商业管理有限公司人事管理制度范本26863.docx

商业管理有限公司 人事制度 机密文件 商业管理有有限公司人事管理制制度 人力资源部部目 录1、 管理公司人人事管理权权限界定2、 员工聘任制制度3、 管理岗位用用人基本要要求4、 劳动合同管管理制度5、 人事档案管管理制度细细则6、 考勤管理制制度细则7、 人员调配制制度8、 薪酬管理制制度9、 薪酬考核制制度10、 病、事假及及旷工工资资发放11、 员工福利制制度12、 考核制度13、 任免制度14、 后备管理干干部选拔、培培养制度15、 培训制度16、 监督检查制制度17、 关于员工建建议、提案案和员工、客客户投诉处处理的管理理制度18、 述职制度（暂暂缺）管理公司人人事管理权权限界定人事招聘、晋晋级1、商业管管理有限公公司经理级以上上（含经理理级）的人人员，其招招聘、推荐荐、考核、任任命由公司司进行。2、商业管管理有限公公司主管及及以下人员员在公司定编指指标控制范范围内的由由管理公司司进行招聘聘、考核、聘聘用并备案案。商业经营管管理有限公公司组 织 架架 构总经理财务部财务总监营销副总监运营中心一部人力资源部广宣部客服部安保部工程部财务部行政人事部审计部综合部运营中心二部副总经理物业总监常务副总经理员工聘用制制度一 员工聘用的的准则1、 员工聘用必必须符合国国家和地方方的有关政政策、法令令、法规。2、 聘用的员工工必须符合合公司基本用用人标准：良好的道道德品质、优优秀的专业业技能、身身体健康、年年龄、学历历符合具体体岗位的要要求。3、 员工聘用方方案报人力力资源部审审核备案，重重要岗位员员工聘用必必须经主管管领导批准准。4、 员工聘用必必须坚持标标准，执行行程序。二员工聘聘用程序具体程序：1、 提出用工申申请因工作作需要聘用用员工，应应首先完成成公司内部部报批手续续,向人力力资源部提提出聘用员员工申请。人人力资源部部经核实后后提出意见见，附公司司的聘用员员工申请表表，一并报报主管领导导审批，主主管领导签签署意见后后，报总经理批准。2、 确定聘用用条件总经理批准后后，人力资资源部应立立即通知用用人公司提提出该岗位位员工聘用用标准和岗岗位说明书书。聘用标标准应包括括：文化程程度、工作作经验、技技术等级、特特殊技能、年年龄限制、健健康标准等等具体要求求。岗位说说明书包括括：岗位目目的、级别别、岗位职职责、权限限说明、汇汇报上级、指指挥下属、对对外联络部部门、对内内协调部门门等内容。3、 确定聘用用方式用人部门门填写招招聘申请和和岗位说说明书，提提出聘用标标准后，由由人力资源源部确认聘聘用方式。聘用方式包包括：l 启用人才库库l 内部征聘l 员工推荐l 社会公开招招聘4、 初选选初选工工作由人力力资源部承承担，即：应聘人员员填写公司司统一印制制的求职职申请表后后，人力资资源部根据据用人部门门设定的聘聘用标准，经经一般性询询问和观察察，了解应应聘者是否否符合聘用用基本条件件。5、 面试试人力资资源部将初初选合格人人员名单、资资料提交用用人部门，双双方共同确确定面试名名单、时间间、地点，由由人力资源源部通知应应聘人参加加面试。用用人部门须须事先拟定定面试提纲纲，并与人人力资源部部共同面试试，面试以以用人部门门为主。面面试后，用用人部门将将面试合格格人员名单单转人力资资源部。6、 技术术考核需笔试或或技术考核核的人员在在面试合格格后，由人人力资源部部与用人部部门共同确确定考核名名单、时间间、地点，由由人力资源源部通知本本人。考核核前，用人人部门须拟拟定具体考考核内容、方方法报人力力资源部审审查。考核核由人力资资源部主持持和监督，一一律实行封封闭评分制制，必要时时请专家参参与评定。技技术考核合合格后，各各用人部门门负责人在在新员工工录用通知知文件发放放记录上上签署意见见报人力资资源部。