某代建项目实施方案40432.docx

代 建 实 施 方 案           盐城东方绿绿地置业业有限公公司2011年年11月月6日 第一部分  项目代代建管理理总体方方案第一章 项项目概况况第一节 前前 言十分感谢盐盐城市场场亭湖区区城市资资产资实实业有限限公司给给予我司司参与“滨滨河人家家”建设设工程代代建投标标的机会会，我司司在认真真阅读招招标文件件和踏勘勘施工现现场的基基础上编编制的投投标文件件，深刻刻理解本本项目代代建的特特点和要要求，对对本项目目建设全全过程为为招标人人提供的的各项管管理服务务内容、管管理措施施进行了了详细的的叙述，对对招标文文件的各各项实质质性要求求和条件件均作出出一一响响应，请请各位专专家评委委审阅。第二节 项项目概况况1、项目名名称：滨滨河人家家（中低低价位商商品房）建建设工程程。2、项目建建设地点点： 滨河人人家（中中低价商商品房）位位于通榆榆东的亭亭湖新区区、纬九九路南侧侧、机场场路西侧侧，西邻邻工学院院。3、项目概概况及建建设规模模：该工工程为框框剪结构构，规划划占地6614226，规规划建设设总建筑筑面积11013356该项目目拟分二二期进行行建设；本次实实施的为为一期工工程，一一期用地地面积4468995，总总建筑面面积7554566，包包括全部部建筑的的土建及及安装、室室外给排排水、给给暖、通通讯、有有线电视视、天然然气、高高低压用用电、小小区双电电源设施施，围墙墙、道路路硬化、绿绿化、大大门等。4、项目估估算投资资：总投投资约为为35000000万元。5、招标内内容：项项目代建建（承担担建设单单位的所所有工作作）和工工程施工工，包括括项目前前、中、后后期手续续办理及及过程管管理（其其中招标标人已完完成前期期规划和和单体方方案及公公建配套套的设计计，并均均已通过过相关部部门的批批准）、设设计未完完工作、其其它后续续工作、三三通一平平、房屋屋建筑、安安装及附附属工程程等施工工，至项项目经验验收合格格后交付付使用，并并按有关关规定承承担保修修责任。6、建设期期限：施施工工期期计划自自20111年11月至至20113年11月日日历天（计计划工期期24个月月）。第三节 项项目管理理模式概概述本工程的实实施采取取“项目目管理”的的模式，由由本次中中标的项项目代建建方代表表招标人人负责项项目建设设全过程程组织管管理工作作，在项项目管理理服务期期限内招招标人授授权项目目代建单单位在代代建合同同约定的的权利义义务范围围内行使使项目建建设的代代建管理理权。一、项目代代建管理理的模式式1、由招标标人通过过公开招招标形式式，选择择具备相相应资质质的房地地产开发发公司作作为项目目单位承承担项目目建设代代建管理理任务。项项目管理理代建单单位在招招标人的的授权下下，为项项目提供供建设全全过程管管理服务务，使该该项目严严格按照照批准的的建设规规模、标标准、投投资和工工期建成成，并在在验收合合格后，移移交使用用方使用用。2、由招标标人与项项目代建建方签订订项目目代建合合同，明明确双方方权利和和义务。3、项目代代建单位位负责代代替招标标人进行行项目建建设工作作的组织织实施，包包括的内内容有：编制项项目管理理计划书书，项项目建设设期间的的前期报报建工作作、项目目招标的的各项招招标工作作、工程程建设阶阶段统筹筹管理、保保修期的的建设管管理服务务工作。主主要工作作包括代代表招标标人申报报各项报报建审查查报批手手续；在在项目实实施阶段段，代表表招标人人进行招招标管理理（含编编制工程程量清单单）、设设计管理理、采购购管理、施施工管理理、工程程监理和和竣工验验收等工工作，并并对工程程项目进进行质量量、进度度、费用用、合同同、信息息、安全全等方面面的统筹筹管理和和控制，直直到办理理竣工验验收手续续，资产产确定权权和保修修期期满满等工程程项目建建设全过过程的所所有管理理服务工工作。4、招标人人应根据据已批准准的建设设规模和和总投资资，以及及相应的的设计规规范等条条件，提提出对项项目建设设方案、建建设标准准和使用用功能的的具体要要求，协协助项目目代建单单位办理理工程前前期报建建等工作作，协调调落实有有关外部部建设条条件，负负责监督督项目管管理工程程的质量量，参与与工程验验收。5、招标人人和项目目代建方方对已批批准的建建设规模模、标准准、内容容和总投投资不得得随意变变更。