某粮油工业公司贸易部业务员岗位绩效考核指标104027.docx

3.09 业务员3.09.1玉米序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1行情分析与与操作建议议20贸易部所采购原料料与相关产产品的综合合行情分析析，合理的的操作建议议。每月由由部门经理理议定。2采购价格20财务部/贸贸易部所负责的采采购品的价价格合理情情况（与同同行业等的的横向比较较、参考下下游产品的的价格）。每每月两部议议定。3采购品质15品管部/饲饲料部所负责的采采购品的标标准和实际际质量情况况（与同行行业等的横横向比较）。每每月两部议议定。4采购计划完完成率15贸易部实际采购数数量与采购购计划比例例。每月由由部门经理理议定。5风险管理10财务部考核操作中中实际发生生的业务风风险、事故故。每出一一次扣5分分，重大事事故1次扣扣10分。6单吨原料采采购费用控控制率 10主管 单吨原料采采购费用控控制率=（实实际单吨原原料采购费费用÷计划单吨吨原料采购购费用）XX100%单吨原料采采购费用=（原料采采购费用÷÷采购原料料总量） 贸易部负责责将费用分分开，财务务管理部负负责核对总总数7执行10相关部门每月由部门门经理与相相关部门商商定。合计1003.09.2花生序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1行情分析与与操作建议议20贸易部所采购原料料与相关产产品的综合合行情分析析，合理的的操作建议议。每月由由部门经理理议定。2采购价格10财务部贸易部所负责的采采购品的价价格合理情情况（与同同行业等的的横向比较较、参考下下游产品的的价格）。每每月两部议议定。3采购品质10品管部生产部所负责的采采购品的标标准和实际际质量情况况（与同行行业等的横横向比较）。每每月两部议议定。4采购计划完完成率10贸易部实际采购数数量与采购购计划比例例。每月由由部门经理理议定。5风险管理10财务部考核操作中中实际发生生的业务风风险、事故故。每出一一次扣5分分，重大事事故1次扣扣10分。6单吨原料采采购费用控控制率 10主管单吨原料采采购费用控控制率=（实实际单吨原原料采购费费用÷计划单吨吨原料采购购费用）XX100%单吨原料采采购费用=（原料采采购费用÷÷采购原料料总量） 贸易部负责责将费用分分开，财务务管理部负负责核对总总数7执行30相关部门每月由主管管与相关部部门商定。合计1003.09.3大豆序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1行情分析与与操作建议议20贸易部所采购原料料与相关产产品的综合合行情分析析，合理的的操作建议议。每月由由部门经理理议定。2采购价格15财务部/贸贸易部所负责的采采购品的价价格合理情情况（与同同行业等的的横向比较较、参考下下游产品的的价格）。每每月两部议议定。3采购品质15品管部/生生产部所负责的采采购品的标标准和实际际质量情况况（与同行行业等的横横向比较）。每每月两部议议定。4采购计划完完成率10贸易部实际采购数数量与采购购计划比例例。每月由由部门经理理议定。5风险管理20财务部考核操作中中实际发生生的业务风风险、事故故。每出一一次扣5分分，重大事事故1次扣扣10分。6单吨原料采采购费用控控制率 10主管 单吨原料采采购费用控控制率=（实实际单吨原原料采购费费用÷计划单吨吨原料采购购费用）XX100%单吨原料采采购费用=（原料采采购费用÷÷采购原料料总量） 贸易部负责责将费用分分开，财务务管理部负负责核对总总数7执行10相关部门每月由部门门经理与相相关部门商商定。合计100