电信管道组织设计17820.docx

当阳市木店陶瓷工业园区新建通信管道工程 施工组织设计当阳市木店陶瓷工业园区新建通信管道工程施工组织设设计当阳市昌盛盛建筑工工程有限限公司二O一O年年六月二二十六日日1. 编制制说明及及编制依依据1.1 编编制说明明1.1.11目的：认真贯贯彻执行行公司质质量方针针，精心心组织施施工，确确保工程程“高质量量、快进进度、低低成本”地完成成，坚持持“安全第第一，预预防为本本”的法则则，创造造更好的的经济效效益和社社会效益益。1.1.22内容：本方案案主要对对该单位位工程的的施工程程序、资资源配备备、主要要分部分分项工程程的施工工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。1.1.33实施：本方案案作为本本工程施施工时的的原则性性指导文文件，具具体施工工过程中中可因条条件变化化进行适适宜性变变更。本本方案由由工程技技术部负负责实施施，并进进行书面面的、口口头的技技术交底底。1.2 编编制依据据1.2.11招标文文件及工工程设计计施工图图纸及相相关文件件。1.2.22国家现现行的有有关施工工质量验验收规范范、标准准。其 它 文 件2. 工程程概况2.1 现现场施工工条件与与环境2.1.11 工程程与周围围建筑物物的关联联本工程位于于当阳市市木店陶陶瓷工业业园区，为为新建通通信管道道工程，沿汉宜宜路侧布布置。全全长14478米米，需穿穿越荆宜宜高速公公路连接接线。2.1.22施工临临时水电电现场施工用用水源、电电源接入入方便。2.2 工工程概况况2.2.11 建筑筑概况工程主要内内容为88孔PVVC波纹纹管安装装，全长长14778米，管管道砼包包封，设设24个个砖砌人人孔，2000钢管顶顶进过高高速公路路平面（长长2*660米）。2.3施工工条件现场作业平平面比较较容易布布置。道道路、交交通条件件均具备备。2.4 主主要工程程量一览览表名称土方( m3)砼( m3)PVC1110管(m)砖砌体( m3)200钢钢管顶管管(m)数量160021012000011801202.5 施施工中需需重点控控制的内内容2.5.11 地基基验收地基验收应应及时进进行。请请施工单单位组织织地勘单单位现场场代表、业业主现场场代表及及监理单单位现场场代表跟跟踪地基基持力层层到位情情况，以以便及时时组织地地基验槽槽。避免免地基暴暴露时间间过长，使使其受雨雨水、大大气等因因素的扰扰动，从从而出现现反复清清理基底底的情况况。2.5.22顶管施施工选用优良管管材并处处理好管管子接口口顶管施施工是十十分重要要的。要要按有关关规范对对管材作作现场检检查验收收，如发发现不合合格品坚坚决予以以退回。接管前再次次检查管管子接头头的承插插口尺寸寸，橡胶胶圈和衬衬垫板的的外观和和质地。确确认合格格后可在在接口处处均匀涂涂抹薄层层硅油等等对橡胶胶无侵蚀蚀性的润润滑材料料以减少少摩阻力力。承插插接管时时要保证证与上节节管的钢钢套环同同轴度，并并且加力力要均匀匀，应保保证橡胶胶圈不移移位，不不反转，不不露出管管外。顶顶管结束束后要按按设计要要求在管管内间隙隙处填充充弹性密密封膏，并并与管口口抹成个光滑滑的渐变变面。密密封圈的的胶结应应在使用用前两天天完成并并检查其其牢固性性。3. 施工工部署3.1 项项目管理理目标3.1.11 工期期目标本项目根据据招标文文件要求求，工期期为300天（日日历天）。3.1.22 质量量目标3.1.22.1 工工程质量量满足设设计、规规范规定定性能、安安全和可可靠性等等方面的的要求。