人人力资源部部完成报批批手续后下下发拟聘聘用通知给给本人及用用人部门。7、 复审审如需复复审及总经经理最后约约见等，由由人力资源源部另行通通知，并组组织实施。8、 体检检、政审对拟聘聘用人员，由由人力资源源部审核身身体检查健健康报告。根根据工作性性质和需要要，人力资资源部要有有针对性地地对候职人人员的背景景资料的真真实性进行行审查。9、 审批批体检、审审查合格后后，由人力力资源部签签署意见报报主管领导导批准。10、导入入培训对经批准准的聘用人人员，由人人力资源部部安排其在在指定时间间到公司参加培培训，培训训时间为一一周，培训训内容如下下： 公公司发展史史简介、企企业精神、企企业文化、企企业目标、企企业发展规规划；人人力资源政政策、员员工手册及及集团人人事管理制制度中的的有关规定定。培训结结束，用人人部门安排实实际岗位考考核，上岗岗后15日日内与用人人单位签署署劳动合同同。但签署署劳动合同同前，新员员工应出具具与前雇主主解除劳动动关系方面面的证明，否否则责任由由该员工自自负。11、正式式报到根据人力力资源部通通知，新员员工应在指指定时间到到人力资源源部报到。新新员工报到到时将领取取下列物品品： 员员工牌、员员工就餐证证、工资卡卡、考勤卡卡、办公用用品。 对对在报到时时未能将工工资介绍信信、调转介介绍信、调调令、一寸寸彩色照片片二张、与与原单位的的终止或或解除合同同证明书等等材料提交交的，限期期一个月办办好，否则则公司人力资资源部有权权终止其试试用期，予予以解聘。12、试用用期聘用普普通管理人人员，试用用期为三个个月，高级级管理人员员和专业技技术人员的的试用期可可另行约定定，并对部部分岗位实实行试用期期工资。试试用期结束束，由用人人部门在内内部联络单单上签署署转正、终终止试用的的意见，并并报集团人人力资源部部。管理岗位用用人基本要要求各部门在配配合公司经营发发展战略的的同时，要要认真制定定人力资源源发展规划划，每年年年底以前报报批的第二二年工作计计划当中，应应包含用人人需求计划划。在履行行公司正常聘聘用人员报报批程序的的同时，为为使各部门门便于掌握握用人标准准，并严防防出现随心心所欲，任任人唯亲的的用人现象象，公司特制定定此用人要要求、各部部门应遵照照执行。1、 教育背景要要求：要注意吸纳纳国家正规规大学毕业业，全日制制大学本科科以上学历历（个别专专业由于高高校暂时未未设本科学学制的除外外）。国家家正规院校校毕业的具具有硕士学学位、博士士学位的人人才充实到到重要技术术管理岗位位。2、 工作经验要要求：部门经理：至少3年年以上中级级职位管理理工作经验验。副总以上：至少5年年以上高级级职位管理理工作经验验。3、 工作能力要要求 较强的分析析、判断和和概括能力力； 较强的组织织、指挥和和控制能力力； 较强的沟通通、协调、组组织内外各各种关系的的能力； 较强的创新新能力； 较强的知人人善任能力力； 较强的决策策能力。4、 特长：对于于从事管理理工作的职职业经理，除除专业特长长外，还在在外语、电电脑操作和和驾驶技术术方面有要要求，并要要求具备独独立开展工工作的能力力。5、 政治素质： 有正确的世世界观，价价值观和人人生观； 具有现代化化管理思想想和科学观观念。包括括系统观念念、战略观观念、信息息观念、时时间观念、人人才观念、竞竞争观念、质质量观念、创创新观念、法法律观念、效效益观念等等。6、 个性要求： 为人诚实、正正直、热爱爱企业、对对企业忠诚诚； 勤奋敬业、乐乐于学习； 具有较强的的管理意识识，对工作作认真负责责，并敢于于面对困难难，勇挑重重担。7、 身体素质：公司从外部部招聘的人人员应在上上岗时提交交体检健康康报告，管管理干部每每年全面体体检一次，保保证公司选选聘的人员员身体健康康。