西安某某物业公司薪酬与福利管理规定33925.doc

类别西安诚信物业管理有限责任公司人力资源管理工作手册编号CXWY1.4.9-2006标题薪酬与福利管理规定版本A/1Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.物业公司薪薪酬与福利利管理规定定1 总则则1.1 目目的确保实现经经营管理目目标，保证证工资及工工资性福利利支出总额额不突破预预算。1.2 制制订原则根据公司的的发展要求求、根据同同行业工资资等级标准准。1.3 指指导思想为建立高效效激励的分分配机制，建建立创新精精干的员工工队伍，根根据岗位责责任大小划划分层级，适适当拉开收收入差距；结合工作作计划、收收入指标、费费用指标的的完成情况况，兑现考考核工资；加大考核核力度，充充分发挥收收入分配的的激励机制制。1.4 薪薪酬体系由由三部分构构成：工资资+企业福利+奖金1.5 使使用范围公司所有员员工，适用用员工。2 工资资 2.1工资资=固定工资+绩效工资=基本工资+岗位工资+绩效工资资2.1.11员工定资资原则：公公司对员工工聘用可低低职高资也也可高职低低资，其薪薪资根据具具体岗位的的不同而改改变。2.1.22 基本工资资根据员工的的学历、职职称、技术术水平、任任职资历、任任职岗位将将基本工资资按岗位分分为中层、高高层管理人人员、行政政和事务管管理人员、专专业技术人人员、操作作人员。a) 中、高高层管理人人员：部门门副经理、部部门经理、总总经理助理理、副总经经理、总经经理；b) 行政政、事务管管理人员：文员、物物业管理员员、经营管管理员、ISO99000质量员、资资料管理员员、文化管管理员、出出纳、人事事专员、采采购、库管管等；c) 专业业技术人员员：水电、机机电、电梯梯、空调、土土建、消防防等各专业业技术人员员；d) 操作作人员：司司机、清洁洁工、绿化化工、协防防员、监控控员等。2.1.33 岗位工资资岗位工资是是在岗位测测评的基础础之上建立立起来的一一种按员工工所担任的的工作岗位位确定工资资的制度。技技术工资以以技术为基基础的薪酬酬，又称为为以技能为为基础或以以应用知识识为基础的的薪酬。岗位测评是是以劳动者者在不同劳劳动岗位的的劳动为评评价内容，综综合运用劳劳动管理、劳劳动生理、劳劳动卫生、环环境监测、数数理统计和和计算机技技术方面的的知识和技技术，通过过劳动者的的劳动状况况诸因素的的定量测定定和评定，把把劳动者在在生产岗位位上所付出出的智力、体体力及劳动动环境的影影响抽象化化、定量化化，来反映映劳动者的的劳动负荷荷和不同岗岗位之间的的劳动差别别。2.1.44 绩效工资资员工转正后后，绩效工工资管理办办法正式实实施。绩效工资由由个人和部部门工作计计划、目标标责任的完完成情况和和企业整体体绩效的达达成结果确确定，适用用于公司所所有员工,但临时聘聘用、实习习生无绩效效工资。绩绩效工资分分配的原则则是：按业业绩取酬、按按能力取酬酬、体现公公正、保证证效率。a) 高层层、中层管管理人员的的绩效工资资按季度、年年度发放。公公司结合个个人业绩及及各部门工工作计划的的完成情况况，由主管管领导审核核高层、中中层管理人人员的绩效效工资，经经批准后报报人事行政政部，由公公司统一制制表发放其其绩效工资资。个人季度绩绩效工资=3×个人绩效效工资基数数70%×季度考核核分个人年度绩绩效工资=12×个人绩效效工资基数数30%×年度综合合考核分b) 行政政、事务性性管理人员员，操作层层员工绩效效工资按年年度、月度度发放。强化部门内内部二次分分配职能，由由部门负责责人对本部部门员工根根据工作业业绩能力表表现，进行行强制排队队，分配结结果报主管管领导审核核后报行政政人事部，由由公司统一一制表发放放。