东方国际2-1号楼施工组织设计18302.docx

施工组织设计目 录第1章 施工组织设计综合说明4第1节 概概述4第2节 编编制说明明4第3节 施施工组织织设计编编制程序序5第2章 工工程概况况5第1节 建建筑概况况6第2节 结结构概况况6第3节 建建筑地质质8第4节 工工程施工工特征8第3章 主主要管理理目标9第1节 本本工程工工期目标标9第2节 质质量目标标：合格格，争创创优质工工程9第3节 安安全目标标10第4章 施施工准备备情况10第1节 现现场准备备10第2节 技技术准备备11第3节 材材料准备备13第4节 组组织机构构及劳动动力准备备13第5节 施施工机械械准备18第6节节 工作作协调18第5章 施施工组织织管理网网络19第1节 施施工组织织管理体体系19第2节 管管理网络络20第6章 施施工总体体部署22第1节 总总体原则则22第2节 工工期、质质量、安安全以及及文明施施工总目目标24第3节 施施工安排排25第4节 资资源配置置26第5节 施施工协调调管理27第6节 劳劳动力、材材料、设设备和物物资管理理29第7章 主主要分部部分项工工程施工工方法31第1节 施施工测量量31第2节节 基础础地下车车库部分分34第3节 上上部结构构施工41第8章 结结合本工工程特点点的针对对性措施施90第1节 确确保后浇浇带质量量的措施施90第2节 悬悬挑脚手手施工方方案91第3节 安安全防护护具体措措施91第4节 地地下室防防渗措施施92第5节 屋屋面、外外墙防裂裂、防水水措施92第6节 沉沉降观测测测量精精度保证证措施93第7节 起起吊设备备安装措措施93第8节 卫卫生措施施94第9章 季季节性施施工措施施94第1节 冬冬末春初初寒期施施工94第2节 雨雨季施工工措施98第3节 暑暑期施工工1000第10章 质量保保证措施施1022第1节节 质量量目标1022第2节 质质量保证证体系1022第3节 施施工质量量保证体体系及措措施1033第4节 施施工质量量通病防防治措施施1099第11章 工期保保证措施施1122第1节 施施工工期期目标1122第2节 施施工进度度计划1122第3节 进进度保证证措施1122第12章 安全生生产及文文明施工工措施1177第1节 安安全目标标1177第2节 文文明施工工目标1177第13章 降低成成本、提提高经济济效益措措施1377第1节 成成本管理理目标1377第2节 降降低成本本措施1377第14章 地下管管网及地地下地上上的设施施的保护护措施1422第15章 主要施施工机械械和工具具、主要要周转材材料、劳劳动力安安排一览览表1433第1节 劳劳动力资资源1433第2节 主主要材料料及机具具安排1444第16章 施工平平图1444第1节 施施工道路路1444第2节 现现场供水水和排水水1444第3节 施施工用电电1455第4节节 临时时设施1466第17章 成品保保护措施施1477第1节 基基础成品品防护1477第2节 钢钢筋成品品保护1477第3节 模模板支、拆拆保护1477第4节 砖砖墙成品品保护1488第5节 抹抹灰成品品保护1488第6节 地地面、楼楼梯的成成品保护护1488第7节 铝铝合金门门窗成品品保护1499第8节 面面砖成品品保护1499第9节 专专业工程程成品保保护1499第18章 工程竣竣工验收收和回访访保修管管理及工工程技术术档案资资料管理理1500第1节 竣竣工验收收和回访访保修管管理1500第2节 工工程技术术档案资资料管理理1500第19章 科技推推广应用用计划1511一、散装装水泥应应用技术术1511二、新型型模板与与脚手架架应用技技术1522三、粉煤煤灰综合合利用技技术1522四、现代代管理技技术与计计算机应应用1533第20章 其它新新技术1533五、科技技进步实实施措施施1533第21章 本工程程有关承承诺1544第1章 施工组织设设计综合合说明第1节 概述东方国际221号号楼为商商住楼分分为a、bb、c、dd四区，其其中a、bb区为剪剪力墙结结构288层高层层住宅楼楼，地下下一层为为自行车车车库，一层为物业用房，c、d区为框架结构，地上共两层，一层为商铺，二为辅助用房。