弱电智能化项目施工组织设计方案58857.docx

第一部分 施工组织设计22第一章 总体概述221.1 工工程简介介221.2 编编制依据据221.3 施施工组织织设计总总体安排排23第二章 质质量目标标、施工工质量保保证措施施262.1 质质量目标标262.2 质质量控制制与安全全保证体体系262.3 质质量方针针和质量量目标272.4 质质量管理理职责分分配272.5 各各阶段质质量控制制措施28第三章 施施工进度度计划及及控制措措施363.1 施施工进度度计划表表363.2 进进度控制制的目标标、方法法概述393.3 进进度控制制实施过过程的具具体办法法393.4 施施工工序序部署制制定的原原则和办办法403.5 施施工进度度计划443.6做好好冬雨季季施工安安排44第四章 安安全文明明环保保保障措施施464.1 安安全施工工章程464.2 施施工安全全保证措措施464.3 环环境保护护484.4 文文明施工工保证措措施48第五章 与与业主、装装饰等单单位的配配合措施施53第六章 冬冬、雨季季及特殊殊时期施施工保障障措施556.1施工工安排55第七章 施施工现场场平面布布置图577.1临时时用地表表58第八章 施施工方案案及技术术措施598.1 工工程准备备598.2 各各分部分分项工程程的施工工方案598.3工程程管理要要点758.4各系系统的检检测及验验收测试试的标准准、规范范82第九章 合合理化建建议89 第十章 售后服服务承诺诺90第一部分 施工组组织设计计第一章 总总体概述述1.1 工工程简介介本次招标主主要包括括以下系系统：1.视频监监控系统统2.计算机机网络系系统3.无线覆覆盖4.ITVV电视系系统5.紧急报报警系统统6.一卡通通系统7.机房工工程8.综合布布线系统统1.2 编编制依据据1.2.11 编制制目的为更好地控控制本次次智能化化工程施施工的进进度、工工程质量量，让相相关部门门的领导导可以及及时了解解和掌握握项目进进展情况况，我司司项目小小组针对对工程实实际情况况，结合合以往丰丰富的工工程经验验，运用用科学的的工程管管理方法法，先进进的工程程管理理理念，制制定本施施工组织织方案。1.2.22 本施施工组织织设计的的编制依依据(1)本本次工程程智能化化设备工工程施工工招标文文件；(2) 设设计院设设计图纸纸及相关关单位提提供的图图纸；(3) 国国家及江江苏省的的有关规规范、规规程和标标准及强强制性标标准；(4) 江江苏省安安全生产产、文明明施工的的规定；(5) 国国家及江江苏省的的有关标标准、图图集；(6) 公公司ISSO90000质质量管理理体系质质量手册册、程程序文件件、技技术标准准；(7)中中华人民民共和国国建筑法法；(8)中中华人民民共和国国安全生生产法；(9)建建设工程程项目管管理规范范（GGB/TT503326-20001）；(10)建建设工程程质量管管理条例例。1.3 施施工组织织设计总总体安排排1.3.11 主要要内容施工组织设设计的主主要内容容是：² 施工现场平平面布置置² 施工进度计计划及保保证措施施² 施工方案及及质量保保证措施施² 安全文明施施工措施施² 劳动力、机机械、材材料组织织计划² 施工关键技技术及解解决方法法² 夏、雨季施施工措施施² 工期承诺及及保证措措施² 质量目标及及保证措措施1.3.22 工期期目标本次工程智智能化设设备工程程工期自承承包人签签订合同同生效后后，至系系统试运运行结束束，计划划的施工工总工期期为755天。具体开工日日期根据据业主要要求，以以监理工工程师下下达的开开工令为为准。在保证质量量目标的的前提下下，通过过在人员员组织、施施工工艺艺、设备备投入、材材料供应应等方面面进行精精心组织织，争取取工程早早日竣工工并投入入使用。1.3.33 质量量目标确保施工承承包范围围内的各各项工程程一次性性验收合合格。1.3.44 项目目管理目目标全面贯彻IISO990011质量量管理和和质量保保证标准准，将将根据我我公司制制定的质质量手册册和程程序文件件，建建立完善善的质量量保证体体系，消消除不合合格品，提提供满足足用户需需求的产产品。