爆破监理技术标书10861.docx

1监理项目概况:1.1监理项目概况:1.1.1项目名称:青岛市地铁铁2号线线一期工工程（南南京路站站汽车东东站站）爆爆破安全全监理 1.1.22项目地地点:青岛市地铁铁2号线线（南京京路站汽车东东站站）1.1.33资金来来源:财政拨款1.1.44工程目目标:安全无责任任事故1.2监理理服务范范围:1.2.11服务范范围:1)工程范范围：所监理合同同范围内内施工爆爆破单位位实施的的爆破安安全全部部工作，以以及委托托人增加加的工程程内容。委委托人有有权增加加或减少少监理人人的工作作内容和和范围。2)工作范范围：对于上述工工程自准准备期至至竣工验验收前的的爆破安安全监理理实施全全面管理理。1.2.22服务目目标1）工程目目标：符合相关安安全技术术规范和和要求，确确保安全全无责任任事故。2）工作目目标：全面优质地地履行监监理合同同，监理理工作达达到合同同的各项项要求。1.3监理理服务的的时间和和期限1.3.11进场期期限：监理人必须须根据本本工程的的进展情情况，按按照委托托人的指指令进场场时间，安排排监理人人员和投投入的工工作条件件及时进进场。1.3.22退场期期限：监理服务完完成后，监监理人应应当提出出退场申申请，并并获得委委托人批批准后组组织退场场。1.3.33监理人人必须按按照规定定的时间间和有关关期限，履履行和完完成监理理服务。如如委托人人因各种种原因需需作调整整或工期期拖延，监监理人可可适当调调整监理理计划，但但这种计计划调整整以不影影响监理理服务水水平为前前提，并并须经委委托人批批准。委委托人对对工期的的调整或或工期拖拖延，监监理服务务期也应应作相应应调整或或顺延。 1.4监理理目标:1.4.11 质量量目标:符合相关安安全技术术规范和和要求，确确保安全全无责任任事故。1.4.22进度目目标:协调爆破施施工和爆爆破器材材管理的的计划，使使工程实实际进度度严格控控制在计计划进度度之内，确确保工程程如期完完成。1.4.33安全生生产和文文明施工工目标:杜绝安全事事故发生生；爆破破施工现现场按标标准化达达到合格格。1.4.44环境目目标:严格落实环环境保护护措施，防防止环境境污染和和生态破破坏，满满足工程程施工环环境保护护要求。1.5监理理原则:坚持“严格格监理、热热情服务务、秉公公办事、质质量第一一”的原则则，遵循循“守法、诚诚信、公公正、科科学”的执业业准则，为为项目业业主提供供高质量量的监理理服务和和技术咨咨询意见见。1.6监理理服务的的依据:1）监理合合同；2）委托人人与第三三人签订订的正式式合同、协协议及附附件；3）施工合合同图纸纸及说明明；4）施工合合同工程程量清单单及说明明；5）合同指指定使用用的标准准图纸、技技术规范范、试验验规程等等；6）爆破安安全监理理相关规规定和要要求；7）国家、山山东省和和青岛市市颁布的的法律、法法规、规规章、强强制性标标准等；8）中华华人民共共和国建建筑法；9）中华华人民共共和国合合同法；10）中中华人民民共和国国安全生生产法；11）建建设工程程质量管管理条例例；12）评评标委员员会和评评标方法法暂行规规定；13）中中华人民民共和国国矿山安安全法；14）民民用爆炸炸物品安安全管理理条例（中中华人民民共和国国国务院院令第4466号号）；15）爆爆破作业业单位资资质条件件和管理理要求（GGA9990-220122）；16）爆爆破作业业项目管管理要求求（GGA9991-220122）；17）中中华人民民共和国国国家标标准爆破破安全规规程（GB6722-2003）；18）其它它有关法法律、法法规、规规定。2 安全监监理组织织机构:成立以总监监理工程程师为第第一责任任人，各各部门负负责人，驻驻地监理理工程师师为本部部门的安安全责任任人，安安全监理理工程师师为直接接责任人人的安全全监理组组织机构构，切实实抓好全全线的安安全监理理工作。安全监理组组织机构构图总监理工程师驻地安全监理办公室驻地安全监理工程师驻地安全监理员2.1 施施工安全全各级监监理人员员职责:2.1.11安全生生产第一一责任人人总监理理工程师师职责：1）全面负负责本单单位的安安全管理理工作，认认真贯彻彻执行国国家、地地方政府府和上级级主管部部门有关关安全生生产的方方针、政政策和法法规。