广州开发区萝岗区财政投资建设项目代建合同示范文本18778.docx

附件广州开发区区萝岗区区财政投投资建设设项目代建合同（示示范文本本）建设项目名名称： 项目立项编编号： 建设业主： 代建单位： 代建单位依依据本合合同对项项目的建建设进行行全过程程管理，在在项目管管理服务务期限内内代表建建设业主主在本合合同约定定的权利利及义务务范围内内行使项项目建设设管理权权，并按按本合同同规定承承担责任任和义务务，确保保本合同同约定的的各项管管理目标标的顺利利实现。根根据中中华人民民共和国国合同法法、中中华人民民共和国国建筑法法、中中华人民民共和国国招标投投标法、建设工程质量管理条例、广州经济技术开发区、广州高新技术产业开发区、广州出口加工区、广州保税区财政投资基本建设项目管理规定、广州开发区萝岗区财政投资基本建设项目代建制管理办法等法律、法规及有关规定，经双方协商一致，签订本合同。第一条 定义义及解释释1.1在本本合同中中，除非非根据上上下文应应另作解解释，下下列术语语应具有有如下含含义：1.1.11 建设设项目： 。1.1.22 建设设业主：指委托托项目代代建任务务的一方方。1.1.33 代建建单位：指按照照广州开开发区管管委会萝萝岗区人人民政府府规定程程序，受受建设业业主委托托，承担担代建项项目建设设全过程程管理工工作的一一方。1.1.44 代建建经理部部：是指指由代建建单位组组建实施施具体代代建工作作的机构构。1.1.55 代建建经理：是指由由代建单单位任命命全面履履行本合合同的负负责人。1.1.66 正常常工作：是指双双方在合合同中约约定，由由建设业业主委托托的建设设管理工工作（即即代建工工作）。1.1.77 附加加工作：是指：1、建建设业主主委托建建设管理理范围以以外，通通过书面面协议另另外增加加的工作作内容；2、由由于建设设业主原原因，使使代建工工作受到到阻碍或或延误，造造成因增增加工作作量或持持续时间间而增加加的工作作；3、由由于建设设业主原原因而暂暂停或终终止代建建业务，其其善后工工作及恢恢复代建建业务的的工作。1.1.88 第三三方：指指除建设设业主、代代建单位位以外，合合同上下下文要求求的、与与项目建建设有关关的任何何其他单单位、机机构或实实体。1.1.99 日：指任何何一天零零时至第第二天零零时的时时间段。规规定按日日计算时时间的，开开始当天天不计入入，从次次日开始始计算。1.1.110 月月：指11个月，根根据公历历从一个个月份中中任何一一天开始始到下一一个月相相应日期期的前一一天的时时间段，除除非实际际上为一一完整的的公历月月。1.1.111年：指3665天，规规定按年年计算时时间的，从从开始当当天的次次日零时时起计算算，至时时限最后后一天的的24时时止。本本合同另另有约定定或实际际上为一一完整公公历日历历年时除除外。1.1.112建设设工期：指建设设项目从从正式破破土动工工到按设设计文件件全部建建成，完完成竣工工决算、竣竣工验收收交付使使用所需需的全部部时间。1.1.113 保保修责任任：指在在国家、省省、市、区区等有关关法律法法规及建建设规范范性文件件规定的的建设工工程质量量保修期期内，本本合同建建设项目目发生任任何质量量问题，由由代建单单位承担担的在规规定的期期限内组组织相关关的施工工承包单单位实施施无偿维维修、返返工、整整改等补补救措施施的保修修责任。1.1.114 批准准：指以以书面形形式批准准的，包包括对先先行口头头批准所所作的随随后书面面确认。1.1.115 书面面形式：指双方方在履行行合同过过程中发发生的各各有关当当事人或或其授权权代表按按本合同同的规定定确认的的手写、打打字、复复制、印印刷、传传真的各各种通知知、任命命书、委委托书、证证书、签签证、备备忘录、报报告、报报表、函函件及会会议纪要要等各种种有效文文件。1.1.116 本合合同：指指本合同同文件（包包括以后后按规定定程序所所作的修修改和补补充）。1.1.117不可可抗力：指不能能预见、不不能避免免并不能能克服的的客观情情况，包包括但不不限于洪洪水、地地震及其其他自然然灾害、战战争、疫疫情、骚骚乱、火火灾、法法律变化化、政策策重大调调整等。