表1施工组织设计的文字说明A标1148.docx

表1 施工工组织设计计文字说明明第一章 编制依据据、原则及及指导思想想第一节 编编制依据一、青海省省二尕公路路马匹寺至至大通河二二级公路路路基工程AA合同段项项目招标文文件、标前前会议及补补遗书。二、设计院院提供的青青海省二尕尕公路马匹匹寺至大通通河二级公公路路基工工程A合同同段工程项项目设计资资料、图纸纸、地质报报告及参考考资料。三、交通部部颁布的“设计规范范”、“施工技术术规范”及“质量验收收评定标准准”。四、国家有有关法规及及政策。五、施工现现场勘察所所获得的资资料。六、我单位位施工实力力、技术装装备和类似似工程施工工经验。第二节编制制原则一、根据工工程实际情情况，合理理安排施工工方案与施施工顺序。二、制定切切实可行的的施工方案案，采用新新工艺、新新材料、新新技术、新新设备，确确保工程质质量。三、合理布布置施工平平面，尽量量减少工程程消耗，降降低生产成成本。四、采用平平行流水作作业及均衡衡施工方法法，运用网网络计划技技术控制施施工进度，保保证施工工工期。第三节 指指导思想为确保优质质、安全、按按期完成本本标段的工工程施工，制制定施工组组织设计编编制指导思思想如下：一、人员与与施工队伍伍：经理部部由具有丰丰富工程施施工经验的的老同志与与年富力强强的中青年年组成老中中青三结合合的坚强有有力的领导导班子。施施工队伍调调集具有类类似工程施施工经验的的专业队伍伍，根据本本工程项目目施工要求求组织专业业化施工。二、施工组组织：采用用先进的组组织管理技技术，统筹筹计划，合合理安排，组组织分段、分分工序平行行流水作业业，均衡生生产，保证证业主要求求的工期。三、机械设设备：采用用先进的机机械设备，科科学配置生生产要素，组组建功能匹匹配、良性性循环的施施工程序，充充分发挥机机械设备的的生产能力力。四、施工工工艺：根据据工程特点点，采用先先进的、成成熟的施工工工艺，实实行样板引引路、试验验先行、全全过程监控控信息化施施工。五、质量控控制：进一一步推进全全面质量管管理，严格格按照ISSO90000标准质质量体系进进行质量程程序控制，对对施工现场场实施动态态管理和严严密监控，上上道工序必必须为下道道工序服务务，质量具具有优先否否决权。第二章 工 程 概 况第一节工工程简介本标段路线线起点位于于马匹寺，即即国道3115线与二二尕公路交交叉处，起起点k0+000（等等于国道3315线kk135+200），沿原有二尕公路向北经茶默铁路口（k11+850，高程3364.08m）至k13+500向东与热水煤矿线路平行，标段终点k21+000。第二节 主主要工程数数量一、路基土土石方挖除沥青青表处路面面 3386m33拆除结构构物 18863m3路基挖方方 77913mm3路基填筑筑 33364227m3二、路面天然砂砾砾垫层 2055560mm2培路肩 109113m2垫层养护护料 21100m3三、桥梁（小小桥 855.64mm/4座）挖基 40447m3砼基础 380.21m33砼下部结结构 10078.886m3预制砼矩矩形板 1244.56mm3预制砼空空心板 1022m3桥下铺装装浆砌 4115.066m3导流坝浆浆砌 5545.995m3桥面铺装装砼 663.955m3四、排水及及涵洞浆砌边沟沟 820mm土质排水水沟 3340m钢筋砼盖盖板涵 2886.455m/222道五、防护 2294.0095m33六、平面交交叉工程 33处第三节 自自然地理特特征一、地形本项目位于于东经900°201000°37，北纬336°5838°04之间，属属青海湖盆盆地和祁连连山脉组成成的盆地和和山间盆地地，起点位位于青海湖湖边缘东北北方向，至至牡丹沟口口即江仓煤煤矿叉口，海海拔在2660033400米米之间，地地势大致西西北高、东东南低，形形成了呈环环湖状展布布的山前倾倾斜平原，地地形平坦、开开阔，略向向湖中倾斜斜，地面坡坡度388%，均为为天然草场场。