某项目代建投标文件48936.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.××××××××内装饰工程代建项目投标文件项目名称：××××××××站内装装饰工程程 投 标 人： (盖盖公章)法定代表人人： （签签字或盖盖章）日 期期：20010年110月18日 第21页第一卷项目目投标报报价1一、投标函函2二、投标报报价汇总总表3三、法定代代表人身身份证明明书4四、投标文文件签署署授权委委托书55第二卷项目目建设计计划6一、项目代代建拟定定工作计计划7二、主要资资料及办办公设施施使用计计划表88第三卷项目目管理组组织9一、项目组组织管理理体系110二、项目代代建组织织机构图图13三、拟定专专业技术术人员配配备情况况表144第四卷项目目代建方方案211一、项目概概况233二、代建管管理的目目的与任任务244三、项目质质量管理理26四、工程进进度管理理31五、工程材材料管理理33六、工程投投资控制制37七、工程安安全管理理40八、工程合合同管理理43九、项目信信息管理理45第五卷企业业资信材材料477一、××市市××开发发有限公公司简介介48二、企业营营业执照照（附复复印件）49三、企业资资质证书书（附复复印件）49第六卷企业业业绩信信誉522一、我公司司近三年年代建项项目情况况一览表表53二、我公司司近三年年获奖情情况一览览表544三、附代建建合同和和获奖证证书555第一卷 项项目投标标报价一、 投 标 函函致：××市市交通运运输局 根据你方的的××××××××××内内装饰工工程代建建单位竞竞争性谈谈判通知知，我公公司经认认真研究究后，现现提交投投标文件件正本11份，副副本1份份。投标人： （盖盖章）法定代表人人： （签字字或盖章章）日期：20010年年10月月18日日单位地址：××市××东路路××号 邮政编码：×× 电电话：×××××× 传真真：×××××337577开户银行名名称：建建行×××支行 开户银行账账号：×××01166550088050030×××开户银行地地址：×××市××（市市工会对对面） 开户银行电电话：×××-××1442 二、 投标报价汇汇总表工程名称：××××××××××内内装饰工工程代建建项目项目名称报价备注代建费××.000元报价大写人民币×××整投标人： （盖盖章）法定代表人人或委托托代理人人： （签字字或盖章章）日期： 220100年100月188日 三、 法定代表人人身份证证明书单位名称：×××××开发发有限公公司单位性质：民营企企业 地 址：×××市××东路路××号成立时间：××年12 月 116日经营期限：长期 姓名：××× 性别别：男 年龄龄：566 职务务：董事事长系×××××开发发有限公公司的法法定代表表人。特此证明。投标人：×××市××开发发有限公公司日 期：20110年110月18日四、 投标文件签签署授权权委托书书本授权委托托书声明明：我×××系×××××开发发有限公公司的法法定代表表人，现现授权委委托×××××开开发有限限公司的的××为我我公司签签署本工工程的投投标文件件的法定定代表人人授权委委托代理理人，我我承认代代理人全全权代表表我所签签署的本本工程的的投标文文件的内内容。代理人无转转委托权权，特此此委托。代理人：×××性别别： 男 年年龄： 339 身份证号码码：×××××××××××××职职务：×××投标人：法定代表人人：授权委托日日期：220100年10月18日第二卷 项项目建设设计划一、 