本工程总建筑面积为27120.98m2。工程位于凤台县东方国际小区B地块。 第2节 编制说明编制原则科学合理性性、技术术规范性性、经济济安全性性、优质质高速性性。编制依据本施工组织织设计，根根据下列列文件编编制；1.建设单单位提供供的东方方国际221号号楼建筑筑、结构构及其它它相应专专业施工工图；2.国家现现行施工工及验收收规范、标标准及地方性性有关规规定等；组织施工的的总原则则及要求求1.坚持执执行基本本建设程程序，严严格按照照设计工期期要求组组织施工工，发挥挥工程效效益和基基本建设设投资效效益。2.加强施施工总平平面布置置管理，合合理安排排施工场场地，科科学组织织现场文文明施工工。3.加强施施工中计计划性、克克服盲目目性，在在确保安安全生产产，搞好好工程质质量的前前提下，节节约材料料，降低低成本，优优质、高高速、安安全、文文明地完完成施工工任务。第3节 施工组织设设计编制制程序本次施工组组织设计计主要从从以下方方面展开开：工程程概况、主主要管理理目标、施施工准备备情况、施施工组织织管理网网络、施施工总体体部署、主主要分部部分项施施工方法法、结合合本工程程特点的的针对性性措施、季季节性施施工措施施、质量量安全保保证体系系及措施施、工期期进度安安排及保保证措施施、安全全生产及及文明施施工措施施、降低低成本提提高经济济效益措措施、主主要机械械设备材材料及人人员专业业构成、施施工总平平面布置置、成品品保护措措施、工工程竣工工验收和和回访保保修管理理及工程程技术档档案资料料管理等等方面的的综合设设计。第2章 工程概况况建设单位：渝安房地地产开发发有限公公司工程名称：东方国国际21号商商住楼规 模：aa、b区区为剪力墙结构构，地下下一层，地地上288层，c、dd区为框框架结构构，地上上二层。建筑面积：271120.98mm2质量要求: 合格格，争创创优质工工程。工期：5330天设计单位：广州智智海建筑筑设计有有限公司司第1节 建筑概况本工程为渝渝安房地地产开发发有限公公司东方方国际小小区B地地块，211号楼为为一级高高层住宅宅楼，aa、b区区为剪力力墙结构构，c、dd区为框框架结构构，设计计使用年年限年限限为500年，建建筑耐火火等级为为一级，屋屋面防水水等级为为级，建建筑抗震震烈度为为6度抗抗震设防防。第2节 结构概况a、b区1、基础部部分：（1）基础础为人工工挖孔桩桩基础，以以中风化化泥页岩岩为持力力层，地地基土承承载力特特征值为为35000kppa。±± 0.0000相当于于绝对标标高300.755米。（）材料料：钢筋筋HPB3000、HHRB3335、HHRB4400。砼：桩基CC30，承台、地梁C30，负一层底板及剪力墙为C30P6，柱为C40。（3）砼保保护层：桩身770mmm，承台台40mmm，地地梁：440mmm，剪力力墙外迎迎水面550mmm。2、主体部部分：为现浇剪力力墙结构构，其砼砼等级如如下：负一层至五五层：梁梁、板、梯梯为C330，墙墙、柱为为C400；六层至十一一层：梁梁、板、梯梯为C330，墙墙、柱为为C355；十二层至屋屋面（含含机房层层）均为为C300；3、砌体部部分：（1）填充充墙体标标高0.3m以以下采用用Mu110煤矸矸石实心心砖，MM5水泥泥砂浆砌砌筑；标标高0.3米以以上采用用Mu33.5煤煤矸石空空心砖，MM5混合合砂浆砌砌筑，砌砌块干容容重不大大于100KN/m3。（2）填充充料：屋屋面最薄薄处300厚JCC5.00轻集料料砼2%找坡，卫卫生间最最薄处110厚细细石砼找找坡层抹抹平。b、c区 1、基础部部分：(1).