490-金汇企业组织架构及岗位说明(211810200.docx

金汇企业组织架构及岗位说明金汇企业组织架构及岗位说明一、 金汇企业组组织机构图图总经办物业公司拓展中心拆迁部拓展部工程管理中心工程部采购部装修部审算部营销管理中心市场部设计部开发部销售部营运支持中心企管部财务部行政部总 经 理董事会二、 部门设置说说明（一） 最高决策机机构：董事会为金金汇企业的的最高权利利机构，主主要负责公公司的经营营决策、公公司制度的的审批、高高层管理人人员的聘用用等方面重重大决策。企企业设总经经理，对董董事会负责责，主持企企业日常经经营管理。（二） 总经办设置置：公司设总经经办，由总总经理领导导，由营销销管理中心心、工程管管理中心、拓拓展中心、运运营支持中中心等管理理中心副总总经理为成成员。（三） 管理中心设设置：企业设营销销管理中心心、工程管管理中心、拓拓展中心、运运营支持中中心和物业业公司均由由总经理领领导。其中中物业公司司由总经理理直接领导导，实行独独立核算。注：管理中中心是一种种组织称谓谓，管理中中心管理层层是一级虚虚拟管理层层次，其管管理实体包包含其下设设的具体职职能管理部部门。相对对关联各分分项工作的的整合组成成了各管理理中心的工工作。（四） 部门设置：1、 营销管理中中心下设市市场部、设设计部、开开发部、销销售部；2、 工程管理中中心下设工工程部、采采购部、装装修部、审审算部；3、 拓展中心下下设拆迁部部、拓展部部；4、 运营支持中中心下设财财务部、行行政部、企企管部；（五） 岗位设置（见见金汇企企业岗位编编制一览表表）三、 部门职能（一） 董事会1、 审议、审订订公司中、长长期发展规规划计划，审审批后交总总经办负责责部署实施施。2、 审议并决定定公司的经经营计划和和投资方案案。3、 审订公司的的年度财务务预算方案案、决算方方案。4、 审订公司的的利润分配配方案和弥弥补亏损方方案。5、 审订公司增增加或者减减少注册资资本的方案案以及发行行公司债券券的方案。6、 拟订公司合合并、分立立、解散清清算的方案案。7、 聘任或解聘聘公司总经经理，根据据总经理提提名，聘任任或解聘公公司副总经经理、财务务负责人等等事项。8、 审定确立、修修改、废除除公司的基基本管理制制度。9、 负责对公司司运营的监监督管理。（二） 总经办1、 向董事会负负责。2、 组织拟定公公司中、长长期发展规规划计划报董事事会审议，经经董事会审审批后负责责部署实施施。3、 组织审议、审审订公司年年、季、月月度经营计计划，经总总经理审批批后负责部部署实施。4、 组织审议公公司日常经经营管理过过程中的重重大事项并并报董事会会审批后负负责部署实实施。5、 监督、协调调各职能部部门对公司司经营计划划的执行。6、 对各部门经经营计划完完成情况进进行考核，并并报总经理理审批。7、 汇集公司内内部信息并并进行综合合分析，提提取重要信信息供各级级管理人员员参考。（三） 营销管理中中心市场部部1、 向营销管理理中心负责责。2、 负责房地产产市场研究究工作。3、 及时收集有有关房地产产市场信息息，分析市市场动向、特特点和发展展趋势。4、 组织项目市市场调研，编编写调研报报告、可行行性分析报报告，提出出项目开发发建议及市市场定位。5、 根据公司的的发展战略略拟定项目目营销策划划方案。6、 组织项目营营销推广的的执行工作作。7、 项目操作过过程中，及及时掌握市市场动态，分分析销售和和市场竞争争发展状况况，提出改改进方案和和措施。8、 负责公司开开发项目的的广告制作作及实际操操作。9、 负责根据项项目的特点点组织策划划各项宣传传活动，并并负责其实实施工作。（四） 营销管理中中心开发部部1、 向营销管理理中心负责责。2、 负责做好新新项目的储储备工作。3、 负责对公司司开发项目目的立项、申申报。4、 负责土地的的规划、征征用开发和和管理。5、 负责办理土土地证、规规划许可证证、施工许许可证等项项目开发所所需手续及及证件。6、 协调好与公公司项目有有关的各种种政府机构构、行业部部门的公共共关系。7、 负责申请项项目选址定定点和规划划红线、申申报项目建建设计划,负责办理理方案的报报批手续。