某县沙化土地治理项目施工组织设计248767.docx

目 录1 工程概况42 交通、电力、通讯、生产及生活用水102.1 交交通102.2 电电力102.3 通通讯联系系102.4 生生产及生生活用水水103 项目管管理班子子103.1 组组织机构构103.2 管管理职责责134 施工部部署264.1 工工程管理理目标264.2 施施工总体体布置及及临时设设施布置置264.3 设设备、人人员、材材料运到到施工现现场的方方法265 施工方方案与技技术措施施295.1 施施工准备备295.2 沙沙化治理理施工305.3 封封育围栏栏施工345.4 管管护386 质量管管理体系系与措施施396.1 质质量管理理目标396.2 建建立质量量管理组组织措施施396.3 质质量检查查程序396.4 建建立以项项目经理理负责制制的质量量保证体体系(见下图图)406.5 建建立健全全质量责责任制436.6 工工程施工工过程的的主要控控制措施施447 资源配配置计划划467.1 劳劳动力配配置计划划467.2 机机械设备备配置467.3 工工程完工工、退场场安排468 工程进进度计划划与措施施478.1 施施工进度度计划478.2 工工期保证证措施479 安全管管理体系系与措施施499.1 安安全管理理体系499.2 安安全生产产保证措措施509.3 安安全经费费保障539.4 主主要安全全保证技技术措施施539.5 运运输安全全管理措措施579.6 防防火灾措措施589.7 应应急准备备措施589.8 应应急救援援预案5810 环境境保护管管理体系系与措施施6310.1 管理体体系与措措施6310.2 环境污污染防治治措施6411 冬雨雨季施工工措施65附图表：67附表一、拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表67附表二、拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表68附表三、劳劳动力计计划表69附表四、计计划开、竣竣工日期期和施工工进度计计划网络络图71附表五、施施工总平平面图72附表六、临临时用地地表731 工程概况一、项目名名称：川川西藏区区生态保保护与建建设工程程20113年度度石渠县县沙化土土地治理理项目（四四标段）二、工程地地点：石石渠县德德荣马乡乡、起坞坞乡三、招标范范围：本本项目施施工图和和工程量量清单所所示的全全部工作作内容四、计划工工期：1180日日历天五、工程规规模：采采取种草草、植灌灌和围栏栏等方式式治理沙沙化土地地57000公顷顷。其中中：治理理植被盖盖度255%-440%的的沙化土土地30097.1公顷顷，治理理植被盖盖度200%-225%的的沙化土土地22205.5公顷顷，治理理植被盖盖度100%-220%以以下的沙沙化土地地3977.4公公顷，建建设封育育围栏11270000米米、竹帘帘沙障、宣宣传牌33座及管管护等（其其中：一一标段包包括架设设水泥立立柱围栏栏11.9万mm；设立立小型宣宣传标牌牌3个；二标段段起坞乡乡起坞二二村1-13号号治理小小班,治治理模型型共有、种类型型。模型型分别为为：2、66、8、110、112小班班号；模模型分别为为：1、33、5、77、9、111、113小班班号；模模型为4小小班号;三标段段德荣玛玛乡和平平一村11-144号治理理小班,治理模模型共有有、种类型型。模型型分别为为：100、111、122、133、144小班号号；模型型分别为为：1、22、5、66、7、88、9小小班号；模型分别为为：3、44小班号号；四标标段德荣荣玛乡和和平二村村1-222号治治理小班班,治理理模型共共有、种类型型。模型型分别为为：1、22、3、44、5、66、7、88、9、110、111、112、113、114、115、116小班班号；模模型分别为为：177、188、200、211、222小班号号；模型型分别为为：199小班号号；五标标段起坞坞二村和和和平二二村竹帘帘沙障的的制作安安装；六六标段和和平一村村3班号号的竹帘帘沙障的的制作安安装；七七标段和和平一村村3班号号的竹帘帘沙障的的制作安安装；八八标段和和平一村村4班号号的竹帘帘沙障的的安装；九标段段和平一一村4班班号的竹竹帘沙障障的制作作安装；）。