天健长沙分包管理制度29430.docx

长沙天健·芙蓉盛世二期 项目经理部分包单位管理制度长沙天健·芙蓉盛世二期工程项目经理部分包单位管管理制度1 目的的为加强对本本工程专业业、劳务分分包单位的的管理，使所选择择的专业、劳劳务分包单单位能满足足本项目在在工程质量量、进度、成成本及安全全文明施工工等方面的的要求，以确保长沙天天健·芙蓉盛世世二期工程程的顺利进进行，并保证对对分包单位位的管理更更加规范、有有效，达到到统一管理理、规范行动动，特制订订本制度。2 范围围本制度适用用于长沙天天健·芙蓉盛世世二期工程程所有分包包方。任何何按合同及及协议进入入现场的专专业、劳务务分包队伍伍均必须遵遵照执行。3 项目目部职责3.1 项项目经理：主持专业、劳务分包包（以下简简称分包单单位）的全全面管理工工作。3.2 技技术负责人人：负责项目部部技术质量量管理、施工工进度计划划编制、技技术交底、质质量事故处处理等工作作。3.3 安安全部：负负责项目部部安全生产、文明明施工、安安全教育、安安全交底、安安全事故处处理等工作作。3.4 工程部：负责组织项项目部的日日常生产活活动，向分分包单位下下达生产计计划，协调调解决施工工生产过程程中产生各种问题，现现场技术、质质量监督。3.5 成成本部：负责项目部部的合同、招招投标、预预结算、进进度支付、大大宗材料采采购等工作作。3.6 综综合办公室室：负责项目部部设备材料料管理、后后勤管理、门门卫管理、员工宿舍管理、劳资纠纷处理等工作。3.7 财财务部：负负责项目部部财务、税税务、工商商等工作。3.8 资资料主管：负责项目部部技术质量量资料、安安全资料的的收集整理理。各项资资料收发、归归档及移交交等工作。4 分包包单位管理理4.1 进进场准备工工作4.1.11资质报审审分包单位进进场前应将单位位、相关人人员的资质质证明复印印件报项目目资料主管管处，经资资料主管审审查备案后后，根据资资料主管要要求报送监监理。4.1.22施工方案案1、各专业业分包单位位负责编制制本专业各各类实施性性施工组织织设计（方方案），并并在完成分包单单位的审批批手续后报报项目技术术负责人审审查（比本本专业分部部分项工程程开工日期期至少提前前14天报报送）。需需要进行专专家论证的的施工组织织设计（方方案），由由项目技术负负责人组织织论证，分包包单位依照照技术负责责人的指令令配合落实实相关工作作。2、各类施施工组织设设计（方案案）完成专专业分包单单位审批、总总包单位审审批、监理理业主审批批等程序后后方可实施施。专业分包单单位负责方方案的实施施及交底工工作，项目目工程部监监督落实。4.1.33安全教育育、交底1、分包单单位进场后应首首先组织所所有人员统统一到项目目安全部办理安全教教育、安全技术术交底、办理智能能卡等手续续，未经安安全部办理理相关手续续者不得进进入现场施施工。施工工过程中如如有补充、更更换人员，也也因首先办办理安全教教育、交底底等事宜。2、特种作作业人员必必须持有效效的上岗证证，并将复复印件交项项目安全部部备查。3、分包单单位所使用用的施工设设备进场必须到项目目安全部报报检并通过市政政总公司、监理或相关政府部门验收，检验合格后方可投入使用。4.1.44图纸会审审1、分包单单位收到施施工图设计计后，应立立即组织技技术人员熟熟悉本专业业施工图，并并将对图纸纸的疑问、建建议等形成成书面材料料报项目技技术负责人人处。2、根据项项目技术负负责人的要要求参加业业主组织的的图纸会审审。4.1.55因分包单单位准备工工作不充分分造成建设设监理单位对对项目部罚罚款、书面面批评或其其它不良影影响的，分包单位位除承担建建设监理单位对对项目部的的罚款外，项项目部对责责任分包单单位另处5500元/次的罚款款。4.2开工工4.2.11 分包单单位完成相相应的进场场准备工作作后，由监监理下达开开工指令，正正式开工。 4.2.22 分包单位的开工工日期以开开工指令日日期为准，实实际施工中中，如与分分包单位相关联联的上道工工序比计划划提前完成成，那么分分包方的进进度亦相应应提前，其其它情况按合合同中有关关工期的约约定执行。