坚坚持“安全第第一、预预防为主主”和执行行“管理生生产必须须管安全全”的原则则，并对对安全管管理负全全面领导导责任。2）组织制制订安全全管理规规章、制制度、计计划，健健全劳动动方案，布布置、检检查、督督促安全全措施和和制度的的落实。3）加强安安全生产产宣传、教教育及培培训工作作，组织织开展本本单位安安全生产产考评，总总结经验验、教训训，推广广先进工工作经验验，表彰彰先进等等工作。4）组织召召开安全全生产专专题工作作会，及及时解决决有关问问题或困困难；及及时向上上级主管管单位报报告本单单位安全全生产工工作开展展情况。5）负责重重大事故故的处理理。发生生事故时时，及时时组织本本单位有有关部门门及人员员进行有有关抢救救、调查查、处理理等工作作；按有有关规定定向上级级有关主主管部门门报告并并配合做做好有关关工作。2.2驻地地办负责责人安全全职责1）贯彻执执行有关关安全生生产制度度和安全全技术规规程、规规定。2）检查爆爆破施工工单位安安全施工工措施的的具体实实施与爆爆破方案案的合理理性。3）督促检检查施工工现场各各种临时时设施符符合安全全技术标标准和文文明施工工要求。2.3安全全监理工工程师是是监理单单位安全全生产直直接责任任人，其其主要职职责如下下：1）按照合合同和规规范的要要求，负负责本合合同安全全生产监监理工作作；2）熟悉有有关安全全方面的的法律、法法规、标标准，对对施工组组织设计计中的安安全技术术措施或或专项施施工方案案进行审审查；3）检查爆爆破施工工单位安安全文明明施工措措施落实实情况，对对不符合合工程爆爆破强制制性标准准的爆破破施工行行为采取取措施加加以制止止，当发发现存在在安全事事故隐患患时，坚坚决要求求施工单单位立即即整改直直至停工工；情况况严重的的，有权权要求施施工单位位停止施施工。4）记录安安全监理理工作，建建立和如如实填写写安全台台帐,及及时向监监理单位位、业主主单位汇汇报安全全监理工工作，并并将相关关资料及及时整理理归档；5）定期检检查、不不定期抽抽查及会会议的方方式对安安全生产产及文明明施工进进行督促促指导83安全监理理工作制制度3.1工程程验收管管理制度度3.1.11目的:规范监理行行为，督督促工程程验收。3.1.22执行本本制度的的原则:（1）符合合监理合合同文件件的要求求；（2）验收收程序及及要求符符合当地地政府的的管理规规定；（3）验收收工作符符合有关关现行的的规范规规程及验验收评定定标准要要求。3.1.33协助业业主组织织工程验验收1）项目总总监在爆爆破工程程收尾阶阶段，向向业主拟拟发预控控函件，提提醒业爆爆破项验验收的工工作；2）项目总总监组织织爆破工工程预验验收；3）收到施施工单位位的验收收申请表表，三个个工作日日内组织织验收；4）专业监监理工程程师（监监理员）编编写监理理工作总总结；5）参加单单位：业业主、监监理、爆爆破单位位；6）爆破验验收由业业主组织织，项目目总监协协助；7）相关监监理人员员参加验验收；8）业主委委托，负负责会议议纪要；9）爆破验验收记录录表由项项目总监监签字盖盖执业章章；10）预验验收通过过后，由由业主报报政府主主管部门门；11）验收收问题的的整改跟跟踪落实实。3.2签证证管理制制度:3.2.11目的:加强工程各各类签证证的管理理，防止止各种可可能错误误发生。3.2.22技术签签证:1）由总监监或总监监代表安安排监理理部至少少二名监监理工程程师进行行，并由由验收的的这二名名监理工工程师签签署验收收意见，其其它人代代签无效效。2）工程验验收由总总监或总总监代表表会同其其它有关关单位进进行，由由总监或或总监代代表签署署验收意意见，其其它人代代签无效效。3.2.33经济签签证:1）合同内内经济技技术签证证，由总总监或总总监代表表负责组组织单位位验收，并并根据合合同等文文件签署署验收意意见；2）合同外外经济技技术签证证由建设设单位代代表组织织相关单单位的人人员验收收，总监监或总监监代表参参加验收收，并根根据合同同及实际际情况签签署验收收意见；3.2.44工程款款支付签签审：每期工程款款的支付付报监理理人员后后，必须须由驻地地监理人人员的审审核，计计量工程程师的审审查已完完工工程程质量检检查签认认，由总总监理工工程师的的审批后后再报业业主批准准。 