3.1.22.2单位位工程质质量目标标为合格格。3.1.33 安全全文明生生产目标标严格按规范范要求组组织施工工；现场场施工整整洁文明明。3.1.44 环境境保护目目标环境保护要要求的各各项污梁梁指标控控制规定定范围内内。3.1.55服务目目标建造顾客（业业主、监监理、设设计、）满满意工程程，争创创顾客满满意度1100%。3.2 项项目管理理机构介介绍3.2.11项目管管理机构构。为确保优质质、高速速、安全全、低耗耗地完成成本工程程建设任任务，我我公司将将选派精精干的管管理人员员和作业业队伍进进驻现场场，负责责承包任任务的实实施。3.2.22项目部部主要成成员及各各职责3.2.22.1项目目经理项目经理受受企业法法人委托托，代表表企业全全面负责责履行承承包合同同负责施施工所需需人、财财、物的的组织管管理与控控制，负负责施工工现场的的施工组组织和协协调管理理。对质质量、工工期、安安全、文文明施工工及成本本目标进进行控制制。3.2.22.2 安安全经理理安全经理作作为履行行安全生生产监督督检查职职能的负负责人，对对项目安安全生产产工作进进行监督督检查，督督促落实实，负有有监督、督督促责任任，协助助项目经经理全面面负责施施工现场场的安全全工作，保保证安全全目标的的实现。负责项目安安全管理理规章制制度的建建立并不不断完善善规章制制度。负责对项目目部除项项目经理理以外的的管理人人员、技技术人员员的安全全业绩评评估。负责对职工工及各级级作业人人员进入入工地前前安全教教育，负负责组织织安全宣宣传工作作。负责组织施施工现场场每周一一次的定定期安全全生产检检查，班班组的安安全活动动，专项项安全技技术负责责交底的的落实情情况，发发现施工工生产中中的安全全隐患，组组织制定定措施，及及时整改改。对上上级及安安委会提提出的安安全生产产管理方方面的问问题，要要定人、定定时间、定定措施整整改。负责组织施施工方案案中安全全的评估估预测，安安全措施施的审定定。主持安全防防护设施施和设备备的内部部验收，发发现不正正常情况况及时采采取措施施，严格格控制不不合标准准要求的的防护设设备、设设施投入入使用。对重大安全全隐患及及时采取取有效措措施（包包括处罚罚、开除除、至到到停工等等），针针对安全全中存在在的隐患患问题及及整改纠纠正指令令并建综综合整改改行动，保保证所有有隐患及及时得到到消除。发生事故，启启动救援援预案，做做好现场场保护与与抢救工工作，立立即上报报双方项项目经理理及业主主安全负负责人，并并组织主主持事故故的调查查，于224小时时内将事事故书面面报告交交给业主主负责人人，认真真做到“四不放放过”原则，处处理事故故。及时上报安安全事故故，对现现场人员员表现回回顾，事事故通报报、安全全培训情情况，安安全奖惩惩情况，隐隐患整改改情况进进行总结结。3.2.22.3施施工经理理协助项目经经理管理理现场的的施工，主主管施工工现场的的日常工工作，对对施工直直接负责责。根据据工程的的要求，负负责材料料设备和和工具的的计划、采采购、供供应的管管理工作作。3.2.22.4项项目总工工主管工程施施工技术术、安全全技术、质质量策划划与控制制、质量量记录，负负责组织织有关人人员学习习施工图图纸和组组织图纸纸会审，各各项施工工组织设设计和施施工方案案的编制制和交底底；组织织管理四四新技术术应用的的培训、测测量、计计量和试试验检验验、微机机、工程程的技术术复核、隐隐蔽验收收、质量量计划、质质量预控控、质量量检验与与评定，施施工技术术档案等等工作。