1.2本合合同中所所提及的的任何文文件，均均应包括括以后依依据有关关程序对对其所作作的修订订和补充充。第二条 合同同文件及及解释顺顺序下列文件将将构成建建设业主主与代建建单位之之间的合合同整体体，且每每一份文文件都应应作为合合同的不不可分割割的一部部分来进进行解释释：2.1合同同文件2.1.11本合同同文本。2.1.22建设业业主和代代建单位位双方认认可的有有关工程程变更、现现场签证证、洽商商记录等等书面文文件或协协议修正正文件。2.1.33建设业业主建设设管理委委托书或或中标通通知书。2.1.44招标文文件及答答疑纪要要。2.1.55投标书书及其附附件。2.1.66 初步步设计审审查批复复文件。2.1.77标准、规规范及有有关技术术文件。2.2优先先顺序上述合同文文件各组组成部分分能够互互相解释释，互为为补充与与说明。如如合同文文件各部部分条款款之间发发生不一一致，应应按上述述文件和和函件的的先后顺序序并以最最近日期期的文件件作优先先解释，如如依照上上述文件件和函件件无法作作出合理理的、合合乎逻辑辑的解释释，双方方协商解解决。若若协商不不成，则则按合同同条件约约定的争争议解决决方式处处理。第三条 项目目概况及及项目管管理要求求3.1项目目名称： 3.2建设设地点： 3.3立项项批复文文号： ，项目目编号： 。3.4建设设规模及及内容： 。3.5项目目可研总总投资额额： 。3.6投资资控制目目标：经经计划投投资主管管部门批批准的项项目概算算总投资资。3.7项目目质量目目标： 。3.8安全全文明施施工目标标： 。3.9建设设工期3.9.11建设工工期非因因下列原原因不得得延期：地震、战战争、自自然灾害害，以及及其它不不可抗力力因素；经建设设业主确确认的工工程变更更；本合合同约定定项目代代建单位位可以延延期的原原因。3.9.22建设工工期目标标：从 起至至 止止。3.9.33节点工工期：初初步设计计、施工工图设计计、土建建施工、其其他专业业工程施施工、竣竣工验收收合格、项项目交付付使用。（签签订合同同时以附附件形式式明列）3.9.44工期调调整：如如有调整整，以附附件形式式明列；如管委委会、区区政府对对工期提提出调整整要求，须按管委会、区政府要求作出调整。第四条 代建建单位建建设管理理服务方方式4.1代建建单位负负责该项项目建设设全过程程管理工工作，在在项目管管理服务务期限内内建设业业主授权权代建单单位在本本合同约约定的范范围内行行使项目目建设管管理权，签签订与项项目相关关的各类类合同，并并确保本本合同约约定的各各项管理理目标的的顺利实实现。4.2代建建单位应应严格按按照招招标投标标法，组组织编制制招标文文件，并并报建设设业主进进行招标标申请备备案，经经建设业业主同意意后组织织工程招招标，择择优选定定勘察、设设计、监监理、施施工和主主要材料料设备供供应等单位，经经建设业业主书面面确认同同意后，由代建单位与中标人签订合同，同时应于签订合同之日起三个工作日内将合同送建设业主备案。代建单位还应按本合同及合同法规定行使和履行合同的全部权利义务，切实保障工程质量、工程进度和施工安全，确保项目投资工程造价控制在本合同约定及有关批准文件批准的范围内。第五条 代建建单位建建设管理理服务期期限代建单位建建设管理理服务期期限从本本合同签签订之日日起，至至项目通通过竣工工验收且且保修责责任期满满，工程程尾款支支付完毕毕且建设设项目完完成竣工工财务决算算批复、代建合合同约定定的代建建工作范范围内的的全部工工作完成成之日止止。第六条 代建单单位建设设管理服服务的范范围及内内容代建单位必必须严格格按照批批准的规规模和要要求，组组织建立立科学、有有效的建建设管理理制度和和基本建建设财务务核算制制度，随随时接受受区投资资（计划划）、建建设、财财政、审审计等主主管部门门和建设设业主的的监督、检检查，依依据本合合同对委委托项目目建设管管理进行行总负责责和总协协调，完完成相关关的全部部工作。