金环公司员工薪酬管理制度2435080510.docx

金环公司员员工薪酬管管理制度第一章 总则第一条 本制度是依依据国家法法律、法规规并结合湖湖北金环股股份有限公公司（以下下简称湖北北金环）企企业自身实实际情况订订立的薪酬酬管理制度度，是员工工获得正当当劳动报酬酬的保证，也也是维持企企业效率和和持续发展展的基本保保证，体现现了企业效效益与员工工利益相结结合的原则则。第二条 本制度旨在在通过客观观地评价员员工工作绩绩效，实现现吸引人才才、留住人人才、激励励人才的目目的，进而而体现以选选拔、竞争争、激励、淘淘汰为核心心的用人机机制。第三条 本制度以公公司战略为为导向，综综合考虑薪薪酬水平的的地区性因因素和行业业性因素，强强调薪酬的的竞争性。第二章 适用范围第四条 本制度适用用于除董事事、监事、高高层管理人人员以外的的湖北金环环所有正式式在岗员工工(不含临临时工和退退休、退养养、待岗人人员)，主主要包括：（一） 管理系列： 从事行行政、管理理工作，并并拥有一定定管理职位位的员工；（二） 专业系列：从事财务务审计、技技术改造、研研发等专业业工作的且且不具备管管理职务的的员工；（三） 生产操作系系列：从事事生产操作作的工人，根根据工作性性质的不同同又可以分分为计件生生产操作工工人和非计计件生产操操作工人；（四） 勤务系列： 司机、保保安、清洁洁工等后勤勤人员；（五） 销售系列：领取销售售提成的销销售人员。第三章 薪酬结构第五条 根据工作性性质的不同同，湖北金金环适用以以下三种薪薪酬制度：（一） 计时工资制制：根据工工作时间计计算工资，适适用于管理理人员、专专业技术人人员、勤务务人员、非非计件生产产操作人员员；（二） 计件工资制制：根据所所生产的合合格品数量量计算工资资，适用于于能进行计计件的生产产操作人员员；（三） 效益工资制制：根据所所创造的直直接效益计计算工资，适适用于销售售人员。第六条 为有效激励励员工的工工作积极性性和主动性性，对于能能够进行计计件而且工工作量有保保障的岗位位和工种，应应全部实行行计件工资资制。第七条 在计时、计计件、效益益工资制下下，员工薪薪酬均由以以下四部分分构成：（一） 基本薪酬部部分：包括括岗位工资资、司龄工工资和学历历工资；（二） 绩效薪酬部部分：包括括月度奖、季季度奖、年年度奖等奖奖励部分；（三） 附加薪酬部部分：包括括加班工资资、中夜班班津贴、保保健津贴等等；（四） 保险福利部部分：包括括基本养老老保险、基基本医疗保保险、失业业保险、工工伤保险、生生育保险、住住房公积金金以及年假假等。第四章 基本薪酬第一节岗岗位工资第八条 岗位工资级级别共分330级，划划分为六个个系列：管管理系列、专专业系列、非非计件生产产操作系列列、勤务系系列以及计计件生产操操作系列和和销售系列列。第九条 管理系列分分为六类，由由高到低依依次是：总总裁助理（级级级）、部部长（级级）、副副部长（级级级）、分分部经理（级级级）、分分部副经理理（级级）、主主管（级级）。第十条 专业系列分分为四类，由由高到低依依次是：特特级专员（级级级）、高高级专业（级级级）、中中级专员（级级级）、初初级专员（级级级）。第十一条 生产操作系系列分为五五类，由高高到低依次次是：高级级技师（级级级）、技技师（级级）、高高级工（级级级）、中中级工（级级级）、初初级工（级级级）。第十二条 勤务系列分分为一类（级级级）第十三条 销售系列分分为四级，由由高到低依依次是：特特级销售员员（级级）、高高级销售员员（级级）、中中级销售员员（级级）、初初级销售员员（级级）。