采采用独立立柱基基基础.以以粘土层层作为基基础持力力层，地地基承载载力特征征值faak=1440KPPa.(2).材材料:钢钢筋HPPB3000、HHRB3335、HHRB4400级级.混凝凝土:基基础垫层层C155，基础础及地梁均均为 C300。(3).混混凝土保保护层:基础中钢筋筋的砼保保护厚度度从垫层层顶面算算起不小小于400mm，室内正常环环境为一一类：板板、墙、壳壳为155mm，梁梁、柱、杆杆为200mm；室内潮湿、露露天及与与水土直直接接触触部分为为二a类类：板、墙墙、壳为为20mmm，梁梁、柱、杆杆为255mm；2、主体部部分：主体为钢筋筋砼框架架结构，梁、板、柱及梁柱节点砼强度均为C30，构造柱、构架柱、过梁、压顶、二次浇筑的栏板等为C25。 3、砌体体部分：（1）填充充墙体标标高0.3m以以下采用用Mu110煤矸矸石实心心砖，MM5水泥泥砂浆砌砌筑；标标高0.3米以以上采用用Mu33.5煤煤矸石空空心砖，MM5混合合砂浆砌砌筑，砌砌块干容容重不大大于100KN/m3。（2）填充充料：屋屋面最薄薄处300厚JCC5.00轻集料料砼2%找坡。第3节 建筑地质本工程地质质报告由由安徽水水文工程程勘查院院提供。第4节 工程施工特特征本工程位于于凤台县县凤寿路路东侧，交交通方便便，故本本标段施施工的场场外运输输条件较较为理想想。本工程a区区以南为为商业门门市，bb区南、东东侧为东东方国际际小区拟拟建的BB地块机机动停车车库，aa、b以以北为小小区会所所，施工工场地窄窄，在施施工中为为配合施施工现场场场地的的布置，建建筑材料料输送按按计划分分批进场场，尽量量减少占占用场地地。由于于本工程程施工窄窄，同时时也避免免影响东东方国际际B地块块机动车车库的施施工，所所以先施施工a、bb区，后后施工cc、d区区，将钢钢筋场地地和部分分堆料场场布置于于c、dd区内，待a、b区主体结构完工后，将c、d区所被占用部分移开后在施工。本工程施工工工期5530 日历天天，特别别应注意意安排好好各季节节性施工工措施。现场施工用用电由甲甲方协助助提供，现场施工用水自行钻井取水能满足施工要求。第3章 主要管理目目标第1节 本工程工期期目标1、我单位位依据工工程的规规模及自自身的施施工能力力，确定定本标段段总工期期为5330 天天。施工工进度的的安排及及工期的的控制是是组织施施工的中中心内容容，为确确保承诺诺工期的的实现，精精心统筹筹安排，从从组织上上保证进进度计划划的实施施,从措措施上保保证进度度计划的的实现。以以先进的的管理理理念和优优秀的施施工技术术，来确确保工程程如期竣竣工、验验收交付付使用。第2节 质量目标：合格，争争创优质质工程1、建立完完善的质质量保证证体系，加加强工程程施工和和质量监监控的管管理，建建立质量量控制体体系：项项目经理理全面负负责工程程质量，专专业专职职质量检检查人员员严格执执行质量量否决权权制度，开开展班组组自检、质质检员巡巡检，项项目经理理每周组组织全面面检查。 2、加强强对施工工操作工工艺质量量控制，逐逐级做好好技术交交底，使使参加施施工人员员熟悉本本工程主主要特点点、设计计意图和和技术要要求、质质量标准准、操作作规程及及质量检检验控制制点，严严格要求求施工人人员按工工艺要求求进行作作业，使使施工工工艺标准准化、规规范化。3、开展工工前检查查，做好好技术复复核工作作，对重重要的进进行检查查和复核核，避免免发生重重大差错错，如基基准轴线线的定位位，管道道和设备备的预留留孔位置置及预埋埋件位置置，各种种架空埋埋地管的的标高和和坡度的的复查。4、加强对对材料、设设备和半半成品进进行质量量控制，采采取相应应的技术术管理措措施，使使这些因因素被控控制在允允许的范范围内，严严禁使用用不合格格的材料料。5、及时办办理设计计变更和和材料代代用的审审批手续续，由项项目工程程师会同同设计院院、现场场监理及及建设单单位工程程技术负负责人共共同确定定，手续续完备后后方可执执行。