业学院联系方式电子邮件备注是否认真阅阅读了德德鲁克社社团发展展指导手手册中的的相关信信息是否请附如下信信息：1. 辅导老师的的背景信信息以及及对社团团成立的的意见；2. 请附院校领领导对成成立社团团的意见见。申请人：申请日期：四、社团成成立德鲁克社团团应独立立挂靠在在院校团团委、管管理、经经管或其其他学院院下。社团组织织规划、组组织架构构、人员员结构、内内部管理理以及相相关工作作应参照照高校德德鲁克社社团发展展指导手手册为基基础，结结合社团团的实际际情况制制定相应应的社团团内部工工作手册册。社团团内部管管理应实实行学生生自主、自自治管理理，德鲁鲁克学院院仅在方方向性、原原则性问问题给予予指导和支支持。五、社团规规划1. 什么是规划划？规划是一系系列有规规范的活活动，旨旨在帮助助社团制定定长期目目标并将将其付诸诸实施。社社团规划划的根本本在于帮帮助社团团定义这这个社团团是什么、这这个社团团做什么么以及为为什么要要这么做做。规划划往往着着眼于未未来，它它可以作作为社团团骨干和和成员指指导和评评估社团团各方面面的管理理工具。2. 为什么要进进行规划划？如果我们不不知道目目的地，也也不知道道如何才才能以最最快的速速度到达达目的地地，那么么我们就就不太可可能达到到所希望望的终点点。规划划是帮助助社团确定定目的地地以及到到达目的的地的方方法和手手段，是是社团管理理的有效效工具。3. 如何制定社社团的规规划？制定规划的的基本步步骤是：第一步：明明确使命命；规划划第一步步是起草草、确定定或修改改社团的使使命。使使命包含含三个方方面的内内容： 社团存在的的目的：社团为什什么存在在？社团团要成就就什么？ 实现社团目目的的主主要方法法或活动动：怎么么做？这这也可以以称为社社团的规划。 社团的价值值观：社社团的指指导原则则和信仰仰是什么么？有的社团的的使命陈陈述把以以上三方方面的内内容包含含在一段段话中，有有的则分分别放在在几段话话中。社社团的使使命陈述述应该简简洁、指指出社团团存在的的最根本本的理由由、明确确社团的工工作范围围、反映映社团的特特色。第二步：评评估社团团内外部部形势；全面了了解社团团在校内内所处的的形势，收收集有关关社团内部优势势和劣势势、外部部的机会会和威胁胁等信息息，运用用SWOOT评估估工具帮帮助社团团客观的的分析，也也是对规规划的可可行性研研究。第三步：制制定社团团规划和长长期目标标；第四步：制制定具体体目标和和行动计计划；具具体目标标是为实实现长期期目标而而制定的的具体的的、短期期所要达达到的结结果。具具体目标标的相互互作用将将促成长长期目标标的最终终达成。制订出的具具体目标标应该符符合以下下的标准准： 具体化：是是某一次次活动，某某一个项项目，而而不仅是是一句口口号； 可衡量：设设定可量量化的指指标； 可实现：在在实际操操作的时时候，在在人、财财、物和和时间的的各项限限制条件件下是能能够实施施的； 注重结果：以短期期的活动动来实现现长期的的目标； 时间限制：包括完完成或调调整期。第五步：制制定监测测和评估估计划。规划中应包括对项目执行进展的监测和评估机制，这包括制定月度、季度或年度安排，同时加以评估、更新或修改规划和长期目标、具体目标。月度监测和和评估是是了解： 项目成绩； 存在的问题题、意外外事件、有有待完善善的信息息； 优先事项的的变化； 需要的支持持； 下一步的行行动； 建议和意见见。年度监测和和评估是是了解： 审议、规划划、评估估社团的年年终报告告； 评估每项活活动和具具体目标标的完成成情况； 经过小组讨讨论，就就下一年年某些活活动的扩扩大、继继续、停停止或改改进做出出决策。4. 社团规划需需要思考考的问题题。归根结底，社社团规划划的考虑虑是围绕绕德鲁克克先生事事业理论论的5个个问题展展开： 我们的使命命是什么么？ 我们的客户户是谁？ 客户的认知知价值是是什么？ 我们的结果果是什么么 我们的计划划是什么么？我们把5个个问题进进一步细细分，以以期帮助助同学们们更明确确的理解解，请德德鲁克社社团在制制定社团团规划时时，仔细细思考如如下问题题： 这个组织到到底想做做什么？（使命命，存在在的目的的） 这个组织希希望看到到什么样样的未来来？（愿愿景，未未来客户户或社会会的状况况） 这个组织是是为谁服服务的？（首要要客户） 首要客户可可以分成成哪些群群体？这这些客户户群分别别有什么么特点？（客户户细分） 这些客户群群分别有有什么需需求？