项目代建拟拟定工作作计划分段开始时间-结束时时间实施项目工作内容组织单位准备阶段2010.10.25至至20110.110.330组建项目部部成立项目部部、人员员委派；职责分分工；委托人2010.10.31至至20110.111.005合同签订及及相关手手续审核并签订订各类合合同；完完善施工工相关各各项手续续；代建人2010.11.06至至20110.111.113设计控制已设计的项项目重新新审阅施施工图，对对设计与与施工现现场不符符或不满满足要求求的进行行修改；待设计计的项目目或重大大调整的的进行方方案论证证代建人2010.11.14至至20110.111.220工程计划施工总进度度计划；材料与设设备采购购计划；资金使使用计划划代建人项目建设阶阶段2010.10.28至至20110.110.330施工准备三通一平开开工准备备、工程程、材料料、设备备的招投投标、临临时设施施建设、材材料采购购供应计计划、资资金准备备代建人2010.10.31至至20110.110.331第一次工程程例会委托人、代代建人、参参建单位位参加，明明确各方方工作职职责和工工作要求求委托人2010.11.01至至20111.003.228施工控制质量、进度度、投资资、安全全、施工工协调代建人2010.10.25至至20111.004.005过程管理合同管理、资资料管理理代建人2010.10.28至至20111.003.228工程验收场地交接、分部分项验收、单位工程验收、竣工验收代建人交付2011.03.30工程交接物业交接与与售后服服务委托人二、 主要资料及及办公设设施使用用计划表表序号项目名称主要内容完成时间1办公设施20m2办办公室场场所及设设施进场前2办公用品施工相关用用品进场前3代建合同已经签订生生效代建建的合同同进场前2周周4施工图纸成套图纸开工前1周周5施工合同建设施工合合同开工前1周周6代理合同监理、招标标代理、造造价咨询询等开工前1周周7政府批文建设许可文文件开工前1周周8相关证件规划证、建建设用地地许可证证、施工工许可证证等开工前1周周9监理资料监理应提交交的各项项资料开工前1周周10施工资料施工单位应应提交各各项资料料开工前1周周11供应商资料料供应商应提提供的相相关资料料开工前1周周12其他资料建设方相关关文件和和要求开工前1周周第三卷 项项目管理理组织一、 项目组织管管理体系系1. 项目部的组组建为了保证双双方的权权益，成立项项目部以以便双方方共同管管理，为为此，双双方分别别委派工工作人员员组建项项目部。双双方至诚诚至信，通通力合作作，将圆圆满完成成该项目目的建设设工作。2. 项目管理组组织机构构1）组织结结构：见见项目代代建组织织机构图图2）项目部部人员结结构：见见拟定专专业技术术人员配配备情况况表3. 管理人员职职责(1) 项目负责人人职责1）确定项项目工程程部机构构的组织织形式，人人员配备备工作分分工及岗岗位职责责。2）组织、检检查、考考核工程程管理人人员的工工作。对对不称职职管理人人员及时时进行调调整，保保证管理理机构有有序、高高效的开开展工作作。3）审批承承包商提提交的施施工组织织计划，施施工方案案、进度度计划、材材料计划划等重要要文件。4）审核并并签署承承包商提提交的重重要申请请，计量量支付证证明文件件和竣工工结算。5）督促监监理机构构对工程程管理工工作。6）组织或或参加工工程例会会，审核核监理工工程师现现场会议议记录、工工程项目目管理报报告和其其他文件件资料。7）处理工工程索赔赔事宜，签签署索赔赔处理意意见。8）主持整整理并审审核签署署项目的的档案资资料。9）主持竣竣工验收收。项目目总结资资料移交交等工作作，签收收工程移移交证书书。10）负责责定期向向项目部部主管领领导汇报报工程的的实施进进展和工工作开展展的情况况，并及及时请示示一些涉涉及工程程项目技技术性重重要变更更的事宜宜，以避避免工程程成本、投投资扩大大。接受受公司和和项目主主管领导导的指令令、领导导，接受受公司对对工程管管理工作作的检查查。(2) 专业工程师师主要工工作职责责专业工程师师的工作作直接对对工项目目负责人人负责，其其工作职职责和权权限由工工项目负负责人授授予。工工项目负负责人必必须将专专业工程程师职责责书面监监理机构构及承包包商。