XX棉花有限责任公司质量手册20958.docx

文件编号质量管理体体系文件章节号SOO版本号01XX/Q001-20005修改号001颁 布 令随着我国市市场逐步融融入全球化化贸易，以以质量经营营为核心的的发展战略略以成为企企业在新世世纪中求生生存发展的的基本条件件，不断降降低成本，已已成为质量量管理的核核心。从公公司的实际际情况出发发，根据GGB/T1190011-20000idttISO99001：20000质量管管理体系 要求标标准建立的的质量手手册、程程序文件。支支持性文件件为主体的的QMS，进进一步提升升本公司QQMS科学学化、标准准化、规范范化水平。本手册按照照GB/TT190001-20000iddtISOO90011：20000质量管管理体系 要求标标准,以八项质质量管理原原则为指导导思想编制制而成，明明确阐述本本公司的质质量方针和和质量目标标，是开展展质量管理理的基本法法则和准则则，是对顾顾客的质量量承诺。经经审核符合合GB/TT190001-20000质质量管理体体系 要求求标准，满满足本公司司生产经营营管理运行行的要求。现现予以批准准颁布。公司员工都都要以手册册为准，严严格贯彻执执行，实行行全方位的的质量管理理。全体员员工必须遵遵照执行。 总经理理： 200XX 年6月月15日 02管理者者代表任命命书公司所属各各单位： 为为确保GBB/T199001：20000质量管管理体系要求标标准的顺利利建立和有有效运行，今今任命 同同志为公司司管理者代代表。其职责是：1、负责建建立、实施施并保持本本公司的质质量管理体体系所需的的所有过程程；2、定期向向总经理报报告公司质质量管理体体系的业绩绩，以及对对体系改进进的建议；3、开展各各种活动，确确保在公司司内提高各各相关方满满足顾客要要求的意识识：4、代表公公司负责就就质量管理理体系有关关事宜对外外部的联络络；5、负责监监视、测量量和分析质质量管理体体系的各过过程，不断断提高体系系运行的效效率和有效效性；6. 负责责策划公司司内部审核核活动的方方案，组织织实施内部部审核活动动；公司所有有有关人员服服从协调，共共同履行质质量职能，以以确保质量量管理体系系有效运行行。  总经理： 200XX年6月115日序号修改页及条款修改日期修改方法及更改审批单号修改人审核批准备注说明03质量手手册修改说说明页文件编号质量管理体体系文件章节号S 01版本号01FL/Q001-20005目 录修改号0标 题 IS0090011：20000标准对对照表 页码0.1目目录-0010.2颁颁布令-0220.3 管理者者代表任命命书-5.5.2-0030.4 质量手册册修改说明明页-040.5 质量手册册管理-11.1,11.2,22.0,33.0-050.6 公司简介- 081.0 质量方方针和质量量目标-5.33 5.4.1-092.0公公司质量管管理组织结结构图-5.55.1-1003.0质质量管理过过程职责分分配表-5.55.1-1114.0 质量管理体体系-4.0-1124.1 总要求-4.1-1124.2 文件概述述-4.2.1,4.2.2-124.3 文件控制制-4.22.3-1334.4 记录控制制-4.22.4-1445.0管管理职责-5.1,5.2,5.3,-166.0资资源管理-6.0-207.0产产品实现-7.0-238.0测测量分析和和改进-8.0-35附录1：职职责、权限限和沟通- AA文件编号质量管理体体系文件章节号S 05版本号01FL/Q001-20005质量手册管管理说明修改号005.质量量手册管理理 1、总总则：1.1本公公司按GBB/T199001-20000idtIISO90001：20000质量管管理体系-要求编编制本手册册第一版，总总体描述本本公司的QQMS方针针、QMS目标标，组织机机构，职能能部门的质质量活动以以及对程序序文件，规规范、规程程、记录等等QMS文件件的引用,并对质量量承诺进行行展开。