（认认知价值值） 这个组织能能为这些些客户群群满足哪哪些需求求？ 为了实现使使命，这这个组织织需要谁谁的支持持和什么么支持？（支持持客户） 这个组织的的上级组组织是什什么？它它对于上上级组织织的贡献献在哪里里？ 支持客户为为什么要要支持这这个组织织？（认认知价值值） 这个组织应应该做什什么来得得到支持持？ 这个组织预预期的成成果是什什么？ 怎样界定这这个组织织的成果果好还是是不好？（评估估标准） 这个组织的的长远目目标是什什么？ 这个组织的的可以衡衡量的短短期目标标是什么么？如何何衡量？ 这个组织的的业务（产产品或服服务）有有哪些？哪些是是非常独独特的？ 这个组织有有哪些核核心能力力可以有有效开展展这些业业务？ 以类似方式式服务于于类似客客户群的的其它组组织有哪哪些？这这个组织织对此有有什么应应对计划划？ 本年度这个个组织的的行动计计划是什什么？包包括行动动、目标标、负责责人、期期限、所所需资源源 本年度这个个组织的的整体预预算是什什么？行行动计划划中是否否获取了了足够的的资源？ 为了监督目目标是否否达成、判判断目标标是否需需要修改改，如何何进行评评估工作作？六、社团使使命使命是社团团核心价价值观的的反映，是是社团生存存与发展展的理由由。它回回答的是是“我们要要做什么么、为什什么这样样做”的问题题。使命命体现了了社团全体体成员的的行为共共识，是是引导和和激发全全体成员员持之以以恒，为为社团不断断实现新新的发展展和超越越而努力力奋斗的的动力之之源。它它包含以以下几个个含义：1. 使命就是社社团存在在的原因因，是社社团生存存的目的的定位。不论这种原原因是“提供某某种产品品或者服服务”，还是是“满足某某种需要要”或者“承担某某个不可可或缺的的责任”。如果一一个社团团找不到到合理的的存在原因因或者存存在的原原因连自自己都不不明确，那么也可以说这个社团“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样。2. 社团使命是是社团的形形象定位位。它反映了社社团试图图为自己己树立的的形象，诸诸如“我我们是一一个愿意意承担责责任的社社团”、“我我们是一一个健康康成长的的社团”、“我我们是一一个在技技术上卓卓有成就就的社团团”等等等。总结来说，使命要回答两个基本问题：（1）社团是干什么的和按什么原则干的？（2）社团应该树立什么样的形象以区别于同类社团？社团的使命命被看成是是社团规划划发展的的一个重重要组成成部分。因因为，（11）它提提出社团团的价值值观，为为全体成成员树立立了一个个共同为为之奋斗斗的价值值标准。（2）为管理者确定社团规划目标、选择规划、制定政策，有效利用资源提供了方向性指导。（3）树立区别于其他社团的形象。彼得·德鲁鲁克基金金会主席席、著名名领导力力大师弗兰兰西斯女女士认为为：一个个强有力力的组织织必须要要靠使命命驱动。组织的使命不仅问答组织是做什么的，更重要的是为什么做，是组织终极意义的目标。崇高、明确、富有感召力的使命不仅为组织指明了方向，而且使组织的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。作为一家非非营利性性的学生生社团，德鲁克克学生社社团同样样应该对对自己社社团存在在的目的的有一个个清晰的的阐述，以以帮助社社团成员员对社团团自身、社社团发展展有一个个明确的的方向。一般来说，社团的使命有一个历史的形成过程。一个社团新建之初，其使命都比较模糊或比较简单，随着社团的发展，其使命会逐步成熟和完善。因此，在德鲁克社团创建之初，我们希望各德鲁克社团完成初期的社团使命，这也是我们最引人注目，最易为公众了解的一种方式，同时简洁、清晰的社团使命也能够指导和激励内部成员。七、社团定定位全国各德鲁鲁克社团团是由各各高校有有志学习习、实践践、普及及德鲁克克管理思思想的大大学生组组建成的的非营利利性学生生社团。因因各德鲁鲁克社团团自身资资源、环环境以及及对德鲁鲁克管理理思想的的认识等等因素，请请各德鲁鲁克社团团根据实实际情况况选择适适合自身身社团发发展的定定位。以以下三种种社团定定位仅供供参考。