陕西某物业管理有限公司薪酬管理制度33703140594.docx

陕西久森物物业管理有有限公司薪酬管理制制度1、 目的作用一个设计良良好，合乎乎需要的薪薪酬体系与与制度，是是企业调动动员工积极极性的最主主要手段。为为了加强员员工薪酬的的统一管理理，合理设设计薪酬结结构，确定定薪酬标准准，使员工工的劳动通通过薪资的的合理回报报，感受到到自我价值值的体现，以以促进企业业经营的不不断发展。2、 管理职责2.1 办公室负责责公司薪酬酬政策的策策划和制定定，应做好好调研分析析工作，使使公司的薪薪酬管理不不断优化，使使薪酬体系系逐步得到到完善。2.2 各管理处负负责员工薪薪酬政策的的具体实施施，根据政政策和制度度的规定核核定员工薪薪资，以及及薪资调整整的具体事事宜，每月月5日前将将考核、考考勤、薪资资调整等资资料上报办办公室，办办公室每月月10日前按按时上报员员工工资表表，做好工工资发放工工作。2.3 财务部主要要侧重资金金的管理，严严格执行薪薪酬政策，建建立独立的的薪资管理理财务项目目，加强预预算和正确确反映使用用情况。2.4 总经理负责责薪资政策策方案的审审批，并对对其实施予予以督察。3、 薪酬管理的的基本原则则3.1 公平性原则则不同职位的的人员应获获得与其职职位价值相相当的薪酬酬；在相同同的工作岗岗位上，只只要做出相相同的业绩绩，都将获获得相同的的薪酬。3.2 认可性原则则首先是要得得到国家法法律和政策策的认可，对对员工的绩绩效考核、职职位、岗位位、学历、工工龄、工作作经验等情情况，在薪薪酬结构中中均应有体体现，起到到更好的激激励作用。3.3 公正性原则则薪酬管理方方案是从各各职位对公公司的相对对价值、工工作表现和和员工基本本保障方面面进行设计计的。薪酬酬管理的基基础是职位位评估结果果，职位评评估的核心心是各职位位对公司贡贡献的相对对价值，因因此员工的的薪酬应与与员工的贡贡献紧密挂挂钩，需要要做好这方方面的评价价工作。3.4 适度性原则则是指薪酬系系统要有上上限和下限限，每级职职位有一个个基本线，在在一个适当当的区间内内运行。下下限要使员员工感到安安全，保证证基本的需需求；上限限应能对员员工产生强强烈的激励励作用。3.5 平衡性原则则指薪酬系统统的各方面面的平衡。薪薪酬体系设设计时要全全面考虑，既既要考虑到到需要，又又要考虑成成本控制；既要注重重直接薪酬酬与金钱薪薪酬，又不不可忽视直直接薪酬与与非金钱奖奖励。4、 薪酬的构成成与定义4.1 员工薪酬由由基本工资资、绩效工工资、岗位位工资、职职务工资、工工龄工资、全全勤奖构成成。4.2 定义4.2.1 基本工资：各岗位根根据社会平平均水准制制定的工资资标准。4.2.2 绩效工资：以该月个个人绩效、部部门绩效两两者综合为为依据，对对员工以月月为周期进进行的惩罚罚或奖励，以以绩效工资资为考核扣扣款的下限限，但奖励励不设上限限。绩效工工资数为员员工个人基基本工资的的20%。4.2.3 岗位工资：根据不同同岗位的职职责和要求求而设定的的岗位工资资。具体为为经理级2200元；主管级1100元。4.2.4 职务工资：根据管理理层不同职职位所设的的工资。具体为经经理级2000元；主主管级1000元4.2.5 工龄工资：为奖励老老员工对公公司所作贡贡献的薪资资项目。员员工从进入入公司工作作满一年后后，即从第第二年开始始享有工龄龄工资，具具体为公司司经理级2200元/年；员工级级100元/年，逐年年递增，至至5年后不再再增长。4.2.6 全勤奖：为为奖励员工工出勤而设设的奖励项项目。具体体办法为当当月满勤经经理级2000元；其其他员工1100元。4.2.88半年奖、年年终奖是为为增强员工工稳定性和和对员工辛辛勤工作、共共同努力的的一种福利利，其操作作如下：4.2.88.1半年年奖的发放放时间一般般在每年的的7月份，年年终奖的发发放时间一一般在春节节前。4.2.88.2半年年奖的享受受方法：当当年在公司司服务5个个月及以上上可全额享享受，4个个月享受770%，33个月享受受50%，33个月及以以下不享受受。