3.2.55监理工工程师签签证时注注意事项项：1）签证依依据明确确、各项项前提条条件均需需满足、附附加资料料完备；2）每月33日前，监监理机构构将签签证汇总总表报报业主、公公司，发发送爆破破单位。所所有技术术签证上上交公司司；3）签证申申报、审审批程序序符合相相关合同同及工工程管理理配合细细则的的约定；4）签证语语言和签签章准确确、规范范；5）所有经经济技术术签证须须由项目目总监签签发；6）监理人人员调离离开工地地后的签签证无效效；7）合同内内签证须须在一周周内审批批完成；8）签证须须项目总总监和相相关监理理人员签签字有效效；9）技术签签证须真真实、准准确、规规范。3.3工程程会议制制度：3.3.11工程例例会：1）项目总总监（或或其代表表）主持持召开；2）按约定定时间召召开工程程例会，特特殊情况况可适当当调整；3）会前发发送监监理通讯讯至参参加会议议各单位位。通报报上周工工程质量量、进度度、安全全文明施施工等情情况；4）工程例例会时间间间隔为为一周；5）其他事事项参照照山东东省施工工监理规规程。3.3.22验收会会议：1）协助业业主组织织爆破工工程验收收；2）专业监监理工程程师负责责组织分分项工程程验收；3）项目总总监委派派专人负负责爆破破验收会会议纪要要整理；4）其它内内容参照照工程程验收管管理制度度。3.3.33会议纪纪要整理理：会议纪要由由项目总总监（或或其代表表）指定定专人记记录、编编写。3.3.44会议纪纪要的审审定、签签发：1）会议纪纪要的签签发时间间不得迟迟于会议议后一个个工作日日；2）如业主主提出对对会议纪纪要提前前确认，须须提前报报业主；3）如项目目总监认认为需业业主提前前确认，须须提前报报业主；4）会议纪纪要由项项目总监监（或其其代表）签签发、审审核。3.3.55会议纪纪要的确确认：1）会议纪纪要的确确认方式式在工工程管理理配合细细则中中约定；2）会议纪纪要须与与会单位位盖章确确认。须须在工工程管理理配合细细则中中约定；3）如政府府部门要要求参会会单位盖盖章确认认，须参参会单位位盖章确确认；4）涉及重重大经济济、技术术、安全全及进度度、事故故处理、争争议调解解等问题题的专题题会议纪纪要由与与会各方方签字（章章）确认认； 3.3.66会议纪纪要的存存档：按资料管管理制度度收集集、整理理，定期期上交公公司资料料室存档档。1）项目总总监（或或其代表表）派人人跟踪会会议实施施情况；2）项目总总监（或或其代表表）填写写会议议跟踪情情况表。3.4总监监理工程程师负责责制度：3.4.11总监理理工程师师是监理理单位派派驻现场场的监理理行为主主体，他他必须对对爆破工工程全面面工作包包括爆破破技术、进进度、投投资、资资金等控控制目标标全面负负责。这这样才可可以使总总监理工工程师真真正对爆爆破安全全负起应应尽的责责任。从从而努力力提高项项目监理理部的安安全管理理意识，从从思想上上重视安安全，行行动上检检查安全全。总监监对安全全控制应应负责的的岗位工工作如下下：1）主持编编制监理理规划，审审批监理理实施细细则。2）审批爆爆破单位位提交的的爆破设设计、爆爆破安全全措施、爆爆破人员员资格和和爆破单单位资质质。3）签发变变更和索索赔的有有关文件件。4）签署发发送给爆爆破单位位的重要要信函。5)受业主主委托处处理索赔赔、违约约和特殊殊风险事事件，并并向业主主提出报报告。6)审核工工程延期期和延期期补救措措施，并并经业主主同意后后实施。7)审定工工程隐患患补救措措施，并并报业主主同意后后实施。8)签发工工程竣工工验收凭凭证、组组织编制制竣工报报告9)签发监监理月报报、监理理专题报报告、和和监理工工作报告告。3.5监理理工程师师岗位责责任制度度：3.5.11监理工工程师根根据本工工程的特特点，编编制旁站站监理计计划，报报总监批批准后，按按计划进进行旁站站监理。各各专业监监理工程程师在旁旁站监理理过程中中，必须须督促施施工操作作人员按按操作规规程和批批准的施施工方案案进行施施工和操操作，发发现违规规行为，立立即令其其整改。