8、 办理各种行行业部门的的报建审批批手续，主主要包括水水、电、气气消防、排排污、绿化化、人防等等。9、 负责组织处处理施工阶阶段可能出出现的地界界纠纷问题题。10、 配合办理项项目竣工验验收手续,并组织办办理竣工备备案手续。（五） 营销中心设计部部1、 向营销管理理中心负责责。2、 负责对拟开开发项目进进行地块分分析、投资资分析、开开发思路等等作为决策策依据之一一。3、 负责组织项项目建筑策策划、概念念规划等项项目开发的的前期规划划工作，提提出项目总总体开发策策略。4、 负责拟定项项目设计任任务书，并并组织项目目的总体规规划、单体体建筑、环环境景观的的设计，并并主持方案案评审。5、 负责设计单单位和专业业技术咨询询公司的选选择、委托托，协调各各专业的设设计工作，组组织提供设设计单位所所需的项目目开发相关关资料。6、 对外来方案案图纸，组组织中心门门和相关部部门讨论、论论证、上报报和实施。7、 负责组织编编制项目目建设施工工组织总设设计，审审批各工程程项目施工工、组织设设计方案。8、 在施工过程程中根据具具体情况与与设计方协协调设计变变更的组织织工作。9、 负责项目室室内、外主主要建筑材材料规格、品品牌等的选选用、确定定工作，密密切与审算算部配合。10、 负责公司产产品研发、新新材料、新新技术的运运用等事务务。（六） 营销中心销售部部1、 向营销管理理中心负责责。2、 负责开发项项目预售许许可证、他他项权证等等的办理。3、 负责根据公公司具体要要求制定销销售管理制制度、程序序并监督贯贯彻执行。4、 负责配合市市场部确定定营销策划划方案，并并根据营销销策划方案案拟定项目目销售方案案；5、 负责客户接接待、合同同签订等销销售活动。6、 负责已签协协议、合同同客户的资资料收集、按按揭办理、销销售款催缴缴、受理客客房投诉等等相关服务务工作。7、 根据销售方方案编制项项目销售资资金回笼计计划，并负负责执行。并并负责协助助财务部收收取客户需需缴交的各各项费用。8、 负责办理房房屋注册证证，并协助助客户办理理房屋产权权手续。9、 参与物业验验收移交等等工作，与与物管公司司交接客户户资料及相相关资料。10、 负责对销售售资料以及及客户档案案进行管理理。（七） 工程管理中中心工程部部1、 向工程管理理中心负责责。2、 负责项目地地勘、施工工、监理及及其他相关关单位的招招投标工作作。3、 负责根据确确定的设计计方案组织织项目各分分项工程的的施工图设设计工作，并并组织相关关的图纸评评审工作。4、 负责严格控控制工程预预、决算的的审批手续续，合理使使用财力、物物力，发挥挥经济效益益。5、 全面负责工工程开工前前的准备及及审查工作作，制定各各阶段的施施工进度计计划、采购购计划及资资金需求计计划。6、 组织进行项项目售楼中中心装修施施工图设计计，并组织织具体的施施工实施管管理。7、 负责工程施施工阶段的的质量、进进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。8、 负责管理施施工单位并并协调施工工现场相关关合作单位位之间的关关系，做好好材料、设设备、人员员的管理工工作。9、 负责工程质质量检查及及工程验收收、工程量量增减签证证、竣工验验收工作，及及时解决施施工中的各各种问题，需要设计变更的提请设计部落实设计院进行设计变更。10、 审查施工单单位的进度度情况，并并对进度款款支付提出出书面意见见，并安排排专人负责责进度款的的拨付协调调工作。11、 做好材料、设设备、人员员的管理工工作。12、 收集并整理理好施工过过程中的文文件、图纸纸等资料并并做好归档档工作。13、 负责工程竣竣工验收及及移交的相相关工作，并并会同有关关部门及时时办理客户户入住手续续。14、 协助开发部部进行项目目备案手续续的办理工工作。（八） 工程管理中中心采购部部1、 向工程管理理中心负责责。2、 及时收集整整理与项目目开发建设设相关的施施工工艺、新新技术、新新产品以及及各种建筑筑装饰材料料的相关信信息为公司司产品研发发提供信息息支持。3、 负责根据项项目施工进进度计划拟拟定物资采采购计划。4、 负责根据采采购计划以以及工程施施工需要做做好项目采采购资金使使用计划。