由海塔塔尔山至大大通河属于于由祁连山山、托勒山山、托勒南南山和大通通山构成的的多山地貌貌骨架，山山脉由于受受现代冰川川的寒冻风风化及冰水水侵蚀作用用，隆起幅幅度大，地地形切割强强烈，形成成“V”形山谷和和阶梯状陡陡坎山坡，线线路位于山山坡地带，迂迂回曲折，属属山岭区标标准地貌。二、地质本项目沿线线地层以第第四纪地层层较为发育育，起点到到热水，第第四系松散散堆积，沉沉积物分布布较广，主主要以洪积积湖和沉积积砂砾、碎碎石层；热热水至大通通河，前震震旦亚界至至第四纪均均有分布，以以下古生界界最为发育育，下古生生界岩石分分布最广，沉沉积厚度大大。根据地地质挖探显显示地表状状态大致分分为以下几几程： k0+000k2+9960为粉粉质粘性土土。 k2+960k64+000为为碎（砾）石石土。三、地震根据青海省省地震烈度度区域划分分和抗震防防灾重点地地区范围，沿沿线地震烈烈度为度。四、气候沿线气候类类型自南向向西，依此此为高原半半干旱草原原气候、高高寒大陆性性气候，气气候特点表表现在：日日照时间长长，太阳幅幅射强，昼昼夜温差大大，秋冬季季长，春夏夏季短，四四季不明，受受地形和海海拔影响，垂垂直变化明明显，且受受强大西北北气流影响响，空气干干燥，多大大风。沿线气象资资料见下表表：刚 察 气气 象 资资 料 110年平均均月份项目123456789101112全年平均气温()-13.88-10.55-5.01.15.28.110.610.45.80.3-6.8-11.44-0.5平均最高气气温()-5.8-2.53.08.812.014.416.516.712.47.81.2-3.16.8平均最低气气温()-20.00-17.11-11.44-5.5-0.72.65.25.01.0-5.0-12.77-17.66-6.4降水量(mmm)1.32.14.410.129.963.285.584.963.915.63.60.5365.11各月降水日日数(天)233561015101273215最大风速(m/s)172321232523191717172026最大冻深极极值(cmm)2092762882882861783138根据表中资资料可以看看出，每年年5-100月间为该该地区最佳佳施工季节节，施工单单位应合理理安排工期期，确保工工程按期顺顺利实施。五、水文沿线所经地地区水系为为青海湖内内陆水系和和大通河水水系处察诺诺河为青海海湖水系，属属哈尔盖河河分支，水水流平缓，水水质清澈，是是当地牧民民的主要生生活水源。K88+067处跨越大通河，水源较远，水量丰富、洁净，其它地段未见地下水位偶有泉眼出现，因此本段水资源缺乏。第四节 工工程特点、重重点、难点点及采取的的主要措施施一、工程特特点本工程工工期紧，计计划工期55个月。与现有公公路平行或或重叠，施施工干扰大大。地处高原原施工受气气候影响，难难度较大。二、工程重重点本标段重点点工程是道道路工程。三、工程难难点k2+0660k22+1300和k15+800k15+900路路段特殊路路基处理，施施工难度较较大，为本本工程施工工难点。四、采取的的主要施工工技术组织织措施根据本工程程特点、重重点和难点点主要采取取以下施工工技术措施施：认真研究究设计文件件，吃透本本工程工艺艺原理、结结构特点和和施工重点点、难点，编编制有针对对性的实施施性施工组组织设计。在在理解的基基础上有预预见性和创创造性的组组织施工，要要有预想和和预防措施施，发现问问题及时提提出，与业业主和设计计、监理单单位协商解解决，并积积极主动的的配合设计计单位完善善优化设计计，共同创创建精品工工程。配备有经经验、高知知识层次、专专业齐全的的项目经理理和管理班班子，应用用项目管理理软件和网网络技术，动动态协调、优优化施工资资源配置和和进度安排排，保证各各项工程项项目快速、优优质、有序序的进行。