个人与团队管理形成性考核册00022836.docx

2011年个人与团队管理形成性考核册  个人与团队管理形成性考核册答案作业1行动计划表1主题：开创创自己的的事业目标     长期期（六年年）    你你希望实实现什么么？目前的能力力水平    你你现在在在哪里？行动步骤你将在怎样样做？发展方法是是什么？时间表   什么么时候开开始？   什么么时候完完成？   什么么时候总总结？评估   你怎怎样知道道达到了了目标？   你能能在那些些方面做做得更好好？总结和重新新安排   下一一个挑战战是什么么？   什么么时候出出现行动计划表表2 主题：目标  短短期你希望实现现什么？目前的能力力水平你现在在哪哪里？行动步骤你将在怎样样做？发展方法是是什么？时间表什么时候开开始？什么时候完完成？什么时候总总结？评估你怎样知道道达到了了目标？你能在那些些方面做做得更好好？总结和重新新安排下一个挑战战是什么么？什么时候出出现 行动计划表表3（这这个是我我自己写写的，不不知道行行不行） 主题：提高高自己的的文化水水平和实实践技能能目标  中中期    你你希望实实现什么么？目前的能力力水平    你你现在在在哪里？行动步骤你将在怎样样做？发展方法是是什么？时间表  什么时时候开始始？  什么时时候完成成？  什么时时候总结结？评估   你怎怎样知道道达到了了目标？   你能能在那些些方面做做得更好好？总结和重新新安排   下一一个挑战战是什么么？   什么么时候出出现个人与团队队管理形形成性考考核册答答案作业业2表7-3                            当当日的计计划 当日的目标标  行动时间说明        第二部分：完成计计划贯彻当天已已制定好好的计划划，只要要有可能能就执行行你的计计划。第三部分：回顾在一天的工工作结束束时，回回顾你的的计划并并问自己己以下问问题：我达到了主主要的目目标了吗吗？如果果 没有有，这什什么？我把所有工工作做完完了吗？如果没没有，哪哪儿出了了问题？我做了什么么使计划划没有完完成？在完成优先先级为BB的工作作时，我我是否可可以不被被打扰？我把一项或或多工作作委派或或分配给给别人了了吗？ 工作委派或或分配是是怎样奏奏效的？我如何才能能改进自自己的计计划以及及以后的的工作方方式？（提提建议）个人与团队队管理形形成性考考核册答答案 作作业3建立良好好的人际际关系，在在一起工工作的同同事，事事先将会会议的内内容要告告知，参参加人员员。善于聆听听，要用用心去聆聆听，排排除杂念念，专心心致志。善于提问问有助于于了解听听众的理理解程度度。个人与团队队管理形形成性考考核册答答案作业业31、三个领领域2、  向向你的团团队做一一个关于于这三个个领域的的简单介介绍，需需要说明明为什么么重视，以以及这些些领域能能够这团团队带来来什么好好处： 3、  讨论：（1）三个个领域的的重要性性？（2）它们们应该如如何得到到重视？（3）整个个团队应应该如何何参与这这些领域域？ 使用六项项思考帽帽子的方方法讨论论这些问问题：  六项思考帽帽子方法法是如何何帮助我我们讨论论的使用此方法法的困难难我们应该学学习什么么 4、  使用下下表总结结讨论结结果及将将采取的的行动  领域采取的行动动负责人检查时间 个人与团队队管理形形成性考考核册答答案作业业4团队发展计计划团队成员发展要求方案指导人员开始日期已完成个人与团队队管理形形成性考考核册答答案作业业5第八次：团团队激励励，第十十二单元元，团队队激励第第43-45章章，包括括影响激激励的因因素、激激励的技技巧和全全方位激激励。指导：1、确定你你要求达达到的工工作台目目标各要素所起起的作用用如何团队目的和和个人目目的（如如果适当当的话）团队SMAART目目标和个个人SMMARTT目标2、计划并并就工作作达成一一致对任务做出出决定向角色分配配任务获得资源计划时间表表对计划进行行确认3、监督、控控制和支支持定量的绩效效测量方方法定性的绩效效测量方方法改正措施提供支持4、评估工工作绩效效评估标准提供反馈信信息进行非正式式评估进行正式评评估个人与团队队管理形形成性考考核册答答案作业业作业66行动计划表表：确定五个你你计划采采取的行行动解释原因你将怎样实实现和测测量每个个行动的的有效性性，对此此做个计计划考虑什么事事情能激激励你：提高自自身的工工作能力力，得到到领导的的肯定。你能做什么么来增加加那些能能产生激激励的事事情：寻寻找每个个职工自自身的优优点，召召开工作作沟通会会议。对于造成你你不满的的那些因因素，你你又能做做什么来来减少它它们造成成的影响响：首先先是要提提高自身身情绪的的控制能能力，否否则在工工作中容容易造成成负面影影响，不不能忘记记对职工工的工作作的肯定定，认可可程度的的广泛调调整，增增加职工工参与工工作的频频率，对对每位成成员都必必须一视视同仁。个人与团队队管理形形成性考考核册答答案作业业7思考你作为为领导所所担当的的一同角角色，然然后填写写下列表表格。评估角色  需要使用的的领导角角色列出出各项内内容优势在优势处打打勾弱势在有待改进进处打勾勾不具备在需要开始始培养处处打勾 然后填写发发展领导导能力计计划的前前两列；我的优优势和有有待培养养的方面面。（你你可随时时修改，使使它更适适合于你你）。  项目我的优势有待培养的的方面优先事项方法如何应应付优先先考虑的的事情技能和素质质例如：给予关关注和热热情工具和方法法例如：选择合合适的方方法，对对任务进进行授权权