某楼施工组织设计方案（DOC 99页）104196.docx

锦绣新村福桂园小区1#、3#、5#楼施工组织设计 目 录第1章 编编制依据 22第2章 工工程概况 22 2.1 工工程简介 22.2 主主要工程量量 32.3 主主要工艺流流程 32.4 工工程特点及及难点分析析 4第3章 施施工部署及及施工准备备计划 43.1 施施工管理组组织机构 43.2 施施工准备 103.3 总总平面布置置 11第4章 施施工方案及及技术措施施 124.1 施施工方案 124.2 施施工技术措措施 704.3 专专项施工措措施 724.4 季季节性施工工措施 73第5章 施施工进度计计划 765.1 施施工工期 765.2 施施工阶段划划分 765.3 施施工进度图图 78第6章 主主要资源需需用计划 786.1 劳劳动力需用用计划 786.2 施施工机械设设备与机具具需用计划划 786.3 主主要材料需需用计划 78第7章 质质量控制及及保证措施施 787.1 工工程质量目目标 787.2 质质量保证机机构 797.3 质质量制度保保证 817.4 工工程质量通通病防治措措施 82第8章 施施工进度控控制与文明明施工措施施 848.1 施施工进度控控制措施 848.2 文文明施工措措施 855第9章 临临时用地计计划表87 9.1 临时用地地计划 87第10章 附录86 10.11 附表990附(施工进进度计划表表，施工现现场平面布布置图)第1章编制制依据1.1编制制的主要依依据、标准准及规范：（1）、本本工程建筑筑、结构、给给排水、强强弱电等全全套施工图图。（2）、工工程测量规规范GBB500226-933（3）、建建筑地基基基础工程施施工质量验验收规范GGB502202-22002（4）、混混凝土结构构工程质量量验收规范范GB5502044-20110（5）、砌砌体结构工工程施工质质量验收规规范GBB502003-20011（6）、屋屋面工程技技术规范GGB503345-22004（7）、屋屋面工程质质量验收规规范GBB502007-20002（8）、坡坡屋面工程程技术规范范GB5503255-20001(20006)*（9）、建建筑地面工工程施工质质量验收规规范GBB502009-20010（10）、建建筑装饰装装修工程质质量验收规规范GBB502110-20001（11）、建建筑节能工工程施工质质量验收规规范GBB（12）、建建筑工程施施工质量验验收统一标标准GBB500996-19999(22003)*（13）、建建设工程文文件归档整整理规范GGB/T5503288-20001（14）、建建设工程施施工安全技技术操作规规程（15）、施施工现场临临时用电安安全技术规规范JGGJ46-88（16）、建建筑机械使使用安全技技术规程JJGJ333-20001（17）、建建筑施工安安全检查标标准JGGJ59-20111（18）、招招投标文件件及合同文文本（19）、施施工现场状状况及对周周围环境的的调查（20）、其其他技术文文件第2章 工程概况况本工程位于于江苏省如如皋市九华华镇华山路路。1#楼楼总建筑面面积为55545.992平方米米，其中车车库面积6694.667平方米米。建筑工工程等级三三级，耐火火等级二级级，屋面防防水等级级，抗震震设防烈度度七度，建建筑主要构构件设计合合理使用年年限50年年。室内±±0.0000标高相相当于国家家八五高程程4.611米，室内内外高差3310；33#楼总建建筑面积为为50511.01平平方米，其其中自行车车库面积5513.992平方米米，商铺面面积为9775.822.建筑工工程等级33级，耐火火等级二级级，屋面防防水等级级，抗震震设防烈度度七度，建建筑主要构构件设计合合理使用年年限50年年。