针对本工程程的特点点，对施施工过程程中与质质量有关关的全部部环节进进行管理理和控制制，使全全体管理理人员和和员工按按各自的的质量职职责承担担其相应应的质量量责任。对对特殊、关关键的部部位和过过程设置置质量控控制点。1.3.55 安全全目标完善安全措措施，提提高安全全意识，坚坚决杜绝绝死亡和和重伤事事故发生生。1.3.66 施工工环境和和文明施施工目标标树立现场全全体员工工环保意意识，保保持施工工现场周周围清洁洁的环境境，最大大限度减减少对环环境的污污染，文文明施工工。1.3.77 验收收、培训训我公司将按按照国家家的相关关规范及及标准，制制定详细细的竣工工验收流流程，并并按相关关规范的的要求对对各个建建筑智能能化系统统进行完完善的竣竣工测试试。为此此，我司司将为此此工程配配备齐全全的测试试设备和和仪器，为为竣工验验收提供供充分的的技术保保障。同时，我们们将对大大楼的人人员、系系统管理理人员和和维护人人员进行行一次为为期不少少于七天天的现场场培训，由由受过训训练、经经验丰富富的技术术人员担担任。培培训内容容包括系系统的操操作过程程、日常常维修、预预防性维维修、系系统故障障调校技技术。第二章 质质量目标标、施工工质量保保证措施施2.1 质质量目标标根据招标文文件，本本项目质质量要求求为合格格。2.2 质质量控制制与安全全保证体体系² 公司质量保保证体系系我公司按照照ISOO-90001质质量保证证体系建建立了文文件化的的质量体体系，它它包括质质量手册册、220个程程序文件件、操作作层次的的质量体体系文件件以及质质量体系系运行中中的各种种质量记记录。公司文件化化质量体体系的建建立，极极大地促促进了公公司质量量工作有有组织，有有秩序的的开展，公公司对每每一项业业务和每每一项工工程，坚坚持按照照ISOO90001标准准严格管管理每一一个质量量环节，从从合同控控制、设设计控制制、文件件和资料料的控制制、采购购控制、设设备及过过程控制制，确保保了每一一项业务务和每一一项工程程自始至至终的过过程质量量处于受受控状态态，为最最终工程程项目质质量目标标的圆满满实现奠奠定了可可靠的基基础。公司高度重重视质量量体系运运行中产产生的质质量记录录的收集集、保存存和管理理，对质质量记录录格式以以及从产产生到归归档的管管理细致致、严格格，使之之能充分分反映公公司质量量体系运运行的真真实全貌貌，为不不断开展展质量改改进活动动提供了了依据，也也是实现现工程项项目质量量可追溯溯性的重重要依据据之一。² 工程质量保保证体系系 公司现行的的质量体体系是公公司开展展各项业业务活动动必须遵遵循的总总的方针针和原则则，而针针对工程程实施的的质量管管理与保保证体系系是公司司现行的的质量体体系的一一个具体体体现，因因此，它它必须与与公司现现行的质质量体系系保持一一致。同同时，结结合工程程具体需需求，建建立实用用的质量量体系，使使之有效效地运行行于工程程实施的的各个环环节和阶阶段，以以确保工工程质量量目标的的实现。² 质量体系文文件ü 质量手册ü 有关国家或或专业标标准规范范 ü 质量记录文文件：在在工程实实施过程程中，由由各项业业务活动动所产生生的质量量记录。如如：检验验、调（测测）试及及验收报报告，工工程总结结，设计计变更记记录等。2.3 质质量方针针和质量量目标质量方针以管理理出效益益，以质质量要市市场。质量目标在满足足建设单单位对总总体工程程质量的的要求基基础上，力力争工程程质量达达到优良良水平。按按合同要要求及有有关的施施工及验验收规范范施工，依依据现行行工程建建设质量量标准进进行验收收。2.4 质质量管理理职责分分配在工程领导导小组指指挥下，按按照工程程项目组组的人员员组成质质量保证证机构。负负责监督督指导规规程、规规范、标标准的执执行，参参加编制制和审批批质保措措施计划划、施工工方案和和技术措措施，参参加图纸纸会审，重重大事故故调查分分析、处处理，质质量培训训教育和和特殊工工种考核核，做好好交工后后服务工工作。