5、 负责公司的的招标采购购、负责标标底的编制制、审核工工作。6、 负责根据项项目工程进进度对所需需建筑、装装饰材料的的价格进行行询价、审审核，负责责由公司采采购的材料料的谈判。7、 负责根据工工程部制定定的各阶段段施工进度度计划和采采购计划做做好材料采采购工作。8、 对采购进场场的材料进进行抽验等等工作，不不符合要求求的须督促促供货商进进行退换等等手续。9、 配合工程验验收工作，参参与项目验验收，提出出整改意见见。（九） 工程管理中中心装修部部1、 向工程管理理中心负责责。2、 负责工程项项目的外装装修及内装装修的施工工计划、资资金计划的的制定并组组织实施。3、 参与工程招招、投标工工作，协助助工程部对对工程项目目进行质量量监控。4、 主持装修工工程的工程程图纸的会会审工作及及工程的验验收工作。5、 审批各装修修工程的工工程项目施施工、组织织设计方案案。6、 解决装修工工程中的各各项工程技技术问题。7、 收编并保管管工程项目目的全部技技术档案。8、 配合工程验验收工作，参参与项目验验收，提出出整改意见见。（十） 工程管理中中心审算部部1、 向工程管理理中心负责责。2、 参与公司开开发项目的的招投标工工作。3、 负责审核各各类经济合合同协议、招招投标文件件、预算书书，并建立立合同台帐帐分类登记记存档。4、 在合同执行行过程中，依依据各部门门提交的实实际完成情情况按程序序审批各阶阶段付款，认认真实施。5、 参与项目可可行性研究究、项目投投资策划、目目各阶段方方案的评审审工作，拟拟定项目投投资概预算算，就方案案的经济性性提出可行行性意见。6、 参与工程施施工合同的的编写工作作,主持项项目预决算算书的编制制，并对工程施施工到竣工工验收全过过程适时进进行预决算算工作。7、 组织编制项项目的投资资预算及控控制投资成成本，并协协助财务部部进行项目目开发的成成本控制等等事务。8、 负责配合工工程部审核核施工单位位提交的进进度完成情情况，进行行项目进度度款的审核核，协助财财务部审议议工程付款款情况。9、 负责做好所所有工程预预决算相关关资料的收收集、归档档、保存工工作。10、 参与工程验验收，并对对工程适时时进行预决决算工作。（十一） 拓展中心拆迁部部1、 向拓展中心心负责。2、 负责项目征征地拆迁的的调查、测测算、评估估以及拆迁迁方案的拟拟定等工作作。3、 负责办理拟拟开发项目目的土地征征用、拆迁迁相关手续续，取得拆拆迁许可证证、办理拆拆迁冻结。4、 负责确定征征地界限及及拆迁范围围，组织好好建设用地地和市政代代征地内的的拆迁安置置工作。5、 负责组织拆拆迁工作的的开展，拟拟定征地拆拆迁方案，进进行拆迁谈谈判，与拆拆迁户签订订拆迁安置置协议。6、 负责根据拆拆迁方案组组织开展开开发项目的的征地、补补偿和安置置等工作。7、 负责组织和和协调建筑筑红线内原原有建筑物物拆除的相相关工作，确确保拆迁工工作顺利进进行。8、 拆迁实施过过程中，协协调组织拆拆迁处、公公证处、法法院等职能能部门的配配合工作。9、 负责组织拆拆迁户回迁迁的各项手手续及相关关工作。10、 协调拆迁现现场周边关关系，处理理征地拆迁迁过程中可可能出现的的地界纠纷纷。11、 负责征地拆拆迁工作中中各项协议议的签订，及及时解决征征地拆迁工工作中出现现的问题。12、 对征地、拆拆迁、补偿偿、安置等等过程中涉涉及的资料料做好建档档保存工作作。（十二） 拓展中心拓展部部1、 向拓展中心心负责。2、 负责公司投投资发展开发项项目投资。3、 论证关于项项目投资的的初步方案案并向董事事会提交项项目投资收收益研究报报告。4、 负责组织开开发项目完完成后的投投资分析工工作，并负负责投资收收益部分的的测算工作作。5、 参加项目投投资合资、合合作谈判，协协调配合有有关中介机机构开展项项目投资专专业支持工工作。6、 负责公司投投资发展其他新新增投资。7、 负责投资、合合作的项目目的资料收收集、整理理、分析、评评估工作。8、 协助董事会会投资委员员会的投资资论证工作作，向董事事会提交投投资项目可可行性研究究报告。（十三） 运营支持中中心财务部部1、 向运营支持持中心负责责。