代建单位具体项目管理工作（包括但不限于）如下：6.1前期期工作6.1.11负责组组织勘察察和设计计招标，办办理有关关规划、建建设、用用地、房房管、环环保、排排水、排排污、交交通、消消防、供供电、供供水、供供气、人人防、节节能、劳劳动安全全、卫生生防疫、地地质灾害害、林业业、水利利等相关关审查和和申报审审批的手手续。6.1.22负责组组织编制制项目初初步设计计、设计计概算、概概算预审审并出具具预审报报告。项项目初步步设计及及设计概概算不得得超越批批准的项项目可研研报告内内容及投投资。6.1.33组织做做好工程程勘测、地地质钻探探、场地地物理探探测、地地震评估估等工作作。调查查和考察察工程的的地质、水水文与气气象等现现场条件件及周围围环境、材材料堆放放场地范范围、进进入现场场方法以以及可能能需要的的设施等等方面的的情况，根根据这些些因素对对工程的的影响和和可能产产生的风风险、意意外事故故、不可可预见损损失以及及其他情情况进行行充分的的评估并并做好积积极的防防范措施施以确保保工程的的顺利进进行。6.1.44负责组织织审查施施工单位位编制的的施工组组织设计计，检查查施工单单位的各各项施工工准备工工作。6.1.55负责向向有关管管理部门门办理项项目报建建、报审审、质监监登记、施施工许可可等手续续。6.1.66其它有有关前期期协调工工作及建建设业主主临时要要求的与与项目建建设相关关的协调调工作。 6.2项目招投标管理工作6.2.11负责按按国家基基本建设设程序及及国家、省省、市、区区有关招招标、投投标法律律、法规规的规定定组织各各项招标标工作，包包括组织织编制招招标公告告、报审审及备案案、工作作计划、组组织调研研、组织织编制招招标文件件和评标标等有关关工作。6.2.22负责组组织相关关单位编编制项目目预算（标标底）、清清单，及及组织其其预审工工作，并并出具预预审报告告。6.2.33根据施施工现场场情况、工工程特点点和设计计单位的的施工组组织设计计，制定定相应的的施工方方案作为为编制和和审查招招标预算算和工程程量清单单的依据据。6.3设计计管理工工作6.3.11 负责责按基建建程序要要求申报报各种事事项。6.3.22 负责责方案设设计、初初步设计计、施工工图设计计各阶段段与可行行性研究究报告编编制单位位、设计计单位的的联络和和协调工工作，组组织设计计优化及及其相关关的报批批工作，处处理设计计过程出出现的设设计配合合问题，确确保项目目设计按按政府批批准的可可行性研研究报告告所述的的建设规规模、功功能、标标准和工工期顺利利实施。6.3.33负责工工程变更更、现场场签证的的审查，组组织有关关工程洽洽商，并并按区有有关工程程变更（现现场签证证）的管管理办法法，以及及建设业业主的有有关规定定进行审审查或申申报。6.3.44负责工工程红线线内外所所有列入入项目投投资范围围内公用用工程项项目设计计的组织织、联络络和协调调工作，负负责组织织设计单单位协调调项目与与市政规规划的各各类问题题，并组组织设计计优化和和报批工工作。6.3.55负责组组织各个个阶段的的设计会会审，在在批准的的范围和和规模内内，保证证施工图图预算不不超过概概算，并并保证使使设计进进度和质质量满足足项目建建设的需需要。6.3.66负责组组织建设设过程中中的设计计施工技技术交底底和技术术协调。6.3.77负责与与设计、管管线管理理等有关关单位的的技术协协调工作作。6.3.88若在施施工中或或在与交交通、规规划、周周边环境境协调中中，发现现需进行行重大设设计变更更，提出出书面技技术经济济变更方方案，报报建设业业主审批批。6.3.99项目建建设中需需进行重重大设计计变更并并引起项项目超规规模或超超概算的的，组织织提出变变更方案案及报批批。6.3.110建设设业主变变更设计计的，应应提前77天书面面通知代代建单位位，变更更文件应应清楚列列明变更更的项目目、部位位、材料料、设备备等内容容。项目目代建单单位应将将变更实实施方案案和所形形成的后后果（如如投资增增减、工工期影响响等）报报告建设设业主，并并在建设设业主确确认后及及时组织织施工。6.3.111其他他设计管管理工作作。6.4项目目进度管管理6.4.11负责按按照工期期要求，编编制工程程进度总总体计划划，并报报区建设设主管部部门和建建设业主主审定。