六、设计概概况：1、设计原原则在治理小班班选择和和布局上上要坚持持统筹规规划、突突出重点点的原则则；在模模型设计计和治理理措施制制定上要要坚持适适地适树树、综合合治理的的原则；在项目目管理和和管护中中要坚持持治理与与保护并并重的原原则；在在项目组组织实施施上要坚坚持政府府主导、群群众参与与的原则则。2、设计内内容和规规模包括治理模模型设计计、种草草设计、抚抚育管护护设计、配配套工程程设计、种种苗设计计。（1）治理理模型设设计：设设计典型型治理模模型3种种（封沙沙育草模模型I、）。模型设计面积3097.1hm2；模型设计面积2205.5hm2；模型设计面积397.4hm2。（2）种草草设计：三个模模型均采采用“垂穗披披碱草（多多年生）+老芒麦麦(多年年生)+中华羊羊茅（多多年生）”，只是在草种配比、播种量和小班治理配套工程方面有所区别。模型草种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=7：1 ：2，采用人工块状撒播方式播种，初植草种量为74 kg/hm2，补植率为40%；模型草种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=6：2 ：2，采用人工块状撒播方式播种，初植草种量为80 kg/hm2，补植率为40%；模型草种配比为垂穗披碱草：老芒麦：中华羊茅=6：2 ：2。采用人工块状撒播方式播种，初植草种量为80 kg/hm2，补植率为40%。（3）抚育育管护设设计：抚抚育管护护总面积积57000.00hm22，抚育育措施包包括巡护护、适时时灌溉、防防止病虫虫害、记记录抚育育管护工工作日志志等。管管护进行行综合性性经营管管理，安安排199人管护护5年，平平均每人人管护面面积3000hmm2。（4）辅助助工程设设计：施肥采用腐腐熟的牛牛羊粪，设设计用量量6t/hm22；土壤改良设设计，用用沙质土土壤改良良剂对起起坞二村村4号小小班、和和平二村村19号号小班进进行土壤壤改良；小型宣传碑碑牌设计计3个，分分布于起起坞乡起起坞二村村1号小小班，德德荣玛乡乡和平一一村1号号小班，德德荣玛乡乡和平二二村188号小班班，采用用铁皮钢钢架双支支撑杆结结构，规规格为宽宽2m，长长4m，厚厚3cmm，杆长长4.55m，杆杆直径330cmm。围栏设计为为水泥立立柱支撑撑件钢丝丝编结网网围栏，编编结网采采用9××140×200型，水泥泥立柱采采用1550mmm×1500mm××22000mm型型，门采采用1460mmm×30000mmm型；放牧通道设设计宽度度5m，总总长度775399m，起起坞乡起起坞二村村设计22条，德德荣玛乡乡和平二二村2条条；沙障设计为为5m×5m竹帘帘方格沙沙障。（5）草种种设计：草种质质量均为为国家22级以上上。草种种需求量量为61123885kgg，其中，多多年生垂垂穗披肩肩草39995117kgg，多年生生老芒麦麦903391kkg，多年生生中华羊羊茅12224777kgg。草种采采用统一一招标采采购的方方式，优优先选择择海拔330000m以上上，与石石渠自然然环境及及气候特特点类似似的种源源地种源源。3、布局原原则（1）地处处公路沿沿线，人人为干扰扰严重，沙沙化土地地面积较较大、分分布集中中，在当当地具有有典型的的代表性性，影响响辐射作作用明显显；（2）交通通较为方方便，便便于实施施区施工工运输和和管护；（3）当地地乡（镇镇）政府府重视沙沙化土地地治理工工作，群群众对沙沙化危害害认识深深刻，迫迫切要求求治理沙沙化土地地；（4）有沙沙化土地地治理的的成功经经验。4、布局结结果项目治理小小班位于于石渠县县起坞乡乡起坞二二村，德德荣玛乡乡和平一一村、和和平二村村。 小班总体布布局结果果见表55-1和和小班总总体布局局图。表 5-11 作业业设计总总体布局局方案表表布局乡村四至坐标面积（hmm2）涉及小班布局依据起坞乡起坞二村N32°33317- NN32°°3431，E998°248-E998°2956。