理论学习型型德鲁克克社团旨在在全面、系系统、科科学的学学习德鲁鲁克管理理思想，通通过定期期开展读读书活动动、学术术交流、学学术论文文分享等等不同形形式的学学术研讨讨活动，激激发社团团成员、其其他同学学对德鲁鲁克管理理理论进进行深入入探讨；实践学习型型德鲁克克社团旨在在与社团团建立合合作平台台，通过过参与社社团内部部的实习习活动学学习、实实践德鲁鲁克管理理思想；公益传递型型德鲁克克社团旨在在通过参参与公益益社团或者者公益行行动，将将德鲁克克的管理理思想在在非营利利社团或者者人员中中普及；如何运作德德鲁克学学生社团团一、社团架架构社团架构是是社团管理理最基本本的部分分，如果果把做社社团比喻喻成盖房房子，社社团架构构就是房房子的框框架，只只有具备备稳固的的框架才才能添砖砖加瓦，建建成坚固固的房子子。如果果社团的架架构不合合理，就就可能导导致房子子不牢固固，甚至至有倒塌塌的危险险。为什什么会产产生社团团架构不不合理的的问题呢呢？往往往是因为为“工作”与“人力资资源”不匹配配。二、架构设设计社团架构形形象地反反映了社社团内各各部门、岗岗位上下下左右相相互之间间的关系系。社团团架构是是使每个个成员明明确在这这个社团团中，承承担什么么责任、发发挥什么么作用，提提供的一一个共同同约定的的框架。其其作用和和目的，是是通过这这种共同同约定的的框架，保保证资源源和信息息流通的的有序性性，并通通过这种种有序性性，稳定定和提升升社团所所拥有的的资源在在实现社社团发展展目标上上的效率率。要保保证社团团架构发挥挥作用，必必须对社社团的组组织架构构进行设设计，即即通过对对达成社社团目标标而必须须完成的的事务工工作进行行分析、分分解，并并设置相相对独立立而又相相互依存存的具体体承担工工作的部部门和岗岗位，界界定这个个特定组组织中成成员相互互之间关关系的性性质，以以及每个个成员的的地位和和作用。三、岗位描描述1. 会长职责 全面负责社社团的日日常管理理工作，拟拟定协会会发展方方向； 组织、制定定、完善善社团各各部门工工作流程程和业务务衔接； 组织、召开开常务会会议，审审议各部部门提交交的草案案，并做出出决策； 定期向指导导老师汇汇报各部部门工作作进程； 定期与DAA联络，汇汇报工作作进展，提交财务、年度总结、协议类文件，取得相关指导和物资、技术等方面的支持； 整合校内外外资源，促促进对外外合作。2. 常务副会长长 参与、制定定社团的的发展方方向，协协助会长长做好社社团工作作计划的的实施工工作； 全面负责社社团的财财务及人人力资源源部； 指导财务部部做好社社团资金金的管理理工作，规范财财务管理理流程及及财务控控制； 指导人力资资源部门门做好社社团的人人才储备备； 提议部门领领导的任任免； 审批社团各各项目的的管理费费用； 社团其他相相关工作作。3. 业务副会长长 参与、制定定社团的的发展方方向，协协助会长长做好社社团工作作计划的的实施工工作； 全面负责社社团的项项目部及及宣传部部； 负责指导项项目部完完善项目目管理流流程，推推动创新新性活动动的开展展； 负责社团的的整体形形象策划划，维护护本社团团在德鲁鲁克校园园网站内内的社团团形象； 负责社团对对外关系系联络及及维护； 社团其他相相关工作作。4. 人力资源部部 根据社团发发展状况况，制定定社团人人员发展展规划，报报社团管管理层审审批并执行； 组织、指导导、完善善各部门门岗位说说明书的的编写； 负责社团人人员发展展相关工工作，如如招新、培培训、成成员调配配、晋升升、激励励、绩效效评估等等工作； 负责成员、会会员综合合档案管管理，并并为成员员、会员员提供相相应服务务； 配合相关部部门，依依据社团团年度目目标计划划对各部部门负责责人实施施绩效考考核。5. 财务部 制定财务管管理的规规章制度度，并严严格执行行有关财财务规章章制度； 定期或不定定期对财财务管理理的规章章制度的的执行情情况进行行检查； 做好各项财财务收支支计划，落实和和检查预预算的执执行情况况； 按照社团年年度费用用预算，严格监督各项财务收支； 依据各部门门财产物物资的需需求，统统一协调调、购买买，对社团团行政性性财产物物资进行行登记、造造册； 对违反财务务规定的的事件及及时处理理，发现现问题及及时上报报会长。6. 项目部 审核项目总总体规划划方案，通通过竞聘聘，选择择项目经经理对项项目进行行日常管管理； 对项目的实实施状况况和工作作成果进进行阶段段性检查查和监督督，提供供支持与与指导； 负责项目后后期工作作的总结结与分析析工作，将将分析报报告提交交给各部部门作为为学习资资料 对项目部的的目标完完成情况况进行考考核； 处理项目出出现的重重大问题题和突发发事件； 研发新的品品牌活动动，提请请会长、DDA核准准，报批批专项经经费。