某集团公司企业文化大纲101441.docx

辽宁新元纺纺织品进出出口股份有有限公司企业文化化大纲 对新元而言，企业文化建设将是一个长期的任务。文化具有伴生性，随着企业的成长而发展，因此，确定一个良好的发展导向至关重要。本大纲的制定就是要提纲挈领，为新元企业文化发展打下一个良好的铺垫，并且，这仅仅意味着开始，就新元企业文化建设而言，心智模式是根本，价值观是核心，组织制度是保障，行为形象是体现，组织氛围则是体验。学习型组织建设，要改变的是团队的心智模式；统一价值观的生成则解决了组织凝聚力问题；良好的组织氛围则需要良好的沟通管理和员工忠诚培育来实现。因此，重在执行，即在深入理解后坚持持续一致的努力而不断地获得升华。 一、新元的的使命追求求用辛勤、智智慧和文化化的力量，使使新元集团团在这个身身处传统行行业的纺织织品进出口口企业成长长为一家令令人尊敬的的“四满意”企业：l 消费者满意意：满足国内内外客户的的需求，通通过前向一一体化发展展和品牌塑塑造，用精精细化的服服务使消费费者获得愉愉悦。l 员工满意：给为企业业做出贡献献的员工以以实惠、舞舞台和未来来，注重人人力资本投投入和知识识管理，让让员工与企企业共成长长。l 股东满意：不断完善善公司治理理结构，为为公司股东东带来持续续的投资价价值增长，让让股东与企企业同发展展。l 合作伙伴满满意：与业务伙伙伴长期合合作，利益益共享，共共生双赢，和和谐发展。二、新元的的核心价值值观新元坚持“以人为本本”和“以客户为为中心”的发展观观，主张团团队协作，力力举平等和和谐的内部部沟通管理理，这一思思想可以描描述如下：客户至上上：“客户是最最好的资源源，为客户户提供增值值服务，与与客户一起起成长。” 员工为本本：“员工是最最大的财富富，以人为为本，充分分发挥人的的才能。” 积极创新新：“鼓励创新新，以创新新经营推动动企业价值值增长。”平等沟通通：“全面沟通通，相互信信任，追求求平等与公公平。”新元核心价价值观凝炼炼表述：33A·HOT即“有创造力力的热诚”HOT3A学习能力Ability on Learning凝聚能力Ability on Unity创新能力Ability on CreationØ 创建学习型组织Ø 主张高效团队协作Ø 不断提升企业素质人性化设计Humanity Design管理沟通Communication全员培训Training简明快捷Simple & Efficiency追求职业化ProfessionalØ 双向Ø 循环Ø 持续Ø 不仅提出问题，更要解决问题Ø 推行教练文化Ø 追求简洁，但不否定科学Ø 走出股东自治的局限，向职业化经理人转变有序Order法、理、情制度健全自信从容企业目标Target持续成长战略转型员工成长Ø 快乐地生活着Ø 经营长寿企业Ø 寻找新的战略支点1.三个AA级能力： · 学习能能力：新元元人以博大大的胸怀接接受一切先先进的知识识和经验，并并变个人的的学习为组组织的学习习，点滴积积累，持续续改善，不不断超越。· 凝聚能能力：新元对外外奉行共生生双赢、和和谐发展，对对内倡导员员工与企业业心手相牵牵、荣辱与与共，打造造高效率的的、坚不可可摧的金刚刚石组织。·创新能力力：把握时时代脉搏，引引领行业潮潮流；今天天比昨天做做得好，明明天比今天天做得更好好，并通过过持续创新新提升组织织素质和能能力。2.人性化化设计:管理沟通：制定双向向、循环、持持续的沟通通计划，将将沟通纳入入企业制度度和管理范范畴。求真真求善，换换位思考；不仅提出出问题，更更要解决问问题。