2、 遵守财务纪纪律，建立立各项财务务运作规范范、财务管管理制度、经经济责任制制度及实施施细则，并并实施检查查监督。3、 负责董事会会及总经理理所需财务务数据的整整理编报，向向董事会提提出营业状状况和财务务状况报告告，接受质质询。4、 按有关合同同的要求，做做好各类工工程款项的的拨付、结结算工作。5、 参与本公司司的工程项项目可性研研究和项目目评估中的的经济分析析工作。6、 负责税务、财财政、银行行、会计事事务所、社社保等财务务工作相关关的外部及及政府部门门的协调工工作。7、 组织公司年年、季、月月财务收支支计划的编编制和实施施，控制费费用支出，合合理使用资资金。8、 根据公司各各部门资金金使用计划划汇总编制制公司资金金使用计划划，并组织织管理公司司资金使用用。9、 负责资金管管理与调度度，编制月月、季、年年度财务情情况说明分分析，向公公司领导报报告公司经经营情况。10、 抓好各项应应收、应付付款项的核核算的工作作，督促经经办部门限限期清理。11、 根据公司业业务发展需需要负责办办理融资贷贷款等手续续。12、 负责销售统统计、复核核工作，每每月负责编编制销售应应收款报表表，并督促促销售部及及时催交房房款。13、 负责每月转转账凭证的的编制，汇汇总所有的的记账凭证证并审核收收付原始凭凭证。14、 负责公司总总账及所有有明细分类类账的记账账、结账、核核对，每月月5日前完成成会计报表表的编制。15、 负责公司全全年的会计计报表、帐帐薄装订及及会计资料料保管工作作。16、 严格执行现现金管理制制度和支票票的使用规规定，做好好收费发票票的购买、保保管、使用用及回收。17、 负责编制银银行收付凭凭证、现金金收付凭证证，登记银银行存款及及现金日记记账，月末末与银行对对账单和对对银行存款款余额，并并编制余额额调节表。18、 执行审批制制度，按规规定的开支支范围和标标准核报一一切费用，负负责发放员员工工资、奖奖金。19、 负责公司营营业用房的的对外租赁赁、租金费费用收取、协协调承租户户与公司的的关系等管管理工作。（十四） 营运支持中中心行政部部1、 向营运支持持中心负责责。2、 负责编写制制定公司行行政管理制制度，并负负责各种规规章制度的的落实和执执行。3、 组织统筹并并管理、监监督公司行行政管理运运作。4、 行政费用的的计划预算算编制及使使用情况的的审核。5、 整理建立公公司的档案案，统一公公司的公文文格式，监监督下级接接待和文印印工作。6、 组织统筹企企业文化活活动，增强强公司凝聚聚力，员工工归宿感。7、 负责公司VVI系统的的实施与管管理工作。8、 负责公司各各种证照的的办理和资资质年检换换证等相关关事宜。9、 负责公司印印章、介绍绍信及文件件档案的管管理。10、 负责企业公公共关系的的协调处理理。11、 监督办公区区域的安全全、值班、清清洁卫生。12、 负责公司的的资产管理理工作，负负责办公设设备、用品品的登记、领领用手续，组组织办公室室设备的维维护。13、 负责公司车车辆的使用用、维修、养养护管理。14、 负责公司的的安保、车车辆安排、食食堂、接待待、票务、办办公用品购购置等的所所有后勤保保障工作。15、 负责日常的的接待工作作。16、 对外协调好好政府劳动动管理部门门的关系。17、 负责员工的的基本工资资编制、劳劳保福利管管理及会同同财务执行行。18、 做好员工到到任、离职职的交接工工作，保证证各个岗位位的工作衔衔接正常。19、 负责员工考考情、员工工档案管理理、员工培培训等人事事管理的日日常性管理理事务。（十五） 营运支持中中心企管部部1、 向营运支持持中心负责责。2、 根据企业的的战略发展展，做好人人力资源规规划。3、 根据公司发发展需要拟拟定和完善善公司人力力资源管理理制度，根根据人力资资源规划，进进行人员的的招聘储备备、培训工工作的组织织及实施。4、 建立健全科科学、合理理的综合测测评指标体体系，完善善考核制度度，对公司司各部门进进行绩效考考核及计划划调整，有有序地组织织绩效考核核工作，并并对经营中中出现的偏偏差进行分分析。反馈馈考核结果果，对人员员调整提供供建议，提提高组织整整体工作效效率。5、 建设与完善善员工的薪薪酬工资体体系；建立立科学有效效的激励机机制。