6.4.22按照本本合同的的工期要要求，审审批和调调整设计计单位、施施工单位位等项目目参建单单位上报报的工程程进度计计划，包包括总体体计划及及主要节节点计划划，分项项分部计计划和年年度、月月度计划划。6.4.33严格按按批准的的计划进进度管理理，一旦旦发现达达不到计计划进度度要求或或发生进进度延误误节点工工期超过过10天天，应于于三天内内向建设设业主报报告，及及时查明明原因并并采取有有效措施施予以补补救，确确保总工工期不变变和项目目的如期期完成。6.4.44定期组组织召开开各类工工程例会会，及时时分析、协协调、平平衡和调调整工程程进度，每每月5日日前向区区发改、建建设主管管部门和和建设业业主书面面提供上上月有关关进度的的信息、报报表和存存在的问问题及整整改意见见。6.4.55协调安安排各施施工单位位、配合合单位及及设备材材料供应应单位的的施工衔衔接，组组织有序序的交叉叉作业，对对原有或或已迁改改的管线线应做好好保护工工作，若若有损坏坏由代建建单位负负责。6.4.66 代建建单位有有权根据据项目施工工合同执执行情况况发布开开工令、停停工令和和复工令令，但在在上述命命令下达达前应通通知建设设业主，命命令下达达后两个个工作日日内书面面报告建建设业主主。6.4.77 其他他工程进进度管理理工作。6.5工程程质量管管理6.5.11按照国家家、省、市、区颁布布的建筑筑管理条条例和施施工规范范，以及项目目建设标标准、规规范的要要求，负负责施工工质量、材材料设备备质量及及工程整整体质量量的控制制与管理理，建立立质量保保证体系系，严格格管理，确确保工程程质量达达到预定定目标。6.5.22负责办办理工程程质量监监督申报报等手续续。6.5.33负责定定期和不不定期的的对工程程进行检检查和检检测，发发现质量量问题及及时组织织整改，每每月5日日前书面面向建设设业主提提供上月月的工程程质量报报告（重重大工程程质量问问题应在在发现质质量问题题后及时时专题报报告）。6.5.44对工程质量量负责，并并在发生生质量事事故时及及时查明明原因和和具体责责任，报报建设业业主备案案，并组组织事故故处理方方案的实实施。6.5.55负责组组织项目目实施过过程中分分项分部部工程的的验收，包包括隐蔽蔽工程和和各类材材料、设设备的验验收。6.5.66项目具具备验收收条件时时，按规规定组织织各有关关方面进进行初步步验收及及竣工验验收，并并完成验验收报告告及其报报批手续续。6.5.77其他工工程质量量管理工工作。6.5.88因代建建单位原原因使项项目建设设不符合合施工设设计要求求或质量量要求而而需要返返工的，所所需费用用由代建建单位承承担，且且不得因因此而延延误总工工期，否否则代建建单位应应承担违违约责任任。6.6项目目投资管管理6.6.11项目代建建单位应应严格按按照招招标投标标法，组织编制招标文件，经建设业主同意后组织工程招标，择优选择勘察、设计、监理、施工和主要材料设备等供应单位，经建设业主书面确认同意后，与其签订合同。招标时应按区招投标有关规定和区财政局审核的招标预算设定合理的招标控制价。代建单位应按本合同及合同法行使和履行合同的全部权利义务，切实保障工程质量、工程进度和施工安全，确保项目投资控制在本合同及有关批准文件批准的范围内。6.6.22负责组组织开展展材料设设备招标标，保证证所采购购的材料料设备符符合批准准的设计计和有关关质量标标准的要要求。6.6.33负责编编制项目目总投资资计划和和实施过过程中的的年度投投资计划划和季度度、月度度资金计计划，并并依据工工程合同同和工程程进度向向项目建建设业主主提出资资金拨付付申请，经经项目建建设业主主审核加加具意见见后报区区财政局局办理资资金支付付或报项项目建设设业主办办理自筹筹资金支支付；项项目建成成后，负负责工程程结算和和编制工工程竣工工财务决决算，配配合决算算审查和和项目审审计，办办理各专专业工程程在缺陷陷责任期期内工程程尾款的的支付。6.6.44严格按按照批准准的建设设规模、功功能、标标准和概概算组织织建设和和控制投投资，确确保项目目投资不不超过项项目概算算。