某公司提案改善制度16059.docx

提案改善制制度1.目的:为启发全全体员工的的想象力，集集结个人的的智慧与经经验，提出出有利于本本公司生产产改善及业业务发展的的提案，以以便达到降降低成本、提提高质量、增增进公司经经营、激励励同仁士气气，创造积积极进取的的企业文化化。    2.范围:适用公司司所有员工工提案和本本制度规定定的各类奖奖励。                                                3.职责:       提案人· 组织或或跟进提案案的实施，促促使提案实实施。· 审查提提案内容及及评分情况况，监督提提案的实施施效果，及及时将提案案共享；· 核算奖奖金，并监监督奖金分分发；· 开展各各种专题改改善活动，有有针对性推推动并促进进全公司形形成改善的的文化；· 制定和和宣传各评评分和评奖奖标准，并并监督其实实施；· 监督审审核提案得得分在6分以上的的提案。管理部· 批准评评奖标准和和获奖名单单，对评奖奖过程的争争议具有最最终裁决权权。提案改善委委员会· 对提名名材料进行行评审并产产生获奖名名单。总经理· 授权提提案改善委委员会成员员。财务部· 提案改改善奖金分分发。部门负责人人· 积极推推动本部门门员工参与与提案改善善活动；· 按要求求对本部门门实施或受受益提案进进行评分；· 对本部部门提出的的有关其它它部门的提提案与相关关部门负责责人进行沟沟通。 4.定义:(无) 5.内容: 5.1提提案改善：5.1.11员工可针针对公司任任何方面提提出具体的的改善提案案，填写于于<提案改善善表>，包括：- 经经营管理制制度之改善善- 各各种操作方方法、制造造方法、生生产程序、行行政效率等等的改善- 工工厂布置、治治具、工具具等之改善善- 设备自动动化、省力力化、省人人化及省时时化之改善善- 产品质量量、服务质质量或设计计之改善- 物物料、零件件、产品等等搬运方法法之改善- 原原物料之节节省、废料料之降低或或利用以及及能源节约约等成本费费用降低之之改善。- 工作作环境、安安全卫生之之改善- 其它它有利于公公司经营等等事项但若为以下下情形之一一则不视为为提案：- 没没有方法的的改变或纯纯粹是希望望；-众所所周知的事事实或正在在进行改善善的事项；-曾被被采用过的的内容相同同的提案(但有更佳佳方法者除除外)；-攻击击团体或个个人的投诉诉、抱怨或或非建设性性的批评意意见；-已被被上级指示示要求改善善或已由上上级指示他他人开始进进行时方提提出改善意意见者；-公司司根本无法法实现的愿愿望性提议议。-其它它经审查委委员会认定定不属提案案范围者不受理之提提案不予评评级，亦不不给基本奖奖，但必须须回复提案案者，说明明不受理之之理由，并并希望继续续提出宝贵贵的改善案案。财务部实施部门：人力资源源管理师注：1、部部门内实施施的提案直直接由提案案者交部门门主管，部部门主管交交分管干部部实施即可可；评分由由部门主管管进行后交交提案改善善委员会确确认；2、对于非非本部门实实施的提案案：-在部部门负责人人确认提案案内容后，由由部门负责责人将提案案转交受益益部门，并并与受益部部门积极沟沟通协调；-若受受益部门不不接纳提案案，受益部部门负责人人应在三个个工作日内内将提案退退回原提案案部门；若若提案部门门坚持需实实施该提案案，则向人人力资源管管理师回馈馈，由其协协调相关部部门实施，人人力资源管管理师应将将最终处理理结果回馈馈给提案者者；-若受受益部门接接纳提案，受受益部门负负责人应在在三个工作作日内知会会提案部门门具体实施施时间，组组织提案实实施，并在在实施有效效后对提案案进行评分分，然后提提交人力资资源管理师师；-若提提案未能在在承诺的时时间内得到到有效实施施且经沟通通均无明显显改善时，提提案部门或或受益部门门应及时向向人力资源源管理师回回馈，由其其协调有关关实施情况况。5.1.33部门内的的提案，提提案人应对对提案的实实施进度和和效果进行行跟进；对对于提案涉涉及其它部部门，提案案人不能直直接实施时时，应由双双方部门主主管相互沟沟通协调实实施；对于于涉及三个个(含)以上部门门的提案统统一由人力力资源管理理师负责跟跟进。