监监理工程程师对本本本岗位位的工作作负有全全面责任任，为此此，对各各专业监监理工程程师的岗岗位职责责明确如如下：1)参与编编制监理理规划，编编制监理理实施细细则。2)预审爆爆破单位位提交的的爆破设设计、爆爆破安全全措施、爆爆破人员员资格和和爆破单单位资质质。3)核查进进场爆破破器材的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况。4)检验爆爆破施工工的合理理性，并并予以确确认或否否认。5）预审各各类付款款证书。6）提出和和安全事事故处理理等方面面的初步步意见。7）按照职职责权限限参与工工程的质质量评定定工作和和验收工工作。8)收集、汇汇总、整整理监理理资料，参参与编写写监理月月报，填填写监理理日志。9)施工中中发生重重大问题题和遇到到紧急情情况时，及及时向总总监理工工程师报报告、请请示。10)监督督爆破施施工单位位按合同同文件及及爆破设设计进行行施工，监监督施工工程序和和施工进进度。11)组织织编写本本专业工工程项目目的施工工监理大大事记。3.6监理理员岗位位职责制制度：1)在监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作；2)检查爆爆破单位位投入工工程项目目的人员员证件、单单位资质质、爆破破设计等等，并做做好检查查记录；3)复核或或从施工工现场直直接获取取的有关关数据并并签署原原始凭证证；4)按爆破破设计及及有关标标准，对对爆破单单位的施施工工序序进行检检查和记记录；5)担任旁旁站工作作，发现现问题及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告；6)做好监监理日记记和有关关的监理理记录。3.7工程程质量事事故处理理制度 1）监理工工程师应应分析影影响安全全的因素素和环节节，主动动采取预预控措施施，进行行全方位位，全过过程的动动态控制制，防止止发生安安全事故故。 2）如果发发生重大大安全事事故，项项目总监监应立即即报告公公司领导导；并按按国家和和山东省省有关规规定及时时组织调调查处理理。3）工程安安全事故故一般应应按下述述程序处处理： （1）项目目总监发发出暂停停指令，要要求爆破破单位采采取措施施，防止止事故的的扩大或或蔓延，并并按有关关规定逐逐级报告告至政府府有关主主管部门门。（2）项目目总监组组织施工工单位展展开事故故经调查查和分析析，研究究初步处处理方案案。 确定事故故范围、性性质； 分析事故故产生的的原因； 评价事故故产生的的原因； 确定事故故对工程程的影响响； 研究事故故初步处处理方案案； 责成承建建商写出出质量事事故调查查报告，提提出初步步处理方方案。 （3）项目目总监组组织爆破破施工单单位审查查质量事事故调查查报告，确确定处理理方案。 确定事故故是否需需进一步步调查。必必要进委委托专家家鉴定； 分析论证证确定事事故处理理方案。必必要时邀邀请专家家论证、评评估； 如果需要要应委托托承建商商写出详详细的事事故处理理实施方方案； 4）项目总总监审批批承建商商报送的的事故处处理实施施方案，组组织专业业监理工工程师跟跟踪检查查、监促促。 5）承建商商处理完完毕，经经监理单单位检查查符合要要求，应应提交完完整的事事故处理理资料，包包括监理理工程师师通知、指指令、报报告、检检验资料料、照片片等工程程技术文文件，并并提交事事故处理理报告，请请项目总总监组织织验收。 6）项目总总监组织织施工单单位进行行检查，做做出事故故处理鉴鉴定结论论，各方方签署验验收意见见。 7）对已发发出暂停停指令，项项目总监监应发出出复工指指令，让让爆破单单位恢复复施工。 3.8设计计交底与与方案会会审制度度： 1）为充分分领会设设计意图图、掌握握工程特特点、施施工难点点、解决决施工图图的差错错、矛盾盾及相互互之间的的衔接性性问题，提提高设计计质量，特特制定本本制度。 2）设计交交底与图图纸会审审由项目目总监组组织，业业主现场场代表、爆爆破单位位现场负负责人及及技术负负责人、设设计人员员、专业业监理工工程师参参加。3）设计交交底会审审应在工工程开工工以前进进行。 4）当发生生重大设设计变更更，或三三分之一一以上的的设计改改版，项项目总监监应重新新组织设设计交底底会审。 