4.2.33 施工中，项项目部将根根据现场实实际情况编编制进度计计划安排，项目工程程部将根据据项目部拟拟定的进度度计划向分分包单位下达各各工序的施施工计划单单，其中中将标明最最迟开工时时间和最迟迟完工时间间，以便统统一协调施施工进度。4.3 组组织管理4.3.11各专业分分包单位各各自组建项项目管理机机构，并在在开工前报报总包项目部，配合总包包完成相关关资料报送送监理备案案。要求分包人人必须有现场场负责人11名、技术术负责人11名、资料员1名名，测量员员1名、质质量员、安全员按按规定人数数配置且要要求持证上上岗，并保证常常驻工地，履履行组织管管理职能。若分包单位不能按以上规定配置，总包单位将代为配置且工资从分包人工程款中扣除。4.3.22分包单位位从事现场场管理工作作的管理人人员、工长长、质量员员、安全员员等必须在在现场组织织监督施工工不得随意意离开现场场，对经常常不在现场场的人员罚罚款3000元/人，累累计受到33次罚款者者清退出场场。同时分分包单位必必须及时补足管管理人员，否则每缺l人对分包队伍罚款500元/人。4.3.33分包单位的任何何人员必须须尊重总包包单位、业业主和监理理单位人员员，不得无无理顶撞。违违者对当事事人视情节节轻重罚款款100500元元/人·次，并对对分包单位位处罚500010000元/次。4.3.44分包单位管理混混乱，经常常出现违反反管理程序序或规定时时间，不服服从项目部部管理者，视视情节轻重重对分包单位位罚款300010000元/次。4.3.55分包单位管理人人员或操作作人员必须须准时参加加项目部组组织的有关关会议或活活动，对无无假迟到早退者罚款款100元/人·次，对无假缺缺席者罚款款200元元/人·次。4.3.66分包单位不不得拒收、拒拒签项目部所发的任任何函件、整整改通知、施施工措施、方方案等文件件，否则罚罚款2000元/次，如有异议议可用回函函解决。4.4 技技术质量管管理4.4.11 方案实施施组织项目实施前前，由项目目部技术负负责人组织织项目工程程部对各专专业分包的的方案、工工艺、程序序、进度计计划进行技技术综合，优优化出各分分包工程的的最佳组合合与最佳方方案，合理理安排各分分包单位的的流水作业业，避免因因抢工作面面造成施工工混乱，从从而延误工工期。各分分包单位应应无条件服服从项目部部的总体安安排。如分分包单位不不听从项目目部的总体体安排，处处30000元/次的的罚款，并并承担由此此造成的一一切损失。4.4.22设计变更更、洽商各专业分包包单位对施施工中出现现的图纸问问题以及因施工工难度较大大确实需要要改动做法法的事项应应及时向项项目技术负责人人反映以便便办理洽商商，不得擅擅自变更设设计；对于于各类设计计变更项目目工程部要在第一时时间内以文字形形式传达给给分包方。4.4.33现场施工协调各分包单位位在施工时时，对于非非图纸原因因产生的同同其它单位的的矛盾，统统一上报项项目部协调调解决；由由于图纸原原因产生的的矛盾，书书面上报项项目部，由由项目部会同同监理、业业主、设计计院协调解解决；每个个分包单位位在各工序序施工前，需需要其它分包单位配合施施工或应注注意的事项项，至少提前3天向项目部部提出，以以便协调处处理。因分分包单位自自行处理造造成损失的的，由责任任分包单位位承担一切切损失，根根据损失情情况项目部部另处责任任分包单位位500100000元/次次的罚款。4.4.44设备材料管管理1、分包单单位采购的的材料、设设备等的品品牌、产地地、规格、技技术参数必必须与设计计及合同中中规定的要要求一致，并经项目设备材料部和成本部确认后方可进场，不符合要求的材料、设备必须退场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后报项目设备材料部核实，无误后，由项目部报监理进行核查，监理同意后方可入库或使用。2、分包单单位材料进场及及施工过程程中的试验验必须执行行见证取样样规定，经监理见见证取样。设备材料进场不及时报验即投入使用的，每批次处以3000元罚款；违章使用不合格进场材料的，除全部拆除、返工外，每发生一次处5000元罚款。3、材料浪浪费及损失失处理分包单位施施工前必须须充分熟悉悉设计文件件，严格按按设计文件件、规范、工工艺标准及及经批准的的施工组织织设计（方方案）组织织施工，因因未按要求求实施造成成材料浪费费或损失的的，按材料料实际浪费费和损失金金额照价赔赔偿，另处处10000元/次的的罚款。