1.2本手手册规定公公司的质量量管理体系系的范围是是：涉及公公司棉花产产品的收购购加工和销销售的所有有管理过程程、部门和和场所； 1.3本手手册对内规规定了QMMS基本要要求，各部部门的质量量活动要求求，是本公公司QMSS运行所遵遵循的准则则，是内部部审核的依依据。对外外证实公司司有能力稳稳定的向顾顾客提供其其要求，并并符合法律律、法规要要求的产品品（包括带带来的各种种增值服务务），也可可以作为顾顾客对我公公司关于棉棉花的收购购、加工和和销售服务务的质量管管理体系的的评价依据据和第三方方认证审核核依据。2、 引用文件2.1 GB/TT190000-20000 iidt IISO90000:22000 质质量管理体体系-基础础和术语2.2 GB/TT190001-20000 iidt IISO90001:22000 质质量管理体体系 要求2.3 GB/TT190001-20000 iidt IISO90004:20000 质质量管理体体系业绩改进进指南3、术语和和定义本手册采用用GB/TT190000-20000 iidt IISO90000:22000 中的定义义及下列定定义:a） 供方：以合合同或协议议形式向本本公司提供供原辅材料料、外协件件的厂家或或公司。b） 主体品级：含有相邻邻品级的一一批棉花中中，所占比比例80%以上的品品级。4、质量手手册的管理理：4.1概述述4.1.11质量手册册是公司的的质量法规规，为保证证完整、统统一、正确确、有效性性的指导QQMS正常常运行，明明确规定了了对质量手手册的管理理规定，以以维护其严严肃性和系系统性。4.1.22质量手册册经总经理理批准，各各职能部门门员工必须须执行。4.1.33所有的质质量管理、工工作程序与与质量文件件必须与本本手册的内内涵一致。4.2职责责4.2.11质量手册册的编制、发发放、修改改、变更、换换版等工作作由财务部部统一组织织管理。4.2.22质量手册册由总经理理批准颁发发后生效。4.2.33质量手册册的解释权权属管理者者代表。4.3质量量手册的编编制审核4.3.11总经理负负责策划包包括修改文文件的计划划工作，由由专业人员员按文件编编制或修改改的计划大大纲要求编编制相关章章节。4.3.22管理者代代表组织各各职能部门门/岗位对对编制或修修改的文件件进行校对对，报经总总经理审核核批准后，财财务部负责责手册的出出版、复印印和分发等等事宜。5.质量手手册的发放放5.1手册册由财务部部负责按照照总经理确确定的发放放的范围发发放文件，并并确保质量量手册分发发至：A.总经理理；B.公司的的相关部门门负责人；C.公司质质量管理的的有关人员员；5.2手册册的持有者者应做到：A. 保持手册的的完整性和和清晰性，不不随意涂改改和外借。 B. 确保得到的的文件，经经过部门组组织的学习习和讨论，充充分领会和和掌握文件件的内容。B.调离岗岗位时应缴缴回给原发发放部门，并并及时注销销。5.3手册册的修改、变变更质量手册的的修改、变变更和换版版权属管理理者代表；手册的修修改、变更更换版，由由财务部报报请总经理理批准后方方可实施。 55.4手册册变更、修修改、换版版的时机： 55.4.11公司的质质量管理体体系的变化化或职能分分工的变动动； 55.4.22手册规定定的各项质质量管理活活动的内容容变动； 55.4.33经实施后后质量手册册中规定内内容有重大大缺误或不不足之处； 55.4.44手册中引引用文件或或法规变动动和改变；5.5质量量手册经修修改、变更更、换版后后，由财务务部负责对对手册持有有者履行更更换手续，统统一销毁作作废文件，如如要保留须须加盖“作废保留留”字样，然然后存档。