绩效管理满意度调查问卷（徐剑）14940.docx

绩效管理满意度调查问卷调查问卷说说明： （11）本满意意度调查问问卷为绩效效管理满意意度调查，有有50个问问题。（2）你可可以匿名填填写此份调调查表。（3）本调调查问卷任任何信息都都将严格受受到保密，所所以你可以以放心作答答。（4）当有有超过500的题目目不作回答答时，本问问卷将作无无效处理。（5）请你你按实际情情况作答，否否则将影响响调查结果果。 你你的姓名：（可以不不填） 你的职位位：性 别： 所在部门门：学历程度： 入职职年限：绩效管理满满意度调查查（共有500个问题，请请选择其中中一个答案案） 11、你对公公司目前绩绩效管理系系统科学性性的评价是是：A、非常科科学合理 BB、较科学学合理 C、不不确定D、不够科科学合理 EE、非常不不科学不合合理 22、你对公公司目前绩绩效管理系系统对员工工激励性的的评价是： AA、非常强强的激励 B、较较强的激励励 CC、不确定定 D、激激励性不够够 E、非非常差 33、你对公公司目前绩绩效管理系系统公正性性和公平性性的评价是是：A、 非常公正和和公平 B、较公公正和公平平 C、不不确定D、不够公公正和公平平 EE、完全不不够公正和和公平 44、你对公公司目前绩绩效管理系系统的先进进性的评价价是：A、 具有非常好好的先进性性和远见性性 B、有有一定的先先进性和远远见性C、不确定定 D、有些些过时 EE、非常过过时 55、你认为为公司目前前的绩效管管理制度直直接代表着着谁的利益益： AA、绝对是是广大员工工的利益 BB、部分员员工的利益益 C、不确确定D、少数人人的利益 E、个别别人的利益益 66、你觉得得公司目前前绩效管理理系统： AA、非常简简洁且易明明白 B、比比较简法 CC、不确定定 D、有些繁繁复 E、非非常晦涩难难懂 77、你认为为公司绩效效管理制度度 AA、促进员员工努力工工作并提升升企业绩效效的激励制制度 B、分分配制度C、不确定定 D、奖奖惩制度 EE、不信任任员工的一一种监控制制度 88、你觉得得公司的绩绩效管理机机制A、 从根本上来来说是绝对对公平公正正和公开的的 B、基基本上公平平公正和公公开 C、不确定定 D、在公公平公正和和公开性方方面做得较较差E、在公平平公正和公公开性方面面做得非常常差 99、公司在在绩效管理理制度的建建设上：A、 公司的绩效效管理制度度非常完善善 B、大大多数需要要的制度都都有 CC、不确定定D、规章制制度较少 EE、没有建建立任何绩绩效管理方方面的管理理制度 110、公司司的绩效管管理制度建建立和修正正A、 在广泛调研研分析的基基础上进行行，非常谨谨慎和科学学 B、高高级管理者者凭经验决决策并独自完成成 C、不不确定 D、有有一定的控控制手段，但但科学性E、完全处处于失控状状态 111、当上上司对你进进行绩效考考核时，你你的感受是是 AA、非常愉愉快 B、比较较开心 C、不不确定 D、有有些失落 E、心心情非常糟糟糕 112、你对对公司过去去一年内在在绩效管理理方面开展展工作的看看法是 AA、卓有成成效 B、基基本可以 CC、不确定定 D、较差差 E、非常常差 113、有员员工对绩效效管理方面面的事情提提出不同意意见和建议议时，公司司的态度是是 AA、非常欢欢迎，积极极采纳和接接受意见 BB、基本上上会有一些些正面的改改善，但比比较被动 C、不不确定 D、听听听而已，没没什么改变变 E、非常常敏感，尽尽量压制 114、在过过去的一年年中，绩效效工资的计计算和发放放A、 有科学合理理的正式考考核制度和和考核表格格作为依据据 B、有一些些简单的考考核制度和和表格 C、不不确定 D、没没什么制度度和依据，凭凭感觉考核核 