项项目组人人员应履履行以下下职责：项目管理组组：负责责从资源源上为工工程质量量管理和和保证提提供必要要条件，在在保证工工程质量量的前提提下，做做好工程程进度的的控制管管理工作作，编制制进度控控制计划划；负责责工程对对外联络络工作，组组织进度度协调会会，确保保工程进进度。负负责工程程文档、技技术资料料的归档档和管理理。同时时负责材材料设备备的质量量管理。项目总监：对整个个项目的的进度、质质量、安安全实行行全程控控制，直直接对领领导小组组负责。技术总监：对工程程设计质质量和工工程现场场质量负负技术责责任，负负责对工工程系统统设计质质量和对对工程实实施质量量组织评评审，负负责采取取技术措措施保证证工程质质量或解解决工程程质量问问题，确确保工程程的技术术质量水水平满足足工程需需求。项目经理：对工程程的质量量负全面面责任，确确定各级级人员质质量职责责，对工工程中的的重大质质量事项项组织研研究并作作出决策策，提出出质量要要求。技术负责人人：负责责有关技技术文件件的编制制，对总总体实施施技术方方案设计计和详细细设计质质量负责责，确保保设计质质量符合合规范要要求，满满足客户户需要；参加工工程技术术问题的的分析，提提出解决决方案；从设计计上保证证工程质质量。质量管理人人员：负负责组织织制订工工程总体体质量控控制计划划；负责责工程质质量方针针和质量量目标的的贯彻落落实；对对工程各各阶段、各各环节质质量进行行监督管管理；协协助开展展检验、测测（调）试试及验收收工作；汇总并并通报有有关工程程质量情情况，对对出现的的质量问问题坚持持"四不不放过""原则-即原原因不清清不放过过，责任任未落实实不放过过，问题题未整改改不放过过，整改改效果不不合格不不放过，并并就工程程质量有有关事宜宜负责对对外联络络、协调调、合作作沟通工工作，发发现重大大质量问问题，及及时向项项目经理理汇报。2.5 各各阶段质质量控制制措施2.5.11 工程质质量控制制 依据设计的的材料清清单审核核进场材材料材质质、规格格、数量量； 依据图纸的的设计进进行材料料、设备备的安装装； 对现场使用用的材料料、数量量进行确确认； 现场安装中中增加的的部分应应填写现现场签证证单； 现场安装中中变更的的部分应应填写变变更通知知单； 现场安装的的设备、材材料均要要有产品品的产地地、合格格证及相相关能证证明该产产品的资资料； 对三无产品品应拒绝绝使用； 现场设备、材材料的合合格证书书，产品品说明书书以及工工程中发发生的往往来文件件均以文文档资料料的形式式妥善保保管，便便于追溯溯； 对于安装的的设备、材材料、数数量进行行校对确确认并作作好记录录； 利用班前会会、班后后会加强强施工人人员质量量意识，加加强自检检，提高高质量，力力求1000% 优良。施工质量控控制的基基本方法法是以工工序质量量为目的的，动态态地控制制工序的的因素，按按质量责责任制办办事，各各施其职职，各负负其责。以以预防为为主开展展一月一一次工程程活动，加加强工序序“三检制制”（即自自检、互互检、专专职检查查）。抓抓点连带带片，对对关键工工序设立立质量管管理点，实实行重点点控制，如如：施工工开始建建立样板板布管布布线工程程、样板板控制箱箱，施工工按样板板工程施施工。严严守工程程质量第第一的原原则，提提高质量量意识，在在保证质质量的前前提下优优化工期期。 施工质量要要点控制制，此过过程中项项目部坚坚持全面面质量管管理方针针，做到到质量管管理深入入到全过过程，全全员参加加质量管管理工作作。在施施工过程程中加强强质量监监控，由由质检员员和主管管工程师师负责质质量检查查，克服服质量通通病，我我们的具具体做法法是：抓抓两个重重点，即即抓管、槽槽、线的的敷设，保保证线路路敷设符符合设计计图纸要要求，线线路不短短路、断断路、线线间和线线对地的的绝缘电电阻符合合设计要要求，抓抓系统的的设备安安装、调调试，要要求其功功能符合合合同和和设计要要求；抓抓三个阶阶段，即即抓施工工准备阶阶段，组组织编制制施工组组织计划划、施工工预算、编编制施工工进度计计划、施施工图纸纸设计和和会签、施施工现场场的勘察察、人力力配备、设设备材料料、工具具准备进进入现场场前的技技术交底底，施工工人员的的安全生生产培训训等；抓抓施工阶阶段：对对现场的的原材料料、半成成品和成成品进行行检查、检检查安装装施工质质量是否否符合规规范要求求；抓成成品验收收阶段，通通过检测测和评审审守工和和系统工工程是不不是达到到规范和和合同要要求。