6.删减说说明：依据据GB/TT190001-20000 iidt IISO90001：20000标准，本本公司删减减7.3章 设计和开开发，删减减的理由为为：公司常常年提供固固定的法规规要求的产产品，在QQMS运行行中，并没没有对产品品设计和开开发作业过过程，根据据市场、顾顾客的需求求变化而引引起的工艺艺改进或产产品改进，没没有引起增增加新的定定型产品品品种和产品品要求依据据的变化，公公司将上述述有关内容容，纳入产产品实现的的策划中加加以说明，故故删减本章章节。7.对照说说明质量手册章章节与GBB/T199001-20000 idtt ISOO90011-20000标准条条款的对照照，详见目目录。 8.法法律、法规规 88.1中中华人民共共和国产品品质量法 88.2中中华人民共共和国计量量法 88.3中中华人民共共和国合同同法 88.4中中华人民共共和国标准准化法 88.5中中华人民共共和国反不不正当竞争争法 88.6中中华人民共共和国公司司法 8.7中中华人民共共和国安全全生产法文件编号质量管理体体系文件章节号S 06版本号01FL/Q001-20005公司简介修改号006 公 司 简 介邮编:文件编号质量管理体体系文件章节号S 11.0版本号01FL/Q001-20005质量方针与与目标修改号010质量量方针与目目标为明确组织织在质量方方面追求的的宗旨和方方向，特确确定本公司司的质量方方针为： 科学管理理，铸就精精益品质； 诚信经营营，塑造行行业品牌.本方针与公公司总体经经营方针相相适应、协协调，是公公司经营方方针的重要要组成部份份，体现满满足要求和和持续改进进的承诺。其其含义要以以先进的理理念，最高高的效率和和最优的质质量，以顾顾客为关注注焦点，实实现我们对对顾客的承承诺，不断断增强和保保持企业生生命力。公司质量目目标为：1、 棉花花成品品级级100%达到国家家标准的规规定；2、 顾客客满意率达达到95%，今后五五年内提高高到98%； 公司的质质量方针、质质量目标所所确定总的的质量宗旨旨方向是实实施和持续续改进质量量管理体系系的动力，要要求全体员员工理解其其内涵并在在实际工作作中贯彻执执行。a.根据公公司总方针针和目标各各部门应进进行分解，将将其转化为为本部门每每年具体的的工作目标标，为保证证目标的完完成，需进进行相应的的质量策划划； b.公司最最高管理层层要将质量量方针、质质量目标传传达到执行行、验证和和作业等层层次，使全全体员工正正确理解坚坚决执行；c.公司最最高管理层层应不断在在对质量方方针、质量量目标进行行适宜性评评审，必要要时可对其其进行修改改，以适应应公司内外外环境的变变化，执行行管理评评审控制程程序。d.对质量量方针和质质量目标的的批准、发发布、评审审、修改都都应实行控控制，执行行文件控控制程序；总经理 ：2005XX年 6月月 15日日文件编号质量管理体体系文件章节号S 2.0版本号01FL/Q001-20005质量管理体体系组织结结构图修改号020质量量管理体系系组织结构构图总经理管理者代表警卫班棉检科经营部财务部生产部生产车间安全保卫棉花采购员棉检员文 秘材料采购员销售员动力班组文件编号质量管理体体系文件章节号S 3.0版本号01FL/Q001-20005质量管理体体系职能分分配表修改号0 职职能部门/岗位GB/T1190011-20000标准要要求总经理管代办公室经营部质检部生产部警卫班章节条款要求4.0质量量管理体系系4.2.33文件控制制4.2.44记录控制制5.0管理职责5.1管理理者承诺5.2以顾顾客为关注注焦点5.3质量量方针5.4策划划5.5职责责权限与沟沟通5.6管理理评审6.0资源管理6.2人力力资源6.3基础础设施和工工作环境7.0产品实现7.1产品品实现的策策划7.2与顾顾客有关的的过程7.4采购购7.5生产产和服务控控制7.5.33标识和可可追溯性控控制7.5.44顾客财产产控制7.5.55产品防护护控制7.6监视视和测量装装置控制8.0监视、测量和改进8.2.11顾客满意意度监视和和测量8.2.22内部审核核8.2.33过程的监监视和测量量8.2.44产品的监监视和测量量8.3不合合格品控制制8.4数据据分析8.5纠正正和预防措措施控制 