组织管理进进度计划划的编制制和落实实，组织织编制材材料和机机具设备备使用计计划，落落实安全全措施，确确保安全全生产的的管理。3.3 施施工准备备3.3.11 入场场准备 现现三通一一平已完完成，现现场具备备开工条条件，随随时可组组织开工工。3.3.22 技术术准备1）组织图图纸学习习和会审审，尽可可能把设设计图纸纸上的疑疑问解决决在施工工之前。2）修订和和编制施施工组织织设计、施施工方案案及作业业指导书书等，报报业主和和监理审审批认可可。主要要施工方方案及作作业指导导书编制制计划见见下表。3）建立测测量控制制网。3.3.33 现场场准备根据现场的的条件和和业主的的要求进进行现场场平面、空空间的分分配和动动态化管管理。3.3.66施工力力量准备备根据本工程程的特点点计划投投入本工工程的施施工作业业班组如如下及任任务划分分如下：。 (1)木工工班：承承担放线线、支模模、加固固、预埋埋螺栓加加固、预预留孔洞洞设置、拆拆模、清清理、校校正、堆堆放整齐齐等。(2)钢筋筋班：承承担钢筋筋加工、制制作与绑绑扎，并并负责钢钢筋半成成品的运运输、堆堆放及成成品保护护。(3)砼工工班：承承担本砼砼的浇筑筑、振捣捣、养护护等施工工任务。(4)顶管管机械设设备操作作班：承承担管顶顶施工任任务。4. 施工工平面布布置4.1 施施工平面面布置方方案说明明根据工程项项目的平平面布置置情况,我单位位将布置置砼搅拌拌站、钢钢筋加工工场、木木工加工工场等作作为本工工程的临临时设施施。钢筋筋现场加加工安装装，砼现现场制作作浇筑。因因此在水水池施工工现场只只布置周周转材堆堆场及半半成品堆堆场等，有有利于现现场平面面管理。4.2 施施工平面面布置4.2.11现场施施工用电电由原料料调配库库配电箱箱接入，或或由业主主指定电电源点接接入，设设置配电电房及配配电箱，施施工用电电从配电电箱接出出引至各各用电处处，保证证全场有有足够的的电力。4.2.33 施工工用水由由业主指指定水源源点接入入，并装装表计量量，然后后通至各各用水点点，以供供生产和和消防之之用。4.3 主主要生产产施布置置4.3.11钢筋加加工棚 临临时搭建建钢筋加加工棚。4.3.22木工加加工厂临时搭建木木工棚。4.3.33材料堆堆场材料堆场布布置在水水池周围围，布置置原则是是保证施施工作业业面和施施工取用用方便。4.4 施施工临时时用水、电电本程临时用用水、临临时用电电量均较较小，由由业主指指定点接接入。5. 主要要施工方方法和技技术措施施5.1施工工测量5.1.11工程施施工测量量将根据据业主提提供的坐坐标点和和高程控控制点，结结合总平平面图和和施工平平面布置置图，建建立适合合本工程程和检测测的平面面控制网网和高程程控制网网。5.1.22各种控控制点的的设计、选选点、造造标与埋埋设均应应符合工工程测量量规范及及业主要要求。工工程开工工前由测测绘工程程师编制制详细测测量方案案。5.1.33现场的的平面控控制采用用水准仪仪和经纬纬仪进行行闭合施施测，高高程控制制采用水水准仪，垂垂直度控控制：其其它工程程采用一一般经纬纬仪，沉沉降观测测采用精精密水准准仪，根根据初定定、精测测和复测测的程序序进行。施施工期间间各控制制点应加加以妥善善保护，定定期进行行检查，防防止遭到到损坏。5.1.44 所有有仪器和和钢尺在在使用前前都必须须送计量量局进行行检定，检检验合格格后方可可使用。