员工建议奖励办法40541.docx

员工建议奖励办法1. 前言为了更有效的借助集体的智慧帮助企业发展，也为了鼓励员工创新，塑造和沉淀创新型的企业文化，特制定本办法。2. 建议编号规规则10111201JY建议接收年月日：2010年11月12日建议接收流水号：2010年11月12日收到的第1个建议编号类别：员工建议的编号，“建议”拼音首字母为规范管理员工建议，公司对员工提供的建议进行整理并编号，编号格式示例如下：3. 员工建议范范围只要跟企业业相关，对对企业有有利即可可，没有有其他限限制，展为之每周一一问提出的的问题也也属于员员工建议议的范围围4. 建议采纳原原则 同一个问题题可以采采纳多条条互不矛矛盾的不不同建议议 相同的建议议只采纳纳一次，先提交的优先采纳 建议的提出出可以是是口头的的，但被被采纳的的建议必必须是书书面的 建议须在企企业当前前条件下下具备可可操作性性 建议应该对对事不对对人 建议是否被被采纳以以是否通通过会议议讨论确确认可试试行为准准，争议议较大的的以匿名名投票少少数服从从多数的的办法进进行确定定5. 建议级别划划分及奖奖励办法法建议级别建议级别的的评定标准准对应的奖励励办法建议须是包包含系统统性规划划或解决决办法的的建言书书，有分分析，有有论证，经讨论后认为该建议会对企业战略或未来三到五年的发展产生积极影响。待商榷建议须包含含能说明其好处的必必要论证证和具体体操作办办法，经经讨论后后认为该该建议会会对企业业某个部部门的工工作或企企业生产产经营活活动中的的某个环环节产生生积极影影响。（项项目组视视为部门门）待商榷建议须说明明操作办办法，经经讨论后后认为该该建议会会对日常常工作中中的某些些细节问问题提供供改进或或解决办办法，至少当前前有效。待商榷6. 建议采纳及及奖励流流程第一步，接接收建议议：有建议的员员工可到到建议接接收人处处领取建建议表格格或按照照建议表表格模板板自行设设计表格格并填写写内容，内容手写写或打印印均可，建议人将填好的表格交到建议接收人处，待接收人给建议编号后双方签字，完成建议接收；此阶段建议接收人还应如实填写员工建议接收及采纳记录表中接收人栏目及其之前栏目的内容，建议接收人初步拟定为部门负责人，项目组视为部门。第二步，采采纳建议议：当周记记录的建建议应在在当周六六交流会会上进行行讨论，通过的的建议在在定级完完成后确确定为被被采纳建建议，建建议的通通过与定定级经会会议讨论论一次性性确定；此阶段段建议接接收人应应将其保保管的员工建议接收及采纳记录表交给会议主持人，由其主持建议采纳的讨论和确定工作，会议主持人作为登记人对被采纳的建议进行登记，填写表格中剩下的栏目；无论员工建议被采纳与否，建议人须对自己提出的建议被讨论之后的结果进行确认签字，会议结束后，会议主持人将建议人签字同意的员工建议接收及采纳记录表归还建议接收人。第三步，建建议公示示：建议接接收人每每月末须须对被采采纳的建建议的类类别、数数量进行行统计并并记录对对应建议议人所获获奖励，填填写完整整员工建建议统计计及奖励励公示表表，本月月底统计的的建议结结果于次次月初进进行公示示。第四步，建建议奖励励：按照公示示的奖励励结果将奖奖励落实实到个人人。奖励励发放办办法为：（待商商榷）7. 附表员工建议接接收及采采纳记录录表序号建议编号建议内容简简述接收人是否采纳采纳时间建议用途简简述建议级别登记人建议人员工建议统统计及奖奖励公示示表建议人建议级别合 计所获奖励合计建 议建议人建议接收人人建议编号展为之每周周一问表格下发时时间表格回收时时间回收人本周问题 提问问人：建议建议编号：建议人：