4.4.55施工测量量由项目工程程部向分包单位位提供基准准点，分包单位位负责测量放放线，并对对基准线、点点进行检查查、维护工工作，项目部工工程部和项项目技术负负责人负责责复查。分包单位位使用的测测量仪器必必须经检测测、校准确确保合格后后方可使用用，并将有有关检测证证明资料报报项目工程程部备查。4.4.66质量管理理1、各专业业分包单位位必须建立立质量管理理体系，有有明确的职职责分工和和管理程序序，并报项项目部认可可后组织实实施，在实实施过程中中接受项目目部的监督督管理。分分包单位质质检员必须须严格按设设计及规范范要求进行行自检、验验收，自检检合格后报报项目工程程部验收，凡达不到到质量标准准的，项目目部不予验工计计价并督促整改。2、项目部部对分包单位位提出的问问题，分包包单位必须须立即整改改，局部整整改或整改改后仍然达达不到要求求的每次处处500元罚罚款。施工工过程中，必必须严格遵遵守强制性性条文，违违反规范中中强制性条条文的必须须全部整改改，同时每每发生一次次罚款10000元。4.4.77资料管理理1、分包单单位根据本本专业的现行行标准或验验收规范独独立做好资资料，分包包单位应严严格按项目目部要求执执行资料报报验，资料料报验必须须与工程进进度同步进进行，对迟迟报、漏报报的每次处处100元元罚款。 2、在工程程竣工时，分分包单位将将竣工资料料移交项目目部。所有有资料必须须与施工日日记及现场场施工情况况对口，及及时、准确，保证竣工工验收时资资料无问题题。4.4.88成品、半成成品保护分包单位在在施工过程程中必须采采取切实有有效的措施施，保护自自身及其它它单位的施工工成品、半半成品，如如果因为施施工不当对对其它单位的成品品、半成品品造成破坏坏的，除全额额赔偿损失失外，项目部将将视情节轻轻重处以110011000元元/次罚款。4.4.99技术质量管管理处罚细细则1、工程实实体1）混凝土土、砂浆强强度试验报报告出现超超龄期的，每每出现一组组超过规范范允许龄期期7 天以以上的，罚罚款5000元；2）混凝土土、砂浆试试件强度达达不到设计计标准的，每每出现一组组罚款10000元；3）混凝土土、砂浆强强度检验未未按规定的的5%比例例进行外部部送检的，每每缺少一组组罚款5000元；4）房建工工程混凝土土墙、柱、楼楼板尺寸厚厚度抽检数数据超过220%不符符合设计图图纸要求或或超出规范范之外，罚罚款30000元；5）钢筋混混凝土中出出现钢筋表表面外露（包包括箍筋）的的，视现场场情况每出出现一处罚罚款500015000元；6）预留各各类孔、洞洞及预埋件件位置出现现偏差不符符合设计要要求，除设设计变更要要求外，每每出现一处处罚款5000元；7）地下室室、屋面和和室内防水水工程完工工验收后再再发生渗漏漏的，除必必须返工处处理外，对对超出标准准规定的，每每出现一处处罚款20000元；？8）现场施施工中，砼砼、砂浆配配制不按规规定计量，现现场无计量量器具，随随意掺配，一一经查出，罚罚款10000元；9）结构工工程中，安安装的钢筋筋网每发现现少放一根根受力钢筋筋，处罚款款500元元；钢筋规规格与设计计要求比每每小一个等等级罚款55000元元；10）混凝凝土出现涨涨模、蜂窝窝麻面和孔孔洞，其中中蜂窝麻面面面积每处处超过10000cmm2 、空洞洞面积每处处超过1000cm22 或者发发生透光现现象的，每每处罚款8800元；发生涨模模幅度超过过2cm的，发发现每处罚罚款5000元；11）砌体体施工中，墙墙体顶砖不不按规定要要求斜砌顶顶梁的，或或加气砌块块墙体底部部不按规范范或设计要要求施工的的，每发现现一处罚款款500元元；12）砌体体施工中，砌砌体接槎位位置没有按按规范施工工，或没有有放置拉结结钢筋的，每每发现一处处罚款5000元；砌砌体施工灰灰缝不饱满满，砌块之之间灰缝中中空的，每每处罚款5500元。