6、认真组组织隐蔽蔽工程验验收，由由技术、质质检负责责人和甲甲方共同同参加验验收合格格签字后后方可进进行下道道工序施施工。7、按规定定搞好分分部（项项）工程程的检查查及验收收以及施施工质量量的检查查评定。第3节 安全目标本工程争创创“安全文文明工地地”称号，生生产安全全无伤亡亡。第4章 施工准备情情况本工程为落落实施工工准备工工作，加加强对施施工准备备工作监监督和检检查，应应做好如如下记录录：准备备工作名名称、准准备工作作内容、主主办单位位、协办办单位、完完成时间间、负责责人等方方面。第1节 现场准备1、现场用用水（1）现场场施工用用水采取取自行钻钻井，修修筑施工工用水水水池，满满足施工工用水条条件。（2）食堂堂和生活活区在附近近租用民民房，采采取自来来水供水水，所产产生的污污水排入入污水管管道。为防止基础础施工期期间因天天气下雨雨导致基基坑内积积水，在在基坑四四周设集集水井，备备足扬程程30米米的潜水水泵，集集中抽排排至施工工排水沟沟，排到到沉砂井井后再排排到市政政排水管管网。2、现场用用电现场用电容容量建设设单位能能满足使使用要求求。由建设单位位将电源源接入至至施工现现场配电电房，在在由施工工现场配配电房引引至施工工现场一一级配电电箱，再再分别到到二级配配电箱 。从施施工现场场配电房房到一级级配电箱箱段电缆缆线采用用埋地暗暗敷设，沿沿线并注注好明显显的标志志。3、现场道道路场地地在地下车库库施工期期间，围围绕基坑坑四周，设设简单人人行道并并设钢管管防护栏栏杆，便便于人员员通行，并并确保安安全。场内施工便便道和堆堆放材料料场地一一律硬化化，具体体做法：（1）施施工便道道：路基基素土压压实后铺铺碎石10ccm厚，浇C255砼200cm厚厚，路面面横向坡坡度3%，沿路边砌砌筑200cm宽宽排水沟沟，引至至沉砂井井。（2）堆堆放材料料场地：场地平平整夯实实后铺碎碎石100cm厚厚，浇CC20砼砼10ccm，砂、石石场地四四周砌2240厚厚60ccm高围围墙，并并留有出出入口。4、现场临临设现场拟建办办公室、材材料仓库库、钢筋筋场地、木木工场地地，做好施施工准备备，生活活区另择择地安排排或租用用民房，其其它详见见施工总总平面布布置图 (附图) 。第2节 技术准备1、熟悉图图纸、做做好图纸纸自审记记录，参参加由建建设单位位组织的的图纸会会审，这这一工作作审查重重点由下下列部分分组成：（1）施工工图是否否完整齐齐全。（2）建筑筑图与结结构图、给给排水图图、暖通通图、电电气工程程图等各各专业施施工图纸纸之间是是否有矛矛盾。（3）施工工图纸本本身是否否有矛盾盾和错误误，图纸纸与设计计说明是是否相一一致。（4）基础础设计与与地基处处理方案案是否与与建筑地地点的工工程地质质和水文文资料相相一致，建建筑物与与地下构构筑物或或地下管管网之间间是否有有矛盾。（5）掌握握该工程程的建筑筑和结构构形式及及特点，复复核主要要承重结结构或构构件的强强度、刚刚度和稳稳定性是是否符合合施工要要求。（6）审查查安装图图纸、建建筑图纸纸、结构构图纸，在在坐标、标标高等尺尺寸关系系上是否否符合。2、编制施施工进度度控制实实施细则则：分解工程进进度控制制目标，编编制施工工作业计计划，认认真落实实施工资资源供应应计划，严严格控制制工程进进度目标标，协调调各施工工部门之之间关系系，做好好组织协协调工作作，收集集工程进进度控制制信息，做做好工程程进度跟跟踪监控控工作，以以及采取取有效控控制措施施，保证证工程进进度控制制目标。3、编制施施工质量量控制实实施细则则：分解施工质质量控制制目标，建建立健全全施工质质量体系系，认真真确定分分项工程程质量控控制点，落落实其质质量控制制措施，跟跟踪监控控施工质质量，分分析施工工质量变变化状况况，采取取有效质质量控制制措施，保保证工程程质量控控制目标标。