E、完全全失控 115、上一一年度，公公司对绩效效管理方面面的意见征征询工作 AA、开展得得非常好 BB、比较好好 C、不确确定 D、不不太好 E、非非常差 116、你觉觉得公司大大部分辞职职员工的辞辞职原因 AA、绝对与与绩效管理理问题无关关 B、和绩绩效管理没没有什么关关系 C、不不确定D、和绩效效管理有一一定的关系系 E、因绩绩效管理的的不合理而而直接导致致 117、你觉觉得公司行行政人员对对他们的业业绩及绩效效奖金 AA、感到很很满意 B、基基本满意 C、不不确定 D、不不太满意 E、非非常不满意意 118、你觉觉得公司中中层管理人人员对他们们的业绩及及绩效奖金金 AA、感到很很满意 B、基基本满意 C、不不确定 D、不不太满意 E、非非常不满意意 119、你觉觉得公司技技术人员对对他们的业业绩及绩效效奖金 AA、感到很很满意 B、基基本满意 C、不不确定 D、不不太满意 E、非非常不满意意 220、你觉觉得公司高高级管理人人员对他们们的业绩及及绩效奖金金 AA、感到很很满意 B、基基本满意 C、不不确定 D、不不太满意 E、非非常不满意意 221、对绩绩效考核不不合理，有有一定的理理由向公司司申诉时，公公司的态度度是 AA、肯定是是核实情况况后决定如如何处理 BB、以各种种理由敷衍衍过去C、不确定定 D、看自自己反反复复复努力申申诉的程序序 E、绝对对不会处理理 222、以下下关于绩效效管理的表表述，哪个个最接近你你的观点A、 公司制定了了明确的工工作目标，惟惟有努力才才能完成B、 公司了明确确的工作目目标，我非非常轻松就就可以完成成C、 公司制定了了明确的工工作目标，执执行不好也也没关系D、我不太太清楚自己己有没有工工作目标 EE、完全没没有目标 23、在在过去一年年中，你因因为自己业业绩好而获获得的发展展机会 AA、非常多多的机会 B、比比较多的机机会 C、不确确定 D、较少少 EE、完全没没有 224、公司司绩效管理理制度的执执行 AA、非常严严格 B、比比较严格 CC、不确定定 D、执行行得比较差差 EE、管理制制度形同虚虚设，完全全没有人去去遵守。 225、在过过去一年中中，你对公公司的绩效效管理的态态度是 AA、非常支支持和赞同同 B、基本本支持 C、不不确定 D、不不太赞同 EE、完全反反对 226、就你你的感受和和所闻，行行政人员对对绩效管理理的评价是是 AA、非常好好 B、比较较好 C、不不确定 D、较较差 E、非非常差 227、就你你的感受和和所闻，中中层管理人人员对绩效效管理的评评价是 AA、非常好好 B、比较较好 C、不不确定 D、较较差 E、非非常差 228、就你你的感受和和所闻，技技术人员对对绩效管理理的评价是是 AA、非常好好 B、比较较好 C、不不确定 D、较较差 E、非非常差 229、就你你的感受和和所闻，高高级管理人人员对绩效效管理的评评价是 AA、非常好好 B、比较较好 C、不不确定 D、较较差 E、非非常差 330、你是是否相信公公司目前的的绩效管理理系统有助助于改进员员工的生产产效率 AA、完全相相信 B、基基本相信 C、不不确定 D、不不太相信 EE、完全不不相信 331、为达达成更好的的工作绩效效，你的上上司与你 AA、经常主主动与我进进行交流与与沟通 B、偶偶尔进行 CC、不确定定 D、很少少E、完全没没有过 332、过去去一年中，你你对你的绩绩效成绩 AA、非常认认同 B、基基本认同 CC、不确定定 D、不认认同 E、完完全不认同同 333、过去去一年中，你你觉得你的的工作绩效效与公司绩绩效管理制制度的关系系是A、 绩效管理制制度极大地地促进自己己的工作绩绩效 B、绩效管管理制度对对自己的工工作绩效有有一定的帮帮助 