13）混凝凝土表面上上抹灰施工工，不按规规定首先进进行表面甩甩浆糙化处处理的，每每发现一处处罚款5000元；14）抹灰灰施工中，在在混凝土墙墙、梁、柱柱与砌体砖砖墙接槎部部位不按规规定铺装钢钢丝网片的的，每发现现一处罚款款800元元；15）墙面面、地面装装饰施工和和砌体施工工中，砌块块、装饰面面砖（片）不不按规定浸浸水直接铺铺贴的，每每发现一次次罚款8000元（说说明书规定定不需浸水水的除外）；16）混凝凝土浇筑施施工，未对对模板表面面洒水湿润润处理就直直接铺筑混混凝土，每每发现一次次罚款10000元；17）管道道回填和土土方回填施施工时，不不按规定分分层压实（夯夯实），不不做密实度度试验的，每每发现一次次罚款10000元；18）给排排水管道施施工时，基基座尺寸不不符合设计计要求的，或或管道接口口包封不按按规定施工工的，每发发现一处罚罚款5000元；19）水电电以及电气气管道预埋埋位置偏差差较大或发发生堵洞，需需重新开槽槽铺设的，每每发现一处处罚款5000元；20）有其其它违反施施工技术规规范、质量量检验评定定标准以及及项目部管管理制度等等情况的，对对一般违章章行为视情情况罚款1100020000元，对严严重违章行行为视情况况罚款3000050000元，其处处罚单的开开出和解释释权在项目目部。2、业主和和上级单位位检查处罚罚办法1）在建设设单位（业业主）或监监理单位组组织的质量量检查中，因因质量问题题多或存在在严重问题题而被通报报批评者，项目部视情节轻重处责任分包单位500010000元。2）导致建建设单位（业业主）或监监理单位要要求总包公司法法定代表人人、总经理理及班子成成员到现场场解决施工工质量等问问题的，项项目部视情情节轻重处处责任分包包单位100000200000元。3）在本市市或当地政政府建设主主管部门组组织的质量量检查中，检检查不合格格被通报批批评的，区区级处罚责责任分包单单位50000元；市市级处罚责责任分包单单位100000元；省级处罚罚责任分包包单位400000元元；被国家家部级政府府建设主管管部门通报报批评的，处处罚责任分分包单位6600000元。3、质量事事故经济处处罚办法1）质量问问题处罚：发生质量量问题的，项项目部根据据情况处罚罚责任分包包单位500020000元，2）重大质质量事故处处罚：发生生重大质量量事故的，由由责任分包包单位承担担所有经济济损失，项项目部按事事故经济损损失的200%25%对责责任分包单单位进行罚罚款；同时时，根据事事故责任大大小和情节节，分别按按经济损失失的20（一级）、225（二级）、330（三级）、335（四级）处处罚事故单单位有关责责任人员。3）分包单单位发生质质量问题或或事故后隐隐瞒不报的的，除按以以上规定处处罚外，还还另行对欺欺骗上级的的违纪行为为进行处罚罚。项目部部对责任分包包单位的现场负责责人罚款11000元元，对主要要责任人员员罚款500010000元。4.5施工工进度控制制4.5.11项目部对该该工程工期期目标的最最终依据是是合同工期期，即在约约定的时间间内必须向向业主交付付最终产品品，为此项项目部将对总进度度计划进行行周密策划划和严格管管理，各分分包单位的计划划工期必须须实现分包包合同承诺诺的工期要要求。4.5.22 项目部在在排工程总进度度计划时，各各分包单位位的主要负负责人员均均共同参与与，对项目目部所排的的计划进行行论证、提提出意见。同同时充分预预计为实现现预定计划划可能产生生的技术、质质量、安全及施施工进度等等问题，事事先制定方方案，确保保总进度计计划的顺利利实施。4.5.33总进度计计划中将标明各分分包单位最迟应应开始的时时间及最迟迟应完成的的时间，同同时注明关关键工序的的节点工期期。4.5.44 分包单位必必须严格按按经审定的的施工进度度计划组织织实施。根据施工工技术要求求，严格按按施工方案案和施工工工艺规范进进行施工，并并做好自检检工作，确确保工程质质量，确保保计划工期期，按时动动工，按期期竣工，分分包人每拖拖延一天竣竣工罚款1100000元/天。当情况有有变化，确确需调整进进度计划时时，必须经经过双方协协调，并得得到项目部部的同意，并报监理理和业主签签认。4.6安全全及文明施施工管理4.6.11 分包单位位应从思想想上和组织织上把安全全生产管理理纳入项目目部统一的的安全管理理体系之中中，进场的的管理人员员与员工都都要接受项项目部的安安全教育，并并遵守项目目部统一制制定的安全、保保卫管理制制度，如：人员登记记制、人员员进出场制制度、区域域通行证制制度、生活活区管理制制度、门卫卫制度等。