4、编制施施工成本本控制实实施细则则：分解施工成成本控制制目标，确确定分项项工程施施工成本本控制标标准，采采取有效效成本控控制措施施，跟踪踪监控施施工成本本，全面面履行承承包合同同，减少少业主索索赔机会会，按时时结算工工程价款款，加快快工程资资金周转转，收集集工程施施工成本本控制信信息，保保证施工工成本控控制目标标。5、作好规规划控制制点的技技术资料料及现场场移交工工作，组组织专业业测量人人员进行行定位放放线。将将坐标点点、水准准点引进进施工现现场，以以此作为为施工放放线的依依据，并并可根据据需要按按建筑总总体平面面图测量量控制网网，按设设计标高高测定自自然地坪坪高程图图。6、由专业业预算人人员编制制详细的的施工预预算。施施工预算算中既有有总的人人、材、机机用量，又又要有各各分部和和主要分分项的人人、材、机机用量。7、提前做做好现场场使用仪仪器和计计量器具具的校验验工作。现现场设专专人保管管、计量量，校核核。8、根据设设计图纸纸要求，提提前将主主要建筑筑材料送送至有资资质的材材料试验验机构进进行复试试，并按按所提供供的原材材料配制制砂浆，砼砼的试验验配合比比等。第3节 材料准备1、根据施施工进度度计划要要求和施施工预算算材料分分析编制制材料用用量计划划，由材材料员联联系供货货单位。2、商品砼砼应提前前确定现现场计量量，并确确定好供供货单位位，保证证砼浇筑筑时，砼砼供应及及时充足足，质量量稳定。3、前期使使用的周周转材料料和工程程用料提提前进场场。4、材料进进场时应应出具出出厂合格格证明等等，并与与复试报报告一起起存档，作作为交工工资料的的组成部部分。第4节 组织机构及及劳动力力准备1、现场组组织管理理机构由由项目经经理、技技术负责责、施工员员、质检检员、安全全员、材料料员、资料料员、预算算员组成成，根据据本工程程特点需需配备劳劳务班组组，劳务班班组下各各设木工工班、钢钢筋班、泥工班、安装班、架子班、油漆班、辅助班、后勤班等。 组建管理机构，确定岗位职责分工，以岗位之间相互关系。组建项目经经理部，在在项目经经理的领领导下，全全面负责责本工程程从开工工到竣工工的所有有生产、质质量、安安全、技技术、经经营的管管理。项项目经理理部主要要成员的的主要职职能如下下： (1) 项目经经理： 项目经经理是公公司在该该工程项项目的代代理人，代代表公司司对工程程项目全全面负责责，是安安全生产产和工程质质量的第一责责任人。真真贯彻执执行公司司质量管管理体系系标准。遵遵守国家家和地方方政府的的政策法法规，执执行公司司的规章章制度和和指令。在在该项目目中代表表公司履履行合同同执行中中的有关关技术、工工程进度度、现场场管理、质量检检验、结结算与支支付等方方面工作作。主持持制定项项目的施施工组织织设计、质量计计划，编编制年、季季、月施施工进度度计划。深深入施工工现场，处处理矛盾盾，解决决问题。不不断完善善经济制制度，正正确处理理工期、质质量和效效益的关关系。搞搞好施工工现场管管理和精精神文明明建设，关关心职工工生活，确确保安全全生产，抓抓好消防防保卫，保保障职工工人身、财财产的安安全。依依法参与与涉及职职工利益益的重大大决策，维维护职工工利益，做做好困难难补助工工作，并并对病、伤伤、残职职工的慰慰问。做做好项目目的基础础管理工工作，保保证文件件、资料料、数据据和信息息等准确确及时地地传递和和反馈，及及时进行行工程结结算、清清算。 (2)技术术负责：具具体实施施工程的的技术、质质量工作作。组织织施工技技术人员员学习并并贯彻执执行各项项技术政政策、技技术规程程、规范范、标准准和技术术管理制制度。贯贯彻执行行质量管管理体系系标准。组组织技术术人员熟熟悉合同同文件和和施工图图纸，参参加施工工调查、图纸会审和设计交底，负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 (3)施工员：在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作，负责现场的技术、测量、试验工作。