室内±±0.0000标高相相当于国家家八五高程程4.400米，室内内外高差1100；55#楼建筑筑面积42219平方方米，占地地面积7666.1平平方米。主主体结构合合理使用年年限50年年，抗震设设防烈度二二级，建筑筑防火二类类，建筑物物耐火等级级二级；2.1 工程简介介工程名称：锦绣新村村福桂园小小区1#、33#、5#楼建设单位：南通耀隆隆置业有限限公司监理单位：南通方正正监理咨询询有限公司司设计单位：南通市港港闸建筑设设计院有限限公司勘察单位：如皋市岩岩土工程勘勘测有限公公司施工单位：南通华帅帅特建筑安安装工程有有限公司建设地点：江苏省如如皋市九华华镇。 工程规模：框架结构构，基础:148115.933 。合同工期：270日历历天，实际际开工日期期以开工报报告为准。质量目标：合格，争争创优良工工程。成本目标：将施工总总成本控制制在施工企企业与项目目部签订的的责任成本本范围内。安全目标：无重大工工程安全事事故，千人人负伤率2，人身伤伤亡事故为为零。文明施工目目标：安全全文明施工工工地。管理目标：通过有效效的施工技技术措施和和项目管理理，将本工工程建成九九华镇的标标志性商品品住宅楼工工程。2.2主要要工程量2.21主主要建（构构）筑物一一览表序号建（构）筑筑物名称建筑结构类类型建筑面积（M2）层数层高备 注基础主体屋面（M）1锦绣新村福福桂园小区区1#楼独立基础框架结构平屋面+坡坡屋面5545.9262.92锦绣新村福福桂园小区区3#楼独立基础框架结构平屋面+坡坡屋面5051.0162.93锦绣新村福福桂园小区区5#楼独立基础框架结构平屋面+坡坡屋面421952.92.22工工程量一览览表（略）详见见工程预算算表2.3主要要工艺流程程2.3.11钢筋工程程：本工程钢筋筋加工采用用现场加工工制作为主主的方式，场场外运输采采用大卡车车，施工时时钢筋的垂垂直运输用用塔吊直接接吊运至材材料需要地地点。钢筋的连接接方式，12以上上的钢筋，水水平连接采采用绑扎连连接，垂直直连接采用用电渣压力力焊连接。要要求符合施施工及验收收规范要求求。2.3.22模板工程程：本工程的模模板均采用用木模板；采用规格格18400×920的的九夹板，厚厚度15mmm。2.3.22.1支撑撑系统：大大模板用550×100方方木（或方方钢管）做做横档、搁搁栅，用48×3.5钢钢管做排架架支撑。2.3.22.2模板板量的配置置为满足工期期和作业要要求考虑：本工程配置置相当于两两层半面积积（按底层层面积计）的的柱、梁板板模板及两两层半支撑系统统来周转。主主体阶段的的模板、钢钢管及扣件件用塔吊直直接吊运至至材料需要要地点。2.3.33砼工程：本工程基础础及上部结结构均采用用商品砼，浇浇筑顺序：按既定的的流程，每每层、每个个施工段的的柱及梁板板、楼梯混混凝土一次次性浇筑完完毕不留施施工缝。2.3.44外脚手架架：本工程主要要采用落地地双排钢管管脚手架，外外侧均用绿绿色密目安安全网（耐耐火）封闭闭，搭设方方法按钢管管扣件式脚脚手架的安安全技术规规程的要求求来搭设，并并经验收合合格挂牌后后方可使用用。 2.4工工程特点和和难点分析析一、 工程特征及及施工特点点：1、 本工程为框框架结构住住宅楼（1）本工工程基础为为独立基础础；（2）屋面面采用平屋屋面与坡屋屋面相结合合，采用有有组织排水水形式。2、目标工工期为2770天。3、施工组组织：采用用流水施工工方法和网网络计划技技术组织有有节奏、均均衡和连续续的施工。4、结构工工程采用现现浇结构木木模板，模模板的使用用以满足两两层半使用量为为原则。5、施工范范围1) 土石方2) 钢筋砼结构构工程3) 砖砌体填充充墙工程4) 内装修工程程5) 外墙装饰工工程6) 门窗工程7) 防水工程8) 室外散水附附属工程二、施工难难点1、填充墙墙砌体与主主体结构交交叉作业。 2、施施工过程经经历梅雨季季节和夏秋秋季高温季季节两个困困难季节。