某公司项目安全质量环保策划书16150.docx

安全质量环保策划书本策划书按按管理重点点分为七部分：总体体策划，职业健康康和安全生生产策划，质质量策划，环环保策划，信信用评价策策划、其它它。各部分分按各自的的重点进行行策划。本策划书只只规定了项项目管理工工作的主要要内容，项项目部根据据现场实际际，进行细细化和完善善。结合公公司管理文文件，建立立台账，进进行动态管管理。一、总体策策划1、编制依依据：建设施工合合同、施工工调查内容容、上级单单位的要求求等内容；2、项目概概况：这部分内容容主要为施施工调查阶阶段的内容容，以及其其他需要交交待的信息息。3、总体策策划：从项目发展展的阶段，提提出各个阶阶段应关注注和控制的的重点，包包括重大的的安全风险险和控制措措施、关键键的质量控控制、专职职安全员配配置、安全全费用投入入的要求等等内容。二、职业健健康和安全生产产策划（一）管理理目标（项项目根据施施工内容调调整，但不得降低低标准） 1、杜绝重重伤以上责责任伤害事事故；杜绝绝铁路交通通责任事故故；杜绝道道路交通责责任死亡事事故、特种种设备责任任事故及火火灾事故；遏制“三违”（违章、违违纪、违规规）行为；全年轻伤伤负伤率控控制在100以下。2、作业场场所影响员员工健康的的有毒有害害气体、粉粉尘、噪声声的检测和和治理达到到国家及行业卫生生标准。3、为作业业人员提供供符合安全全卫生标准准的劳动保保护设施和和个人防护护用品。对对可能造成成职业病危危害的作业业过程控制制率达到1100%。防止急性、大范围、群体性职业中毒事件的发生。（二）产品品清单获*级安安标工地荣荣誉一项。（三）组织织机构及职职责分工1、职业健健康安全、消消防领导小小组组长：项目目经理*组员：（各各部门负责责人）安质质部* 工工程部* 物机部* 工经部部* 综合合部* 财财务部* 试试验室*小组职责：（1）部署署和解决项项目的重大大职业健康康、安全生产事项；（2）确定定职业健康康安全管理理风险较大大分项工程的论证证方案；（3）根据据上级单位位检查的问问题安排整整改事项；（4）确定定对有关人人员的安全全奖惩方案案；（5）确定定事故处理理方案；2、组织机机构和人员员：略（四）目标标分解和责责任项目领导班班子对项目目安全管理理总目标负负责，根据据各自分工工，主要的的管理责任任如下：项目经理对对项目的安安全工作负负全面责任；项目生产副副经理对项项目的施工工组织和机机械设备安安全负直接接责任；安全质量总总监对项目目的安全负负直接领导导责任；项目总工程程师对项目目的安全技技术方案负负直接领导导责任；项目安质部部：目标：对危危险性较大大施工过程程的现场安全生产条件检检查覆盖率1000%；对对现场初用用特种作业业设备和操操作人员资格的的审查率1100%；对现场防防火设施配配备的一次次检查覆盖盖率1000%；对人人员集中的的工作、生生活场所的的安全和消消防设施配配备检查覆覆盖率1000%；对对安全防控控重点场所所的定期检检查覆盖率1000%。责任：1、组织完善和和及时更新新与安全有有关的体系系文件，完完善相关资资料和台账账，进行动态态管理；根根据生产计计划编制安安全检查计计划；2、监督检检查安全生生产投入，审核安全生产费用使用计划；3、负责对对现场危险险性较大施施工过程的的安全隐患患发整改要要求，监督督检查和复复验整改情情况；4、对特种种作业设备备和特种操作人人员资料进进行审核；5、配合主主责部门对新入场人员员、转岗和和复岗人员员和继续教教育人员进进行安全教教育，组织织开复工、节节假日、安安全月、重重大不良天天气及其他他的安全教教育。教育育内容和课课时符合规规定。6、对现场场用电设备备、线路、防防护设施和和定期检查查情况进行行检查；7、对宿舍舍、仓库和和生产场所所的消防施施设进行检检查；8、负责项项目应急预预案的管理理与更新；9、报告安安全生产事事故和参与与事故处理理；10、提出出和编制对有关关人员的安安全奖惩方方案。工程部：目标：对分分项工程、关关键工序、特特殊作业过过程、危险险性较大、职职业健康危危险较大的的施工过程程的措施执行率率100%；对交叉叉作业、临临时用电、危危险性较大大作业的安安全措施执执行率1000%；责任；1、组织项项目的施工工调查，负负现完善和和更新体系系文件规定定的安全工工作，编制制和完善相相关文件、台台账等资料料，进行动动态管理。