配备有经经验的专业业工程师和和试验、质质量、机械械、施工、安安全五大员员。根据工程程项目和内内容，安排排由专业施施工队伍进进行施工，并并对技术工工人合理搭搭配，力求求用工平衡衡。对重点工工程和难点点工程均编编制作业指指导书。进进场后首先先安排重点点工程开工工，尤其是是控制性工工程，严格格控制工期期进度。针对本工工程特点及及具体情况况制定保证证工程质量量、工期、安安全、文明明施工的目目标方案和和保证措施施。应用以往往成熟的经经验，制定定季节性施施工技术措措施，保证证不良气候候环境下的的施工作业业。对难点工工程进行技技术攻关，认认真做到施施工方案的的可靠、可可行和科学学性。对上岗人人员均进行行岗前培训训，持证上上岗，并对对分项工程程在开工前前进行技术术交底。第三章 施工组织织管理机构构及资源配置置计划第一节 施施工组织管管理机构一、施工组组织管理机机构针对本标段段的工程规规模及工程程特点，本本着有利于于施工组织织管理的原原则，本承承包人拟实实行项目法法管理，组组建二尕公公路马匹寺寺至大通河河二级公路路路基工程程A合同段段项目经理理，组成矩矩阵式施工工管理体系系，实行项项目经理负负责制，全全面履行合合同。经理部设项项目经理11人，项目目副经理11名、总工工程师1人人，下设六六个职能部部门，具体体执行各项项施工职能能工作。根据工程需需要，项目目经理部下下设三个项项目队。机构配置置原则1、职责分分明：建立立项目经理理负责制，实实行以项目目经理为核核心，明确确分工，责责任到人，层层层包保的的管理体系系。即把整整个工程项项目的工作作目标值化化整为零，分分解到位，一一级包一级级，一级保保一级，最最终确保整整体目标的的圆满实现现。2、素质高高强：项目目部管理层层人员，尤尤其是领导导决策者，必必须具有高高度的工作作责任心，较较强的组织织管理能力力，较高的的专业技术术水平和丰丰富的施工工实施经验验，懂技术术、讲科学学、善管理理，能胜任任各自分管管的管理组组织工作。3、精干高高效：以技技术为龙头头，以计划划为先行，以以管理为主主线，以施施工现场为为对象，组组建职能完完善、体系系健全、精精干高效的的管理班子子，实行雷雷厉风行、快快速动作的的领导集体体，满足施施工现场实实际需要，保保证各项工工作正常运运转。项目部主主要人员配配置项目部主要要人员详见见辅助资料料表。施工组织织机构框图图及说明详详见附表111。第二节 主主要施工技技术力量配配备一、专业工工程师的配配置根据本标段段工程的技技术特征及及工程特点点，拟配置置专业工程程师10名名，其中高高级工程师师3人，工工程师7人人。二、主要技技术工人的的配置根据本标段段的工程数数量及工期期进度安排排，根据我我处的实际际施工水平平及机械化化施工能力力，计划上上场人数3340人，拟拟组建三个个施工队进进场施工，每每个队配11-2名工工程师，22-3名专专业技术员员。全线共共配置砼工工60名，砌砌工80名名，机械司司机50名名，钢筋工工20名，模模板工100名，装吊吊工30名名，机械工工30名，及及其他人员员60名，其其中6级以以上技工占占总人数的的70%以以上。各队队人员及机机械设备实实行弹性编编制。施工工期间，将将根据各分分项工程进进度的实际际需要随时时做进一步步的调整和和加强。第三节 劳劳动力安排排、进场计计划及施工工任务划分分一、施工组组织机构为承建本合合同工程，我我处组建本本项目经理理部，负责责履行合同同，组织各各生产要素素，指挥生生产，协调调同业主和和监理部门门的关系，按按期优质建建成本合同同段工程。项目经理部部设项目经经理一名，副副经理一名名，总工程程师一名，经经理部内设设工程技术术部、财务务经营部、物物资设备、安安质、试验验和办公室室六个职能能部门，共共计23人人，经理部部下设三个个项目队，全全员3633名，在经经理部的统统一指挥下下分工协作作，共同完完成本合同同工程。