1068.21-13号号小班沙化土地分分布集中中，典型型代表性性强，交交通便利利，有防防沙治沙沙成功经经验。德荣玛乡和平一村N32°55953- NN33°°328，E997°561-E997°59161700.11-14号号小班德荣玛乡和平二村N33°0031- NN33°°618，E997°482-E997°54302931.71-22号号小班77八、工程量量清单2 交通、电力力、通讯讯、生产产及生活活用水2.1 交通本合同段所所需的机机械设备备及材料料均项目区区内公路路运至工工地。2.2 电力本合同段沿沿线有电电网，可可与当地地电力部部门联系系在当地地电网中中接入，另另配一台台发电机机作备用用。2.3 通讯联系本合同段内内有电话信信号网络络，对外外联系方方便。2.4 生产及生活活用水工程区内路路边沟渠渠或打井井抽水，可满足足生产及及生活用用水。3 项目管理班班子3.1 组织机构1、施工组组织机构构图为确保工程程顺利实实施，严严格按照照项目法法和施工工承包合合同进行行质量控控制、进进度控制制，并使使施工过过程按照照现代企企业管理理制度进进行，由由单位授授命具有有资质的的施工管管理经验验丰富的的项目经经理担任任本标工工程的项项目经理理，全权权代表单单位履行行施工承承包合同同，负责责实施本本工程的的一切施施工项目目。工程程实行项项目经理理负责制制，以便便充分发发挥项目目组织的的优势和和提高项项目管理理能力和和管理水水平。项项目总工工程师由由具有丰丰富施工工管理经经验、质质量技术术管理经经验，同同时具有有多年与与合同类类似工程程施工经经验的工工程师担担任。项项目经理理部下设设四个部部，即：技术质质安部、施施工调度度部、计计划财务务部、总总务部，各各部设部部长1人人。项目目经理部部各职能能部门分分别按其其职责承承担施工工计划调调度、技技术质量量安全、经经营管理理、设备备物资供供应和行行政后勤勤管理及及地方关关系协调调等工作作，各职职能部门门部长分分别对项项目经理理和项目目总工负负责。各各专业施施工队由由具备一一定管理理经验和和技术的的人员担担任队长长，向各各职能部部门部长长负责。本本单位承承诺，本本工程的的项目经经理、项项目总工工程师及及主要技技术骨干干均具有有较强的的组织管管理能力力和技术术管理能能力，能能全权处处理施工工现场与与本工程程有关的的一切事事务，项项目经理理部各职职能部门门的负责责人均具具有丰富富的施工工经验和和专业知知识，具具有较强强的组织织应变和和决策能能力，该该项目经经理部是是一支善善打硬仗仗的队伍伍。为确确保本标标工程施施工的延延续性和和工程管管理的有有效性，项项目经理理、技术术总工和和主要技技术骨干干在本工工程施工工期内始始终坚持持现场工工作，不不兼职、不不调换。项项目经理理部组织织结构形形式如下下：项目组织机机构框图图：项目经理指挥层技术负责人质检科劳资科生产计划科工程技术科安全科施工组质检组安检组材料组测量组后勤组执行层作业层各作业班组本工程项目目经理部部是我单单位为实实施本工工程施工工的派出出机构，项项目经理理是我单单位法定定代表人人的全权权代理人人，全面面负责各各标工程程项目的的实施。项项目经理理部除接接受单位位常规的的行政管管理外，针针对本工工程，为为确保贯贯彻实行行项目法法和充分分调动项项目经理理班子的的积极性性、主动动性、创创造性，真真正做到到责、权权、利相相结合，单单位和项项目经理理班子签签订项目目管理目目标责任任书、工工程质量量责任书书和施工工安全责责任书。本本单位还还将该工工程作为为单位本本年度的的重点建建设项目目，在技技术、人人员、机机具设备备、资金金等方面面实行倾倾斜政策策，并要要求单位位各职能能部门和和各专业业化管理理部门必必须切实实保证在在技术、人人员、机机具、资资金等方方面对本本工程项项目经理理部的支支持，同同时要对对施工现现场出现现的问题题、项目目经理部部反映的的问题作作出快速速反应，及及时解决决，确保保工程的的顺畅。3.2 管理职责（1）项目目经理管管理职责责A制定项项目经理理部主要要岗位人人员的职职责、权权限，以以及项目目管理规规章制度度。B参与制制定项目目的总目目标和阶阶段性目目标，进进行目标标分解，制制定总体体施工控控制计划划、并实实施控制制、以保保证项目目施工目目标的实实现。