4.6.22 分包单位应应配备足够够数量的安安全、保卫卫人员，对对办公区财财物、材料料库房、成成品、半成成品等进行看护护；分包单单位的现场场安全员名名单须书面面报项目安安全部，其其主要职责责为监督本本单位施工工人员的安安全生产，发发现违规、违违章操作的的，必须予予以制止并并处理。项项目部亦有有专职安全全管理人员员进行现场场监督检查查，发现隐隐患或违章章将予以严严肃处理。4.6.33 分包单位必须遵遵守国家和和施工所在在地中有关文明明施工的规规定。违反此款款按10000元/次次进行罚款款。4.6.44 分包单位位应按有关关规定，采采取严格的的安全防护护措施，否否则由于自自身安全措措施不力而而造成事故故的责任和和因此而发发生的费用用由分包单单位承担。非非分包方责责任的伤亡亡事故，由由责任方承承担责任和和有关费用用；4.6.55 分包单位位应熟悉并并能自觉遵遵守、执行行建设部建建筑施工安安全检查标标准（JJGJ599-99）以及相关关的各项规规范；自觉觉遵守当地地政府有关关安全施工工的各项规规定和行业业主管部门门颁布实施施的有关安安全生产的的法律、法法规、规范范、标准及及各项规定定，并且积积极参加各各种有关促促进安全生生产的各项项活动，切切实保障施施工工作人人员的安全全与健康。4.6.66分包单位位必须尊重重并且服从从项目部现行行的有关安安全生产各各项规章制制度(含项项目部各项项奖罚制度)和管理方方式，并按按经济合同同有关条款款加强自身身管理，履履行乙方责责任。4.6.77分包单位位必须执行行下列安全全管理制度度：1、安全技技术方案报报批制度：分包单位位必须执行行项目部总体体工程施工工组织设计计和安全文文明施工方方案。分包包单位自行行编制的单单项作业安安全防护措措施，须报报项目部审批批后方可执执行，若改改变原方案案必须重新新报批。2、分包单单位必须配配合项目安安全部执行行安全技术术交底制度度、安全例例会制度与与班前安全全讲话制度度，并做好好跟踪检查查管理工作作。3、分包单单位必须执执行各级安安全教育培培训以及持持证上岗制制度。有关关人员上岗岗证书必须须报项目安安全部备查。4.6.88分包单位位必须虚心心接受项目目部以及其其上级主管管部门和各各级政府、各各行业主管管部门的安安全生产检检查，否则则造成的罚罚款等损失失均由分包包单位承担；4.6.99分包单位位必须按照照总包方的的要求建立立自身的定定期和不定定期的安全全生产检查查制度，并并且严格贯贯彻实施；4.6.110分包单单位必须设设立专职安安全人员实实施日常安安全生产检检查制度及及工长、班班长跟班检检查制度和和班组自检检制度。4.6.111分包单单位必须执执行安全防防护措施、设设备验收制制度和施工工作业转换换后的交接接检验制度度；1、分包单单位自带的的各类施工工机械设备备，必须是是国家正规规厂家的产产品，且机机械性能良良好、各种种安全防护护装置齐全全、灵敏、可可靠。2、分包单单位的中小小型机械设设备和一般般防护设施施执行自检检后报项目目安全部验验收，合格格后方可使使用；3、分包单单位的大型型防护设施施和大型机机械设备，在在自检的基基础上申报报项目部，接接受专职部部门的专业业验收；分分包单位必必须按规定定提供设备备技术数据据，防护装装置技术性性能，设备备履历档案案以及防护护设施支搭搭（安装）方方案，其方方案必须满满足政府有有关规定。4.6.112分包单单位必须执执行政府行行业主管部部门对重要要劳动防护护用品的定定点采购制制度。4.6.113分包单单位必须执执行个人劳劳动防护用用品定期定定量供应制制度。4.6.114分包单单位必须预预防和治理理职业伤害害与中毒事事故：1、分包单单位职工在在施工现场场从事施工工过程中所所发生的伤伤害事故为为工伤事故故。 2、如果发发生因工伤伤亡事故，分分包单位应应在1小时时内，以最最快捷的方方式通知项项目部主管管领导，向向其报告事事故的详情情。由项目目部通过正正常渠道及及时逐级上上报上级有有关部门，同同时积极组组织抢救工工作采取相相应的措施施，保护好好现场，如如因抢救伤伤员必须移移动现场设设备、设施施者要做好好记录或拍拍照，项目目部为抢救救提供必要要条件。