二、施工任任务的划分分详见施工任任务划分表表。施 工 任任 务 划划 分 表表序号队伍名称施工任务内内容工 期劳动力1路基项目队队K0+0000k221+0000路段路路基土石方方，不良地地质处理等等。2002.4.120022.7.330100人2桥涵项目队队22道涵洞洞工程及44座桥梁工工程2002.4.120022.7.15150人3综合项目队队路基防护砌砌体工程及及附属工程程2002.4.120022.8.22090人第四节 施施工主要机机械设备及及主要检测测仪器主要机械设设备根据生生产能力大大于进度指指标要求，设设备功能全全面满足工工程需要的的原则，合合理进行配配置。本标标段拟投入入的主要机机械设备详详见附表44主要施工工机械配备备表和附表表5质检仪仪器、测量量、试验设设备配备表表。第五节 设设备、人员员动员周期期及设备人人员、材料料供应计划划一、动员周周期接到中标通通知后，拟拟定的项目目经理部人人员和部分分设备5天天内进入施施工现场，积积极做好各各种准备工工作，修建建营地，整整修道路，于于20022年4月11日正式开开工。二、材料进进场方案钢材、水泥泥在西宁采采购，汽车车运至工地地。石碴根根据设计院院提供料场场，就近运运输采用，片片石沿线就就近石场购购进。三、主要材材料供应计计划主要材料供供应详见下下表主要材材料供应计计划表。四、劳动力力动态 拟拟投入本工工程的劳动动力安排详详见下页劳劳动力动态态图。第四章 工工期目标、施施工顺序及及保证工期期的主要措措施第一节 工工期目标招标文件要要求工期为为5个月，本本投标人拟拟定20002年4月月1日开工工，20002年8月月20日完完成，比业业主要求工工期提前110天。第二节 工工期安排原原则一、以业主主提供的招招标文件为为基础，以以承包人对对工程计划划所投入的的人力、物物力、机械械设备为依依据，以合合同工期为为前提，运运用网络计计划技术，统统筹兼顾，合合理安排工工期。 二二、在确保保工程质量量、安全的的前提条件件下，优化化资源配置置，挖掘机机械设备的的潜力，充充分发挥企企业的综合合优势，确确保或提前前完成施工工任务。三、本合同同段按照主主次分明，突突出重点，加加强控制，争争取主动，保保证总工期期实现。第三节 施施工顺序本着“抢重重点，抓难难点，顾一一般与多点点平行推进进”的原则，针针对本标段段工程特点点和当地施施工条件，采采取先桥涵涵，后路基基，先重点点，后一般般，分段推推进的方案案合理安排排施工。第一步 施施工准备包括施工便便道、其它它大小临时时工程的施施工修建，征征地拆迁、设设备及人员员进场、就就位。第二步 桥桥涵施工本标段共有有小桥4座座，涵洞222道。涵涵洞工程，于于20022年4月11开工，于于20022年6月330日完工工，计3个个月，施工工顺序分段段分别推进进，根据路路基填方的的施工顺序序安排，对对路基填方方影响较大大的先做，影影响小及无无影响的后后做。桥梁梁下部工程程于20002年4月月1日开工工，先桥台台，后墩身身。下部工工程于20002年55月15日完工工，上部工工程于20002年77月15日完工工，利用路路基作施工工场地。第三步 路路基土方工工程路基土方工工程施工，计计划安排一一个土方机机械队，负负责全段土土方运输、填填筑、碾压压，合理安安排工期和和土方调配配。第四步 收收尾配套及及竣工验收收在主体工程程完工的同同时，进行行路容整理理，在20002年88月20日日竣工验收收。第四节 进进度计划一、主要分分项工程进进度路基工程程 20002年4月月1日22002年年7月155日特殊路基基处理 22002年年4月200日20002年55月5日排水与涵涵洞工程 20002年44月1日20022年6月330日防护工程程 20002年5月月1日22002年年7月155日桥梁工程程 20002年4月月1日22002年年7月311日路面垫层层 20002年6月月15日20022年7月331日交叉工程程 20002年7月月10日20022年8月110日其它工程程 20002年8月月1日22002年年8月200日二、关键线线路详见关键线线路图。