2、完善现现场安全生生产条件，组织项目的危险源辨识与控制工作，消除安全生产和职业健康损害的事故隐患；3、组织危危险性较大大施工方案案的论证和和建筑施工工临时结构构的技术分分析，编制制安全技术术措施可靠靠的专项实施方方案和应急急救援措施施；4、负责编编制分项工工程、关建建工序、特特殊作业过过程、危险险性较大的的施工过程程和交叉作作业、临时时用电、送送电、割接接等其他需需要方案支支持的专项项施工内容容，编制完完善的安全全技术措施施，并落实实执行；组组织安全技技术交底；5、负责施施工现场的的安全警示示设置；6、组织事事故应急救救援；7、参与事事故调查。物机部：目标：在用用械机设备备的安全防防护施设完完好率1000%；特特种设备和和操作人员员资格符合合规定率1100%；仓库的消消防设施完完好率1000%；现现场材料临临时堆放的的限界和堆堆码高度与与规定的符符合率1000%；劳劳动保护安安全卫生用用品的配备备率1000%。责任：1、负责完完善和更新新体系文件件规定的安安全工作，编编制和完善善相关文件件、台账等等资料，进进行动态管管理。2、审核进进场特种设设备的安全全技术条件件，以及相相应操作人人员的操作作资格；3、负责现现场在用施施工机具的的安全技术术性能满足足要求，操操作人员的的资格和能能力满足要要求；4、负责仓仓库和易燃燃易爆区域域的安全警警示设置；5、为作业业人员提供供满足要求求的劳动保保护安全卫卫生用品；5、参与工工作职责相相关的事故故调查。工经部：目标：入场场劳务队伍伍的安全员员资格和数数量与相关关规定的符符合率900%；从事事特种作业业的劳务人人员持证率率80%，其其中从事二二级以及上上高处作业业、10KKV以上特特种作业人人员的持证证率1000%;从事事房建施工工的特种作业业人员配备备与规定的的符合率1100%。责任：1、负责完完善和更新新体系文件件规定的安安全工作，编编制和完善善相关文件件、台账等等资料，进进行动态管管理。2、编制项项目年度安安全生产投投入计划。2、审查入入场分包队队伍的资质质与所承包包工程的相相符性；审审核分包队队伍安全员员配备和入入场特种作作业人员资资格；审核核分包作业业人员的安安全教育情情况，制定定入场前的的教育计划划。3、负责评评价和考核核分包队伍伍的安全生生产情况，落落实项目部部对分包队队伍的奖惩惩；4、参与涉涉及分包队队伍的安全全事故调查查与处理。综合部：目标：入场场人员的健健康水平、安全知识与技能与现场要求的符合率100%；在用特种设备操作人员的持证率100%；办公场所、员工宿舍安全防护设施、消防设施配备率100%；安全信息的传递与相关规定的符合率80%。责任：1、负责完完善和更新新体系文件件规定的安安全工作，编编制和完善善相关文件件、台账等等资料，进进行动态管管理。2、负责对对入场人员员劳动能力力和职业健健康水平的的检测、特种种作业人员员的安全知知识和安全全技术能力力的考核；组织入场场人员的安安全教育工工作。筛选选合格人员员纳入项目目施工人员员管理名录录；3、负责办办公场所、员员工宿舍及及其他后勤勤设施的安安全管理工工作；收集集和反映员员工对劳务务保护的意意见和建议议；4、组织编编制和实施施项目安全全文明工地地规划，负负责项目场场所的安全全文化建设设、安全宣宣传、安全全警示。5、及时上上报有关安安全质量环环保的报表表；财务部：目标：安全全生产资金金拨付延迟迟不得超过过3个工作日日责任：1、负责完完善和更新新体系文件件规定的安安全工作，设设立安全生生产费用专专户。2、审核安安全生产费费用使用计计划。试验室：目标：取样样、试验过过程中与相相关规程的的符合率1100%。责任：1、负责完完善和更新新体系文件件规定的安安全工作，编编制和完善善相关文件件，建立台台账，进行行动态管理理。2、对危险险性较大的的试验过程程进行技术术分析，编编制专项方方案并落实实执行。3、对需设设警戒、公公示的试验验项目，按按规定设立立警戒、进进行公示。