物流成本分析之探寻冰山下的秘密32269.docx

物流成本分析：探寻冰山下的秘密 众众多企业对对自己的物物流业务爱爱不释手，迟迟迟不肯外外包。究其其原因，是是这些企业业眼睛只盯盯住了浮在在水面上的的冰山的一一角。本文文通过对“显性成本本”和“隐性成本本”的分析，结结合生动而而富有说服服力的实例例，揭示了了隐藏在冰冰山下的秘秘密。文章章深入浅出出，条理清清楚，需要要物流服务务和提供物物流服务的的企业都不不妨一读。编者 我我国物流业业从90年年代开始逐逐渐形成产产业组织形形式以来，发发展很快，一一些具有外外资背景的的企业率先先接受了供供应链管理理和物流外外包的做法法，这与它它们一贯的的做法是一一致的。因因此，很多多第三方物物流供应商商成长起来来，并通过过为这些对对服务品质质极为关心心的客户的的服务，逐逐渐提升了了能力，学学习到了先先进的管理理思想和手手段。对第第三方物流流供应商来来讲，我们们可以把这这些外资企企业归为AA类客户，即即在品牌、运运作规范程程度、付款款信誉、管管理理念方方面都做的的不错。现现在物流公公司之间主主要争夺的的也是这些些客户。但但是我们也也应该看 到，这些些企业从绝绝对量上来来讲，仍然然只是露出出水面的冰冰山一角，现现实的物流流需求，广广泛存在于于传统国企企、民营企企业之中，任任何一个物物流企业都都不应该忽忽视对这些些客户的开开发。以国国有企业为为例，长期期的计划经经济体制束束缚，给很很多企业背背上了沉重重的负担，在在“大而全、小小而全”的思想指指导下，自自办运输和和仓储的现现象普遍存存在。其实实，这些企企业迟迟不不能转向接接受社会化化的物流服服务，有一一个很重要要的原因就就是对自办办和外包的的成本支出出分析不够够，比较注注重运输费费、仓储费费、配送费费、搬运费费等显性成成本，对资资金利息、 原料积压压、跌价损损失、设施施投入、设设备折旧、人人员培训这这些隐形成成本在物流流环节的消消耗，特别别是物流不不当所导致致的风险，甚甚至包括由由于效率低低下而增加加的时间成成本，还缺缺乏足够的的认识。 当当然，厂家家将物流外外包并不是是说自己就就无需作为为，或是失失去控制，事事实上，厂厂家仍然需需要充当计计划、监控控、激励、惩惩罚的角色色，变“运动员”为“教练员、裁裁判员”，通过和和互补但又又竞争的物物流供应商商合作来满满足自己的的需求。 下下面，我们们可以简要要分析一下下，一家家家电厂商（以以下简称某某公司）在在湖北省物物流外包前前后成本的的变化。 11某公司司原有配送送模式 某某公司在实实施第三方方物流策略略以前，采采用的是商商流、物流流一体化配配送模式。产产品销售部部门要进行行商品交易易，还要从从事相应的的配送活动动，这些配配送活动是是作为企业业的产品销销售活动的的一个环节节，商品配配送实际上上是企业的的一种营销销手段而存存在的。其其物流与商商流没有分分离，导致致物流环节节过多，手手续复杂，无无法快速响响应市场需需求。 某某公司为了了满足销售售，在湖北北省设了77个仓库，在在该模式下下运作，产产品一旦从从总公司仓仓库出来以以后，总公公司就无法法清楚地了了解到产品品的物流信信息了。因因为公司对对客户需求求的响应周周期长，为为了防止缺缺货，各分分公司不管管产品是畅畅销还是滞滞销，都在在各自的仓仓库里对各各种规格型型号的产品品都存储了了大量的安安全库存。较较高的库存存使总公司司不能准确确地预测市市场需求，当当市场需求求发生变化化，原来畅畅销的品种种逐渐变成成滞销甚至至是过时品品种时，总总公司却不不能了解这这种需求的的变化，仍仍然继续大大量生产该该品种，导导致应该生生产的畅销销品种没有有投入生产产，而属于于过时品种种的机型却却源源不断断地送往各各地仓库。最最后，当公公司认识到到新的需求求，重新调调整战略时时，滞销产产品已经在在各个仓库库中堆积如如山了，公公司又不得得不采取各各种促销手手段降价销销售，给公公司生产经经营带来巨巨大的跌价价损失。 22实施第第三方物流流策略后的的配送模式式 考考虑到上述述配送系统统的诸多弊弊端，某公公司决定实实施第三方方物流代理理配送策略略，采用商商流与物流流分离的配配送模式，使使销售部门门只从商品品的交易活活动，集中中精力于其其核心业务务，将商品品配送活动动由第三方方物流公司司承担。 根根据第三方方物流商设设计的物流流方案，将将原有的分分布在全省省各地的77个仓库全全部撤消，而而在湖北地地区只设立立一个配送送中心。