三、施工进进度计划详详见表7 施工总体体计划表。第五节 保保证工期的的主要措施施一、工期保保证方案为确保业主主工期要求求，按期优优质完成施施工任务，拟拟采取以下下工期保证证方案：1.选拔业业务精、能能力强的管管理和施工工人员，配配齐配足技技术工人。2.充分细细致做好开开工前的各各项工作准准备。3.按照总总工期目标标，利用倒倒排工序法法，制订详详细的分段段工期控制制计划。4.采用新新工艺、新新技术、新新设备提高高施工效率率，抓住物物资供应关关，保证足足量、准时时满足进度度要求。二、保证工工期的组织织机构在经理部的的领导下，成成立由项目目经理任组组长，有关关人员参加加的领导小小组，健全全岗位责任任制，从组组织上、制制度上、防防范措施上上保证总工工期的实现现。工期管管理组织机机构详见下下图。三、工期保保证措施1、快速组组织施工人人员、机械械设备和物物资材料进进场，按工工作内容和和进度配齐齐各项生产产要素，保保证“三快”，即进场场快、安家家快、开工工快，抓住住有利施工工季节，实实现施工进进度良好开开端。2、建立健健全领导机机构。成立立由一名副副经理任组组长，有关关人员参加加的领导小小组，全权权处理施工工有关问题题，协调各各方面关系系。3、精心编编制实施性性施工组织织设计，科科学组织施施工，运用用网络计划划技术，实实行动态管管理，及时时调整各分分项工程的的进度计划划和机械、劳劳动配置。4、不断优优化施工方方案和生产产要素配置置，提高设设备的完好好率、利用用率和施工工机械化作作业程度。5、实行工工期目标管管理责任制制，严格计计划、检查查、考核与与奖惩制度度；加强施施工指挥调调度与全面面协调工作作，及时解解决问题，提提高工作效效率。6、重点抓抓质量、安安全，以促促进度，确确保不出任任何安全质质量事故，以以便工程施施工顺利进进展。7、积极推推广和运用用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，提提高施工技技术水平和和技术、设设备含量，不不断加快施施工进度。8、强化施施工调度指指挥与协调调工作，超超前布局谋谋势，密切切监控落实实，及时解解决问题，避避免搁置延延误。重点点项目或工工序采用垂垂直管理，横横向强制协协调的强硬硬手段，减减少中间环环节，提高高决策速度度和工作效效率。9、严密组组织施工，精精心安排工工序，保证证均衡生产产，并适时时掀起施工工高潮。10、挖掘掘内部潜力力，广泛开开展施工生生产劳动竞竞赛，营造造比、学、赶赶、帮、超超和人人争争先的氛围围，不断掀掀起施工高高潮，确保保总工期目目标和阶段段工期目标标的顺利实实现。11、加强强思想政治治工作，大大力宣传优优质、高速速建好本项项目工程的的重要性，鼓鼓励全体参参建职工，以以主人翁的的工作姿态态，按期建建好此项工工程。12、中标标后，根据据现场调查查的详细资资料、编制制特殊季节节（冬雨季季）确保工工期的技术术保证措施施，确保特特殊季节的的工程进度度及工程质质量，从而而保证工期期目标的顺顺利实现。四、加强环环境保护工工作促进工工期的保证证措施为减少施工工中废浆、废废料及污水水对环境的的污染，保保证工程顺顺利进行，特特制定以下下措施：施工及生生活污水必必须经沉淀淀池沉淀并并处理合格格后，才能能排放。施工用各各种材料应应分类堆码码，堆放有有序。工程程完工后，应应将其周围围的废料清清除干净，并并按环保部部门意见处处理，做到到工完料尽尽，防止污污染。五、降低气气候因素对对工期影响响的措施雨季条件件下工期保保证措施1、雨季来来临之前，完完成主河道道中的桥墩墩基础工程程。2、在雨季季来临之前前，完成涵涵洞、天沟沟、边沟、排排水沟等设设施，并做做好防水、防防洪、防排排水工作。