5.2钢筋筋工程5.2.11 钢筋筋进场须须具备材材质证书书等质保保文件，钢钢材进厂厂后，应应先进行行外观检检查，防防止有锈锈蚀、裂裂纹等，然然后进行行见证取取样送检检，检查查合格后后，填报报材料报报验单，监监理工作作师认可可后方可可投入使使用。5.2.22 钢筋筋下料、制制作：钢钢筋在钢钢筋车间间集中制制作，按按单位、分分部、分分项工程程编好钢钢筋下料料表，车车间制作作人员按按下料表表上的数数据尺寸寸将钢筋筋加工成成半成品品，分类类编号并并直接挂挂牌标识识，运至至现场绑绑扎，如如不能及及时绑扎扎的钢筋筋应有良良好的防防雨措施施，以免免锈蚀。5.2.33 钢筋筋的接长长：采用搭接接接头的钢钢筋其搭搭接长度度除设计计要求外外一般级钢筋筋为35d，级钢筋筋为45d，相邻邻接头错错开1.30倍倍搭接长长度。5.2.33钢筋的的绑扎应应严格按按图纸进进行，保保证其位位置的正正确，间间距一致致，横平平竖直。5.3模板板工程5.3.11 模板板的选择择：本程程均使用用厚188的木夹夹板模板板。5.3.22 模板板支设前前，对钢钢筋、埋埋件等应应会同业业主、监监理、设设计、质质检等有有关人员员进行全全面会检检验收，合合格后，方方可支设设模板，模模板在支支设前应应刷砼脱脱模剂。5.3.33 模板板支设必必须保证证轴线、标标高、几几何尺寸寸的正确确性。支支撑要牢牢固，模模板缝隙隙拼装要要严密，缝缝隙较大大的采用用胶带密密封。5.4砼工工程5.5.11 砼在在砼搅拌拌站生产产拌合料料，使用用人力小小车送至至浇筑点点。5.5.22 砼在在浇筑前前应会同同各单位位进行验验收，并并会签隐隐蔽工程程记录后后方可浇浇筑。5.5.33砼浇筑筑应朝一一方向顺顺序浇筑筑，砼的的自由下下落高度度，控制制在2mm内，超超过此高高度采用用串筒料料斗下料料。5.5.44 砼在在浇筑过过程中，应应按要求求留置砼砼标养试试块，注注明工程程施工部部位、日日期、标标号等，对对重要构构件或设设计要求求还应留留一组按按同条件件养护。5.5.55 混凝凝土养护护：混凝凝土浇筑筑后，一一般结构构浇水养养护期不不低于77天。底底板浇筑筑后，为为了防止止因水化化热发散散造成收收缩裂纹纹，要求求模内养养护710天天后才能能拆模，拆拆模后继继续养护护，模内内养护要要求每隔隔2小时时湿水一一次。 5.6砌体体工程 为为确保砌砌筑质量量，首先先要把好好材料的的进场关关，对进进场的各各种规格格砌块要要有检验验合格证证，并要要认真检检查其外外观质量量，看是是否有缺缺棱掉角角、裂缝缝等现象象，并取取样试验验是否达达到设计计要求。砌砌筑砂浆浆配合比比经试配配确定，砂砂浆应随随拌随用用，严禁禁使用过过夜的砂砂浆。 砌砌体施工工前，先先将基础础面或楼楼面按标标高找平平，按图图纸放出出第一皮皮砌体的的轴线、边边线和门门窗洞口口线，立立好皮数数杆，每每层砌筑筑从转角角处或定定位砌块块处开始始，砌一一皮，校校一皮，皮皮皮拉线线，检查查控制砌砌块标高高和墙面面平整度度。砌筑筑时做到到横平竖竖直，砂砂浆饱满满，接搓搓可靠，勾勾缝严密密。5.7 抺抺灰工程程5.7.11抹灰前前应将基基层表面面清理干干净，并并将墙面面上的施施工孔洞洞封堵密密实，对对过于干干燥的基基层，洒洒水湿润润。5.7.22为了有有效地控控制墙面面的厚度度和平直直度，抹抹灰前先先检查基基层表面面的平整整度，并并用与抹抹灰层相相同砂浆浆设置灰灰饼和标标筋，作作为底层层抹灰和和找平的的依据。5.7.33水泥砂砂浆和混混合砂浆浆的抹灰灰层，须须待前一一层抹灰灰层凝固固后，方方可涂抹抹后一层层。