第十四条 管理系列分分为行政职职能部分和和生产管理理部分，其其中，部长长（办公室室主任）与与生产厂长长平级，副副部长（办办公室副主主任）与生生产副厂长长平级，分分部经理与与生产科长长、车间主主任平级，分分部副经理理与生产科科副科长、车车间副主任任平级，主主管与工段段长平级。第十五条 计时工资制制下岗位工工资计算办办法参见附附件一：计计时工资制制岗位工资资等级表。第十六条 效益工资制制和计件工工资制岗位位工资计算算办法参见见附件二：绩效工工资制和计计件工资制制岗位工资资、月度奖奖金确定办办法。第十七条 员工岗位系系数需要通通过岗位价价值评估和和绩效考核核加以确定定和调整，具具体办法参参见相关绩绩效考核管管理规定。第十八条 为加强公司司的人才储储备和人才才梯队建设设，公司将将为部分管管理岗位设设立助理。担担任助理的的员工其岗岗位工资在在现有岗位位工资的基基础上上浮浮12级级，取消其其助理资格格时，岗位位工资在原原有岗位工工资的基础础上下浮112级（总总裁助理除除外）。岗岗位工资浮浮动幅度由由人力资源源部确定并并报总裁办办公会审批批决定。第二节司司龄工资第十九条 司龄从员工工正式进入入湖北金环环之日起计计算，以年年为单位。第二十条 司龄每满一一年，司龄龄工资增加加10元。第二十一条 司龄工资实实行累进计计算，累计计10年后不不再增加。第二十二条 每年一月份份开始计算算司龄，司司龄的计算算采取四舍舍五入的方方式。第三节学学历工资第二十三条 学历工资根根据员工的的学历确定定。第二十四条 学历工资具具体标准如如下：（一） 正规院校大大专毕业或或五大本科科毕业，1100元/月；（二） 正规院校大大学本科毕毕业或五大大硕士研究究生毕业，200元/月；（三） 正规院校硕硕士研究生生毕业或双双学士毕业业，4000元/月；（四） 博士研究生生毕业，6600元/月。（五） 五大指电大大、函授、职职大、夜大大、自考。第二十五条 为鼓励员工工不断提高高自身素质质和能力，对对于任职期期间取得更更高学历的的员工，应应按新的学学历发放学学历工资。第二十六条 作为学历工工资发放基基础的学历历以国家承承认的毕业业证书为准准。第二十七条 为充分体现现学历工资资的严肃性性和激励效效果，人力力资源部应应对学历证证书严格审审察。第五章 绩效薪酬第一节月月度奖金第二十八条 计时工资制制月度奖金金确定办法法：（一） 适用对象：适用于勤勤务系列、专专业系列、管管理系列（分分部经理级级和主管级级）、非计计件生产操操作人员。（二） 奖金金额确确定：根据据本月个人人业绩考核核结果及奖奖金基数确确定个人当当期奖金额额。（三） 奖金基数为为本人当月月岗位工资资的三分之之一。第二十九条 计件工资制制月度奖金金（计件工工资）计算算办法参见见附件二：绩效工工资制和计计件工资制制岗位工资资、月度奖奖金确定办办法。第三十条 效益工资制制月度奖金金（销售提提成）计算算办法参见见附件二：绩效工工资制和计计件工资制制岗位工资资、月度奖奖金确定办办法。第二节季季度奖金第三十一条 适用范围：适用于管管理系列中中副部长及及以上岗位位（总裁助助理、部长长、副部长长）。第三十二条 季度奖金金金额的确定定：根据本本季度个人人业绩考核核结果以及及奖金基数数确定个人人当期奖金金额。第三十三条 奖金基数为为本人当季季岗位工资资的三分之之一。第三节年年度奖金第三十四条 适用范围：适用于本本制度适用用的所有人人员。第三十五条 年度奖金金金额应根据据绩效考核核方案或经经营成本责责任书确定定。