8、 年龄要求：部门经理：40周岁岁以下。副总以上：45周岁岁以下。劳动合同管管理制度第一节 劳动合同同管理制度度一、总 则则第一条 为加强劳劳动合同管管理，保护护劳动者和和公司的合合法权益，根根据中华华人民共和和国劳动法法的有关关规定，制制定本制度度。第二条 人力资源源部是劳动动合同管理理的主管部部门，与各各公司办公公室共同负负责企业与与员工劳动动合同的管管理，并对对劳动合同同的订立、履履行、变更更、解除等等过程进行行监督、检检查和指导导。第三条 劳动合同同是员工与与企业之间间确立劳动动关系，明明确双方权权利和义务务的法律契契约。建立立劳动关系系应当订立立劳动合同同。第四条 订立和变变更劳动合合同，应当当遵守平等等自愿、协协商一致的的原则，不不得违反国国家法律、法法规的规定定。 二、劳劳动合同的的订立第五条 公司应最最迟在员工工正式上岗岗之日（不不含岗前培培训）起十十五日内，与与劳动者订订立劳动合合同。第六条 劳动合同同应当以书书面形式订订立、并具具备以下条条款：（一） 劳动合同同期限（二） 工作内容容（三） 劳动报酬酬及保险福福利待遇（四） 作息时间间、休息、休休假（五） 劳动纪律律（六） 劳动合同同终止的条条件（七） 违反劳动动合同的责责任第七条 劳动合同同除应具备备第六条规规定的条款款外，合同同双方还应应协商约定定保守商业业秘密，试试用期限等等其它内容容。第八条 劳动合同期期限由公司司与员工协协商确定。第九条 劳动合同由由公司法定代代表人或其其委托的代代理人与劳劳动者签字字盖章后，按按规定报劳劳动行政管管理部门鉴鉴证。劳动合同一一式两份，企企业和员工工各持一份份。三、合同的的续订、变变更、解除除和终止第十条 各部门因经经营需要需需续订劳动动合同的，应应提前三十十日以书面面形式通知知劳动者，经经双方协商商同意，办办理续订手手续。第十一条 在下列列情况下，可可以变更劳劳动合同的的内容。（一） 经劳动合合同当事人人协商同意意的。（二） 企业因转转营、调整整劳动组织织的。（三） 劳动合同同订立时所所依据的法法律、法规规、规章、政政策已经变变化的。（四） 劳动合同同订立时所所依据的客客观情况发发生重大变变化（指发发生不可抗抗力或出现现公司经营营严重困难难、被兼并并、资金重重组等情况况）的。第十二条 劳动合合同当事人人协商一致致，劳动合合同可以解解除。第十三条 员工有下列列情况之一一的，公司司可解除与与其签订的的劳动合同同。（一） 在试用期期间被证明明不符合录录用条件的的。（二） 严重违反反劳动纪律律或公司规规章制度的的。（三） 严重失职职、营私舞舞弊、对公公司利益造造成重大损损害的。（四） 被依法追追究刑事责责任的。第十四条 有下列列情况之一一的，公司司可以解除除劳动合同同，但是应应当提前三三十日以书书面形式通通知劳动者者本人。（一） 员工患病病或者非因因工负伤，医医疗期满后后，不能从从事原工作作也不能从从事由公司司另行安排排的工作的的。（二） 劳动者不不能胜任工工作，经培培训或者调调整工作岗岗位，仍不不能胜任的的。（三） 劳动合同同订立时所所依据的客客观情况发发生重大变变化，致使使原劳动合合同无法履履行，经当当事人协商商，不能就就变更劳动动合同达成成协议的。第十五条 企业经经营状况严严重困难，符符合国家规规定的裁员员条件确需需裁减人员员的，提前前三十日向向工会及员员工说明情情况，听取取员工意见见，经向劳劳动行政办办公室门报报告后，可可以裁减人人员。第十六条 员工有有下列情况况之一的，公公司不得依依据本规定定第十四条条、第十五五条的规定定解除劳动动合同。（一） 患职业病病或者因工工负伤，并并被确认丧丧失或者部部分丧失劳劳动能力的的。（二） 患病或者者非因工负负伤，在规规定的医疗疗期内的。（三） 女员工在在孕期、产产期、哺乳乳期内的。