C落实建建设条件件，做好好实施准准备：组组织项目目领导班班子，落落实征地地、三通通一平、资资金、施施工策划划、施工工队伍等等建设条条件。在在总体计计划落实实的基础础上，一一步一步步落实具具体计划划，形成成切实可可行的实实施计划划系统。D落实设设备，材材料的供供应渠道道。E协调项项目建设设中各级级管理关关系，明明确项目目机构的的工作职职责，提提高项目目经理部部的管理理水平和和效率。F检查工工期、质质量、成成本、技技术、管管理执法法等，发发现问题题及时向向总公司司主管经经理汇报报。G注意在在工作中中发掘人人材培养养人才。H及时做做好竣工工收尾和和施工项项目总结结。I负责项项目施工工进度、质质量、成成本、安安全、文文明施工工控制工工作。J参与合合同评审审、熟悉悉合同条条款、履履行合同同条款。K遵守国国家有关关法律法法规，组组织项目目施工。（2）技术术负责人人岗位职职责A. 在项项目经理理的领导导下，全全面负责责项目部部的施工工生产，执执行公司司下达的的各项目目技术指指导及工工作任务务。B. 分管管项目经经理部的的技术、进进度、质质量、效效益、安安全目标标管理。C. 对外外向业主主、监理理单位、设设计单位位；对内内向公司司职能部部门、以以完成项项目的质质量、安安全、进进度管理理目标尽尽心尽责责。D. 协调调、指导导、督促促项目部部和职能能部门按按施工文文件，施施工作业业规范完完成各项项施工任任务。E. 负责责组织编编制施工工质量计计划和施施工组织织设计。F. 负责责组织技技术人员员对施工工文件，图图纸进行行会审。G. 负责责向公司司总工办办、质检检处、安安全处报报告工程程质量的的事故。H. 负责责组织和和实施工工程项目目施工技技术交底底工作，监监督施工工过程的的工艺执执行情况况，提出出整改、纠纠正、预预防措施施。I. 负责责审核现现场提出出的洽商商记录及及技术变变更文件件，跟踪踪其实施施过程。J. 对施施工技术术、方案案的安全全措施负负有设计计、指导导的责任任。K. 参与与特殊的的关键工工序的验验收，配配合工程程的竣工工自检与与验收。L. 负责责组织声声像资料料的采集集及TQQC活动动的开展展。M. 负责责质量管管理体系系有关文文件的学学习与执执行、四四新技术术的推广广与应用用。N. 负责责对紧急急放行，例例外放行行进行审审核，协协助处理理质量，安安全事故故，并提提出技术术鉴定和和技术处处理方案案。O. 协同同项目经经理的合合同管理理工作，并并负责指指导、监监督项目目部工程程签证结结算工作作。（3）项目目部工程程技术科科职责A.熟悉施施工图纸纸、参加加图纸会会审。B.参加施施工设计计、施工工方案编编制。C.根据施施工组织织设计和和施工方方案的要要求，负负责安排排各施工工队进行行工程施施工。D.负责对对施工班班组进行行技术交交底，并并作好记记录。E.根据施施工进度度计划、提提出材料料需要量量计划，做做好施工工日志。F.根据分分工、负负责施工工部位的的施工质质量控制制。G.做好竣竣工前对对半成品品、成品品的保护护工作，确确保工程程验收。H.负责技技术标准准、规范范和项目目部的工工程技术术文件管管理。I.负责科科技情报报与信息息的收集集和统计计工作，技技术资料料的积累累，整理理和移交交、归档档。J.负责填填写、收收集、整整理工程程竣工资资料。K.在工程程完工后后及时进进行竣工工资料的的检查、整整理和组组卷，并并对竣工工资料的的整理、组组卷工作作予以指指导。L.负责工工程事故故记录，建建立工程程施工事事故一览览表。（4）项目目部质检检科职责责A.认真贯贯彻执行行公司“百年大大计，质质量第一一”的宗旨旨、精心心组织、精精心施工工。在项项目总工工程师的的直接领领导下进进行各项项工作。B.以施工工技术规规范为标标准、设设计图纸纸作依据据，对分分部、分分项工程程进行自自检工作作，在监监理工程程师的监监督配合合下，共共同做好好本标段段工程质质量的监监控工作作。C.建立工工程质量量管理条条例，实实行一票票否决制制。对不不符合验验收规范范要求的的分部、分分项工程程，拒不不验收，并并有权下下达停工工令。 DD.