个人月度绩绩效工资=个人绩效效工资基数数70%×员工考核核加权平均均分个人年度绩绩效工资=12×个人绩效效工资基数数30%×员工年度度综合考核核分2.2 工工资类级表表2.2.11 高层管理理人员工资资类级 单位：元元类别等级总额工资组成适用范围基本工资岗位补贴绩效工资一类一级280010001400400总经理、副总经理、总经理助理理一类二级310011001500500一类三级350012001700600一类四级400013002000700一类五级450014002300800一类六级5000150025001000一类七级5500160027001200一类八级60001700290014002.2.22 中层管理理人员工资资类级 单位：元元类别等级总额工资组成适用范围基本工资岗位补贴绩效工资二类一级1500700500300部门副经理理部门经理、管理处主任任二类二级1600750550300二类三级1700800600300二类四级1800850650300二类五级1900900700300二类六级2000950750300二类七级21001000800300二类八级23001100900300二类九级250012001000300二类十级280013001200300二类十一级级3000140013003002.2.33 行政、事事务管理人人员工资类类级 单位：元元类别等级总额工资组成适用范围基本工资岗位补贴绩效工资三类一级800600200100一般行政、事事务管理管管理人员三类二级900600300100三类三级1000600400100三类四级1100700400100三类五级1200700500100三类六级1300700600100三类七级1400800600100三类八级1500800800100三类九级16008008001002.2.44 专业技术术员工工资资类级 单位：元元工资类级工资总额工资组成适用范围基本工资绩效工资四类一级700600100专业技术人人员四类二级750650100四类三级800700100四类四级850750100四类五级900800100四类六级950850100四类七级1000900100四类八级11001000100专业技术人人员四类九级12001100100四类十级13001200100四类十一级级140013001002.2.55 操作人员员工资类级级 单位：元元类别等级总额工资组成适用范围基本工资绩效工资四类一级55050050操作人员四类二级60055050四类三级65060050四类四级700600100四类五级750650100四类六级800700100四类七级850750100四类八级900800100四类九级950850100四类十级1000900100四类十一级级11001000100四类十二级级120011001002.3 定定岗定级办办法2.3.11员工定资资原则：公公司对员工工聘用可低低职高资也也可高职低低资，其薪薪资根据具具体岗位的的不同而改改变。2.3.22员工在转转正定资后后的工资晋晋级参照员员工定岗定定级管理办办法执行行。2.4 加加班费 2.4.11 法定节假假日、周末末和平日加加班按员员工考勤管管理规定执行行。2.4.22 部门经理理级及以上上的员工除除国家法定定节假日外外不再安排排调休或报报加班费。2.5工资资计算和发发放办法2.5.11 薪酬分配配实行“制度透明明、个人收收入保密”的原则。2.5.22 固定工资资（含基本本工资、岗岗位工资）按按月按时按按标准发放放。2.5.33 工资的发发放时间：发薪日期期为下月5日；遇特特殊情况时时可提前发发放或延迟迟，但不得得迟于每月月10日。2.5.44 工资计算算时间：按按每月26天，每天8小时计算算日基本工工资和小时时基本工资资。2.5.55 小时基本本工资=月基本工工资/（26天×8小时）；日工资总总额=月工资总总额/ 26天；3 企业业福利、奖奖金及其它它规定3.1 企企龄工资中高层管理理员工在公公司工作满满一年（转转正后）每每人每月补补助50元，连续续工作满10年以上者者按10年计算，在在每年的元元月、7月进行年年度调整。行政、事务务管理人员员、专业技技术人员和和操作层人人员在公司司工作满一一年（转正正后）每人人每月补助助20元，连续续工作满5年以上者者按5年计算，在在每年的元元月、7月进行年年度调整。3.2 四四险一金包括社会保保险中的医医疗保险、失失业保险、养养老保险、工工伤保险四四险的缴纳纳比例按照照当地政府府的规定执执行，四险险一金的缴缴纳比例按按下表执行行。四险一金缴缴费基数：原则上根根据薪酬类类级“基本工资”标准缴纳纳。 