某油田职工培训中心培训项目管理手册115865.docx

江汉油田职职工培训中中心培训项目管管理手册（试用）2011年年9月5日概 述按照江汉油油田对人力力资源开发发和培训的的基本要求求，为建立立运转高效效、组织严严谨、管理理规范的培培训项目管管理体系，推推进培训项项目开发与与运行管理理的一体化化、标准化化、精细化化，切实保保证和持续续提升培训训项目质量量，参照国国家标准质质量管理：培训指南南GB/T19002522001（iidtISSO100015:11999），结结合江汉石石油职工培培训中心管管理的实际际情况，特特制定江江汉油田职职工培训中中心培训项项目管理手手册。本手册中的的培训项目目是指在江江汉石油管管理局职工工培训中心心举办的各各类重点培培训项目，包包括集团公公司A类、BB类、C类类培训项目目，油田重重点管理干干部培训项项目、油田田重点专业业技术人员员培训项目目和油田举举办的各类类技师、高高级技师等等高技能人人才培训项项目。其它它各类培训训项目开发发与组织实实施参照此此手册执行行。本手册共分分六个部分分，主要规规范培训计计划下达后后，培训项项目主管部部门、培训训项目主办办部门、职职工培训中中心和培训训项目实施施部门在制制定和发布布培训项目目实施计划划、培训项项目启动、培培训需求调调研与分析析、培训方方案设计与与审核、培培训项目组组织与实施施、培训项项目评估与与总结等环环节的管理理。培训项目管管理总流程程：培训项目管管理职责分分配表：任 务主管部门/主办部门门职工培训中中心教务处培训部门教研部门项目组教辅部门1.制定和和发布培训训实施计划划1.1制定定培训实施施计划负责配合1.2审核核培训实施施计划负责 1.33发布和报报送培训实实施计划负责1.4备案案负责2.培训项项目启动2.1提出出培训项目目组人员建建议名单负责2.2协调调落实培训训项目组人人员 负责配合配合3.培训需需求调研与与分析 3.11研究培训训项目任务务要求负责 3.22设计培训训项目需求求调研方案案负责 3.33组织实施施培训项目目需求调研研配合配合负责 3.44分析培训训项目需求求调研结果果负责 3.5撰撰写培训项项目需求分分析报告负责 3.66审核培训训需求分析析报告负责4.培训方方案设计和和审核 4.11设定培训训目标负责 4.22设计培训训课程和内内容负责 4.33选择培训训师资负责 4.44选择培训训方式负责 4.55撰写培训训方案负责 4.66论证培训训方案负责 4.77审核培训训方案负责 4.88审定培训训方案负责任 务主管部门/主办部门门职工培训中中心教务处培训部门教研部门项目组教辅部门5.培训项项目组织与与实施 5.11拟定办班班通知配合负责5.2审定定办班通知知负责 5.33发布办班班通知负责5.4培训训实施准备备配合配合负责配合 5.55教学管理理配合负责配合 5.66教师管理理配合配合负责 5.77学员管理理配合负责配合5.8学员员考核配合负责 5.99培训班总总结配合负责 5.110培训资资料归档负责配合6.培训项项目评估与与总结 6.11授课质量量评估负责配合配合6.2教辅辅和后勤服服务满意度度评估负责配合配合6.3培训训项目质量量评估负责配合配合6.4培训训项目跟踪踪评估负责配合6.5培训训项目综合合评估负责配合配合 6.66报送培训训项目综合合评估报告告负责 6.77备案负责备注：1. 集团公司AA类、B类培训项项目的培训训主管部门门、主办部部门是指集集团公司人人事部和相相关部门；其它类培培训项目的的培训主管管部门、主主办部门是是指江汉油油田组织部部、劳资处处及相关业业务部门。2. 培训部门是是指职工培培训中心的的党校工作作部、岗位位培训部、安安全培训部部、职业技技能培训部部、职业技技术开发部部、汽校。3. 教研部门是是指职工培培训中心的的教研一部部、高级技技校教学工工作部、汽汽校教务科科。4. 教辅部门是是指职工培培训中心的的总务科、信信息中心、图图书馆、学学员服务中中心、印刷刷厂、小车车队等。1.制定和和发布培训训项目实施施计划职工培训中中心在接到到公司下达达的培训计计划后，及及时制定和和发布培训训实施计划划。