全员培训：推行教练练文化，创创建学习型型组织。简明快捷：驭繁就简简的思维方方式，宽道道窄距的扁扁平式结构构。追求职业化化：以此为为生，精于于此道，做做一个让组组织和团队队放心的员员工。3.有序：法理情：从从情理法走走向法理情情，从混沌沌走向有序序。制度健全：不断完善善企业的管管理制度和和治理结构构。自信从容：整合资源源，有条不不紊，不打打无准备之之仗。4.目标：持续成长：追求企业业的持续成成长，内涵涵成长（管管理）与外外延成长（经经营）相协协调，短线线成长和长长期成长相相协调，上上线成长（为为顾客创造造价值）和和底线成长长（为股东东创造价值值）相协调调。战略转型：即由传统统的纺织品品进出口企企业发展转转型为现代代技工贸一一体化企业业集团。员工成长：为员工提提供舞台，让让员工事业业与身心同同步成长，将将岗位工作作当作一种种快乐的生生活方式。三、新元的的战略思维维：加减之之道新元的战略略思维就是是加减之道道。“加”意味着敏敏锐捕捉时时机，迅速速调配和组组织资源，以以最快的速速度满足市市场需要，实实现预期目目标。“减”意味着通通过理性分分析，正确确判断未来来趋势，主主动放弃企企业的最弱弱项，聚焦焦核心及最最具成长性性的业务。加减之道要求企业对待事物要从宏观、长远和全局着眼，有所为有所不为。加减之道之之机会观-新元应以以战略的眼眼光去感知知机会、把把握机会，要要敢于舍弃弃一些机会会；利用机机会要求有有快速的市市场反应能能力，临门门一脚要稳稳、准、狠狠。加减之道之之资源观-新元元的一切资资源都是组组织的公共共财产，任任何人都不不能将组织织资源据为为个人资源源。加减之道之之成长观-新元元的成长基基于理性思思维与创业业激情的有有机结合，构构建从个人人理性迈向向集体理性性、从资源源导向迈向向价值导向向的牵引机机制，以人人才牵引机机会，以机机会牵引发发展，推动动个人与组组织的持续续成长。四、新元的的管理思想想：简单主主义新元管理思思想就是简简单主义，简简单主义的的实质就是是凡事都要要找规律，去去伪存真，去去粗取精，由由此及彼，由由表及里。在在真正掌握握问题本质质的基础上上，以效率率和效果为为出发点，追追求用最简简洁、最直直接、最有有效的方式式解决问题题，最大限限度减少无无谓的时间间、人力和和物力资源源的浪费。简单主义之之决策文化化-系统统思考、大大胆设计、小小心求证、柔柔性操作、风风险防范。新元的决策思维是科学理性与决策者直觉意识的结合。决策模式遵循权力智慧化，决策依据基于事实与数据，决策程序坚持民主集中制。速度源于责任，新元要求每一位决策者在充分论证的基础上，审时度势，敢于拍板，敢于承担责任，不拖泥带水。简单主义之之组织文化化-通通过战略、计计划、预算算的联动实实现组织的的文化生根根、机制落落地；将外部市市场需求转转化为内部部业务责任任，提高组组织整体对对市场的响响应速度，进进行客户导导向的组织织优化设计计；逐步实实现基于互互联网络的的信息化管管理和电子子商务化经经营，实现现对内和对对外的无缝缝连接；内外聚焦焦，外部焦焦点是客户户，以客户户价值为导导向；内部部焦点是员员工，以人人本价值为为导向。 简简单主义之之沟通文化化-强强调深度沟沟通，提升升沟通品质质，最终使使消费者理理解新元、使使员工正确确表达新元元、使社会会大众呵护护新元。重重视与员工工、消费者者、合作伙伙伴、政府府和社会的的互动交流流，建立宽宽道窄距的的沟通渠道道，进行建建设性沟通通；追求无无边界协同同，重视整整体利益，强强化团队意意识，倡导导助人就是是助己，鼓鼓励主动承承担责任；倡导真相相管理，鼓鼓励求真求求善，鼓励励自我否定定、勇于尝尝试和承担担风险，鼓鼓励敢于承承认错误并并及时改正正，隐瞒不不报、提供供虚假信息息者将受到到严惩。