专业工程师师职责：1）认真领领会项目目规划意意图和设设计任务务书要求求，审核核本专业业的设计计、施工方方案、申申请、报报告等文文件，并并签署意意见。严严把规划划设计、施施工质量量关。2）熟悉施施工图纸纸及设计计说明，掌掌握土建建、水电电各专业业的工程程质量标标准，检检查各种种材料、设设备等质质量检查查工作。3）参与处处理规划划、设计计、施工工等方面面的技术术问题和和工程质质量事故故处理，确确保全部部工程质质量验收收合格，达达到工程程质量规规范的要要求。4）督促监监理机构构严格把把好原材材料、设设备的质质量关，进进行抽样样检查及及质量认认定工作作。5）协助工工项目负负责人抓抓好工程程建设的的施工进进度和安安排好配配套设施施引进管管理工作作。6）对工程程质量监监督及管管理：监监督施工工单位在在施工过过程中是是否按设设计图纸纸和施工工规范要要求施工工，发现问问题有权权提出纠纠正意见见、返工工处理意意见和停停工意见见；并督促促监理、施施工单位位及时整整改。7）负责本本专业的的工程计计量工作作。8）负责本本专业管管理工作作实施情情况记录录。9）负责与与本专业业有关的的工程竣竣工验收收资料收收集。10）及时时、全面面、准确确地向工工项目负负责人报报告其负负责的管管理工作作情况。(3) 造价工程师师主要工工作职责责1）负责施施工单位位所报工工程预算算签证的的审批工工作，制制定工程程拨款计计划、审审核单位位工程材材料总量量计划。2）作好工工程实施施中的成成本分析析，投资资控制。协协助项目目部领导导及有关关部门做做好工程程项目资资金计划划安排工工作。3）参与甲甲供材料料和设备备的招标标工作；参与甲甲供材料料或工程程需要甲甲方确定定材料的的询价及及采购。4）掌握各各项合同同内容明明确各方方的责、权权、利，做做到现场场跟踪管管理，及及时检查查和反映映合同执执行的信信息。5）掌握设设计变更更内容，审审核承包包商提供供的设计计变更量量，设计计变更依依据。6）审定工工程施工工阶段的的预算报报表和签签证及工工程结算算书，制制定工程程拨款计计划、按按合同要要求拨付付工程款款。7）审查、确确认监理理工程师师上报的的承包商商所做的的统计月月报，上上报上级级部门，并并不定时时抽查工工程实际际完成情情况与监监理上报报情况是是否符合合。8）审查竣竣工决算算，报上上级有关关部门批批准。(4) 工程材料员员1）负责向向公司提提交供料料采购计计划；2）协同监监理对甲甲供材料料的进行行抽样检检查和验验收；3）按材料料设备合合同负责责催货、运运输、验验收、支支付、仓仓储、保保修；4）负责甲甲供材料料的收发发台帐，每每月255日前编编制施工工单位的的拨料月月报表。5）每月112、228日集集中对领领料单、拨拨料单进进行核对对，并报报财务部部送财务务部，由由财务部部冲抵工工程进度度款。6）负责收收集、整整理、保保管好材材料设备备档案（包包括合格格证、说说明书、随随机技术术文件、运运转记录录等）。(5) 综合管理员员负责各项开开工前手手续的办办理；负负责项目目例会的的记录整整理和发发放；做做好办公公用品采采购、保保管和发发放工作作；负责责办公设设备的使使用与管管理；各各项计划划、文件件、施工工图纸、工工程资料料收发并并存档。1）负责保保存好各各种工程程技术资资料的完完整性和和可靠性性。负责所所有项目目例会的的会议纪纪要的记记录整理理工作，并并保存好好各种工工程技术术资料及及合同。2）接受各各项报告告和文件件。对合合同范围围内的本本项目管管理的内内容进行行审查、批批准，对对本项目目管理以以外的内内容，与与有关部部门协调调，协调调不了的的上报上上级部门门。所有有报告和和文件均均应妥善善保管或或备份，以以备查用用。3）提供月月、季、年年计划给给有关部部门进行行汇总。4）办公用用品采购购、建立立台帐、保管和发放工作。5）随时做做好上级级有关部部门对项项目检查查的资料料准备工工作。6）利用计计算机进进行信息息管理和和工程管管理。