项目目实施期期间，因因不可抗抗拒的重重大自然然灾害、国国家重大大政策调调整或地地质等自自然条件件制约造造成施工工图需作作重大技技术调整整等原因因引起项项目建设设内容或或投资变变化的，按按区有关关规定办办理工程程变更和和投资调调整审批批。6.6.55每月200日前向向建设业业主提交交当月完完成并经经过工程程质量检检验合格格的工程程量月报报和下月月用款报报表（业业主另行行要求除除外），作作为每月月应拨付付工程款款项的依依据和下下月的用用款计划划。6.6.66负责编编制年、季季、月的的投资完完成报表表、月度度用款计计划报表表等工作作。6.6.77组织编制制及办理理建设项项目工程程结算。单项工程竣工后，代建单位负责督促承包方应在提交竣工验收报告的同时，向其递交竣工结算报告及完整的结算资料，并将经确认的竣工结算资料报送建设业主，再由建设业主审核加盖印章后报财政局评审。6.6.88组织编制制及办理理建设项项目竣工工财务决算算。在建建设项目目工程结结算办理理完成后后一个月月内，代代建单位位向建设设业主报报送建设设项目竣竣工财务务决算报报告（按按区财政政局的相相关要求求编制）。由由建设业业主审核核并加盖盖印章后后送区财财政局审审批。6.6.99负责配配合区有有关部门门做好稽稽察、审计计和绩效效考核等等工作。6.6.110其他他项目投资资管理工工作。6.7工程程安全管管理6.7.11按照市市、区政政府和行行业管理理的有关关规定，负负责办理理工程安安全监督督申报等等有关手手续。6.7.22代建单单位负责责对项目目的安全全生产进进行管理理，确保保本建设设项目不不出现重重大责任任事故，如如因代建建单位原原因所造造成的责责任事故故导致的的包括但但不限于于工期延延误、造造价增加加、工程程建设引起起的人身身损害等等责任均均由代建建单位负负责。6.7.33明确施施工单位位的安全全职责，督督促并检检查施工工单位安安全措施施的制定定和落实实。负责责指导和和督促施施工单位位加强安安全培训训教育，增增强施工工人员安安全保护护意识。6.7.44如有事事故发生生，代建建单位应应负责事事故调查查，配合合政府职职能部门门的调查查，采取取措施保保护事故故现场，按按安全事事故责任任管理办办法等有有关规定定及时向向有关部部门上报报。6.7.55其他工工程安全全管理工工作。6.8文明明施工管管理6.8.11负责督督促施工工单位保保证施工工场地及及现场设设施齐全全，工地地卫生清清洁和内内务资料料完备。交交工前清清理现场场应符合合政府主主管部门门的有关关规定，整整个工程程施工周周期内均均应达到到行业文文明工地地的要求求。6.8.22负责建建立文明明施工监监督网络络，与施施工单位位签订文文明施工工责任书书，检查查文明施施工落实实情况。6.8.33在施工工中发现现文物古古迹，代代建单位位有责任任督促施施工单位位予以保保护，不不得擅自自处理。由由此影响响工程进进度和损损失，按按国家法法律、法法规处理理。6.8.44其他文文明施工工管理工工作。6.9项目目合同、建建设档案案和信息息管理6.9.11负责项项目各类类合同，包包括但不不限于施施工合同同、设计计合同、采采购合同同等的起起草、谈谈判、签签订和管管理工作作，并按按合同同法行行使代建建单位权权利，履履行代建建单位职职责和义义务。6.9.22负责在在项目实实施过程程中，对对施工、设设计、监监理单位位工程档档案的编编制工作作进行指指导，督督促各单单位编制制合格的的竣工资资料，并并组织人人员汇集集成册。及及时提供供档案更更新目录录供建设设业主备备案，并并按有关关档案管管理办法法实施管管理，代代建单位位应将项项目管理理日志在在项目竣工工时完整整地移交交建设业业主。6.9.33负责项目目所有竣竣工资料料的收集集、整理理、汇编编，并负负责通过过档案资资料的竣竣工验收收。6.9.44项目整体体竣工验验收合格格后，负负责按规规定提交交工程经验验收备案案合格的的工程档档案资料料。6.9.55负责建建立建设设信息流流转体系系，每半半月编制制建设信信息动态态。6.9.66其他档档案管理理工作。6.10工工程监理理管理工工作6.10.1根据据国家相相关的规规定，负负责组织织开展工工程监理理工作。