未未经批准准，招标标人和项项目代建建位自行行变更建建设内容容、提高高建设标标准、扩扩大建设设规模、致致使工期期延长，投投资增加加，保留留追究责责任和责责成经济济赔偿的的权利。6、建设项项目的资资金拨付付与管理理，项目目建设所所需工程程进度款款经项目目代建单单位、招招标人核核定后按按规定拨拨付。建建设资金金应按比比例、工工程进度度及时、足足额拨付付到位：若不能能及时、足足额拨付付到位，影影响工程程进度，由由有关单单位承担担相应责责任。7、项目代代建单位位必须严严格按照照确定的的建筑设设计方案案和批准准的建设设规模、标标准，组组织投资资、设计计、施工工，严格格控制项项目概预预算，依依照本合合同的要要求，加加强项目目的组织织和管理理，严格格按照国国家招标标投标法法和宁夏夏有关招招投标的的规定，在在招标人人的监督督下，负负责组织织勘察、施施工、设设备和材材料供应应单位等等各项招招投标工工作。8、项目代代建单位位应按合合同法规规定行使使和履行行项目目代建合合同规规定的全全部权利利义务，负负责工程程建设的的各项管管理工作作，切实实保障工工程质量量、工程程进度和和施工安安全、严严格控制制工程造造价，确确保工程程项目如如期开工工，按期期交付使使用并满满足招标标人的建建设要求求。9、项目代代建应按按照国家家现行建建筑管理理条例和和施工规规范对本本工程项项目实施施施工管管理，并并接受招招标人、市市建设行行政主管管部门及及其他政政府有权权限部门门的监督督。 第二章   项目管管理组织织结构与与岗位责责任 第一节、组组织结构构：如果把一个个建设项项目的项项目管理理作为一一个系统统,则其目目标决定定了项目目管理的的组织,而项目目管理的的组织是是项目管管理的目目标能否否实现的的决定性性因素。根据本项目目运作实实际情况况结合我我司项目目运作经经验，经经充分调调研，项项目管理理组织由由公司项项目管理理班子和和现场项项目管理理部组成成。公司司项目管管理班子子由公司司副总经经理（项项目总负负责人）、前前期部经经理、财财务部经经理、预预决算部部经理、总总师办人人员及办办公室人人员组成成；现场场项目管管理部由由项目经经理、专专业管理理工程师师、造价价工程师师及资料料员组成成。第二节、岗岗位职责责（一）项目目总负责责人岗位位职责1、根据项项目策划划，组织织编写并并审定项项目勘察察与设计计任务书书，内容容力求详详尽，体体现策划划意图，贯贯彻成本本控制概概念；组组织并参参与设计计方案评评审，提提出修改改意见，完完善设计计方案；组织监监控施工工图设计计全过程程，确保保技术上上可行，经经济上合合理。2、根据项项目策划划，编制制并审定定项目开开发全面面工作计计划，制制订项目目开发目目标体系系，根据据各岗位位责任，细细分目标标到部门门到人；组织编编写并审审定各种种工程、设设备及材材料的招招标和合合同文本本，组织织招标投投标活动动的进行行，组织织谈判，顺顺利签订订合同。3、根据设设计文件件及项目目开发全全面工作作计划，组组织编写写并审定定施工总总组织设设计，对对技术方方案、总总平面布布置、总总进度计计划、施施工用水水电容量量、施工工机具布布置等进进行切实实可行、行行之有效效的总体体设计，并并在施工工过程中中严格控控制。4、根据设设计文件件及项目目开发全全面工作作计划，组组织编写写并审定定项目投投资估算算、投资资计划、成成本控制制指标体体系，组组织编制制并审定定项目运运作全过过程成本本监控方方案，监监督实施施并评估估其绩效效。5、根据项项目开发发全面工工作计划划及当地地建设管管理规定定，制定定报建计计划，提提出报建建要求，协协调报建建设计出出图，控控制报建建进度与与成本。6、监控现现场管理理，严格格流程管管理、技技术管理理、材料料质量管管理、施施工质量量管理、经经济签证证管理、资资料管理理、进度度控制及及成本控控制，督督促检查查并评估估其绩效效。7、全面组组织协调调工作，协协调各单单位、各各部门、各各标段、各各工种、各各专业关关系，保保证工程程施工的的顺利进进行；组组织各级级验收与与交楼，保保证项目目开发的的圆满完完成。（二）现场场项目经经理岗位位职责1、切实执执行公司司开发建建设计划划，尽全全力确保保实现预预期目标标。2、严格执执行与各各单位签签订的合合同条款款。