二、 项目代建组组织机构构图项目负责人高级工程师1名综合部造价部工程部土 安建 装造 造价 价师 师1 1名 名工 综程 合材 管料 理员 员1 1名 名建 安筑 装工 工程 程师 师1 1名 名三、 拟定专业技技术人员员配备情况况表序号姓名性别身份证号技术职称本项目中任职情况1××男×××××××65501331×××高级工程师项目负责人人2××男××××××××××××工程师建筑工程师师3××男×××××××2001×××1011X工程师电气工程师师4××男×××××××699092252×××工程师给排水工程程师5××女×××××××700311175449工程师造价工程师师6××女×××××××833×××××助理工程师综合管理员员附：管理人人员资质质证书复复印件第四卷 项项目代建建方案××××××××××内装饰饰工程编制单位：市×××开发有限限公司编制日期：二一一年十十月十八八日第22页项 目代 建 管管 理 方 案案××××××××××内装饰饰工程工程项目管管理则可可描述为为：从项项目立项项直到工工程交付付至物业业管理，项项目部和和管理人人员，按按照工程程建设的的有关法法律、法法规、技技术规范范的要求求，用系系统工程程的理论论、观点点和方法法，进行行有效地地规划、决决策、组组织、协协调、控控制等系系统性的的、科学学的管理理，调动动各方面面的综合合资源，对对项目的的质量、进进度、投投资及其其它方面面的目标标进行全全面控制制的管理理过程。为规范、科科学地管管理好本本项目，使使项目取得得应有的的经济效效益和社社会效益益，拟针针对项目目及工程程现场情情况，按按项目既既定的质质量要求求、动用用时间、投投资总额额、资源源限制和和环境条条件制定定实施本本方案。去去促进项项目管理理工作的的开展，为为项目整整体工程程安排提提供高效效的操作作指南，从从而圆满满地实现现建设目目标。一、 项目概况1. 工程概况工程名称：××××××××××内内装饰工工程建设地点：××××××××建筑规模：建筑面面积60000平平方米，包包括×××内装饰、强强弱电、给给排水、消消防、空空调、电电梯及智智能化工工程。管理关系供货单位装饰公司业主管理组代建单位设计单位配套公司土方公司监理公司监理与被监理关系合同关系2. 工程合同、管管理关系系第55页二、 代建管理的的目的与与任务1. 代建管理目目的(1) 保证工程质质量工程管理必必须时始始至终地地认真贯贯彻国家家有关工工程质量量的方针针政策和和各项技技术指标标、施工工规范和和技术规规程，认认真组织织贯彻保保证工程程质量的的各项管管理制度度和管理理方法，制制订保证证工程质质量的技技术措施施，在施施工过程程中还应应认真贯贯彻预防防为主的的方针，加加强工程程的任何何分部、分分项直至至其中的的各个细细节都必必须严格格质量管管理，加加强质量量检查和和评定，才才能保证证整个工工程的质质量。(2) 合理缩短工工期工期是工程程建设设设计施工工管理的的一项重重要指标标内容之之一。合合理地缩缩短工期期，等于于投资提提前受益益，对业业主、施施工单位位双方都都有利。项项目管理理人员在在施工管管理中要要主动配配合，积积极协作作，创造造条件，明明确工期期相应的的奖罚措措施，促促使工期期缩短或或工期不不延误。(3) 节约投资提提高效益益工程建设无无论是一一个项目目或一个个单项工工程，其其管理目目标都应应当全面面贯彻节节约投资资，提高高效益的的精神，要要严格执执行国家家的有关关规定，按按照管理理程序办办事，一一经审批批，便成成为具有有法令性性的施工工依据，要要严格控控制工程程款的拨拨付和各各项有关关费用的的施工签签证。2. 项目总体目目标(1) 工程质量1）质量目目标管理理的原则则：A.质量是是整个项项目管理理工作的的核心，与与进度控控制、投投资控制制相互制制约；B.坚持“严格要要求、一一丝不苟苟、实事事求是、公公正合理理”的原则则；C.遵循“预防为为主、动动态管理理、跟踪踪监控”，实现现工程质质量总目目标。 