某设备公司应急反应预案46710.docx

ERP纽曼泰克气气源净化化设备有有限公司司应急反应预预案应急反应预预案Emerggenccy RRespponsse PPlann 2011-1-18发布布 20111-1-18实施施目次颁 布 通通 告11编制目目的22编制依依据23适用范范围24应急原原则25应急预预案体系系26公司危危险源分分析36.1公公司概况况37应急响响应的原原则47.11应急组组织机构构图47.2应应急组织织各机构构职责57.3应应急机构构的调整整77.4应应急人员员安排77.5与与危机管管理的协协调88预防和和预警88.1预预防88.2预预警89信息传传递与应应急处置置89.1信信息报告告与通知知89.22信息上上报99.3信信息传递递99.44应急处处置910信息息发布1210.1事故报报告1210.2发布原原则1211后期期处置1311.1污染物物处理1311.2事故后后果影响响消除1311.3善后赔赔偿1311.4抢险过过程和应应急救援援能力评评估及应应急预案案的修订订1312保障障措施1312.1通信与与信息保保障13112.22应急队队伍保障障1312.3应急物物资装备备保障1412.4经费保保障1412.5其他保保障1413培训训和演练练要求1413.1培训1413.2演练1513.3演练1514奖惩惩措施1615程序序的修订订16116保障制制度1617附则则1617.1术语和和定义1617.2综合应应急预案案1617.3应急预预案备案案1717.4维护与与更新1717.5制定与与解释1717.6应急预预案实施施1718附件件18附件1内部部应急机机构成员员联系方方式18附件2外部应应急机构构联系方方式18附件3紧急急联络图图1附件4公司司平面及及消防器器材布置置图1附件5应急急物资一一览表1附件6应急急反应记记录表1附件件7紧急事事故报告告书2颁 布 通通 告纽曼泰克克气源净净化设备备有限公公司应急急反应预预案（第第一版）经经审议通通过，现现予以颁颁布，自自 年年 月 日日起生效效。公司司所属各各部门应按按本预案案要求，认认真做好好重特大大事故的的应急准准备工作作。应急反应预预案1 编制目的贯彻国家“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，识别别公司可可能发生生的紧急急情况，制制定公司司应急反反应体系系，提出出应急管管理的内内外部管管理要求求，提高高应对风风险和防防范事故故的能力力，及时时有效的的处理因因各种原原因而可可能发生生的事故故，最大大限度的的减少人人身伤害害、环境影影响、财财产损失失和社会会影响。 2 编制依据中华人民民共和国国安全生生产法（中中华人民民共和国国主席令令第700号）中中华人民民共和国国职业病病防治法法（中中华人民民共和国国主席令令第600号）中中华人民民共和国国消防法法（中中华人民民共和国国主席令令第833号）特特种设备备安全监监察条例例（国国务院令令第3773号）工伤保险条例（中华人民共和国国务院令第号重大危险源辨识（GB18218）建筑设计防火规范（GB50016-2006）企业职工伤亡事故经济损失统计标准（GB6721）生产经营营单位生生产安全全事故应应急预案案编制导导则（AAQ/TT：90002-20006）关关于规范范重大危危险源监监督与管管理工作作的通知知（安安监总协协调字2200551225号）生产安全事故报告和调查处理条例（年月日国务院第172次常务会议通过）。3 适用范围适用于公司司范围内内的所有有员工、承承包商以以及访客客及所有有突发应应急事故故，包括括但不限限于：泄泄漏、自自然灾害害、食物物中毒、火火灾爆炸炸等灾害害、传染染病及设设施故障障、其他偶偶发事故故、地震震事故、在公司司周边区区域发生生的环境境污染、死死伤事故故及财产产损失的的事故。4 应急原则4.1 以人员的安安全优先先作为紧紧急事态态对应的的首要原原则，然然后是保保护财产产和设备备的安全全。