根据据施工进进度和工工地具体体情况，经经常召开开班组长长会议，对对施工质质量进行行汇报总总结，及及时了解解施工中中出现的的质量问问题和影影响工程程质量的的不利因因素，不不断完善善提高工工程质量量的规章章制度。E.推行全全面质量量管理，实实行奖优优罚劣制制度，对对重视工工程质量量关的班班（组）给给予奖励励，对忽忽视工程程质量，不不合格的的工程、对对责任人人进行批批评教育育，视情情节轻重重情况，进进行处罚罚。 FF.认真真作好施施工记录录，填写写隐蔽工工程记录录和质检检表格，没没有质检检工程师师签字的的分部、分分项工程程不予以以结算。G.配合试试验室、测测量组共共同做好好各分部部、分项项工程的的验收工工作。（5）项目目部生产产计划科科的职责责A.参与编编制工程程施工组组织设计计，施工工方案和和质量计计划。B.熟悉施施工图纸纸、参加加图纸会会审。C.负责施施工总进进度计划划，单项项工程施施工进度度月计划划，周计计划的编编制、并并报送监监理、业业主。D.负责施施工进度度计划检检查、统统计、及及时向项项目经理理汇报进进度情况况、指出出存在问问题，提提出加快快施工进进度建议议。E.根据施施工进度度计划，编编制材料料需求计计划、并并根据实实际施工工进度及及时调整整材料需需要量计计划。（6）、项项目部机机械材料料科的职职责.认真做做好进场场材料的的计量验验收工作作，执行行采购购产品管管理规定定及有有关材料料管理制制度、建建立账册册管理。做做好单项项工程材材料收支支明细账账、如实实反映材材料的实实际消耗耗情况。.认真负负责管理理好现场场的各种种材料。配配合工程程的开展展、节约约资金、敢敢于对材材料浪费费现象作作出处理理。切实实执行公公司制定定的规章章制度，做做好八要要管：对各种种材料的的进退场场要管；对限额额领料工工作要管管；对各工工程部位位的材料料使用要要管；对违反反规章制制度使用用材料的的事要管管；对项目目部之间间的材料料使用，相相互支持持、相互互调配要要管；对材料料堆放不不符合文文明施工工规范的的事要管管；对领用用材料不不办理有有关手续续的要管管；对材料料的统计计工作，资资料的管管理要管管。.随时掌掌握工程程的进度度情况，密密切与项项目经理理联系、沟沟通，做做好项目目部经理理的“参谋”。.协助项项目经理理做好材材料的使使用计划划（总计计划、月月计划、周周计划等等），按按工程进进度及时时反映材材料的需需要量和和耗用量量的情况况，做到到勤查、勤勤问、多多想、敢敢管。.协助项项目经理理搞好施施工现场场的文明明施工工工作，合合理堆放放各类材材料，尽尽量减少少二次转转运和妨妨碍施工工。.做好材材料的账账册登记记，报表表的编制制和原始始材料的的整理、保保管工作作。做到到账账相相符，账账物相符符，不弄弄虚作假假。.做好用用料计划划，由项项目经理理签字后后，提前前三天送送交供料料部门备备案。.与有关关材料供供料与协协作单位位共同协协商好材材料进场场周计划划、月计计划。.在特急急情况下下，可先先用电话话报知供供料单位位供料，并并在本周周内补充充送材料料供应计计划，不不得以任任何借口口延误。.配合项项目经理理进行成成本分析析，对当当月的材材料进场场及耗用用以书面面形式报报告给项项目经理理。.对所购购材料的的品种、规规格、质质量标准准、数量量、用途途必须熟熟悉、了了解，并并按规范范进行验验收。.严格贯贯彻执行行公司设设备管理理的各项项规章制制度。.建立机机具分账账，并负负责现场场施工机机具安全全生产的的日常管管理，组组织人员员进行安安全检收收。.根据现现场设备备需要计计划，及及时调配配现场施施工机具具，与公公司联系系，做好好现场施施工机械械的调配配和新购购工作，以以保证工工程正常常施工。.配合项项目经理理做好现现场设备备使用计计划。.负责做做好现场场所有施施工机械械和小型型机具的的保管工工作。（7）、项项目部安安保科的的职责.积极贯贯彻和宣宣传公司司有关安安全生产产的指示示和决定定，负责责施工现现场的安安全生产产和文明明施工的的监督工工作。.组织职职工（包包括专业业民工）进进行安全全生产知知识教育育，协助助项目经经理组织织好每周周安全学学习。C主动协协助项目目经理组组织并参参加施工工现场的的安全生生产的检检查工作作。D.