3、编制项项目施工工总组织织设计，从从施工用用水、电电、场地地、进度度、质量量、投资资、安全全等方面面进行全全面系统统考虑并并加以实实施。4、组织好好开工前前的各项项准备工工作，做做好与政政府、主主管部门门关系协协调工作作。5、组织设设计施工工及有关关单位进进行施工工图纸会会审和技技术交底底。6、参与审审核施工工方的施施工组织织设计，并并加以督督促落实实。7、检查工工程质量量，严把把隐蔽验验收关，严严把设计计变更和和经济签签证关，督督促工地地施工安安全文明明管理。8、督促施施工进度度，为施施工进度度顺利进进行创造造条件，收收集各类类统计报报表。9、组织参参与有关关工程的的工作会会议。10、控制制工程拨拨款，根根据进度度、质量量等实际际情况执执行合同同条款。11、复核核材料、成成品、半半成品、设设备质量量证件出出厂证明明，监督督送检，确确保材料料设备的的进场合合格。12、办理理、参加加各单项项工程的的竣工验验收及分分部评定定工作。13、协调调处理好好周边关关系、政政府关系系、各分分包单位位、各专专业、各各工种间间的关系系；14、衔接接并配合合物业交交接工作作，做好好相关售售后维修修与服务务工作。（三）技术术负责人人岗位职职责1、在总经经理的领领导下，分分管项目目的有关关技术管管理工作作。2、参与投投资项目目策划，抓抓好总图图规划，方方案布置置，户型型设计，组组织初步步设计及及评审，配配合报建建、审批批工作。3、按审批批要求组组织施工工图设计计和审查查工作。深深入设计计现场，监监控设计计质量，使使设计优优化合理理、安全全、经济济、最大大限度地地减少投投资，降降低工程程成本。4、组织编编写施工工组织设设计，审审查各施施工单位位的施工工组织设设计及施施工方案案，并督督促在施施工过程程中严格格按其执执行；认认真阅读读图纸、组组织设计计技术交交底，图图纸会审审工作，审审查图纸纸会审纪纪要。5、参与对对投标单单位及投投标人员员的资质质考察和和确认，参参与对工工程设备备和材料料的考察察和认证证。6、深入施施工现场场对关键键部位和和工序进进行定时时和不定定时的检检查与抽抽查，确确保结构构安全和和使用功功能；组组织工程程质量检检查，地地基基础础、主体体和工程程竣工验验收、资资料整理理归档工工作；组组织衔接接和及时时处理施施工过程程中的质质量技术术问题；配合抓抓好工程程进度，安安全和成成本控制制，以及及各施工工单位的的工作协协调工作作。（四）前期期部经理理岗位职职责1、贯彻执执行国家家、XXX市有关关规划设设计的规规章制度度，组织织制定公公司有关关前期工工作规章章制度，经经批准后后，贯彻彻执行。2、监督控控制领取取建设工工程规划划许可证证前全部部与政府府相关部部门包括括土管局局、发改改委、建建委、人人防、规规划局等等的各种种手续工工作及时时间安排排。3、监督与与土地方方协调工工作及拆拆迁手续续的办理理。4、制定工工程前期期工作计计划并组组织实施施。5、审核工工程前期期各项费费用支出出，并对对前期工工作质量量负责。6、组织工工程前期期人员完完成所规规定的工工作，协协调与其其他部门门之间的的工作。（五）财务务部经理理岗位职职责1、领导公公司财务务工作，根根据公司司发展战战略和业业务进展展情况，制制定财务务发展规规划和发发展策略略。2、根据公公司的总总体发展展战略目目标，指指导财务务部各分分管人员员制定公公司各方方面财务务管理制制度，从从而明确确财务部部整体长长期发展展目标。3、指导财财务部确确定年度度工作重重点和年年度工作作目标，使使部门近近期工作作重点突突出，符符合公司司发展要要求。4、在部门门具体工工作实施施中把握握方向，指指导重大大、核心心及疑难难问题，保保证财务务工作顺顺利开展展。5、在分管管的业务务范围内内，就重重大问题题与相关关政府部部门、金金融税务务部门联联络与交交涉。6、支持、宣宣传、强强化和捍捍卫公司司的价值值观和经经营理念念，对公公司的总总体发展展提供有有价值的的建设性性意见，推推动公司司的全面面健康发发展7、参与公公司重大大决策，就就财务等等方面的的问题提提供支持持和意见见，保证证公司发发展、运运营的合合法性和和利润。（六）预决决算部经经理岗位位职责1、贯彻国国家、地地区有关关定额、预预算、价价格、合合同等方方面的规规定，制制定公司司相应规规章制度度，经批批准后，组组织实施施并监督督执行，以以控制投投资。