1.1制定定培训实施施计划职工培训中中心在接到到公司培训训计划后，教教务处负责责及时组织织有关部门门学习研究究公司培训训计划，按按照培训项项目类别，根根据各培训训部门的职职责，经与与有关部门门认真沟通通和协商，分分解落实培培训任务，制制定培训实实施计划（见见附件1-1）。1.2审核核培训实施施计划职工培训中中心主管领领导负责组组织审核培培训实施计计划。1.3发布布和报送培培训实施计计划经职工培训训中心审核核通过的培培训实施计计划，应及及时报送主主管部门和和主办部门门，并发布布到职工培培训中心各各部门及有有关单位。1.4备案案 主管管部门、主主办部门对对职工培训训中心上报报的培训实实施计划进进行备案和和管理。2.培训项项目启动培训部门在在接到培训训实施计划划后，及时时学习研究究培训中心心培训实施施计划，组组建培训项项目团队。2.1提出出培训项目目组人员建建议名单培训部门根根据培训实实施计划的的要求，负负责及时制制定组建培培训项目组组人员的建建议名单，并并报送教务务处。项目目组成员应应由具有项项目开发和和实施经验验的人员组组成，必要要时除中心心专职教师师外，也可可吸收有关关专家参加加。2.2协调调落实培训训项目组人人员教务处根据据培训部门门提交的组组建培训项项目组人员员的建议名名单，与有有关培训部部门、教研研部门协调调落实培训训项目组人人员，形成成培训项目目组人员名名单（见附附件2-11）。3.培训需需求调研与与分析根据培训项项目的要求求，培训项项目组与培培训主管部部门、主办办部门及时时沟通，明明确培训目目的，采取取多种方式式开展组织织需求、岗岗位需求和和个人需求求的调研，分分析确定需需要提高的的能力和需需要解决的的主要问题题，形成需需求分析报报告。 3.1研究究培训项目目任务要求求项目组认真真学习研究究承办的培培训项目的的培训目的的、培训对对象以及培培训主管部部门、主办办部门对培培训项目的的要求。3.2设计计培训项目目需求调研研方案项目组根据据培训项目目要求，确确定培训需需求调研对对象、内容容、方法和和时间，设设计培训项项目需求调调研方案（见见附件3-1），并并做好调研研的相关准准备。培训训需求调研研对象要具具有代表性性、层次性性和广泛性性。要综合合使用多种种调研方法法，如文献献法、问卷卷法、座谈谈法和个别别访谈法等等，设计调调查问卷、座座谈会和访访谈提纲。调调研内容与与需求调研研的目的匹匹配，有针针对性，重重点突出，包包括组织、岗岗位和个人人三个层次次的需求，多多期次的经经常项目要要有重点的的补充调研研对象和调调研内容。3.3组织织实施培训训需求调研研项目组按照照培训项目目需求调研研方案，组组织实施培培训需求调调研工作，培培训需求调调研实施过过程要与培培训需求调调研方案一一致，培训训主管部门门、主办部部门和培训训对象所在在单位要为为培训需求求调研提供供支持和帮帮助。需求求调研过程程中，要做做好调研记记录、收集集相关调研研资料，确确保调研信信息真实、准准确、有效效。3.4分析析培训需求求调研结果果项目组采取取科学的信信息分析方方法对调研研获得的各各类信息进进行汇总、整整理和分析析，准确提提出组织需需求、岗位位需求和个个人需求；列出详细细的问题清清单或画出出能力缺口口图。3.5撰写写培训项目目需求分析析报告项目组根据据培训需求求调研分析析的结果，撰撰写培训需需求分析报报告（见附附件3-22）。培训训需求分析析报告主要要内容包括括：培训项项目背景分分析，培训训需求调研研组织实施施，培训需需求调研结结果分析，提提出能力差差距和问题题清单以及及对培训内内容、培训训方法、培培训教师选选择等具体体建议。培培训项目需需求分析报报告要观点点明确，重重点突出，有有理有据，针针对性强。3.6审核核培训需求求分析报告告培训部门组组织专家和和相关人员员对培训需需求分析报报告进行审审核。4.培训方方案设计与与审核项目组根据据培训需求求分析报告告，撰写培培训方案。根根据不同类类别的培训训项目，分分别由培训训部门、职职工培训中中心、培训训主管部门门/培训主主办部门组组织专家对对培训方案案进行论证证、审核、审审定。4.1设定定培训目标标 项目组根据据培训需求求分析中的的问题清单单或能力缺缺口图，确确定培训目目标。