4.2.88.3年终终奖的享受受方法：当当年在公司司服务100个月及以以上可全额额享受，88-9个月月享受800%，5-7个月享享受60%，5个月月以下按半半年奖方法法操作。4.3 薪酬设置标标准4.3.1 物业部门根根据物业服服务等级标标准来划分分。管理处主任任分三级：一级、二二级、三级级管理处主主任；每级次工资资标准差距距为1500元，管理员共分分三级：一一级管理员员、二级管管理员、三三级管理员员，每级次工资资标准差距距为1000元，安防班长分分二级：一一级安防班班长、二级级安防班长长；每级次工资资标准差距距为1000元，安防员岗位位共分为二二级：一级级安防员、二二级安防员员；保洁员岗位位共分为二二级：一级级保洁员、二二级保洁员员；安防员、保保洁员每级级次工资标标准差距为为50元。4.3.2 试用期工资资：管理员员岗位试用用期工资比比同岗位正正式员工全全额工资低低200元元；基层员员工试用期期工资比同同岗位正式式员工全额额工资低1100元。4.3.3 试用期员工工只发放基基本工资，不不享受其他他薪酬及福福利待遇。4.3.4 各岗位薪酬酬标准：员工薪酬：每月薪酬酬标准+半半年奖+年年终奖+其其它福利4.3.5 为鼓励员工工不断学习习进取，提提高员工整整体素质，公公司对不同同学历（国国家承认）层层次进行奖奖励（试用用期不享受受此奖励），学学历奖设置置如下。4.3.44.1大专学学历的，在在薪资标准准基础上增增加50元元/月。4.3.44.2本科学学历的，在在薪资标准准基础上增增加1000元/月。4.3.44.3有特殊贡献献或特殊情情况的工资资待遇需增增减（不按按薪资标准准执行的），由由办公室申申请，报总总经理批准准后执行。5、 员工薪酬调调整5.1 影响员工薪薪酬调整的的因素办公室将根根据以下因因素及时对对员工的薪薪酬予以调调整。5.1.1 员工的工龄龄增长时；5.1.2 绩效考核结结果引起的的调整；5.1.3 员工职位职职责发生变变动；5.1.4 公司机构发发生重大调调整对人员员重新组合合时；5.1.5 经过总经理理书面批准准的特殊薪薪酬调整。5.2 对员工工龄龄的薪酬调调整为促进公司司员工热爱爱公司，增增强团队的的凝聚力，公公司实行工工龄工资制制度。5.2.1 凡在公司工工作一年以以上者，从从第二年起起开始享受受工龄工资资，具体标标准见4.2.5。5.2.2 凡离职后，又又重新进入入公司者，以以前工龄不不得计算，按按重新进入入公司时间间起计算工工龄。5.2.3 员工病假、事事假、产假假、工伤假假，不影响响连续工龄龄的计算。5.2.4 工龄薪酬调调整本人不不必申请，由由办公室按按季度为标标准，直接接造表报总总经理批准准后执行。5.3 员工绩效考考核对薪酬酬的调整通过绩效考考核，对于于超额完成成任务的员员工，公司司将发给超超额绩效工工资，并大大力表彰；对于不能能完成工作作任务的除除了按公司司绩效考核核规定扣发发绩效工资资外，公司司还视情况况按绩效效管理与绩绩效考核制制度相关关规定执行行。5.4 当岗位职责责发生重大大调整时对对薪酬的调调整这种情况应应按以下程程序执行：5.4.1 由员工所在在部门拟写写工资调整整报告交办办公室；5.4.2 重新进行职职位评估，评评估结果由由办公室进进行整合；5.4.3 办公室将评评估结果及及工资水平平与员工所所在部门主主管沟通并并确认；5.4.4 报总经理审审批后执行行。5.5管理理人员的工工资调整以以月为单位位进行。附件一：职职位变动薪薪酬核定表表职位变动薪薪酬核定姓 名名部 门门学 历历职 称称入职时间调动时间调动原因调动之前调动之后原部门：_原工种：_原职务：_原薪酬：_现部门：_现工种：_现职务：_现薪酬：_部门意见办公室意见见总经理审批批附件二：员员工提薪考考核审批表表员工提薪考考核审批表表 姓 名部 门学 历职 称入司时间提薪时间所在部门意意见 办公室考核核情况总经理审批批 第 6 页 共 6 页