5.1.44若提案在在是否实施施上有争议议时，则由由管理部主主管最终裁裁决。5.1.55员工提出出提案后，不不论其最终终有无被采采纳或实施施，均需按按要求登录录于提案管管理统计表表中。5.1.66提案有效效实施后，部部门负责人人或受益部部门负责人人应按下表表进行评价价评分，并并于月底将将本部门所所有有效实实施的员工工提案清单单提交给人人力资源管管理师。总分有形效果无形效果创新性努力程度10分3分2分3分2分注：-有形效果果需按有关关标准之规规定进行计计算，对于于标准未明明确的核算算项目，需需交人力资资源管理师师确认；5.1.77 提案奖金金只给予提提案者，实实施者不颁颁发奖金。5.1.88 若提案本本身具有积积极意义但但因一些客客观原因而而未实施时时，需交由由人力资源源管理师确确认，确认认属实后则则给予最低低等奖金。5.1.99人力资源源管理师对对各部门的的提案评分分进行审核核，若有问问题，则与与部门负责责人或受益益部门负责责人沟通共共识；若达达不成共识识，则由提提案改善委委员会主席席作最终裁裁决。5.1.110所有实实施有效的的提案都应应评分，每每个提案奖奖金发放标标准如下：评分PP<=44<P<=55<P<=66<P<=77<P<=88<P<=99<P<=10发放奖金10元20元30元50元100元200元500元5.1.111 当得分低低于(含)6分时，由由部门主管管对提案评评分审核，当当评分超过过6分时，人人力资源管管理师需将将此提案提提交提案改改善委员会会评议，然然后交提案案改善委员员会主席(必要时交交总经理)核准。同同时将所有有实施提案案汇总成<<提案改善善奖金清单单>交提案改改善委员会会主席审批批，并将奖奖金领出、发发放及报销销。人力资资源管理师师收到提案案奖金后，交交给各部门门利用早会会或召开提提案改善发发布会等形形式颁发提提案奖金。5.1.112对于内内容相同的的提案，先先提交者才才发放奖金金，后者则则不受理。但但如果在方方法上较前前者略有改改进，则发发放半额奖奖金；如果果有显着的的改进，才才发放全额额奖金。5.1.113提案活活动的其它它激励措施施：序号条   件件激 励 规规 定01当月提案实实施表现最最佳的部门门嘉奖部门团团体活动经经费10000元，全全厂表扬，授授予“提案优胜胜单位”流动牌02当月提案实实施表现最最差的部门门一类部门扣扣部门团体体活动经费费500元，全全厂批评，授授予“提案加把把劲单位”流动牌03打破个人提提案件数月月最高记录录者奖个人2000元，全全厂表扬04打破个人提提案件数年年最高记录录者奖个人5000元，全全厂表扬注： -部门奖奖罚金额均均入部门经经费账，动动用部门经经费，详见见团体活活动金管理理办法。5.1.114涉及提提案实施费费用时，实实施前，实实施部门应应预估提案案实施费用用，受益部部门按相关关规定流程程申请作业业。5.2专项项奖励:对于有特特别突出贡贡献的提案案，由提案案改善委员员会评定后后交提案改改善委员会会主席及总总经理确认认，具体参参照审批权权限相关规规定。5.2.11评奖程序序：(1)    提名/申报· 所有奖奖项都应本本着公平、公公正和公开开的原则建建立评奖实实施细则，经经评委会审审议通过后后，由评委委会主席批批准实施；· 评奖标标准应向全全体员工公公布并向相相关人员培培训；(2)    奖励· 所有个个人奖励项项目，奖金金归个人所所有，奖金金以现金形形式发放；对于集体体奖励项目目（如以部部门为单位位），奖金金归部门所所有，由财财务部直接接划入部门门团体活动动金中。· 奖励包包括奖金、证证书、表扬扬等多种形形式。· 奖金的的内部结算算同5.11.10(3)    公布/存档· 各部门门应将优秀秀提案或获获奖信息于于宣传栏等等公布，并并组织交流流学习。 6.相关档档:6.1部部门与个人人提案优胜胜奖评奖细细则（附附件一）6.2团团体活动金金管理办法法 7.使用窗窗体:  7.11提案改善善表 8.生效效日期:本制度自自签核后颁颁布之日起起生效。