3.9监理理工作检检查制度度 ：为了检查和和控制公公司监理理工作质质量，提提高监理理服务水水平，特特制定本本制度。 公司主主管副总总经理负负责全公公司工作作质量检检查。项项目总监监负责各各自项目目监理部部各专业业监理工工程师监监理工作作质量的的检查。 3.9.11公司检检查 ：1）公司机机关科室室和项目目监理部部执行规规章制度度明确的的职能、职职责状态态。 2）项目监监理部执执行监理理规划的的工作质质量状况况。 3）相关法法律、法法规、规规程、规规范和技技术标准准的管理理状况。 4）监理合合同履行行状况和和监理档档案、文文件、资资料的标标准化管管理状况况。 5）正常情情况下，每每年进行行两次例例会检查查。填写写监理理质量检检查表并并写出检检查报告告，根根据需要要，可增增加例会会或特殊殊检查。 3.9.22项目监监理部总总监检查查 ：1）监理部部总监每每月检查查一次监监理工程程师监理理日志，及及时检查查值班记记录并签签认。 2）总监每每日检查查一次专专业监理理工程师师巡检，平平行检和和旁站监监理执行行情况，查查阅旁站站记录，检检查情况况记录在在监理日日记上。 3）监理工工程师质质量管理理记录、表表格填报报要清晰晰、准确确、及时时、收发发文记录录要清晰晰。 4）每星期期召开一一次项目目监理部部工作会会，检查查工作，做做好纠正正和预防防工作和和，记好好会议纪纪要。 3.9.33监理业业绩评价价 1）监理实实施过程程中，通通过监理理工程会会和例会会、总结结、检讨讨前期工工作，及及时改正正不足，提提高工作作质量。 2）通过公公司每年年两次监监理工作作质量检检查和评评分以及及公司对对各项目目监理部部的检查查，了解解各项目目监理工工作质量量状况。 3.10施施工组织织设计审审核制度度 ：3.10.1总监监理工程程师组织织各专业业监理工工程师认认真审查查爆破单单位提交交的与各各自有关关的施工工组织设设计。3.10.2爆破破施工组组织设计计的审查查内容1）爆破方方案是否否切实可可行，审审核保证证工期和和效果的的技术组组织措施施的可行行性、合合理性、能能否满足足设计和和规范要要求，施施工进度度计划与与爆破施施工方案案是否协协调和合合理。 2）有无保保证施工工安全的的可靠措措施和方方法。 3）有无可可靠的保保证工程程安全的的技术和和组织措措施。 4）有无保保证工程程安全而而制定的的安全预预控措施施及方针针对工程程安全而而制定的的技术措措施。 3.11工工程开工工申请制制度 :当单位工程程的主要要施工准准备工作作已完成成时，爆爆破单位位可提出出工程开开工申请请，经监监理工程程师现场场落实后后，工程程即可审审批，并并报总监监理工程程师。对对工程有有争议的的工程报报总监理理工程师师审批。 3.12施施工进度度计划的的动态监监控制度度 :3.12.1工程程进展过过程中，由由于爆破破施工单单位机械械、人员员的变化化，以及及资金管管理、气气候条件件等因素素，实际际往往达达不到计计划进度度要求。因因此要不不断对进进度计划划进行调调整或修修订，以以便更好好地对进进度进行行控制。 3.12.2关键键线路的的调整 :当关键线路路上某项项工程的的施工时时间超过过计划时时间，这这意味着着整个工工期将延延长，这这样进度度计划调调整便有有困难。这这种情况况下，监监理工程程师应要要求爆破破单位修修订或制制定新的的计划，这这种修订订首先要要注意影影响关键键线路的的那些非非关键线线路的调调整，以以保证关关键线路路上工程程能按期期完成。 3.12.3非关关键线路路的调整整 :当非关键线线路上实实际进度度和计划划进度有有偏差时时，计划划也应调调整：这这种调整整只是局局部调整整，监理理工程师师可以同同意非关关键线路路上的工工程延期期，但这这种延期期不能影影响关键键线路。 3.13投投资监控控制度 监理进场后后立即督督促施工工单位报报送与承承包合同同相适应应的分段段、分工工点的概概算台帐帐资料并并随时补补充变更更设计预预算资料料。经常常掌握投投资变动动情况，按按期统计计分析。 对重大大变更设设计或因因采用新新材料、新新技术而而增减较较大的投投资工程程，监理理应及时时掌握并并报业主主，以便便控制投投资。