主要体现在在以下概概述中：系统设备的的安装质质量检查查和监督督：ü 首先对施工工安装人人员的安安装技术术和安装装工序的的认识进进行考核核，合格格者发上上岗证，才才有资格格进行安安装设备备。ü 对系统的设设备进行行检验，核核对产品品出厂合合格证和和产品安安装说明明书，是是否符合合设计要要求。检检验合格格的设备备才可进进行安装装工作。ü 检查现场安安装环境境，只有有条件许许可的情情况下，才才可安装装设备。ü 对各系统设设备的安安装必须须严格遵遵循安装装技术操操作规程程，同时时要考虑虑便于调调试和维维护。ü 由项目经理理组织有有关人员员对已安安装的设设备进行行质量评评定。质质量合格格，符合合设计要要求后做做好安装装验收工工作。系统设备调调试的质质量控制制措施ü 系统设备调调试之前前必须要要求各系系统制定定本系统统的测试试大纲包包括总则则、测试试目的、测测试标准准、测试试仪器、测测试内容容、测试试步骤。ü 只有对系统统的设备备全部安安装合格格的、符符合测试试大纲要要求的、由由系统主主管部门门审核通通过的设设备，才才可进行行调试工工作。ü 对进行系统统调试过过的设备备，必须须作出测测试报告告。内容容包括设设备安装装的检查查、系统统性能测测试、测测试内容容、测试试结果。ü 由项目经理理组织有有关人员员对调试试过程和和结果进进行评定定，达到到了设计计标准，才才认为调调试通过过。隐蔽工程验验收工程施工过过程中上上一道工工序所完完成工作作将被下下一道工工序所掩掩盖前，将将办理隐隐蔽工程程验收手手续。隐隐蔽工程程验收前前，各系系统施工工队应该该自检，交交现场相相关的主主管工程程师进行行复查，如如不合格格，则令令其修整整、返工工，直到到合格。成品保护用与本工程程的材料料、设备备等的从从出厂、运运输、中中转到入入场等各各环节都都应采取取妥善的的保护措措施，防防止运货货过程中中受到损损坏，进进场材料料和设备备都需严严格审验验（产品品合格证证、安装装说明书书）等证证件是否否合格，对对进货时时已破损损、残缺缺的材料料、设备备绝对不不能用于于工程，应应退回给给供货单单位。在在建工程程的施工工期间和和竣工工工程(包包括待验验收和已已经验收收的工程程)在交交付业主主以前，各各系统对对自行施施工的和和其他系系统施工工的产成成品、半半成品都都应采取取保护措措施，避避免在下下道施工工过程中中对其造造成损伤伤。建立岗位责责任制根据我公司司的职责责范围设设置相应应的组织织机构，因因事设岗岗，任用用能够胜胜任工作作并且尽尽职尽责责的员工工，以高高度敬业业精神来来保证工工程建设设任务的的完成。建建立以总总进度、质质量目标标为基础础的岗位位责任制制，明确确从项目目经理至至专业施施工员的的岗位责责任，分分层负责责办法，权权责划分分办法，保保证施工工工作协协调有序序地进行行。施工员培训训由我公司安安排确保保各系统统施工单单位对下下属施工工员进行行培训，施施工员必必须对所所有负责责的系统统工程有有相关的的专业技技术知识识和现场场管理能能力。施施工员应应认真负负责地进进行施工工管理，重重要部分分应跟班班作业检检查，做做好记录录，并随随时向工工地主管管反映施施工情况况。施工工员应做做好现场场签证工工作，对对于临时时变更工工程和增增加工程程的工程程量、工工时、工工程变化化情况等等都要准准确记录录报工地地总管签签证，做做好存档档工作。进行质量监监督完善的质量量保证体体系需要要一个严严密的组组织结构构，需要要各个部部门协调调工作，落落实具体体的人员员来完成成质量监监控的任任务。