成本费用核算岗位绩效考核表主管级8546.docx

年度岗位绩绩效考核核表 部门：财务务部 岗位： 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及及定义考核标准考核结果任务绩效公司费用核核算1. 根据公司进进行日常常生产活活动、经经营活动动所发生生的原始始单据进进行合理理的期间间划分，准准确地进进行成本本与费用用的判别别。2. 指导车间和和班组的的成本核核算，参参与在产产品和半半成品的的清查盘盘点；3. 登记生产成成本、制制造费用用等明细细账，编编制出与与客观实实行发生生的经济济业务相相符的会会计凭证证，进行行合理的的账务处处理。4. 根据机修车车间提供供公司能能源消耗耗报表，正正确的进进行成本本与费用用的划分分，并进进行相应应的账务务处理。5. 根据运输、修修缮部门门、运输输里程汇汇总表、维维修工日日统计表表进行制制造费用用的分配配。6. 根据机修车车间提供供的维修修材料分分配表机机修车间间制造费费用的分分配。7. 对各生产车车间的制制造费用用进行结结转工作作。8. 根据技术发发展部提提供牙刷刷月报表表计算牙牙刷等新新产品成成本费用用。9. 逐步结转各各车间生生产成本本。10. 结转和计算算各产品品成本。11. 计算非生产产人员工工资和奖奖金，负负责非生生产人员员工资和和奖金的的分配和和核算。12. 登记管理费费用、销销售费用用等明细细账，编编制费用用报表。根根据费用用的实际际发生，在在各部门门间正确确分配费费用。13. 计算提取非非生产人人员应付付福利费费并监督督其使用用情况。14. 会同有关部部门制订订成本、费费用管理理与核算算办法。A-10B-8C-6D-4E-2成本费用分分析1. 根据本期各各生产车车间、各各产品本本期成本本计算表表进行各各车间、成成本台账账的登载载。2. 根据成本台台账与上上一年度度同期成成本进行行成本分分析，并并把分析析情况及及时地返返馈给各各车间，同同时提供供给各级级管理者者使其能能及时了了解到成成本分析析数据，更更好的做做出经营营决策。3. 根据本期制制造费用用、管理理费用、财财务费用用进行各各费用台台账的登登载。4. 根据费用台台账与上上一年度度同期费费用进行行分析，并并把分析析情况及及时地返返馈给各各车间各各部门，以以便车间间、部门门能更好好的了解解费用分分析数据据，更好好的找出出能降低低费用的的办法、途途径。A-10B-8C-6D-4E-2工资核算1. 根据劳工科科提供每每月考勤勤表、岗岗位变动动表扣发发全公司司员工的的保健津津贴。2. 根据总务科科提供的的房租与与水电气气表、员员工享受受车贴的的增减变变动情况况核对扣扣发公司司员工房房租、水水电气、车车贴的金金额。3. 根据经理办办公室提提供的电电话超支支费用清清单在工工资里扣扣除应本本人承担担的电话话超支费费用。4. 根据医务人人员提供供的公司司少儿保保险增减减人员表表扣发少少儿保险险费。5. 进行员工应应缴个人人所得税税的计算算工作。6. 核对代扣员员工定期期储蓄及及个人应应缴公积积。7. 会同有关部部门制订订工资管管理与核核算办法法。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实实得分累累计相加加后乘以以40%，作为为任务绩绩效的实实得考核核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护护组织的的利益和和形象；2 乐意接纳额额外的任任务和必必要的加加班；3 积极主动承承担相应应的工作作任务和和责任；4 保持良好的的出勤记记录，没没有不合合理缺席席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上上级的工工作指示示或任务务安排；2 在无监督情情况下保保持工作作质量的的稳定；3 从大局出发发，以组组织利益益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他人人分享工工作经验验或方法法，促进进共同成成长；2 支持同事及及协作部部门的工工作，保保持良好好合作关关系；3 参与和支持持团队工工作，推推进团队队目标的的达成；4 为后续工作作或人员员提供最最大程度度的便利利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理理解并发发现相关关部门的的需求；2 根据组织规规则，合合理满足足相关部部门的合合作需求求；3合作态态度愉悦悦、友善善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实实得分累累计相加加后乘以以30%，作为为周边绩绩效的实实得考核核结果。能力绩效知识1 具备充分的的读写和和计算方方面的基基础知识识；2 有一定的理理论和专专业知识识；3 具有适应岗岗位工作作要求的的业务知知识； A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕艰艰难困苦苦，不半半途而废废，坚持持不懈地地完成工工作任务务。2能够随随机应变变。3扎扎实实实地做做好必要要的基础础工作。4充分发发挥自己己和他人人的作用用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分分理解并并把握要要点。2善于接接受新事事物。3心领神神会，能能正确推推测言语语不能表表达的意意思。4对指示示命令产产生疑问问时立即即请示、提提问，力力求弄通通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工工作的要要领和要要诀。2技术操操作娴熟熟。3能及时时发现并并纠正错错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是是非得失失，把握握事物的的本质与与关键。2善于把把握时机机作出决决断。3具有客客观公正正的见解解。4明确表表示自己己的主张张和态度度。5不固执执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实实得分累累计相加加后乘以以30%，作为为能力绩绩效的实实得考核核结果。得分总计：将周边边绩效和和能力绩绩效的实实得考核核结果相相加，为为最终考考核结果果。考核者签字字： 年 月 日日