经常检检查现场场安全生生产执行行情况，对对不符合合安全要要求的设设施及不不安全隐隐患，及及时提出出整改意意见，报报项目部部及公司司领导进进行处理理、负责责督促整整改。E.发现违违章指挥挥，冒险险作业现现象和随随时危及及职工安安全的施施工项目目，有权权责令其其先停工工整改，并并迅速呈呈报项目目部和公公司领导导处理。F.负责检检查、督督促职工工（专业业民工）正正确使用用劳保用用品。G.完善、整整理及保保存有关关安全管管理资料料，建立立工程项项目的管管理档案案，按时时送交有有关报告告。H.遵守当当地村规规民俗、配配合当地地政府部部门，共共同搞好好社会治治安综合合治理工工作，维维护社会会治安，杜杜绝人为为事故发发生，创创造良好好的施工工环境。（8）、项项目部行行政科的的职责A.负责施施工的后后勤保障障工作。B.负责购购买项目目部的办办公用品品。C.负责施施工人员员的用餐餐及卫生生设施。D.负责发发放施工工人员的的劳动保保护用品品。E.负责联联系施工工用水、用用电及开开工前的的管线调调查工作作。F.负责施施工过程程的拆迁迁联系工工作。G.负责工工地的防防火、与与安保科科一道，搞搞好工地地的安全全保卫工工作。H.负责项项目部的的文明施施工、环环境保护护、交通通疏导、政政治学习习、宣传传工作。I.负责项项目部来来往文件件的收发发、保管管、归档档工作。J.组织职职工的文文化娱乐乐活动。（9）、项项目部财财务科的的职责A.负责项项目经理理部的工工程预结结算管理理及编制制工作。B.负责工工程预算算定额基基础资料料收集、测测算与定定额单价价补充、调调整并上上报项目目经理及及公司主主管部门门审批。C.参与项项目部及及公司有有关生产产，经营营管理会会议，认认真听取取项目经经理及有有关部门门提出的的对预算算定额和和经济效效益的问问题的意意见。D.参与项项目有关关技术方方案交底底会议，对对经济效效益不利利的施工工方案提提出意见见。E.参与企企业的经经济活动动，对企企业经济济活动中中的不合合理问题题及时向向项目经经理及公公司有关关领导汇汇报。F.掌握、收收集预算算的第一一手资料料，及时时做好变变更预算算的编制制工作。G.负责工工程中间间计量与与竣工结结算工作作，根据据工程技技术科提提供的洽洽商记录录，向监监理、业业主办理理签证手手续，并并完善签签证资料料的收集集，进行行中间报报价。H.负责向向项目经经理提供供工程计计划成本本。I.定期进进行经济济活动分分析、预预测、参参与项目目部的经经营活动动。J.负责对对工种的的工、机机、料使使用成本本进行核核算，并并将实际际成本与与计划成成本进行行比较，将将比较的的结果及及时反馈馈给项目目经理（或或副经理理）。K.积极提提供降低低工程成成本的措措施。（10）项项目部人人事劳资资科的职职责A.在项目目经理的的直接领领导下进进行各项项工作，包包括项目目部下属属职能部部门人员员的任免免。B.在实地地工作中中发掘人人才、培培养人才才。C.负责项项目部领领导人员员调动工工作，及及工人（专专业民工工）的调调动招收收工作。D.考核工工人（专专业民工工）的技技术水平平、操作作熟练程程度，工工资发放放标准，考考勤等工工作。E.解决劳劳资纠纷纷，分项项工程劳劳务费用用结算。F.建立领领导职工工劳务人人员的人人事台账账，了解解职工去去向情况况。（11）施施工员岗岗位职责责1）、忠于于职守、勇勇于负责责、以身身作责，对对工程质质量、安安全、进进度、文文明施工工负责。2）、参加加施工组组织设计计、施工工方案的的编制及及实施，制制定单位位工程实实现优良良的措施施并组织织实施。3）、负责责单位工工程测量量定位、抄抄平、放放线工作作。4）、组织织学习施施工图纸纸：负责责向生产产班组进进行技术术安全交交底。5）、制定定施工技技术安全全措施，参参与组织织定位工工程施工工。6）、制定定单位工工程场容容管理及及文明施施工措施施，并组组织实施施。7）、负责责单位工工程施工工用电规规范化管管理。8）、负责责隐蔽工工程验收收和分部部分项工工程质量量的评定定。9）、负责责各类技技术资料料的整理理并汇总总上报。（12）预预算员岗岗位职责责1）、忠于于职守，勇勇于负责责，在项项目经理理的领导导下对工工程计划划管理、内内业资料料管理、技技术资料料管理全全面负责责，做好好施工图图纸变更更修改标标识，竣竣工时交交比例中中项生产产技术科科。