水泥泥砂浆每每层的抹抹灰厚度度控制在在5-77mm，石石灰混合合砂浆每每层抹灰灰厚度控控制在77-9mmm。5.7.44抹灰用用的石灰灰膏应用用块状生生石灰淋淋制，淋淋制时必必须用孔孔径不大大于3××3mmm的筛过过滤，并并贮存在在沉淀池池30天天进行熟熟化。使使用时不不得含有有未熟化化的颗粒粒和其它它杂质，以以免未熟熟化的颗颗粒吸收收空气中中的水分分而继续续熟化，致致使墙面面抹灰层层爆灰和和产生裂裂缝。5.7.55抹灰用用的砂应应过筛，不不得含有有杂质，且且保持色色泽一致致。5.7.66抹灰前前送原材材料到试试验室按按设计要要求进行行配合比比的设计计。6. 雨季季施工措措施由于本项目目施工总总工期为为30天，预预计施工工时雨天天较多，需需要考虑虑雨期施施工措施施。6.1 雨雨季施工工准备6.1.11 雨季季施工前前认真组组织有关关人员分分析雨季季施工生生产计划划，所需需材料要要在雨季季施工前前准备好好。6.1.22 项目目夜间均均设专职职的值班班人员，保保证昼夜夜有人值值班并做做好值班班记录，同同时要设设置天气气预报员员，负责责收听和和发布天天气情况况。6.1.33 应做做好施工工人员的的雨季施施工培训训工作，组组织相关关人员进进行一次次全面检检查施工工现场的的准备工工作，包包括施工工材料、临临时设施施、临电电、机械械设备、外外架防护护等项工工作。6.144 雨季季所需材材料、设设备和其其它用品品，如水水泵、抽抽水软管管、草袋袋、塑料料布、苫苫布等由由技术部部门提出出计划，材材料部门门提前准准备，水水泵等设设备应提提前检修修。6.1.55 雨季季前对现现场配电电箱、闸闸箱、电电缆临时时支架等等仔细检检查，需需加固的的及时加加固，缺缺盖、罩罩、门的的及时补补齐，确确保用电电安全。7. 质量量保证措措施7.1 质质量保证证措施从开工到工工程竣工工、回访访、维修修，将严严格贯彻彻我公司司的质质量、安安全、职职业健康康安全管管理手册册、质质量、安安全、职职业健康康安全管管理体系系程序文文件，成成立施工工质量管管理小组组，建立立健全质质量管理理制度，使使过程质质量得到到有效控控制，最最终实现现质量目目标。7.1.11质量管管理制度度本工程实行行制度化化管理，以以保证工工程质量量。在本本工程中中特制定定以下质质量管理理制度：7.1.11.1工程程项目质质量负责责制度7.1.11.2技术术交底制制度7.1.11.3材料料进场检检验制度度7.1.11.4挂牌施施工制度度7.1.11.5过程三三检制度度7.1.11.6质量否否决制度度7.1.11.7成品保保护制度度7.1.11.8质量文文件记录录制度7.2 施施工质量量控制措措施施工质量控控制措施施是施工工质量控控制体系系的具体体落实，其其主要是是对施工工各阶段段及施工工中的各各控制要要素进行行质量上上的控制制，从而而达到施施工质量量目标的的要求。7.2.11施工阶阶段的质质量控制制措施施工阶段性性的质量量控制措措施主要要分为三三个阶段段，即：事前控控制阶段段、事中中控制阶阶段、事事后控制制阶段，并并通过这这三阶段段来对本本工程各各分部分分项工程程的施工工进行有有效的阶阶段性质质量控制制。施工工阶段性性的质量量控制措措施详见见施工工阶段性性质量控控制措施施图。