2、审核公公司范围围内工程程招标标标的，并并对公司司范围内内所有工工程合同同备案。3、组织召召开公司司预算专专业工作作会议，负负责各级级预算人人员的培培训工作作。4、协调与与市招标标办、审审查处、合合同处、市市造价管管理处等等主管部部门的工工作关系系。5、编制计计划和统统计报表表，包括括工程招招投标、中中标主要要情况，工工程结算算价、结结算日期期及工程程预算各各项取费费调价，各各类工程程单方造造价等。6、对本项项目成本本工作的的管理组组织工作作。7、负责监监督项目目成本预预算、计计算用工工量。（七）土建建、水、电电专业管管理工程程师岗位位职责1、服从项项目经理理的安排排，尽职职尽责、认认真、勤勤奋、细细致地做做好本职职工作；同时支支持并配配合其他他相关专专业人员员的工作作。2、熟悉图图纸，参参与图纸纸会审，尽尽快发现现设计图图中存在在的问题题，积极极向设计计人员咨咨询并提提出建设设性意见见。3、对工程程进度、质质量、投投资、安安全负具具体监管管责任，对对各项目目的质量量、进度度、投资资、安全全要有预预见性并并提出书书面意见见。根据据现场进进度，组组织好各各专业单单位进场场，协调调解决现现场的各各项具体体问题。4、熟悉有有关建筑筑规范、标标准和强强制性条条文，准准确掌握握施工合合同的规规定和要要求，自自始至终终严格要要求各协协作单位位按合同同、按图图纸及国国家、地地方有关关规范组组织施工工，对不不按上述述要求施施工者，应应果断采采取措施施，包括括口头警警告，并并监督其其实施返返工和实实施停工工整顿，确确保工程程施工质质量，严严禁降低低标准，姑姑息迁就就。5、对现场场施工负负全部责责任，及及时向上上级领导导反馈现现场施工工情况；参与有有关工程程质量、技技术、安安全等专专题会议议；组织织并参与与隐蔽工工程、分分部工程程、分项项工程验验收，并并签署意意见。如如遇现场场紧急情情况应立立即采取取必要的的防患措措施，同同时第一一时间上上报上级级领导。6、对工程程进度款款的拨付付从工程程进度、质质量、安安全上签签署意见见，对于于因设计计变更、技技术核定定等引起起的经济济签证有有初步签签字权。7、积极配配合质监监站工作作人员的的工作，协协助质监监员及监监理人员员处理相相关质量量问题。8、参与主主管工程程项目的的验收工工作。（八）、造造价工程程师岗位位职责1、熟练掌掌握和合合理理解解施工图图纸、定定额内容容及相关关取费文文件精神神。2、及时准准确、合合理地编编制土建建专业工工程的预预算及其其标底。3、参与编编制或审审查安装装工程预预结算工工作，结结算资料料应条理理清楚，内内容明确确。4、复核和和审查施施工单位位预算人人员所报报送的预预、结算算资料。5、客观认认真地审审查工程程经济签签证单和和合理确确定计价价方式和和单价；对现场场工程师师不合理理的签证证有权按按实际情情况核减减。6、结合工工程现场场实际情情况，及及时核对对与施工工图有偏偏差的内内容并仔仔细与现现场工程程师沟通通，做到到变更数数据的来来源准确确、明白白。7、积极主主动的参参与调查查或收集集有关主主要材料料的市场场价格信信息。8、配合相相关部门门的材料料和发包包工程合合同的签签订，提提供相关关的预、结结算资料料。9、及时掌掌握、分分析和反反馈建筑筑材料价价格的市市场动态态。10、参与与工程开开工前的的图纸会会审并提提出影响响工程造造价的相相关问题题11、深入入工地，了了解工程程变更情情况，参参与项目目竣工验验收。（九）资料料员岗位位职责1、认真学学习并掌掌握建设设行政主主管部门门、档案案部门对对房地产产开发项项目技术术资料管管理的有有关法规规。2、参加项项目部组组织召开开的各种种会议，做做好会议议纪要，根根据需要要进行整整理，形形成文件件并存档档。3、及时将将项目开开发过程程中的各各种往来来文件、图图纸、资资料进行行收集、保保管及装装订归档档，做好好历史资资料的数数据化处处理工作作，做到到资料齐齐全，查查阅方便便，并做做好查阅阅、借阅阅的登记记工作。4、及时做做好技术术资料的的收发和和统计工工作，并并做好对对部分资资料的保保密管理理工作。5、在监理理单位、施施工单位位的配合合下完成成已竣工工项目的的资料备备案、存存挡。6、完成与与物业公公司、业业主的资资料交接接工作。       