作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。负责现场的施工准备，保护好测量标志。严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。积累原始资料，提供变更、索赔依据。 (4)质检员：在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。全面负责项目质量监督检查。负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。检查、指导试验人员的工作。认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。 (5)安全员：在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。贯彻执行安全生产的方针、政策。贯彻执行安全生产操作规程等规章和标准。经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。完成领导交办的其它工作。 (6)材料员：在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。完成领导交办的其他工作。 (7)资料员： 负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。处理好各种公共关系。 (8)预预算员：负责贯贯彻党的的方针、政政策和国国家的法法律、法法规，以以及上级级的有关关要求。在在项目经经理的领领导下，全全面负责责施工项项目的工工程预（结结）算工工作，及及时办理理和完成成预（结结）算工工作，对对项目经经理负责责。参加加图纸会会审、设计交交底及预预（结）算算审查会会议，根根据有关关文件规规定配合合解决预预（结）算算中的问问题。认认真贯彻彻执行公公司施工工图预（结结）算及及招投标标报价工工作管理理办法。参参加领导导安排的的招投标标会议。认认真做好好预（结结）算会会审纪要要，对预预（结）算算中的定定额换算算、取费费标准、材材料价差差进行复复核，发发现问题题及时反反映，做做到预（结结）算工工作的及及时性和和准确性性，对自自己所做做的工作作负责。对对施工过过程中因因设计变变更产生生的工程程量（预预算未包包括和未未包干的）要要及时准准确的掌掌握，为为工程提提供结算算调整资资料。对对在预（结结）算工工作中，发发现的有有关施工工图纸的的问题，应应及时向向技术负负责人反反映。加加强业务务和专业业知识的的学习，不不断提高高业务技技能，熟熟悉和掌掌握微机机的使用用，提高高实际的的工作效效率。负负责对市市场进行行调研、收收集与产产品有关关的信息息；负责责了解顾顾客对产产品的要要求，并并进行记记录，传传递给部部门领导导，组织织产品要要求评审审。负责责完成本本部门的的节能降降耗、环境卫卫生、废废弃物处处置、职职业健康康安全的的管理。负负责本职职工作范范围内的的信息沟沟通和持续改改进。负负责完成成实现本本部门一一体化管管理目标标和指标标；协助助配合项项目其它它部门（单单位）的的工作，完完成领导导交办的的其它工工作。2、施工班班组进场场后由安安全员对对民工进场场安全、防防火、文文明施工工等教育，并并逐一填填写三级级教育卡卡，同时时由项目目经理和质质检员对对施工班班组进行行工程施施工进度度计划，质质量目标标，现场场管理和和各分项项工程施施工工艺艺等方面面的教育育。（1）建立立施工班班组根据施工方方案、施施工进度度和劳动动力需要要量计划划要求，确确定施工工班组形形式，并并建立施施工班组组领导体体系。