某发电企业总经理工作部任务绩效考核指标nsj.docx

某发电企业总经理工作部任务绩效考核指标被考核人部门总经理工作作部岗位部长绩效%序号指标权重如何考核的的描述任务绩效100%1公司员工满满意度10%用员工满意意度调查查问卷调调查，根根据结果果得分高高低情况况打分，如如满意度度为900-800、800-700、700-600分，该该指标得得分依次次为1000、880、660。2工作计划的的周密性性、可行行性20%根据工作计计划的完完整性情情况，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。3工作计划的的完成率率20%根据工作计计划的落落实完成成情况，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。或者者缺某方方面的工工作未完完成就扣扣（ ）分。4预算制定的的合理性性及预算算控制10%根据部门预预算目标标及实际际发生的的费用，对对于远低低于目标标、低于于目标、接接近目标标、高于于目标、远远高于目目标采用用得分依依次为990、880、770、660。5企业管理制制度建设设的完善善及可持持续性10%根据制度建建设的完完善及可可持续性性情况，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。6部门间横向向协调效效果10%根据部门间间横向协协调效果果，用优优、良、中中、差表表示，得得分依次次为900、800、700、600。7信息化使用用率10%根据信息化化使用率率目标及及实际使使用率，对对于远低低于目标标、低于于目标、接接近目标标、高于于目标、远远高于目目标采用用得分依依次为550、660、770、880、990。8文书运转规规范性、及及时性及及文稿满满意度5%根据文书运运转规范范性、及及时性及及文稿满满意度情情况，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。9车辆的事故故率 5%根据部门全全部车辆辆的事故故发生率率目标及及实际发发生的事事故率结结果，对对于远低低于目标标、低于于目标、接接近目标标、高于于目标、远远高于目目标采用用得分依依次为990、880、770、660、550。考核人 签字字：年 月 日日被考核人部门总经理工作作部岗位副部长（行行政）2绩效%序号指标权重如何考核的的描述任务绩效100%1公司员工满满意度 20%用员工满意意度调查查问卷调调查，根根据结果果得分高高低情况况打分，如如满意度度为900-800、800-700、700-600分，该该指标得得分依次次为1000、880、660。2办公自动化化（OAA）推行行效果20%根据办公自自动化（OOA）推推行效果果，用优优、良、中中、差表表示，得得分依次次为900、800、700、600。3企业公共关关系的良良好性效效果10%根据企业公公共关系系的良好好性效果果，用优优、良、中中、差表表示，得得分依次次为900、800、700、600。4企业档案的的归整和和合格率率 10%根据企业档档案的归归整和合合格率，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。5公文流转的的有效性性10%根据公文流流转的有有效性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。6检查、监督督、催办办工作力力度10%根据检查、监监督、催催办工作作力度，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。7企管制度建建设的实实施效果果、改进进改善效效果 5%根据企管制制度建设设的实施施效果、改改进改善善效果，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。8接待制度的的完善及及合理性性，执行行制度的的效果5%根据制度建建设的完完善及合合理性，执执行制度度的效果果情况，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。9接待费用预预算控制制10%根据部门接接待预算算目标及及实际发发生的费费用，对对于远低低于目标标、低于于目标、接接近目标标、高于于目标、远远高于目目标采用用得分依依次为990、880、770、660、550。考核人 签字字：年 月 日日被考核人部门总经理工作作部岗位企业管理专专责4绩效%序号指标权重如何考核的的描述任务绩效100%1公司重大发发展规划划政策和和管理制制度的完完整性、完完成的及及时性30%根据政策和和管理制制度的完完整性、完完成的及及时性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。2规划和制度度的监督督实施效效果 30%根据规划和和制度的的监督实实施效果果，用优优、良、中中、差表表示，得得分依次次为900、800、700、600。3管理知识、文文章的宣宣传推广广效果20%方法一：根根据管理理知识、文文章的宣宣传推广广效果，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。方法二：根根据推荐荐或写作作的管理理类文章章的篇数数多少目目标来定定，对于于远低于于目标、低低于目标标、接近近目标、高高于目标标、远高高于目标标采用得得分依次次为500、600、700、800、900。4管理知识的的培训效效果 20%根据管理知知识的培培训效果果，用优优、良、中中、差表表示，得得分依次次为900、800、700、600。考核人 签字字：年 月 日日被考核人部门总经理工作作部岗位法律审计专专责5绩效%序号指标权重如何考核的的描述任务绩效100%1法律知识、文文章的推推广传播播培训效效果15%根据法律知知识、文文章的推推广传播播培训效效果，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。2因法律手段段运用不不好致使使公司利利益受损损的金额额和次数数15%根据因法律律手段运运用不好好致使公公司利益益受损的的金额和和次数多多少目标标来定，对对于远低低于目标标、低于于目标、接接近目标标、高于于目标、远远高于目目标采用用得分依依次为990、880、770、660。3对涉案诉讼讼的案件件目标完完成程度度比例10%根据对涉案案诉讼的的案件目目标完成成程度比比例多少少目标来来定，对对于远低低于目标标、低于于目标、接接近目标标、高于于目标、远远高于目目标采用用得分依依次为550、660、770、880、990。