第三章哈佛经理诊断病例16921.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 哈佛管理技能培训教程：第十三单元 哈佛经理弊病诊治 第三章 哈佛经理诊断病例 第三章 哈哈佛经理理诊断病病例 一、经营人人员无能能症诊断断书 采取同族企企业或非非同族企企业的经经营方式式是否已已经确定定? YES NNO 对未来三年年所需要要的“人”、“物”、“财 是是否已经经拟定了了计划? YES NNO 是否已经明明确拟好好本年度度的经方方针以及及经营计计划? YES NNO 是否定期诊诊断企业业的经营营有无不不适? YES NNO 是否比较并并且分析析过自己己公司与与竞争对对手的“人”、“物”、“财”等三种种实力? YES NNO 经营者的平平均年龄龄是否在在五十五五岁以下下? YES NNO (7)经营者者是否已已经恪守守本身的的职责? YES NNO (8)经营营层工作作的分担担是否明明确地划划分? YES NNO (9)经营营层中的的对立意意见是否否毫不隐隐瞒地提提出来讨讨论? YES NNO (10)是是否培育育了继任任人选? YES NNO 二、管理制制度失调调症诊断断书 整个企业上上下是否否都了解解经营方方针、经经营计划划? YES NNO 本年度的重重点业务务是否按按各部门门明确地地加以分分配? YES NNO 是否能从外外部迅速速而且正正确地获获得本公公司所需需要的信信息? YES NNO 凡是应该送送到经营营者手上上的报告告是否已已建立周周全的制制作体系系? YES NNO 报告书的阅阅读者是是否减少少到最少少限度的的人数? YES NNO 传票或帐簿簿的流程程是否设设定了最最短途径径? YES NNO 传票或帐簿簿的流程程中是否否有内部部稽查? YES NNO 公司内部管管理规则则是否完完善? YES NNO 是否有效运运用公司司内部管管理规则则? YES NNO 目标管理是是否获得得具体成成效? YES NNO 三、资金脉脉搏失调调症诊断断书 有否根据长长期经营营计划(大约三三年)拟拟定资金金运用计计划? YES NNO 有否拟定长长期收支支计划(大约三三年)，而而且不断断地修正正? YES NNO 主要往来银银行与其其他银行行是否区区分清楚楚?有否否建立对对公司的的支援体体制? YES NNO (4)主要往往来银行行是否充充分了解解我方公公司的经经营方针针或经营营计划? YES NNO (55)经者者是否亲亲身和金金融机关关的干部部交涉? YES NNO (66)是否否由财务务会计与与管理会会计双方方共同进进行经理理业务? YES NNO (77)是否否致力于于增加自自有资本本? YES NNO (88)借款款的利息息是否影影响收益益，而形形成巨大大的压力力? YES NNO (9)是否否了防止止贪污的的机构? YES NNO (110)节节省经费费(有效效活用)的观念念是否为为全体从从业人员员彻底接接受? YES NNO 四、慢性性组织胶胶合症诊诊断书 业务组织的的编制是是否和经经营环境境或经营营方针结结合? YES NNO 是否明确了了解目前前应该把把业务重重点放在在哪一个个部门(业务)? YES NNO 从未因录用用人员而而增设组组织(部部或科)? YES NNO 组织编制是是否也站站在顾客客的立场场考虑过过? YES NNO 各组织单位位的业务务分工，是是否做到到没有间间暇的人人? YES NNO (66)是否否对人员员做最恰恰当的工工作安排排? YES NNO (77)人员员的职务务分担是是否适当当? YES NNO (88)上司司为了克克尽职守守，应该该学习的的事务的的基准是是否明确确? YES NNO (99)能否否裁撤亏亏损部门门? YES NNO (110)各各组织单单位间的的联络是是否灵活活而且迅迅速? YES NNO 五、收益益机能低低落症诊诊断书 公司的产(商)品品是否能能经常汰汰旧换新新? YES