（2）做好好劳动力力培训工工作根据劳动力力需要量量计划组组织劳动动力进场场，组建建好工作作班组，并并安排好好工人进进场后生生活，然然后按工工作班组组编制组组织上岗岗前培训训，培训训主要包包括：规规章制度度、安全全施工、操操作技术术和精神神文明教教育等方方面。第5节 施工机械准准备1、现场布布置800塔机11台50mm臂长。2、进场其其它木工工机械、钢钢筋机械械、安装装机械等等根据需需要及时时安排。第6节 工作协调与各参建单单位、监监督单位位密切配配合工作作，按进进度计划划的安排排，组织织协调工工作会议议，检查查工作实实际情况况，制定定、修正正、调整整下阶段段的实施施要求；每周召召开施工工例会，根根据建设设单位要要求汇报报工程进进度情况，即即时反应应工程中中需要解解决的困困难和问问题。第5章 施工组织管管理网络络第1节 施工组织管管理体系系管理班子的的组织及及其目标标根据该工程程特点，组组织精干干、高效效的管理理班子，运运用科学学管理手手段，按按照工期期、质量量、安全全、文明明、效益益、服务务六个一一流的要要求建设设该工程程，采取取有效的的技术措措施和现现场管理理，以实实现工程程建设优优质、高高效、安安全低耗耗三目标标。工程项目部部管理措措施以项目经理理为首的的管理层层全权负负责施工工生产，对对项目的的工期、质质量、安安全、成成本等进进行有组组织、有有计划、高高效益的的管理，具具体措施施如下：1、积极推推行新技技术和新新工艺，结结合工程程实际情情况，进进行项目目管理，提提高项目目施工质质量，创创造良好好的社会会效益和和经济效效益。2、贯彻现现行质质量管理理和质量量保证系系列标准准，建立立全套工工程质量量保证体体系。3、强化施施工过程程中的计计划与目目标管理理，精心心组织，精精心施工工确保工工程工期期目标的的实现。4、搞好文文明施工工，争创创安全文文明工地地，确保保工程无无重大责责任安全全事故。劳动力的组组织形式式我单位具有有多次施施工类似似工程的的丰富经经验，现现有劳动动力组织织形式是是：劳务务班组由由施工过过类似工工程的班班组组成成，采用用合同的的方式接接受项目目部的管管理，各各施工班班组的编编制人数数根据施施工进度度满足要要求。第2节 管理网络 1. 施工现场组组织网络络体系 2. 质量管理网网络 3. 安全管理网网络 4. 文明施工管管理网络络第6章 施工总体体部署第1节 总体原则面对目前建建筑市场场激烈竞竞争的现现状，本本工程施施工部署署的基本本原则是是“信誉至至上，质质量第一一”，施工工中应重重点抓质质量、安安全、工工期和现现场施工工管理，组组织强有有力技术术力量和和施工队队伍，采采用先进进合理的的技术措措施，科科学制定定施工进进度，确确保工程程质量合合格，争争创优质质工程。基本原则本工程结合合现场施施工场地地的条件件及工程程实际情情况，从从便于施施工和合合理布置置安排及及工期的的角度考考虑，本本工程考考虑一起起施工。1、各项目目总的施施工布置置遵循“先地下下后地上上，先主主体后安安装，先先主体后后围护、先先结构后后装饰”的原则则。（1）先地地下后地地上：首首先完成成基础地地下工程程的全面面施工程程序，并并且在地地上工程程开始之之前，尽尽量把管管道、线线路等地地下设施施，土方方工程和和基础工工程完成成或基本本完成，以以免对地地上部分分施工产产生干扰扰，即给给施工带带来不便便，又会会造成浪浪费，影影响质量量。（2）先主主体后安安装：土土建施工工应先于于安装施施工，它它们之间间是穿插插配合关关系，尤尤其在装装修阶段段，要从从保质量量，讲成成本的角角度，处处理好相相互之间间的关系系。（3）先主主体后围围护：主主体结构构与围护护结构在在总的程程序上要要有全理理的搭接接。（4）先结结构后装装饰：一一般情况况下，主主体结构构施工结结束后进进行装修修施工，有有时为了了缩短工工期，也也可以部部分搭接接施工。