中小企业采购部部长岗位职责37705.docx

采购部部长岗位职责岗位名称采购部部长长岗位编号 所在部门采购部岗位定员1人直接上级生产副总经经理工资等级直接下级采购部副部部长、采购购员薪酬类型本职：全面面负责公司司物资供应应工作，及及时完成公公司的采购购供应计划划任务。职责与工作作任务职责一职责表述：制定供应应计划，保保证满足经经营活动需需要，降低低库存成本本工作任务1、根据公公司年度经经营计划制制定年度采采购供应计计划与预算算，并组织织实施；2、组织收收集和分析析供应商信信息、材料料市场趋势势，制定有有效的物资资供应策略略，建立稳稳定的供货货渠道；3、负责向向分管副总总经理和相相关部门提提供有关物物资供应的的市场现状状、库存现现状和有关关数据信息息。职责二职责表述：领导部门门员工完成成物资供应应任务工作任务1、根据年年度物资供供应计划、生生产材料需需求、各部部门物资供供应需求及及现有库存存情况，组组织编制短短期供应计计划，并领领导实施；2、负责根根据物资重重要程度组组织供方调调查和评价价，确定合合格供应商商，并对供供应商实行行动态管理理；4、小批量量采购，负负责按比质质、比价、公公开、公平平的原则实实行货比三三家，选择择低价保质质的供应商商，降低供供应成本和和供应周期期；5、负责对对物资供应应工作进行行统筹策划划，合理控控制采购供供应进程，配配合生产部部努力减少少存货及周周转天数，降降低库存成成本；6、大批量量采购实行行公开、公公正、公平平的原则组组织进行公公开招标，参参与重大采采购合同的的评审工作作，组织建建立合同台台帐，并对对合同执行行情况进行行监督；7、负责物物资供应过过程中，价价格、付款款控制，降降低采购费费用；8、负责车车间非生产产用品及后后勤部门（包包括食堂）的的后勤保障障所需物资资的采购；9、协调本本部门与生生产部、审审计部、财财务部等相相关部门的的工作关系系。职责三职责表述：参与公司司全面质量量管理制度度体系的建建设工作任务1、组织供供应部质量量管理体系系的建立；2、参与制制定公司有有关物资供供应质量管管理及服务务标准，并并监督检查查实施情况况。职责四职责表述：负责供应应部内部的的组织管理理工作任务1、组织制制定和完善善物资供应应管理制度度，并监控控实施；2、负责公公司供应部部队伍建设设，选拔、配配备、培训训评价采购购人员；3、负责部部门内工作作任务分工工，合理安安排人员；4、负责控控制部门预预算，降低低生产费用用成本。职责五工作任务每月进行采采购工作总总结（书面面稿，30000字以以内）总结结成绩，指指出不足，提提出改进意意见；规划划下月工作作任务和要要求。职责六职责表述：完成生产产副总经理理交办的其其他任务权力1、本部门门人员调配配建议权；2、物资供供应渠道、物物资供应策策略的建议议权以及权权限范围内内的决策权权；3、分管副副总经理授授权范围内内的合同签签订权；4、对所属属员工工作作的监督、检检查权和考考核评价权权；5、对所属属下级的工工作争议的的裁决权；6、采购预预算内的费费用使用权权。工作协作关关系内部协调关关系生产副总经经理，各部部门等外部协调关关系物资供应商商任职资格教育水平大专以上学学历专业物资、企业业管理和其其他相关专专业培训经历市场营销管管理、财务务管理、公公共关系、物物流管理培培训经验5年以上工工作经验，2年以上本行业和相近行业市场营销和物资采购管理经验知识通晓物资管管理、物流流管理、市市场营销，掌掌握财务管管理、法律律等知识技能技巧熟练使用办办公软件，具具备基本的的网络知识识，具备一一定的英语语应用能力力个人素质具有很强的的谈判能力力、人际能能力；具有有较强的领领导能力、判判断与决策策能力、沟沟通能力、影影响力、计计划与执行行能力其他使用工具/设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、网络、文文件柜），通通讯设备工作环境办公场所工作时间特特征正常工作时时间，根据据需要加班班所需记录文文档通知、简报报、汇报文文件和报告告、总结、合合同等考核指标采购合格率率、物资供供应及时率率、重要任任务完成情情况、预算算控制情况况、下属行行为管理、关关键人员流流失率、部部门合作满满意度领导能力、判判断与决策策能力、人人际能力、沟沟通能力、影影响力、计计划与执行行能力、谈谈判能力、专专业知识及及技能备注