3、分包单单位要积极极配合项目目部上级部部门、政府府部门对事事故的调查查和现场勘勘查。凡因因分包单位位隐瞒不报报、做伪证证或擅自拆拆毁事故现现场，所造造成的一切切后果均由由分包单位位承担。4、分包单单位须承担担因为分包包单位的原原因造成的的安全事故故的经济责责任和法律律责任。5、如果发发生因工伤伤亡事故，分分包单位应应积极配合合项目部做好好事故的善善后处理工工作，伤亡亡人员为分分包单位人员的的，分包单单位应直接接负责伤亡亡者及其家家属的接待待善后工作作，因此发发生的资金金费用由分分包单位支支付，因不不能积极配配合项目部部对事故进进行善后处处理而产生生的一切后后果由分包包方自负。4.6.115分包单单位必须执执行安全工工作奖罚制制度：分包包单位要教教育和约束束自己的职职工严格遵遵守施工现现场安全管管理规定，对对遵章守纪纪者给予表表扬和奖励励，对违章章作业、违违章指挥、违违反劳动纪纪律和规章章制度者给给予处罚。4.6.116分包单单位必须执执行安全防防范制度：1、分包单单位要对分分包工程范范围内工作作人员的安安全负责。2、分包单单位必须采采取一切严严密的、符符合安全标标准的预防防措施，确确保所有工工作场所的的安全，不不得存在危危及工人安安全和健康康的危险情情况，并保保证建筑工工地所有人人员或附近近人员免遭遭工地可能能发生的一一切危险。3、施工现现场和工人人操作面，必必须严格按按国家、政政府规定的的安全生产产、文明施施工标准搞搞好防护工工作，保证证工人有安安全可靠、卫卫生的工作作环境，严严禁违章作作业、违章章指挥。4、对不符符合安全规规定的，项项目部安全全管理人员员有权要求求停工和强强行整改使使之达到安安全标准。5、分包单单位应给所所属职工提提供必须的的和有效的的安全用品品，如：安安全帽、安安全带等，若若必要时还还须配戴面面罩、眼罩罩、护耳、绝绝缘手套等等安全劳保保用品。4.6.117分包单单位配备项项目专职安安全生产管管理人员应应当满足下下列要求：1、专业承承包单位应应当配置至至少1人，并并根据所承承担的分部部分项工程程的工程量量和施工危危险程度增增加。2、劳务分分包单位施施工人员在在50人以以下的，应应当配备11名专职安安全生产管管理人员；50人200人人的，应当当配备2名名专职安全全生产管理理人员；2200人及及以上的，应应当配备33名及以上上专职安全全生产管理理人员，并并根据所承承担的分部部分项工程程施工危险险实际情况况增加，不不得少于工工程施工人人员总人数数的5。4.6.118分包单单位应按照照项目部要求求建立全工工地有关安安全文明施工、消消防保卫、环环保卫生、料料具管理和和环境保护护等方面的的各项管理理规章制度度，同时必必须按照要要求，采取取有效的防防扰民、防防噪声、防防空气污染染、防道路路遗洒和垃垃圾清运等等措施。因因以上措施施不到位造造成主管部部门或建设设单位罚款款的，由责任任分包单位位承担，项项目部另处处责任分包包单位50000元/次的罚款款。4.6.119安全文文明施工管管理处罚细细则1、现场违违章处罚1）对违章章指挥人员员罚款10000元/次，若因因违章指挥挥造成后果果的，将追追究其管理理责任。2）进入现现场的管理理人员及作作业工人不不戴安全帽帽，罚款1100元/人·次。3）进入现现场的管理理人员及作作业工人戴戴安全帽不不系带，罚罚款50元元/人·次。4）穿拖鞋鞋或打赤脚脚进入施工工现场上班班，罚款550元/人人·次；酒后作作业罚款1100元/人·次。5）高处作作业不挂安安全带，罚罚款1000元/人··次。6）外架未未超过施工工作业层一一步架，罚罚款20000元/每每栋。7）作业层层脚手板不不满铺，罚罚款5000元/每栋栋。8)施工层层未及时挂挂安全网防防护，罚款款500元元/每栋。9)安全网网未全封闭闭防护或不不严，罚款款500元元/每栋。10)“四四口”、“五临边”防护不严严，每处或或每1000米罚款1100元。11)施工工用电未经经验收使用用，罚款33000元元。12）施工工电缆拖地地每处罚款款50元；泡水每处处罚款1000元；过路未按按规定埋地地或套管保保护，每处处罚款1000元。