采购供应人员绩效考核952629815.docx

第5章 采购供应人员绩效考核5.1 采购部关关键绩效考考核指标15.2 供应部关关键绩效考考核指标15.3 采购部经经理绩效考考核指标量量表25.4 供应部经经理绩效考考核指标量量表35.5 采购人员员绩效考核核实施方案案45.1 采购部关关键绩效考考核指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完完成率季/年度采购/仓储储部2采购订单按时完成率率季/年度采购/仓储储部3成本降低目标达成率率季/年度财务部4订货差错率率季/年度生产/质检检部5采购资金节节约率季/年度财务部6采购质量合合格率季/年度生产部7供应商履约约率季/年度5.2 供应部关关键绩效考考核指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完完成率季/年度供应部2到货及时率率季/年度供应部3采购质量合合格率季/年度供应部4供应商开发发计划完成率率季/年度供应部5采购成本降降低目标达成率率季/年度供应部6物资供应及及时率季/年度供应部7物资发放准准确性季/年度考核期内物物资发放出出错的次数数供应部8物资保管损损坏量季/年度物资保管损损坏量折合合成金额计计供应部9运输安全事故次数季/年度物资供应运运输过程中中发生安全全事故的次次数供应部5.3 采购部经经理绩效考考核指标量量表被考核人姓姓名职位采购部经理理部门采购部考核人姓名名职位总经理部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1采购计划完完成率20%考核期内采采购计划完完成率达到到 %以上2采购成本降降低目标达成率率15%考核期内采采购成本降降低目标达达成率达到到 % 3采购部门管管理费用控制制10%考核期内控控制在预算算范围之内内4采购及时率率10%考核期内采采购及时率率达到 %以以上5采购质量合合格率10%考核期内采采购质量合合格率达到到100%6采购计划编制及时率率10%考核期内采采购计划编编制及时率率达到 %7供应商开发发计划完成率率10%考核期内供供应商开发发计划完成成率在 %以以上8供应商履约约率5%考核期内供供应商履约约率达到 %9供应商满意意率5%考核期内供供应商满意意率在 %以以上10员工管理5%部门员工绩绩效考核平平均得分在在 分以上本次考核总总得分考核指标说明1.采购及及时率采购及时率率=2.采购计计划编制及及时率采购计划编编制及时率率=被考核人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：5.4 供应部经经理绩效考考核指标量量表被考核人姓姓名职位供应部经理理部门供应部考核人姓名名职位总经理部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1采购计划完完成率20%考核期内采采购计划完完成率达到到100%2供应商开发发计划完成率率15%考核期内供供应商开发发计划完成成率达到 %3采购质量合合格率10%考核期内采采购质量合合格率达到到100%4部门管理费用控制10%考核期内部部门费用控控制在预算算范围之内内5采购成本降降低目标达成率率10%考核期内采采购成本降降低目标达达成率在 %以上6供应计划编制及时率率5%考核期内供供应计划编编制及时率率在 %以上上7物资供应及及时率5%考核期内物物资供应及及时率达到到100%8物资发放准准确性5%考核期内物物资发放出出错的次数控控制在 次以以内9供应商交货及时率5%考核期内供供应商交货货及时率达到到 %10物资保管损损坏量5%考核期内物物资保管损损坏金额控控制在 元以以内11运输安全事故次数5%考核期内运运输安全事事故次数控控制在 次以内12员工管理5%部门员工绩绩效考核平平均得分在在 分以上本次考核总总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：5.5 采购人员员绩效考核核实施方案案方案名称采购人员绩绩效考核实实施方案受控状态编 号一、目的为贯彻企业业绩效考核核管理制度度，全面评评价采购人人员的工作作绩效，保保证企业经经营目标的的实现，同同时也为员员工的薪资资调整、教教育培训、晋晋升等提供供准确、客客观的依据据，特制定定采购人员员绩效考核核实施方案案。二、遵循原原则（一）明确确化、公开开化原则考评标准、考考评程序和和考评责任任都应当有有明确的规规定，而且且在考评中中应当遵守守这些规定定。同时，考考评标准、程程序和对考考评责任者者的规定在在企业内部部应当对全全体员工公公开。（二）客观观考评的原原则明确规定的的考评标准准，针对客客观考评资资料进行评评价，避免免掺入主观观性和感情情色彩。做做到“用事事实说话”，考考评一定要要建立在客客观事实的的基础上。