4、参与试试验有关的的安全事故故调查作业班组：目标：严重重“三违”行为为零；动火火作业审核核率1000%；作业业现场的重重大危险源源整改率1100%；安全防护护用品佩带带率1000%；作业业人员接受受安全培训训率1000%；特种种作业人员员持证率1100%。责任：1、保证体体系文件的的严格执行行，保留相相关原始记记录。2、遵守规规章制度，遵遵守操作规规程，遵守守劳动纪律律；3、负责对对班组人员员的岗位安安全教育，安安排合格人人员上岗；组织节假假日前后班班组人员的的安全教育育工作。4、监督检检查特种作作业过程的的人员持证证情况，严严禁无证人人员进行特特种作业；督促员工工正确佩带带劳动保护护安全卫生生用品；5、检查和和发现作业业场所的安安全隐患，采采取防护和和整改措施施； （五）各道道工序和各各管理环节节的目标分分解1、各道工工序：例（1）通信信管线安装装目标：杜杜绝重伤及及以上事故故，杜绝火火灾事故。措施：通过过安全技术术交底、临临时用电安安全技术措措施、高处处作业安全全技术措施施，现场安安全检查进进行控制。（2）通信信光电缆线路路及终端（3）设备备安装、配配线及检验验试验2、各管理理环节：例（1）吊装装作业目标：杜绝绝重伤及以以上安全事事故、特种种设备安全全事故。措施：通过过特种设备备入场管理理，特种作作业持证管管理，现场场领导带班班制度控制制。（2）隧道道内施工目标：杜绝绝重伤及以以上安全事事故。措施：制定定隧道内施施工专项方方案，严格格按方案执执行。（六）、管管理制度1、安全管管理制度（1）、为为了加强项项目安全管管理工作，减减少和消除除安全生产产事故，保保证项目施施工正常时时行，制定定本办法。（2）、各各安全责任任管理部门门和岗位，认认真学习国国家法律、行行政法规、行行业规范和和上级单位位的相关规规章制度，在在工作中落落实执行。（3）项目目部必须安安排入场人人员接受相相应的安全全生产培训训和教育，包包括分包队队伍作业人人员，培训训内容和课课时按公司司文件执行行，建立管管理台账。（4）项目目部对临时时进入现场场的设备材材料供应商商的设备材材料运送人人员、系统统调试人员员、来访者者等临时进进入现场的的人员进行行相应的安安全纪律告告知，保留留相应签字字记录。（5）现场场作业人员员，认真学学习与本职职工作有关关的规章制制度和生产产纪律，接接受安全教教育和培训训，掌握胜胜任岗位能能力要求的的安全生产产知识。（6）进入入现场的特特种设备必必须确保技技术性能良良好，操作作人员资格格和数量符符合要求。（7）分项项工程、专专项施工等等开工前，必必须对参与与该工程施施工的作业业人员进行行安全技术术交底，保保留相关记记录。（8）对危危险性较大大工程施工工前，必须须进行相应应的安全技技术审查，编编制相应的的安全技术术措施和应应急救援预预案，根据据管理责任任经相应的的领导审批批后方可执执行。（9）对作作业过程复复杂、作业业人员密集集、作业环环境恶劣的的施工过程程，技术部部门要编制制专项施工工方案，并并经技术负负责人审批批后方可执执行。（10）负负责施工组组织的部门门在安排入入场施工前前，必须对对作业现场场进行调查查，完善安安全生产条条件和防护护设施后，方方可安排施施工。（11）施施工组织部部门必须监督检检查作业过过程，对发发现的安全全隐患及时时整改。发发现影响作作业人员安安全的重大大安全隐患患时，立即即停工，安安排整改，整改改完成后，必须经主责部门负责人或安全负责人验收合格，方可继续安排施工。（12）轨轨行区交叉叉作业、吊吊装作业以以及其他危危险性较大大的的作业业过程，项项目领导必必须盯岗，与与作业人员员同时进场场和退场，并并保留相应应记录备查查。（13）作作业班组在在每天上工工前，工班班长、技术术员在布置施施工任务时时，同时要要向作业人人员交待安安全注意事事项。作业业班组每周周开展安全全分析会，对对“三违”行为进行行通报，对对安全先进进人员进行行表彰。班班组安全员员做好记录录备查。（14）项项目安全员员检查作业业现场和作作业人员，发发现安全隐隐患、职业业健康危害害时，及时时采取警戒戒防护、消消除和停工工整改措施施，需要紧紧急撤离的的立即组织织作业人员员撤离，同同时做好记记录。（15）群群众安全员员在作业过过程中发现现安全隐患患时，立即即向作业组组长或工班班长报告，或或采取临时时警戒防护护、停止作作业、紧急急撤离等措措施，必要要时向安全全负责人报报告。（16）施施工动火作作业执行动动火管理制制度。（17）项项目部针对对本项目的的重大危险险源，编制制应急预案案，安排应应急演练，并并及时修订订和更新应应急预案。（18）发发生安全事事故，项目目经理立即即采取应急急措施，并并在1小时时内将事故故简要情况上上报主管领领导和有限限公司安质质部，随后后上报书面面的安全生生产事故报报告。配合合上级部门门的事故调调查。2领导带班班制度（1）项目目经理是工程程项目质量量安全管理理的第一责责任人，应应对工程项项目落实带带班制度负负责。（2）项目目领导带班班制度中的的领导是指指项目经理理、副经理理、总工程程师、安全全总监。（3）项目目经理每月带带班生产时时间不得少少于本月施施工时间的的80%。项目进行危险性较大分部分项工程施工时，项目领导必须带班。（4）项目目工程部应应建立危险险性较大分部分项项工程项目目清单，明明确施工内内容、重点点部位和关关键环节，以以及安全技技术措施和和应急措施施。（5）项目目领导带班班生产时，要要全面掌握握工程项目目质量安全全生产状况况，加强对对重点部位位、关键环环节的控制制，及时消消除隐患。要要认真做好好带班生产产记录并签签字存档备备查。（6）本制制度所称“危危险性较大大的分部分分项工程”详详见关于于印发<危危险性较大大的分部分分项工程安安全管理办办法>的通通知（建建质20009887号）的的规定，以以及项目根根据现场实实际自定的的特殊工序序和关键工工序。（七）过程程控制：（1）、危危险源辨识识与控制措措施（略）（2）安全全教训培训训计划（3）安全全生产检查查计划（4）危险险性较大项项目清单和和领导带班班计划（八）安全全生产费用用投入计划划（九）施工工现场临时时用电安全全组织设计计（十）安全全防护施工工，关键部部分安全防防护的具体体设计，大大型临时设设施的设计计验算和施施工图纸（可可选）。（十一）综综合应急预预案（根据据项目初步步辨识的重重大危险源源制定）三、质量策策划（一）目标标1、交验工工程质量达达到国家、行行业质量验验收标准，符符合设计文文件和有关关技术规范范要求。单单位工程一一次验收合合格率1000。2、无工程程质量一般般事故；无无建设工程程不良行为为。3、争创*级优质质工程。（二）产品品清单获*级优优质工程荣荣誉一项（三）组织织机构及职职责分工1、质量（创创优）领导导小组组长：项目目经理*组员：（各各部门负责责人）安质质部* 工工程部* 物机部* 工经部部* 综合合部* 财财务部* 试试验室*2、小组职职责：（1）部署署和解决项项目的重大大工程质量量事项；（2）确定定“四新技术术”的应用方方案；（3）确定定影响主要要或关键工工程质量工工艺工法；（4）根据据上级单位位检查的问问题安排整整改事项；（5）确定定对有关人人员的质量量奖惩方案案；（6）确定定事故处理理方案；3、首件工工程认可管管理机构组长：项目目经理*组员：施工工负责人* 技术负负责人* 专业业工程师* 质质量检查工工程师* 物机部部* 2、机构职职责：（1）确定定首件工工程项目清清单；（2）编制制各首件工工程的施工工方案，协协调解决首首件工程施施工的机具具和检测仪仪表；（3）解决决首件工程程施工中的的问题，确确定主质量量控制点，完完善作业指指导书或施施工方案；（4）根据据上级单位位检查的问问题安排整整改事项；（5）确定定对有关人人员的质量量奖惩方案案；（6）确定定事故处理理方案；2、组织机机构和人员员：（四）目标标分解和责责任项目领导班班子对项目目质量管理总总目标负责责，根据各各自分工，主主要的管理理责任如下下：项目经理对对项目的质质量工作负负全面责任任；项目生产副副经理对工工程产品形形成过程的的质量控制制负直接责责任；安全质量总总监对工程程质量负直直接领导责责任；项目总工程程师对工程程质量负技技术管理责责任；项目安质部部：目标：主要要质量控制制环节的检检查率1000%；对对主要工程程质量的问问题整改后后的复验率率100%；对需持证的的作业人员员、试验人人员的资格格审查率1100%；对主要检检测仪器仪仪表鉴定书书的复核率率100%。责任：1、组组织完善和和及时更新新与质量有关的的体系文件件，完善相相关资料和和台账，进进行动态管管理；2、根据施施工计划编编制质量检检查计划；3、监督检检查材料设设备的入场场检测程序序，不合格格品的现场处置置情况，材料料设备的存存储、运输输方法；4、监督检检查工程主主要部位的的施工过程程、工艺工工法、作业业环境是否否符合技术术规定；5、监督检检查工程试试验和取样样、检测过过程是否符符合规范；6、检查关关键质量控控制环节的的作业人员员持证情况况；7、对质量量问题向责责任人员和和部门提出出整改要求求，参加复复验，保存存核复验资资料；8、报告质质量事故和和参与事故故处理；9、提出和和编制对有有关人员的的质量奖惩方方案。工程部：目标：依据据的施工、检检验指标1000%满足行行业和合同同规定；主主要工艺工工法1000%满足行行业、现行行技术水平平和合同约约定；主要要指标测量量使用的仪仪器仪表鉴鉴定率1000%；施施工测量数数据的差错错率小于80%，关键和和主要测量量项目数据的的差错为零零；隐蔽工工程的质量量自检合格格率1000%；主控控项目检验验合合率1100%，一一般项目的的合格率大大于70%；工程检检验程序和和人员与规规定的符合合率80%，工程记记录的完好好率、审批批签证率1100%。责任；1、负现完完善和更新新体系文件件规定的质质量工作，编编制和完善善相关文件件、台账等等资料，进进行动态管管理。2、严格执执行国家、行行业、合同同和上级单单位的质量量规范、质质量管理文文件；3、编制领领导盯岗的的关键工序序、特殊作作业过程的的清单报项项目领导审审批。4、负责在在施工前，使使设计文件件的缺陷和和问题得到到纠正和回回复；5、确定主主要工程的的工艺工法法；组织“四新技术术”论证和应应用，组织织和“四新技术术”、关键岗岗位人员的的强化培训训教育工作作，组织专专项质量攻攻关、工艺艺创新活动动；6、负责技技术文件分分级审核，保保证技术要要求和指标标正确；7、组织技技术交底，使使相关工序序的作业人人员掌握质质量控制要要点。检查查产品形成成过程的质质量情况，及及时纠正错错误。8、组织测测量、放线线工作、试试验等基础础性工作；9、对影响响工程质量量和整体工工艺的工序序、“四新技术术”，编制工工艺要求的的作业指导导书，进行行工程首件件示范制。10、科学学合理组织织施工，符符合现场实实际和客观观规律；负负责施工过过程中的质质量控制；组织隐蔽蔽工程、检检验批、分项工程程、以及授授权的分部部和单位的的检测验收收；组织成成品保护；11、负责责不合格品品的标识、处处置和记录录；12、负责责质量问题题的整改和和复验；13、收集集工程成品品形成过程程中的影像像资料，妥妥善保存施施工过程资资料；14、报告告质量事故故，组织质质量事故处处理。物机部：目标：进入入工程实体体的材料、设设备质量合合格率1000%；关关键材料和和设备的运运输和存放放方法与要要求的符合合率1000%；主要要（或唯一一）材料和和设备的质质量证明文文件完整率率大于1000%；责任：1、负责完完善和更新新体系文件件规定的安安全工作，编编制和完善善相关文件件、台账等等资料，进进行动态管管理。2、组织材材料和设备备的入场检检测，不合合格品的处处置和标识识符合要求求，有效管管理；3、负责材材料和设备备的保存方方法和环境境满足要求求；材料的的运输方法法符合要求求；需要分分类保存的的材料，应应按规定进进行分类保保存。4、施工机机具的数量量、技术指指标满足质质量控制需需求；5、参与有有关的质量事故调调查。工经部：目标：对劳劳务队伍的的质量考核核兑现率1100%责任：1、负责完完善和更新新体系文件件规定的质质量工作，编编制和完善善相关文件件、台账等等资料，进进行动态管管理。2、审查入入场分包队队伍的资质质与所承包包工程的相相符性；审审核分包队队伍质量检检查人员配配备；3、负责评评价和考核核分包队伍伍的产品质质量，落实实项目部对对分包队伍伍的奖惩；4、参与涉涉及分包队队伍的安全全事故调查查与处理。综合部：目标：入场场人员的操操作技能、技术能力与岗位要求的符合率100%；质量管理文件和要求传达到相关人员的及时率100%。责任：1、负责完完善和更新新体系文件件规定的质质量工作，编编制和完善善相关文件件、台账等等资料，进进行动态管管理。2、负责对对入场人员员操作技能能、技术能能力和质量知识识的考核，筛筛选合格人人员纳入项项目施工人人员管理名名录；3、负责项项目场所的的质量宣传工作。4、及时上上报有关安安全质量环环保的报表表；试验室：目标：取样样、试验过过程中与相相关规程的的符合率1100%。责任：1、负责完完善和更新新体系文件件规定的质质量工作，编编制和完善善相关文件件，建立台台账，进行行动态管理理。2、按相关关规定进行行取样和试试验，保存存的分析相相关质量数数量，客观观评价工程程质量。3、对“四四新技术”进行试验项项目，应先先进行试验验能力分析析，制定试试验操作流流程和工艺艺，经审批批后执行。4、参与试试验有关的的质量事故调调查作业班组：目标：工序序自检、互互检、交接接检执行率率90%；质量问题题整改率1100%。责任：1、对班组组人员进行行提高操作作技能的培培训教育和和指导，组组织学习相相关规范，作作业纪律；2、监督检检查作业过过程的工艺艺和质量，及时整改改和消除质质量缺陷；3、检查、收收集和保管管自检互检检记录，做做好作业过过程中质量量控制的原原始记录； （五）、管管理制度1、质量管管理制度（1）、为为了加强工工程质量管管理工作，消消除质量缺缺陷，保证证产品质量量满足相关关规定，制制定本办法法。（2）、各各质量管理部部门和岗位位，认真学学习国家法法律、行政政法规、行行业规范和和上级单位位的相关规规章制度，在在工作中落落实执行。（3）项目目部必须安安排入场人人员接受相相应的技能能培训和教教育，包括括分包队伍伍作业人员员，培训内内容和课时时按公司文文件执行，建建立管理台台账。（4）现场场作业人员员，认真学学习和掌握握质量知识识，熟悉和和掌握相应应操作技能能，胜任岗岗位工作。（5）进入入工程实体体的材料和设备备必须合格格，保存、运运输和安装装方式符合合要求。（6）技术术部门应确确定项目主主要的施工工工艺、工工法、质量量控制指标标。检验批批、分项工工程、专项项施工等开开工前，必必须对参与与该工程施施工的作业业人员进行行技术交底底，保留相相关记录。（7）对关关键工序、操操作复杂、质质量和工艺艺控制困难难、后续发发现和整改改难度大的的工程，编制制专项技术术要求和作作业指导书书，施工前前必须进行行首件工程程示范，对对项目领导导对关键工工序、特殊殊作业过程程清单所列列项目进行行盯岗，要要与作业人人员同时进进场和退场场。（8）关键键工序、操操作复杂、质质量和工艺艺控制困难难、后续发发现和整改改难度大的的工程专项项施工方案案，经技术术负责人审审批后方可可执行。（9）各质质量管理主主责部门必必须监督检检查作业过过程，对不不符合工艺艺工法的作作业现象、不满足技术术指标的半半成品，不不符合要求求的设备和和材料，不不符合程序序的试验过过程，及时时要求立即即整改、停停工整改和和返工，并并做好记录录。停工整整改和返工工的工程，整改完成后，必须经主责部门负责人或质量负责人验收合格，方可安排继续施工。（10）工工班长和技技术员、兼兼职质量人人员随时对对工序质量量进行检查查，及时纠纠正和整改改质量缺陷陷。重大质质量缺陷上上报公司部部门负责人人。（11）发发生严重质质量事故，项项目经理立立即在1小小时内将事事故简要情情况上报主主管领导和和有限公司司安质部，随随后上报书书面的质量量事故报告告。配合上上级部门的的事故调查查。2领导带班班制度、工工程旁站制制度（六）主要要质量控制制工序的作作业指导书书（七）首件件工程项目目清单和相相应的施工工方案（八）工程程旁站工序序清单和旁旁站计划（九）领导导带班项目目清单和计计划四环保策划划（一）目标标环境保护：实现排放污污染物达到到国家或项项目所在地地相应排放放标准。对对外排放的的有毒有害害气体、粉粉尘、噪声声的检测和和治理达到到国家和行行业安全卫卫生标准；杜绝环境境污染事故故的发生。（二）产品品清单获*级绿绿色环保工工地荣誉一一项（三）组织织机构及职职责分工1、环保领领导小组组长：项目目经理*组员：（各各部门负责责人）安质质部* 工工程部* 物机部* 工经部部* 综合合部* 财财务部* 试试验室*小组职责：（1）、部部署和解决决项目的重重大环保事项；（2）、确确定环保投投诉和纠纷纷的解决方方案（2）、确确定环保事故处理方方案；2、组织机机构和人员员：略（四）目标标分解和责责任项目领导班班子对项目目环保总目标标负责，根根据各自分分工，主要要的管理责责任如下：项目经理对对项目的环环保工作负负全面责任任；项目生产副副经理对环环保工作负负直接责任任；项目总工程程师对项目目的技术方方案负相应应责任；项目安质部部：目标：对作作业过程影影响环境的的作业点检检查率1000%；责任：1、组组织完善和和及时更新新与环保有关的的体系文件件，完善相相关资料和和台账，进进行动态管管理；2、监督检检查作业过过程对环境境的影响，提出现场整改、停工整改等措施；3、负责责对项目环保管管理措施进进行合规性性评价；4、报告环环保事故和和参与事故故处理；5、提出和和编制对有有关人员的的安全奖惩惩方案。工程部：目标：作业业现场噪声声对人群密密集、重点点单位的环环境影响合合规率1000%，环环保措施的的执行率1100%；环保问题题的整改率率100%。责任。1、组织项项目的施工工调查，负负现完善和和更新体系系文件规定定的环保工作，编编制和完善善相关文件件、台账等等资料，进进行动态管管理。2、对环境境影响较大大工程的施施工方案的的进行论证，编编制环保技术措措施和应急急处置措施施；3、负责编编制施工过过程中的环环保技术措措施，并落落实执行；4、参与环环保事故调查和和处理。物机部：目标：在用用机械设备备油路的跑跑、冒、滴滴、漏现象象不超800%责任：机械械设备尾气气排放达标标率1000%；1、负责完完善和更新新体系文件件规定的环环保工作，编编制和完善善相关文件件、台账等等资料，进进行动态管管理。2、审核进进场设备的的环保技术指标，绝绝缘环保不不合格设备备入场。3、及时回回收和处理理材料和设设备的包装装材料，对对难于降解解或不可降降解、有毒毒有害包装装材料、剩剩余材料必必须做退厂厂处理或交交由有资质质的企业回回收；工经部：目标：对分分包队伍的的环保处奖奖罚兑现率率 1000%。责任：1、负责完完善和更新新体系文件件规定的环环保工作，编编制和完善善相关文件件、台账等等资料，进进行动态管管理。2、负责评评价和考核核分包队伍伍的环保措措施执行情情况，落实实项目部对对分包队伍伍的奖惩；综合部：目标：入场场人员的节节能环保知知识的符合合率1000%；节能能环保信息息的传递与与相关规定定的符合率率80%。责任：1、负责完完善和更新新体系文件件规定的节节能环保工工作，编制制和完善相相关文件、台台账等资料料，进行动动态管理。2、负责对对入场人员员环保知识识的考核，筛筛选合格人人员纳入项项目施工人人员管理名名录；3、负责办办公场所、员员工宿舍及及其他后勤勤设施的节节能环保管管理工作；监督检查查节能环保保措施的情情况，考核核员的4、负责项项目场所的的节能环保保文化建设设和宣传。5、及时上上报有关节节能环保的的报表；试验室：目标：取样样、试验过过程中对环环境的污染染与行业和和当地规定定的符合率率100%。责任：1、负责完完善和更新新体系文件件规定的环环保工作，编编制和完善善相关文件件，建立台台账，进行行动态管理理。2、对试验验过程采取取环保措施施，按规定定对有毒有有害物品采采取减少污污染的措施施。3、参与试试验有关的的环保事故调调查作业班组：目标：环保保措施执行行率1000%责任：1、保证体体系文件的的严格执行行，保留相相关原始记记录。2、落实和和监督检查查施工过程程中的环保保措施；3、认真对对待周边单单位与居民民的环保投投诉，及时时与周边社社区沟通，告告知施工影影响事项。 （五）、管管理制度环保管理制制度（1）、为为了加强项项目环保管理工工作，减少少和消除施施工生产对对环境的影影响，制定定本办法。（2）、各各责任管理理部门和岗岗位，认真真学习国家家法律、行行政法规、行行业规范和和上级单位位的相关规规章制度，在在工作中落落实执行。（3）项目目部对作业业人员进行行环保知识识培训，建建立管理台台账。（4）工程程技术部门门在编制施施工方案时时，同时编编制环保措措施，交向向有关人员员交底。（5）在风风景名胜、重重点环境保保护区域施施工时，必必须先确定定环保要求求，根据环环保要求制制定施工方方案和环保保应急处置置预案，经经上级单位位或有关部部门审批后后，方可执执行。在施施工过程中中严格执行行。（6）进行行对环境有有重要影响响的施工时时，应定时时监测环境境指标，随随时修正防防护措施，保保证对环境境的影响处处于可控状状态。（7）施工工组织部门门必须监督督检查作业业过程，发发现环保措施施失效或对对环境影响响超标时，立即停工，安排整改，整改完成后，必须经主责部门负责人或安全负责人验收合格，方可继续安排施工。（8）环保保检查人员员检查作业业现场和作作业人员，发发现环保措措施不位时时，及时采采取立即整整改和停工工整改措施施，同时做做好记录。（9）班组组作业过程程中，落实实环保措施施。工班长长和技术员员随时检查查作业过程程的对环境境影响超标标情况，及及进采取整整改措施。对对环境的重重大和持续续影响应立立即向上级级部门报告告。（10）发发生环境污污染事故，项项目经理立立即采取应应急措施，并并在1小时时内将事故故简要情况况上报主管管领导和有有限公司安安质部，随随后上报书书面的事故故报告。配配合上级部部门的事故故调查。五信用评价价策划（一）目标标铁路项目：铁路局的的排名在前前三分之一一或公司项目目：提高或或最高的信信用评级或其他项目目：年度信信用评价第第一名或每每个季度信信用评价在在第一名（二）产品品清单获信用评价价年度或季季度表彰文文件。（三）组织织机构及职职责分工1、信用评评价领导小小组组长：项目目经理*组员：（各各部门负责责人）安质质部* 工工程部* 物机部* 工经部部* 综合合部* 财财务部* 试试验室*小组职责：1、部署各各部门信用用评价工作作；2、组织项项目各部门门进行信用用评价自查查，克服相相关问题；3、根据上上级单位检检查的问题题安排整改改事项；4、确定对对有关人员员的奖惩方方案；2、组织机机构和人员员：略（四）目标标和责任1、项目经经理对项目目的信用评评价工作负负全面责任任；2、项目项项目领导班班子各成员员负相应的的管理责任任；3、项目各各部门根据据职责负相相应管理责责任； （五）、管管理制度信用评价管管理制度（1）、为为了提高项目安安全质量文文明施工综综合管理水平，提高项目目在信用评评价中的排排名，制定定本办法。（2）、安安质部是信信用评价工工作日常工工作的管理理部门，负负责信用评评价内容的的收集和上上报报表等等工作。（3）各部部门对职责责范围内的的信用评价价工作负责责。（4）项目目部定期对对工期进度度、安全、质质量、文明明施工等综综合管理工工作进行自自查，对自自查的问题题及时整改改。（5）项目目部及时跟跟踪了解建建设单位的的信用评价价过程，必必要时请求求片区经营营部、公司司主管部门门和领导协协助相关工工作。（6）项目目部根据建建设单位信信用评价方方面的扣分分项，制定定整改措施施安排整改改，并及向向建设单位位上报整改改情况。（6）项目目部根据公公司的管理理办法及时时上报有关关信息。（7）项目目部信用评评价责任的的领导班子子考核，由由公司组织织。（8）严禁禁滥用督促促检查责任任，对信用用评价工作作的督促检检查管理部部门进行处处罚；（9）由于于责任部门门的原因，直直接导致项项目信用评评价靠后的的，对责任任部门负责责人处5000至10000元罚罚款，对主主要责任人人处1000到5000元罚款。（10）除除以下原因因，不得对对安质部滥滥用督促检检查责任进进行处罚：A、对信用用评价疏于于管理，导导致相关信信息收集不不全，并直直接导致项项目信用评评价排名靠靠后；B、由于自自身原因，导导致相关信信用上报不不及时或上上报信息错错误，并受受到上级单单位、建设设单位批评评和处罚的的，或应当当获奖而被被免于奖励励的；发生以上情情况，对安安质部长处5000至20000元处罚罚，对直接接经办人处处100至至500元元处罚。（11）安安质部编制制信用评价价奖惩方案案，落实上上级单位或或建设单位位的信用评评价奖惩金金额。方案案报项目经经理审批后