从从总公司到到湖北地区区的移库作作业由原来来的从福建建到湖北省省各地仓库库，改为从从福建到武武汉的干线线运输，全全省各地的的配送需求求全部由物物流中心来来满足。 干干线运输和和产品配送送由一个单单位实施，便便于车辆、人人员的统一一规划和协协调、单据据的批量处处理，也因因此可以将将一些先进进的物流管管理思想和和方法用于于实践。例例如：对一一些畅销产产品，就经经常使用驳驳接运输的的物流管理理方法。当当该产品到到达物流中中心时，恰恰有一批订订货需求进进行配送，则则该产品实实物无需进进行卸车、理理货、入库库作业，而而直接将其其移至事先先已经准备备好的、进进行配送运运输的车辆辆中，马上上进行配送送。使用该该方法，将将干线运输输和配送作作业的转换换环节在月月台上完成成，省去了了实物卸车车、理货、入入库、出库库、装车等等诸多处理理过程，减减少了物品品的搬运次次数，大大大降低了物物流过程中中的时间消消耗。 33原有仓仓库情况 某某公司在实实施第三方方物流代理理配送策略略以前，在在湖北地区区共有7个个二级仓库库，这些仓仓库分布在在省内各地地，由各地地办事处进进行管理。某某各种产品品从工厂下下线后，根根据总部物物资部的运运输指令，被被移库到这这7个仓库库中，仓库库中的产品品用于满足足各地的客客户需求。各各二级（地地市）、三三级（县）市市场的需求求不太旺盛盛，因此，各各地仓库的的规模也都都不大。各各仓库面积积如下表: 44库存成成本分析 先先来看一下下某产品湖湖北地区几几个月的库库存情况，如如下表： AA.存货资资金成本CCf 存存货资金成成本按下式式进行计算算： CCf=Fss×i 其其中： CCf 月库存资资金成本 FFs库存资资金 ii资金月月利率某公司产品品月资金成成本（以88月份为例例） 即即： FFs=1225982250.000； 资资金月利息息按银行利利息i=00.4655%； CCf=Fss×i =1225982250.000×0.465% =588581.86 月月库存资金金成本为5585811.86元元 BB.仓储成成本（Css） 仓仓储成本按按下式计算算： CCs=Fhh+Fo 其其中： CCs仓储成成本 FFh仓库月月租金 FFo月仓储储作业费用用 某某公司湖北北地区仓储储费用（以以7月为例例） 即即： FFh=177875.00 FFo=28846.000 CCs=Fhh+Fo =177875.00+22846.00 =200721.00 仓仓储成本为为207221.000元 CC. 管理理成本（CCm） 管管理成本包包括如下几几项：仓储储管理成本本Cw 、物物流信息成成本Ci 、物流单单据成本CCp 仓仓储管理成成本按下式式计算：CCw=Phh×n 其其中： CCw仓储管管理成本 PPh仓库管管理人员月月薪 nn仓库管管理人员数数量 据据调查，某某在湖北地地区有总部部驻鄂仓库库管理人员员3人，月月薪约25500元；另有当地地管理人员员4人，月月薪在800010000之间间。故： CCw=Phh×n =25500.000×3+900.00×55 =122000.00 月月仓储管理理成本为1120000.00元元 库库存信息费费：约为每每月仓储管管理费用的的5，即即： CCi=Cww×5% =122000.00×55% =6000.000 库库存单证费费：约为物物流信息费费用的100 CCp=Cii×10% =6000.000×10% =600.00 所所以：库存存管理费用用为 CCm=Cww+Ci+Cp =122000.00+6600.000+600.00 =122660.00 DD.库存总总成本（CCt ） 库库存月总成成本按下式式计算： CCt=Cff+Cs+Cm =588581.86+2207211.00+126660.000 =911962.86 即即某公司湖湖北地区每每月的库存存成本为9919622.86元元。 上上述库存成成本计算尚尚未考虑库库存的缺货货、订货费费用，在订订货周期长长，缺货率率高的配送送体系下，这这两项成本本是非常高高的。 55第三方方物流代理理配送体系系下的库存存 AA.库存资资金成本（CCf） 存存货资金成成本仍按下下式进行计计算： CCf=Fss×i 其其中： CCf月库存存资金成本本 FFs库存资资金 ii资金月月利率 某某公司产品品20022.1的库库存资金 即即： Fss=426669500.00； 资资金月利息息按银行利利息i=00.4655% ； CCf=Fss×i =422669550.000×0.4465% =199457.29 月月库存资金金成本为1194577.29元元 BB.