2）工程质质量目标标：工程程一次性性验收合合格率1100%工程。(2) 工期目标1）工期目目标管理理原则：A.根据公公司和承承包单位位正式签签定的工工程承包包合同中中所确定定的工程程工期作作为进度度控制的的总目标标；B.承包单单位依据据“合同”工期总总目标所所编制的的工程施施工组织织设计；C.经项目目负责人人审核通通过的承承包单位位编制的的施工总总进度计计划、年年/季/月实施施计划。2）总工期期：计划划于20010年10月225日开开工，全全部工程程确保在在20111年3月28 日日前竣工工。(3) 成本目标1）工程投投资管理理的原则则：根据据施工承承包合同同、供货货单位合合同所确确定的工工程总价价款，作作为工程程投资控控制的总总目标。2）成本目目标及总总投资额额：以工工程施工工承包合合同、供供货单位位合同所所确定的的总价款款做为工工程投资资目标加加以控制制，工程程造价成成本控制制在+55%范围围内。(4) 现场目标1）安全施施工目标标：在整整个施工工期间，无无重大伤伤亡事故故；无火火灾事故故，无重重大机械械事故。2）文明施施工目标标：文明明施工检检查达标标，达到到××市文文明安全全工地标标准。三、 项目质量管管理1. 质量控制目目标项目质量控控制目标标为施工工、供货货合同约约定的质质量等级级和要求求。2. 质量控制一一般规定定1）项目质质量控制制应按公公司企业业质量管管理体系系的要求求进行。2）工程部部是项目目部建设设的工程程质量管管理主控控部门，各各专业工工程师进进行对口口质量把把关和控控制；工工程部对对工程质质量实行行全过程程监督，项目负责人及专业现场工程师按质量管理目标，质量管理计划对工程项目质量实行全过程的监督，控制和管理。3）工程监监理公司司受项目目部委托托对工程程质量进进行管理理，项目目部负责责同监理理管理的的配合，协协调工作作。4）开工前前，公司司指定报报建员到到质量监监督部门门办理工工程质检检委托手手续，施施工单位位在各种种技术资资料现场场准备齐齐全以及及主要材材料确定定后，经经批准后后开工。5）施工中中按照国国家相关关法律法法规，技技术标准准及合同同规定，对对工程质质量进行行检查，发发现问题题及时处处理。6）工程质质量控制制必须实实行样板板制。施施工过程程均应按按要求进进行自检检、互检检和交接接检。隐隐蔽工程程、指定定部位和和分项工工程未经经检验或或已经检检验定为为不合格格的，严严禁转入入下道工工序。7）确定施施工质量量的控制制点、检检查点、经经常检查查施工单单位的自自检记录录和施工工质量报报验单，检检查施工工设备的的运行记记录，检检查施工工所用原原材料的的检验记记录。8）项目负负责人、专专业工程程师加强强同工地地现场监监理工程程师的联联络，及及时落实实各项质质量检验验签证，防防患于未未然。9）加强对对隐蔽工工程的过过程检查查，必须须及时发发现问题题、解决决问题并并做好记记录。10）工程程竣工验验收前必必须进行行工程竣竣工预验验。根据据设计图图纸、合合同条件件、验收收标准对对完工程程进行检检查验收收，发现现不足之之处及时时指出并并限期进进行整改改。11）工程程竣工后后，应按按有关验验收规定定，组织织设计、施施工、监监理、质质量监管管部门等等进行验验收，核核验工程程项目是是否合格格。12）审查查竣工验验收报告告，检查查竣工验验收整套套的交工工资料是是否齐全全，为工工程竣工工验收作作好准备备。现场场各专业业工程师师和资料料员对工工程施工工全过程程从开始始就应该该完整地地收集和和保管好好工程项项目质检检的各种种资料，记记录、检检验报告告等；项项目部项项目负责责人、资资料管理理员应在在工程验验收合格格后，须须将工程程的全套套资料包包括质检检资料全全部整理理好交公公司归档档。3. 