为为此，我公公司须考虑虑增加雨期期及高温季季节施工措措施，克服服各种不利利条件。第3章 施工部署署及施工准准备计划我公司针对对本工程按按照GBT190001-IIS090001(22000)质量管管理和质量量保证系系列标准，建建立工程质质量保证体体系，选配配高素质的的项目经理理及项目管管理人员，积积极推广应应用新技术术、新工艺艺、新设备备、新材料料，精心组组织科学管管理，优质质高速地完完成本工程程的施工任任务。3.1施工工管理组织织机构3.1.11施工组织织机构建立立我公司针对对此工程的的重要性，将将组建一个个由公司优优秀的项目目经理部来来负责此工工程的具体体施工管理理。3.1.11.1施工工组织管理理机构框图图如下：施工组织管管理机构框框图工程领导小组项目经理项目质量负责人项目副经理项目技术负责人施工员安全员测量员内业资料员质量检验员各分项工长试验计量员预算员后勤员各作业班组我公司郑重重承诺：针针对此工程程项目，我我公司推选选的项目班班子一律持持证上岗，并并且该项目目经理部仅仅负责此工工程，项目目经理将对对工程质量量、工期、安安全、成本本及文明施施工全面负负责，各施施工管理人人员在项目目经理的直直接指导下下做到有计计划的组织织施工，确确保工程质质量、工期期、安全等等方面达到到目标要求求。3.1.11.2施工工组织机构构重点管理理内容1、总平面面安全管理理2、基础施施工管理3、主体结结构施工管管理4、装饰装装修阶段施施工管理5、屋面防防水施工管管理项目部根据据以上五个个管理重点点，建立质质量保证体体系，对该该工程进行行质量监督督，质量控控制，对技技术难度大大，质量易易波动，对对整个工程程质量有重重要影响，易易出质量问问题的施工工过程进行行管理，在在工程施工工中明确各各级责任，实实行三检制制，由操作作人员进行行自检，由由施工人员员组织的班班组之间和和上下工序序之间的互互检，专职职质检人员员对工程质质量的专检检，通过质质量保证体体系有效运运行，确保保工程验收收合格，最最终实现将将质量一流流的工程产产品奉献给给业主的承承诺。3.1.11.3本工工程领导小小组本工程列为为公司的重重点工程，并并成立以公公司主管生生产的副经经理为组长长，公司总总工程师为为副组长，技技术科负责责人、质安安科负责人人、材料科科负责人、设设备科负责责人为组员员的工程领领导小组。3.1.11.4工程程项目经理理部本工程被列列为我公司司的重点建建设工程，施施工管理模模式为：继继续推行国国家建设部部颁发的建建设工程项项目法施工工，实行项项目目标责责任管理，组组成精干的的项目管理理领导班子子，按照工工程项目内内在规律，严严密组织技技术、质检检、劳务、材材料、设备备、安全等等生产要素素部门，对对工程施工工进行全员员、全面、全全过程的系系统综合管管理。抽调技术素素质精良、能能打硬仗的的施工队伍伍投入本工工程施工，最最终使本工工程优质、快快速、安全全、低耗地地建成，为为业主提供供符合设计计意图的优优质建筑产产品，确保保业主的工工程投资效效益及建筑筑使用功能能。3.1.11.5水电电安装施工工组织由于本工程程质量要求求高、工期期较紧，安安装工程须须依照土建建进度控制制计划安排排作业，并并组织各工工种优势力力量与土建建流水作业业取得一致致，按照旬旬、月、季季度计划的的要求，倒倒排工期，做做好土建安安装的协调调配合， 现现场的安装装工程班组组由施工过过各类民用用建筑的水水电工长、班班组长、高高级技工参参加施工；同时，在在技术、机机具、材料料、设备等等方面作为为重点工程程组织力量量保证需要要。