协助助总经理向向公司董事事会提出组组织系统表表，人员编编制和工资资总额计划划。6、 编写、制定定、完善公公司司各项项管理制度度，建立系系统管理制制度，并负负责各种规规章制度的的落实和执执行。7、 协助总经理理主持领导导公司的经经营活动。对对公司的各各项工作开开展进行督督导及协调调。8、 协助总经理理制定企业业战略规划划、中期发发展规划和和长期发展展规划。并并负责组织织实施。9、 协助总经理理审订和审审批公司的的年度计划划预算编制制，完成年年度经营计计划，并依依据计划完完成的情况况组织考核核。10、 管理提升及及咨询方案案实施配合合工作。11、 不定期检查查公司的工工作情况并并督促公司司各部门定定期报送工工作完成情情况，进行行分析评价价。12、 对行业竞争争对手经营营模式、资资源状况、未未来行业发发展趋势进进行研究，对对公司核心心竞争力进进行管理。13、 分析经营变变化，必要要时提出经经营预警报报告或计划划动态调整整变更的建建议方案。14、 进行公司发发展中的并并购、整合合管理。15、 负责对公司司拟签订的的合同（协协议书）进进行审核工工作，并做做好跟踪管管理，对执执行情况定定期检查和和总结。16、 做好公司企企业网站建建设管理和和电子商务务推进工作作。（十六） 物业公司1、 由总经理的的统一领导导对总经理理负责。2、 审订物业公公司的经营营计划、投投资方案、物物业公司年年度财务预预算方案、决决算方案。3、 负责组织实实施物业公公司年度工工作目标、工工作计划、工工作标准、工工作程序、管管理制度。4、 主持物业公公司的日常常管理，负负责对物业业公司运营营的监督管管理。5、 代表物业公公司领导对对外洽谈项项目，组织织投标工作作。6、 对质量体系系承担全面面的责任，对对质量做出出承诺。7、 负责物业公公司部门经经理(含)以下各级级员工的组组阁、奖罚罚、任免和和解聘，决决定其报酬酬事项。8、 组织制定、审审核物业公公司的组织织架构及人人员定编。9、 组织编制并并决定计划划内员工的的招聘和录录用，研究究、制定物物业公司人人才战略。10、 审定物业公公司的基本本管理制度度。11、 负责审核各各类经济合合同，并组组织管理质质量评审、目目标评估、进进度考评。12、 依据物业公公司工作进进展情况，向向董事会申申请专项经经营管理资资金和其他他资金支持持以及业务务支持。13、 负责物业公公司日常经经营管理资资金费用支支出计划的的审核、借借款审核、费费用报销审审核。14、 完成物业公公司董事会会及董事长长授权或交交办的其他他工作任务务。四、 金汇企业岗岗位图拓展中心副总总 经 理物业公司营销管理中心副总工程管理中心副总运营支持中心副总策划主管设计师报建主管行政部经理企管部经理市场部经理设计部经理开发部经理销售部经理工程部经理采购部经理装修部经理装修部经理拆迁部经理财务部经理拓展部经理出纳人资主管客服文员客服主管销售主管管控主管工程师采购主管施工主管审算主管融资主管会计预算员资料管理员司机行政文员报建文员销售员拆迁代表拓展部文员五、 岗位说明(一） 总经理1、 职务名称：总经理2、 直接上级：公司董事事长3、 直接下属：营销管理理中心副总总经理、工工程管理中中心副总经经理、拓展展中心副总总经理、运运营支持中中心副总经经理、物业业公司总经经理4、 本职工作：组织、实实施、领导导公司的正正常运作，使使公司获得得经济效益益和社会效效益。5、 总经理对董董事长负责责，行使下下列职权：（1） 主持公司的的生产经营营管理工作作，组织实实施董事会会决议。（2） 组织实施公公司年度经经营计划和和投资方案案。（3） 审订公司内内部管理机机构设置方方案。（4） 审定公司基基本管理制制度。（5） 制定公司的的具体规章章。（6） 向董事会提提出经营预预算和费用用预算。（7） 代表公司对对外开展公公关活动。（8） 决定广告基基调，指导导广告战略略。（9） 决定本公司司主管层以以上人员的的任免职奖奖惩。向董董事会提出出聘请或者者解聘公司司副总经理理的建议或或意见。（10） 公司章程和和董事会授授予的其它它职权。（11） 列席董事会会会议。