在在本工程程中，我我公司将将建立以以质量主主管为组组长的工工程质量量检查小小组，不不定期地地对各工工地进行行全面的的质量检检查，对对施工质质量进行行全面的的监控。工工程质量量由项目目经理负负责，各各系统的的施工队队要求配配有固定定的质量量检查员员，进行行现场的的质量监监督。切切实做到到工程质质量责任任到人，层层层抓质质量。2.5.22 采购、检检验和试试验 对采购计划划进行审审批确认认后，再再签订采采购合同同，到货货时进行行设备检检验，必必要时进进行性能能测试，确确保将最最适用的的产品应应用到工工程项目目中。对采购的控控制要求求： 评定分承制制方。按按有关程程序的规规定，评评价分承承制方的的质量保保证能力力，确定定对承制制方的控控制方式式和控制制程度，建建立和保保存合格格分承制制方的质质量档案案； 按有关程序序的规定定，编制制采购文文件，明明确采购购要求； 按有关程序序的规定定和采购购文件的的要求采采购所需需产品； 对采购产品品进行验验证； 对采购产品品的入库库、保管管及发放放的每个个环节进进行有效效控制，以以满足质质量保证证的要求求。 对进货检验验和实验验的控制制要求： 按有关程序序、标准准和技术术文件规规定的方方法，对对外购产产品进行行检验和和试验，确确保未经经检验或或未经验验证合格格的产品品投入使使用； 在确定进货货检验的的数量和和性质时时，应当当考虑在在分承制制方处所所进行控控制的程程度和提提供的合合格证据据。 2.5.33 搬运，贮贮存，包包装，防防护和交交付 运输，包装装及交付付的控制制要求： 应根据产品品的特点点采取相相应的防防止损坏坏或变质质的搬运运方法； 产品贮存应应使用指指定的贮贮存场地地或库房房，应按按规定的的管理方方法接受受和发放放产品，应应定期检检查库存存品状况况，以便便及时发发现情况况； 应采取适当当的防护护和隔离离措施，以以防止产产品混淆淆或遭受受环境的的不良影影响； 产品交付时时：应提供有关关检验和和试验结结果； 产品交付时时，符合合合同规规定，有有按规定定签署的的产品合合格证，经经使用方方或其代代表验收收合理，有有产品使使用维护护说明书书，产品品包装符符合有关关规定和和合同要要求。 2.5.44 过程控控制过程控制的的实施要要点是，制制定并执执行文件件化的过过程控制制程序，对对系统质质量形成成过程的的4M11E五个个基本要要素实施施全面控控制与管管理，一一旦发生生偏离能能够立即即发现和和纠正，确确保过程程输出质质量符合合规定要要求。44M1EE五个要要素是指指：人（man）、机（machine）、物（matter）、料（material）、环（environment）。 要确保直接接影响系系统质量量的生产产、安装装和服务务过程处处于受控控状态。受受控状态态主要包包括： 对生产、安安装和服服务的方方法制定定相应的的程序文文件。现现场使用用的所有有技术文文件均应应文文一一致、完完整、清清晰并现现行有效效； 使用合适的的生产、安安装和服服务设备备，并安安排适宜宜的工作作环境； 严格按有关关标准/法规、质质量计划划和程序序文件的的规定操操作； 对适宜的过过程控制制参数和和产品特特性进行行监视和和控制； 需要时，对对某些过过程和设设备是否否满足要要求进行行认可； 操作人员的的技术水水平必须须满足规规定的要要求，并并持有考考核合格格证书； 按规定周期期对试验验设备、工工艺装备备和检测测器具进进行检定定，做出出检定合合格标志志； 对特殊过程程应按工工艺文件件或专用用的质量量控制程程序，由由具备资资格的操操作人员员来完成成和/或要求求对过程程参数进进行连续续监视和和控制，以以确保满满足规定定要求； 对关键工序序应制定定并执行行专用的的质量控控制程序序，以确确保满足足规定要要求。 2.5.55 实施期期间 系统进入安安装施工工阶段后后将会出出现多工工种交叉叉立体作作业的局局面，都都要在这这个时期期为各自自的利益益抢工期期、抢进进度，相相互之间间的碰撞撞在所难难免，因因此，多多方面的的协调工工作显得得尤为重重要，每每道工序序均需在在现场协协调中保保证工期期。 