表示示部门/岗岗位的主管管职能 表示示部门/岗岗位的配合合职能文件编号质量管理体体系文件章节号S 4.00版本号01FL/Q001-20005质量管理体体系修改号040 质质量管理体体系4.1 总要求4.1.11本公司按按GB/TT190001-20000 iidt IISO90001：20000的要求建建立了质量量管理体系系，为实施施有效的质质量管理体体系，本公公司运用过过程方法，按按下列步骤骤建立和实实施质量管管理体系： 识别别质量管理理体系所需需的过程； 确定定这些过程程的作用及及相互关系系，突出主主要过程，按按先后顺序序排列这些些过程； 确定定每一过程程相应的职职责、方法法和要求,包括测量量、监控要要求，必要要时形成文文件，并配配备必要的的资源，以以确保这些些过程有效效运作； 建立立质量信息息系统，确确保可以获获得必要的的信息，以以支持上述述过程的有有效运作和和对这些过过程的监控控； 对这这些过程进进行测量、监监控，对相相关人员进进行考核、奖奖惩，以确确保实现预预定的目标标； 定期期或不定期期地分析这这些过程及及结果，并并采取必要要的措施，以以不断提高高产品质量量水平，提提高顾客的的满意程度度。4.1.22本公司质质量管理体体系过程无无外包过程程。 4.2 为实施有有效的质量量管理体系系，本公司司编制质量量管理体系系文件，本本公司质量量管理体系系文件结构构为： 质量手册册； 程序序文件； 作业业性文件； 质量量记录。4.2.11各层次次文件的性性质a) 质量手册册是质量管管理体系的的主要表征征文件，是是质量管理理体系的纲纲领性文件件和基本法法规。它描描述了本公公司质量方方针、质量量目标、质质量管理体体系所包括括的过程和和要求，是是全公司员员工质量活活动和行动动的准则。质质量手册引引用了程序序文件和相相关的作业业文件。b) 程序序文件是质质量手册的的支持性文文件，它规规定了质量量管理体系系各要求中中包含的质质量活动的的工作程序序。其范围围和详略程程度取决于于工作的复复杂程度、所所用的方法法及从事这这项活动的的人员的技技能和培训训情况。c）作业性性文件是规规定某项活活动的技术术和方法的的操作性文文件，包括括作业指导导书、操作作规程、企企业产品的的检验标准准等。d）质量记记录是表述述所取得的的结果或提提供所完成成活动的证证据的文件件。4.2.22质量管管理体系文文件的编制制与管理。质量管理体体系文件应应覆盖GBB/T199001-ISO99001标标准的要求求，各层次次文件应协协调一致且且适合于实实现规定的的质量方针针和目标。质质量手册、程程序文件由由管理者代代表组织编编制和换版版，组织审审核，由总总经理批准准发布。财财务部负责责质量手册册、程序文文件的复制制、分发、更更改。4.3文文件控制4.3.11 质量量管理体系系所要求的的文件（包包括以电子子媒体以及及其它方式式记载和传传递的文件件）应予以以控制，以以确保使用用文件的有有效版本，防防止使用失失效或作废废的文件。需需要控制的的文件包括括：a） 质量量手册、质质量管理体体系程序文文件； bb） 企业业产品技术术标准、工工艺规范、操操作规程、检检验规程、作作业指导书书、工作计计划、技改改计划等；c） 有关关的外来文文件和资料料，如国家家、行业、地地方标准；d） 其它它与质量管管理体系有有关的文件件，如产品品销售合同同、有关的的行政文件件等。