6、 任职条件：（1） 年龄35至至55岁，性性别不限，具具有房地产产、市场营营销、企业业管理、工工民建等相相关专业本本科以上学学历，十年年以上大中中型房地产产开发企业业管理工作作经验，五五年以上本本岗位工作作经验；（2） 熟悉房地产产项目从土土地研判、产产品定位、工工程管理、市市场研究等等各个开发发流程，懂懂得财务管管理和资本本运作，对对房地产行行业发展状状况及趋势势有深度研研究，具有有极强的社社会关系；（3） 对外具有极极强的沟通通协调能力力、社会活活动能力；（4） 对内具有较较强的计划划控制能力力、组织领导导、管理决决策能力；（5） 能够以身作作则、敬岗岗爱业，并并能承受较较大工作强强度和压力力；（6） 对公司的经经营目标、工工作计划目目标非常清清晰，并能能积极开展展工作以达达到既定目目标；（7） 身体健康、责责任心强、勤勤勉踏实、客客观公正、团团结同事；（8） 具有较强的的写作能力力，能熟练练运用办公公自动化软软件。(二） 营销管理中中心副总经经理1、 职务名称：营销管理理中心副总总经理2、 直接上级：总经理3、 直接下属：市场部部部经理、设设计部经理理、开发部部经理、销销售部经理理4、 本职工作：主持营销销管理中心心全面工作作5、 直接责任：（1） 草拟公司年年度经营计计划，上报报总经理批批准。（2） 负责编制本本中心的年年、季、月月度工作计计划、租售售计划，行行政费用、租租售费用计计划。（3） 根据以上计计划指标，负负责制定相相应的实施施方案和措措施，在确确保完成计计划指标同同时，能有有效地节省省费用。（4） 负责本中心心各部门工工作完成情情况的考核核工作，按按时上报月月度工作计计划、资金金计划和工工作总结。（5） 负责协助总总经理对公公司所有工工程项目投投资策划，项项目可行性性研究工作作。（6） 主持、组织织策划工作作，拟定招招商、招租租及租售方方案，确保保完成租售售指标。（7） 统筹或主持持本中心主主管级以上上的人事招招聘、培训训及考核等等工作，提提名本中心心主管级以以上人员的的聘任、辞辞退、升职职，经运营营支持中心心副总审核核，报总经经理批准。（8） 负责公司及及本中心的的信息资料料档案管理理督导工作作，保证重重要文件、资资料的保密密不外泄。（9） 积极完成上上级临时交交办的各项项工作。6、 任职条件：（1） 年龄35至至50岁，男男性，具有有房地产、市市场营销、企企业管理、工工民建等相相关专业本本科以上学学历，五年年以上大中中型房地产产开发企业业相关工作作经验，三三年以上本本岗位工作作经验；（2） 熟悉房地产产项目从土土地研判、产产品定位、工工程管理、市市场研究等等各个开发发流程，懂懂得财务管管理和资本本运作，对对房地产行行业发展状状况及趋势势有深度研研究，具有有极强的社社会关系；（3） 对外具有极极强的沟通通协调能力力、社会活活动能力；（4） 对内具有较较强的计划划控制能力力、组织领导导、管理决决策能力；（5） 能够以身作作则、敬岗岗爱业，并并能承受较较大工作强强度和压力力；（6） 对公司的经经营目标、工工作计划目目标非常清清晰，并能能积极开展展工作以达达到既定目目标；（7） 身体健康、责责任心强、勤勤勉踏实、客客观公正、团团结同事；（8） 具有较强的的写作能力力，能熟练练运用办公公自动化软软件。(三） 工程管理中中心副总经经理1、 职务名称：工程管理理中心副总总经理2、 直接上级：总经理3、 直接下属：工程部经经理、采购购部经理、装装修部经理理、审算部部经理4、 本职工作：主持工程程管理中心心全面工作作5、 直接责任：（1） 负责参与工工程从投资资策划、项项目可行性性研究工作作，联络设设计单位对对总体规划划设计、单单体工程各各专业施工工图纸设计计并审核，参参与工程预预结算书编编制，负责责工程施工工管理到工工程竣工验验收全过程程操作。（2） 编制并实施施完成工程程管理中心心的月、季季、年度工工作计划，及及时编制、上上报、跟进进落实生产产、办公用用品计划、材材料采购计计划，根据据工程预结结算书填制制工程请款款表等事项项。（3） 负责本中心心各部门工工作完成情情况的考核核工作，按按时上报月月度工作计计划、资金金计划和工工作总结。