3.1.22项目经理理部主要成成员岗位职职责根据本工程程的特点，在在施工组织织管理中，必必须严格实实行科学化化统筹管理理，全面推推行项目法法施工及开开展攻关小小组活动，成成立工作项项目现场领领导机构，在在这种机构构中充分发发挥项目经经理和公司司两级的作作用，项目目经理受法法人委托全全权负责该该工程的施施工和管理理，项目经经理有权决决定项目组组成人员，有有权以按劳劳分配的原原则确定施施工人员的的劳动报酬酬，有权对对外签定施施工设备、材材料供应合合同，并对对该工程的的质量、工工期和经济济效益负责责。施工单单位与建设设单位、土土建单位与与安装单位位及其它协协作单位的的相互配合合，协助项项目经理解解决经营、管管理中存在在的技术、质质量等问题题。一、项目经经理岗位职职责1、项目经经理对本项项目部的工工程质量负负责。2、坚持“质量第一一”的方针，正正确处理施施工进度与与质量的关关系。3、认真执执行各项质质量制度和和质量控制制程序，严严肃工艺纪纪律，严格格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项项目部人员员违反工序序纪律造成成的质量问问题负领导导责任。4、组织好好项目部内内的均衡生生产和工序序管理。5、组织质质保体系的的现场实施施工作，对对项目质量量指标的完完成负责。6、定期召召开质量例例会，及时时组织不合合格品的质质量分析会会，对质量量事故及不不合格品按按“三不放过过的原则进进行分析、处处理。7、负责组组织施工过过程的各种种原始记录录及统计工工作，保证证各种原始始资料的完完整性、准准确性和可可追溯性。8、制定有有质量否决决权的经济济责任制，并并认真贯彻彻实施。9、组织好好对本项目目部的质量量教育工作作，积极开开展小组活活动。序管理和协协作单位的的协调工作作。5、组织好好分管质保保体系的现现场实施工工作，对项项目指标完完成负责。6、在掌握握生产进度度的同时掌掌握质量动动态，定期期召开质量量例会，及及时组织不不合格品按按“三不放过过”的原则进进行分析处处理。7、负责组组织分管施施工过程的的各种原始始记录及统统计工作，保保证各种原原始资料的的完整性、准准确性和可可追溯性。8、制定分分管有质量量否决权的的经济责任任制，并认认真贯彻实实施。9、组织好好分管的质质量教育工工作，积极极开展小组组活动。二、项目副副经理岗位位职责1、项目副副经理对分分管的工程程质量负责责。2、坚持“质量第一一”的方针，当当进度与质质量发生矛矛盾时，须须在保证质质量的前提提下保证进进度。3、认真执执行各项质质量制度和和质量控制制程序，严严肃工艺纪纪律，严格格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管管部门人员员违反工序序纪律造成成的质量问问题负领导导责任。4、协助项项目经理组组织好项目目部内的均均衡生产，工工序管理和和协作单位位的协调工工作。5、组织好好分管质保保体系的现现场实施工工作，对项项目指标完完成负责。6、在掌握握生产进度度的同时掌掌握质量动动态，定期期召开质量量例会，及及时组织不不合格品按按“三不放过过”的原则进进行分析处处理。7、负责组组织分管施施工过程的的各种原始始记录及统统计工作，保保证各种原原始资料的的完整性、准准确性和可可追溯性。8、制定分分管有质量量否决权的的经济责任任制，并认认真贯彻实实施。9、组织好好分管的质质量教育工工作，积极极开展小组组活动。三、技术负负责人岗位位职责1、严格贯贯彻执行国国家技术标标准、规范范、规程、执执行技术管管理制度、负负责技术管管理和试验验管理、组组织实施施施工过程的的质量检查查和质量控控制。2、组织图图纸会审、编编制项目质质量计划或或实施方案案，制定关关键工序及及特种工艺艺的质量控控制程序，建建立关键工工序质量跟跟踪卡和工工序质量控控制点，对对关键工序序进行技术术指导，对对跟踪卡的的填写质量量和可靠性性负责。3、主持单单位工程的的定位放线线或复核工工作。4、负责本本项目部编编制，保管管的各种技技术文件，资资料的质量量，对由文文件差错引引起的质量量事故负责责。