4.2 紧急事态的的对应优优先于其其他任何何活动。4.3 尽量控制灾灾害扩大大。4.4 进行紧急事事态的预预防。5 应急预案体体系应急响应预预案体系系包括了了紧急事事态评定定、应急急准备、应应急响应应、应急急恢复、及及预案评评审全部部过程. 6 公司危险源源分析6.1 公司概况无锡纽曼泰泰克气源源净化设设备有限限公司于于19994年在在无锡成成立合资资公司，20005年111月被被ATLLAS COPPCO集集团收购购，20009年55月新工工厂搬迁迁，厂房房面积996000m2,公司位位于江苏苏无锡新区长江南南路155-1号号。锡纽曼曼泰克气气源净化化设备有有限公司司是设计计和生产产压缩空空气处理理设备的的专业厂厂家，产品广广泛应用用于汽车车、石化化、橡胶胶、冶金金、轻纺纺化工、电电子仪表表、喷漆漆喷塑等等企业，是是各类无无油和有有油空气气压缩机机理想的的后处理理设备，公司周周边为一一般工业业企业，没没有重大大危险源源、学校校等敏感感场所和和目标。公司主主要生产产工艺为为：设计材料准备加工制造焊机总装检验试机喷漆包装危险源与风风险分析析公司存在的的主要风风险及后后果见下下表：序号紧急情况区域/装置置危险后果1易燃/危险险物质少少量泄漏漏（除气气瓶外）老线喷漆房油漆漆的少量量泄露· 员工暴露于于为危险险蒸汽中中· 泄漏产品被被附近的的点火源源引燃· 引燃周边可可燃材料料· 雨水系统被被污染2易燃/危险险物质大大量泄漏漏（除气气瓶外）化学品库油漆库· 易燃蒸汽被被远处的的点火源源引燃· 危险产品蒸蒸汽暴露露浓度高高。取决决于风向向，蒸汽汽可能影影响邻近近公司· 员工暴露在在高浓度度化学品品范围下下3气瓶（氮气气、乙炔炔、氧气气、冷媒媒、氩气气、二氧氧化碳）内内气体泄泄漏、着着火、爆爆炸气瓶库现场使用位位置· 区域氧气浓浓度低· 形成爆炸性性气体空空间· 区域气温骤骤降4小型火灾车间防止的的化学品品（助焊剂剂、乐泰泰胶水等等）使用用点电气设备使使用点焊接作业点点· 火灾可能扩扩散至同同一车间间/楼层层5大型火灾化学品库仓库各车间汇流流排位置置· 火灾升级超超出控制制· 人员伤亡和和大范围围的资产产损坏· 火灾可能扩扩散至相相邻公司司· 影响环境· 政府限期整整改或停停产整顿顿7重伤或死亡亡（触电电、中毒毒及各类类车辆、机机械伤害害、物体体打击等等）电气接线位位置电焊机使用用位置运转房、仓仓库、公共道道路特种设备使使用位置置· 人员受伤或或死亡· 政府限期整整改或停停产整顿顿8特种设备事事故【行行车、叉叉车、空空压系统统】物体坠落、物物体打击击· 人员受伤· 设备损坏· 生产受到严严重影响响或中断断· 政府限期整整改或停停产整顿顿9飓风、龙卷卷风、台台风、洪洪水、重重大雷击击等· 生产受影响响· 员工上下班班受影响响10针对公司的的破坏和和威胁（如如骚乱、恐恐怖主义义威胁、可可疑包裹裹或邮件件· 员工情绪不不稳定· 公司生产受受到威胁胁11传染病（如如禽流感感、SAARS、HH1N11）、急急性职业业中毒 · 员工减员· 员工情绪不不稳定· 生产受限· 政府限期整整改或停停产整顿顿12食物中毒 · 员工减员、生生产受限限· 员工情绪不不稳定· 政府限期整整改或停停产整顿顿13地震· 员工情绪不不稳定· 生产受限14相邻公司的的警报厂区四周· 紧急情况影影响到公公司7 应急响应的的原则7.1 应急组织机机构图避难诱导组通信联络组应急处理组后勤保障组应急办公室（EHS部）灭火控制组应急指挥部现场指挥组7.2 应急组织各各机构职职责7.2.1 应急指挥部部总 指 挥挥：洪洁洁副总指挥：沈东艳艳职责：· 发生重大事事故，启启动公司司级应急急响应程程序时，负负责发布布和解除除应急救救援指令令；· 事故的整体体控制；· 事故严重性性评估及及整体预预案（疏疏散等）的的启动；· 启动关键人人员；· 确保伤亡者者得到足足够的关关注；· 确保应急所所需资源源要求；· 保持与投资资方、政政府、新新闻机构构、客户户、保险险公司的的联系，提提供最新新的信息息；· 记录事故发发展状况况和所作作出的处处理决定定；· 预案关闭与与生产恢恢复。