质量管理工工作流程程工程质量管管理工作作流程单位工程开工报告承包人审核开工报告监理工程师开工施工全过程检查现场工程师填报每道分项工程质量验收签证承包人检验结果报监理工程师填报中间交工评定签证承包人现场检查或抽样检查监理工程师填报单位工程竣工证明书承包人现场竣工验收监理工程师监理试验室检验专业监理工程师工程部审核开工报告必须附上：砌筑砂浆强度验收评定；混凝土强度统计(非统计)方法评定；分部工程质量评表。现场检查现场监理工程师竣工资料、竣工图审核监理工程师竣工移交业主使用必须附上：竣工资料竣工图必须附上：各项材料出厂合格证；各项材料试验报告；配合比通知单；强度和抗渗试验报告；分项工程质量检验评定报告；其它检测和试验报告。必须附上：质量保证资料核查表；单位工程观感质量评定表；单位工程质量综合评定表；竣工图。审核结果审批结果检查结果验收结果整改业主提供：建设工程施工合同；与工程有关的文件；工程施工图；工程地质和水文地质勘察资料；图纸会审及变更资料。按要求填写并附上：施工组织设计或施工方案；分包人的资格证件；工程坐标放样及灰线签证；管理人员名单及分工。协商返工签字盖章同意整改必须附上：竣工资料；竣工图。口头通知发备忘录发更改通知存在问题返工不合格合格签字合格签字盖章4. 质量监控方方案（措措施）(1) 设计阶段的的质量控控制设计质量具具有直接接效用质质量和间间接效用用质量双双重属性性。直接接效用质质量目标标实质设设计文件件（包括括图纸和和说明书书）应尽尽量满足足的质量量要求，其其中最关关键的是是设计是是否符合合国内有有关设计计规范、是是否满足足公司的的要求、各各阶段设设计是否否达到国国家有关关部门规规定的设设计深度度，以及及设计是是否具有有施工和和安装的的可建造造性。为为了有效效的进行行设计阶阶段质量量控制，项项目管理理人员应应在透彻彻了解公公司要求求的基础础上，详详细的阅阅读，分分析图纸纸，一边边发现并并提出问问题。对对重要的的细节问问题和关关键问题题，如有有必要建建议组织织专家论论证。(2) 施工准备阶阶段的质质量控制制1）工程部部应建立立健全工工地各种种质量管管理制度度，包括括现场会会议制度度，现场场质量检检验制度度，质量量事故控控制及处处理制度度，现场场文明施施工管理理制度等等，并由由公司监监督检查查执行情情况。2）工程部部应对中中标施工工单位进进驻现场场工程师师进行资资质审查查，要求求持证上上岗。3）工程部部对中标标施工单单位进驻驻现场工工程师及及其它管管理人员员进行资资质审查查，要求求持证上上岗，有有较强的的管理力力度，能能保证工工程施工工的顺利利进行。对对中标施施工单位位选定的的劳务分分包单位位进行观观察、了了解和评评价，一一旦发现现力量不不够，施施工质量量太差，管管理混乱乱等情况况，立即即通知施施工单位位另选队队伍，以以保障工工程施工工满足质质量和进进度的要要求。4）工程部部接到设设计图纸纸后，先先组织施施工单位位、监理理单位进进行设计计图纸预预审，整整理出预预审记录录报项目目部负责责人，审审核后交交设计单单位，并并组织有有设计、施施工、监监理等参参加的图图纸会审审，对设设计图纸纸的建筑筑性能、使使用性能能以及工工程施工工的技术术问题提提出意见见和建议议，并整整理会审审记录交交各方签签字盖章章存档。5）项目负负责人负负责审核核施工单单位的质质量计划划（质量量保证体体系），督督促落实实保证质质量的各各种措施施，预测测避免可可能发生生的质量量事故。措施要切实可行，有可操作性。（1）施工工单位质质量计划划的编制制应符合合下列规规定：应由项目目经理主主持编制制项目质质量计划划。 质量计计划应体体现从工工序、分分项工程程、分部部工程到到单位工工程的过过程控制制，且应应体现从从资源投投入到完完成工程程质量最最终检验验和试验验的全过过程控制制。 质量计计划应成成为对外外质量保保证和对对内质量量控制的的依据。（2）施工工质量计计划应包包括下列列内容：编制依据据；项目概况况； 质量目目标；组织机构构；质量控制制及管理理组织协协调的系系统描述述；必要的质质量控制制手段、施施工过程程、服务务、检验验和试验验程序等等； 确定关关键工序序和特殊殊过程及及作业的的指导书书；与施工阶阶段相适适应的检检验、试试验、测测量、验验证要求求；更改和完完善质量量计划的的程序。