CQS合理化建议奖励细则5255.docx

CQS合理理化建议议奖励制制度1 概述述1.1 员员工向公公司献计计献策，提提合理化化建议是是挖掘员员工的智智力潜能能，提高高公司竞竞争力的的重大措措施，也也是依靠靠员工推推动公司司发展的的有效途途径。1.2 发发动员工工向公司司献计献献策，紧紧紧围绕绕公司生产产经营管管理目标标，进一一步提高高员工综综合素质质，提高高经济效效益和生生产效率率。在提高高产品质质量，搞搞好安全全生产，发发挥管理理效能，增增产节约约，增效效节支，改改进服务务等工作作中，充充分发掘掘员工的的聪明才才智。1.3 员员工向公公司献计计献策是是长期的的、经常常性的活活动，各各级管理理人员要要高度重重视，要要将该活活动作为为生产经经营工作作的重要要补充。1.4 员员工向公公司献计计献策、提提合理化化建议活活动的原原则是“信信任、鼓鼓励、支支持、采采用”。1.5 发发动员工工向公司司献计献献策、提提合理建建议活动动，从组组织、发发动、提提出、收收集、采采纳、实实施、审审核到奖奖励，是是一个多多环节的的过程，需需要各级级管理人人员严格格把关。2 适用用范围2.1 适适用于公公司生产产运营系系统所有有员工。3 组织织机构3.1 为为保证员员工向公公司献计计献策活活动的顺顺利开展展，公司司成立合合理化建建议评审审领导小小组，由由生产运运营副总总任组长长、各职职能部门门负责人人组成领领导小组组。3.2 评评审领导导小组是是员工向向公司献计计献策活活动的领领导机构构。其职职责是：组织发发动员工工提出合合理化建建议；审审批建议议项目的的方案；审核奖奖励等级级以及实实施奖励励等有关关工作。3.3 在在评审小小组的领领导下，日日常工作作以及组组织、宣宣传、发发动、审审查工作作由人事事部负责。各各级管理理人员应应及时对对员工提提出的合合理化建建议进行行整理、分分类、转转达、上上报。3.4 采采纳、实实施等过过程由人人事部做做好建议议人、实实施项目目、部门门、初审审和创造造价值等等方面的的记录，同同时填奖奖励申报报表，报报评审领领导小组组进行鉴鉴定、审审核。3.5 评评审领导导小组每每季度进进行一次次综合评评审，每每半年进进行一次次表彰、奖奖励。4 合理理化建议议范围4.1 合合理化建建议，是是指有关关改进和和完善生生产技术术、节约约生产成成本和经经营管理理方面的的办法和和措施以以及精神神文明建建设方面面的新举举措；技技术改进进是对机机器设备备、工具具、生产产流程等等方面所所作的改改进和革革新。结结合生产产企业的的特点，合合理化建建议和技技术改进进，划分分为以下下几个方方面：（1）生产产技术、生生产流程程、生产产工具的的改进；（2）安全全技术、劳劳动保护护技术的的改进；（3）节约约各类主主辅材料料、能源源等成本本的措施施和办法法；（4）产品品质量的的提高；（5）技术术推广应应用、引引进技术术的消化化吸收和和革新；（6）企业业现代管管理方法法、手段段的创新新和应用用，经营营管理的的建议；（7）公司司精神文文明建设设、公司司文化建建设和公公司职业业道德建建设方面面的建议议等。4.2 合合理化建建议的内内容是相相对于公公司目前前技术水水平、经经营管理理水平、精精神文明明建设有有所提高高和改进进而言，所所提建议议应具有有超前性性、可行行性和效效益性，经经过各部部门努力力，促使使其实现现的，均均属于本本范围。4.3 生生产流程程设计、技技术措施施方案，经经过集体体讨论，上上级批准准，在实实施过程程中条件件不变的的情况下下，发现现问题，提提出改进进意见，技技术上合合理，经经济上有有效益，提提出合理理化建议议的均属属于本范范围。4.4 生生产技术术改进的的一般原原则是：技术上上必需合合理、可可行，经经济上必必需有效效益，并并能使公公司受益益的建议议也属于于本范围围。4.5 对对于发现现生产上上有重大大缺陷，并并提出修修改方案案，从而而是避免免了生产产过程中中的浪费费，即使使造价提提高，亦亦应属于于本范围围。4.6 节节约材料料、能源源的措施施和方法法，是指指能够有有效地利利用和节节约各类类材料、能能源等各各项成本本的亦属属于本范范围。