4.3.22 管理理者代表组组织进行质质量管理体体系文件的的编制、审审核、报批批；总经理理负责质量量手册和程程序文件的的批准；财财务部负责责质量手册册、程序文文件的印刷刷、分发、更更改的归口口管理，负负责与质量量有关的所所有文件的的归口管理理；棉检科科负责产品品技术标准准、工艺文文件的编制制/接收、审审核的管理理及有关技技术资料的的档案管理理，负责外外来标准、规规程、规范范等的收集集、组织对对其适用性性进行审查查；财务部部负责其分分发、更改改及作废文文件的回收收或标识；其他各部部门负责本本部门归口口的文件的的管理。 4.3.3 文文件在发布布前应由授授权人员对对其充分性性和适宜性性进行审批批，并确定定分发范围围。文件应应标识并按按规定分发发范围分发发，建立发发放台帐。文文件的发放放应确保：）在在对质量管管理体系有有效运行起起重要作用用的各个场场所，都能能得到相应应文件的有有效版本；）及及时收回失失效/过期的文文件，防止止误用；）为为法律或积积累知识的的目的所保保留的任何何作废的文文件，都应应进行标识识。4.3.44 当有有关的法律律、法规、标标准修订换换版，本公公司内部组组织机构、职职能分配、技技术/工艺、设设备等方面面发生变化化时，管理理者代表及及各主管部部门应适时时组织对文文件进行评评审与更新新。各部门门亦可对文文件提出修修改意见，由由文件更改改申请人填填写“文件更改改申请单”报该文件件的主管部部门。应充充分考虑更更改对其它它程序可能能造成的影影响，对重重要技术参参数的更改改应附有关关的试验/验证报告告或资料。必必要时由管管理者代表表或主管部部门组织相相关部门、岗岗位对文件件更改的申申请进行讨讨论会签。4.3.55文件资料料的更改应应按原审批批级别进行行审批。更更改获准后后，由主管管部门按原原文件的发发放范围下下发文件件更改通知知书。更更改方式包包括换页、换换版和划改改。换页、换换版方式应应向各有关关部门、岗岗位发出新新文件，收收回作废文文件；划改改方式应授授权专人根根据文件件更改通知知书进行行手写更改改，授权人人应按“更改通知知单”的更改内内容及更改改方法及时时更改。更更改应按规规定作出标标记和记录录，以利于于识别文件件的更改性性质和现行行修订状态态。文件超超过5次修改应应重新印发发。一般情情况下，不不超过4年年应对文件件更新换版版。4.3.6 文文件的审批批、发放、更更改、使用用与保管按按程序文件件文件控控制程序执执行。4.4 记录的控控制4.4.11 保存存必要的记记录（包括括来自供方方的记录），以以证明产品品符合要求求和质量管管理体系的的有效运行行，也为满满足可追溯溯性要求及及采取纠正正和预防措措施提供依依据。4.4.22 财务务部对全公公司质量记记录进行总总体性编目目，明确记记录的范围围、管理职职责及保存存期限等要要求。各部部门/岗位位负责本部部门/岗位位职责范围围内记录的的标识、收收集、编目目、归档、贮贮存、保护护与处理。4.4.33所有记录录应采取规规定格式，字字迹清晰，内内容真实、准准确、完备备，具有可可追溯性。4.4.44记录应标标识编目，妥妥善保管,防止损坏坏、变质或或丢失。保保管方式应应便于检索索和存取。4.4.55本公司按按合同要求求向顾客提提供质量记记录。合同同有规定时时，顾客或或其代表可可以查阅有有关的记录录。4.4.66记录的标标识、贮存存、保护、检检索、保存存期限和处处置执行程程序文件质质量记录控控制程序。4.5为实实现上述要要求本公司司编制了下下列文件。标题 ISOO90011:20000标准对对应条款 文件控控制程序 4.2.3 记录控控制程序 4.2.4文件编号质量管理体体系文件章节号S 5.00版本号01FL/Q001-20005管 理 职职 责修改号05.0 管管理职责5.1管理理者承诺：公司总经理理应通过以以下活动对对其建立和和改进质量量管理体系系的承诺提提供证据。