第二部分   项目目管理目目标和主主要措施施第一章 项项目质量量管理目目标和主主要措施施第一节 质质量管理理体系一、质量目目标本工程质量量目标：  达到到一次性性综合验验收合格格标准。二、项目质质量计划划1、目标根据工程承承包合同同业主提提出的主主要要求求，对工工程使用用功能要要求，对对竣工要要求，制制定工程程质量要要求达到到的目标标。2、管理职职责设置管理协协调的组组织机构构即非专专职机构构，由我我司各主主要部门门人员组组成，它它主要包包括总经经理室、工工程部、预预决算部部、总师师办、前前期部、办办公室等等部门，同同时明确确项目部部为专职职机构并并对项目目领导成成员及管管理人员员的职责责、权限限进行详详细描述述。3、文件和和资料控控制为实现质量量目标编编制的质质保手册册、程序序文件、作作业指导导书以及及招标人人提供的的工程图图纸、技技术资料料等进行行归档、编编目、标标识，并并做好对对外、对对内等文文件发放放登记工工作，对对作废文文件进行行标识，处处置。4、采购对供应商进进行评估估，定出出合格供供应商，制制定出采采购材料料、机械械设备的的质量要要求和质质量保证证措施。5、产品标标识规定对进场场物资和和工程实实施过程程产品进进行标识识的办法法以及记记录发放放办法。6、过程控控制规定对质量量有影响响的过程程进行跟跟踪或验验证，它它包括了了施工过过程、机机械设备备、进场场材料等等，并清清晰叙述述了对砼砼、砂浆浆搅拌、浇浇注、试试块制作作养护，钢钢筋连接接，防水水、防渗渗漏，施施工测量量等特殊殊过程规规定了连连续监控控及过程程检测措措施。7、检验与与试验规定凡进场场的工程程材料、半半成品必必须按相相应相关关的规范范、标准准进行验验收，内内容包括括：规格格、品种种、数量量、质量量标准、出出厂时间间、试验验结果等等各项指指标符合合规定后后，方可可放行，对对不合格格物资规规定了处处置办法法。规定定了必须须进行隐隐蔽检查查的项目目和检查查内容。8、计量与与测量规定了计量量器具和和测量仪仪器的检检核、检检测、标标识等方方法。9、不合格格品控制制明确防止不不合格品品出现的的预防措措施和出出现不合合格品处处置措施施。10、质量量记录根据职责规规定，质质量计划划涉及到到的所有有相关人人员对自自己所分分管工作作分别进进行质量量记录、标标识，由由项目代代建方专专业工程程师统一一收集、编编目、整整理、传传递、归归档。11、内部部质量审审核规定了对质质量体系系运作情情况进行行定期审审核，对对在审核核中发现现的问题题采取纠纠正措施施，它主主要包括括：公司司对项目目质量体体系运作作情况审审核、对对单位工工程、分分部分项项工程产产品质量量审核，对对特殊过过程、关关键过程程的过程程审核。三、质量管管理原则则为了成功地地领导和和运作一一个组织织，需要要采用一一种系统统和透明明的方式式进行管管理。为为了实现现本招标标工程的的质量目目标，我我司决定定遵循以以下八项项质量管管理原则则： 以顾客客（项目目最终使使用者）为为中心。组组织依存存于其顾顾客，因因此，组组织应理理解顾客客当前的的和未来来的需求求，满足足顾客要要求并争争取超越越顾客期期望。 领导作作用。领领导将本本组织的的宗旨、方方向和内内部环境境统一起起来，并并创造使使员工能能够充分分参与实实现组织织目标的的环境。 全员参参与。各各级人员员是组织织之本，只只有他们们的充分分参与，才才能使他他们的才才干为组组织带来来最大的的收益。 过程方方法。将将相关的的资源和和活动作作为过程程进行管管理，可可以更高高效地得得到期望望的结果果。 管理的的系统方方法。针针对设定定的目标标，识别别、理解解并管理理一个由由相互关关连的过过程所组组成的体体系，有有助于提提高组织织的有效效性和效效率。 持续改改进。持持续改进进是组织织的一个个永恒的的目标。 基于事事实的决决策方法法。对数数据和信信息的逻逻辑分析析或直觉觉判断是是有效决决策的基基础。 互利的的供方关关系。通通过互利利的关系系，增强强组织及及其供方方创造价价值的能能力。四、对专业业单位质质量体系系的管理理对各专业工工程的施施工，由由项目代代建方对对其实施施管理、监监控。项项目代建建方的管管理人员员将会同同专业监监理工程程师，对对施工单单位制定定的质量量管理目目标、计计划共同同进行管管控，以以督促其其按合同同要求完完成建设设任务。