施工人员在在了解建建筑结构构及施工工方法的的基本特特点后，可可以采取取相应的的方法，在在土建施施工阶段段充分利利用有利利时机，做做好电气气安装的的配合施施工。同同时不应应出现智智能化系系统安装装影响土土建的情情况，在在与其它它专业发发生交叉叉作业矛矛盾时，请请示机电电总包方方协调解解决。 线路敷设完完毕后，将将桥架盖盖同时盖盖好，避避免其它它交叉作作业的破破坏。同同时用户户应安排排装饰公公司在中中央自控控室及其其它机房房的防静静电地板板安装施施工超前前于整体体的装饰饰工程，在在中央控控制室基基本装饰饰完毕前前，根据据设计图图纸将中中控台、模模拟屏定定位。 所有与各专专业之间间的协调调均应在在工程实实施前由由项目经经理与各各专业负负责人达达成协议议，并形形成书面面报告作作为执行行标准。 工程例会是是协调工工程的主主要手段段，工程程进行过过程中，每每次工程程例会，现现场管理理人员都都要准时时参加，任任何需要要解决的的问题以以书面的的形式提提交用户户及管理理公司，联联系单存存档保存存。 现场管理人人员随时时调整工工期安排排，保证证物料供供应及人人员调配配。 必要时，更更新施工工设备、测测试设备备。 2.5.66 文件资资料质量量的控制制 保证质量体体系文件件和资料料处于受受控状态态,及时获获取并使使用所有有文件的的有效版版本,防止文文件机密密泄露、丢丢失、误误传，保保证质量量体系正正常，有有效运行行。文件件资料如如：施工工组织设设计、施施工方案案、季节节性施工工方案、施施工技术术措施、工工程项目目质量计计划、施施工交底底、工程程洽商记记录、工工程隐（预预）检记记录等质质量保证证施工资资料及竣竣工资料料的收集集、整理理、归档档保存。借借阅时做做好登记记手续。 确保质量体体系文件件的符合合性、有有效性，以以满足质质量保证证要求。更更改文件件和资料料时，要要在文件件的更改改处加盖盖“更改章章”，并将将更改后后的内容容写入更更改记录录表。更更改内容容较大时时，需要要换页更更改，并并做好换换页记录录，换页页后原页页收回。 2.5.77 纠正正措施 对发包人或或监理工工程师、设设计人、质质量监督督部门提提出的质质量问题题，应分分析原因因，制定定纠正措措施。 对已发生或或潜在的的不合格格信息，应应分析并并记录结结果。 对检查发现现的工程程质量问问题或不不合格报报告提及及的问题题，应由由项目技技术负责责人组织织有关人人员判定定不合格格程度，控控制纠正正措施。 对严重不合合格或重重大质量量事故，必必须实施施措施。 实施纠正措措施的结结果应由由项目技技术负责责人验证证并记录录；对严严重不合合格或等等级质量量事故的的纠正措措施和实实施效果果应验证证，并应应报企业业管理层层。 第三章 施施工进度度计划及及控制措措施3.1 施施工进度度计划表表针对本工程程的特点点，本着着规范的的施工管管理，合合理的施施工流程程，先进进的施工工方法，完完善的组组织机构构建设和和技术保保证措施施以及完完善的人人力、物物资、后后勤供应应保证的的原则，以以保证项项目按照照施工进进度计划划正常进进行。任务描述1-10011-22021-33031-445 446-6364-775双方确定项项目组人人员，制制定项目目章程技术方案、施施工方案案及施工工图细化化及业主主确认设备、材料料采购设备到货，开开箱验机机（到货货验收）综合布线实实施监控系统安安装调试试计算机网络络全设备备安装调调试一卡通系统统安装调调试机房系统安安装调试试无线系统安安装调试试紧急报警系系统安装装调试ITV系统统安装调调试项目整体联联调和测测试项目初步验验收3.2 进进度控制制的目标标、方法法概述 弱电智能化化系统的的施工进进度计划划不仅决决定于本本系统内内部的深深化设计计、设备备安装、调调试、试试运行和和培训所所需要的的时间，还还涉及到到土建、机机电安装装、内外外装潢等等施工部部门的相相应施工工进度。 