施工阶段性性质量控控制措施施图工程原材料质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制 施施工过程中设计及图纸审查 工 阶 段施工安装工艺过程 质 量 控中间产品质量控制 制工程质量评定质量事后控制质量检验评定资料施工准备工作质量控制施工所需机械设备制质量控制施工事前控制开工报告审核质量事中控制工序控制工序间质量控制工程质量鉴定文件竣工质量检验竣工图施工人员质量控制7.2.22各施工工要素的的质量控控制措施施7.2.22.1施工工进度计计划的控控制 在在编制施施工总进进度计划划、阶段段性进度度计划、月月施工进进度计划划等控制制计划时时，应充充分考虑虑人、财财、物及及任务量量的平衡衡，合理理安排施施工工序序和施工工计划，合合理配备备各施工工段上的的操作人人员，合合理调拨拨原材料料及各周周转材料料、施工工机械，合合理安排排各工序序的轮流流作息时时间，在在确保工工程安全全及质量量的前提提下，充充分发挥挥人的主主观能动动性，把把工期抓抓上去。 在在施工中中应树立立起工程程质量为为本工程程的最高高宗旨。如如果工期期和质量量两者发发生矛盾盾，则应应把质量量放在首首位，工工期必须须服从质质量。7.2.22.2施工工技术的的管理措措施 施施工技术术的先进进性、科科学性、合合理性决决定了施施工质量量的优劣劣。施工工前，专专业技术术人员应应会同施施工工长长对图纸纸进行会会审，找找出施工工图纸中中存在的的问题，并并在正式式图纸会会审及设设计交底底时予以以解决。同同时，根根据设计计图纸的的要求，对对在施工工过程中中，质量量难以控控制，或或要采取取相应的的技术措措施、新新的施工工工艺才才能达到到质量要要求的施施工项目目组织技技术攻坚坚，并会会同有关关人员进进行深入入研究，编编制周密密的作业业指导书书，从而而在技术术上得到到保证，并并在实施施过程中中予以改改进。 技技术员在在熟悉图图纸、施施工方案案或作业业指导书书的前提提下，合合理地安安排施工工工序、劳劳动力，并并向操作作人员作作好相应应的技术术交底工工作，落落实质量量保证计计划、质质量目标标计划，特特别是对对一些施施工难点点、特殊殊点，更更应落实实至班组组每个人，而而且应让让他们了了解本次次交底的的施工流流程、施施工进度度、图纸纸要求、质质量控制制标准，以以便操作作人员心心里有数数，从而而保证操操作中按按要求施施工，杜杜绝质量量问题的的出现。在本工程中中，将对对以下的的技术保保证进行行重点控控制：施施工方案案、作业业指导书书；原材材料的材材质证明明、合格格证、复复试报告告；各种种试验分分析报告告；基准准线、控控制轴线线、高程程标高的的控制；沉降观观测；混混疑土、砂砂浆配合合比的试试配及强强度报告告；砼的的浇筑养养护；钢钢筋的制制作、绑绑扎。7.2.22.3施工工操作中中的质量量控制措措施 施施工操作作人员是是工程质质量的直直接责任任者，故故从施工工操作人人员自身身的素质质以及对对他们的的管理均均要有严严格的要要求，对对操作人人员加强强质量意意识的同同时，加加强管理理，以确确保操作作过程中中的质量量要求。 首首先，对对每个进进入本项项目施工工的人员员，均要要求达到到定的技技术等级级，具有有相应的的操作技技能，特特殊工种种必须持持证上岗岗。对每每个进场场的劳动动力进行行考核，同同时，在在施工中中进行考考察，对对不合格格的施工工人员坚坚决退场场，以保保证操作作者本身身具有合合格的技技术素质质。 其其次，加加强对每每个施工工人员的的质量意意识教育育，提高高他们的的质量意意识，自自觉按操操作规程程进行操操作，在在质量控控制上加加强其自自觉性。 再再次，施施工管理理人员，特特别是工工长及质质检人员员，应随随时对操操作人员员所施工工的内容容、过程程进行检检查，在在现场为为他们解解决施工工难点，进进行质量量标准的的测试，随随时指出出达不到到质量要要求及标标准的部部位，要要求操作作者整改改。 