培训训目标要具具体、可衡衡量，在规规定的时间间内能够通通过培训得得以实现。4.2设计计培训课程程和内容项目组按照照项目培训训目标，确确定培训要要点，设计计培训课程程，明确各各门课程目目标和学时时，形成培培训内容大大纲。课程程设置应与与培训目标标匹配，课课程内容要要以职业素素养教育为为根本，以以能力建设设为重点，具具有较强的的针对性和和实用性。4.3选择择培训师资资项目组根据据培训课程程大纲及课课程目标的的要求，选选择专兼职职教师。收收集拟聘请请培训师资资的有关信信息，填写写兼职教师师登记表（见见附件4-1）。专专兼职师资资的选择要要充分挖掘掘系统内外外的优秀资资源，与培培训内容和和对象匹配配。4.4选择择培训方式式项目组结合合课程内容容和学员特特点，选择择适用的培培训方式。选选择的培训训方式应符符合课程要要求和成人人学习特点点，采取讲讲授、研讨讨、现场教教学、情境境模拟、角角色扮演、案案例等多种种培训方式式，并设计计完整的学学习循环。4.5撰写写培训方案案项目组撰写写培训方案案（见附件件4-2）。培培训方案的的主要内容容包括培训训目的、培培训目标、培培训对象、培培训时间、培培训内容与与课程、培培训师资、培培训考核、学学员管理、经经费预算等等。4.6论证证培训方案案培训部门组组织有关专专家、教师师，对培训训方案的针针对性、实实效性、科科学性和可可行性进行行充分论证证，填写培培训方案审审批表（见见附件4-3）。对对重点培训训项目应报报职工培训训中心进行行审核。对对不能通过过的培训方方案，应及及时将改进进建议反馈馈给项目组组。4.7审核核培训方案案职工培训中中心组织有有关人员，对对培训部门门上报的重重点培训方方案进行审审核，填写写培训方案案审批表。对对重点培训训项目应报报培训主管管部门、培培训主办部部门进行审审定。对不不能通过的的培训方案案，应及时时将存在问问题和改进进建议反馈馈给培训部部门。4.8审定定培训方案案培训主管部部门、培训训主办部门门组织有关关人员，对对职工培训训中心上报报的重点培培训方案进进行审定，填填写培训方方案审批表表。对不能能通过的培培训方案，应应及时将存存在问题和和改进建议议反馈给职职工培训中中心。5.培训项项目组织与与实施拟定发布培培训办班通通知，做好好培训前的的组织准备备工作，做做好培训的的教学管理理、教师管管理和学员员管理，做做好学员的的考核和结结业鉴定工工作，对培培训班的实实施工作进进行全面总总结，撰写写培训班总总结报告。5.1拟订订办班通知知培训部门、教教务处根据据培训方案案确定的培培训对象、培培训时间、培培训地点，拟拟订办班通通知。5.2审定定办班通知知培训主管部部门、培训训主办部门门对拟订好好的培训办办班通知进进行审定。5.3发布布办班通知知培训主管部部门、培训训主办部门门在培训班班开学前115天下发发培训办班班通知（见见附件5-1）。5.4培训训班实施准准备（1）项目目组在培训训前一周制制定培训班班开班准备备计划表和和协调单（见见附件5-2），召召开相关部部门参与的的协调会，落落实工作任任务。（2）项目目组完成培培训手册的的编写，准准备培训手手册（见附附件5-33）、教学学资料、学学员的资料料包及学习习用具等。（3）项目目组在开班班前准备好好教学所需需设施，确确认相关教教学设备运运行正常，落落实现场教教学基地等等。（4）项目目组拟订开开班典礼议议程，安排排好学员的的报到、缴缴费、入住住、发放资资料包等工工作。5.5教学学管理（1）项目目组在培训训班开学后后，首先组组织开展“破冰”和“热身”活动，进进行培训理理念的导入入，建立班班级文化。（2）项目目组按照培培训项目设设计方案进进行有效实实施。调整整课程安排排、教学内内容，须经经培训部门门领导同意意后方可实实施。（3）项目目组按照培培训项目方方案设计中中的体验式式教学环节节的要求，向向学员下达达任务书（见见附件5-4），并并按任务书书安排学员员论坛、案案例研讨、现现场教学等等教学活动动。（4）项目目负责人应应采取全程程跟班听课课、及时反反思和总结结、定期召召开学员座座谈会等多多种措施，保保证教学进进度和质量量。（5）项目目组在教学学计划完成成后，组织织安排结业业典礼，为为培训合格格学员发放放培训证书书。