C、不不确定D、 绩效管理制制度与自己己的工作绩绩效没有什什么关系E、 绩效管理制制度与自己己的工作绩绩效毫无关关系 334、你认认为管理者者在对员工工进行绩效效评价时A、 非常客观公公正，建立立在大量的的数据和信信息基础之之上B、比较客客观和公正正，有一定定的数据和和信息 C、不不确定D、比较主主观，凭印印象和感觉觉进行评价价 E、非常常主观，对对实际状况况知之甚少少 335、作为为绩效评价价人员，你你们在进行行绩效评价价前A、 受过良好的的培训，并并掌握了考考核精神和和技巧B、受过一一定的培训训，但表现现一般 C、不不确定D、没有接接受过培训训，表现较较差 E、完完全没有接接受过正式式的培训，表表现非常差差 336、绩效效考核的内内容，其形形成过程是是 AA、由管理理人员和员员工共同事事先商量确确定的 B、由由员工自行行提出，由由管理者确确认C、不确定定 D、管理理者为员工工拟订的 E、员工工自行拟订订 337、绩效效考核的成成绩，在公公司的应用用情况是A、 与员工的成成才和发展展进行了全全方位的结结合B、 与薪酬、晋晋升、淘汰汰、培训等等多个方面面进行了结结合 C、不不确定 D、与薪酬酬、晋升结结合在了一一起 E、完完全是为了了分配薪酬酬 338、绩效效成绩的反反馈，公司司管理人员员的做法是是 A、每每次都进行行反馈 BB、有时进进行反馈 C、不确确定 D、基基本不反馈馈 E、完完全不反馈馈 339、在绩绩效管理系系统的影响响下，你认认为员工个个人的工作作目标与组组织目标一一致 AA、完全一一致 B、基基本一致 CC、不确定定 D、不一一致 E、完完全不一致致 440、在绩绩效管理系系统的影响响下，你认认为员工的的成长及能能力发挥 AA、非常有有益于员工工的成长及及能力发挥挥 B、有较较大的正面面帮助 C、不不确定D、有一定定的负面影影响 EE、严重影影响了员工工的成长及及能力发挥挥 441、在你你看来，现现在的绩效效管理制度度与员工士士所的关系系是A、 绩效管理制制度极大地地促进并提提升了员工工士气B、绩效管管理制度对对员工士所所的提升有有一定的正正面影响 CC、不确定定D、绩效管管理制度对对员工士气气有定的负负面影响 E、绩效管管理制度极极大地影响响并降低了了员工士气气 442、在你你看来，现现在的绩效效管理制度度对内部沟沟通的影响响是A、 绩效管理制制度极大地地促进并提提升了内部部沟通的质质量B、 绩效管理制制度对内部部沟通质量量的提升有有一定的正正面影响C、不确定定 D、绩绩效管理制制度对内部部沟通的质质量有一定定的负面影影响E、绩效管管理制度极极大地降低低了内部沟沟通与交流流的质量 443、通过过定期的绩绩效考核，员员工与管理理者进行交交流与沟通通A、 员工每次都都能清楚地地从管理者者那里知道道自己的长长处与短处处B、能获得得一些有用用的改进工工作的信息息 C、不确确定D、出于考考核需要的的例行谈话话 E、完全全没有任何何价值 444、通过过绩效管理理，我感觉觉A、 自己的工作作很重要，并并对企业的的目标有贡贡献 B、清清楚了自己己的职责C、不确定定 D、自自己没什么么收获 E、完完全没有任任何价值 445、每次次绩效考核核，管理者者和自己的的意见 AA、完全吻吻合 B、基本本不吻合 C、不不确定 D、相相关比较大大 E、相相差非常大大 446、你觉觉得公司的的绩效管理理系统实施施一年后，顾顾客对你们们的感受是是 AA、非常好好 B、较好好 C、不确确定 D、较较差 E、非非常差 447、你觉觉得公司的的绩效管理理系统实施施一年后，公公司的绩效效会变得 AA、非常好好 B、较好好 C、不确确定 D、较较差 E、非非常差 