五、职业化化的新元人人：以此为为生，精于于此道人才是新元元的核心资资源，认同同新元文化化的、具有有职业素养养的员工就就是新元的的人才；做做得好就是是核心竞争争力，做得得不好就是是核心破坏坏力；新元元最需要的的是一批让让组织和团团队放心的的员工，职职业化是新新元人生存存和发展的的价值与理理由；投身身新元就要要尊重新元元、珍惜职职业，将个个人目标融融入企业目目标，将小小我融入大大我，视岗岗位为资源源，用岗位位资源为企企业增值。1.职业化化的基本标标准： 尊尊重职业：尊重职业业意味着尊尊重责任、尊尊重承诺，答答应的事情情一定做好好。 遵遵守职业规规范：从情情感、观念念到行为，都都能严守职职业规范，讲讲求职业道道德。具有职业意意识：干一一行，爱一一行，专一一行。职业追求：不断提升升职业能力力，追求职职业生涯的的更高境界界。2.职业化化建设：三三大机制+六大系统统竞争淘汰机机制：新元元破除身份份所有制，实实行零成本本身份转换换，通过竞竞争淘汰优优化企业生生态，逐步步实现从股股东本位向向人才价值值本位的过过渡。激励机制：新元尊重重员工合理理的利益追追求，倡导导为强者喝喝彩，建立立以业绩、能能力为主导导，以物质质激励为主主、精神激激励为辅的的多元价值值分配体系系。新元在在价值分配配中始终坚坚持：看过过程更看结结果，看表表现更看业业绩，看个个体更看团团队。评价约束机机制：新元元建立以目目标责任为为核心的评评价约束机机制，通过过目标分解解，传递市市场压力；通过目标标监控，确确保生产运运行；将任任务指标的的完成情况况与奖惩机机制挂钩，激激发员工动动力，促进进目标完成成。基于战略的的人力资源源规划系统统：新元根根据企业发发展战略确确定主业人人才队伍和和其他相关关专业人才才的培养、储储备和开发发，合理规规划内部人人才培养与与外部人才才引进，奠奠定坚实的的人才基础础。基于素质模模型的潜能能评价系统统：新元从组组织战略、客客户需要和和竞争要求求出发，总总结各类高高绩效员工工的素质模模型，使人人才招聘和和选拔建立立在素质模模型基础上上，将合适适的人放到到合适的岗岗位。基于任职资资格的职业业化行为评评价系统：新元通过过任职资格格标准的建建立及资格格认证，牵牵引员工不不断进步,为员工晋晋升与薪酬酬调整提供供依据. 基基于KPII指标的考考核系统：新元建立立分层分类类的关键绩绩效评价体体系，对中中高层领导导的考核强强调结果指指标，对中中基层管理理者的考核核强调行为为过程。基于业绩与与能力的薪薪酬分配系系统：新元元员工的收收入直接取取决于员工工对企业的的贡献，付付出的价值值越大，回回报就越高高。基于职业生生涯的培训训开发系统统：新元开开放多条职职业通道，并并针对员工工的职业生生涯制定多多样化的职职业培训课课程，帮助助员工提高高终身就业业能力。3.高层领领导团队的的境界与风风格新元高层领领导团队是是决定企业业命运的核核心力量，是是企业文化化的倡导者者和传播者者，必须在在长期和短短期、公与与私、大我我与小我、卓卓越与平庸庸、有限的的权利与无无限的责任任等重大问问题上作出出明智的选选择。六、让新元元的文化之之树基叶长长青做企业如做做人，企业业文化如人人品。人因文化而而凝聚，亦亦因文化而而分离。十年树木，百百年树人，百百年企业，文文化是根。今天，我们们见证了历历史，未来来将见证我我们的今天天。