（四） 法律、行行政法规规规定的其他他情形。第十七条 有下列列情形之一一的，员工工可随时通通知解除劳劳动合同。（一） 在试用期期内的。（二） 公司以暴暴力、威胁胁等非法限限制人身自自由的手段段强迫劳动动的。（三） 公司未按按劳动合同同约定支付付劳动报酬酬或者提供供劳动条件件的。第十八条 劳动合合同期满或或者双方约约定的终止止条件出现现，劳动合合同即行终终止。第十九条 劳动合合同的解除除、终止。公公司应在合合同期满，或或其它终止止条件出现现之日起七七日内，向向员工送达达解除、终终止劳动合合同证明书书，由员员工本人签签字。四、医疗期期限第二十条 医疗期期限指员工工因患病或或非因工负负伤停止工工作治病休休息，不得得解除劳动动合同的期期限。第二十一条条 医疗疗期限一般般规定在三三至二十四四个月之间间，最低医医疗期限规规定划分：（一） 实际工作作年限不满满十年，在在公司工作作年限不满满五年的为为三个月，五五年以上的的为六个月月。（二） 实际工作作年限十年年以上，在在公司工作作年限不满满五年的为为六个月，五五年以上不不满十年的的为九个月月，十年以以上不满十十五年的为为十二个月月，十五年年以上为二二十四个月月。第二十二条条 医疗疗期为三个个月的，按按六个月内内累计病休休时间计算算，六个月月的按十二二个月内累累计病休时时间计算，九九个月的按按十五个月月内累计病病休时间计计算，十二二个月的按按十八个月月内累计病病休时间计计算，十八八个月的按按二十四个个月累计病病休时间计计算。二十十四个月的的按三十个个月内累计计病休时间间计算。第二十三条条 员工工在医疗期期间内，其其病假工资资、疾病救救济费和医医疗待遇按按照有关规规定执行。第二十四条条 劳动动者因病或或非因工负负伤，医疗疗期满经市市级劳动鉴鉴定委员会会鉴定，完完全丧失劳劳动能力的的，解除劳劳动关系，办办理退休或或退职手续续，享受退退休退职待待遇。医疗疗期未满，但但医疗终结结，经鉴定定完全丧失失劳动能力力的，如本本人自愿，可可以终止劳劳动关系，办办理退休或或退职手续续，享受退退休退职待待遇。 五、经经济补偿第二十五条条 此处处所称经济济补偿，是是指公司依依据本规定定解除劳动动合同，应应给予员工工的补偿。第二十六条条 公司司按本规定定第十二条条、第十四四条、第十十五条规定定解除劳动动合同的，应应按员工在在公司工作作年限发给给补偿金，工工作每满一一年（不满满一年按一一年计算）发发给相当于于一个月工工资（指薪薪酬中的第第一项基础础工资）的的经济补偿偿金，但最最多不超过过十二个月月。第二十七条条 公司司按本规定定第十四条条（一）项项规定解除除劳动合同同的，除按按第二十七七条的规定定发给经济济补偿金外外，还应按按下列规定定发给医疗疗补助费。 （一一） 患患绝症的，不不低于十二二个月的工工资。 （二二） 患患重病的，不不低于九个个月的工资资。 （三三） 患患其它疾病病的，不低低于六个月月的工资。第二十八条条 发放放经济补偿偿金和医疗疗费的月工工资标准，按按当事人前前十二个月月的月平均均工资计算算。第二十九条条 对员员工的经济济补偿金由由公司一次次性发给。第二节 续签合同同实施细则则为确保劳动动合同管理理工作规范范、有序地地进行，特特制定本细细则。