5.1.11向公司员员工传达满满足顾客和和法律法规规要求的重重要性。a. 应在在公司员工工中树立持持续满足顾顾客要求的的意识；b. 应让让员工理解解公司的质质量方针和和目标，了了解公司质质量管理体体系要求以以及他们的的在质量管管理体系中中作用，确确保公司每每一个成员员的规范管管理意识得得到提高；c. 应采采取培训等等由各种方方式加强员员工积极公公司质量管管理体系活活动的开展展的意识，切切实贯彻公公司质量管管理体系的的要求和各各项规定。5.1.22总经理负负责制定和和批准公司司的质量方方针和目标标，本年度度质量方针针和目标详详见本手册册第1.00章质量量方针和质质量目标； 5.11.3总经理按按计划的时时间间隔主主持管理评评审活动，执执行管理理评审控制制程序。 5.1.4总经理应确保质量管理体系运行能获得必要的资源。5.2 本公司坚坚持以顾客客为关注焦焦点，把公公司的目标标与顾客的的利益结合合起来，以以顾客满意意为经营原原则。通过过质量管理理体系的有有效应用，确确保顾客的的需求和期期望（包括括相关的法法律、法规规要求）得得到识别，并并将之转化化为产品要要求、过程程要求和质质量管理体体系要求予予以满足。5.3 质量方针针 ）总经理理组织制定定质量方针针。质量方方针应体现现公司的组组织目标，包包括对满足足顾客的要要求、相关关法律法规规要求和持持续改进，提提高质量管管理体系有有效性和效效率的承诺诺，并为制制定和评审审质量目标标提供框架架。 ）质量方方针由总经经理批准发发布。公司司管理人员员应确保将将质量方针针传达到每每一个员工工，通过各各种宣传、培培训，使质质量方针在在公司内得得到广泛的的沟通和理理解。进一一步通过质质量目标的的制定和传传达，使质质量方针阶阶段化、明明确化，并并通过建立立目标责任任制、考核核、奖惩等等方法确保保质量目标标的贯彻执执行。 ）管理评评审应对质质量方针的的持续适宜宜性进行评评价，其更更改修订需需经总经理理批准。5.4 策划5.4.11 质量量目标 总总经理负责责制定公司司质量目标标，质量目目标包括满满足顾客对对产品要求求所需的内内容，应先先进、具体体、可测量量、可检查查、可实现现，并与质质量方针保保持一致。 管管理者代表表组织将质质量目标按按各部门/岗位规定定的职责，分分解展开至至相关职能能及相关层层次，批准准为各部门门/生产班班组/岗位位制定的质质量分目标标（见质质量目标分分解方案），并并将其传达达到所有相相关的员工工。各部门门/生产车车间及所有有相关岗位位的员工应应将这些目目标转化为为各自的工工作任务。公公司建立目目标责任制制，并定期期考核、奖奖惩。公司质量目目标见本手手册第1.0章节。年年度质量目目标，通常常由管理者者代表提出出建议草案案经总经理理办公会讨讨论，总经经理批准后后下发执行行。5.4.22 质量量管理体系系策划 管管理者代表表应组织对对质量管理理体系进行行策划，以以满足预定定的质量目目标及本手手册4.11的要求，必必要时，将将实现目标标的方案/措施形成成文件。在在对质量管管理体系的的更改进行行策划和实实施时，应应保持质量量管理体系系的完整性性。5.5 职责、权权限与沟通通5.5.11 职责责和权限公司组组织机构的的设置应保保持持续适适应生产经经营和质量量管理需要要，应规定定各部门/单位及各各岗位的职职责、权限限和相互关关系。公司司组织机构构及职责的的确定和调调整/变更由总总经理办公公会或管理理评审会议议决定，并并通知各有有关部门/人员。本公司组织织机构、职职责和权限限见本手册册第2.00,3.00章及附录录2职责责、权限规规定。5.5.22 管理理者代表总经理委派派孙万林同同志为管理理者代表，授授权其对质质量管理体体系的建立立及有效运运行具体负负责，管理理者代表职职责见第002章节。