其其次要做到到把被考评评者与既定定标准作比比较，而不不是在人与与人之间进进行比较。（三）差别别的原则考核的等级级之间应当当有鲜明的的差别界限限，针对不不同的考评评评语在工工资、晋升升、使用等等方面应体体现明显差差别，使考考评带有刺刺激性，激励员工工的上进心心。（四）反馈馈原则考评结果（评评语）一定定要反馈给给被考评者者本人。在在反馈考评评结果的同同时，应当当向被考评评者就评语语进行说明明解释，肯肯定成绩和和进步，说说明不足之之处，提供供今后努力力方向的参参考意见等等。三、适用范范围适用于本企企业采购部部人员，以下人员员除外。 考核期期开始后进进入本企业业的员工。 因私、因因病、因伤伤而连续缺缺勤三十日日以上者。 因公伤伤而连续缺缺勤七十五五日以上者者。 虽然在在考核期任任职，但考考核实施日日已经退职职者。四、绩效考考核小组成成员人力资源部部负责组织织绩效考核核的全面工工作，其主主要成员包包括人力资资源部经理理、采购部部经理、采采购部主管管、人力资资源部绩效效考核专员员、人力资资源部一般般工作人员员。五、采购绩绩效考核实实施（一）采购购人员绩效效考核指标标采购人员绩绩效考核以以适时、适适质、适量量、适价、适适地的方式式进行，并并用量化指指标作为考考核的尺度。主主要利用采采购时间、采采购品质、采采购数量、采采购价格、采采购效率五五个方面的的指标对采采购人员进进行绩效考考核。量化化指标如下下表所示。采购人员绩绩效考核指指标绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明时间绩效15%停工断料,影响工时紧急采购(如空运)的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间（二）绩效效考核周期期采购部经理理对于短期期内工作产产出较清晰晰的记录和和印象以及及对工作的的产出及时时进行评价价和反馈，有有利于及时时地改进工工作，以月月度为周期期进行考核核；对于周周边绩效指指标，以季季度或年度度进行考核核。（三）绩效效考核方法法及说明采购人员绩绩效考核采采用量化指指标与日常常工作表现现考核相结结合来进行行，量化指标标占考核的的70%，日日常工作表表现考核占占30%。两两次考核的的总和即为为采购人员员的绩效。采采购人员绩绩效考核计计算方式如如下：采购人员绩绩效考核分分数=量化化指标综合合考核得分分×70%+日常工工作表现××30%（四）绩效效考核实施施绩效考核小小组工作人人员根据员员工的实际际工作情况况展开评估估，员工本本人将自己己的考核期期间的工作作报告在考考核期间交交于人力资资源部，人人力资源部部汇总并统统计结果，在在绩效反馈馈阶段将考考核结果告告知被考核核者本人。（五）考核核结果应用用考核结果分分为五个层层次（划分分标准见表表），其结结果为人力力资源部奖奖金发放、薪薪资调整、员员工培训、岗岗位调整、人人事变动等等提供客观观的依据。绩效考核结结果等级划划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85分以上85分以下75分75分以下65分65分以下50分50分以下根据员工绩绩效考核的的结果，可可以发现员员工与标准准要求的差差距，从而而制订有针对性性的员工发发展计划和和培训计划划，提高培培训的有效效性，使员员工的素质质得到提高高，最终为为企业管理理水平的提提高打下坚实的基基础。（六）绩效效考核实施施工具对采购人员员的绩效考考核，主要要的考核实实施工具有有采购人员员绩效考核核表、等级级标准说明明表（如下表所所见）。采购人员绩绩效考核表表项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差定量指标时间绩效15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%效率绩效10%定量指标权重为70%定性指标责任感30%合作度30%主动性20%纪律性20%定性指标权重为30%综合得分考核补充：考核人： 被被考核人： 考核核日期： 年年 月月 日日等级标准说说明表项目考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10% 10%-15% 15%以上数量绩效呆料物料金额 万元以下 万元 万元 万元 万元以上库存周转率 %以上 % % % % % % %以下价格绩效采购成本降低率 %以上 % % % % % % %以下采购价格降低额 万元以上 万元 万元 万元 万元以上效率绩效采购完成率 %以上 % % % % % % %以下订单处理时间 天以内 天 天 天 天以上指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期