2）、学习习图纸会会审，参参与协助助预算部部门编制制单位工工程预决决算，负负责提出出单位工工程一次次性材料料计划及及单位工工程成品品、半成成品、预预制构件件计划。3）、协助助项目经经理施工工作业进进度计划划、周计计划，并并制定计计划实施施保证措措施。4）、要和和工长密密切配合合，在技技术负责责人的指指导下，搞搞好内业业资料、技技术资料料的收集集、整理理、汇总总上报工工作，配配合施工工工长做做好隐蔽蔽验收、工工程量变变更的经经济签证证工作。5）、负责责施工现现场十种种基础管管理台账账的建立立和管理理。即：完成成工作量量台账；用工台账账；材料物资资消耗台台账；机械使用用台账；质量检查查和技术术咨询记记录台账账； 安全检查查和技术术交底记记录台账账；工程变更更、检验验资料台台账；试验、检检验资料料台账；项目成本本台账及及经济收收支台账账； 施工日记记。（13）材材料员岗岗位职责责1）、爱岗岗敬业，树树立良好好的工作作作风和和职业道道德，在在项目经经理的领领导下对对工程物物资管理理全面负负责。2）、密切切配合工工长，认认真编制制物资计计划，按按工程进进度及时时、准确确地提报报材料计计划。对对进场材材料严格格按计量量检测制制度严格格验收：切实把把好数量量关、质质量关、单单据填制制关，确确实做到到不合格格材料不不进场。杜杜绝亏吨吨亏方。3）、进场场材料应应分类、分分规格堆堆码整齐齐，做到到现场文文明管理理，杜绝绝和减少少材料保保管加工工使用中中的浪费费，严格格坚持按按计划进进料，建建立健全全现场物物资的验验收、保保管、领领退料和和维护保保养制度度。定期期清查盘盘点仓库库、料场场材料，及及时办理理结算手手续，做做到现场场工完料料尽场地地清。4）、进场场材料必必须当天天签章齐齐全，当当天计账账，做到到日清月月结。5）、建立立健全各各种物资资台账，做做到账表表清析，账账、物准准确无误误，收、发发料单据据、凭证证签章齐齐全，计计量单位位正确。6）、材料料消耗应应做到与与工程进进度、工工程量相相吻合，做做到分部部分项消消耗。7）、督促促检查材材料的使使用，注注意材料料的回收收利用。8）、周转转材料要要认真清清点，完完善管理理，退场场出现短短缺的，要要查找原原因，写写出书面面说明。9）、现场场材料员员不得无无故离开开工地，如如因引造造成工地地停工待待料，影影响施工工生产，要要追究其其责任，并并承担经经济损失失。10）、配配合试验验室，做做好进场场物资的的检验、试试验工作作，对进进场材料料应根据据规定和和设计要要求进行行检查，应应有出厂厂证明或或验收单单。（14）测测量员岗岗位职责责1）、严格格按设计计图、规规划图放放线，建建筑物（构构筑物）的的位置，标标高未经经规划和和设计同同意不得得随意改改变。定定位报表表必须经经建设单单位签证证认可，否否则不准准动工。2）、施工工时的单单位放线线及测定定标高，配配合公司司测量人人员进行行高、大大、精、难难、造型型复杂的的工程及及特殊构构筑物的的定位放放射线。3）、积极极配合一一线施工工，做到到随叫随随到，不不影响工工程施工工进度。4）、做好好测量原原始记录录，定位位放射线线报表，沉沉降观测测及时报报交有关关部门。5）、做好好仪器、工工具的保保护、保保养工作作，发现现仪器误误差立即即进行检检查校正正，没有有经校正正合格的的仪器不不得带入入现场使使用。（15）质质安员岗岗位职责责1）、具备备科技管管理工作作和专业业基础理理论知识识及专业业知识，基基本熟悉悉并能应应用施工工技术标标准、规规范、规规程，掌掌握一般般工程的的施工工工序、方方法，工工种的配配合以及及常用测测量和机机械的性性能，基基本掌握握生产管管理的方方法，懂懂得党和和国家的的政策及及规定，认认真做好好质量安安全监督督工作。2）、现场场质安员员在质安安科领导导下进行行工作，直直接对工工程处负负责。3）、掌握握一般工工程的施施工程序序、方法法，熟悉悉并能应应用施工工技术标标准、规规范、规规程，对对整个规规程的安安全、质质量实施施监督、检检查、控控制、验验收。