一续签合合同程序1、 人事事档案劳动动关系存放放在公司的员工工，在其劳劳动合同期期限届满前前一个半月月，人力资资源部以续续签合同审审批单方方式将应续续签合同的的人员名单单通报各部部门；2、 在确确定续签名名单后，征征求拟续签签人员意见见；3、 拟续续签人员如如同意续签签合同，则则由其本人人在续签签合同审批批单本人人意见栏内内，注明“同意续签签”并签名；4、 对于于不予续签签合同的人人员，各公公司应在合合同到期前前30天通通知本人，如如本人不同同意或仍希希望续签合合同，均可可据实填写写意见并签签名；5、 拟续续签合同人人员签注意意见后，各各公司在“公司意见见”栏内，填填注“同意续签签”或“不予续签签”意见，并并由各部门门经理在“签字栏”内签字；6、 各部部门须在一一周内完成成合同续签签的确认工工作，并将将续签合合同审批表表报人力力资源部；7、 人力力资源部接接到报送的的续签合合同审批表表，根据据人力资源源政策，对对续签意见见予以审核核；8、 对不不宜续签人人员，要及及时沟通情情况，达成成共识；对对公司拟不不续签而本本人有意见见者，人力力资源部要要及时找本本人和有关关人员核实实 ，并提提出人力资资源部意见见；9、 人力力资源部应应在一周内内完成上述述审核，并并在人力资资源部意见见栏内填注注意见，报报主管领导导和总经理理审批；10、总经经理审批后后，人力资资源部组织织续签人员员办理续签签手续。对对不予续签签人员，人人力资源部部、办公室室要下发离离职通知单单，并在在离职通通知单上上签注送达达时间和本本人署名，存存入员工人人事档案。二、续签合合同期限各部门可根根据公司设定的的下列续签签时限，结结合工作实实际，在续续签合同审审批单上上提出续签签合同时限限的初步意意见，人力力资源部予予以审核。对对各部门不同的的期限设定定，人力资资源部要及及时通知有有关部门。设定的续签签合同时限限参考如下下：1、 一般般工作人员员- 11年2、 业务务主管人员员（含学士学位以以上员工）- 2年3、 管理理人员：部门经理以以上（含部部门经理） - 2年以上上，10年年以内 第三节 终止、解解除劳动合合同的程序序和规定为加强劳动动管理，使使其逐步走走向程序化化、规范化化，根据实实际情况，特特制定本规规定。一、解除劳劳动合同程程序1、 凡劳劳动合同期期限未满，员员工要求解解除劳动合合同者，应应提前300天以书面面形式向所所在部门经经理提出申申请，由总总经理签字字批准后办办理离开手手续。各部部门经理级级别以上管管理人员及及公司各部部门员工的的辞职申请请经公司领领导签字同同意后报人人力资源部部。人力资资源部依据据劳动合同同有关条款款及实际情情况提出意意见报主管管领导、总总经理审批。此此申请一经经批准，即即由人力资资源部通知知其本人，要要求其本人人在规定时时间内办理理有关离职职手续。2、 劳动动合同期限限未满，因因严重违纪纪、违规及及其他原因因需解除劳劳动合同者者（包括辞辞退、开除除），按规规定直接办办理解除劳劳动合同手手续。经理理级别以上上管理人员员需解除劳劳动合同的的，先由人人力资源部部核准后，报报主管领导导、总经理理审批。一一经批准，人人力资源部部即通知其其本人到人人力资源部部办理有关关离职手续续。二、终止劳劳动合同程程序 劳劳动合同期期满，如不不续签，双双方劳动关关系既行解解除。对公司不与与之续签劳劳动合同的的人员，由由各公司在在合同终止止前30天天通知其本本人在规定定时间内办办理有关离离职手续。三、办理手手续方法1、 劳动动人事关系系在公司，终终止或被解解除合同的的员工，必必须在终止止或解除劳劳动合同之之日起7日日内持人力力资源部签签发的终止止、解除合合同证明书书及调（离离）职人员员移交查对对单、离离职人员面面试表到到各部门办办理有关离离职手续。2、 员工工须将各部部门会签的的查对单单返还人人力资源部部后，档案案在公司管理的的、由人力力资源部为为其办理人人事工资调调转手续，并并出具解解除、终止止劳动合同同证明书。 四四、有关规规定1、 公司司出现辞职职、合同将将到期人员员（含临时时工）未按按规定的离离职时间擅擅自离岗的的情况，按按旷工记入入考勤；2、 公司司对签发调调（离）职职人员移交交查对单工工作要指定定专人。签签发人员只只有在该员员工完成本本公司所承承担的物品品、帐务清清退工作后后，方可在在上面签字字。