备注：总指指挥因故故外出不不在时，副副总指挥挥为事故故应急处处理第一一负责人人；如如如果正副副总指挥挥皆不在在的时候候，由公公司内最最高行政政管理者者为应急急处理的的第一责责任人。7.2.2 应急办公室室办公室负责责人：杨杨莉办公室成员员：顾云云峰、丁丁小波、胡胡根林职责：· 在日常工作作中加强强安全教教育，提提高公司司员工的的安全意意识，并并通过宣宣传、培培训、会会议等多多种手段段来提高高员工的的防范意意识、忧忧患意识识、自我我保护意意识；· 当生产事故故发生时时，根据据安全生生产事故故应急指指挥小组组的指示示，负责责组织、协协调协调调各功能能小组展展开应急急处理和和紧急疏疏散、救救援等工工作；配配合外来来救援单单位开展展各项行行动；· 配合协助政政府有关关部门事事故调查查等善后后工作7.2.3 灭火控制组组：组长：吴福福庆副组长：周周勇职责：· 事故严重性性的初始始评估；· 协助和指挥挥公司的的人员配配合消防防部门进进行初步步救援和和灭火或或泄露的的处理；· 报告提供现现场状况况信息给给指挥部部；· 未影响设施施的运行行控制；· 公用设施电电力系统统切断，如如断电、断断气等；· 指挥操作活活动中止止、切断断设施，现现场被影影响部分分的撤离离；7.2.4 避难诱导组组组长： 顾顾云峰副组长：胡胡根林职责：· 从应急指挥挥部获取取疏散通通知，发发布疏散散指令；· 指挥避难诱诱导人员员及保安安进行员员工疏散散；· 组织施工人人员、访访客等人人员、车车辆的疏疏散，设立员工工集合点点和警戒戒区及现现场出入入控制；· 控制现场出出入，协协调失踪踪人员搜搜寻（和和消防部部门一起起）。7.2.5 通信联络组组&后勤勤保障组组组长：张青青梅副组长：张张颀理职责：· 外部应急通通讯，对对内发出出撤离通通知/警警报，对对外向周周边企业业发出警警报；· 公司内部通通讯信息息的发布布；· 联络外部医医疗机构构对受伤伤人员的的抢救；· 保持与员工工家属的的联系，提提供相关关信息；· 对外保持与与政府/媒体的的协作，保保证信息息沟通。· 应急物资的的准备和和配备工工作；7.2.6 应急处理组组组长：杨莉莉副组长：丁丁小波职责：· 未影响设施施的运行行控制；· 公用设施电电力系统统切断和和供气源源的切断断；· 现场受伤人人员的急急救；· 现场物资的的抢救工工作；· 事故现场的的警戒工工作。7.2.7 现场指挥组组成员：事故故发生时时，事故故发生部部门负责责人为应应急处理理第一负负责人。职责：· 协助安全生生产事故故应急指指挥小组组下达命命令，组组织调动动人力增增援；· 协调保障救救援物资资与器材材供应，调调配救援援器材和和逃生自自救装置置等；· 督促各行动动组完成成各自的的任务；· 配合外来专专业救援援队伍到到场后的的各项工工作· 确保本部门门人员及及供应商商、访客客等的及及时撤离离；· 为事故反应应决策提提供参考考意见；· 处理三级和和四级应应急预案案的全权权指挥工工作。7.3 应急机构的的调整应急机构的的启动规规模应根根据紧急急情况的的等级来来作出相相应的反反应。如果事故规规模较小小，在进进行正常常报告的的情况，可可仅启动动上述应应急机构构的部分分组织，进进行局部部反应。如果事故规规模较大大，或在在处理的的过程中中扩大，则则应及时时扩大应应急机构构。如果果事故超超出公司司内部控控制能力力，必须须立即报报告政府府相关部部门，如如消防队队、医院院等，寻寻求协助助。任何过度的的反应都都是不过分的的。在初初始阶段段可以先先采取“过度”反应，再再根据所所获得的的实际信信息进行行逐步降降低。7.4 应急人员安安排7.4.1 办公时间办公时间，应应急机构构的主要要人员基基本会在在，如果果不在，则则其副职职替代其其行使相相关职能能。7.4.2 非办公时间间非办公时间间，下级级人员自自动担任任上级的的指挥职职责，可可根据其其知识、经验及应急处理策略，在确保人员安全的前提下，开展应急行动。