5、参加工工程质量事事故的处理理，对工程程施工过程程不合格品品的原因，责责任和纠正正措施的落落实负责。6、负责检检查工艺的的执行情况况。7、协助项项目经理搞搞好各种技技术培训工工作，参加加并指导小小组活动。四、责任工工长岗位职职责1、贯彻执执行公司技技术管理，检检验和试验验管理制度度，作好施施工过程中中的质量控控制，保证证工程质量量，对工程程质量负直直接责任。2、坚持质质量标准，做做好设计和和物资供应应部门的质质量信息反反馈工作，及及时向有关关部门报送送质量信息息。3、对本工工程的测量量、定位、水水准、标高高及定位放放线等负直直接的技术术责任。4、负责组组织隐蔽工工程的检查查验收工作作，经认定定全部符合合要求后方方可签证和和进行下道道工序的施施工。5、严格检检查和管理理，不使用用不合格原原材料，行行之有效的的技术管理理制度，坚坚持样板带带路搞好工工程质量。6、认真填填写施工日日志，支持持质检员，安安全员的工工作，按规规定做好整整个施工过过程中的质质量记录。7、严格按按程序施工工，组织均均衡生产，做做好文明施施工，组织织班组工人人进行自检检、互检、主主持工序交交接检查和和分部分项项工程质量量评定，并并对存在的的问题或隐隐患实施纠纠正或预防防措施。五、专职质质量检查员员职责1、按国家家质量检验验评定标准准和施工规规范要求，及及时办理工工程质量的的实测和评评定，对不不符合质量量标准的工工程，责令令整改反工工。2、协助现现场工长的的操作班组组搞好自检检互检，掌掌握工程施施工质量，班班组操作质质量的现状状和动态，监监督针对质质量事故、质质量隐患制制定的纠正正、预防措措施的实施施。六、工长职职责1、严格按按设计图纸纸、施工规规范、操作作规程、施施工组织设设计、技术术措施、流流水网络控控制计划进进行施工，认认真向班组组进行技术术质量安全全交底和签签发限额领领料单，随随时检查督督促。2、经常向向工人进行行“质量第一一”和普及全全面质量管管理教育，组组织并指导导一个QCC小组活动动。3、严格按按程序施工工，组织均均衡生产，做做到文明施施工。4、认真填填写施工日日志，做好好施工过程程中的原始始记录。5、组织隐隐蔽工程的的检查验收收工作，经经认定全部部符合要求求后方可办办理签证和和进行下道道工序的施施工。6、推广应应用新工艺艺、新技术术、新材料料、坚持样样板施工，不不断提高工工程质量。7、严格检检查和管理理，对质量量不合格者者不得签发发工资，不不合格的材材料坚决不不用，保证证施工质量量。七、内业技技术员岗位位职责1、在项目目负责人指指导下，认认真熟悉图图纸，学习习各种规程程规范及技技术标准，参参加图纸会会审，负责责图纸资料料管理。2、参加三三通一平及及测量放线线工作。3、收集、保保管、整理理工作技术术资料，并并及时校核核，发现问问题时及时时向有关部部门和人员员汇报。4、参加分分部工程的的施工验收收和评定工工作。5、认真填填报各种技技术报表。6、不断提提高施工质质量，组织织班组开展展QC小组组活动和QQC知识学学习。八、材料员员岗位职责责1、所有材材料人员必必须经过公公司或上级级主管部门门培训合格格后上岗，认认真执行公公司有关物物质政策，搞搞好现场材材料供应与与管理，满满足生产要要求。2、采购材材料按计划划填写采购购单，抓好好各环节核核算，大力力降纸成本本。3、严格执执行现场材材料的收、发发、管、用用规定；材材料收、发发帐目清楚楚，帐物相相符；做好好材料的各各种台帐、记记录，报表表需齐全真真实；所有有资料应按按月装订成成册，便宜宜保管和核核查。4、严格限限额领料制制度，做好好材料核算算工作。分分部分项完完工后，应应随时总结结实耗预算算对比资料料，超耗查查原因。5、进库物物资要严格格按规范进进行检验，资资料齐备，防防止差错；库存物资资必须分类类堆码整齐齐，分类入入库；随时时检查所管管内物资的的情况，不不得发生变变质、受潮潮、变形等等现象。