2、根据本本工程工工期要求求，总工工期为 5330 天，各各施工阶阶段要充充分利用用时间，空空间实施施交叉工工作，按按时完成成施工任任务。3、本工程程质量等等级为合合格，争争创优质质，在施施工上我我们必须须坚持质质量、安安全第一一，效益益在后的的原则。4、本工程程现场平平面布置置必须根根据实际际操作条条件，以以其现场场材料、机机具、设设备设施施等场地地合理化化安排布布置，井井然有序序。工程特点1、本工程程地下水水资源丰丰富，基基础施工工难度大大。2、施工现现场窄，合合理安排排各区的的施工工工序。部署目标1、质量目目标：确确保合格格工程，争争创优质质。2、工期目目标：确确保项目目 5330 天内内竣工。3、安全目目标：无无死亡、无无重伤、杜杜绝“五大伤伤害”等事故故发生。4、文明施施工目标标：努力力做好规规范管理理，场容容、场貌貌规划整整密统一一，整洁洁。5、效益目目标：树树社会信信誉，创创经济效效益。施工部署为保证投入入的人员员、材料料、机械械设备等等各资源源的充分分利用，最最大限度度地利用用工作面面，提高高施工速速度。第2节 工期、质量量、安全全以及文文明施工工总目标标工期目标本工程确定定目标工工期为5530天。详细安排见见“施工进进度计划划”。(见附表表)质量总目标标严格按国家家有关规规范要求求精心施施工，质质量目标标为合格格，争创创优质工工程。安全总目标标 杜绝安全事事故的发发生 。文明施工目目标现场规范化化管理严严格按执执行市有有关场容容、场貌貌等方面面的规定定，遵守守环保、创创建办等等单位有有关规定定，保证证工地周周围的道道路完好好，不得得破坏市市政设施施，保持持场内清清洁，争争创文明明施工工工地。第3节 施工安排施工段划分分根据该工程程具体特特点，分分为a、bb、c、dd四个区区，由于于本工程程施工窄窄，同时时也避免免影响东东方国际际B地块块机动车车库的施施工，所所以先施施工a、bb区，后后施工cc、d区区，将钢钢筋场地地和部分分堆料场场布置于于c、dd区内，待待a、bb区主体体结构完完工后，将将c、dd区所被被占用部部分拆除除后在施施工。施工程序由于工程班班组较多多，必须须组织好好相互之之间协调调的关系系，实行行科学管管理，统统筹组织织施工，并并充分利利用时差差，抓好好关键，以以保持均均衡生产产，按期期达到竣竣工要求求。 1. 基础工程施施工（1）施工工程序：定位放放线井点降降水（依依据工程程地质勘勘探报告告，对基基础埋深深在常年年水位以以下的如如需要进进行井点点降水）自行车车库土方开挖护坡处理挖孔桩定位放线（监理测量工程师验线）桩孔开挖成孔验收桩孔钢筋制安、砼浇注承台、地梁、底板土方开挖承台、地梁、底板钢筋制安中间验收承台、地梁、底板砼浇注地下车库柱、剪力墙、顶板钢筋和模板制安中间验收地下车库柱、剪力墙、顶板砼浇注防水施工基础回填。（2）土方方工程主主要采用用机械分分层开挖挖土方，人人工配合合修整。（3）安装装工程在在基础及及地下室室内的管管线预埋埋随土建建班组后后施工，在在基础回回填前必必须施工工完毕，以以避免土土方回填填后破土土返工。（4）基础础施工完完毕后，对对其进行行中间验验收，然然后回填填土，平平整室内内外场地地，将其其回填平平整至相相应的地地面底标标高，并并为外墙墙脚手架架基础面面作准备备。 2. 主体工程（1）、主主体结构构施工流流程：测测量弹线线钢管架架搭设绑扎柱柱钢筋立柱、梁梁、板模模板绑扎梁梁、板筋浇注砼。（2）、主主体施工工时，以以支模、绑绑扎钢筋筋、浇筑筑砼为中中心合理理组织劳劳动力进进行施工工，为尽尽量使各各工种能能连续施施工，减减少窝工工现象，具具体施工工时合理理调配劳劳动力组组织施工工减少窝窝工浪工工现象。每每层砼浇浇筑完毕毕达到一一定砼强强度后方方可继续续向上施施工。以此内类推推向上施施工。