第三十六条 根据员工所所承担职务务责任的不不同，奖金金基数也不不同：（一） 基层人员（基基层员工和和基层管理理人员），奖金基数为本人年度月平均岗位工资；（二） 中层行政管管理人员（副副部长及以以上），由由于所承担担的职务责责任较大，奖金基数为本人第四季度岗位工资总额；（三） 中层生产经经营管理人人员（副厂厂长及以上上），由于于直接影响响公司的成成本和收入入，因此奖奖金基数为为本人半年年岗位工资资总额。第三十七条 基层人员年年度奖金根根据个人年年度绩效考考核结果确确定：年度考核结结果不合格合格优秀年度奖金无1×奖金基基数2×奖金基基数第三十八条 中层行政管管理人员年年度奖金根根据部门和和个人绩效效考核结果果以及奖金金基数确定定，考核不不合格无年年度奖金。计计算公式为为：第三十九条 中层生产经经营管理人人员年度奖奖金根据与与公司签订订的生产经经营责任书书（或利润润承包方案案）以及奖奖金基数确确定。并应应根据生产产经营任务务完成情况况在经营责责任书或承承包方案中中确定不同同的奖金提提取比例。第六章 附加薪酬第一节加加班工资第四十条 加班工资参参照国家有有关规定发发放。第四十一条 除生产操作作人员以外外，公司员员工除在法法定节日加加班可计算算加班工资资外，其余余时间加班班不计加班班工资。第四十二条 为保障职工工正当权益益，员工加加班时数应应严格控制制在国家有有关规定的的范围内。确确因工作需需要，且经经员工本人人同意，超超过限额的的加班时间间以安排调调休等方式式补偿。第四节中中夜班津贴贴第四十三条 公司对从事事中班和夜夜班工作的的工作人员员提供中夜夜班津贴，津津贴标准为为：（一） 中班津贴为为3元/天天；（二） 夜班津贴为为5元/天天。第五节保保健津贴第四十四条 公司对在有有毒、有害害、高温、危危险等环境境中工作的的员工提供供保健津贴贴，根据工工作环境的的不同，保保健津贴分分为四级：（一） 甲级：3元元/天；（二） 乙级：2元元/天；（三） 丙级：1元元/天；（四） 丁级：0.8元/天天。第六节驻驻外津贴第四十五条 适用于公司司长期派驻驻外地的员员工，根据据各地的实实际情况制制定不同的的补贴标准准。第七节教教师津贴第四十六条 适用于学校校教职员工工，根据课课时数发放放。教师津津贴套用原原有标准。第八节其其他附加薪薪酬第四十七条 公司根据工工作需要认认为应为特特定岗位员员工发放的的其他补贴贴或津贴。第七章 保险福利第四十八条 公司为转正正后的正式式员工提供供养老保险险、失业保保险、医疗疗保险、生生育保险以以及住房公公积金，具具体办理办办法参照当当地有关规规定。第四十九条 公司为员工工提供每年年35天天的带薪年年假，年假假必须连续续使用。第五十条 年假必须提提前一个月月申请，并并应在当年年内休完，跨跨年度作废废，年假不不得抵偿事事假、病假假。第五十一条 若员工放弃弃休年假，则则公司在当当年年底按按实际年假假天数补发发工资。第八章 特别奖励项项目第五十二条 特殊贡献奖奖：对于为为企业做出出重大经济济贡献（金金额超过1100万）和和社会贡献献（获得国国家级表彰彰）的员工工，授予特特殊贡献奖奖。奖励金金额由总裁裁办公会讨讨论决定。第五十三条 科技进步奖奖：对于成成功开发新新产品、改改进现有工工艺流程，导导致生产效效率提高、成成本降低、污污染降低、新新产品销售售成功或其其他显著良良好效果的的员工，授授予科技进进步奖。奖奖励金额由由总裁办公公会讨论决决定。第五十四条 合理化建议议奖：对提提出合理化化建议，经经采纳实施施后取得良良好效果的的员工，授授予合理化化建议奖。