但采取的行行动及事事故的发发展应及及时向上上级汇报报，上级级应给予予适当的的指导和和支持。应急机构成成员在接接到通知知后，应应立即赶赶赴现场场，在此此过程中中，可通通过电话话获取信信息和发发布命令令。一旦旦上一级级人员到到达现场场，在进进行必要要的信息息沟通后后，则指指挥权立立即转移移。所交交流的信信息包括括：· 事故类型、情情况及可可能原因因；· 已经采取的的措施和和下一步步行动；· 外部机构、媒媒体、客客户、公公众、相相邻公司司的介入入情况；· 其它任何必必须的信信息。上述信息可可以通过过事故记记录表获获得，必必要时应应进行沟沟通做进进一步的的确认。7.4.3 如果紧急情情况超出出控制能能力，必必须立即即向消防防队发出出警报，寻寻求外部部协助。7.4.4 应急事故发发生时的的具体联联络，见见紧急急联络图图，现现场人员员按照紧紧急联络络图进进行事故故的汇报报。7.5 与危机管理理的协调调事故超出一一定影响响范围时时，由总总经理决决定启动动危机管管理程序序，具体体见危机机管理程程序。8 预防和预警警8.1 预防8.1.1 按照关于于规范重重大危险险源监督督与管理理工作的的通知（安安监总协协调字2200551225号）以以及重重大危险险源辨识识（GGB1882188）的辨辨识标准准，对我我公司的的危险因因素加以以识别和和判定，表表明我公公司没有有重大危危险源。8.1.2 对于其他危危险源的的监控采采取属地地管理的的方式，由由各部门门车间对对所辖区区域内的的危险源源和环境境因素进进行日常常的检查查，强化化制度管管理。每每年对公公司的重重要环境境因素及及危险源源进行识识别更新新，遵循循PDCCA不断断持续改改进。8.1.3 易燃易爆场场所按标标准配备备灭火器器材并定定期检查查，确保保灭火器器材正常常使用。公公司EHHS部门门建立消消防台帐帐，定期期组织人人员对重重点区域域进行消消防检查查。8.1.4 生产车间、物物流打包包区域等等易发事事故地区区采取提提高职工工安全意意识的措措施，利利用各种种形式各各种途径径开展安安全培训训，做到到严格按按操作规规程作业业，从本本质上解解决安全全隐患。对于喷漆作业区域的水幕净化设备，每年进行一次检测，保证净化设备的良好功能。8.1.5 对于可能危危及周围围人员和和设施安安全的特特种设备备，定期期进行检检验，保保证无隐隐患运行行，特种种人员必必须持证证上岗，并并参加定定期的专专业培训训。8.1.6 接触焊接烟烟尘、粉粉尘、高高温、噪噪音、苯苯系物等等有害因因素的作作业场所所，配备备齐全劳劳保护品品，经常常检查工工作人员员的佩戴戴情况，发发现问题题及时整整改。8.1.7 为防止意外外停电事事故的发发生，我我公司特特意建立立发电机机组，并并定期进进行空载载实验运运行。在在一些重重要部位位和岗位位，均安安装UPPS系统统，可保保证其设设备100分钟左左右的运运行。8.2 预警发生事故故后，现现场人员员根据事事故按照照紧急急联络图图进行行汇报，接接报人员员判断事事故发生生的趋势势和可能能影响的的其他单单位（或或部门），快快速反映映给现场场指挥小小组。由由现场指指挥小组组向可能能影响的的其他单单位（或或部门）发发出预警警信息，提提醒其做做好预防防准备，防防止事故故进一步步扩大。9 信息传递与与应急处处置9.1 信息报告与与通知9.1.1 事故发生后后，现场场人员应应采用最最快捷的的方式通通知部门门负责人人，发出出求助信信息（按按照紧急急联络图图）。报报告事故故时，应应清楚的的说明事事故发生生的地点点、事态态大小、人人员伤亡亡情况，涉涉及有毒毒有害的的，应说说明是何何种毒物物。部门门负责人人接到通通知，根根据报告告人说明明的情况况，启动动相应等等级的应应急预案案，向应应急指挥挥部汇报报情况，同同时派出出人员前前去支援援。启动动厂级应应急预案案，由应应急办公公室通知知相关部部门，进进入紧急急状态。9.1.2 公司应急组组织机构构人员之之间采用用内部和和外部电电话（包包括手机机、小灵灵通等无无绳电话话）线路路进行联联系，应应急组织织机构人人员的电电话必须须24小小时开机机。