5.6教师师管理（1）项目目组按照培培训方案要要求与授课课教师沟通通培训内容容，检查教教案（见附附件5-55）、课件件等准备情情况，确保保备课内容容与培训方方案要求一一致。（2）项目目组向授课课教师发授授课通知书书（见附件件5-6）；安排落实实授课教师师熟悉授课课环境，要要求授课教教师根据课课程内容采采取灵活多多样的培训训方法；做做好课程间间授课内容容的衔接。 5.7学学员管理（1）项目目组根据办办班通知要要求，审查查报名学员员资格，汇汇总学员入入学登记表表（见附件件5-7）。（2）项目目组收集、分分析、评定定学员学前前作业（见见附件5-8），并并把评定成成绩结果作作为学员考考核依据之之一。（3）项目目组按照培培训方案要要求，对学学员的学习习、生活等等方面进行行管理，考考核学员出出勤情况，安排学员课余活动；成立班委会，实现学员自主管理，创建健康向上的班级文化。5.8学员员考核项目组及时时对学员学学习情况进进行测试、考考查，组织织好对学员员的考试、考考核或课题题答辩；填填写学员培培训鉴定表表（见附件件5-9），按按培训中心心有关要求求，在培训训班结束后后半个月内内，将学员员培训鉴定定表寄给学学员所在单单位。5.9培训训班总结（1）培训训费用控制制在预算内内，在培训训班结束110天内，完完成培训班班费用结算算（见附件件5-100）。（2）项目目组对照项项目的培训训方案进行行检查、总总结，完成成培训班总总结报告（见见附件5-11）。5.10培培训班资料料归档项目组在培培训项目结结束后，按按要求整理理相关资料料，并于培培训项目结结束2周内内交教务处处验收归档档。6培训项项目评估与与总结组织开展教教师授课质质量评估、教教辅和后勤勤服务满意意度评估、培培训项目质质量评估、培培训项目跟跟踪评估和和培训项目目综合评估估，撰写评评估报告。6.1授课课质量评估估在培训过程程中，教务务处向培训训学员发放放教师授课课质量评估估表（见附附件6-11），及时时开展对教教师授课质质量的评估估，将评估估结果反馈馈给项目负负责人，由由项目负责责人与授课课教师进行行沟通，反反馈学员对对培训课程程的意见、建建议和相关关要求，持持续提升培培训教师授授课质量。6.2教辅辅和后勤服服务满意度度评估培训结业前前，教务处处向培训学学员发放教教辅和后勤勤服务满意意度评估表表（见附件件6-2），开开展对培训训环境、培培训服务、培培训设施、后后勤保障和和信息化等等方面的学学员满意度度评估。6.3培训训项目质量量评估培训结业前前，教务处处向培训学学员发放培培训项目质质量评估表表（见附件件6-3），针针对培训项项目开发的的针对性和和实用性、培培训项目的的组织与实实施、培训训方式方法法、授课教教师的选择择、项目组组与学员的的沟通及服服务等内容容进行评估估，了解学学员对培训训项目的意意见或建议议。6.4培训训项目跟踪踪评估中国石化集集团公司AA类、B类类培训项目目和培训时时长1个月月以上的培培训项目，学学员培训结结束3个月月到6个月月之间，培培训部门和和项目组制制定培训项项目跟踪评评估方案（内内容要求见见附件6-4），组组织开展培培训跟踪评评估。跟踪踪评估结束束后，撰写写培训项目目跟踪评估估分析报告告（内容要要求见附件件6-5）。6.5培训训项目综合合评估集团公司AA类、B类类培训项目目和培训时时长1个月月以上的培培训项目，在在完成培训训项目跟踪踪评估后，由由教务处根根据中国石石化集团公公司培训项项目评估要要求（见附附件6-66）开展培培训项目综综合评估，撰撰写培训项项目综合评评估报告（内内容要求见见附件6-7）。6.6报送送培训项目目综合评估估报告教务处将培培训项目综综合评估报报告报送培培训主管部部门备案。附件1-11培训实施施计划XXXX年年江汉油田田职工培训训中心培训训实施计划划序号培训项目名名称主办部门（单单位）培训对象计划人数期数每期天数办班时间主办部门联系人培训中心负责部门1江汉油田劳劳务工培训训就业培训部部兴业公司（劳劳务工）10人19天2014.5.2教务处就业培训部部附件2-11培训项目目组人员名名单培训项目组组人员名单单项目名称油田劳务工工培训培训时间2014.4.