6、保持库库房内处的的整洁，工工作细心，收收发及时准准确。7、按规定定及时报送送各种报表表，数据无无差错。九、预算员员岗位职责责1、项目预预算员必须须经过公司司或上级主主管部门培培训合格后后，执行上上岗。2、严格执执行国家和和地区颁发发的价格政政策，建安安工程收费费标准以及及现行的工工程预算定定额。3、参加工工程会审，认认真熟悉图图纸，及时时编制施工工图预算。认认真及时收收集有关资资料，办理理追加(减减)预算，竣竣工结算。4、参加招招、投标工工程的会议议，编制投投标预算，有有效标率达达90%以以上。5、保证预预算的准确确率达955%，工程程结算准确确率达988%，结算算损失应小小于2%。6、参加上上级业务部部门组织的的业务学习习，对预(结)算中中的问题及及时反馈公公司有关部部门商量解解决。7、积极努努力，认真真学习，搞搞好本职工工作，为企企业尽职尽尽责。十、安全员员岗位职责责1、安全员员必须经过过公司或上上级主管部部门培训，执执行上岗，对对项目工程程的安全生生产情况进进行监督检检查、督促促整改、指指导服务。2、有权制制止“三违”现象，对对严重违章章的工程有有权要求停停工。有权权制止不符符合安全生生产要求的的机具设备备和防护设设施的使用用。认真执执行“违章记载载”，做好事事故的预防防工作，填填报相关统统计报表。3、参加施施工组织设设计(方案案)的讲座座和审查，督督促安全技技术交底；发生伤亡亡事故按规规定及时向向领导报告告，参加工工伤事故调调查处理。4、协助并并督促项目目经理部对对新进工人人(包括外外用工)进进行入场前前“安全教育育”。5、参加项项目安全检检查评定及及复查工作作，负责监监督安全技技术措施的的实施，做做好安全基基础工作。6、协同项项目制定并并完善“项目文明明施工标准准”，做好文文明工地创创建工作。7、做好相相关资料，文文件的保管管及归档工工作。十一、班组组长职责对班组生产产全面负责责，组织全全组落实生生产计划、合合理安排责责任到人、保保证工期质质量，全面面完成生产产任务。掌掌握生产进进度，不断断总结安全全生产经验验，开展QQC活动不不断提高技技术水平。抓抓好五大员员工作，完完善各种经经济责任制制，搞好班班组管理。定定期召开班班组生产会会，召开班班组经济，质质量，安全全事故分析析会，搞好好班组两个个文明建设设。3.1.22施工组织织机构高效效运作保证证措施1、组织强强有力的项项目班子，选选派思想好好、业务精精、能力强强、善合作作、服务好好的管理人人员进入项项目管理班班子。2、建立健健全项目经经理、工长长、内业、材材料、机械械、劳资等等岗位责任任制，由工工程领导小小组定期对对各专业进进行考核。3、强化激激励与约束束机制，制制定业绩评评比，奖罚罚办法，定定时组织项项目经理部部管理人员员会议，检检查工作质质量。4、建立工工程领导小小组现场办办公制，每每半月召开开一次现场场办公会，重重点帮助解解决项目的的资金、质质量、进度度等难题，以以确保资金金为前提，带带动项目各各项工作的的高效运转转。5、每天下下午召开由由项目经理理主持的班班后碰头会会，对次日日的工作进进行协调安安排。6、质安、动动力等部门门及监理公公司驻现场场代表，项项目部主要要管理人员员参加，例例会重点解解决质量、进进度、施工工技术等难难点。明确确各项问题题的解决办办法及时间间，并形成成会议纪要要。7、用工管管理，选派派组织能力力强，技术术水平高，能能打硬仗的的作业队伍伍，树立连连续作战的的精神，确确保工期的的按时和提提前完成。针对上述工工程特点，我我公司在制制定施工措措施时，认认真分析问问题关键之之所在，作作出优化的的管理路线线及正确、高高效的决策策，抓住主主要矛盾，使使各种制约约生产的困困难和障碍碍解决在各各施工工序序开始之前前，以确保保“优质、快快速、高效效、高回报报”地建成该该工程。 