3.14项项目监理理部内部部工作制制度 3.14.1内部部工作会会议制度度 总监理工程程师应经经常组织织本项目目人员开开碰头会会，以解解决在监监理过程程中遇到到的问题题，加强强内部的的协调，纠纠正工作作中的不不良倾向向，加强强监理人人员的业业务学习习。 3.14.2建立项项目监理理部的岗岗位责任任制度 监理人员要要明确分分工，做做到职责责与能力力相统一一，权利利和责任任相统一一。 3.14.3建立交交接班及及考勤制制度 对于施工期期间，监监理人员员的更换换，必须须做好交交接工作作，并办办理交接接手续，及及时向业业主及爆爆破单位位说明。 3.14.4项目监监理部重重大问题题向单位位领导汇汇报制度度 对于本项目目监理工工作中的的重要文文件或重重大技术术方案应应及时向向单位领领导汇报报。 3.14.5对外行行文审批批制度 1）行政性性文件必必须经文文档管理理工程师师审核后后，报总总监理工工程师签签发； 2）技术性性文件必必须经专专业监理理工程师师审核后后报总监监理工程程师签发发； 3）财务性性文件必必须经计计量工程程师审核核后报总总监理工工程师签签发。 3.14.6往来文文件收发发制度 1）凡收到到的文件件均应分分类、编编号，并并记入收收文本，爆爆破、建建设单位位及上级级主管部部门的来来函应按按专业编编号。 2）由设计计单位发发出的设设计修改改文件，由由爆破单单位报送送的材质质与爆破破器材检检验单，工工程质量量检验评评定资料料、爆破破设计、爆爆破方案案、竣工工验收资资料、会会议纪要要、洽商商记录等等均需一一式两份份，施工工完毕后后，一份份交建设设单位，一一份整理理归档。 3）凡由公公司和监监理工程程师发出出的文件件均需按按日期分分类、编编号，并并记入发发文本，发发往上级级单位、建建设单位位爆破单单位的文文件应按按专业编编号。 4）所有收收文均应应归档，所所有发文文均应存存档。 5）收发文文件应统统一放置置，按收收、发文文日期顺顺序登记记填写。 6）收发文文件必须须有签字字手续。收收文收件件人及保保管人签签字，发发文由发发往单位位的有关关人员签签字。 3.14.7技术、经经济资料料及档案案管理制制度 ：1）建立文文件管理理制度，项项目监理理部应根根据本项项目的实实际情况况建立文文件管理理制度，该该制度应应明确：(1)文件件的目录录（标识识）建立立(2)文件件的日常常管理（台台帐）；(3)重要要文件的的编制及及使用说说明。 2）文件的的归档，监监理文件件共分三三大类：行政档档案、财财务（支支付）档档案、技技术档案案。 (1)行政政档案：包括监理工工程师与与业主之之间来往往的函件件，监理理工程师师与爆破破单位之之间来往往的函件件、书面面协议、申申请批复复、会议议记录；监理工工程师与与技术专专家之间间来往的的函件，监监理机构构内部来来往的函函件，请请求报告告，报告告的批复复，监理理工程师师与第三三方之间间的来往往函件、协协议，工工程监理理月报。 (2)技术术档案 ：开工及停工工指令，额额外或紧紧急工程程图纸、变变更设计计图纸、现现场指令令、检查查记录、验验收记录录、施工工图纸、竣竣工图纸纸。 3.15监监理报告告制度 ：3.15.1每月月向业主主提交监监理报告告一份。 3.15.2项目目总监组组织各专专业监理理工程师师编写监监理报告告，并由由项目总总监签发发。 3.15.3监理理报告应应包括下下列内容容： 1)工程进进度：工工程形象象部位完完成情况况及完成成情况分分析。 2)工程情情况：分分项工程程验评情情况，检检查验收收情况及及本月内内出现的的安全问问题及处处理。 3)问题及及对策：对工程程进度和和工程安安全进行行分析论论证，找找出原因因，并提提出相应应的对策策，当工工程进度度与计划划值有偏偏差时，应应提出调调整方案案。 3.15.4项目目监理部部应组织织编写年年度监理理总结报报告，对对本年度度的工程程情况及及监理工工作进行行总结，并并对明年年的工程程进展和和监理工工作做出出规划。 3.16监监理日志志制度 ：监理工程师师应逐日日将所从从事的监监理工作作写入监监理日志志，特别别是爆破破单位需需要更改改的事项项，应详详细做出出记录。 