奖奖励金额和和奖励办法法由人力资资源部提出出，总裁办办公会审批批。第五十五条 其他奖励措措施：为有有效引导员员工行为，激激发员工的的工作积极极性、主动动性和创造造性，总裁裁办公会有有权在董事事会授予的的权限内设设立其他奖奖励措施和和奖励办法法。第九章 试用期薪酬酬第五十六条 公司新招员员工试用期期一般为三三个月，特特殊情况下下最多可以以延长到六六个月。第五十七条 试用期工资资一般为所所试用岗位位最低岗位位工资的770%，并并享有学历历工资。第五十八条 试用期员工工按试用岗岗位享受相相应的附加加薪酬和劳劳动保护。第五十九条 试用期员工工无绩效薪薪酬，不享享受社会统统筹保险和和住房公积积金。第六十条 临时工薪酬酬参照试用用期薪酬标标准确定。第六十一条 其它情况参参见公司有有关规定。第十章 工资特区制制第六十二条 工资特区是是指对公司司人力资源源规划中急急需的人才才以及行业业内十分稀稀缺的人才才，可以不不按照以上上薪酬结构构，由董事事会或总裁裁办公会根根据外部人人力资源的的市场价格格通过谈判判以合同形形式确定工工资特区中中每个人的的薪酬结构构和薪酬水水平。第六十三条 设立工资特特区的目的的是通过工工资特区制制度，使工工资向对公公司有较大大贡献、市市场上稀缺缺的人才倾倾斜，以便便激励和吸吸引优秀人人才。使公公司与外部部人才市场场接轨，提提高公司对对关键人才才的吸引力力，增强公公司在人才才市场上的的竞争力。第六十四条 设立工资特特区的原则则：（一） 谈判原则：特区工资资以市场价价格为基础础，由双方方谈判确定定；（二） 保密原则：为保障特特区员工的的顺利工作作，对工资资特区的人人员及其工工资严格保保密，员工工之间禁止止相互打探探；（三） 限额原则：特区人员员数目实行行动态管理理，依据企企业经济效效益水平及及发展情况况限制总数数，宁缺毋毋滥。第六十五条 工资特区人人才的淘汰汰： 针针对工资特特区内的人人才，年底底根据合同同进行年度度考核，有有以下情况况者自动退退出人才特特区：（一） 考核分数低低于预定标标准；（二） 人才供求关关系变化，不不再是市场场稀缺人才才。第十一章 薪酬调整第六十六条 薪酬套改：本方案实实施后，通通过对各个个岗位进行行岗位价值值评估，确确定各岗位位的岗位系系数，并根根据岗位系系数将现有有员工薪酬酬就近套入入新的薪酬酬体系中。第六十七条 薪酬调整分分为整体调调整和个别别调整。第六十八条 整体调整指指公司根据据国家政策策和物价水水平等宏观观因素的变变化、行业业及地区竞竞争状况和和企业发展展战略的变变化以及公公司整体效效益情况而而进行的调调整，包括括薪酬水平平调整和薪薪酬结构调调整。第六十九条 个别调整主主要指工资资级别的调调整，分为为定期调整整与不定期期调整。（一） 定期调整指指公司在年年底根据年年度绩效考考核结果对对员工岗位位工资级别别进行调整整。（二） 不定期调整整指公司在在年中由于于职务变动动等原因对对员工工资资级别进行行的调整，包包括司龄工工资、岗位位工资和学学历工资等等内容的调调整。第七十条 员工在其相相应职务的的职级内调调整岗位工工资级别，达达到本职务务最高职级级后，若职职务不发生生变动，则则不再调整整。第七十一条 若发生职务务调整，则则套入变动动后职务的的职级中与与原级别最最相近的岗岗位工资级级别。（一） 因升职而发发生的职务务调整，调调整后的岗岗位工资不不得低于原原有岗位工工资；（二） 因降职而发发生的职务务调整，调调整后的岗岗位工资不不得高于原原有岗位工工资。