13）非专专职电工私私接电源，罚罚款3000元/人·次。14)未按按“一机一闸闸一箱一漏漏”用电，每处罚罚款1000元。15)漏电电保护器参参数不符合合规定，每每处罚款1100元。16)电焊焊机未加装装二次降压压保护器，每每台罚款5500元。17）设备备未作重复复接地保护护或接地保保护不符合合要求，每每台罚款2200元。18)氧气气、乙炔放放置未超过过安全距离离，每次罚罚款1000元；压力表失失灵每个罚罚款2000元；气管接口口未使用专专用卡扣，每每处罚款550元。19)现场场材料堆放放混乱，垃垃圾未及时时清理、外外运，每次次罚款3000元。20)塔吊吊、施工电电梯、井字字架未经验验收、检测测使用，每每台罚款22000元元。21)施工工机具安全全防护设施施不全，每每台罚款1100元；机具使用用倒顺开关关，每台罚罚款1000元。22）特种种作业人员员无证上岗岗，每人次次罚款1000元。23）私自自挪用消防防器材，罚罚款1000元；损坏坏消防器材材，罚款2000元，并并按原价赔赔偿。24）未按按规定在现现场设置明明显安全警警示标志的的，罚款5000元。25）在尚尚未竣工的的建筑物内内设置员工工集体宿舍舍的，罚款5000元。26）施工工现场乱拉拉大小便，罚款500元/人·次。27）无理理取闹、打打架斗殴，罚款500元/人·次，并开除出场；对造成严重后果的报关公安部门依法处理。28）施工工现场严禁禁黄、赌、毒毒，违者罚罚款5000元/人·次；情节严严重的报关关公安部门门依法查处处。29）严禁禁一切违法法乱纪行为为，对个人人违法乱纪纪造成的一一切后果，均均由个人承承担。30）对项项目部下发发的安全隐患整整改通知，超出规定时间未按要求整改的，每项每天罚款500元，直至整改完毕。31）有其其它违反安全文文明施工法法律、法规规、规范、标标准及项目部安安全文明施施工管理制制度等情况况的，对一一般违章行行为视情况况罚款100010000元，对对严重违章章行为视情情况罚款2200050000元，其处处罚单的开开出和解释释权在项目目部。2、业主和和上级单位位检查处罚罚办法1)建设单单位（业主主）或监理理单位要求求总包公司法法定代表人人、总经理理及班子成成员到现场场解决施工工安全问题题的，项目目部视情节节轻重处罚罚责任分包包单位50000100000元。2）在本市市或当地政政府建设主主管部门组组织的安全全检查中，检检查不合格格被通报批批评的，区区级处罚责责任分包单单位50000元；市市级处罚责责任分包单单位100000元；省级处罚罚责任分包包单位400000元元；被国家家部级政府府建设主管管部门通报报批评的，处处罚责任分分包单位6600000元。3）因分包包单位安全全原因导致致项目部被被上级部门门通报批评评或上网公公示的，视视情节轻重重处以100000200000元罚款款。3、安全事事故经济处处罚办法1）根据生生产安全事事故造成的的人员伤亡亡或者直接接经济损失失，事故分分为以下等等级：特别重大事事故：是指造成成30人以以上死亡，或或者1000人以上重重伤（包括括急性工业业中毒，下下同），或或者1亿元元以上直接接经济损失失的事故；重大事故：是指造成成10人以以上30人人以下死亡亡，或者550人以上上100人人以下重伤伤，或者55000万万元以上11亿元以下下直接经济济损失的事事故；较大事故：是指造成成3人以上上10人以以下死亡，或或者10人人以上500人以下重重伤，或者者10000万元以上上50000万元以下下直接经济济损失的事事故；一般事故故：是指造成成3人以下下死亡，或或者10人人以下重伤伤，或者11000万万元以下直直接经济损损失的事故故。（本款中所所称“以上”包含本数数，所称“以下”不包含本本数）。2）分包单单位对事故故发生负有有责任的，依依照下列规规定处以罚罚款：发生一般事事故的，处处10万元元以上200万元以下下的罚款；发生较大事事故的，处处20万元元以上500万元以下下的罚款；发生重大事事故的，处处50万元元以上2000万元以以下的罚款款；发生特别重重大事故的的，处2000万元以以上5000万元以下下的罚款。4.7工地地例会、检检查制度4.7.11项目部工工地例会：每周一下下午3:000，项目目部在工地地会议室准准时召开工工地周例会会。