3、成立雨雨季防洪防防汛领导小小组，设立立专职值班班人员，并并随时与当当地水文气气象部门取取得联系，预预知预防。4、备齐各各种防雨、防防洪、防汛汛设施，加加强对便道道便桥的检检查和养护护，保证雨雨季道路畅畅通。5、增加材材料的储备备数量，防防止发生因因雨水而停停工待料的的情况发生生。6、随时检检查材料库库、水泥库库的封闭状状态，对漏漏雨破损之之处及时修修补。7、对已绑绑扎的钢筋筋笼及时灌灌注砼，防防止锈蚀。8、经常对对电力线路路及用电设设备进行检检查，防止止用电事故故发生。大风、大大雾条件下下工期保证证措施在大风条件件下，除确确实无法停停工的项目目外，尽量量停工做施施工准备、设设备维修。大大雾条件下下，必须加加强安全防防护，其他他项目在加加大指挥协协调的情况况下，仍就就加紧施工工。第五章 施施工总平面面布置及临临时工程计计划第一节 施施工总平面面布置 一一、施工总总平面布置置原则本工程施工工总平面布布置，将直直接关系到到施工总进进度计划的的实施及安安全、文明明施工水平平的高低，为为保证现场场施工顺序序进行，将将按以下原原则进行平平面布置：1. 在满满足施工要要求的前提提下，尽量量节约施工工用地，减减少临建设设施工的布布置。2. 在保保证场内交交通运输畅畅通和满足足施工对原原材料和半半成品堆放放要求的前前提下，尽尽量减少场场内运输，特特别是减少少二次倒运运。3. 在平平面交通上上，要尽量量避免土建建、安装及及其它单位位相互干扰扰。4. 施工工总平面布布置应符合合现场卫生生及安全技技术要求，并并满足施工工防火要求求。5. 具体体布置分区区明确，便便于文明施施工布置。二、施工总总平面详细细布置本标段生活活用地计划划34000m2设二个营营地，内设设办公、宿宿舍、活动动室、食堂堂、浴室、医医疗、厕所所等，分别别解决3440人左右右住宿问题题。分别设设置5000m2生产车间间、材料加加工场。设设置预制场场600mm2，拌合场场600mm2，机具存存放场4000m2，料场6600m2，计划用用地61000m2，详见表表4施工总总平面布置置图。第二节 施施工总平面面管理 一一、施工总总平面管理理原则根据施工总总平面设计计及各分阶阶段布置，以以充分保障障阶段性施施工重点，保保证进度计计划的顺利利实施为目目的，在工工程实施前前，制定详详细的大型型机具使用用，进退场场计划，主主材及周转转料生产、加加工、堆放放、运输计计划，以及及各工种施施工队伍进进退场调整整计划，对对施工平面面实行科学学、文明管管理。二、施工总总平面管理理体系由一名项目目副经理负负责总平面面的使用管管理，并专专人对现场场平面进行行分区管理理。现场实实施总平面面使用调度度会制度，根根据工程进进度及施工工需要对总总平面的使使用进行协协调与调整整。三、施工总总平面管理理计划的制制定施工平面科科学管理的的关键是科科学的规划划和周密详详细的具体体计划。在在工程进度度网络计划划的基础上上形成主材材、机械、劳劳动力的进进退场，垂垂直运输，布布设网络计计划，以确确保工程进进度。充分分均衡利用用平面为目目标，制订订出符合实实际情况的的平面管理理实施计划划，同时将将该计划输输入电脑，进进行动态调调控管理。四、施工平平面管理计计划的实施施根据工程计计划的实施施调整情况况，分阶段段发布平面面管理实施施计划，包包含采用周周期计划表表、责任人人、执行标标准、奖罚罚标准等。在在执行中，根根据各分项项进场与作作业计划，利利用工地例例会和工程程调度会，充充分协调、协协商，及时时发布计划划调整书，并并定期进行行检查监督督，确保平平面管理计计划的实施施。第三节 临临时工程一、施工便便道可充分利用用现有道路路。二、施工用用电现场由现有有电源接口口，供电采采用“三级配电电”，二级防防漏保护，“三相互线制”。主干线采用架空方式，支线也采用架空方式。