项目工程管理部职位说明书67928.docx

一、项目工程管理部职责说明书部门名称工程管理部部直接上级物业服务中中心主要岗位主管、领班班、水电电技工、运运行技工工、弱电电技工部门目标对小区公共共设备设设施进行行综合管管理，指指导相关关部门正正确使用用、维护护、科学学检修并并适时更更新，保保持设备备的完好好。主要职责1 负责有关水水电维修修、房屋屋维护、消消防设施施工程维维修、智智能化系系统维修修的工作作；2 检查、监督督本部门门员切实实履行各各工作岗岗位职责责，遵守守各项规规章制度度和安全全操作规规程；3 员工进行技技术培训训及监督督考核情情况，定定期做好好业主意意见调查查和分析析工作，提提出整改改意见；4 熟悉消防设设施的配配置、位位置，并并能正确确使用消消防设备备；5 熟悉辖区内内供电、电电梯、保保安系统统、消防防系统；熟悉住住宅区内内高低压压线路号号、所属属变电站站名、各各配电室室出线回回路走向向；熟悉悉电气设设备的配配置和使使用状况况。会按按堆积操操作高低低压设备备，会操操作消防防设备，会会处理电电梯困人人等；6 熟悉辖区内内自来水水网络的的走向，进进水总水水阀，水水表的位位置、数数量，自自来水供供水处的的站名、联联系电话话，进水水管径、阀阀门尺寸寸，并会会正常地地操作；7 对水泵房、控控制箱等等设备定定期清洁洁，定期期刷新，并并及时检检修、更更换各类类水泵泵泵头、阀阀门；保保持设备备的整洁洁；按时时抄表；8 做好下水管管理维护护、疏通通，化粪粪池的清清理，雨雨水井的的检查等等工作；部门关键绩绩效指标标1、设施设设备的完完好率9982、报修上上门及时时率10003、完成计计划1000部门岗位图图工程主管运行工管道工综合维修工高压电工弱电电工强电电工修缮工修缮领班运行领班维修领班岗位属性岗位名称工程主管所属部门物业服务中中心直接上级项目经理职等直接下属修缮领班、运运行领班班、维修修领班薪酬标准定编1岗位目的保障所管辖辖项目公公共设备备设施的的正常运运行及维维护工作作，并及及时处理理各类维维修工作作的开展展。岗位职责权限1.在项目目经理的的领导下下，全面面主持本本部门的的工作，领领导部门门员工完完成部门门的工作作任务；协助2.制定部部门的年年度预算算方案，审审阅部门门内的各各类报表表，进行行业务分分析，做做出管理理决定和和成本控控制方案案。负责3.组织和和参与部部门的会会议，协协调内部部关系，增增强部门门团队协协作精神神，群策策群力的的做好各各项工作作；负责4.负责部部门培训训工作，对对部门员员工进行行督导培培训，不不断地提提高其管管理水平平、服务务意识、专专业技能能的工作作能力；负责5.组织编编制物业业小区公公共区域域的各种种设备的的保养、检检修计划划，实施施项目日日常工程程运行管管理，维维修和技技术指导导工作；负责6.负责组组织收集集本项目目各种工工程设备备技术基基础资料料、图纸纸的收存存管理工工作，做做好设备备技术档档案管理理工作；负责7.做好设设备运行行、维保保节能工工作，制制定能源源（水、电电、气等等）消耗耗计划，开开展节能能技术革革新和技技术改造造，使能能源消耗耗和环保保投入降降低到最最低水平平；负责8.与业主主保持沟沟通，建建立良好好关系，及及时处理理业主的的报修申申请；负责9.负责房房屋及公公共设备备设施的的验收交交接工作作；负责10.房屋屋二次装装修方案案的审批批及装修修的监管管工作；负责11.完成成上级交交办的各各项工作作。执行岗位职权人事权工作权经济权岗位关键绩绩效指标标1、设施设设备的完完好率9982、报修上上门及时时率10003、完成计计划1000岗位工作环环境工具（设备备）办公用品、电电脑、电电话工作场所办公室出差频率正常工作时间特特征正常工作时时间工作环境特特征正常工作环环境任职资格教育程度相关工程专专业学历历经 验从事物业工工程相关关管理工工作经验验3年以以上知 识熟悉物业工工程管理理，具有有较强的的沟通、组组织、协协调能力力技 能相关工程专专业证书书任职人员(签字):日期:直接上级(签字):日期:版本状态：A0