7. 宣传部 负责社团品品牌形象象的树立立，包括括各类宣宣传资料料的设计计； 协助DA进进行中国国大学生生德鲁克克校园网站站的制作作和完善善 负责德鲁克克之窗宣宣传栏目目设计、更更新 寻找与社团团合作契契机 为社团活动动争取更更多来自自社会各各界的经经费、物物资支持持四、人员发发展对于个人来来说，社社团是实实现个人人价值的的舞台。任任何社团团，都应应该以发发展人为为其重要要的核心心使命之之一。德德鲁克学学生社团团应重视视参与社社团工作作的成员员，利用用社团资源源为成员员搭建成成长的平平台。作为一家成成长型的的学生社社团，我我们将采采用非赢赢利组织织的管理理模式和和企业化运作方方式相结合，通过招招募、期期间考核核、培养养、发展展以帮助助社团成成员发挥挥优势，塑塑造规范范的职业业行为、职职业技能能和职业业素养。招新社团招新工工作对于于每一个个社团都是是新鲜血血液的注注入，为为社团后后续发展展提供了了强有力力的人力力支持。然然而社团团的不同同定位，也也会出现现人才与与社团需要要的不一一致。因因此，招招新工作作不仅仅仅是从补补充社团团人力资资源的问问题，而而应从社社团的使使命、社社团的发发展目标标以及社社团发展展所需人人才的角角度规划划着手进进行。1. 招新需求预预测社团招新应应在社团团人员需需求预测测的基础础上确定定招新的的岗位和和数量。人人员需求求预测应应考虑的的因素有有： 组织内部状状况，如如：新增增项目、新新增岗位位、预计计人员流流动率、人员的素质和技能、组织变化等； 组织外部状状况，如如院校团团委对社社团发展展的政策策、竞争争社团出出现等。2. 招新方法/来源 内部招聘的的方法A. 内部工作通通知；B. 聘用会员；C. 成员接班计计划。 外部招募方方法/来源主主要有广广告：宣宣讲会、海海报、内内部人员员推荐、校校园网、QQQ群、大大学生网网站等。3. 招新人员素素质要求求作为以学习习、实践践德鲁克克管理思思想为核核心的学学习型社社团，我我们培养养的既是是未来的的卓有成成效的知知识工作作者也是是未来的的领导人人。德鲁克克先生认为为，作为领领导者首首先应该该强调的的是正直直，因此此我们需需要关注注候选者者的如下下素质： 诚信 团队精神（合合作精神神） 创新思维 领导力 目标感（规规划制定定及执行行能力）4. 招新面试评评估表（参参考）姓名年龄面试编号专业专长申明部门联系方式手机申明岗位电邮个人技能或或学生工工作经历历（简要要）面试内容评 价 等 级A（差）1分B（较差）2分C（一般）3分D（较好）4分E（好）5分整体着装语言表达肢体语言积极主动反映能力态度团队精神领导能力*总体评价评语及建议议录用 5是是 5否否主试人签字 日期 年月日 选拔1. 选拔的方法法 测试A. 通过系统的的网络测测试，如如对个性性、兴趣趣、在团团队中的的角色等等方面的的测试，帮帮助组织织了解候候选人的的情况B. 群体测试，如如将能力力、背景景相同的的候选人人召集在在一块，通通过小组组讨论、合合作完成成一项工工作来考考虑候选选人的情情况C. 能力测试。如如实际操操作一项项社团日日程工作作，观察察候选人人的处理理能力；或者向向候选者者描述一一项日常常工作，根根据候选选者的反反馈情况况，了解解其对工工作的理理解是否否到位。 面试面试是为了了考察候候选人的的知识、经经验、动动机、智智力因素素和个性性、人际际。面试试有五个个基本步步骤：A. 面试的准备备，包括括准备面面试的问问题和答答案；B. 建立和谐气气氛； C. 提问； D. 结束面试； E. 面试结果的的回顾和和记录。2. 面试问话提提纲（参参考）面试项目评价要点提问要点仪表仪容体格外貌，穿穿着举止止，礼节节风度，精神状态动机与愿望过去和现在在对工作作的态度度，更换换社团与与求职原原因，对对未来的的追求与与抱负，本本社团所所提供的的岗位或或工作条条件能否否满足其其工作要要求和期期望。 你为什么想想参加这这个社团团？ 你为什么认认为你有有能力胜胜任这方方面的工工作？ 请谈谈你现现在的社社团情况况，包括括工作内内容、工工作满意意程度？ 你在工作中中追求什什么，个个人有什什么打算算？社团经验从事应聘岗岗位的社社团经验验丰富程程度，管管理能力力提升状状况情况况。从其其所述社社团经历历中判断断其工作作责任心心、社团团领导能能力、创创新意识识