电话话号码发发生变更更的，必必须在变变更之日日起488小时内内向EHHS部门门报告。EHS部必须在接到变更报告后24小时内向各成员和部门发布变更通知。9.2 信息上报9.2.1 任何事件件发生后后，事故故现场有有关人员员应当立立即向部部门领导导报告和和EHSS部门汇汇报；9.2.2 死亡/重特特大事故故发生后后1小时内内人事行行政部门门应立即即报告当当地安监监局；9.2.3 职业危害事事故（急急性职业业病中毒毒）须66 小时时内通报报卫生部部门，如如超过110 人人须立即即通报；9.2.4 如环境污染染直接或或间接污污染外部部，应立立即通报报环保部部门；9.2.5 任何事故的的发生后后，事故故部门负负责人必必须在224小时时内提供供初始报报告给EEHS部部门，EEHS部部门在事事故调查查结束后后4小时时内提出出正式报报告发放放给相关关部门（事事故部门门、人事事行政部部、总部部、总经经理及管管理者代代表）9.3 信息传递· 应急相关人人员的手手机应保保持244小时开开机，以以确保突突发事故故时的应应急反应应；· 公司内部的的应急报报告流程程见应急急反应流流程图；· 总经理根据据国家生生产安全全事故调调查处理理条例及及时向政政府报告告事故；· 人事经理根根据总经经理的决决定向周周边企业业发出警警报信息息。9.4 应急处置9.4.1 响应分级根据事故危危害程度度、影响响范围和和我司控制制事态的的能力，将将事故分分为以下下四级。公司级应急预案从第2级紧急情况开始启动，具体应急响应分级及启停控制如下表：级别危险严重程程度或影影响警报及响应应控制者1灾难性事故故a) 厂内发生死死亡/致致残伤害害泄漏导导致重大大的水域域污染，大大型的气气体或烟烟云b) 公司全面停停止运行行c) 国家/国际际新闻机机构介入入红色警报，需需立即动动员公司司各部门门联合应应对，应应急包括括政府/媒体/客户/社区公公关和信信息发布布总经理启动动应急预案案和危机机管理方方案，结结合内外外部力量量应对危危机2重大事故a) 场内发生重重伤事故故b) 火灾需要消消防队介介入c) 场内或场外外重大的的健康影影响d) 公司部门/车间停停止运行行e) 化学品泄漏漏形成局局部的气气体空间间或烟云云f) 地方新闻机机构介入入发出警报，启启动应急急反应，情情况恶化化，具有有演变为为灾难性性事故的的可能总经理启动动与解除除整体预预案，指指挥全公公司人员员进行应应急反应应3严重事故a) 损工事故b) 任何起火c) 场内或场外外健康影影响（使使人痛苦苦的暴露露）d) 化学品泄漏漏（泄漏漏量大于于10kkg，不不管是否否属于危危险品）发出警报，启启动应急急反应，情情况立即即得到控控制报告至部门门经理、EEHS，部部门经理理进行指指挥，事事后汇报报至总经经理及相相关经理理4局部事故a) 现场小的伤伤害，医医疗事故故或急救救事故b) 小的暴露于于产品或或产品蒸蒸汽c) 险兆事故报报告不需发出警警报，紧紧急情况况几乎立立即结束束班组控制，事事后报告告至部门门经理和和EHSS9.4.2 报告和响应应流程初步的报告告由现场场人员报报告给部部门主管管、EHHS，之之后由EEHS及及各部门门领导（响响应小组组领导）向向应急总总指挥报报告，具具体见应应急响应应流程图图。9.4.3 指挥与控制制局部事故级级应急响响应由班班长为事事故现场场救援指指挥，负负责人员员的调动动和物资资的调配配，并及及时向上上一级领领导汇报报情况； 严重重事故级级应急响响应由车车间主任任（或部部门经理理）为事事故现场场救援指指挥，负负责人员员的调动动和物资资的调配配，并及及时向上上一级领领导汇报报情况； 二级级以上的的应急响响应由应应急指挥挥部负责责人为事事故现场场救援指指挥，负负责人员员的调动动和物资资的调配配，并及及时向总总部领导导汇报情情况；根根据事态态的严重重程度，决决定向当当地政府府或有关关部门汇汇报事故故，请求求外部支支援，并并向周边边单位通通报事故故简要经经过。