464承包商与供应商管理制度3244.docx

承包商与供供应商管理理制度1、目的为加强对承承包商与供供应商安全全管理，防防止承包商商与供应商商因出现安安全生产事事故而影响响本公司的的声誉和业业绩，特制制订本制度度。2、范围本公司承包包商与供应应商。3、职责 1）安全全生产管理理部负责对对承包商进进行资格预预审，协助助公司领导导对承包商商的选择。负负责对承包包商开工前前的准备的的审查，作作业过程监监督，施工完后后对承包商商安全生产产表现进行行评价，建建立合格承承包商名录录和档案。 2）购销销部门负责责对供应商商进行资格格预审，协助公司司领导对供供应商的选选择，对供供应商进行行评价，建建立合格供供应商名录录和档案。 3）企业业相关负责人人负责对承承包商和供供应商进行行选择。4、承包商商管理制度度.资格格预审 1）安全生生产管理部部根据项目目的具体情情况，发布布招标通知知书，提出出安全管理理要求。安安全生产管管理部负责责对投标承包商商进行预审审，审查内内容包括：（1） 资质证书；（2） 安全生产管管理机构；（3） 安全生产规规章制度；（4） 安全操作规规程；（5） 以往业绩表表现；（6） 经营范围和和能力；（7） 负责人、安安全生产管管理人员、特特种作业人人员持证情情况等。 22）对没有有相应资质质证书、没没有设立安安全生产管管理机构、没没有健全的安全全生产规章章制度和安安全操作规规程、安全全生产事故故发生率高高、业绩不不佳、人员员持证不齐齐全的承包包商，坚决决不录用。3）审查完完毕后，选选取符合要要求的承包包商上报至至公司相关关项目负责人人。.2选择择1）安全生生产管理部部门协助公公司相关项项目负责人人对承包商商的投标书书中的安全全生产保证证措施部分分进行审查查，作为选选择承包商商的重要依依据，并对负责人对对承包商进进行选择作作出建议。2）选择好好承包商后后，应与承承包商签订订施工合同同，合同中中应有安全全管理要求求及约定双双方的安全全职责范围围。.3开工工前的准备备1）安全生生产管理部部门应对中中标后的承承包商在开开工前进行行监督检查查，内容包包括：（1） 安全生产计计划是否符符合实际要要求；（2） 是否对所有有人员安全全培训教育育情况；（3） 是否为员工工配备劳动动防护用品品；（4） 是否对作业业相关的安安全设施进进行检查、检检查；（5） 是否为施工工项目配备备安全生产产管理人员员和管理机机构；2）安全生生产管理部部门应对承承包商进行行相应安全全生产培训训教育，为为承包商办办理入厂证证。3）若发现现承包商没没有做好上上述安全要求或没有遵守守公司相关关的规章制制度，安全全生产管理理部门应立即与与承包商进进行交涉，停止其施工作业。并对不符合要求的方面提出整改建议，监督其改正，承包商整改完成，经安全生产部验收通过后方可施工。4）若承包包商拒绝接接受本公司司的安全生生产监督，或或不按要求求进行整改改的，安全全生产管理理部门应上上报公司相相关负责人人，取消承承包商的施施工资格。.4作业业过程监督督1）安全生生产管理部部应对承包包商的作业业过程进行行监督，确确保承包商商的施工作作业工程符符合本公司相关关安全规章章制度的要要求。2）若承包包商公司相相关安全规规章制度时时，应及时时制止其施施工活动，并并向承包商商下达“隐患整改改通知单”，并跟踪踪复查，确确保承包商商的安全生生产管理符符合本企业业的要求。3）对安全全措施不落落实的，根根据制止其其施工作业业，并上报报至公司相相关负责人人取消其施施工资格。.5表现现评价与续续用1）项目完完工后，项项目相关管管理部门应应结合安全全生产管理理部的安全全监督考核核情况对承承包商安全全生产表现现做出评价价。2）安全生生产管理部部对合格的的承包商录录入合格承承包商名录录，作为是是否续用的的依据，并并建立承包包商档案，内内容应包括：（1） 承包商资质质证书复印印件；（2） 过去3年的的安全生产产业绩；（3） 安全生产管管理机构；（4） 安全管理制制度目录；（5） 特种作业人人员证书复复印件；（6） 安全生产评评价报告及及其他有关关资料。 33）安全生生产管理部部负责对合合格承包商商名录和档档案的存档档、保管和和定期更新工工作。5、供应商商管理制度度5.资格格预审1）由购销销部门、质量管理理、技术部部门、安全全生产管理理部门联合合编制、发发送招标书书（包含安安全要求）。2）接受供供应商投标标书后，对对供应商提提供的产品品的质量、性性能、使用用说明、价价格、售后后服务、安安全特点、相相关资质证证明等进行行预审。3）预审完完毕后，选选取合格的的供应商送送公司相关关负责人进进行选择。5.2选用用1）根据供供应商提供供的产品，从从质量、性性能、使用用说明、价价格、售后后服务、安安全特点、相相关资质证证明等方面面进行确认认，选择供供应商。2）必要时时需成立一一个由采购购、质管、技技术部门组组成的供应应商评选小小组，对供供应商进行行实地考察察，对质量水平平、交货能能力、价格格水平、技技术能力、服服务等进行行评选。