对于提提前离职或或有其他问问题的离职职员工，有有关部门必必须先向人人力资源部部提交提前前离职或其其他情况的的说明及处处理意见的的报告后，方方可在查查对单上上签字并需需加以注明明。3、 离职职人员须按按规定归还还公司配备的的工具及所所有物品，参参加过公司司专项培训训的人员，还还需缴纳一一定数额的的违约赔偿偿金、培训训费用后，人人力资源部部才能办理理调离公司司的各种手手续。4、 离职职员工需在在一个月内内将人事关关系等相关关手续调出出公司。逾期期未办理者者，公司将按当当地政府有有关规定把把档案送交交人才交流流中心。4、 未经公司领领导同意擅擅自离职的的员工，各各公司将视视情节给予予相应的处处罚；对于于逾期办理理清退手续续者，要视视情节和期期限处以550至5000元的罚罚款。其人人事关系将将由人力资资源部扣留留，直至完完成离职手手续。人事档案管管理制度细细则人事档案是是记述和反反映人的经经历、学识识水平及工工作表现的的专门案卷卷。公司人人事档案包包括员工调调入时原有有的人事档档案和在工工作期间的的人事档案案及技术档档案三部分分。员工人人事档案由由人力资源源部专人负负责管理。一、 员工工人事档案案调入公司司规定2011年年1月1日日以后被公公司录用的的员工在与与公司签订订劳动合同同后一个月月内，经主主管领导批批准应将个个人档案调调入公司，由公司统一管管理。员工人事档档案进入公公司的工作作程序是：1、 先由由公司人力资资源部出具具提档介介绍信，员员工持介绍绍信办理档档案调动手手续。2、 人事事档案进入入公司时由人人事业务主主管负责接接收。接收收时接收人人须检查人人事档案是是否封装完完整，凡不不符合要求求的人事档档案不予接接收；对符符合要求的的人事档案案，交接双双方须在“人事档案案交接簿”上签字、记记时。至此此，人事档档案正式进进入公司，由人人力资源部部档案管理理人管理；二、员工人人事档案保保管及档案案内容1、 调入入的人事档档案原则上上保持原卷卷册的封装装，不予以以拆封，直直接装入公公司专用人人事档案袋袋内进行统统一编号保保管；2、 需拆拆封的，须须经人力资资源部主管管领导批准准；3、 拆封封后的档案案及由于各各种原因已已经拆封的的人事档案案，须由人人力资源部部档案管理理人进行整整理，并编编制材料目目录，签字字后一并装装入档案袋袋内；4、 员工工在公司工工作期间，公公司为每一一名员工建建立个人档档案。包括括以下材料料：a) 员员工调入审审批表、劳劳动合同、内内部调动通通知单、调调离集团审审批表；b) 干干部任免命命令、关关于奖惩的的通报、干干部及员工工年度考评评意见；c) 培培训费用审审批表、培培训合同、培培训及自费费学习结业业、毕业证证书及出国国相关手续续的复印件件；d) 公公司工作期期间加入或或申请加入入中国共产产党、团组组织及民主主党派的相相关材料；e) 其其他关于个个人的重要要资料。上述档案材材料在员工工调离公司司时随原有有人事档案案一并转出出。5、 员工工在公司工工作期间，公公司将这段段时间个人人档案材料料的内容摘摘要同时输输入公司“计算机人人事管理系系统”中。6、 人事事档案不得得私自涂改改、抽取或或伪造，不不得擅自处处理或销毁毁。整理、补补充人事档档案时坚持持二个在场场和核查登登记的原则则。按规定定需剔除的的档案材料料，要进行行登记，并并经主管领领导审批后后进行。7、 公司司人事档案案在档案室室中设专柜柜保管。人人事档案柜柜钥匙由人人事部专人人掌管，人人事档案柜柜打开期间间，公司人事业业务主管必必须始终在在场。三档案查查阅1、 除人人力资源部部工作人员员外，公司司其他部门门人员原则则上不允许许查阅人事事档案。2、 凡需需查阅人事事档案者，均均须填写查查阅人事档档案审批表表，经主主管人事领领导审批后后，到档案案室查阅。