主管部门教务处负责部门就业培训部部姓 名职 称学位学历所在部门职 责曾主持过的的项目李小莉高级讲师大学教研部项目组成员员陈艳玲高级讲师大学教研部项目组组长长中石化注注水泵工易文元高级讲师大学教研部项目组成员员中石化远程程课件王展高级讲师大学教研部项目组成员员胡金国讲师焊接高级技技师大学教研部项目组成员员中石化注注水泵工竟竟赛“流体力学学教学”劳务工输输油工专业业培训熊玉琴高级讲师本科教研部项目组成员员张雁玲高级讲师大学教研部项目组成员员附件3-11 培训项项目需求调调研方案XXXX培培训项目需需求调研方方案一、调研目目的（介绍为什什么开展需需求调研工工作）二、调研对对象（调研对象象包括“三个层次次”，即组织织、岗位和和个人层次次；调研对对象要具有有代表性和和广泛性）三、调研方方法（说明采用用的调研方方法，包括括文献法、访访谈法、座座谈法、问问卷调查等等，并附调调研提纲和和调查问卷卷）四、调研单单位及日程程安排五、调研组组成员名单单六、附件附件3-22 培训项项目需求分分析报告XXXX培培训项目需需求分析报报告一、培训项项目背景（包括培训训项目来源源；培训班班类型、代代码；主办办单位和培培训项目情情况简介）二、培训需需求调研组组织实施 1.培培训需求调调研方案的的完成情况况 2.查查阅文献 （说说明查阅的的重要文件件、文献名名称和主要要观点） 3.访访谈调研 （说说明调研时时间、调研研对象及数数量、调研研内容和相相关记录） 4.座座谈调研 （说明明调研时间间、调研对对象及数量量、调研内内容和相关关记录） 5.问问卷调查 （说明明调研对象象及数量、调调研时间、调调研内容和和相关记录录）三、培训需需求调研结结果分析 1.组组织层次分分析 2.岗岗位层次分分析 3.个个人层次分分析四、能力差差距和问题题清单 1.主主要能力差差距 2.主主要问题清清单五、培训建建议 （对培训训目标、培培训内容、培培训方法、培培训教师选选择、培训训时间等提提出建议）六、附件 （主要包包括：培训训项目需求求调研日程程安排、调调查问卷、座座谈会和个个别访谈提提纲、访谈谈座谈记录录等）附件4-11 兼职教教师登记表表兼职教师登登记表 年年 月 日教师姓名性别出生所学专业职称工作单位职务联系电话学历是否曾任教教是 ( ) 否( )曾任教对象象管理干部、技技术人员、高高级工及以以上人员、工工人、学生生曾任教课程程名称：1、2、3、4、本次受聘培培训项目名名称：受聘课程名名称：备注：附件4-22 培训方方案 XXXX培培训班培训方案项目开发人人:（培训项目目代码： ）年 月 日日XXXX培培训班培训训方案（培训项目目代码： ）一、培训目目的二、培训目目标三、培训对对象 （包括专业业、级别、人人数） 四、培训时时间 年年 月 日报报到， 月 日至 年 月 日培培训。五、培训内内容（一）培训训课程设定定序号课程名称课程目标学时培训方式授课人12（二）培训训内容简介介（对每门课课程进行课课程描述，包包括课程的的目标、内内容、培训训方式等。）六、培训考考核（对学员培培训效果进进行考核的的方式及要要求。）七、学员管管理（如学员考考勤、纪律律的有关要要求、学员员自主管理理的有关安安排、学员员文体活动动的有关安安排。）八、经费预预算（分支出预预算和收入入预算两部部分进行。）九、推荐书书目（包括书名名、作者、出出版社等。）附件4-33培训方案案审批表培训方案审审批表项目名称主管部门主办部门负责部门项目负责人人拟培训人数数拟开班时间间 年 月 日日拟培训天数数项目审定级级别和时间间培训部门论论证会年 月 日职工培训中中心审核会会年 月 日主管部门/主办部门门审定会年 月 日培训部门论证意见负责人签字字 年 月 日日 职工培训中中心审核意意见负责人签字字 年 月 日日主管部门/主办部门门审定意见见负责人签字字 年 月月 日注：审定意意见的详细细内容可另另附页。附件5-11 办班通通知 xxxxx 号关于举办XXXXX培培训班的通通知 一一、培训目目标 二二、培训对对象 三三、培训时时间四、培训地地点 五五、培训方方式及内容容六、培训考考核七、报名办办法包含联系方方式及报名名表，学前前作业。 