施工用电量量计算：电动机总功功率：P1=2200kw电焊机总容容量：P2=2200KVVA施工现场动动力设备总总功率为PP：P=1.005×(00.6×2220+00.45××200)=233.1kw考虑10%的照明用用电，则施施工用电总总容量为：233.11×(1+10%)=2566.41kkw根据以上计计算：施工工现场最大大供电量为为256.41KWW，拟配备备2台150KVVA变压器器， 2台台160KKW的发电电机组，作作为后备电电源，以保保证电网停停电时能继继续施工。应应注意尽量量避开大功功率用电设设备同时集集中使用，应应做到避峰峰填谷均衡衡安排。三、施工用用水本工程施工工用水在kk10+2203.22河道边修修建大口井井1眼，抽抽水机取水水。汽车运运至各个营营地及施工工工地。四、临时通通讯项目部与建建设单位及及各施工队队采用程控控电话联系系，全合同同段共设程程控电话33部，移动动电话8部部，传真机机1部，电电脑2台。五、生产、生生活用房本标段计划划高峰期施施工人数达达340人人，共需修修建生活房房屋15000m2，修建各各类生产房房屋18000m2。临时房房屋工程数数量见总平平面布置图图。六、临时用用地计划本标段需临临时用地66100mm2，占用时时间5个月月。临时占占地位置及及数量详见见表4总平平面布置图图和附表99临时用地地计划表。七、砼拌合合站的设置置本标段共设设置二处砼砼集中拌合合站，详见见表4施工工总平面布布置图。第六章 主主要工程项项目的施工工技术方案案和施工方方法第一节 施工测量的的方案及方方法一、施工测测量的组织织项目部设设专职测量量组，其成成员由12名测量量工程师和和多名测量量员、测量量工构成，负负责全过程程的施工测测量放线与与内部测量量复核工作作。公司测量量队组织人人员负责不不定期对项项目部测量量组的施工工放线工作作进行指导导、抽检和和复检。二、测量设设备的配备备与管理为满足施工工测量需要要，确保测测量控制及及测量放线线的质量，配配备以下测测量设备：序号名 称称数量单位精度要求备 注1全站仪1台套3mm+22PPm2经纬仪3台J2级3精密水准仪仪2台套S1级4普通水准仪仪3台S3级550m钢盘盘尺4把6其它附属测测量工具以上测量设设备及工具具只有在通通过有资格格的计量检检查部门检检验合格后后方可使用用，测量设设备的检验验合格证及及其附件的的影印件和和复印件应应随设备进进入项目部部存档，同同时报送一一份复印件件给专业监监理工程师师。项目部测量量设备的管管理及维护护严格按公公司ISOO90022质量体系系程序文件件计量设设备管理程程序（QQSP/BB0811103）之之要求执行行。三、控制测测量平面控制制系统的建建立开工前，对对业主或设设计部门提提供的施工工区平面控控制起始座座标点（应应不少于三三个点）采采用全站仪仪接多边形形导线网或或四等导线线测量的技技术要求和和精度指标标进行联测测复核（此此项测量工工作进行时时，最好与与驻标段专专业监理工工程师联合合测量以避避免增加不不必要的外外业工作量量），联测测点复核完完成并经内内业平差计计算，测量量精度指标标达到相应应的技术要要求后，按按工程监理理部规定报报表格式填填写联测复复检成果报报告，报送送工程监理理部专业测测量监理工工程师和项项目总监签签认，否则则不得进行行后序测量量工作。起始平面面控制座标标网点经联联测复核合合格并经工工程监理部部签认后即即可进行平平面控制座座标点加密密测量。加密控制制网的布设设型式及送送点埋石：鉴于该工工程的特点点，其加密密平面控制制网的布设设采用导线线测量，其其加密桩尽尽量设置于于施工区间间沿线路两两侧的现有有高度适宜宜的永久建建筑物的接接顶，布点点原则以能能履盖全标标段的有测测量放线之之需要，平平场边长控控制在（5502000m）左左右。面控制点点加密导线线测量采用用全站仪，按按GB50030819999规范中精精密导线测测量的技术术要求和精精度指标进进行。