最最后，在在施工中中各工序序要坚持持自检、互互检、专专检制度度，在整整个施工工过程中中，做到到工前有有交底，过过程有检检查，工工后有验验收的“一条龙龙”操作管管理方式式，以确确保工程程质量。7.2.22.4施工工材料的的质量控控制措施施为确保工程程质量，施施工现场场所需的的材料均均由材料料部门统统一采购购，对本本工程所所需采购购的物质质，进行行严格的的质量检检验控制制，详见见材料采采购控制制流程图图。主要采购的的措施如如下：采购物资必必须在合合格的材材料供应应商范围围内采购购，如所所需材料料在合格格的材料料供应商商范围内内不能满满足，就就要进行行对其他他厂家的的评审，合合格后再再进厅采采购。物物质采购购遵循在在诸多厂厂家中优优中选优优，执行行首选名名牌产品品的采购购原则。7.2.22.5施工工中的计计量管理理的保证证措施 计计量工作作在整个个质量控控制中是是一个重重要的措措施，在在计量工工作中，我我们将加加强各种种计量设设备的检检测工作作，并在在当地指指定权威威的计量量工具检检测机构构（经业业主及监监理同意意），按按公司的的计量管管理文件件进行周周检管理理。同时时，按要要求对各各操作程程序绘制制相应的的计量网网络图，使使整个计计量工作作符合国国家的计计量规定定的要求求，使整整个计量量工作完完全受控控，从而而确保工工作的施施工质量量。8. 工期期保证措措施8.1施工工组织保保障措施施8.1.11为保证证计划完完成，我我们将选选派干过过此类工工程并具具有丰富富的现场场施工组组织管理理经验的的项目经经理担任任该工程程的项目目经理，同同时选派派经验丰丰富、精精力充沛沛、能吃吃住在施施工现场场的施工工经理、项项目总工工程师。8.1.22严格工工序施工工质量，确确保一次次验收合合格，杜杜绝返工工，以一一次成优优的良好好施工，获获取工期期的缩短短。8.1.33建筑施施工综合合性强，牵牵涉面广广、社会会经济联联系复杂杂，可能能有难以以预见的的因素而而拖延工工期，为为保证工工期在结结构施工工阶段就就要对装装修做法法认定，材材料选定定，样板板确定，进进行落实实，当然然这些工工作也需需要业主主的密切切配合和和支持。8.2 计计划保障障措施施工进度计计划，针针对不同同管理层层次分别别制定控控制计划划，实行行四级计计划管理理。一级计划：项目施施工总体体统筹计计划；其其主要内内容结合合设备、材材料、人人员的到到位情况况，考虑虑现场实实际而编编制施工工总体统统筹控制制计划，并并报甲方方批准。二级计划：项目总总体实施施计划；根据批批准的项项目总体体统筹计计划，按按单位工工程或工工程分部部编制横横道计划划。它是是月、周周计划编编制的依依据，也也是机具具、人员员调配的的执行依依据，同同时作为为项目部部各部室室和各施施工队工工作计划划和进度度控制的的依据。三级计划：月作业业计划；项目总总体实施施计划，以以月为控控制时间间段，按按单位工工程分项项活动级级，重要要部位到到分项级级编制的的计划，并并实行“三月滚滚动”。由专专业技术术人员和和计划人人员共同同编制，作作为周作作业计划划的编制制依据，指指导施工工队或班班组的施施工生产产安排。四级计划：周作业业计划；根据下下达的月月作业计计划，以以横道图图或报表表形式表表示的本本周详细细工序计计划。实实行“三周滚滚动”的计划划编制方方式，计计划深度度到工序序级，由由分管各各专业的的技术人人员编制制，下发发到具体体施工班班组执行行。