4.7 引引进国内内外技术术首次在在公司内内推广应应用，加加速国产产化的跟跟进和革革新等，均均属于本本范围。4.8 对对公司目目前的各各项管理理工作、经经营工作作，提出出建设性性意见，促促进企业业在现代代化管理理方法、手手段上有有所创新新，经公公司采纳纳，确属属在提高高企业的的经济效效益和企企业声誉誉上有明明显效果果的，均均属于本本范围。4.9 技技术人员员、管理理人员在在完成本本职工作作的前提提下，提提出与本本身职责责虽无直直接联系系，但对对目前本本公司而而言采用用后有明明显效益益的，均均属于本本范围。5 申报报与评审审程序5.1 合合理化建建议和技技术改进进建议，均均应事前前由建议议人以书书面形式式表达，必必要时应应附有图图纸、计计算数据据资料等等，经上上级审批批后方可可生效执执行。5.2 建建议属于于小改小小革项目目的，且且一次实实施费用用在30000元元以下的的，以书书面形式式将合理理化建议议上报评评审小组组审批，由由公司评评审领导导小组审审批后计计奖。5.3 建建议属于于重大项项目的，或或一次实实施费用用在30000元元以上的的，以书书面形式式将合理理化建议议报评审审小组审审核后，组组织实施施，取得得实际成成果后，由由公司评评审领导导小组审审批核算算后计奖奖。5.4 凡凡是有关关生产流流程改进进的合理理化建议议，需以以书面形形式将合合理化建建议递交交生产部审审核后，由由评审小小组审批批实施后后，由生产产部门书书写合理理化建议议实施结结果报公公司评审审领导小小组审批批后计奖奖。5.5 企企业现代代管理和和经营管管理建议议，需以以书面形形式上报报公司行行政部，并并请有关关部门共共同审批批，被采采纳者，由由公司评评审领导导小组审审批后计计奖。5.6 企企业精神神文明建建设、企企业文化化建设和和职业道道德建设设成果，必必须要有有文字材材料。6 奖励励办法与与标准6.1 合合理化建建议按程程序上报报，经报报批被采采纳实现现后，由由评审小小组进行行集体评评审确定定其奖励励等级，发发放奖励励金。6.2 合合理化建建议奖励励标准如如下表所所示：评审参考标标准等级奖金额（元元）1、半年节节约成本本或增产产价值2、发现与与解决问问题的重重要性3、质量明明显提高高4、流程与与技术的的改进5、工作流流程、方方法的改改进6、为企业业获得荣荣誉、对对企业文文化起促促进作用用A300050000B200030000C100020000D500110000E2050007 其他他7.1 凡凡与员工工献计献献策、提提合理化化建议奖奖励有关关，而本本制度又又未规定定的内容容，由评评审领导导小组进进行裁定定；7.2 本本制度由由公司合合理化建建议评审审领导小小组负责责解释；7.3 本本制度自自公布之之日起实实施。附件：相关关文件与与表单附件1：合合理化建建议申报报与审批批表附件2：合合理化建建议成果果评审表表合理化建议议申报与与审批表表提交时间： 年 月 日日姓名部门职位出生年月学历入职时间合理化建议议类型节约成本本 增增加产量量 提提高质量量 管管理创新新 企企业文化化合理化建议议主题合理化建议议具体叙叙述（可附其他他文字性性进行说说明）合理化建议议实施后后预计产产生的效效益描述述（采用数据据或事实实进行描描述说明明）部门领导审核专业部门审核评审小组审批注：经评审审小组审审批后方方可采纳纳、实施施。 合理化建议议成果评评审表评审时间： 年 月 日日姓名部门职位出生年月学历入职时间合理化建议议类型节约成本本 增增加产量量 提提高质量量 管管理创新新 企企业文化化合理化建议议主题评审打分评审标准实际达成成成果描述述 半年节节约成本本或增产产价值（评审工作作小组填填写，可可附其他他材料说说明） 发现与与解决问问题的重重要性 质量明明显提高高 流程与与技术的的改进 工作流流程、方方法的改改进 为企业业获得荣荣誉、对对企业文文化起促促进作用用评审领导小组综合评述奖励等级奖励金额评审领导小小组签核核注：合理理化建议议申报与与审批表表作为为此表附附件，给给评审小小组成员员参考。