3、 查阅阅人事档案案时，人力力资源部要要按照查查阅人事档档案审批表表中注明明的查阅项项目和领导导审批意见见提供材料料。凡表上上未列项目目，人力资资源部不予予提供。查查阅期间，人人事档案管管理人员必必须在场。4、 外单单位查阅人人事档案须须由两名中中共党员干干部持单位位党组织介介绍信，并并填写查查阅人事档档案审批表表，在主主管人事领领导审批后后，在人力力资源部主主管领导及及人力资源源部档案管管理人员陪陪同下查阅阅相关资料料。凡审批批表上未列列项目，人人力资源部部不予提供供。5、 人事事档案一般般不准外借借，特殊情情况需借出出使用的，要要经公司主管人人事领导批批准。档案案借出时，须须以封条贴贴封。借用用单位要注注意保密、妥妥善保管，不不得交无关关人员翻阅阅和中途转转借他人。借借档单位用用毕，按期期退还，逾逾期不还者者，需向档档案保管单单位说明情情况。如发发生丢失、损损坏，按档档案法追追究责任。6、 所有有人事档案案的查阅、调调阅、借出出事项，人人力资源部部需予以登登记。四人事档档案调出公公司规定公司员工自自离开公司司之日起三三个月内，人人事档案随随人事关系系转出公司司。逾期未未转出公司司者，公司司有权将其其人事档案案转往市劳劳动服务公公司或收取取档案保管管费，并不不对由此产产生的任何何后果负责责。考勤管理制制度细则为加强公司司对员工的的考勤工作作，特做如如下规定。一、实行打打卡与未打打卡时段、事事由认定相相结合的考考勤制度。二、公司考考勤工作由由人力资源源部总体负负责，各部部门应根据据人力资源源部的要求求做好本公公司员工未未打卡时段段、事由、认认定和上报报工作。员员工上下班班必须打卡卡，无故不不打卡按旷旷工处理。三各部门门每月以未未打卡人员员情况说明明表形式式向公司人人力资源部部报考勤情情况一次，将将因事假、病病假、婚产产假等休假假和出差、会会议等工作作原因未能能打卡的日日期填报于于未打卡卡人员情况况说明表内内。四病假、事事假、婚假假、产假、工工伤假等须须附相应的的诊断书、请请假单批准准件等资料料。五各部门门须在每月月5日前将将由其部门门领导审核核、签字的的未打卡卡人员情况况说明表报报给人力资资源部。六人力资资源部依据据打卡记录录，对各部部门上报的的人员工资资变动情况况说明及工工资发放表表进行审核核批准。七人力资资源部将长长期保管未未打卡人员员情况说明明表、打打卡记录等等资料，并并对各部门门考勤情况况进行不定定期抽检。人员调配制制度一人员调调配的作用用和原则作用：1、 人尽尽其才，实实现人力资资源的有效效配置；2、 使组组织和员工工个人都充充满活力。二原则1、 先内内部调配，后后社会招聘聘；2、 用人人所长，任任人唯贤。三、主要形形式1、 工作作环境改变变：部门与部门之间横横向调动。2、 岗位位转换：有有目的地对对一些具有有潜质的管管理人员进进行岗位转转换，使其其能拓宽管管理领域，增增长领导才才干。3、 异地地派遣：后后备管理干干部派到外外地进行能能力上的开开发和锻炼炼，无特殊殊原因员工工应无条件件接受公司司的异地派派遣工作任任务。四人员调调配的程序序对于公司员员工需要进进行调动的的，程序如如下： 1、 用人人部门提出人人员调动及及与本人协协商的初步步意见，上上报人力资资源部；2、 人力力资源部征征求主管人人事领导意意见报批；3、 人力力资源部发发出人员调调动通知单单；4、 办理理调动手续续，存档。薪酬福利管管理规定第一章 总 则则第一条 目目 的。 学学习国际先先进做法，明明确员工级级别，规范范企业管理理，建立激激励机制，推推行企业现现代化管理理。第二条 基基本原则： 公公司统一执执行年薪加加年终效益益奖金。第三条 适适用范围： 本本决定适用用商业管理理公司签订订劳动合同同的在岗正正式员工。 