第七十二条 员工在换岗岗的试用期期内以及在在轮岗时，沿沿用原有职职级对应的的岗位工资资。第七十三条 员工工资级级别调整由由总裁办公公会审批，审审批通过的的调整方案案和各项薪薪酬发放方方案由人力力资源部备备案执行。第七十四条 调整后工资资级别，一一般从执行行日期所在在月初计算算。第十二章 薪酬支付第七十五条 员工工资实实行月薪制制。工资支支付时间为为每月 日支支付上月工工资，以法法定货币（人人民币）支支付，若遇遇支薪日为为休假日时时，则提前前至最近工工作日支付付。第七十六条 下列各款项项须直接从从工资中扣扣除：（一） 员工个人工工资所得税税；（二） 应由员工个个人承担的的住房公积积金；（三） 应由员工个个人缴纳的的社会统筹筹保险及失失业保险费费用；（四） 与公司订有有协议应从从个人工资资中扣除的的款项；（五） 法律、法规规规定的以以及公司规规章制度规规定的应从从工资中扣扣除的款项项；（六） 司法、仲裁裁机构判决决、裁定中中要求代扣扣的款项；（七） 其他应扣款款项。第七十七条 工资计算期期间中途聘聘用人员，当当月工资的的计算公式式如下：第七十八条 员工有下列列情形由员员工本人向向公司人力力资源部提提出书面申申请，经批批准后155天内一次次性结清工工资。（一） 依法解除或或终止劳动动合同时；（二） 公司认可的的其他事由由。第十三章 薪酬组织与与发放第七十九条 公司总裁负负责提出整整体薪酬政政策方向，人人力资源部部负责提供供具体方案案并在每年年年度绩效效考核结束束后组织薪薪酬调整工工作会议。第八十条 薪酬调整工工作会议主主要讨论岗岗位工资级级别调整、年年终奖金方方案、特别别奖金发放放等有关薪薪酬激励的的问题。第八十一条 各岗位员工工工资级别别调整和各各项薪酬发发放由人力力资源部根根据薪酬调调整工作会会议和绩效效考核结果果执行。第八十二条 人力资源部部负责编制制每月薪酬酬发放方案案，报总裁裁审批通过过后送达财财务部执行行。第十四章 附则第八十三条 根据劳动动法第四四十七条的的规定：用用人单位根根据本单位位的生产经经营特点和和经济效益益，依法自自主确定本本单位的工工资分配方方式和工资资水平。第八十四条 公司执行国国家规定发发放的福利利补贴的标标准应不低低于国家规规定标准，并并随国家政政策性调整整而相应调调整。第八十五条 本规定是公公司人力资资源管理制制度的组成成部分，由由人力资源源部门负责责解释。第八十六条 本规定从总总裁办公会会决议通过过之日起开开始实行，自自本制度实实行之日起起原有有关关工资管理理的制度或或规定自动动废止。第八十七条 如有其他制制度与本制制度相抵触触，以总裁裁办公会裁裁定结果为为准。附件一：计计时工资制制岗位工资资等级表附件二：效效益工资制制和计件工工资制岗位位工资、月月度奖金确确定办法一、 计时工资制制岗位工资资是计算各各工资制度度岗位工资资的基础，不不同工资制制下的岗位位工资具有有如下比例例关系：计时工资岗岗位工资效益工资岗岗位工资计件工资岗岗位工资321以上比例关关系以及附附件一计计时工资制制岗位工资资等级表是是计算效益益工资制和和计件工资资制下岗位位工资的基基础。二、 效益工资制制岗位工资资确定办法法：1. 效益工资制制适用于销销售人员；2. 通过岗位评评估和个人人考核确定定该销售人人员的岗位位系数；3. 根据岗位系系数确定所所对应的岗岗位工资；4. 将所对应的的岗位工资资乘以三分分之二，即即得到该销销售人员的的岗位工资资。三、 计件工资制制岗位工资资确定办法法：1. 