6.10.2严格格按照建建设工程程监理规规范等等有关规规定，组组织项目目的设计计阶段、施施工阶段段、保修修阶段的的建设工工程监理理管理工工作。6.11财财务管理理6.11.1负责责设立项项目财务务辅助帐帐，专人人管理，专专款专用用，严格格对项目目建设的的财务活活动实施施会计辅助助核算和财财务管理理，并接接受项目目建设业业主及有有关部门门的监督督检查。6.11.2根据据国家、省省、市、区区有关规规定收集集和整理理与项目目有关的的全部会会计信息息和项目目资料，做做好项目目的财务务决算工工作。6.11.3按财财务、会会计归档档要求，应应协助建建设业主主建立、保保管好各各类凭证证、账册册、报表表等资料料。6.12其其它协调调管理6.12.1负责责协调施施工现场场其它管管理，对对工程进进展中所所形成的的全部文文件、会会议记录录等，督督促有关关单位签签认并送送达各方方。6.12.2负责责协调与与各政府府管理机机构的关关系，确确保项目目建设的的顺利进进行。6.12.3负责责为建设设业主办办理进口口材料、设设备的报报关，以以及项目目完工后后应提交交的有关关证明等等手续，所所需费用用按财政政相关规规定支付付。6.12.4项目目建设期期结束后后，负责责做好所所有受项项目建设设影响的的土地及及地上地地下构筑筑物、建建筑物等等的恢复复工作。6.13项项目总体体竣工验验收及移移交6.13.1负责责组织项项目建设设业主、设设计单位位、施工工单位和和监理单单位等，按按照国家家、省、市市、区现现行验收收规范办办理项目目专业验验收和总总体竣工工验收申申报手续续，并协协助项目目建设业业主进行行项目专专业验收收和总体体竣工验验收。6.13.2项目目总体竣竣工验收收合格后后，代建建单位应应于三个个月内向向建设业业主移交交有关全全部图纸纸、文字字资料、辅助核算账目，以及投资所形成的设施和库存物品，并按有关规定办妥全部移交手续。办理项目权证并移交过户，并负责将项目移交至建设业主或建设业主指定单位。移交工作包括但不限于：质量监督、档案验收、项目审计、财务决算、环境保护、卫生监督、劳动安全、消防、工程总结等。6.13.3负责责及时办办理竣工工验收并并解决工工程竣工工验收中中发现的的工程质质量问题题，对存存在的缺缺陷应尽尽快修复复，全部部缺陷在在工程移移交结束束前修复复。缺陷陷责任期期内，负负责督促促施工单单位解决决质量缺缺陷责任任期内的的工程质质量问题题。6.13.4在工工程竣工工验收合合格前，如如建设业业主要求求某项目目（部分分）提前前移交使使用，需需经代建建单位同同意，并并办理该该部分的的提前移移交手续续。6.13.5自项项目竣工工验收合合格之日日起，代代建单位位应在七七个工作作日内将将项目整整体交付付建设业业主或项项目管理理单位使使用，并并在收到到区财政政局发出出项目资资产委托托管理文文件600天内，协协助建设设业主及及时与项项目资产产使用单单位办理理资产与与使用交交接手续续。6.14审审计 66.144.1代代建单位位应保存存能清楚楚证明与与项目有有关的内内容的所所有资料料直至项项目移交交。6.14.2代建建单位应应配合建建设业主主进行项项目审计计，向建建设业主主或审计计部门提提供项目目审计所所需的所所有资料料。6.15其其他代建建单位建建设管理理工作6.15.1项目目建设所所要求或或建设业业主要求求的属于于项目管管理范围围但未在在此列出出的其他他工作。第七条 双方职职责7.1建设设业主权权利7.1.ll建设业业主具有有要求代代建单位位在不影影响经批批准的工工期，且且不突破破建设规规模、标标准和总总投资的的前提下下，对建建设业主主提供各各项功能能需求和和相关的的建设标标准完全全接受的的权利。7.1.22建设业业主具有有参与各各项技术术、设计计和建设设方案的的审核的的权利。7.1.33建设业业主有权权组织有有关单位位或委托托相关单单位对代代建项目目进行监监督和专专项稽查查，费用用按相关关规定处处理。7.1.44建设业业主有权权同意或或拒绝代代建单位位在本合合同履行行期间，调调换项目目负责人人和主要要负责人人。