面控制加加密导线点点外业测量量完成，并并经内业计计算满意技技术要求后后，应填写写测量成果果报验单，连连同加密导导线计算表表一同报送送工程监理理部专业监监理工程师师签证，如如监理工程程师提出疑疑议和要求求对加密导导线进行复复核，应密密切配合，并并提供所需需测量设备备和相关测测量人员。经工程监监理签认的的测量成果果即可作为为测量放线线的依据，否否则应进行行补测或重重测，并重重新进行报报验。在工程施施工过程中中，应定期期对所布设设的加密导导线网进行行复测，以以防止因施施工而引起起控制点的的位移变形形而影响施施工放线的的质量及精精度，复测测结果应形形成文字资资料，报送送工程监理理部。高程控制制系统的建建立对业主或或设计部门门提供水准准基点（不不应少于22个点）进进行水准联联测复核，复复核测量水水准基点时时采用S11型精密水水准仪配铟铟钢水准尺尺，按三等等水准测量量的技术要要求进行，复复核测量结结果报送监监理部签认认（此项工工作在外业业作业时，亦亦应请专业业监理工程程师到场监监督）。水准点加加密测量水准路线线的确定从从送点埋石石：在标段段施工区间间范围内，沿沿线路两侧侧且距桥中中心15mm以外的稳稳定位置埋埋设水准点点标志桩并并与业主或或设计部门门提供的水水准基点形形成符合或或闭合水准准路线，相相邻两加密密水准点间间距离控制制在80120mm，以确保保在进行施施工测量高高程放样时时能引测高高程。测设方法法：外业测测量时采用用S1型精精密水准仪仪，按GBB50300819999规范范中精密水水准测量的的技术要求求和精度指指标进行观观测。外业测量量完成后及及时进行内内业平差计计算，仅当当通过平差差计算满足足规范规定定的精度要要求时，形形成文字成成果报送监监理部签认认，否则应应及时查找找错误或超超差原因，并并进行补测测或重测，直直至合格为为止。定期复核核：对已测测设完成的的加密高程程控制网应应随施工进进度的推进进，进行定定期的复核核测量，以以确保施工工全过程中中高程测量量系统的统统一，复核核测量时按按初测时的的技术要求求进行，复复核测量成成果应报送送监理部确确认。相邻两标标段间的平平面及高程程控制网的的联测此项测量量工作应在在双方控制制网布设测测量完成后后，在驻地地业主代表表和专业监监理工程师师的协调组组织下进行行，双方专专业测量工工程师及相相关人员均均应到场。联测宜按按同精度测测量，即按按原控制网网点布设测测量的技术术要求和精精度指标进进行，联测测时两个标标段应各提提供相邻的的两个以上上的控制网网点参与测测设。平面控制制网和高程程控制网需需进行联测测。四、施工图图审核工程开工施施工放线之之前，项目目部专业测测量工程师师应对整个个工程施工工图中给出出所有测量量放线起始始数据进行行认真的复复核计算，并并以表格或或附图的形形式形成书书面资料，对对经过复核核计算与施施工图不符符的测量放放样数据，连连同原图纸纸给定的数数据以及其其所在施工工图的位置置记录一起起报送工程程监理部，以以便及时与与设计部门门联系处理理，这些数数据只有在在原设计部部门有明确确答复和确确认后才可可作为测量量放线的依依据。五、施工测测量放线以上测量放放线工作一一经完成，应应及时进行行报验，只只有经监理理工程师复复核确认后后方可作为为施工的定定位依据或或进行下道道工序施工工。基础墩台台施工定位位放线当基坑开开挖时，应应及时进坑坑底标高测测量放线，确确保基坑不不致超挖。基坑垫层层施工完后后，将各墩墩柱的切、法法向中心线线测设于基基坑垫层面面和基坑顶顶的稳定位位置，然后后根据施工工图给定承承台和墩桩桩的平面几几何尺寸用用墨线标定定出边线和和墩柱边线线于垫层面面，供模板板、钢筋及及墩柱钢筋筋安装定位位时使用。当基础砼砼浇筑完成成后，以已已测设出的的墩柱切、法法线方向线线控制桩为为依据，在在承台面上上用墨线标标定出墩柱柱外边线，供供墩柱模板板安装时使使用。