仓储成成本（Css ） 仓仓储成本仍仍然只包括括仓储租金金和仓储作作业费用，即即： CCs=Fhh+Fo 其其中： CCs 仓储成本本 FFh仓库月月租金 FFo月仓储储作业费用用 根根据服务务合同，某某规格产品品仓储租金金某规格格产品月实实际库存数数×该规格产产品月仓租租费用 标标准，总的的仓储租金金为各种规规格产品仓仓储租金之之和，即： FFh=(Ni×Fi) 其其中： NNi某规格格产品月实实际库存数数（出于商商业保密，计计算方法略略）； FFi该规格格产品月仓仓租费用标标准（出于于商业保密密，标准略略）。 以以20022.1为例例，仓储租租金为：1153288.50元元。 同同样，根据据服务合合同，某某规格产品品仓储作业业费某规规格产品月月实际入库库数×该规格产产品单台作作业费用标标准，总的的仓储作业业费用为各各种规格产产品仓储作作业费用之之和，即： FFo=(Nj×Fj) 其其中： NNj某规格格产品月实实际入库数数（出于商商业保密，计计算方法略略）； FFj该规格格产品单台台作业费用用标准（出出于商业保保密，标准准略）。 以以20022.1为例例，仓储作作业费用为为：92116.600元。 所所以，20002.11仓储成本本为： CCs=Fhh+Fo =155328.50+99216.60 =244545.10 CC.管理成成本（Cmm ） 现现在某在湖湖北地区仅仅有总部驻驻鄂物流管管理人员11人，月薪薪约30000元；故故： CCw=Phh×n =30000.000×1 =30000.000 月月仓储管理理成本为33000.00元 库库存信息费费：大为降降低，约为为每月仓储储管理费用用的2，即即： CCi=Cww×2% =30000.000×2% =600.00 库库存单证费费：约为每每月仓储管管理费用的的2 CCp=Cww×2% =30000.000×2% =600.00 所所以：库存存管理费用用为 CCm=Cww+Ci+Cp =30000.000+600.00+60.000 =31120.000 DD.总成本本（Ct ） 库库存月总成成本按下式式计算： CCt=Cff+Cs+Cm =199457.29+2245455.10+31200.00 =477122.39 即即某公司湖湖北地区每每月的库存存成本为4471222.39元元。 66两种配配送模式下下库存成本本的对比 两两种配送模模式下库存存成本的对对比 两两种配送模模式下库存存成本的比比较 从从上表可以以看出：实实施第三方方物流企业业代理配送送策略后，某某产品在湖湖北地区的的库存成本本有了大幅幅度的降低低，总成本本降低488.74%。其中库库存资金成成本降低666.755%,管理理成本降低低75.336，仓仓储成本有有所升高，涨涨幅为177.97%。仓储成本的的增加主要要是因为产产品出入库库数量有大大幅度增加加，1月份份某产品入入库总量达达到63000台，出出库数量为为65000台，总吞吞吐量为1128000台，平均均每天进出出库4200台！在自自营配送模模式下，湖湖北地区从从未达到如如此大的吞吞吐量的。这这说明在代代理配送模模式下，商商家可以集集中精力于于销售业务务，从而提提高了产品品销量，扩扩大了市场场份额。 由由于大部分分入库产品品都能迅速速出库，及及时配送到到客户，从从而使库存存量始终保保持在一个个较低的水水平，库存存资金成本本因此大幅幅度降低。虽虽然，该项项成本的降降低幅度不不如管理成成本大，但但是从节约约资金的绝绝对量来看看，该项费费用的节约约量是非常常巨大的。通通过降低该该项费用，企企业加快了了资金的周周转率，提提高了资金金的使用效效率。 实实施第三方方物流企业业代理配送送，将某公公司在湖北北省原有的的7个仓库库减少为11个，仓库库管理人员员由原来的的7个减少少为1个，将将库存管理理费用大大大地降低了了。 从从以上的实实例可以看看出，只要要我们对物物流成本深深入分析，就就会发现，物物流成本的的构成是比比较复杂的的，决不只只是显性的的支出，有有的时候，隐隐形的成本本也是相当当惊人的，特特别是对于于家电、IIT企业，产产品更新速速度非常快快，跌价损损失的风险险很大，必必须采取有有效的物流流管理。 对对于企业来来讲，做好好物流成本本分析，可可以有效降降低供应链链成本；对对于第三方方物流企业业来讲，帮帮助客户进进行物流成成本分析，是是市场开发发中必不可可少的一环环。