3）对所需需的产品质质量、产量量、价格、付付款期、售售后服务等等与供应商商进行逐一一测试或交交流。4）对供应应商的产品品进行小批批量的生产产、交期方方面的论证证。5）根据合合作情况，签签订供应合合同（包括括安全管理理要求条款款），逐步步加大采购购的力度。5.3续用用1）购销部部门负责对供应应商进行年年度评价，对对产品质量量好、售后后服务好的的给予续用用。2）购销部部门应将合合作良好的的供应商纳纳入合格供供应商名录录和档案。3）购销部部门应及时时识别人为为风险、经经济风险和和自然风险险等采购风风险，及时时反馈给供供应商，以以便降低采采购风险，确确保所采购购的产品符符合要求。4）购销部部门不能只只考虑预测测和防范采采购风险，更更应该站在在整个公司司的角度上上，考虑由由此对公司司制造、物物流、财务务、营销、质质量、售后后服务等各各方面造成成的影响。耍耍注意核算算企业总权权益成本，而而不只是采采购成本；使得整个个公司的利利润最大化化、成本最最低、风险险最小。6、相关的的文件安全作业业管理制度度、合合格承包商商名录与档档案、合合格供应商商名录与档档案本制度自下下发之日起起执行供应应商安全管管理制度 作者：易安安网 来源源：易安网网 发布时时间：20009年111月233日点击数数： 5995 【字字体：小 大】 【收藏藏】 【打印印文章】 接收回传传 1.目的为为了确保原原材料，设设备及售后后服务的质质量，规范范供应商管管理特制订订本制度。2.资格预预审企业供供应部门和和相关部门门在供应市市场充分调调查的基础础上根据生生产需要和和供户基本本情况，编编制招标文文件。招标标文件应当当包括招标标项目的技技术要求，对对投标人资资格审查标标准、投标标报价要求求、评价标标准和拟签签定合同的的主要条款款，并拟定定标底，供供应商根据据所需材料料设备的安安全技术要要求制作标标书，进行行投标，接接受资格预预审。3.选用企企业供应部部门根据供供应商提供供的产品，从从质量、性性能、使用用说明、价价格、售后后服务、安安全特点、相相关资历证证明文件、投投标单位企企业信誉、长长期合作承承诺、经济济实力及承承担风险能能量资格进进行确认，选选择供应商商，签订供供应合同。合合同内应有有安全管理理条款。中标供应商商拒绝接受受中标通通知书或或接受中中标通知书书后不按按时签定者者，供应商商三年内不不准进入公公司物资资资源市场。4.续用企企业供应部部门应对合合格供应商商进行评价价，对产品品质量高、诚诚实守信、信信誉高、售售后服务等等符合安全全生产要求求给予续用用。企业供供应部门应应经常识别别与采购有有关的风险险，及时反反馈给供应应商，以便便降低采购购风险，确确保所采购购的产品符符合要求。5.档案将将确定合格格的供应商商进行造册册，形成供供应商名录录，建立档档案，包括括供应商的的资质证书书复印件、产产品规格、价价格、安全全特点以及及管理情况况的有关资资料。本文件修改改记录序号更改日期更改章节号号、原因和和说明更改人批准人备注附件承包商资格格预审记录录表 编号号：序号承包商名称称经营范围与与能力过去三年安安全生产情情况安全体系建建设、运行行情况人员持证情况过往业绩表表现预 审 结结 果存 在 问问 题备注预审部门： 负负责人： 预审审时间： 年 月 日承包商表现现评价表 编号：序号承包商商名名称承包项目施工质量情情况施工进度情情况安全生产工工作情况存在问题综合评价备注评价部门： 负负责人： 评价价时间： 年 月 日合格承包商商名录表 编号号：序号承包商名称称业务范围与与能力通讯地址联系电话联系人备 注编 制： 批批 准： 日 期：供应商资格格预审记录录表 编号：序号供应商名称称供应产品资质情况产品性能、质质量价格交货能力售后服务安全特点预审结果存在问题备注预审部门： 记录人人： 年 月 日供应商表现现评价表 编编号：序号供应商名称称供应产品产品性能、质质量价格交货能力服务质量安全特点评价结果存在问题备注评价部门： 负责人： 评价价时间： 年 月 日合格供应商商名录表 编号号：序号供应商名称称供应产品类类别通讯地址联系电话联系人备 注编 制： 批批 准： 日 期：采购风险分分析记录表表 编号：采购产品名名称供应商名称企业类型企业地址联系电话联系人风险分析内内容供货商风险险供应商合法法性供应商资质质产品质量交货能力安全特点售后服务供应商信誉誉供应商要求求供货商风险险分析结论采购计划风风险采购数量采购目标采购时间采购计划风风险分析结结论采购员风险险采购员专业业素质与业业务水平采购员责任任心采购员职业业道德及遵遵纪守法情情况采购员风险险分析结论论比质比价风风险质量比较价格比较质量、价格格真实性比质比价风风险分析结结论合同风险合同严谨性性合同主体真真实性合同职责明明确性合同风险分分析结论综合分析主要风险对策措施可行性结论分析负责人人供货商风险险： 采采购计划风风险：采购员风险险： 比比质比价风风险：合同风险： 综合分析析及结论：