第二节 质质量控制制阶段为了加强对对项目建建设过程程的质量量控制，明明确各施施工阶段段质量控控制的重重点，项项目代建建方把项项目质量量控制分分为事前前质量控控制、事事中质量量控制和和事后质质量控制制三个阶阶段。一、事前质质量控制制事前质量控控制是指指在正式式施工前前进行的的质量控控制，其其控制重重点是做做好施工工准备工工作，且且施工准准备工作作要贯穿穿于施工工全过程程中。施施工准备备的内容容：1、技术准准备，包包括：设设计图纸纸的审查查，熟悉悉和审查查项目的的施工图图纸，编编制项目目组织设设计。2、物资准准备，督督促、落落实施工工单位做做好物资资准备工工作，包包括：材材料准备备、施工工机具准准备等。3、组织准准备：督督促、检检查施工工单位做做好施工工组织准准备工作作，包括括：建立立项目组组织机构构、集结结施工队队伍、对对施工队队伍进行行入场教教育等。4、施工现现场准备备，督促促、检查查施工单单位做好好现场准准备工作作，内容容如下：控制网网、水准准点标桩桩的测量量、“三三通一平平”、生生产、生生活临时时设施等等的准备备、组织织机具、材材料进场场；拟定定有关试试验、检检验和技技术进步步项目计计划；编编制季节节性施工工措施；制定现现场管理理制度等等。二、事中质质量控制制事中质量控控制是指指在施工工过程中中进行的的质量控控制。事事中质量量控制的的策略是是：全面面控制施施工过程程，重点点控制工工序质量量。其具具体措施施是：工工序交接接有检查查；质量量预控有有对策；施工项项目有方方案；技技术措施施有交底底；图纸纸会审有有记录；配制材材料有试试验；隐隐蔽工程程有验收收；计量量器具校校正有复复核；设设计变更更有手续续；钢筋筋代换有有制度；质量处处理有复复查；成成品保护护有措施施；行使使质控有有否决；质量文文件有档档案（凡凡是与质质量有关关的技术术文件，如如水准、坐坐标位置置，测量量放线记记录，沉沉降、变变形观测测记录，图图纸会审审记录，材材料合格格证明、试试验报告告，施工工记录，隐隐蔽工程程记录，设设计变更更记录，调调试、试试压运行行记录，试试车运转转记录，竣竣工图等等都要编编目建档档）。三、事后质质量控制制事后质量控控制指在在完成施施工过程程形成产产品的质质量控制制，其具具体工作作内容有有：1、组织联联动试车车；2、准备竣竣工验收收资料，组组织自检检和初步步验收；3、按规定定的质量量评定标标准和办办法，对对完成的的分项、分分部工程程、单位位工程进进行质量量评定；4、组织竣竣工验收收，其标标准是：1）按设计计文件规规定的内内容和合合同规定定的内容容完成施施工，质质量达到到国家质质量标准准，能满满足使用用的要求求；2）各系统统主要设设备已经经安装配配套，联联动试车车合格，达达到设计计要求；3）交工验验收的建建筑物要要窗明、地地净、水水通、灯灯亮、设设备运转转正常；4）交工验验收的工工程内净净外洁，施施工的残残余物料料运离现现场，临临时建筑筑物拆除除；5）技术档档案资料料齐全。第三节 质质量因素素的控制制影响施工项项目的因因素主要要有五大大方面，即即4M11E，指指：人（MAN），材料（MATERIAL）、机械（MACHINE）、方法（METHOD）和环境（ENVIRONMENT）。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。一、人的控控制人是指直接接参与施施工的组组织者、指指挥者和和操作者者。作为为控制对对象是要要避免产产生失误误；作为为控制的的动力，是是要充分分调动人人的积极极性，发发挥人的的主导作作用。为为此，除除了加强强劳动纪纪律教育育、职业业道德教教育、专专业技术术培训，健健全岗位位责任制制，改善善劳动条条件，公公平合理理地激励励劳动热热情以外外，还需需根据工工程特点点，从确确保质量量出发，在在人的技技术水平平、人的的生理缺缺陷、人人的心理理行为、人人的错误误行为等等方面来来控制人人的使用用。总之之，在使使用人的的问题上上，要从从思想素素质、业业务素质质和身体体素质等等方面综综合考虑虑，全面面控制。二、材料的的控制材料控制包包括原材材料、成成品、半半成品、构构配件等等的控制制，主要要是严格格检查验验收，正正确合理理地使用用，建立立管理台台帐，进进行收、发发、储、运运等各环环节的技技术管理理，避免免混用和和将不合合格的原原材料使使用到工工程上。