计件工资制制适用于计计件生产操操作系列工工人；2. 通过岗位评评估和个人人考核确定定该计件工工人的岗位位系数；3. 根据岗位系系数确定所所对应的岗岗位工资；4. 将所对应的的岗位工资资乘以三分分之一，即即得到该计计件工人的的岗位工资资。四、 岗位工资是是计算月度度奖金的基基础，不同同工资制度度下岗位工工资与绩效效薪酬的比比例如下：工资制度岗位工资绩效薪酬计时工资31效益工资22计件工资13五、 效益工资制制月度奖金金（销售提提成）计算算办法及示示例：步骤销售提成确确定办法示例1通过定岗定定编确定各各销售部门门的编制数数某销售部门门需要5位位销售人员员2通过岗位评评估和考核核确定每位位销售人员员绩效薪酬酬及所有销销售人员绩绩效薪酬总总和5位销售人人员绩效薪薪酬总和为为60000元/月3根据该销售售部门的年年度销售计计划确定各各考核指标标的目标值值及权重¨ 目标销售额额50000万，权重重40%¨ 目标销售毛毛利润8000万，权权重30%¨ 目标回款率率100%，权重330%4根据以上权权重将绩效效薪酬总和和分解到各各个考核指指标¨ 销售额提成成总额24400元¨ 销售毛利提提成总额11800元元¨ 回款率提成成总额18800元5确定各项考考核指标的的提成比例例¨ 销售额提成成比例：00.00448%（22400/50000万）¨ 销售毛利润润提成比例例：0.00225%（18000/8000万）¨ 销售回款提提成比例：360××实际回款款率（18800/55）6将销售任务务分解到每每个人头上上，并确定定个人销售售提成计算算公式，并并制定销售售提成限制制条件提成公式及及限制条件件如下：示例：个人人销售提成成计算公式式：销售提成个人销售售额×0.00048%+个人销售售毛利×0.02225%+360××个人实际际回款率限制条件：个人销售售额低于7700万，销销售额部分分不得参与与提成；个个人销售毛毛利低于1100万，销销售毛利部部分不得参参与提成，个个人回款率率低于700%，回款款率部分不不得参与提提成。六、 计件工资制制月度奖金金（计件工工资）计算算办法及示示例：步骤计件工资确确定办法示例1通过工艺计计量确定完完成单件产产品所需要要的时间以以及单件成成本完成单件成成品需要330分钟，单单件成本为为100元元2根据劳动强强度等实际际情况确定定每人每天天能完成的的数量每人每天（88小时）能能完成144件成品3根据每天需需完成的工工作量确定定该岗位的的编制人数数每班每天需需要完成770件产品品，每月需需完成21100件，因因此每班编编制应为55人4通过岗位评评估确定该该岗位每位位员工的岗岗位工资和和绩效薪酬酬以及所有有员工的绩绩效薪酬总总和5位工人绩绩效薪酬总总和为63300元/月5根据绩效薪薪酬总和及及每月需完完成产品的的数量，确确定单件产产品计件工工资单件产品计计件工资为为3元（63000元/21100件）6对于生产过过程中所造造成的次品品，按单件件成本的一一定比例由由个人赔偿偿个人赔偿比比例为成本本的30%7确定计件工工资计算公公式，并制制定计件工工资限制条条件计件工资计计算公式及及限制条件件如下：示例：计件件工资计算算公式：计件工资本人当月月完成合格格品数量××3元当当月生产的的次品数量量×100元元×30%；限制条件：发生以下下情况时，计计件工人将将受到相应应处罚：次品率达到到1%时，单单件产品计计件工资下下调10%；本人当月完完成合格品品数量低于于计划完成成数量的880%时，单单件产品计计件工资下下调10% 。