7.1.55建设业业主有权权要求代代建单位位提交代代建工作作月报及及代建业业务范围围内的专专项报告告。7.1.66当建设设业主发发现代建建单位相相关人员员不按委委托建设设合同履履行代建建职责，或或者发现现代建单单位相关关人员与与承包人人串通给给建设业业主或项项目造成成损失的的，建设设业主有有权要求求代建单单位更换换代建单单位相关关人员，直直到终止止合同；并要求求代建单单位承担担相应的的赔偿责责任。7.1.77若代建建单位违违约（详详见违约约条款），建建设业主主具有终终止合同同的权利利，并要要求代建建单位给给予赔偿偿。7.1.88建设业业主有权权对项目目建设管管理过程程中出现现的问题题，责成成代建单单位提出出解决措措施并予予以实施施。7.1.99建设业业主有权权监督项目目的招投投标过程程，审核核项目的所所有招标标方案及及招标文文件，同同时作为为业主代代表参与与项目评标标。7.1.110建设设业主对对项目外外观、标标志性结结构、室室内装饰饰等关键键部位使使用的材材料或设设备的品品种、规规格、质质量等级级等，有有最终的的确定权权。7.1.111建设设业主具具有对项项目初步步设计方方案、概概算、施施工图方方案及预算的的最终确确定权，但但最终以以政府审审批的结结果为准准。7.1.112由于于政策调调整或不不可抗力力原因，建建设业主主有权暂暂停或重重建项目目，代建建单位应应积极配配合，工工期和费费用问题题由双方方协商。7.1.113当代代建单位位违约造造成合同同解除后后，建设设业主有有权要求求代建单单位配合合清理相相关资料料并移交交场地。7.1.114当建建设业主主发现代代建单位位已无法法正常履履行代建建单位职职责时，建建设业主主有权终终止合同同并接管管或委托托第三方方进行建建设管理理相应工工作，代代建单位位应全面面进行配配合。7.2代建建单位权权利7.2.11代建单单位在建建设业主主委托的的项目范围围内，根根据建设设业主委委托和有有关法律律、法规规的规定定，在建建设期内内行使代代建单位位的权利利。7.2.22 以建建设业主主的名义义向政府府有关部部门办理理项目建建设的各各种手续续。7.2.33作为招招标人负负责组织织勘察、设设计、咨咨询、监监理、施施工、采采购及其其他服务务的招投投标工作作，经建建设业主主书面批批准后，作为合同的甲方直接与选定的中标人签订合同和进行合同管理。7.2.44 对参参与项目目实施过过程的第第三方，具具有直接接管理权权。7.2.55根据国国家、省省、市、区区相关法法律法规规的要求求，代建建单位可可以根据据项目建设设的需要要，决定定向外委委托项目目，但必必须报建建设业主主书面批准准。7.2.66 根据据合同的的约定，对对项目的的进度、质质量和资资金使用用进行管管理。7.2.77 按政政府相关关部门及及合同规规定向中中标人办办理支付付工程（承包）费手续续。7.2.88 按国国家、省省、市、区区建设标标准程序序组织项项目竣工工验收。7.3建设设业主义义务7.3.11建设业业主应当当按合同同中相应应条款约约定，向区财政政局办理理项目代代建费用用支付手续续，或自自筹资金金向代建建单位支支付项目目代建费费用款。7.3.22建设业业主委派派 作为为建设业业主代表表，履行行本合同同中建设设业主的的权利、义义务和责责任的过过程中，代表建设业主进行合同范围内的沟通与协调。7.3.33建设业业主应当当根据相相关要求求和规定定在项目目建设的的各个阶阶段开展展对项目目建设和和管理过过程的稽稽查和监监督。7.3.44建设业业主应当当会同代代建单位位确定各各项功能能需求和和相关的的建设标标准。7.3.55建设业业主应当当参与各各项技术术、设计计和建设设方案的的审核。7.3.66建设业业主应当当在项目目建设过过程中，配配合代建建单位办办理各种种相关的的手续。7.3.77建设业业主应当当对工程程初步设设计和概算，进进行确认认。7.3.88建设业业主应当当在项目目建设过过程中，负责设立项目基建专账，单独核算，专人管理，专款专用，按照国家相关会计制度的要求，设置会计科目，归集建设成本，真实、准确、完整地反映项目建设投资，定期编报基建财务会计报表，并及时向区财政局、区计划投资主管部门报送基建资金使用信息及有关投资效益分析资料。