4公证、签证证等各类类手续、非非诉讼业业务等办办理延误误次数10%根据延误次次数多少少目标来来定，对对于远低低于目标标、低于于目标、接接近目标标、高于于目标、远远高于目目标采用用得分依依次为990、880、770、660。5审计工作计计划制定定的及时时性、完完善性20%根据审计工工作计划划制定的的及时性性、完善善性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。6审计方法运运用的合合理性、充充分性5%根据审计方方法运用用的合理理性、充充分性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。7审计现场调调查的有有效性5%根据审计现现场调查查的有效效性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。8对公司内部部控制制制度进行行审计的的力度10%根据对公司司内部控控制制度度进行审审计的力力度，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。9对管理人员员进行经经济责任任审计的的严谨性性10%根据对管理理人员进进行经济济责任审审计的严严谨性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。考核人 签字字：年 月 日日被考核人部门总经理工作作部岗位文秘专责6绩效%序号指标权重如何考核的的描述任务绩效100%1公文起草的的质量满满意度（或或错误率率）20%根据公文起起草的质质量满意意度，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。（或或用错误误次数/率扣分分）2文稿完成的的及时性性15%根据文稿完完成的及及时性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。3全公司文书书运转规规范性及及时性15%根据全公司司文书运运转规范范性及时时性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。4会议纪要、纪纪录的准准确性、及及时性15%根据会议纪纪要、纪纪录的准准确性、及及时性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。5相关会议参参会人员员对会议议安排的的满意度度评价10%根据相关会会议参会会人员对对会议安安排的满满意度评评价，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。6OA系统使使用率15%根据OA系系统使用用率目标标及实际际使用率率，对于于远低于于目标、低低于目标标、接近近目标、高高于目标标、远高高于目标标采用得得分依次次为500、600、700、800、900。7信息资料收收集的完完备性10%根据信息资资料收集集的完备备性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。考核人 签字字：年 月 日日被考核人部门总经理工作作部岗位机要档案专专责7绩效%序号指标权重如何考核的的描述任务绩效100%1文件、资料料档案管管理的及及时性、稳稳妥性20%根据档案管管理的及及时性、稳稳妥性、完完备性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。2档案归档的的及时性性、准确确性20%根据档案归归档的及及时性、准准确性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。3提供查阅的的及时性性、准确确性10%根据提供查查阅服务务的及时时性、准准确性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。4印章使用正正确性、无无差错10%方法一：根根据印章章使用正正确性、无无差错情情况，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。方法二：根根据印章章使用差差错多少少次的目目标来定定，对于于远低于于目标、低低于目标标、接近近目标、高高于目标标、远高高于目标标采用得得分依次次为900、800、700、600、500。5档案管理工工作的计计划性15%根据档案管管理的计计划性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。6档案管理制制度的准准确性、合合理性10%根据制度的的准确性性、合理理性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。7档案管理制制度的执执行力度度10%根据制度的的执行力力度，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。8档案法的熟熟悉程度度5%根据档案法法的熟悉悉程度，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。考核人 签字字：年 月 日日被考核人部门总经理工作作部岗位综合管理专专责8绩效%序号指标权重如何考核的的描述任务绩效100%1一般性会议议安排、管管理的科科学性、合合理性20%根据一般性性会议安安排、管管理的科科学性、合合理性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。2办理外事工工作的及及时性和和准确性性15%根据外事工工作的及及时性和和准确性性，用优优、良、中中、差表表示，得得分依次次为900、800、700、600。3工商年检的的及时性性15%根据工商年年检的及及时性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。4办公用品采采购、发发放和管管理计划划的及时时性、准准确性15%根据采购、发发放和管管理计划划的及时时性、准准确性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。5物品采购的的质量、费费用控制制15%根据物品采采购费用用控制目目标及实实际发生生的费用用，对于于远低于于目标、低低于目标标、接近近目标、高高于目标标、远高高于目标标采用得得分依次次为900、800、700、600。质量量控制根根据实际际用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。将两两者平均均计算为为最终得得分。