NNO 对顾客能否否弃旧迎迎新? YES NNO 是否设法谋谋求有利利的交易易条件? YES NNO (44)库存存管理是是否适当当? YES NNO (55)机器器设备的的投资效效率是否否凌驾同同行的其其他公司司之上? YES NNO (66)每一一个人的的附加价价值(劳劳动生产产力)是是否高于于同行的的其他公公司? YES NNO (77)参与与间接业业务的人人数对直直接人数数的比率率(直问问比率)是否低低于同行行的其他他公司? YES NNO (88)是否否每年有有计划地地全面降降低成本本? YES NNO (99)总资资本利益益率是否否高于同同行的其其他公司司? YES NNO (110)是是否由于于改善了了内部的的管理制制度，而而建立可可以获得得高收益益的体制制? YES NNO 六、收益益构造脆脆弱症诊诊断书 工资对附加加价值的的比例(劳动分分配率)是否低低于同行行的其他他公司? YES NNO 工资水准是是否高于于同行的的其他公公司? YES NNO 利益对附加加价值的的比例是是否高于于同行的的其他公公司? YES NNO 税前净利的的成长率率是否高高于同行行的其他他公司? YES NNO 自有资本的的成长是是否高于于总资本本? YES NNO 是否削减高高级职员员奖金，以以避免挤挤压内部部准备金金? YES NNO 是否采取合合理的减减税对策策与处置置? YES NNO 是否有效运运用资金金而获得得收益(财务效效率化)? YES NNO 借款是否顺顺利偿还还? YES NNO (10)是是否引进进报酬分分配制度度? YES NNO 七、机能慢慢性麻痹痹症诊断断书 是否可借现现有的主主力商品品(强势势商品)提高销销售额? YES NNO 如果吸收、合合并其他他企业，或或采取合合作方式式，能否否扩大市市场? YES NNO 公司是否属属于新加加入者不不容易参参与竞争争的行业业? YES NNO 行业是否能能遵守约约定，是是否有削削价竞争争的问题题? YES NNO (5)公司司的商品品，是否否以附加加价较高高者为主主体?其其销售额额能否继继续扩大大? YES NNO (6)是否否可获得得消费者者体谅而而轻易涨涨价? YES NNO (7)是否否具有高高市场占占有率?要让具具有竞争争力的同同行赶上上是否还还要一段段时间? YES NNO (8)销售售网是否否完善?会不会会被其他他公司赶赶上? YES NNO (9)是否否拥有购购买力强强的顾客客? YES NNO (10)是是否受到到政府或或有关机机关的保保护? YES NNO 八、业业务改善善窒息症症诊断书书 是否有能力力顺利开开发新商商(产)品? YES NNO 有否有专责责研究进进军新市市场的组组织单位位? YES NNO 新的尝试并并不是只只凭一时时的灵感感，而是是事先有有周详的的计划? YES NNO 是否建立完完整的体体系而且且有系统统地归集集新领域域的信息息? YES NNO 是否留意到到自己公公司产(商)品品的寿命命周期? YES NNO (66)改善善业务时时，是否否获得公公司的同同意? YES NNO (77)参与与改善业业务的工工作人员员是否胜胜任? YES NNO (88)最高高责任者者是否积积极谋求求经营合合理化? YES NNO (99)参与与业务改改善的工工作人员员，能否否采取适适当的判判断与行行动? YES NNO (110)是是否具有有结合顾顾客意见见和业务务改善的的体制? YES NNO 九、综合得得分6440分以以上才是是健康的的企业 诊断之后，接接着进行行评分。评评分方法法是答案案为“YESS”者获110分，“NO”或“?” 是0分。每每一个系系统各有有十个问问题，八八个系统统总计八八十个问问题，所所以，满满分是8800分分。 综合得分如如果在6640分分以上，那那么企业业的健康康状态是是“佳”；6330分至至5600分之间间为“尚可”；5550以下下是“不良”，必须须立即对对症下药药彻底治治疗。