448、你觉觉得公司的的绩效管理理系统实施施一年后，内内部管理会会变得 AA、非常好好 B、较好好 C、不确确定 D、较较差 E、非非常差 449、你觉觉得公司的的绩效管理理系统实施施一年后，员员工的素质质会变得 AA、非常好好 B、较好好 C、不确确定 D、较较差 E、非非常差 550、你觉觉得公司的的绩效管理理系统对公公司的战略略实施 AA、有非常常大的帮助助作用 B、有有一定的正正面支持作作用 C、不不确定D、有一定定的负面影影响 EE、有非常常大的负面面影响非常感谢你你完成了这这份调查问问卷！不知你是否否有一些我我们未在调调查问卷中中列出的观观点需要表表达。如果果有，请再再把他们写写出来。你你希望的想想法、观点点或想令人人关注的问问题是；绩效管理能能力调查表表 调调查说明： 11、本调查查问卷包括括三部分内内容：绩效效管理激励励能力、绩绩效管理沟沟通能力、绩绩效管理沟沟通激励能能力调查 22、你可以以匿名填写写此份调查查表 33、当有超超过50的题目不不作回答时时，本问卷卷将作无效效处理 44、请你按按实际情况况作答，否否则将影响响调查结果果 55、本测试试表的所有有答案A的的分值为33.5分，答答案B的分分值为2.5分，答答案C的分分值为1.5分，答答案D的分分值为0.5。统计计分析的分分数在3分分以上时，表表示该项能能力具有“卓越水平平”，统计分分析的分数数在2分以以上时，表表示该项能能力具有“良好水平平”，统计分分析的分数数在1分以以上时，表表示该项能能力具有“一般水平平”，统计分分析的分数数在1分以以下时，表表示该项能能力处于“较差水平平”。你的姓名；（可以不不填） 你你的职位：性 别： 你你的年龄：入职年限： 学历程程度：所在部门：（可以不不填）第一部分 绩效管管理激励能能力测试A 薪酬激激励能力 11、我们的的薪酬与绩绩效管理的的关系是 A、强强相关 B、一一般相关 CC、弱相关关 D、不相相关 22、薪酬在在多大程度度上由绩效效管理系统统决定 A、超超过50 B、300左右 CC、10左右 D、没没有太大关关系 33、只要你你尽力提升升自己的工工作绩效，一一定能够获获得更高的的薪酬A、我总是是这么想的的 B、我我有时这么么想 C、我不太太认同这种种看法 DD、这种看看法完成不不对 44、良好的的工作绩效效，在多长长的时间里里可以转化化为良好的的薪酬 A、一一个季度以以内 B、半半年左右 CC、一年左左右 D、非非常长的时时间 55、在我看看来，发挥挥薪酬激励励在绩效管管理中的作作用 A、是是非常重要要的 B、是比比较重要的的 C、并并不重要 D、基基本可以忽忽略它的作作用B 机会会激励能力力 66、员工的的工作内容容即明确又又富有挑战战性 A、是是 B、基本本是 C、不不完全是 DD、完全不不是 77、我发挥挥才能并得得以成长的的机会在多多大程度上上由绩效管管理系统创创造和决定定的 A、超超过50 B、300左右 CC、10左右 D、没没有太大关关系 88、公司的的绩效管理理系统让优优秀的员工工能够获得得更多成长长和发挥才才能的机会会A、我总是是这么想的的 B、我我有时这么么想 C、我不太太认同这种种看法 DD、这种看看法完成不不对 99、良好的的工作绩效效，在多长长时间里可可以转化为为自己特殊殊的机会 A、一一个季度以以内 B、半半年左右 CC、一年左左右 D、非非常长的时时间 110、在我我看来，提提供更多的的机会给那那些优秀绩绩效的员工工在绩效管管理中的作作用 A、是是非常重要要的 B、是比比较重要的的 C、并并不重要 D、基基本可以忽忽略它的作作用C 责任任激励能力力 111、我们们的工作责责任感和使使命感与企企业优秀绩绩效的关系系是 