会议由由项目副经经理或项目目技术负责责人主持，项项目经理、安安全主任、工工程部长、经经营部长、设设备材料部部长、资料料主管及各各分包单位位现场负责责人、施工工主管必须须按时到会会，解决施工工中存在的的问题。对对无假迟到到早退者按按100元元/人·次进行罚罚款，对无无假缺席者按按200元元/人·次进行罚罚款。如因因没参加会议议而影响现现场施工的的，责任自自负。 4.7.22每周一上上午8:330前，所所有分包单单位必须以书面面形式将上上周工作完完成情况和和下周工作作计划报送送项目工程部部，例会将对上上周工作、本本周安排进进行总结和和协调。4.7.33周例会时时间如临时时改动或在在施工紧张张时期每周周一次的例例会无法满满足施工需需要，项目目部安排增增加例会，届时时将临时通知知各分包单单位。4.7.44项目部每月月8日和222日上午午8:30在施工工现场组织织两次对分分包单位和和施工过程程的定期质质量检查（半半月检），检查由项目副经理或项目技术负责人带队、项目工程部长及各分包单位现场负责人、施工主管等参加。时间如有变动，届时项目部将临时通知各分包商。4.7.55项目部每每周三上午午8:300在施工现现场组织一一次安全检检查（周检检），检查由项目目安全主任任带队、项目工程程部长及各各分包单位位现场负责责人、专职职安全员等等参加。时时间如有变变动，届时时项目部将将临时通知知各分包商商。4.7.66专项安全、质质量检查：项目目部根据工工作需要或或上级指令令，将不定定期组织分分包单位相相关人员参参加一些临临时性、突突击性、针针对性强的的专项安全全、质量检检查活动，届届时以项目目部临时通通知为准。4.8处罚罚款项收取取方式以上集体和和个人罚款款，项目部部在分包单单位的履约约保证金或或每月工程程款按月扣扣除，扣除除款项留在在项目部财财务，项目目部财务给给出罚款收收据。5、基坑工工程施工期期间特别规规定5.1 基坑施工工期间，土土方和支护护单位应遵遵守上述原原则规定。5.2 土方和支支护单位应应当配合项项目部制定定基坑施工工进度计划划和开挖支支护方案，并并在施工过过程中予以以遵守。5.3 土方开挖挖每层深度度不得超过过1.8米米。土方单单位按照进进度计划必必须分解每每天开挖的的土方量，并并每日上报报工程量，以以利于项目目部掌握现现场动态。5.4 现场协调调约定1、支护单单位必须根根据土方开开挖进度保保证支护进进度，若进进度延迟影影响土方开开挖每天按按照合同约约定罚款1100000元/天。2、土方单单位不按照照规定每层层最大开挖挖深度超挖挖，或者在在支护强度度没达到之之前开挖，或或者不按设设计放坡超超挖，造成成支护单位位成品、半半成品损毁毁或失效，或或者增加支支护单位额额外施工措措施费的，除承担工期拖延责任外，还需要赔偿支护单位损失，每次处以罚款3000元。3、支护单单位因止水水帷幕和支支护施工原原因造成质质量缺陷，造造成基坑泡泡水、塌方方等事故，从从而影响土土方开挖的的，除承担担工期拖延延责任外，还还需要赔偿偿土方队由由此增加的的经济损失失，并每次次处以罚款款30000元。4、现场相相关社会环环境协调责责任按照合合同约定执执行。5、按照长长沙市高温温作业规定定，当温度度高于355时，每天天12：000-155：00禁禁止施工，若若违背此规规定被政府府相关部门门查处或新新闻媒体曝曝光造成负负面影响的的，除承担担政府处罚罚外，每次次项目部处处以分包人人罚款100000元元。6、按照长长沙市夜间间施工规定定和渣土运运输管理办办法，土方方单位违背背规定被政政府相关部部门查处或或新闻媒体体曝光造成成负面影响响的，除承承担政府处处罚外，每每次项目部部处以分包包人罚款1100000元。7、土方和和支护单位位施工过程程中出现矛矛盾时应及及时汇报项项目部协调调，项目部部、监理和和业主三方方共同裁决决。任何一一方未经项项目部协调调擅自处理理导致的后后果由分包包人自负，并并处以每次次罚款100000元元。8、土方和和支护单位位施工过程程中造成地地下管线破破坏或者挖挖出文物的的，应及时时联系相关关政府部门门及时解决决，相关费费用按照合合同条款约约定执行。9、其它：14