33.2施工工准备3.2.11周转材料料和钢筋：工程所用的的钢管，扣扣件，竹笆笆，密目安安全网等均均由公司自自有的材料料库提取，模模板考虑采采用木模板板，材料分分批运送至至现场加工工。大宗钢筋从从正规大型型生产厂家家进货，进进场钢筋按按翻样图现现场加工。水电材料由由材料员采采购，直接接运入施工工现场，现现场设加工工点集中加加工。3.2.22材料供应应：制定详细的的材料采购购、供应计计划按工期期节点的要要求列出各各种材料、设设备、物资资进场的详详细时间计计划表。3.2.33项目部及及劳动力组组织：针对本项目目特点，公公司组建一一套人员精精干、技术术资格高和和经验丰富富的项目管管理班子。项项目经理具具有二级资资格证书。劳劳动力队伍伍，从公司司的劳务公公司的队伍伍中精心挑挑选经验丰丰富，能吃吃苦耐劳的的各工种优优秀班组施施工人员。3.2.44大型机械械设备：本工程施工工所用主要要机械设备备均由本公公司设备科科提供，并并配备一批批专业的机机修、指挥挥操作人员员。现场布置22台施工塔塔吊，型号号QTZ663(52210)、QQTZ400。塔吊基基础已施工工，基础砼砼达到强度度立即安装装就位。另外，考虑虑到本工程程将采用零零星混凝土土和砌筑砂砂浆的制备备，于现场场布置2个集中搅搅拌区，配配备JDYY350型型混凝土搅搅拌机2台。3.2.55工程管理理：公司将委派派优秀的具具有国家二二级资格的的项目经理理，常驻施施工现场。并并设立以常常务副经理理为工程总总指挥，专专门负责协协调诸多方方面的配合合，并帮助助协调项目目部与外界界各方的关关系，为项项目部开展展正常的工工作，提供供及时、强强大而有力力的组织保保障，为业业主提供优优质高效和和到位的服服务。 3.3总总平面布置置3.3.11现场布置置经现场踏勘勘，将现场场办公室设设置于拟建建的3#楼东侧。将将钢筋加工工棚、搅拌拌机工棚等等临设设置置在建筑物物东侧，砂砂、石、砖砖、钢筋堆堆场放在相相应加工棚棚侧。木工工棚及模板板堆场设置置在建筑物物南侧。砖砖放置在施施工道路南南侧。有关临设位位置详见附附1：施工工平面布置置图。3.3.22施工给排排水3.3.22.1施工工临时给、排排水根据本工程程量、所需需劳动人数数、施工机机械情况，对对施工生活活用给排水水做周密设设计：3.3.22.1.11施工用水水设计1、搅拌机机用水：在在搅拌机旁旁边打深水水井，水泵泵抽取。2、生活用用水：由东东北侧市政政管网接入入自来水。3.3.22.1.22施工排水水设计1、施工场场所排水：施工现场场四周挖明明沟进行排排水2、办公生生活区排水水：四周浇浇筑混凝土土明沟排水水至北侧河河流。3.3.22.2施工工现场用电电3.3.22.2.11本工程施施工临时用用电系统采采用3800/2200伏三相四四线制，以以保证安全全用电。3.3.22.2.22施工电源源由现场变变压器提供供，直接引引入施工配配电房一级级配电箱。3.3.22.2.33在一级配配电箱处设设一组接地地电阻小于于4欧姆的的发电机保保护接地装装置，专用用接零保护护线和发电电机、配电电柜外壳接接地应与发发电机保护护接地连接接在一起。在在配电线路路的中间处处和末端处处做重要接接地，接地地电阻欧姆姆。3.3.22.2.44配电箱低低压配柜分分个回路路(P1-P3)控控制施工现现场各用电电设备。3.3.22.2.55所有用电电设备应通通过开关箱箱控制，并并设漏电保保护器。总总电源低压压配电箱和和各配电箱箱、分配电电箱、开关关箱的订购购，可根据据所控制的的设备容量量选用施工工现场系列列标准低压压配电柜和和配电箱及及开关箱。3.3.22.3施工工道路根据施工现现场情况，场地内主要行车道采用碎砖硬化路面，具体做法为素土压实后铺150厚碎砖石垫层，道路高出场地10cm ，便于排水通行。