我公司的工工期目标标是：我我方施工工人员在在施工条条件具备备的情况况下，自自合同签签订之日日起，进进入现场场，从进进场之日日起到系系统安装装调试完完毕并正正式验收收，保证证按期完完成施工工和试运运行工作作，并保保证提交交详细的的施工组组织部署署及进度度计划表表，说明明采取的的施工时时间、方方法、程程序、分分段和次次序给主主体总承承包商确确认，并并按认可可的部署署及计划划施工，在在规定的的日期内内保质保保量完成成设计与与施工，进进行系统统竣工验验收。 各子系统的的施工存存在互相相交叉制制约的关关系，因因此协调调各子系系统进度度计划将将有利于于总进度度计划的的实现。我我司根据据总体施施工进度度制定出出在本次次招标范范围内的的子系统统的施工工进度，以以后将根根据实际际情况作作具体调调整，并并和各专专业保持持密切联联系，以以保证总总进度计计划的实实现。3.3 进进度控制制实施过过程的具具体办法法 针对本工程程具有的的特点，我我公司将将从人员员、材料料、机具具、技术术、环境境五大方方面做好好充分的的准备，以以确保工工程进度度具体、落落实、可可靠。 项目经理部部根据施施工进度度制订人人力资源源计划，根根据各施施工过程程，有计计划地安安排施工工人员进进场，随随着工程程达到不不同的阶阶段投入入相应的的人数以以保证施施工按照照进度进进行； 我公司有着着丰富的的人力资资源，弱弱电项目目施工队队伍具有有丰富的的工程经经验、充充足的人人力保证证。我公公司可根根据实际际施工情情况随时时调入大大量熟练练的施工工人员，不不会由于于人员问问题而导导致工期期的延误误； 按照总进度度计划制制订合理理切实的的供货计计划，确确保设备备、材料料按时进进场，配配合施工工进度的的调整，及及时做好好设备材材料的供供给； 编制详细的的月、周周施工计计划，做做好施工工记录，认认真填报报施工进进度统计计表，确确定两天天一次的的报告期期，跟踪踪和反馈馈实际进进度与进进度计划划的差异异，并根根据差异异及时对对施工进进度和进进度计划划进行调调整。在在报告期期内收集集实际执执行中的的数据（如如活动开开始和结结束的实实际时间间、使用用或投入入的实际际成本），有有关项目目范围、进进度计划划和变更更的信息息，以便便对下一一步施工工计划进进行更新新；项目经理部部将结合合图纸及及施工环环境，作作好对工工地施工工人员的的工程任任务技术术交底，交交清施工工图纸、技技术资料料、工艺艺流程、技技术关键键部分、各各专业（或或系统）之之间的接接口、施施工顺序序、进度度要求、质质量安全全措施等等。使施施工能流流畅地进进行； 各专业根据据施工图图纸及施施工环境境等编制制施工方方案及系系统调试试方案，针针对工地地提出需需要克服服的质量量通病，有有目的、有有重点的的实施，作作好事先先的预防防控制工工作； 建立进度计计划考核核制度，进进度计划划考核是是进度计计划控制制的关键键步骤，通通过在每每个报告告期对实实际进度度与计划划进度进进行比较较，对项项目进度度计划进进行考核核，确保保工程按按计划进进行。 3.4 施施工工序序部署制制定的原原则和办办法根据本工程程的施工工特点，施施工的工工序可分分为施工工准备阶阶段、施施工安装装阶段、施施工调试试阶段、系系统试运运行阶段段和系统统竣工验验收阶段段等五个个阶段。工程施工阶段又可细分为：深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段。工程验收阶段又可细分为：业主验收阶段、竣工验收阶段。作好工程的整体部署及各阶段的组织部署，作好人员、物资、技术等各方面资源的准备，并且合理安排各阶段工作之间的衔接关系，对顺利完成工程任务具有重要意义。3.4.11 施工工准备阶阶段 这一阶段主主要做各各种施工工准备工工作，通通过充分分细致的的准备工工作，可可为工程程的施工工创造良良好的物物质和技技术条件件，是施施工能顺顺利进行行的必要要保证。我我公司将将从技术术、物资资、劳动动组织、施施工现场场和施工工场外等等各方面面作好充充分准备备。内容容主要包包括：对对图纸的的深化设设计、熟熟悉施工工现场，编编制工程程实施总总体方案案，其中中含有：各子系系统相应应的施工工进度计计划、工工程劳动动力需要要量