9.4.4 资源调度程程序事故发生后后，各级级响应级级别的现现场指挥挥在各自自的职权权范围内内，对救救援资源源进行调调配。需需要调动动其它单单位（部部门）资资源时，及及时请示示上级领领导，支支援事故故救援。在在紧急状状态下，采采取“特事特特办”、“手续从从简”的办法法，快速速办理各各种资源源的调配配手续。9.4.5 医疗救护程程序事故中，发发现有人人员受伤伤，将受受伤人员员转移至至安全地地点，采采取简单单的救助助措施。伤伤势较轻轻的，利利用运输输工具将将受伤人人员送往往公司医医务室救救治；如如伤势较较为严重重，立即即拨打1120急急救电话话，请求求医疗支支援，并并将情况况汇报给给人员抢抢救小组组和应急急指挥部部。 应急处理小小组接到到报警后后，立即即赶往现现场，查查看伤势势情况，采采取简单单救助措措施，伤伤势较为为严重的的，通知知通信联联络组立立即拨打打1200急救电电话，请请求医疗疗支援，并并将情况况汇报给给应急指指挥部。9.4.6 应急人员的的安全防防护程序序所有参与应应急救援援的人员员必须穿穿戴安全全防护用用具进行行救援作作业。一般防护用用具，如如口罩、手手套等，可可由应急急人员所所在班组组提供；专用防防护用具具由部门门自行提提供。防护用具数数量不够够时，由由应急指指挥部紧紧急从仓仓库中调调拨，涉涉及部门门及人员员应本着着“安全大大于一切切”的原则则，从快快从简办办理手续续，及时时将防护护用具分分发到救救援人员员的手中中，以免免耽误救救援工作作的开展展。9.4.7 应急避险程程序发生事故后后，为防防止无关关人员误误入现场场造成伤伤害，由由应急处处理小组组根据事事故的大大小划定定警戒区区，设立立红白色色相间警警戒色带带标识，在在其位置置设置一一个警戒戒人员（保保安）。保安必须须穿着正正规服装装。警戒戒人员负负责对警警戒区内内的人员员进行疏疏导，带带领至指指定的安安全地点点，同时时禁止无无关人员员和车辆辆进入警警戒区。 所有人人员到达达指定安安全地点点后，由由班组长长对人员员进行清清点，并并将清点点情况报报告给上上级领导导，确保保所有人人员全部部撤离危危险地点点。如发发现有人人失踪时时，必须须第一时时间通知知指挥部部，说明明失踪人人员最后后出现的的地点及及当时正正在从事事的工作作等详细细情形。9.4.8 扩大应急程程序事故发展较较快，难难以在短短时间内内得到控控制，立立即启动动上一级级应急响响应程序序，以便便得到更更好的援援助，控控制住事事态的发发展。可能危及周周边外部部单位时时，现场场人员立立即向指指挥部报报告，由由指挥部部上报到到当地人人民政府府或者安安监部门门，请求求外部支支援，同同时向周周边单位位通报事事故情况况，提前前做好准准备。9.4.9 应急结束当事故得以以控制，消消除环境境污染和和危害，导导致次生生、衍生生事故隐隐患消除除后，经经事故现现场应急急指挥机机构批准准后，并并已经进进行取证证工作后后，现场场应急结结束。由总指挥下下达解除除应急救救援的命命令，由由通信联联络组通通知事故故单位解解除警报报，由保保安通知警警戒人员员撤离，在在涉及到到周边社社区和单单位的疏疏散时，由由通信联联络组通通知周边边单位负负责人员员或者社社区负责责人解除除警报。9.4.10 事故情况上上报事项项（使用用应急急反应记记录表）a) 事故故发生的的时间、地地点及其其救援经经过。b) 事故故初步原原因分析析。c) 事故故直接损损失及人人员受伤伤情况。9.4.11 向事故调查查处理小小组移交交的相关关事项a) 事故故报告，说说明时间间、地点点、经过过、损失失及人员员受伤情情况。b) 与事事故有关关的物证证及证人人证言。c）提交应应急反应应记录表表；9.4.12 事故应急救救援工作作总结报报告对事故应急急救援时时的情况况进行总总结，找找出不足足，吸取取经验教教训，进进一步完完善应急急预案。应急响应流流程图10 信息发布10.1 事故报告10.1.1 局部事故级级应急响响应，有有发生的的班组逐逐级上报报到EHHS部门门，由EEHS进进行公司司内的教教育宣传传；10.1.2 严重事故应应急响应应过程中中，事故故发生部部门上报报到应急急指挥部部。