第4章 施施工方案及及技术措施施4.1施工工方案4.1.11施工测量量方案4.1.11.1施工工测量准备备A、全面熟熟悉了解施施工图纸，掌掌握设计意意图，收集集有关测量量及关键点点的数据资资料。B、图纸资资料的关键键点位和坐坐标要进行行验算，以以确定图纸纸坐标标定定的准确性性，保证能能顺利实现现施工控制制网的建立立。C、建设或或监理方提提供使用的的一切数据据，资料必必须字迹清清楚，数据据明确；平平面，高程程点应明确确属何种平平面，高程程体系；各各方手续齐齐全方能使使用。D、提供的的资料上的的点位应请请建设或监监理方代表表实地比对对书面资料料一一指认认交接确认认，杜绝点点位与实际际资料名的的对应错误误使用的现现象。E、监理方方提供的数数据资料在在使用范围围内，本施施工单位将将会同监理理方一道进进行点位检检核，确认认无误后使使用。F、所有的的测量数据据计算由承承担相应责责任的测量量专业人员员进行。G、所有的的测量计算算数据制定定核定制度度，做到所所有的成果果资料均有有核定。主主要方法有有复算校核核、对算校校核、几何何条件校核核和改变计计算方法校校核。H、主要测测量点、控控制线点采采用二台全全站仪相互互复测检核核。I、一切的的测量定位位的原始资资料要设立立专人保管管，建立借借用制度。收收集整理并并妥善保存存工程施工工过程的测测量记录资资料，随时时以备查考考和交工存存档。4.1.11.2测量量控制的职职责划分本工程轴线线较多，控控制面积较较大，施工工细部测量量控制困难难，作业面面也存在相相互制约影影响的情况况，点的保保护尤为重重要。同时时测量工作作分段施工工。因此，本本工程测量量控制按职职责划分测量指挥与与协调基线及主主控线控制制组施工测量量放线组测量指挥与与协调主要负责责与建设或或监理方代代表的联络络；测量资资料、点位位的交接；负责对测测量控制组组，施工测测量放线组组以及相关关单位的协协调，主要要计算资料料的检查复复核工作；督促各项项测量管理理制度的执执行。基线及主控控线控制组组负责相相关测量资资料的收集集，计算，建建立本工程程的主控基基线和主控控轴线，高高程施工控控制首级点点；负责主主控基线和和主控轴线线点的维护护与检查，指指导施工测测量放线作作业组的工工作。施工测量放放线组负责利用用已建立的的主控基线线、主控点点、高程点点实现对各各施工点的的轴线给定定，标高抄抄测，完成成施工任务务。4.1.11.3测量量的组织4.1.11.3.11本工程的的测量总体体指挥设112人，由由专业测量量工程师担担任。4.1.11.3.22基线及主主控线控制制组由本公公司测量施施工部门负负责实现。人人员组成335人，均均为专业测测量人员，其其中至少有有一名具有有测量工程程师职称。4.1.11.3.33测量施工工放线组44人，组长长由项目技技术负责人人担任，其其他人员为为专业测量量人员或熟熟练测量技技术工人组组成。4.1.11.3.44基线及主主控线控制制组人员在在完成主控控点、主控控线控制工工作后，应应指导或参参与测量施施工放线组组工作。4.1.11.4测量量设备的配配备名称数量技术指标苏一光LTT202激光电子经经纬仪1台测角精度2"测距精度2mm+22ppm测程300m高精度DJJ-S3水水准仪2台配套双面钢钢塔尺一对对其它配套工工具等若干干,满足工工程施工的的需要。4.1.11.5平面面控制的原原则建立平面控控制网首先先要保证逐逐级控制精精度，减少少误差累积积。因此必必须遵循从从整体到局局部，由高高级控制到到低级控制制，由主控控制线到加加密控制线线，先控制制后碎部的的原则。在在施工控制制过程中不不能颠倒处处置。4.1.11.6平面面点、主轴轴线控制4.1.11.6.11首先根据据甲方给定定的本工程程外围控制制点，在外外围点置经经纬仪，采采用交会法法或支线法法放设本工