八、培训训费用 年 月 日 附件5-22培训班开开班准备计计划表和协协调单附件5-22-1培训训班开班准准备计划表表培训班开班班准备计划划表序号起止时间培训内容负责人（部部门）1聘任班主任任2选聘教师3集体备课4学习资料包包5教室及教学学设备6食宿准备7开学典礼8现场教学附件5-22-2协调调单协调单制表部门：制表日期：编号：班级名称：起止时间：项目负责人人：人数：教室：教学组织员员：部门主要内容具体要求*部门开班会标时间地点结班会标时间地点财务部门餐费标准收费时间住宿费标准准收费地点培训费收费方式*部门住宿类别及及数量房卡失效时时间就餐地点学习用品单单价及数量量使用车辆计计划*部门教室网络资料印刷摄像及制作作合影其他*部门外聘老师酬酬金(万元元)证书制作外出考察活活动计划其他附件5-33 培训班班学员培训训手册×××培训训班培训手册年 月月 日日第一部分 有关提提示一、就餐地地点二、上课地地点三、作息时时间四、安全须须知五、项目组组联系方式式第二部分 培训方方案一、培训目目的二、培训目目标三、培训对对象四、培训时时间五、培训内内容六、学员管管理与考核核七、推荐书书目第三部分 培训课课表第四部分 学习记记录附件5-44 学员任任务书附件5-44-1学员员论坛任务务书学员论坛任任务书 一、论坛目目的1.2.二、论坛主主题三、基本要要求附件5-44-2案例例分析任务务书案例分析任任务书一、案例分分析的目的的二、案例分分析路径三、参考资资料四、基本要要求将小组的讨讨论结果制制成 .pppt文件件，选出一一名发言人人，在全班班进行交流流。附件5-55教师教案案教 师师 教教 案案 课程名称：课程目标：通过学习可可以：1 23 4 培训内容培训实施环环节设计时间1. 2.3.4.合计： 分钟钟附件5-66教师授课课通知书教师授课通通知书尊敬的 老师师：您好！（一）课程程目标（二）培训训对象（三）主要要内容（四）授课课方法（五）授课课时间（六）考核核考试（七）相关关要求（八）您授授课所需的的教学资源源联系人： 办公电电话 手手 机 年 月 日附件5-77学员入学学登记表学员入学登登记表班名：培训起止时时间：姓名性别民族照片出生日期政治面貌身份证号工作单位行政职务技术职称参加工作时时间最高学历毕业院校及及专业毕业时间详细通讯地地址邮政编码单位电话移动电话电子信箱主要工作经经历时间工作单位（部部门）及职职责职务主要培训情情况培训时间培训内容主办单位备注附件5-88 学员学学前作业各位学员： 您您好！欢迎您参加加XX培训训班的学习习。为了使使您提前进进入学习状状态，提高高您在培训训班的学习习效果，共共同提高培培训质量，希希望您在来来学习之前前，配合我我们做好以以下工作，报报到时交给给班主任。谢谢谢！ 11.您的基基本情况 22.您的培培训情况 33.您对培培训内容和和方式的要要求和建议议 44.本企业业的经验和和案例5.通过培培训要解决决的主要问问题6.其它 感谢您的合合作! 项项 目 组组 _ _ _项目负责人人_ _年 月 日 附件5-99 学员培培训鉴定表表学员培训鉴鉴定表姓名_培训班_所在单位_姓名 性别 出生年月民族文化程度政治面貌职务 职称工作单位及及部门培训班名称称学习时间 年 月 日 至至 年 月 日考 勤情 况事假 （天）病假（天）公出（天）其它（天）累计缺勤（天） 培训课程及考核成绩 个人总结培 训 班班 鉴 定定意见见支部书记签签字： 班班长签字：年月日 年月日日培 训 部部 门 意意 见 项目负责人人签字： 部门负负责人签字字： 年 月 日 年 月 日职 工 培培 训 中中 心 意意 见 职工工培训中心心（章） 年 月 日备 注附件5-110 培训训班费用结结算清单培训班费用用结算清单单培训时间： 培训人数：内容项目单价金额（元）1食宿费费（用餐及及住宿费用用由学员单单位负担）用餐元/人住宿元/人会餐元/桌2教师酬酬金（含税税）3学习用用品及资料料包、笔、本本元/人学员手册及及资料元/人书4教学场场地教室研讨室矿泉水、茶茶叶5现场教教学6其他合影、横幅幅、白板纸纸、光盘活动费教师交通费费交通费7项目开开发及运行行费合计培训项目组组负责人: