山东东营工业园厂房工程项目施工成本控制研究31680.docx

内蒙古自治治区高等等教育自自学考试试 项目目管理 专专业(本本科段)毕 业 设设 计 (论 文)设计题目:山东东东营工业业园厂房房工程项项目施工工成本控控制研究究 助学单位 姓 名 庞智鸾鸾 准考证号 9990411020098006 指指导教师师 201 年 月 日日摘 要 随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制己基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制己成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。 从“项目法施工”的诞生到“工程项目管理体系”的健全、推广，这些转变都已证明建筑业己不再是单纯的劳务密集型行业，国外建筑企业做大做强的成功例证正是运用先进管理知识的有力体现。改进施工方法、有效的成本控制、合理的配置资源、追求项目利润的最大化己成为建筑企业生存发展的必由之路。施工阶段的的成本控控制是施施工企业业能否有有效进行行项目成成本控制制的关键键。但目目前我国国施工企企业在施施工阶段段的成本本控制中中还存在在许多问问题。针针对于这这些问题题，本文文提出了了施工阶阶段成本本控制的的方法。关键词：项项目管理理，成本本管理，成成本控制制体系AbstrracttAlongg wiith ourr coounttry connstrructtionn ennterrpriise proojecct mmanaagemmentt syysteem rrefoorm of meaans of prooducctioon, connstrructtionn annd oorgaanizzatiion Strructturee foorm proofouund chaangees hhavee occcurrredd, pprojjectt maanaggemeent levvel beccomee ennterrpriise surrvivval andd deevellopmmentt Thhe ffirsst ffacttor. Wiith proojecct mmanaagemmentt ass thhe ccoree ennterrpriise opeerattionn meechaanissm oof mmanaagemmentt haas bbasiicallly forrmedd, pprojjectt Maanagger ressponnsibbiliity andd prrojeect cosst HHeSuuanZZhi hass beecomme ccommmon praactiice of connstrructtionn ennterrpriise of efffecttivee prrojeect mannageemennt mmechhaniism.From "prrojeect connstrructtionn meethood" borrn ""proojecct mmanaagemmentt syysteem", thhesee chhangges, thhe pprommotiion of heaalthhy CConsstruuctiion hass allreaady proovedd iss noo loongeer ssimpply labbor inttenssivee, fforeeignn buuilddingg ennterrpriise bigggerr annd sstroongeer EExammplee iss ussed advvancced mannageemennt kknowwleddge. Immproove thee coonsttrucctioon mmethhodss annd eeffeectiive cosst cconttroll, rreassonaablee Thhe rresoourcce aalloocattionn, tthe purrsuiit oof pproffit maxximiizattionn, hhas beccomee thhe oonlyy buuilddingg ennterrpriise''s ssurvvivaal aand devveloopmeent.Consttrucctioon sstagge oof ccostt coontrrol is efffecttivee foor cconsstruuctiion entterpprisse wwhettherr thhe pprojjectt coost conntrool oof tthe keyy. BBut thee cuurreent connstrructtionn ennterrpriisess inn thhe cconsstruuctiion phaase in thee coost conntrool sstilll eexisst mmanyy prrobllemss. BBaseed oon tthesse pprobblemms, thiis ppapeer pputss foorwaard thee coonsttrucctioon sstagge oof ccostt coontrrol.Key wwordds: proojecct mmanaagemmentt, cosst mmanaagemmentt, cosst cconttroll syysteem目 录录任务书摘要Abstrractt第一章 引引言11.1 问问题的提提出11.2 研研究的背背景、目目的及意意义21.2.11研究的的背景21.2.22 研究究的目的的及意义义21.3 国国内外现现状综述述31.3.11 国内内建筑工工程成本本控制现现状31.3.22 国外外建筑工工程成本本控制现现状41.4 研研究内容容与方法法41.4.11研究内内容41.4.22 研究究方法5第二章 施施工企业业施工阶阶段成本本控制综综述62.1 施施工企业业施工阶阶段成本本概述62.2 施施工企业业施工阶阶段成本本控制特特点6第三章 山山东东营营工业园园厂房工工程项目目概述73.1 工工程概况况73.2 该该工程项项目成本本的控制制73.3 重重点加强强项目运运行过程程中的成成本控制制83.3.11 工费费的控制制83.3.22 材料料费的控控制83.3.33 机械械使用费费的控制制83.3.44 其它它直接费费、间接接费的控控制83.3.55 加强强工程质质量管理理、控制制质量成成本93.3.66 研究究的目的的及意义义93.4 实实施体会会9第四章 山山东东营营工业园园厂房工工程项目目施工阶阶段成本本控制中中存在的的问题104.1 对对成本控控制认识识上存在在误区104.2 施施工阶段段成本控控制体系系不够完完善104.3 缺缺乏相应应的激励励机制104.4 对对施工过过程缺少少有效管管理，尤尤其是对对材料的的管理10第五章 山山东东营营工业园园厂房工工程项目目施工阶阶段成本本控制的的方法115.1 强强化成本本控制理理念，完完善成本本控制体体系115.2 明明确施工工过程中中工程成成本控制制的内容容115.2.11 合同同控制115.2.22 材料料控制115.2.33 质量量控制125.2.44 费用用控制125.3 做做好施工工阶段的的索赔工工作12第六章 结结束语14参考文献15致谢166山东东营工工业园厂厂房工程程项目施施工成本本控制研研究第一章 引 言言 随随着建筑筑业市场场的竞争争加剧，如如何搞好好成本控控制，使使经济效效益最大大化已经经成为施施工企业业提高自自身竞争争力的重重要途径径。但很很多施工工企业还还没有意意识到成成本控制制的重要要性，没没有将成成本控制制工作落落到实处处，或者者是成本本控制的的体系不不够完善善，致使使工程项项目施工工过程中中出现了了很多浪浪费，增增加了工工程项目目的成本本。这必必将导致致施工企企业利润润的减少少，减少少企业的的内部积积累，也也会降低低施工企企业的竞竞争力，从从而阻碍碍企业的的长远发发展。1.1问题题的提出出为适应市场场经济条条件下的的外部环环境，施施工企业业进行生生产经营营方式和和组织结结构调整整的重要要性越来来越突出出，施工工企业内内部推行行项目管管理及一一系列配配套改革革措施，如如项目经经理负责责制、项项目核算算制、利利益挂钩钩、施工工管理层层与劳务务作业分分离制等等等，以以经济效效益为中中心，提提高施工工企业的的经营管管理和竞竞争能力力，是当当前建筑筑施工企企业面临临的首要要任务。建建筑施工工企业生生产经营营的目的的是通过过工程项项目的施施工建设设，发挥挥本企业业技术、设设备、管管理能力力，合理理配置生生产要素素、优化化施工方方案，在在合同规规定的时时间内，完完成约定定质量标标准的工工程建设设任务，取取得合法法利润，进进而对社社会进步步做出贡贡献。在在实现这这个目的的过程中中，作为为企业成成本中心心的工程程项目是是企业利利润的主主要来源源和发展展依托，因因而其成成本控制制显得尤尤为重要要。目前，建筑筑施工企企业在工工程项目目成本控控制方面面还处于于一种初初级、粗粗放、经经验型管管理的层层次上，成成本控制制体制缺缺乏应有有的活力力，缺乏乏一套激激发项目目管理者者创造力力的激励励、竞争争和约束束机制，具具体表现现为:(1) 成本控制定定位不清清，其重重要性尚尚未真正正被工程程项目管管理者和和企业经经营管理理者所认认识。(2) 成本职责不不明，各各专业工工种之间间，分部部分项之之间成本本没有明明确的划划分。(3) 成本控制程程序、环环节缺失失，缺乏乏系统化化、程序序化的成成本控制制流程。(4) 成本计划方方式、方方法不科科学，经经验性成成份太多多，缺乏乏可信的的依据和和富有创创意的计计划配套套方案。(5) 施工成本经经常处于于失控状状态，其其因素有有项目管管理者的的主观因因素、控控制目标标的片面面性、单单极化、缺缺乏有效效的控制制手段和和方法。项项目管理理部门组组织环节节不全，成成本控制制数据缺缺失，未未能形成成可查询询的工程程成本控控制数据据库，成成本控制制手段落落后等等等。(6) 工程项目成成本中心心地位未未能被企企业管理理者接受受。(7) 工程成本控控制成果果考核欠欠科学、缺缺制度、束束缚太多多。本文将针对对上述情情况和问问题，进进行初步步的调查查研究，分分析了传传统成本本控制的的原理，然然后结合合成本管管理理念念对项目目施工的的成本控控制进行行系统的的研究，并并对实践践案例进进行了深深入分析析。1.2研究究的背景景、目的的及意义义1.2.11研究的的背景建筑业是一一个成长长率很高高的产业业，同时时又是一一个效率率提高缓缓慢、效效益水平平较差的的行业。80年代建筑业平均产值利税率6.15%，资产利税率6.79%；90年代中期利税率和资产利税率分别为1.28%和4.18%；97年为0.4%和3.0%；90年代末至今呈进一步下降趋势，出现全行业困难状况，亏损面和耗损额进一步增大。主要原因有:(1) 当前我国建建筑市场场己趋饱饱和，竞竞争十分分激烈，尤尤其建筑筑工程承承包竞争争激烈，使使得原有有计划体体制保护护下的“厚实”利润被被市场吞吞没，实实际利润润不断下下降。(2) 市场环境逐逐渐趋向向有规则则、理性性化，暴暴利型工工程消失失，使施施工企业业成本加加大，利利润风险险提高，利利润实现现率下降降。(3) 市场竞争的的有序使使得技术术含量尤尤其是管管理技术术较低的的建筑行行业在粗粗放管理理下，不不能实现现市场规规律支配配的工程程利润，表表现为成成本居高高不下，可可以实现现的利润润被吞没没。(4) 引进项目法法施工以以后，在在进一步步节约管管理费用用的同时时，将部部分利润润转化为为市场竞竞争优势势，利润润空间下下降，工工程项目目成本的的节约在在利润比比重中进进一步提提高，直直至将工工程项目目成本优优势转化化为竞争争条件。(5) 原国有大中中型企业业的社会会负担相相当沉重重，己实实现的利利润再次次进入企企业成本本。以上五点表表明建筑筑施工行行业的劳劳动密集集型特征征，其科科技含量量相对较较低，国国内政策策设定的的行业门门槛又太太低，因因此，施施工成本本水平的的高低对对企业的的经营战战略影响响很大。1.2.22研究的的目的及及意义当前施工企企业普遍遍存在成成本控制制弱化的的问题。加加强成本本控制，实实现向效效益型企企业的转转变是企企业在市市场经济济中生存存和发展展的根本本。许多多企业己己认识到到成本控控制的重重要性，有有的企业业制定了了相关成成本控制制制度，有有的企业业推行了了责任成成本控制制，并取取得了宝宝贵的成成本控制制的经验验。但是是，从整整体上讲讲，由于于国家大大的投资资环境及及企业管管理体制制的约束束，企业业自身成成本控制制还处于于从算账账报账型型向经营营型、从从经验型型向科学学型、从从经济型型向经济济和技术术结合型型、从被被动型向向主动型型转变的的历史时时期，还还表现在在企业内内部经济济承包体体制不健健全、成成本控制制制度规规章缺乏乏科学性性和统一一性等方方面。项项目部成成本控制制关系到到企业成成本控制制的成败败。从成成本控制制模式上上讲，多多数企业业还是应应用传统统的成本本控制方方法，制制订施工工预算，根根据这个个预算控控制成本本，只要要是没有有超过预预算的成成本就是是有效的的控制了了成本，比比较粗糙糙、简单单的控制制成本，没没有使工工程成本本达到最最优化的的控制。因因此，需需要进一一步改善善成本控控制的方方法，提提高企业业的经济济效益。1.3国内内外现状状综述1.3.11国内建建筑工程程成本控控制现状状改革开放以以来，建建筑企业业面貌发发生了很很大变化化，企业业实力不不断提高高。一大大批国有有大中型型建筑企企业在市市场竞争争中奋起起，在继继承和发发扬我国国建筑企企业优良良传统的的同时，吸吸收国外外企业先先进经验验和现代代化管理理方法，使使施工技技术水平平和企业业管理水水平上了了一个新新台阶。但但是，也也必须清清醒地看看到，我我国当前前建筑企企业管理理状况还还不尽人人意，尤尤为突出出的是企企业成本本控制远远没有提提高到应应有的水水平。企企业片面面追求高高产值、忽忽视效益益，特别别是在市市场经济济活动中中，国内内相当一一部分建建筑企业业成本控控制明显显削弱和和滞后，成成本控制制和核算算与企业业管理相相互脱节节，导致致建筑工工程项目目工期长长、质量量差、成成本高，严严重阻碍碍了建筑筑企业的的经济发发展。(1) 管理意识薄薄弱建筑企业成成本控制制意识薄薄弱，在在一些企企业里，成成本没有有计划、没没有核算算、没有有分析、没没有检查查，使企企业的“两算”施工图图预算和和施工预预算管理理流于形形式，规规章制度度形同虚虚设，甚甚至有的的企业连连成本控控制由哪哪个部门门负责都都不明确确。建筑筑企业中中普遍存存在着“以改代代管、以以包代管管”的无管管理状况况，更谈谈不上如如何考核核、评价价成本控控制效果果了。(2) 成本控制方方法与手手段上存存在的问问题项目成本是是项目管管理工作作质量的的一个综综合性指指标。项项目组织织系统中中，各部部门、各各施工队队班组、每每个职工工工作的的好坏都都会影响响项目成成本的高高低。为为此，在在项目系系统内部部，必须须实行经经济责任任制，实实行成本本控制责责任制，使使用成本本指标来来考核各各部门、各各单位的的工作质质量，以以便及时时发现工工作中存存在的问问题，总总结经验验，采取取措施，不不断提高高项目管管理水平平。(3) 施工方案上上存在的的问题工程项目中中标后，必必须结合合施工现现场的实实际情况况制定技技术上先先进可行行和经济济合理的的施工方方案。如如考虑项项目参加加人员的的素质、数数量，机机械设备备的技术术状况和和特点，项项目所在在地的经经济、自自然地理理条件，项项目的设设计要求求和结构构性等，制制定几种种施工方方法和施施工程序序，以进进行技术术经济比比较，最最后确定定最佳的的施工方方案。目目前，在在我国的的工程项项目施工工中，不不少工程程项目都都不进行行施工方方案的技技术经济济比较，即即使进行行比较，也也多在技技术上进进行比较较。这种种情况与与我国工工程技术术人员和和领导干干部的知知识结构构、考虑虑问题习习惯有关关，当然然，更与与我国改改革开放放前计划划经济体体制的影影响有关关。因此此，要有有效地系系统地控控制工程程项目成成本，首首先就要要从项目目施工准准备阶段段做起，制制定出最最佳的施施工方案案。1.3.22国外建建筑工程程成本控控制现状状国际上对建建筑企业业在财务务成本控控制上和和其他企企业一样样实行内内部控制制方法，通通常由企企业和审审计机构构共同实实施。内内部控制制分为内内部会计计控制和和内部管管理控制制。其中中，内部部会计控控制涉及及与资金金安全和和会计记记录的准准确性、可可靠性有有直接联联系的方方法和程程序。内内部管理理控制主主要是与与提高经经营效率率和贯彻彻管理方方针有关关的方法法和程序序。内部部控制包包括组织织机构的的设计和和企业内内部的所所有相互互协调的的方法和和措施，这这些方法法和措施施用于保保护企业业的财产产，检查查会计信信息的标标准性，提提高经营营效率，推推动企业业执行既既定的方方针，即即保证了了建筑企企业资产产的完整整性、合合法性，又又提高了了企业的的经营效效率。国国外建筑筑企业的的成本控控制一般般具有如如下特点点：(1) 成本控制和和其他管管理协调调一致，开开展综合合性的成成本控制制。建筑企业的的成本是是一项综综合性指指标，它它反映企企业各种种管理水水平和生生产组织织水平。正正因为如如此，日日本建筑筑企业进进行成本本控制过过程中，并并不是对对成本控控制的某某一过程程和成本本的某一一环节进进行管理理，而是是对设计计、材料料供应、设设备利用用以及施施工销售售全部过过程形成成的成本本费用进进行管理理，通过过技术经经济分析析和价值值分析，降降低建筑筑产品成成本。正正因为如如此日本本建筑企企业在进进行成本本控制时时，不仅仅局限于于成本控控制部门门，而是是施工技技术部门门、物资资供应部部门、设设备、劳劳动管理理部门等等都参与与成本控控制，这这些部门门相互配配合，协协调一致致，共同同实现企企业的成成本控制制目标。(2) 实行全员成成本控制制。美国建筑企企业现代代的成本本控制摆摆脱了过过去那种种只局限限于记录录、填表表等事后后的成本本控制，将将重点放放在组织织全体人人员研究究分析降降低施工工成本的的事前成成本控制制上了。如如在制定定成本计计划、确确定目标标成本和和标准成成本时，都都要组织织全体成成员参加加，提出出合理化化建议。而而且企业业把职工工成本意意识强弱弱作为考考核职工工工作质质量的重重要标准准。因此此，美国国建筑企企业全体体人员都都努力学学习和掌掌握成本本控制知知识，把把降低成成本视为为自己应应尽的责责任。(3) 设立成本控控制的专专门机构构。外国许多企企业都设设立了独独立的成成本控制制组织机机构，其其组织形形式随经经济组织织的不同同而不同同。有的的企业设设有成本本计划部部或成本本控制部部，与财财务部门门分开，有有的企业业虽然只只设经理理部，但但经理部部内部分分工很细细，有成成本计划划科或成成本控制制科和成成本预算算科等。无无论采取取什么形形式，其其主要任任务都是是从事企企业成本本计划工工作，一一些大企企业还成成立成本本控制委委员会，作作为在企企业内部部广泛开开展成本本控制的的职能部部门，吸吸收各部部门的有有关人员员参加，集集思广益益，研究究、讨论论、分析析成本控控制方面面存在的的问题，明明确各部部门的责责任和权权限，促促进企业业开展成成本控制制活动。有有效的成成本控制制活动，使使建筑企企业获得得了高额额利润，增增强了企企业素质质，使企企业经营营保持活活力，企企业不断断发展。1.4研究究内容与与方法1.4.11研究内内容本文的研究究对象是是建筑工工程项目目施工的的成本控控制，主主要的内内容是在在项目管管理的基基础上分分析建筑筑工程项项目的成成本控制制，在对对国内外外现状和和相关资资料研究究的基础础上，本本文主要要从以下下几个方方面展开开研究：(1) 对项目管理理基本理理论进行行研究。(2) 对项目成本本控制基基本原理理进行研研究。(3) 以具体案例例为基础础，从项项目成本本控制的的系统过过程、项项目成本本的分析析与预测测、项目目管理效效益的评评价、与与成本控控制相关关的进度度管理、质质量管理理几个方方面进行行深入的的分析。1.4.22研究方方法本文是在广广泛查阅阅国内外外相关资资料的基基础上进进行研究究的，在在建筑工工程项目目成本控控制基本本原理上上，以实实践案例例为基础础，对施施工过程程的成本本偏差进进行数量量分析和和原因分分析以及及项目后后期成本本的趋势势分析，有有效的控控制建筑筑工程项项目的成成本。所所以说本本论文以以定量分分析和定定性分析析相结合合，把管管理实践践与研究究成果相相结合的的方法，深深入研究究了建筑筑工程项项目成本本控制。第二章 施工企企业施工工阶段成成本控制制综述2.1施工工企业施施工阶段段成本概概述   施施工阶段段的工程程成本是是指建筑筑施工企企业以工工程项目目作为成成本核算算的对象象，在施施工过程程中，所所耗费的的生产资资料，转转移价值值和劳动动者的必必要劳动动，所创创造的价价值的货货币形式式，或者者说是工工程项目目在施工工过程中中，所发发生的全全部生产产费用的的总和。   按按成本的的经济性质质，工程程成本可可以分为为直接成成本和间间接成本本。直接接成本指指施工过过程中，耗耗费构成成的工程程实体，包包括人工工费用、材材料费用用、机械械使用费费用、其其它直接接费用；间接成成本指企企业内部部为组织织和管理理工程施施工所发发生的全全部支出出，包括括：管理理人员的的职工福福利费、固固定资产产折旧费费、固定定资产修修理费，还还有水电电费、保保险费等等。   工工程项目目成本控控制是在在保证满满足工程程质量、工工期等合合同要求求的前提提下，对对工程项目目实施过过程中所所发生的的费用，通通过进行行有效的的计划、组组织、控控制和协协调等活活动实现现预定的的成本目目标，并并尽可能能地降低低成本费费用、实实现目标标利润、创创造良好好经济效效益的一一种科学学的管理理活动。加加强工程程项目成成本控制制，是施施工企业业增强企企业竞争争力的有有效途径径。但目目前我国国施工企企业在施施工阶段段的成本本控制中中还存在在许多问问题。2.2施工工企业施施工阶段段成本控控制特点点工程项目成成本管理理具有以以下特点点：(1) 工程项目费费用是一一贯穿了了工程建建设全过过程的动动态的控控制，每每个工程程建设项项目从立立项到施施工都必必须有一一个较长长的时间间，在这这个期间间会有许许多因素素对工程程建设项项目的费费用产生生影响，工工程建设设项目的的费用在在整个过过程里都都是不确确定的，直直至决算算后才能能真正形形成建设设工程投投资。(2) 工程项目成成本的层层次性。工工程项目目的成本本都是由由若干分分项工程程，分部部工程组组成，最最终汇总总为单位位工程。(3) 工程项目成成本的控控制与质质量、进进度控制制是不能能够完全全分开的的。因此工程项项目的成成本管理理是一个个动态的的控制系系统。第三章 山东东东营工业业园厂房房工程项项目概述述3.1工程程概况山东东营工工业园厂厂房工程程，位于东营营高新开开发区，由东营市市设计院院设计，为五层层框架结结构工业业厂房，基础为为桩基础础，上部为为框架结结构，平面形形状为LL形，总长1114.44m，总宽166.5mm，檐高222.5mm。层高为为4.55m，建筑面面积为996400.155。基于该工程程情况项项目部进进行了研研究，虽然该该工程造造价较低低，但其结结构简单单，为6m间距距的框架架，加气砼砼砌块填填充墙。整个工工程内部部隔墙较较少，墙地均均为毛墙墙毛地，粉刷简简单，减少了了后期粉粉刷时人人工费不不足的弊弊端。且在本本次发包包中，不包括括桩基(桩基已已经施工工完毕)，仅发包包桩基以以上部位位，避免了了桩基施施工时天天气的影影响。施工工工期为77个月，且从二二层封顶顶后开始始按节点点进行付付款。根据该该工程的的情况，项目部部做了研研究：由于二层封封顶后才才开始付付款，前期资资金压力力较大，工期较较短，为此，我们决决定聘请请南方施施工队伍伍，虽然他他们的要要价高于于当地施施工队伍伍，但其不不受农忙忙季节的的影响，且各工工种人员员配备齐齐全，避免了了不同工工种间不不易协调调的弊端端，施工质质量及工工期都有有保证。 在施工工现场配配备一台台塔吊，保证主主体阶段段砼施工工的垂直直及水平平运输的的要求。3.2该工工程项目目成本的的控制根据该该工程的的特点，我们对对项目成成本进行行了分解解，并针对对项目成成本可能能的偏差差制定了了一系列列的措施施和对策策。做好成本预预测，加强前前期成本本控制。成成本预测测就是对对影响成成本的各各种因素素在采取取相应降降低成本本措施做做出充分分分析的的基础上上，结合企企业施工工技术条条件和发发展目标标，运用一一定的科科学方法法，对一定定时期或或一个成成本项目目的成本本水平、成成本目标标进行测测算、分分析和预预见。成成本预测测是一个个完整的的决策过过程。通通过预测测可以为为企业降降低成本本，指明方方向和途途径，为此选选择最优优计划方方案提供供科学的的依据。基于此此，我们对对工程的的前期做做好成本本预测，加强前前期成本本控制，归结起起来有：一是做做好投标标工作。市市场经济济的发展展使施工工企业经经常处于于找饭吃吃的紧张张状态，僧多粥粥少，市场竞竞争十分分激烈。而而我们项项目目前前没有在在建工程程，以至于于许多设设备及周周转材料料处于荒荒废阶段段，还要缴缴纳仓库库占地费费用，为此我我们急于于接到目目前这个个项目。所所以我们们在对市市场进行行了充分分调研，并结合合我们项项目自身身的特点点后进行行了很大大程度的的让利。二二是中标标后的价价格分解解。中标标价一般般由直接接费及间间接费组组成，直接费费又包括括定额直直接费和和措施费费等，定额直直接费中中的人工工费通常常都是赔赔钱的。由由于市场场的透明明度增加加，材料费费也通常常是保持持持平阶阶段，而机械械费中，由于我我们有自自己的设设备，所以该该部分费费用可以以降低的的幅度较较大。在在措施费费中，模板、脚脚手架、塔塔吊等都都属于自自有资产产，降价幅幅度相应应增大。通通过这些些比较分分析，我们将将中标价价定为在在预算价价的基础础上让利利15%。3.3重点点加强项项目运行行过程中中的成本本控制成本控制就就是加强强成本管管理，降低工工程成本本的关键键环节，除了建建立成本本控制责责任制外外，还需从从以下几几个方面面实行控控制。3.3.11工费的的控制重点是是定额定定员的控控制，在主体体施工阶阶段，我们项项目部和和一家南南方的劳劳务公司司签订了了用工合合同，他们全全面负责责主体阶阶段的施施工，与劳务务分包公公司签订订合同，一方面面减少了了不同工工种队伍伍间协调调不利的的麻烦，减少了了施工现现场的管管理人员员数量；一方面面规避了了发生安安全事故故时的高高额索赔赔。同时时对他们们进行了了工期的的要求，促进了了劳动力力的合理理安排，这样既既能提高高劳动生生产力，又可以以消除过过多占用用劳动力力的现象象。 3.3.22材料费费的控制制材料价格控控制(购购买的价价格、购购买的数数量、运运费等)和材料料用量的的控制(坚决杜杜绝材料料的浪费费)。3.3.33机械使使用费的的控制 主要要从六个个方面入入手:一一是项目目部根据据自己的的施工生生产特点点,从实实际情况况出发向向公司申申请配备备合理、经济的施施工机械械，对那些些使用时时间较短短的特种种施工机机械，可以采采用从外外部租用用的办法法，对一些些机械设设备，以先进进的科学学技术给给予改造造，使其具具有更多多的功能能，大大提提高效率率；二是严严格机械械设备利利用定额额和油料料消耗定定额，开展单单机、单单车等多多种形式式的内部部经济承承包核算算，从而达达到增加加机械设设备的作作业产量量和进一一步减少少配件和和油料的的消耗；三是加加强对机机械设备备的日常常性管理理工作，平时编编制好机机械设备备运转、维维修、保保养计划划，做好设设备管理理保养工工作，保证机机械设备备正常运运转，提高设设备完好好率、利利用率和和使用效效果，减少大大修费用用的支出出，并在设设备维修修保养过过程中，加强审审批与监监控，避免“带带水”修修理；四是加加强对设设备及配配件的采采购与管管理，机械配配件是机机械设备备的易损损件，更换频频繁，对机械械设备应应严格按按安全操操作规程程操作，严禁违违规作业业，保证其其正常寿寿命，对正常常机械配配件的更更换也应应加强审审批与监监控，避免“水水分”开开支，增加成成本；五是实实行计划划管理和和建立统统筹调配配机制，对企业内部部或项目目部的设设备实行行统一调调配，实现资资源共享享；六是固固定资产产更新决决策，一定要要集体决决策，计算现金金流量。3.3.44其它直直接费、间间接费的的控制其它直直接费是是指施工工过程中中发生的的材料二二次搬运运费、临临时设施施费、工工具用具具使用费费、检验验实验费费、工程程点交费费、场地地清理费费等费用用。这些些费用具具有较大大的弹性性，有些可可能发生生，有些可可能不发发生。就就工程施施工企业业而言，发生较较多的是是临时设设施、工工具用具具、实验验检验和和场地清清理等费费用，对这些些费用的的控制也也应采取取相应的的措施。间间接费用用项目繁繁多，包括管管理人员员的工资资、奖金金、办公公费、差差旅费、电电话费、劳劳动保护护费、上上级管理理费以及及其它费费用。3.3.55加强工工程质量量管理,控制质质量成本本质量成成本是指指为保证证和提供供建筑产产品质量量而进行行的质量量管理活活动所花花费的费费用，或者说说与质量量管理职职能管理理有关的的成本。包包括故障障成本、预预防成本本、鉴定定成本三三部分。项项目部一一次性完完成合格格的建筑筑产品也也是降低低成本的的重要环环节，应把工工程质量量管理当当作成本本管理的的重要内内容来抓抓，在施工工生产中中严把质质量关，从施工工前的测测量放样样、施工中中材料投投入以及及施工后后工程质质量养护护等，都必须须严格按按工程质质量要求求作业，避免不不必要的的返工损损失。3.3.66加强工工程施工工中的索索赔管理理从施工一开开始,就就要认真真研究设设计文件件、图纸纸、合同同条款和和现场条条件等，找准索索赔的切切入点，抓住机机会，及时编编制索赔赔资料，据理力力争，把索赔赔工作贯贯穿于施施工的全全过程，提高索索赔效果果。索赔赔是工程程项目成成本控制制一个不不可忽视视的内容容。因此此要强化化索赔观观念，加强索索赔管理理。索赔证证据必须须符合特特定条件件。索赔赔证据必必须具备备及时性性。索赔赔证据是是施工过过程中的的记录或或对施工工合同履履行过程程中有关关活动的的认可，通常，后补的的索赔证证据很难难被对方方认可。所所以索赔赔证据必必须是索索赔事件件发生时时的书面面包商双双方签署署，或以会会议纪要要的形式式确定，且为决决定性的的决议。一一切商讨讨性、意意向性的的意见或或建议均均不应算算作有效效的索赔赔证据；施工合合同履行行过程中中的重大大事件、特特殊情况况的记录录应由业业主、监监理工程程签署认认可。在在施工中中要及时时记录保保留证据据。3.4实施施体会通过在在投标前前及中标标后的一一系列控控制成本本措施的的应用，我们在在东营工业业园厂房房项目中中取得了了很好的的效果，与同期期施工的的别的项项目相比比，我们的的成本节节省了220%，达到了了预期的的盈利目目的。第四章 山东东东营工业业园厂房房工程项项目施工阶段成成本控制制中存在在的问题题4.1对成成本控制制认识上上存在误误区工程成本控控制是对对工程施施工全过过程进行行控制，需需要所有有的施工工人员参参与，绝绝非像有有的人所所认为的的那样，成成本控制制是财务务人员的的事情，和和其他人人员无关关。如果果成本控控制仅仅仅是财务务人员的的事情，就就会使导导致工程程技术人人员只注注重工程程的技术术问题，采采购人员员只关心心设备、材材料的采采购问题题，虽然然这看起起来分工工明确，但但如果他他们都不不关心工工程的成成本，就就会为了了将自己己的工作作干得最最好，而而通过增增加工程程成本的的途径来来提高自自己工作作的质量量。从决决策上来来说，每每个职能能部门工工作达到到最优，对对于企业业来说未未必是最最优的。企企业是要要在保证证工程质质量的前前提下，使使企业利利润最大大化。4.2施工工阶段成成本控制制体系不不够完善善现在工程项项目一般般都是项项目经理理负责制制。施工工企业一一般在工工程项目目施工之之前，成立项项目小组组，由项目目小组定定期向企企业回报报工程的的实施情情况，权权力下放放了，但但没有明明确和权权利对应应的责任任。而项项目小组组呢，有有的项目目经理根根本就没没有将成成本控制制提上日日程，因因为成本本控制所所带来的的效益是是企业的的，而工工程项目目由于将将成本控控制而带带来的质质量问题题是属于于自己的的。有的的项目经经理把成成本控制制作为可可有可无无的部分分，直接接将其作作为任务务交给财财务人员员。没有有形成一一套完善善的成本本控制体体系，从从项目全全局进行行成本的的控制。4.3缺乏乏相应的的激励机机制施工企业除除了要明明确项目目经理的的权力和和责任外外，还应应该建立立相应的的激励机机制。奖奖罚分明明，是促促进施工工企业成成本控制制的动力力，也是是实施低低成本战战略的重重要武器器。当前前施工企企业在员员工的绩绩效考核核方面，尤尤其是成成本控制制的绩效效考核方方面，很很少有明明确的规规定。这这在很大大程度上上挫伤了了员工的的积极性性，使成成本控制制做不到到实处。4.4对施施工过程程