某中型制造业技术主管岗位说明书及KPI指标nc.docx

*有限责任公司工作说明书编号DW-JDD-04402发布日期单位名称*有限责责任公司司岗位名称技术主管直接上级技术部经理理部门技术部直接下级模具工程师师、注塑塑工程师师、产品品工程师师下级人数3主要工作职职责负责完成新新产品开开发、产产品改良良及公司司技术标标准的制制定和管管理工作作。工作内容1、 制度的拟订订与执行行1.1 贯彻执行国国家质量量相关法法律法规规、公司司的各项项规章制制度，严严守公司司秘密，维维护公司司利益；1.2 在部门经理理带领下下组织拟拟定技术术部工作作计划以以及技术术部管理理制度、内内部工作作流程及及其操作作细则；1.3 在部门经理理带领下下组织建建立、实实施、检检查和完完善公司司技术管管理、新新产品开开发管理理等规章章制度，并并制定相相应的实实施细则则；1.4 协助部门经经理组织织编制生生产工艺艺规程的的,制定定生产工工艺流程程、生产产作业指指导书和和操作规规程等技技术文件件；2、 技术管理2.1 协助部门经经理组织织实施新新产品开开发、技技术革新新以及订订单评审审工作，并进行失效分析；2.2 检查生产现现场工艺艺纪律执执行情况况，对于于违规操操作及时时制止和和纠正；2.3 协助部门经经理核准准总成产产品图、零零部件图图、模具具结构图图、工艺艺技术要要求、模模具加工工所选用用的材料料等事项项,以及及组织模模具试模模及验收收工作；3、 生产管理3.1 组织处理现现场技术术疑难问问题；3.2 设定与修改改生产工工时，产产品能耗耗及辅材材消耗定定额；3.3 进行生产工工艺改进进；4、 积极参加专专业培训训，不断断提高业业务水平平和专业业技能；5、 完成上级领领导交办办的其它它工作。权限1、 合同审核权权；2、 违反工艺规规程的处处罚建议议权；3、 技术革新的的建议权权；4、 对供应商技技术能力力的评价价权；5、 新产品开发发、订单单评审工工作的建建议权；6、 其它临时授授权。责任1、 对产品技术术改进负负责；2、 对生产工艺艺规程的的执行监监督负责责；3、 对技术资料料的正确确性与完完整性负负责；4、 对合同/协协议中的的技术保保证条款款的准确确性负责责；5、 对技术部涉涉及公司司的秘密密负责；6、 对技术部工工作负管管理责任任。任职资格性别不限年龄30岁以上上资格证工程师学历大专及以上上专业机械制造等等相关专专业经验具有五年及及以上相相关工作作经验。知识1、 熟悉：*、注塑塑、机加加等技术术、质量量管理相相关知识识2、 了解：*产品生生产以及及模具制制造知识识技能具有良好的的协调沟沟通能力力。职业道德廉洁、敬业业、严谨谨；责任任心强、品品行端正正。技术主管绩效指标关键业绩指指标定义权重数据来源工作计划完完成率（实际完成成计划工工作项数数/计划划项数）×10050%分管领导上级满意度度上级评价30%分管领导新产品、模模具开发发费用控控制实际低于预预算时，得得1000分；实际超出预预算时，1(实际预算)/预算×10020%财务部管理指标说明评价人管理制度及及工作流流程的执执行1. 违反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分/次；2. 违反公司管管理制度度及工作作流程，且且给公司司造成损损失，直直接责任任扣5分分及以上上，间接接责任扣扣255分技术部经理理重大生产问问题解决决未及时（112小小时内）提提出解决决重大生生产问题题的技术术方案，扣扣10分分以上/次技术部经理理工艺技术文文件编制制与工艺艺改进按计划编制制工艺技技术文件件与工艺艺改进文文件，若若延误扣扣25分/日技术部经理理现场技术指指导在生产现场场出现技技术疑难难问题时时，未组组织处理理、及时时提出合合理的解解决方案案，扣225分分/次；技术部经理理工艺纪律检检查检查生产现现场工艺艺纪律执执行情况况时，对对违规操操作未立立即制止止和纠正正，扣225分分/次；技术部经理理新产品开发发1. 工作效率非非常高，有有创新或或突出表表现，加加255分/次次；2. 开发的新产产品为公公司带来来可观效效益加225分分/次；3. 工艺改进，提提高产品品质量，降降低成本本加25分/次。技术部经理理图纸资料准准确性技术图纸资资料不准准确扣225分分/处技术部经理理技术资料管管理按公司技术术资料管管理相关关规定妥妥善保管管技术资资料，若若经抽查查发现技技术资料料管理与与公司规规定不符符，扣225分分/次，若若因管理理不善造造成技术术资料遗遗失，扣扣5110分/次，资资料外泄泄10分分以上/份技术部经理理绩效管理制制度执行行绩效管理制制度执行行不严格格，对下下级的考考核不公公正、不不客观，扣扣25分/次行政人事部部上级交办的的其它工工作没有及时完完成或上上级对完完成情况况不满意意扣15分/次技术部经理理内部客户满满意度因工作原因因被公司司同事或或客户投投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次技术部经理理合理化建议议凡提出合理理化建议议被采纳纳在部门门中实施施的可酌酌情加225分分/次，在在公司实实施的加加5110分/次业绩管理小小组奖励项目工作效率非非常高，有有创新或或有突出出表现时时，加55100分/次次，具体包括但但不限于于以下情情形：1 工艺改进，大大幅提高高了产品品质量或或劳动生生产率，降降低了制制造费用用2 开发的新产产品为公公司带来来可观效效益业绩管理小小组