三、机械控控制机械控制包包括施工工机械设设备、工工具等控控制。根根据不同同工艺特特点和技技术要求求，选用用合适的的机械设设备正确确使用、管管理和保保养好机机械设备备。为此此要健全全“人机机固定”制制度、“操操作证”制制度、岗岗位责任任制度、交交接班制制度、“技技术保养养”制度度、“安安全使用用制度”、机机械设备备检查制制度等。确确保机械械设备处处于最佳佳使用状状态。四、方法的的控制包含施工方方案、施施工工艺艺、施工工组织设设计、施施工技术术措施等等的控制制，使其其结合工工程实际际、能够够解决施施工难题题，技术术可行、经经济合理理，有利利于保证证质量、加加快进度度、降低低成本。五、环境的的控制影响工程质质量的环环境因素素较多，如如工程地地质、水水文、气气象等；工程管管理环境境，如质质量保证证体系、质质量管理理制度等等；劳动动环境，如如劳动组组合、作作业场所所、工作作面等。根根据工程程特点和和具体条条件，对对影响质质量的环环境因素素，采取取有效的的措施严严加控制制。尤其其是施工工现场，要要建立文文明施工工和文明明生产的的环境，保保持材料料设备堆堆放有序序，道路路畅通，工工作场所所清洁整整齐，施施工秩序序井井有有条，为为确保质质量创造造良好条条件。第四节 质质量控制制的方法法一、审核有有关技术术文件、报报告或报报表1、审核有有关技术术资质证证明文件件；2、审核施施工方案案、施工工组织设设计和技技术措施施；3、审核有有关材料料、半成成品的质质量检验验报告；4、审核反反映工序序质量动动态的统统计资料料或控制制图表；5、审核设设计变更更、修改改图纸和和技术核核定书；6、审核有有关质量量问题的的处理报报告；7、审核有有关应用用新技术术、新工工艺、新新结构、新新材料的的技术鉴鉴定书；8、审核有有关工序序交接检检查，分分项、分分部工程程质量检检查报告告；9、审核并并签署现现场有关关技术签签证、文文件等；10、审核核有关分分部、分分项完工工验收，中中间验收收，调试试结果等等文件。二、现场质质量检查查1、开工前前检查。目目的是检检查是否否具备开开工条件件，开工工后能否否连续正正常施工工，能否否保证工工程质量量。2、工序交交接检查查。对于于重要的的工序或或对工程程质量有有重大影影响的工工序，在在自检、互互检的基基础上，还还要组织织专职人人员进行行工序交交接检查查。3、隐蔽工工程检查查。凡是是隐蔽工工程均应应检查签签认后方方能掩盖盖。4、停工后后复工前前检查。5、因处理理质量问问题或某某种原因因停工后后需复工工时，亦亦应经检检查签认认后方能能复工。6、分项、分分部工程程完工后后，应经经检查认认可，签签署验收收记录后后，才允允许进行行下一工工程项目目施工。7、成品保保护检查查。检查查成品有有无保护护措施，或或保护措措施是否否可靠。8、现场巡巡视检查查。深入入现场，对对施工操操作质量量进行检检查。必必要时，还还应进行行跟班或或追踪检检查。第五节 施施工工序序质量管管理与控控制工程项目的的施工过过程，是是由一系系列相互互关联、相相互制约约的工序序所构成成，要控控制工程程项目施施工过程程的质量量，首先先必须控控制工序序的质量量。工序质量包包含两方方面的内内容：一一是工序序活动条条件的质质量；二二是工序序活动效效果的质质量。从从质量控控制的角角度来看看，这两两者是互互为关联联的，一一方面要要控制工工序活动动条件的的质量，即即每道工工序投入入品的质质量（即即人、材材料、机机械、方方法和环环境的质质量）是是否符合合要求，另另一方面面又要控控制工序序活动效效果的质质量，即即每道工工序施工工完成的的工程产产品是否否达到有有关质量量标准。工序质量控控制的原原理是：采用数数量统计计方法，通通过对工工序一部部分（子子样）检检验的数数据，进进行统计计、分析析，来判判断工序序的质量量是否稳稳定、正正常。若若不稳定定，产生生异常情情况，必必须及时时采取对对策和措措施予以以改善，从从而实现现对工序序质量的的控制。一、施工工工序质量量控制程程序1、检查各各工序是是否按程程序进行行操作；2、检查测测量定位位是否准准确；3、检查“自自检、互互检、交交接检”是是否真实实；4、检查分分项工程程评定表表是否否符合实实际情况况；5、检查隐隐蔽工程程验收是是否按程程序进行行；6、检查特特殊过程程是否按按作业指指导书进进行施工工。