A、强强相关 B、一一般相关 CC、弱相关关 D、不相相关 112、我的的工作责任任感和使命命感在多大大程度上由由绩效管理理系统激发发和决定 A、超超过80 B、500左右 CC、30左右 D、没没有太大关关系 113、公司司的绩效管管理系统，让让我具有更更强的责任任心和使命命感A、我总是是这么认为为的 B、我我有时这么么认为 C、我不太太认同这种种看法 DD、这种看看法完成不不对 114、良好好的工作绩绩效，在多多大程度上上是由员工工的责任心心和使命感感创造的 A、超超过50 B、300左右 CC、10左右 D、没没有太大关关系 115、在我我看来，激激发员工的的工作责任任感并在绩绩效管理中中发挥基作作用 A、是是非常重要要的 B、是比比较重要的的 C、并并不重要 D、基基本可以忽忽略它的作作用第二部分 绩效管管理沟通能能力测试A 纵向向沟通能力力 116、我依依照绩效管管理的沟通通原则 AA、经常与与部门内的的同事进行行着充分的的沟通 B、有有过简单的的沟通C、基本没没有认真沟沟通过 D、完完全没有沟沟通过 117、良好好的工作绩绩效，在多多大程度上上是由上下下级之间的的良好沟通通来保持的的 A、超超过50 B、300左右 CC、10左右 D、没没有太大关关系 118、我与与上司进行行工作绩效效的沟通A、双方都都是非常主主动的 B、上上司主动，下下级被动 C、上司被被动，下级级主动 D、双双方都是非非常被动的的 119、我总总是非常清清楚而且及及时地知道道上司对我我的工作期期望及要求求A、我总是是这么认为为的 B、我我有时这么么认为 C、我不太太认同这种种看法 DD、这种看看法完成不不对 220、在我我看来，加加强上下级级之间的有有效沟通对对促进工作作业绩 A、是是非常重要要的 B、是比比较重要的的 C、并并不重要 D、基基本可以忽忽略它的作作用B 横向向沟通能力力 211、我依照照绩效管理理的沟通原原则A、经常与与其他部门门的同事进进行沟通 B、偶尔尔与其他部部门有简单单的沟通C、基本没没有认真沟沟通过 D、完完全没有沟沟通 222、现在在的绩效管管理系统，让让我同其他他部门之间间A、保持着着良好而密密切的沟通通 B、偶尔尔有一些沟沟通，但不不太能解决决问题C、非常缺缺少沟通 D、完完全缺乏沟沟通，各自自为政 223、我与与其他部门门的同事进进行工作事事项的沟通通时 AA、双方都都是非常主主动的 B、我我主动，其其他部门被被动C、其他部部门主动，我我被动 D、双双方都是非非常被动的的 224、公司司的绩效管管理系统让让我增加了了更多的时时间和精力力来与其他他部门进行行沟通A、我总是是这么认为为的 B、我我有时这么么认为 C、我不太太认同这种种看法 DD、这种看看法完成不不对 225、良好好的工作绩绩效，在多多大程度上上是由部门门间的良好好沟通来保保持的 A、超超过50 B、300左右 CC、10左右 D、没没有太大关关系C 内外外部沟通能能力 226、公司司与外部市市场、顾客客、竞争者者、相关企企业的沟通通 AA、是全面面和充分的的沟通 B、偶偶尔有简单单的沟通 C、基本没没有沟通过过 D、完全全没有沟通通 227、现在在的绩效管管理系统，让让我同外部部市场、顾顾客、相关关企业和资资讯A、保持着着良好而密密切的沟通通 B、偶尔尔有一些沟沟通，但不不太能解决决问题C、非常缺缺少沟通 D、完完全缺乏沟沟通，各自自为政 228、我们们企业与外外部市场、顾顾客、相关关企业的沟沟通A、双方都都是非常主主动的 B、公公司是主动动的，外部部是被动的的 C、外部是是主动的，公公司是被动动的 D、双双方都是非非常被动的的 