3.16.1监理设设施管理理制度 ：项目监理部部应对本本单位投投入各种种监理设设施进行行有效管管理，以以保证项项目监理理部的正正常工作作，应分分别制订订试验仪仪器、办办公设施施、交通通工具等等的管理理制度。 3.16.2人员的的考核制制度 ：（1）总监监理工程程师负责责本项目目内所有有监理人人员的考考核。 （2）公司司负责对对项目监监理部及及总监理理工程师师进行考考核。 3.16.3廉政政制度 ：1）项目监监理部建建立有效效的廉政政措施并并报公司司批准备备查，以以保证监监理工作作的公正正、公平平，维护护业主的的利益。 2）本单位位设立投投诉电话话：3.16.4现场监监理工作作纪律：1)现场监监理人员员必须坚坚持“守法、诚诚信、公公正、科科学”的原则则，处理理好业主主、监理理、承包包方三者者的关系系；2)现场监监理人员员必须保保守业主主的商业业机密，维维护业主主和爆破破单位的的知识产产权；3)现场监监理人员员必须廉廉洁自律律，不得得向施工工单位吃吃、拿、卡卡、要。4)现场监监理人员员必须遵遵守作息息时间，如如遇工地地连续施施工，则则由总监监适当安安排值班班人员；5)监理人人员进入入工地现现场必须须衣着整整洁，戴戴安全帽帽，不许许穿短裤裤、背心心、拖鞋鞋上班；6)现场监监理人员员应具有有良好的的修养，语语言文明明，待人人礼貌，保保持监理理工作人人员的良良好形象象；7)现场监监理人员员必须遵遵纪守法法，服从从安排，坚坚守岗位位，不得得擅离职职守；8)现场监监理人员员必须认认真履行行自己的的职责，及及时做好好各种监监理记录录，如实实填写各各种报表表，并按按规定上上报公司司归档；9)现场监监理人员员在检查查中发现现问题，应应找承包包方管理理人员或或报告业业主处理理，避免免直接与与工人发发生冲突突；10)现场场监理人人员必须须遵守安安全施工工的有关关规定。3.17编编写项目目监理理规划制制度：3.17.1监理理规划是是在监理理单位接接受业主主委托后后，编制制的指导导项目监监理部全全面开展展监理工工作的纲纲领性文文档，是是解决监监理工作作做什么么的问题题。3.17.2监理理规划由由项目总总监组织织编写，报报公司总总工程师师批准。3.17.3监理理规划的的编写依依据应包包括：1）监理合合同；2）监理大大纲；3）工程建建设合同同；4）工程项项目外部部环境调调查研究究数据；5）建设工工程的相相关法律律、法规规及项目目审批档档；6）与建设设工程项项目有关关的标准准、设计计文件、技技术数据据。3.17.4施工阶阶段的监监理规划划内容应应包括以以下各项项：1）工程概概况：（1）工程程简况：如工程程项目名名称、地地点、爆爆破施工工单位、设设计的各各项经济济技术指指标等描描述；（2）工程程特点：如工程程的地质质、地貌貌特点，各各专业设设计特点点及施工工条件特特点等。2）监理工工作范围围：根据本工程程监理合合同的要要求，确确定本工工程的监监理工作作范围为为实施对对施工阶阶段的监监理工作作，以及及明确整整个工程程各分部部分项工工程是否否全包括括在我公公司的监监理范围围内，有有的工程程项目有有可能把把特殊分分部分项项工程另另行委托托监理。3）监理工工作目标标：（1）监理理总目标标，一般般与公司司的目标标相一致致；（2）工程程进度目目标，一一般与施施工合同同的质量量要求相相一致，要要有明确确的开竣竣工日期期等进度度要求；（3）投资资控制目目标，以以所监理理的施工工阶段承承包合同同的总价价作为投投资控制制目标，具具体尚须须根据业业主对监监理在投投资控制制工作的的深度而而定；（4）安全全控制目目标，一一般与施施工合同同及施工工单位的的施工工组织设设计的的安全目目标一致致。4）监理工工作依据据:国家及省、市市地方政政府颁发发的法律律、法规规、规范范、标准准和设计计文件、各各种合同同等。5）监理工工作内容容:分述各个监监理工作作阶段监监理工程程师维护护工程建建设合法法性，搞搞好质量量、进度度、安全全施工方方面的监监理，并并做好合合同和信信息管理理等工作作，杜绝绝重大安安全事故故，实现现合同约约定的质质量、进进度目标标所要做做的工作作。6）监理机机构人员员配备计计划：明确项目监监理部的的人员配配置情况况、工作作分工、联联系电话话等。