（4） 参与工程施施工招、投投标工作，审审议工程施施工合同经经财务部和和专业律师师审议后呈呈报总经理理审批。（5） 提名本中心心主管级以以上人员的的招聘及不不称职员工工的解聘工工作，经人人事部考核核，运营支支持中心副副总审核，报报总经理审审批。（6） 与政府职能能部门搞好好关系，力力保工程建建设顺利进进展。（7） 主持做好已已交付客户户使用的楼楼宇的工程程回访信息息反馈工作作及保修期期内的工程程质量维修修跟进工作作。（8） 做好策划部部、租售部部、公关部部、物业经经营管理部部、人事部部的各项横横向配合工工作，完成成公司的各各项工程及及经营计划划。（9） 完成公司领领导的交给给的各项临临时性工作作。6、 任职条件：（1） 年龄35至至50岁，男男性，具有有房地产、工工民建等相相关专业本本科以上学学历，五年年以上大中中型房地产产开发企业业相关工作作经验，三三年以上本本岗位工作作经验；（2） 熟悉房地产产项目工程程管理、懂懂预决算，对对房地产行行业发展状状况及趋势势有一定研研究；（3） 对外具有极极强的沟通通协调能力力、社会活活动能力；（4） 对内具有较较强的计划划控制能力力、组织领导导、管理决决策能力；（5） 能够以身作作则、敬岗岗爱业，并并能承受较较大工作强强度和压力力；（6） 对公司的经经营目标、工工作计划目目标非常清清晰，并能能积极开展展工作以达达到既定目目标；（7） 身体健康、责责任心强、勤勤勉踏实、客客观公正、团团结同事；（8） 具有较强的的写作能力力，能熟练练运用办公公自动化软软件以及CCAD等专专业软件。(四） 拓展中心副副总经理1、 职务名称：拓展中心心副总经理理2、 直接上级：总经理3、 直接下属：拆迁部经经理、拓展展部部经理理4、 本职工作：主持拓展展中心全面面工作5、 直接责任：（1） 负责项目征征地、拆迁迁、安置等等相关工作作。及时解解决征地拆拆迁工作中中出现的问问题。对征征地、拆迁迁、补偿、安安置等过程程中涉及的的资料做好好建档保存存工作。（2） 负责论证项项目投资的的初步方案案并向董事事会提交项项目投资收收益研究报报告。负责责组织开发发项目完成成后的投资资分析工作作，并负责责投资收益益部分的测测算工作。（3） 负责编制本本中心的月月、季、年年度工作计计划，并根根据计划拟拟定本中心心资金使用用计划。（4） 负责本中心心各部门工工作完成情情况的考核核工作，按按时上报月月度工作计计划、资金金计划和工工作总结。（5） 负责其他新新增投资、合合作的项目目的资料收收集、整理理、分析、评评估工作。协协助董事会会投资委员员会的投资资论证工作作，向董事事会提交投投资项目可可行性研究究报告。（6） 提名本中心心主管级以以上人员的的招聘及不不称职员工工的解聘工工作，经人人事部考核核，运营支支持中心副副总审核，报报总经理审审批。（7） 与政府职能能部门搞好好关系，力力保项目征征地拆迁安安置工作顺顺利开展以以及有利于于其他新项项目的储备备工作。（8） 完成公司领领导的交给给的各项临临时性工作作。6、 任职条件：（1） 年龄35至至50岁，男男性，具有有房地产、工工民建、企企业管理、法法律等相关关专业本科科以上学历历，五年以以上大中型型房地产开开发企业相相关工作经经验，三年年以上本岗岗位工作经经验；（2） 了解房地产产项目开发发流程，熟熟悉房地产产项目征地地拆迁安置置等相关法法律、政策策、法规，对对房地产行行业发展状状况及趋势势有一定研研究，具有有极强的社社会关系；（3） 对外具有极极强的沟通通协调能力力、社会活活动能力；（4） 对内具有较较强的计划划控制能力力、组织领导导、管理决决策能力；（5） 能够以身作作则、敬岗岗爱业，并并能承受较较大工作强强度和压力力；（6） 对公司的经经营目标、工工作计划目目标非常清清晰，并能能积极开展展工作以达达到既定目目标；（7） 身体健康、责责任心强、勤勤勉踏实、客客观公正、团团结同事；（8） 具有较强的的写作能力力，能熟练练运用办公公自动化软软件。(五） 运营支持中中心副总经经理1、 职务名称：运营支持持中心副总总经理2、 直接上级：总经理3、 直接下属：财务部经经理、行政政部经理、企企管部经理理4、 本职工作：主持运营营中心管理理中心全面面工作。