由人人事行政政部在本本公司内内进行通通报事故故发生的的情况。10.1.3 公司级应急急响应过过程中，应应急指挥挥部向集集团总部部报告，由由集团总总部在本本集团内内通报事事故发生生的情况况。事故故影响较较大，涉涉及周边边单位的的，应急急指挥部部向集团团总部汇汇报，由由集团总总部对外外公布事事故发生生的情况况。10.2 发布原则10.2.1 公布事故时时，本着着实事求求是、尊尊重科学学的原则则，及时时、准确确的发布布信息。10.2.2 当事故发生生影响超超出一定定的范围围的时候候，参考考危机机管理手手册进进行发布布处理。11 后期处置11.1 污染物处理理11.1.1 本着科学处处理、尽尽可能减减少对周周围环境境污染的的原则对对因发生生事故而而产生的的污染物物进行处处理11.1.2 对于有毒有有害的污污染物，禁禁止直接接排入下下水道中中，采用用合适器器具将污污染物收收集起来来，集中中进行处处理。11.1.3 对于放射性性污染物物，禁止止任何人人私自处处理，应应逐级上上报到集集团总部部，聘请请专业人人士进行行专门处处理。11.2 事故后果影影响消除除11.2.1 应急结束后后，事故故发生部部门负责责善后事事宜，包包括事故故现场清清理、人人员重新新调配、设设备调试试等工作作。出现现人员伤伤亡的，所所属部门门立即安安排人员员进行护护理工作作，负责责联系治治疗资金金的来源源。11.2.2 生产秩序恢恢复：确确认事故故现场无无隐患后后，事故故发生部部门调整整人员，调调试设备备，尽快快恢复生生产，尽尽可能的的降低事事故损失失。11.3 善后赔偿11.3.1 事故，或应应急处理理的过程程中的伤伤亡，必必须及时时通知伤伤亡者的的家属。员员工伤亡亡时通过过他的应应急联系系人联系系家属。承承包商伤伤亡时由由承包商商负责人人的联系系。11.3.2 财产损失由由财务部部门进行行统计，事事故发生生部门做做好配合合工作。发生人员伤亡的，由公司组织人员对受伤人员及其家属进行安抚，商谈救治期间的费用问题。人事行政部门准备工伤认定材料，按照工伤上报程序进行上报。11.4 抢险过程和和应急救救援能力力评估及及应急预预案的修修订11.4.1 由应急指挥挥部组织织相关人人员，召召开专题题会议，分分析事故故具体原原因，拿拿出整改改意见和和处理方方案，评评议在抢抢险过程程中的成成绩与不不足，对对应急救救援能力力进行评评估，进进一步完完善应急急预案。11.4.2 在启动了紧紧急预案案的公司司级的时时候，事事故发生生部门必必须填写写紧急急事故报报告书给给EHSS部门。12 保障措施12.1 通信与信息息保障12.1.1 为保障信息息通畅，采采用公司司内部电电话，车车间固定定电话及及涉及本本预案人人员的家家庭电话话、手机机等多种种渠道进进行相互互之间的的联系；12.1.2 应急救援指指挥部人人员的手手机必须须24小小时开机机，确保保能够及及时沟通通信息；12.1.3 事故发生较较大，无无法控制制时，需需要外部部支援，要要求员工工熟知常常用的救救援电话话。12.2 应急队伍保保障12.2.1 事故救援小小组成员员为发生生事故部部门值班班人员组组成，组组长为部部门在班班的最高高管理者者。12.2.2 在事故发生生时出现现人员不不足时，及及时汇报报应急指指挥小组组，由指指挥小组组统一调调配，从从其他部部门抽调调人员进进行补充充。12.3 应急物资装装备保障障12.3.1 灭火器材主主要有灭灭火器、灭灭火沙、消消防栓、铁铁锨等工工具，日日常保管管、点检检由灭火火器材所所属部门门负责； 12.3.2 特殊应急物物资，包包括PPPE的防防护，设设置在相相应区域域的部门门内，有有所在部部门负责责点检维维护详细细见紧紧急装备备品、设设备设设施、物物资一览览表。12.4 经费保障12.4.1 应急专项基基金实行行专款专专用，只只能应用用于事故故中受伤伤人员的的救治，由由人事行行政部门门进行保保管。