（3）施工工单位对对质量计计划的实实施应符符合下列列规定:质量管理理人员应应按照分分工控制制质量计计划的实实施，并并应按规规定保存存控制记记录。 当发生生质量缺缺陷或事事故时，必必须分析析原因、分分清责任任、进行行整改。（4）施工工质量计计划的验验证应符符合下列列规定: 项目技技术负责责人应定定期组织织具有资资格的质质量检查查人员和和内部质质量审核核员验证证质量计计划的实实施效果果。当项项目质量量控制中中存在问问题或隐隐患时，应应提出解解决措施施。 对重复复出现的的不合格格和质量量问题，责责任人应应按规定定承担责责任，并并应依据据验证评评价的结结果进行行处罚。6）新材料料、新工工艺、新新技术、新新设备在在采用或或实施前前，项目目工程部部应组织织有关人人员对其其性能、技技术指标标、工程程实例等等进行充充分的考考察和论论证后，写写出可行行性研究究报告报报公司领领导审核核批准后后实施。(3) 施工阶段的的质量控控制1）工程部部根据工工程特点点、质量量标准、工工期要求求等情况况，制定定相应控控制工程程质量措措施报公公司领导导审核批批准后实实施。2）工程部部监督施施工单位位在每个个分部，分分项工程程施工前前按照质质量标准准、技术术要求对对班组进进行技术术交底，关关键部位位施工单单位应编编制施工工方案交交工程部部和监理理审核，做做到不交交底不允允许施工工。3）上道工工序验收收不合格格，不能能进行下下道工序序施工，对对不合格格项坚决决要求整整改，工工程部会会同监理理参加整整改后的的验收，通通过后才才能进入入下道工工序施工工，并留留有整改改记录。4）保证操操作质量量，贯彻彻“三检检”制、推推行定岗岗操作。主主体结构构、高级级装饰设设备安装装等关键键工种的的操作人人员持证证上岗。跟跟踪隐检检（施工工中）、预预检（施施工前）、结结构（交交工、竣竣工）验验收。 （1）隐检检：要对部部分分项项工程的的各道工工序进行行检查，坚坚持“三三不放过过”，做做好隐蔽蔽记录并并归档保保存。隐隐蔽工程程验收由由监理方方负责，工工程部进进行抽查查，重要要部位的的分部、分分项工程程隐蔽验验收。（2）预检检：确定下下道工序序的质量量而预先先对本项项目作检检查。（3）结构构验收：全面检检查和评评定，免免留结构构质量隐隐患。 （4）质检检方法、手手段、技技术资料料、成品品保护要要求。 5）加强对对质量通通病的防防治与管管理并执执行四四大渗漏漏管理程程序。6）严把进进场材料料验收关关，工程程部应会会同监理理单位对对施工单单位的材材料进行行检查，查查出厂合合格证、质质量证明明、产品品说明及及材料实实体质量量，并监监督监理理单位和和施工单单位对进进场材料料的取样样、送检检、复试试按规范范要求实实施。合合格后才才能认可可，用于于工程施施工。7）对工程程质量事事故，工工程部应应及时汇汇报，不不许隐瞒瞒，并督督促监理理组织施施工方、设计计方进行行调查、分分析、判判定，研研究、制制定处理理方案，报项目部批准后实施，并监督整改。对相应责任人给予处罚。8）专业工工程师应应对施工工各阶段段和各分分项的质质量进行行严格控控制，经经常巡视视或旁站站监督施施工单位位的执行行情况，要要有很强强的责任任心和敬敬业精神神。若发发现施工工单位违违规操作作或有经经检验不不合格情情况，责责成监理理下达整改改通知，要要求施工工单位整整改，不不整改或或整改不不力的，报项目部下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工；若发现施工单位人员对质量控制不严或控制不当，应当即书面通知施工单位项目经理进行整改。9）项目部部不定期期组织工工程部对对所开发发的工程程进行质质量抽查查，检查查采取现现场观感感、实测测和资料料检查相相结合的的办法。