5、 直接责任：（1） 草拟公司年年度经营计计划，上报报总经理批批准。（2） 负责编制本本中心的年年、季、月月度工作计计划、租售售计划，行行政费用、租租售费用计计划。（3） 根据以上计计划指标，负负责制定相相应的实施施方案和措措施，在确确保完成计计划指标同同时，能有有效地节省省费用。（4） 负责本中心心各部门工工作完成情情况的考核核工作，按按时上报月月度工作计计划、资金金计划和工工作总结。（5） 负责统筹公公司行政管管理制度的的实施。（6） 统筹或主持持本中心主主管级以上上的人事招招聘、培训训及考核等等工作，提提名本中心心主管级以以上人员的的聘任、辞辞退、升职职，经运营营支持中心心副总审核核，报总经经理批准。（7） 负责公司及及本中心的的信息资料料档案管理理督导工作作，保证重重要文件、资资料的保密密不外泄。（8） 负责抓好公公司员工的的思想动态态、精神文文明、道德德教育及职职业操守工工作，稳定定和提高本本中心员工工队伍素质质等企业文文化建设工工作。（9） 积极完成上上级临时交交办的各项项工作。6、 任职条件：（1） 年龄35至至50岁，性性别不限，具具有房地产产、工商管管理、行政政管理、企企业管理等等相关专业业本科以上上学历，五五年以上大大中型房地地产开发企企业相关工工作经验，三三年以上本本岗位工作作经验；（2） 掌握房地产产开发流程程，懂得财财务管理和和资本运作作，对房地地产行业发发展状况及及趋势有一一定研究，具具有极强的的社会关系系；（3） 对外具有极极强的沟通通协调能力力、社会活活动能力；（4） 对内具有较较强的计划划控制能力力、组织领导导、管理决决策能力；（5） 能够以身作作则、敬岗岗爱业，并并能承受较较大工作强强度和压力力；（6） 对公司的经经营目标、工工作计划目目标非常清清晰，并能能积极开展展工作以达达到既定目目标；（7） 身体健康、责责任心强、勤勤勉踏实、客客观公正、团团结同事；（8） 具有较强的的写作能力力，能熟练练运用办公公自动化软软件。(六） 总经理助理理1、 职务名称：总经理助助理2、 直接上级：总经理3、 直接下属：4、 本职工作：协助总经经理开展日日常经营管管理工作。5、 直接责任：（1） 协助总经理理负责公司司的运作，协协调、监督督公司属下下各职能部部门的运作作状态。（2） 协助总经理理根据公司司运作状态态，进行经经济活动分分析，经常常向总经理理提出可行行性的建议议，做好参参谋。（3） 协助总经理理制定公司司重大的经经营管理方方案。（4） 检查、监督督各部门的的工作进展展情况，协协助处理违违规事件和和重大问题题，并跟进进、协调及及时上报。（5） 受总经理委委派，代表表出席有关关业务会议议。（6） 忠实执行，积积极完成总总经理委派派的各项任任务。负责责整理总经经理的各类类资料、文文件并分类类、保管及及归档。（7） 负责总经理理的对外联联络、来电电、来访、记记录及礼仪仪服务。（8） 负责总经理理资料文件件的打印、复复印、收发发及登记。（9） 负责收集及及统计汇总总总经理所所需的各类类报表。（10） 负责编排总总经理的工工作日程表表。（11） 负责筹备总总经理召开开的会议，并并做好会议议记录。（12） 负责公司各各类单据上上呈总经理理审批与发发放管理。（13） 负责总经办办的其它后后勤工作。（14） 完成总经理理临时安排排的各项工工作任务。6、 任职条件：（1） 年龄25至至45岁，性性别不限，具具有房地产产、工商管管理、行政政管理、企企业管理等等相关专业业本科以上上学历，五五年以上大大中型房地地产开发企企业相关工工作经验，三三年以上本本岗位工作作经验；（2） 熟悉房地产产开发流程程，懂得财财务管理和和资本运作作，对房地地产行业发发展状况及及趋势有较较深研究，具具有极强的的社会关系系；（3） 对外具有极极强的沟通通协调能力力、社会活活动能力；（4） 对内具有较较强的计划划控制能力力、组织领导导、管理决决策能力；（5） 能够以身作作则、敬岗岗爱业，并并能承受较较大工作强强度和压力力；（6） 对公司的经经营目标、工工作计划目目标非常清清晰，并能能积极开展展工