负责按区财政集中支付管理规定监督项目资金的支付，监督代建单位对财政建设资金的使用情况。7.3.99 建设设业主对对于代建建单位在在代建期期间提出出的书面面意见及及资金申申请，建建设业主主应当在在收到书书面意见见后7个个工作日日内给予予答复，否否则视同同认可。7.3.110建设设业主提提出的变变更，应应当提前前7日书书面通知知代建单单位，变变更文件件应清楚楚列明变变更的项项目、部部位、材材料、设设备等内内容。7.3.111建设设业主应应当在代代建合同同签订后后10个个工作日日内，向向代建单单位移交交项目前期期工作的的所有资资料。7.3.112建设设业主应应当积极配配合代建建单位进进行项目目竣工财财务决算算方面的的工作。7.3.113 建建设业主主负责每每月200日前汇汇总上报报下月用款款计划，编编制项目目年终会会计报表表，并按按财务、会会计归档档要求，建建立、保保管好各各类凭证证、账册册、报表表等资料料。7.4代建建单位义义务7.4.11代建单单位在领领取中标标通知书书后三个个工作日日内，应应当向项项目建设设业主提提供代代建合同同约定定工程项项目投资资总额33100的无无条件见见索即付付的银行行履约保保函，履履约保函函金额为为 元元。履约约保函的的有效期期：自本本合同生生效之日日起至代代建合同同约定的的代建工工作范围围内的全全部工作作完成之之日止。7.4.22代建单单位应当当组建能能够满足足项目代建建管理服服务需要要且与投投标文件件承诺相相一致的的代建经经理部。代代建单位位的项目目负责人人（即代代建经理理）： ，联联系手机机 。7.4.33在不影影响政府府批准的的工期，建建设规模模、标准准和总投投资不突突破的前前提下，代代建单位位对建设设业主提提供各项项功能需需求和相相关的建建设标准准的必须须完全接接受。7.4.44代建单单位在建建设业主主委托的的工作范范围内，必必须严格格按国家家、省、市市、区有有关法律律、法规规的规定定，履行行建设期期项目代代建单位位的义务务。7.4.55代建单单位在接接收建设设业主移移交项目目前期工工作所有有资料后后的155个工作作日内，按按合同约约定组建建项目代代建工作作的项目目负责人人、部门门及人员员，向建建设业主主报送项项目负责责人、部部门及人人员主要要成员名名单、项项目管理理方案、整整体（包包括节点点）工期期计划、投投资控制制目标（包包括各分分部工程程），同同时确保保在履行行合同义义务期间间，项目目部人员员的稳定定，并必必须每月月向建设设业主报报告代建建进展工工作。7.4.66 按照照区计划划投资主主管部门门批准的的项目概概算总投投资，按按项目建设设进度编编制资金金使用、进进度等各各项计划划，并向向政府相相关部门门申报。7.4.77 代建建单位必必须委托托（组织织）具有有相应资资质的单单位（人人员）对对项目所所涉及的的设计概概算、预预算、结结算进行行预审并并出具报报告。所所发生费费用，包包含在服服务费中中，不予予另行考考虑。7.4.88 代建建单位必必须根据据建设项项目各阶阶段的需需要，组组织专家家论证（审审查）、专专项论证证（审查查）、专专项调研研等工作作，相关关论证（审审查）结结果报建建设业主主确认。7.4.99 代建建单位必必须将工工程初步步设计、概概算、施施工图及及预算送送建设业业主确认认。 7.4.110 代代建单位位必须按按照相关关部门批批准的建建设方案案、建设设规模、建建设内容容、建设设标准、建建设工期期和项目目总投资资等，进进行建设设组织管管理，严严格按照照国家、省省、市、区区建设程程序进行行项目的的代建，严严格控制制项目概概算、预预算、变变更及签签证，确确保工程程质量、投投资目标标控制、工工期要求求，按质质按量按按期交付付使用。7.4.111代建建单位必必须严格格执行政政府相关关财务会会计制度度，设立立项目财财务部门门，建立立健全内内部财会会制度，负负责设立立本项目基建建辅助台台帐，专专款专用用，严格格资金管管理，每每月向建建设业主主报送项项目基建建辅助台台帐，并并设置专专人负责责办