二、过程控控制的主主要做法法1、全过程程全天候候进行跟跟踪监控控我司将会派派出专业业工程师师，对各各施工单单位的过过程质量量展开全全过程、全全天候的的监督与与认可，凡凡达不到到质量标标准的不不予签认认，并责责成限期期整改。2、抓住关关键过程程进行质质量控制制根据施工进进度节点点，突出出重点，抓抓住关键键过程进进行质量量控制。为为了控制制关键过过程的工工程质量量，要求求施工单单位编制制施工方方案，组组织质量量技术交交底，下下达作业业指导书书，对施施工全过过程实施施质量检检验。加加强对关关键过程程的检查查和监督督，使得得关键过过程施工工质量始始终处于于受控状状态。3、严格把把关，进进行过程程检验在施工过程程中抓好好过程检检验。首首先审核核各施工工单位在在施工方方案中制制定的检检验和试试验计划划，验证证检验和和试验人人员及检检测单位位的资质质；其次次进行分分项分部部工程的的质量复复验，在在各施工工单位自自检的基基础上，对对分项分分部工程程的质量量进行复复验认可可；    第三，对隐隐蔽工程程采取连连续或全全数的检检验和试试验方法法，对各各施工单单位的隐隐蔽工程程验收记记录进行行复验认认可，并并在项目目代建方方下属专专业管理理工程师师会同专专业监理理工程师师核验签签证后方方可进入入下通工工序施工工；第四四，组织织主要分分部工程程质量等等级的核核验。制制订基础础、结构构和装饰饰工程质质量的核核验计划划并报质质量监督督站，当当上述分分部工程程分段完完成时，经经各施工工单位自自检，监监理工程程师复验验，项目目代建方方项目总总工程师师会同项项目总监监验收签签证后，由由质量监监督站组组织人员员前来进进行质量量等级的的检验。通通过过程程的质量量检验，使使工程质质量始终终处于受受控状态态。4、针对产产品保护护进行系系统管理理对施工单位位完成并并形成系系统功能能的产品品，经有有关部门门验收后后，即组组织人力力、物力力和相应应的技术术手段进进行产品品保护，直直至形成成最终产产品交付付招标人人使用为为止。三、质量问问题的分分析和处处理质量问题分分析、处处理的程程序，按按本节中中的事故故分析、处处理程序序框图执执行。事故发生后后，项目目代建方方必须及及时组织织调查处处理。事事故处理理的基本本要求是是： 安全可可靠，不不留隐患患，满足足建筑功功能和使使用要求求，技术术可行，经经济合理理，施工工方便。在在事故处处理中，要要加强质质量检查查和验收收。对每每一个质质量事故故，无论论是否需需要处理理都要经经过分析析，作出出明确的的结论。四、质量问问题不作作处理的的论证施工项目的的质量问问题，并并非都要要处理，即即使有些些质量缺缺陷，虽虽已超出出了国家家标准和和规范要要求，但但也可以以针对工工程的具具体情况况，经过过分析、论论证，作作出无需需处理的的结论。无无需作处处理的质质量问题题主要为为以下几几种情况况：1、不影响响结构安安全、生生产工艺艺和使用用要求；2、检验中中的质量量问题，经经论证后后可不作作处理；3、某些轻轻微的质质量缺陷陷，通过过后续工工序可以以弥补的的，可不不处理；4、对出现现的质量量问题，经经复核验验算，仍仍能满足足设计要要求者，可可不作处处理。五、质量问问题处理理的鉴定定质量问题处处理是否否达到预预期的目目的，是是否留有有隐患，需需要通过过检查验验收作出出结论。事事故处理理质量检检查验收收，要严严格按施施工及验验收规范范中有关关规定进进行；必必要时，还还要通过过实测、实实量、荷荷载试验验、取样样试压、仪仪表检测测等方法法来获取取可靠的的数据。这这样，才才能对事事故作出出明确的的处理结结论。事事故处理理结论的的内容有有以下几几种：1、事故已已排除，可可以继续续施工；2、隐患已已经消除除，结构构安全可可靠；3、经修补补处理后后，完全全满足使使用要求求；4、基本满满足使用用要求，但但附有限限制条件件，如限限制使用用荷载，限限制使用用条件等等；5、对耐久久性影响响的结论论；6、对建筑筑外观影影响的结结论；7、对事故故责任的的结论等等。此外，对一一时难以以作出结结论的事事故，还还应进一一步提出出观测检检查的要要求。事故处理后后，由项项目技术术负责人人提交完完整的事事故处理理报告，其其