8.3工序序管理保保障措施施 为为最大限限度地挖挖掘关键键线路的的潜力，各各工序的的穿插要要紧凑，工工序施工工时时间间尽量压压缩。结结构施工工阶段安安装预埋埋随时插插入，不不占用主主导工序序时间，装装修阶段段各工种种之间建建立验收收制度，以以确保施施工空间间、时间间充分利利用、同同时保证证各专业业良好配配合，避避免互相相干扰和和破坏，影影响施工工正常进进行，造造成工序序时间的的延长。8.4选用用优良的的施工队队伍及提提高施工工机械化化水平8.4.11为确保保工期完完成，我我们将选选用公司司内部技技术素质质高的专专业作业业队伍，辅辅以具有有良好合合作基础础普通劳劳动力队队伍，不不会因节节假日或或季节而而导致劳劳动力缺缺乏，使使劳动力力保障有有力及时时。8.4.22为缩短短工期，降降低劳动动强度，我我们将最最大限度度地提高高机械化化施工水水平。9. 安全全文明施施工及环环保措施施9.1 安安全管理理措施9.1.11.安全管管理制度度1）安全技技术交底底制 根根据安全全措施和和现场实实际情况况，各级级管理人人员需亲亲自逐级级进行书书面交底底，并履履行交接接底双方方签字手手续。2）班前捡捡查制 区区域责任任工程师师和专业业安全工工程必须须督促与与检查施施工方、专专业分公公司对安安全防护护措施是是否进行行了检查查。3）外脚手手架、垂垂直运输输设备安安装验收收制 大大中型设设备安全全实行验验收制，凡凡不经验验收的，一一律不得得投入使使用。4）周一安安全活动动制 经经理部每每周一组组织全体体工人进进行安全全教育，对对上一周周安全方方面存在在的问题题进行总总结，对对本周的的安全重重点防护护和注意意事项做做详细的的交底，使使全体员员工心中中有数，达达到“三不伤伤害”的目的的，从意意识上时时刻绷紧紧安全这这根弦。5）定期检检查与隐隐患整改改制 经经理部每每旬组织织一次安安全生产产检查，对对查处的的安全隐隐患必须须制定（定定时间、定定人员、定定经费）措措施，并并做好安安全隐患患整改后后的验证证记录。6）管理人人员实行行年审制制 每每年由公公司统一一组织进进行，加加强施工工管理人人员的安安全考核核安全意意识，避避免违章章指挥。7）实行安安全生产产奖罚制制与事故故报告制制,危急急情况停停工制： 一一旦出现现危及职职工生命命财产安安全的险险情，要要立即停停工，同同时，立立即报告告有关部部门，及及时采取取措施排排除险情情。 特特殊工种种作业时时，必须须持有上上岗操作作证，严严禁无证证操作。9.2 文文明施工工管理措措施9.2.11 施工工现场管管理措施施9.2.11.1统一一领导，明明确责任任按“谁施工工，谁负负责”的原则则，实行行统一领领导，分分工负责责，实行行分区包包干制。由由各区责责任人负负责本区区域的文文明施工工管理。9.2.11.2贯彻彻执行现现场材料料管理制制度1）严格按按照施工工平面布布置图堆堆放原材材料。半半成品、成成品及料料具应堆堆放整齐齐，并有有标识。2）现场做做到工完完场清，余余料要堆堆放整齐齐。9.2.22.3施工现现场场容容要求1）施工现现场的出出入口按按CI要要求美化化布置，设设置“五牌一一图”以及安安全宣传传标语和和警告牌牌。2）现场要要加强场场容管理理，要做做到“五有”、“四净三三无”、“四清四四不见”、“三好”及现场场布置作作好“四整齐齐”，实现现良好施施工秩序序。3）组织专专人对施施工所用用场地及及道路应应定期维维护、甭甭扫、洒洒水、降降低灰尘尘对环境境的污染染。21