12.5 其他保障12.5.1 厂外交通运运输保障障由行政政部负责责，负责责人为夏夏萍联联系电话话内部：28005 手手机133921151881022；12.5.2 厂内交通运运输保障障由物流流负责，负负责人为为顾英姿姿联系系电话内内部：111022 手机机13990611978882；12.5.3 技术保障由由发生单单位负责责，负责责人为发发生事故故部门负责责人，联联系电话话见紧急急联络图图；12.5.4 医疗保障由由应急处处理组负负责，负负责人为为丁小波联系电电话内部部28222 手手机133506617331422；12.5.5 后勤保障为为人事行行政部负负责，负负责人为为张颀理理联系系电话内内部22210 手机113777157789440。13 培训和演练练要求13.1 培训应急培训计计划由安安全生产产事故应应急办公公室负责责制定，各各车间部部门可根根据此计计划，结结合各自自的实际际情况制制定培训训计划，培培训方式式可采取取理论结结合实践践的形式式，要求求员工对对应急预预案中的的注意事事项和自自己应履履行的职职责必须须做到熟熟知、熟熟会。13.1.1 局部应急局部应急是是及时处处理事故故、紧急急避险、自自救互救救的重要要环节，同同时也是是事故及及早发现现、及时时上报的的关键，一一般来讲讲，事故故在这一一层次上上能够及及时处理理而避免免，对班班组职工工开展事事故急救救处理培培训非常常重要。每每年开展一一次，在在新员工工入职教教育时应应加入三三级安全全教育中中，培训训内容：· 针对系统（或岗位）可能发生的事故，在紧急情况下如何进行紧急停车、避险、报的方法；· 针对系统(或岗位位)可能能导致人人员伤害害类别，现现场进行行紧急救救护方法法；· 针对系统（或或岗位）可可能发生生的事故故，如何何采取有有效措施施控制事事故和避避免事故故扩大化化；· 针对可能发发生的事事故应急急救援必必须使用用的防护护装备，学学会使用用方法；· 针对可能发发生的事事故学习习消防器器材和各各类设备备的使用用方法；· 掌握公司存存在危险险化学品品特性、健健康危害害、危险险性、急急救方法法；13.1.2 严重应急以EHS为为主导，生产部为首、由工艺、管理人员及班组长组成，成员能够熟练使用现场装备、设施等对事故进行可靠控制。它是应急指挥部与局部应急之间的联系，同时也是事故得到及时可靠处理的关键。每年进行一次，培训内容：· 包括班组级级培训所所有内容容；· 掌握应急救救援预案案，事故故时按照照预案有有条不紊紊地组织织应急救救援；· 针对车间生生产实际际情况，熟熟悉如何何有效控控制事故故，避免免事故失失控和扩扩大化；· 针对可能需需要启动动公司级级应急救救援预案案时，车车间应采采取的各各类响应应措施(如组织织大规人人员疏散散、撤离离，警戒戒、隔离离、向公公司报警警等)；· 如何启动车车间级应应急救援援响应程程序；· 事故控制方方法。13.1.3 公司级各部门日常常工作把把应急救救援中各各自应承承担的职职责纳入入工作考考核内容容，定期期检查改改进。每每年进行行一次。培培训内容容：· 学习班组级级、车间间级的所所有内容容；· 熟悉公司级级应急救救援预案案，事故故单位如如何进行行详细报报警，生生产安全全部如何何接事故故警· 如何启动公公司级应应急救援援预案程程序；· 各单位依据据应急救救援的职职责和分分工开展展工作；· 组织应急物物资的调调运；· 申请外部救救援力量量的报警警方法，以以及发布布事故消消息，组组织周边边社区、政政府部门门的疏散散方法等等；· 事故现场的的警戒和和隔离。13.2 演练应急预案应应根据实实际适时时组织进进行演练练。公司司和各部部门可结合生生产情况况，在确确保安全全的情况况下，组组织演练练，以检检验和测测试应急急救援指指挥中心心的应急急能力和和应急预预案的可可行性，提提高实际际技能及及熟练程程度，通通过演练练后的评评价、总总结，纠纠正存在在的问题题，从而而不断提提高预案案质量。13.2.1 演练准备·