专业技术人人员、行政政、事务管管理人员、中中高级管理理人员试用用期满签订订劳动合同同后，能够够按规定调调转档案的的，办理四四险一金；其他岗位位员工根据据岗位需要要给予办理理工伤保险险。四险交纳比比例 表1保险类别单位缴纳比比例个人缴纳比比例养老保险20%8%医疗保险7%2%失业保险2.5%1%工伤保险（特特殊工种）1%-住房公积金金交纳比例例 表2条 件单位缴纳比比例个人缴纳比比例员工转正后后10%10%3.3 行政福利利包括取暖费费、降温费费，午餐补补助，带薪薪年假，员员工培训、进进修深造、健健康检查、生生日贺礼。3.3.11 取暖费60元/人；降温温费60元/人，平均均每年发放放7个月。3.3.22午餐补助5元/天人。3.3.33 根据员工工考勤管理理规定中中的相关规规定，按照照员工在本本公司工作作的年限，享享受带薪年年假。3.3.44 公司为提提升员工的的工作能力力，不断提提供培训和和学习的机机会，具体体见员工工培训管理理办法。3.3.55 公司为员员工每两年年安排一次次身体健康康检查，个个别岗位根根据岗位需需要进行体体检。员工工入职体检检，见员员工入职管管理办法。3.3.66 生日贺礼礼每年50元/人。3.3.77 节日福利利a）三八妇妇女节女职职员得到公公司实物福福利；b）劳动节节、中秋、国国庆节、春春节的节日日礼金、或或实物福利利、或集体体活动。3.4 奖奖金3.4.11年终奖（总总经理特别别奖）按财财务年度报报表与年度度业绩完成成情况、任任务比率，由由公司董事事会核定年年终奖总额额，根据岗岗位贡献的的情况经总总经理办公公会审核后后发放。3.4.22公司每半半年对员工工进行考评评，根据考考评结果评评选“优秀员工”，进行表表彰奖励。3.5 交交通、通讯讯补贴管理人员交交通、通讯讯补贴遵照照润德房地地产开发公公司相关办办法和标准准调整执行行。4 其它它规定4.1 员员工转正4.1.11各岗位员员工适用期期为3个月。试试用期满后后，由于需需要再进试用的，可可以顺延试试用1次，试用用期最多3个月。第2次试用期期满，办理理转正、调调岗或辞退退手续。届届满前一周周由行政人人事部提供供员工转转正申请表表，进行行逐级考核核，合格转转正，试用用期计入工工龄，员员工转正申申请表由由行政人事事部存档。4.1.22专业技术术人员、一一般行政事事务管理人人员、中高高级管理人人员转正时时签订劳动动合同；其其他操作人人员转正时时签订劳务务合同。4.1.33 对于适用用期满一个个月，且工工作表现突突出的，由由所在部门门提出申请请，办理转转正审批手手续，予以以提前转正正。4.2 适适用期员工工的工资按按工资总额额（含绩效效工资）的的80%发放，参参加部门的的月度考核核，试用期期内不享受受公司的“四险一金”等工资性性补贴，只只享受有关关实物福利利，转正后后签订劳动动合同的补补发试用期期内的“四险一金”。适用期期前3日为见习习期，适用用未满3个工作日日的，不计计发工资。4.3 行行政、事务务管理人员员、专业技技术岗位人人员和操作作人员固定定工资范围围内，含30元的全勤勤奖，要求求全月满勤勤，无任何何请假事项项，反之，不不予发放。4.4 班班长在基本本工资的基基础上可享享受100200元的班长长津贴，副副职在此基基础上按50%执行。4.5 公公司存在高高职兼低职职的情况，员员工待遇按按高职对待待。4.6 各各种假期内内薪酬的发发放，按照照公司员员工考勤管管理规定的相相关规定执执行。4.7 员员工对部门门分配有异异议，可向向行政人事事部提出申申诉。针对对员工申诉诉，行政人人事部有对对部门分配配进行质询询、调查及及调整的责责任。4.8 操操作员工原原则上无加加班，加班班须经相关关领导批准准，择日安安排换休。4.9 本本方案中的的员工工资资总额包含含社会保险险个人交纳纳部分。5 附则则5.1本规规定经总经经理办公会会讨论通过过，自20006年12月5日起实施。5.2本规规定由总经经理办公会会授权公司司行政人事事部负责解解释。6支持文件件员工定岗岗定级管理理办法员工考勤勤管理规定定7 记录录FM1.44.9.1-001薪金金调整审批批表公司内部文件未经批准不得复印 第 9 页 共 9 页 生效日期：2006年X月X日