离离岗退养、离离岗学习（比比照内退）、正正式内退及及离退休人人员不适用用此规定。第四条 管管理权限： 部部门副经理理级别以上上人员任免免报人力资资源部备案案。第五条 强强化考核： 管管理公司所所有员工的的职别、薪薪酬与考核核结果挂钩钩，考核结结果将作为为员工级别别确定、职职位升降及及年终效益益奖金发放放的主要依依据。 对对管理公司司人员，就就操行、工工作、能力力、业绩等等方面进行行考核。考考核分为半半年考核和和年终考核核。 管管理公司每每半年考核核一次，考考核由各部部门主管领领导牵头人人力资源部部配合，考核核结果由行行政部门专专人负责存存档备案，严严格保密。 考考核应避免免平均主义义，公司将对各各部门的考核核状况不定定期进行抽抽查。 第二章 管理级别别及薪酬标标准第六条 行行政管理级级别： 行行政管理级级别设定为为：总经理理、常务副副总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门副经理、课长、股长、主管、文员和办事员。第七条 薪薪酬量化标标准：一、工资构构成1、根据公公司的特点点及国家有有关劳动法法规，我公公司员工收收入主要由由以下部分分构成：基基本工资、职职务工资、福福利补贴、岗岗位津贴、绩绩效工资、工工龄工资、医医疗补贴、餐餐贴及奖金金；2、 基本工资：按公司统统一标准发发放；3、 职务工资（级级别工资）：采用统一一标准，以以便管理。职职务工资具具有稳定性性。试用期期间员工的的工资按其其工资的低低一档发放放；4、 福利补贴：该项目含含洗礼费、书书报费、通通讯费等；5、 岗位津贴：按各职级级标准。员员工在试用用期间无岗岗位津贴，试试用期满后后考核合格格者，增加加该项目；6、 绩效工资：根据员工工每年年末末业绩考核核，调薪后后增加的工工资；7、 医疗补贴：按级别每每月将医疗疗费在发放放工资时一一同支付给给员工；8、 交通补贴：按统一标标准进行发发放；9、 工龄工资：员工工龄龄满一年，工工龄工资为为50元，满满2年为880元，满满3年（含含3年以上上者）为1120元；10、奖金金：公司于于每月255前以现金金方式发给给员工上月月奖金。按按奖金制度度执行；11、美工工、电工、保保卫等专业业技术人员员按文员工工资起算；12、月工工资发放办办法：公司司每月155日以汇入入员工银行行帐号内支支付员工当当月工资；13、年终终花红：公公司每年年年终时按总总部考核要要求对员工工进行考核核后，按考考核结果发发给员工年年终花红；14、 工资代扣项项目：员工工应缴纳的的养老金、失失业金、个个人所得税税等，公司司按规定每每月从其工工资中扣除除；15、 工资减发：员工因病病事等假有有缺勤记录录时，其工工资扣减按按考勤办法法执行；16、 其他：新员员工自报到到之日起计计薪，离职职人员自准准备离职起起停薪，离离职的工资资应于办妥妥离职或移移交手续后后方可发放放；17、 工资调整：员工工资资调整原则则上须于每每年12月月办理，自自次年元月月起生效执执行；18、 调薪原则：工资调整整方案经审审核通过后后，根据年年终绩效考考核结果及及公司的薪薪资级别系系统，由人人力资源部部填写“年度员工工调薪及年年终花红分分配表”。调薪原原则上以调调整员工的的绩效工资资和奖金政政策，职务务工资原则则上不调或或公司总部部根据企业业经营情况况以及市场场变化情况况统一进行行调整。二、具体薪薪酬架构见见附表一三、奖金制制度 为了充分分调动广大大员工的工工作积极性性和创造性性，“奖勤罚懒懒”，促进服服务管理水水平，特制制定本办法法。奖金分分配原则 为了使奖奖金分配充充分体现多多劳多得的的原则，有有利于促进进销售，公公司每月以以不超过全全部销售额额的1%作作为奖金，以以提高全体体员工的积积极