5.5.33 内部部沟通总经理确保保在公司内内不同的层层次和职能能之间建立立适当的沟沟通过程，公司以通知、定期会议、编制板报和评比信息栏等方式，确保公司质量管理体系的运行情况和业绩，向公司的所有员工、顾客和其他相关方沟通；信息交流的内容/要求和职责，是岗位培训的重要内容，以确保公司的各岗位明确其职责、权限和所取得的业绩，为质量管理体系的有效开展奠定基础。5.6 管理评审审5.6.11 管理理评审由经经理负责组组织，每112个月在在第三方认认证审核前前至少进行行一次；在在特定情况况必要时，经经总经理决决定可随时时进行。其其目的是确确保质量管管理体系的的适宜性、充充分性、有有效性。评评审应着重重识别本公公司质量管管理体系改改进的机会会和变更的的需要。5.6.22 评审审输入各部门应按按各自的职职责为管理理评审提供供必要的信信息，包括括： aa）审核结结果，包括括第一方、第第二方、第第三方质量量管理体系系审核的结结果； bb）顾客反反馈，包括括顾客满意意程度的测测量结果； cc）过程的的绩效和产产品的符合合性，包括括质量方针针、目标的的落实和实实现情况； dd）纠正和和预防措施施的状况； ee）以往管管理评审的的改进决定定的落实情情况及结果果； ff）可能影影响质量管管理体系的的变化，如如，法律法法规的变化化，新产品品、新技术术、新工艺艺信息等； gg）各部门门对改进的的建议。5.6.33 评审审输出评审审应对现行行质量管理理体系的有有效性、充充分性和适适宜性作出出评价结论论，并决定定下一阶段段改进安排排，包括： 质量管管理体系与与GB/TT190001-ISSO90001及有关关法律法规规要求的符符合性； 质量管管理体系达达到质量方方针和目标标的总体有有效性； 组织机机构、资源源（包括人人员）的适适宜性； 质量管管理体系及及其过程的的改进的决决定和措施施； 产品及及服务的改改进的决定定和措施； 相应的的资源需求求。5.6.44 评审审应形成书书面报告。5.6.55 管理理评审作出出的改进决决策，由管管理者代表表组织实施施，各相关关部门应采采取措施落落实到位。管管理者代表表组织对改改进的实施施及结果进进行监督、检检查和评价价，并向经经理报告。5.6.66 管理理评审记录录报告由财财务部归档档保存。5.6.77 管理理评审执行行程序文件件管理评评审程序。5.7为实实现上述要要求本公司司编制了下下列文件。标题 ISOO90011:20000标准对对应条款 质量方方针和目标标 5.3 5.44（见本手手册第9页页）职责、权限限规定 5.5 （见见本手册附附录2）管理评审控控制程序 5.66 文件编号质量管理体体系文件章节号S 6.00版本号01FL/Q001-20005资 源 管管 理修改号06.0 资资源管理6.1 资源提供供为实施、保保持质量管管理体系并并持续改进进其有效性性，为保证证产品质量量和交货期期，应及时时确定资源源要求，并并提供所需需的资源，包包括委派经经过培训的的具有资格格的人员承承担相应的的职责。资资源要求通通过“管理评审审”（见第5章）、“产品要求求的评审”、“产品实现现过程的策策划”或“工艺策划划”（见第7章）来确确定，并通通过“生产和服服务提供过过程的确认认”（见第7章）、“内部审核核”（见第8章）、“管理评审审”对资源配配置的适宜宜性进行检检查和评价价。6.2 人力资源源6.2.11财务部负负责公司的的人事管理理，确定质质量管理体体系中各岗岗位的能力力要求。人人员安排上上，应确保保承担质量量管理体系系中各岗位位工作的人人员具有相相宜的能力力，为实现现质量目标标提供基本本保证。6.2.22生产副厂厂长负责组组织对生产产人员的基基础知识、技技能、经验验、业绩等等方面进行行考核评价价，根据岗岗位能力要要求及公司司发展需求求，提