229、公司司的绩效管管理系统，让让我增加了了更多的时时间和精力力来关注外外部的市场场、顾客、相相关企业和和资讯A、我总是是这么认为为的 B、我我有时这么么认为 C、我不太太认同这种种看法 DD、这种看看法完成不不对 330、良好好的工作绩绩效，在多多大程度上上是由内外外部间的良良好沟通来来保持的 A、超超过50 B、300左右 CC、10左右 D、没没有太大关关系第三部分 绩效管管理评价能能力测试A 对公公司的评价价能力 331、目前前公司的绩绩效管理系系统在多大大程度上能能准确地评评价出公司司的业绩 AA、超过990的准准确性 B、大大约只有550的准准确性C、大约只只有30的准确性性 D、绩效效管理系统统完全没有有评价公司司业绩的能能力 332、目前前公司一直直在有规划划地进行总总体业绩的的评价并不不断调整公公司的战略略 A、肯肯定是 B、有有时是 C、不不是 D、完完全不是 333、对公公司业绩的的认识，我我们在多长长时间内可可能清晰地地获知 A、一一个季度以以内 B、半半年左右 CC、一年左左右 D、非非常长的时时间 334、对组组织业绩的的评价，员员工的认可可度 A、超超过80 B、500左右 CC、30左右 D、没没有太大关关系 335、绩效效管理系统统对公司业业绩的准确确评价，让让我能更加加有效地实实现持续改改进 A、完完全是这样样的 B、有有时是这样样的 C、不一一定是这样样 D、完全全不是这样样B 对团队队的评价能能力 336、公司司目前的绩绩效管理系系统在多大大的程度上上能准确地地评价出一一个部门、团团队的业绩绩 AA、超过990的准准确性 B、大大约只有550的准准确性C、大约只只有30的准确性性 D、绩绩效管理系系统完全没没有评价部部门、团队队业绩的能能力 337、公司司目前一直直在有规划划地进行部部门、团队队业绩的评评价并不断断调整部门门的职能 A、肯肯定是 B、有有时是 C、不不是 D、完完全不是 338、对部部门、团队队业绩的认认识，我们们在多长时时间内可以以清晰获知知 A、一一个季度以以内 B、半半年左右 CC、一年左左右 D、非非常长的时时间 339、对部部门、团队队业绩的评评价，员工工的认可度度 A、超超过80 B、只有有50左左右 C、只只有30左右 D、非非常不认可可 440、绩效效管理系统统对部门、团团队业绩的的准确评价价，让我能能更加有效效的实现持持续改进 A、完完全是这样样的 B、有有时是这样样的 C、不一一定是这样样 D、完全全不是这样样C 对个个人的评价价能力 441、公司司目前的绩绩效管理系系统在多大大程度上能能准确地评评价出个人人的业绩 AA、超过990的准准确性 B、大大约只有550的准准确性C、大约只只有30的准确性性 D、绩效效管理系统统完全没有有评价个人人业绩的能能力 442、目前前公司一直直在有系统统地进行员员工业绩的的评价并不不断调整部部门的职能能 A、肯肯定是 B、有有时是 C、不不是 D、完完全不是 443、对员员工业绩的的认识，我我们在多长长时间内可可以清晰获获知A、一个季季度以内 BB、半年左左右 C、一年左左右 D、非非常长的时时间，甚至至不可获知知 444、对员员工业绩的的评价，员员工的认可可度 A、超超过80 B、只有有50左左右 C、只只有30左右 D、非非常不认可可 445、绩效效管理系统统对员工业业绩的准确确评价，让让我能更加加有效的实实现持续改改进 A、完完全是这样样的 B、有有时是这样样的 C、不一一定是这样样 D、完全全不是这样样 非非常感谢你你完成了这这份调查问问卷！ 不不知你是否否有一些我我们未在调调查问卷中中列出的观观点需要表表达。如果果有，请把把它们写出出来。 你你希望的想想法、观点点或想令人人关注的问问题是：