4）、参加加所分管管工程的的分部、分分项工程程、单位位工程的的隐蔽验验收、交交工验收收、质量量、安全全事故分分析会，并并提出书书面处理理的初步步意见，对对违章指指挥、违违章作业业及各种种安全、质质量隐患患有权制制止，有有权越级级上报。5）、及时时准确地地做好质质量检查查台账，并并在每月月二十三三日前报报质安科科进行统统计上报报。6）、每个个操作工工序进行行操作前前的安全全技术交交底，操操作中的的检查操操作后的的验收评评定，祉祉绝不合合格的半半产品出出现。7）、现场场质安员员必须指指导、协协助现场场做好各各种安全全、质量量台账，并并及时组组织项目目部进行行周检、半半月检及及月检，在在台账上上做出准准确的评评分统计计。8）、质安安员在工工作中必必须坚持持站在公公正的立立场上，严严格按照照公司有有关文件件精神对对项目部部操作班班组进行行监督、检检查、奖奖罚，对对在工作作中查出出的安全全、质量量隐患必必须出具具检查通通知书，提提出存在在问题、整整改方法法及建议议、整改改期限，并并进行复复查。（16）计计量员岗岗位职责责1）、具有有职业理理论知识识，掌握握常用材材料和机机械的性性能，熟熟悉国家家有关政政策、规规定、履履行技术术业务工工作。2）、建立立和管理理本单位位工程讲讲师仪器器的明细细账，建建立和健健全讲师师工作的的技术档档案，认认真、准准确及时时地收集集填写计计量报表表。3）、认真真学习本本专业知知识，提提高业务务水平，对对待本职职工作认认真、负负责。（17）机机械管理理员岗位位职责1）、负责责本工程程当月机机械设备备运转记记录填写写和签证证。2）、组织织安排本本组设备备的维修修保养工工作，并并带头遵遵守安全全操作制制度，重重视安全全生产。3）、带领领本组人人员认真真完成任任务，并并做好设设备保养养、维修修、清洁洁工作。（18）值值班人员员岗位职职责：l）、遵守守党和国国家的各各项法规规及公司司的规章章制度，忠忠于职守守，有一一定的责责任心。2）、值班班人员在在值班期期间应佩佩带值勤勤标志，坚坚守工作作岗位，并并在所负负责的范范围内随随时巡逻逻，守候候好施工工现场及及办公室室、仓库库、食堂堂、现场场材料和和机械设设备。3）、做好好执勤区区域内的的防火防防盗、防防爆炸、防防治安事事故的工工作。4）、加强强门卫工工作，对对出入车车辆和人人员必须须严格验验证，对对携带物物品出门门必须作作证，经经核实后后方可放放行，严严防盗窃窃公私财财物。5）、值班班期间对对发生在在内部的的纠纷、斗斗殴，值值班人员员要立即即制止及及劝阻，缓缓解矛盾盾扩大，并并及时向向保卫科科、项目目部报案案。6）、认真真做好交交接班班班手续，明明确双方方前后续续工作职职责，做做到相互互责任分分明，交交接班人人员应在在值班记记录本上上签名交交接。4 施工部署4.1 工程管理目目标4.1.1 工期目标根据招标文文件，本本工程工工期为1180个个日历天天，为便便于施工工进度计计划和工工期安排排，若若与实际际开工日日期不一一致，则则工期按按实际开开工日期期进行相相应的顺顺延调整整。施工进度计计划详见见附图“施工进进度网络络图”。4.1.2 质量目标按现行国家家验收规规范达到到合格标标准，并并一次性性验收合合格。4.1.3 安全目标加强安全管管理，杜杜绝发生生重大安安全事故故。4.1.4 环保目标营造良好的的施工环环境，各各项环保保指标达达到环保保部门的的控制要要求，做做到让业业主放心心，让群群众满意意。4.2 施工总体体布置及及临时设设施布置置项目经理部部和施工工队驻地地的位置置要便于于与指挥挥部、监监理部联联系，同同时要有有利于管管理和组组织施工工，根据据现场的的实际情情况布置置，经理理部和施施工队的办公、生生活用房房采用搭投投活动板板房。施工临时设设施的布布置详见见附图“施工总总平面布布置”。4.3 设备、人员员、材料料运到施施工现场场的方法法4.3.1 施工动员1、工程中中标后，项项目经理理部将利利用35天时时间进行行开工前前的分层层动员，主主要工作作有：(1)介绍绍工程的的基本情情况，工工作内容容以及该该工程的的重大意意义；(2)讲述述工程施施工特点点、难点点，施工工方法及及其注意意事项；(3)介绍绍工程所所在地民民风民俗俗，搞好好团结，取取得当地地民众的的支持帮帮助；(4)强化化质量及及环保