6各种福利发发放的准准确性、及及时性5%根据福利发发放的准准确性、及及时性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。7购票的及时时性、准准确性5%根据购票的的及时性性、准确确性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。8接待的费用用结算审审校的准准确性、及及时性5%根据接待的的费用结结算审校校的准确确性、及及时性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。9其他后勤事事务工作作的及时时性、准准确性5%根据其他后后勤事务务工作的的及时性性、准确确性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。考核人 签字字：年 月 日日被考核人部门总经理工作作部岗位车管专责9绩效%序号指标权重如何考核的的描述（注意：仅仅供讨论论参考）任务绩效100%1车辆安全行行驶/事事故率30%根据事故率率目标及及实际发发生的，对对于远低低于目标标、低于于目标、接接近目标标、高于于目标、远远高于目目标采用用得分依依次为990、880、770、660、550。2生产及生活活用车调调度的合合理性、满满意度20%根据生产及及生活用用车的调调度合理理性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。3及时检查发发现车辆辆隐患、车车辆维修修的及时时性10%根据及时检检查发现现车辆隐隐患、车车辆维修修的及时时性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。4车辆管理制制度执行行力度10%根据车辆管管理制度度执行力力度，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。5修理费用在在控制范范围内20%根据修理费费用预算算目标及及实际发发生的费费用，对对于远低低于目标标、低于于目标、接接近目标标、高于于目标、远远高于目目标采用用得分依依次为990、880、770、660、550。6保险、税收收、车检检等工作作及时性性5%根据保险、税税收、车车检等工工作及时时性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。7事故处理及及时、赔赔付工作作及时性性5%根据事故处处理及时时、赔付付工作及及时性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。考核人 签字字：年 月 日日被考核人部门总经理工作作部岗位驾驶员10绩效%序号指标权重如何考核的的描述（注意：仅仅供讨论论参考）任务绩效100%1车辆行驶的的事故率率40%根据事故率率目标及及实际发发生的，对对于远低低于目标标、低于于目标、接接近目标标、高于于目标、远远高于目目标采用用得分依依次为990、880、770、660、550。2车辆修理费费用的控控制20%根据修理费费用预算算目标及及实际发发生的费费用，对对于远低低于目标标、低于于目标、接接近目标标、高于于目标、远远高于目目标采用用得分依依次为990、880、770、660、550。3乘客满意度度及货物物运输的的安全性性20%根据乘客满满意度及及货物运运输的安安全性，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。4交通违规罚罚款费用用控制10%根据交通违违规罚款款费用控控制目标标及实际际发生的的费用，对对于远低低于目标标、低于于目标、接接近目标标、高于于目标、远远高于目目标采用用得分依依次为990、880、770、660、550。5车辆管理的的科学性性及规范范性5%根据车辆管管理的科科学性及及规范性性，用优优、良、中中、差表表示，得得分依次次为900、800、700、600。6耗油公里数数指标控控制5%根据耗油公公里数指指标控制制目标及及实际发发生的，对对于远低低于目标标、低于于目标、接接近目标标、高于于目标、远远高于目目标采用用得分依依次为990、880、770、660、550。考核人 签字字：年 月 日日被考核人部门总经理工作作部岗位临沧基建主主管11绩效%序号指标权重如何考核的的描述任务绩效100%1工程投资控控制25%根据工程投投资控制制目标及及实际发发生的，对对于远低低于目标标、低于于目标、接接近目标标、高于于目标、远远高于目目标采用用得分依依次为990、880、770、660。2工作进度控控制10%根据工作进进度控制制目标及及实际发发生的，对对于远低低于目标标、低于于目标、接接近目标标、高于于目标、远远高于目目标采用用得分依依次为550、660、770、880、990。3工程质量及及安全控控制15%根据工程质质量及安安全控制制，用优优、良、中中、差表表示，得得分依次次为900、800、700、600。4对内对外协协调关系系效果10%根据对内对对外协调调关系效效果，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。5工程质量投投诉或腐腐败投诉诉10%根据有效的的、真实实的工程程质量投投诉或腐腐败投诉诉的多少少次数、产产生的危危害性大大小，用用危害非非常大、较较大、一一般、无无危害表表示，得得分依次次为0、110、220、330。考核人 签字字：年 月 日日被考核人部门总经理工作作部岗位临沧基建管管理专责责12绩效%序号指标权重如何考核的的描述任务绩效100%1投资控制30%根据工程投投资控制制目标及及实际发发生的，对对于远低低于目标标、低于于目标、接接近目标标、高于于目标、远远高于目目标采用用得分依依次为990、880、770、660。2工程质量及及安全控控制15%根据工程质质量及安安全控制制，用优优、良、中中、差表表示，得得分依次次为900、800、700、600。3进度控制15%根据工作进进度控制制目标及及实际发发生的，对对于远低低于目标标、低于于目标、接接近目标标、高于于目标、远远高于目目标采用用得分依依次为550、660、770、880、990。4内外协调效效果10%根据对内对对外协调调关系效效果，用用优、良良、中、差差表示，得得分依次次为900、800、700、600。5工程质量投投诉或腐腐败投诉诉10%根据有效的的、真实实的工程程质量投投诉或腐腐败投诉诉的多少少次数、产产生的危危害性大大小，用用危害非非常大、较较大、一一般、无无危害表表示，得得分依次次为0、110、220、330。考核人 签字字：年 月 日日23