7）项目监监理机构构人员的的岗位职职责：明确总监及及各专业业监理工工程师的的岗位职职责。8）监理工工作方法法及措施施：（1）工程程质量控控制措施施：提出出质量控控制的重重点、难难点和本本工程需需编制的的监理实实施细则则；质量量控制的的要求和和方法；旁站监监理方案案；（2）工程程进度控控制措施施：做好好施工进进度计划划审查；施工中中进度计计划的跟跟踪与调调整。（3）施工工安全控控制措施施：做好好事前控控制、事事中控制制、事后后控制工工作。9）项目监监理工作作制度：项目监理部部的各项项规章制制度。10）监理理设施：为保证监理理工作的的正常开开展，项项目监理理部所应应该配备备的办公公用具和和工程检检测仪器器等。11）监理理规划定定稿后，项项目总监监在编制制栏内签签字，公公司总工工程师审审批后在在批准栏栏内签字字，盖公公司公章章。3.17.5监监理规划划必须须在工程程开工后后一个月月内定稿稿；有时时业主要要求在监监理中标标后一周周之内提提交，须须满足业业主的要要求；如如果在工工程监理理实施过过程中，国国家及省省、市建建设行政政主管部部门对监监理工作作提出了了新的要要求，或或业主、设设计对设设计图纸纸有比较较大的变变化，监监理应根根据情况况对监监理规划划进行行修订。1）监理理规划一一式三份份，公司司监理部部留存一一份，项项目监理理部一份份，另一一份由项项目总监监送业主主签收。2）监理理规划批批准一周周内，项项目总监监负责向向监理人人员交底底，并形形成监理理规划交交底记录录。3）监理规规划交底底的内容容和重点点（1）工程程项目概概况；（2）监理理工作内内容；（3）目标标控制、合合同管理理、信息息管理、安安全措施施（4）项目目监理组组织，明明确人员员分工及及岗位职职责；（5）监理理工作的的重点、难难点及各各专业应应编制的的监理细细则；（6）监理理工作各各项规章章制度。4）监理理规划的的修订：修订后的监监理规划划应由项项目总监监向各专专业监理理工程师师重新进进行交底底，着重重修订的的内容，并并填写交交底记录录。3.18监监理月报报制度：3.18.1监理理月报由由总监理理工程师师组织编编制。监监理月报报应包括括以下主主要内容容：1）本月工工程概述述；2）本月工工程安全全检查;3）工程质质量（1）本月月工程质质量情况况分析；（2）本月月采取的的工程质质量措施施及效果果。4）工程进进度款情情况：（1）工程程量审核核情况；（2）工程程量审批批情况及及月支付付情况；（3）工程程款支付付情况分分析；(4)本月月采取的的措施及及效果。 (5)本月月爆破施施工中提提出的问问题及监监理方答答复。(6)监理理方活动动资料：处理问问题简述述及统计计。(7)本月月各方（建建设单位位、爆破破单位等等）和项项目监理理部发、收收文及处处理结果果。(8)本月月监理工工作简报报。工程款支支付安全全文明施施工监理理等方面面情况的的综合评评价；本月监理理工作情情况；有关本工工程的意意见和建建议；下月监理理工作重重点。(9)安全全文明施施工监理理月报。(10)工工程照片片。（1）监理理月报内内容力求求文字简简练，对对上述月月报内容容叙述完完善，图图文并茂茂，文字字应用计计算机打打印。（2）对当当月工程程项目重重大活动动，现场场安全文文明施工工动态等等应在月月报中及及时反映映。（3）监理理月报在在下月随随同项目目考勤表表报公司司及建设设单位。3.19旁旁站监理理制度：1）旁站监监理是指指监理人人员在工工程施工工阶段，对对关键部部位、关关键工序序的爆破破施工安安全实施施全过程程现场跟跟班的监监理活动动。2）总监理理工程师师应当制制订旁站站监理方方案，结结合本工工程的特特点，确确定本工工程的旁旁站监理理的范围围、内容容；3）项目的的旁站监监理方案案应送业业主和爆爆破单位位。4）项目监监理部接接到承包包商的书书面通知知后，应应安排专专业监理理工程师师或监理理员按时时到现场场实施旁旁站监理理工作。旁旁站监理理人员的的主要职职责：（1）检查查爆破单单位现场场员到岗岗、持证证上岗及及安全措措施准备备情况；（2）现场场跟班监监督爆破破施工的的安全操操作流程程实施情情况（3）检查查运到现现场的爆爆破器材材是否合合格、合合法；