10）工程程技术资资料由工工程部负负责收集集、整理理和存档档，竣工工后交公公司存档档。11）所在在单位工工程的分分部、分分项均按按优质工工程进行行验收、鉴鉴定（评评定），必必须全部部达到合合格标准准（消除除不合格格工程及及无法修修复的返返工工程程）。(4) 竣工验收阶阶段的质质量控制制1）工程竣竣工后，在在施工单单位验收收合格后后，工程程部应会会同监理理单位验验收，合合格后及及时审查查施工单单位竣工工验收技技术资料料与监理理单位技技术资料料，合格格后上报报市质监监站，请请市质监监站验收收备案。2）项目部部负责人人应组织织有关专专业技术术人员按按最终检检验和试试验规定定，根据据合同要要求进行行全面验验证。3）对查出出的施工工质量缺缺陷，应应按不合合格控制制程序进进行处理理。4）工程部部应组织织有关专专业技术术人员接接合同要要求编制制工程竣竣工文件件，并应应做好工工程移交交准备""5）在最终终检验和和试验合合格后，应应对建筑筑产品采采取防护护措施。6）工程交交工后，工工程部应编制制符合文文明施工工和环境境保护要要求的撤撤场计划划。7）工程质质量保修修：建设工工程的保保修范围围和内容容，按照照建设设工程质质量管理理条例的的规定和和合同的的约定执执行。施施工单位位在提交交竣工验验收报告告时，应应提交质质量保修修书，保保修书中中应明确确保修范范围，期期限和保保修责任任。四、 工程进度管管理1. 进度控制目目标以工程承包包合同中中所确定定的总工工期（合合同工期期）为目目标。2. 进度控制一一般规定定1）进度控控制是指指对工程程设计、实实施阶段段的工作作内容、工工作顺序序、持续续时间及及工作之之间的相相互衔接接关系等等进行计计划并付付诸实施施，然后后在计划划实施过过程中经经常检查查实际进进度是否否按计划划进行，一一旦发现现有偏差差出现，应应在分析析偏差产产生原因因的基础础上采取取有效措措施排除除障碍或或调整、修修改原进进度计划划后再付付诸实施施，如此此循环，直直至工程程项目竣竣工、交交付使用用的过程程。项目目进度控控制应以以实现设设计、施施工合同同约定的的竣工日日期力最最终目标标。2）工程部部在进度度控制方方面所做做的工作作有：编编制工程程管理规规划，研研究项目目的总进进度、施施工布置置、重大大施工技技术和施施工难题题，对项项目实施施过程中中可能出出现的问问题做好好预案。制制定一整整套制度度来规范范管理以以提高工工作效率率。3）审查确确认承包包商所做做的施工工组织设设计。要要求施工工单位做做好施工工规划、计计划、组组织设计计和进度度控制的的工作制制度以及及进度控控制工作作实施细细则，并并督促施施工单位位的工程程师在工工程实施施过程中中努力落落实。4）项目进进度控制制总目标标应进行行分解。可可按单位位工程分分解为交交工分目目标，可可按承包包的专业业或施工工阶段分分解为完完工分目目标，亦亦可按年年、季、月月计划期期分解为为时间目目标。5）全部任任务完成成后应进进行进度度控制总总结并编编写进度度控制报报告。3. 进度控制工工作流程程进度控制制工作流流程图4. 进度监控方方案（措措施）1）工程开开工前，工程部应审查施工单位的施工总进度计划，提出意见并监督施工单位组织实施。2）工程部部应依据据批准的的施工组组织设计计和施工工方案在在施工前前检查施施工单位位的准备备情况的的落实情情况以避避免返工工现象。3）工程部部应现场场巡视、检检查进度度计划的的实施情情况，并并做好工工程进度度记录。4）工程部部要制定定工程进进度的关关键控制制点并随随时了解解工程动动态，逐逐点检查查落实情情况并及及时书面面向项目目部汇报报工程进进展情况况及需协协调解决决的问题题。5）工程部部应及时时审查月月进度计计划，和和计划落落实情况况。6）当出现现工期拖拖延情况况时，工工程部应应督促和和要求施施工单位位制定适适当的技技术、组组织和经经济等方方面的赶赶工期措措施、保保证总工