某市商业银行薪酬管理办法草案19723.docx

机密黄石市商业银行薪酬管理办法草案（征求意见稿）北大纵横管管理咨询企企业 目 录第一章 总则1第二章 工资总额额2第三章 薪酬体系系2第四章 薪酬结构构3第五章 年薪制6第六章 岗位绩效效工资制6第七章 提成工资资制7第八章 工资调整整11第九章 工资特区区11第十章 其它奖项项12第十一章 附则一三附件一 黄石商行行岗位等级级分布图一五附件二 岗位薪级级工资标准准表16附件五 岗位浮动动工资试算算表17附件五：薪薪酬发放流流程0第一章 总则第一条 目的制定本方案案的目的在在于充分发发挥薪酬的的作用，对对员工为企企业付出的的劳动和做做出的业绩绩给予合理理的回报和和激励。即即：（一） 使薪酬与岗岗位价值紧紧密结合；（二） 使薪酬与员员工业绩紧紧密结合；（三） 使薪酬与企企业的发展展有效结合合起来。第二条 适用范围凡黄石市商商业银行（以以下简称黄黄石商行）的的各级从业业人员，除除人力资源源部另行的的专案方式式处理者外外均依本方方案实施。第三条 原则薪酬作为分分配价值形形式之一，遵遵循按劳分分配、效率率优先、兼兼顾公平及及可持续发发展的原则则：公平性原则则：薪酬以体体现工资的的外部公平平、内部公公平和个人人公平为导导向。竞争性原则则：薪酬以以提高市场场竞争力和和对人才的的吸引力为为导向。在在薪酬结构构调整的同同时，根据据市场薪资资水平的调调查，对于于市场水平平差距较大大的岗位薪薪酬水平有有一定幅度度的提高，使使黄石商行行的薪酬水水平具有一一定的市场场竞争力。激励性原则则：薪酬以以增强工资资的激励性性为导向，通通过动态工工资和奖金金等激励性性工资单元元的设计激激发员工工工作积极性性；另外，开开放不同薪薪酬通道，使使不同岗位位的员工有有同等的晋晋级机会。经济性原则则：薪酬水水平须与企企业的经济济效益和承承受能力保保持一致。人人力成本的的增长幅度度应低于总总利润的增增长幅度，同同时应低于于劳动生产产率的增长长速度。用用适当工资资成本的增增加引发员员工创造更更多的经济济增加值，保保障出资者者的利益，实实现可持续续发展。第四条 依据薪酬分配的的主要依据是是：岗位价价值、个人人能力素质质和业绩贡贡献，并参参考黄石市市社会平均均工资水平平和金融行行业平均水水平、劳动动力市场的的供求状况况、生活费费用与物价价水平。第五条 总体水平平企业根据当当期经济效效益及可持持续发展状状况决定工工资水平。第二章 工资总额额第六条 黄石商行在在实行工效效挂钩的基基础上，对对薪酬总额额进行控制制。每年薪薪酬总额增增长不能超超过效益增增长的幅度度。第七条 人力资源部部根据本年年度的营业业收入、薪薪酬总额以以及下一年年度的经营营计划，对对各职系中中各职等和和薪档的岗岗薪基数和和奖金基数数进行调整整和确定；通过对下下一年度各各职等和薪薪档人数的的预计，做做出下一年年度的薪酬酬预算，包包括岗位浮浮动工资、业业绩提成、奖奖金和各项项福利补贴贴的总额。第八条 薪酬预算报报经黄石商商行人事薪薪酬委员会会审核并经经董事长批批准后执行行。为了加强对对薪酬预算算执行情况况的过程控控制，人力力资源部应应于每月初初将上月黄黄石商行实实际薪酬发发放情况汇汇总上报行行长。第三章 薪酬体系系第九条 企业员工分分成3个职系系，分别为为管理职系系、营销职职系和专业业技术职系系。针对这这3个职系，薪薪酬体系分分别采取三三种不同类类别：与企企业年度经经营业绩相关的的年薪制；与年度绩绩效、季度度绩效相关关的岗位绩绩效工资制制；与销售售业绩相关关的提成工工资制。第十条 享受年薪制制的员工，其其工作特征征是以年度度为周期对对经营工作作业绩进行行评估并发发放相应的的薪酬，对对象为行长长和副行长长。第十一条 实行岗位绩绩效工资制制的员工是是企业内从从事例行管管理和支持持工作的员员工，包括括管理职系系（除行长长、副行长长以外）和和专业技术术职系的员员工。第十二条 实行提成工工资制的员员工是负责责营销工作作的客户经经理和综合合柜员。第十三条 特聘人员的的薪酬参见见第九章工资资特区的有有关规定。第四章 薪酬结构第十四条 黄石商行员员工收入总总体上包括括以下几个个组成部分分，并根据据不同岗位位作业方式式、工作特特点、技术术含量高低低等进行不不同的组合合。（一） 岗位浮动工工资，从岗位价价值和员工工的技能因因素方面体体现了员工工的贡献，由由岗位性质质和工作内内容上的差差异确定，是是与考核结结果挂钩的的的浮动工工资单元。在在工作分析析与岗位评评估的基础础上，根据据对岗位的责任、任职职人员的能能力素质、岗岗位特性和和环境优劣劣等方面的的评估结果果，作为确确定岗位浮浮动工资等等级的依据据，在职系系内岗位分分等、等内内分级、一一岗多薪的的方式确定定员工的岗岗位浮动工工资等级，充充分体现各各岗位对本本企业经营营贡献的价价值差异。（二） 业绩提成，专专指营销职职系的客户户经理和综综合柜员根根据实际完完成的业绩绩进行提取取的酬劳，是是营销职系系人员主要要的收入组组成部分。（三） 奖金，是依依据员工通通过努力而而取得的工工作成果和和业绩确定定的工资单单元，包括括年度奖金、单项项奖及其它它形式。（四） 其它补贴，是黄石商商行正式在在册员工所所能享受到到一种福利利待遇，包包括一般福福利补贴、保险、劳劳保、津贴贴等。第十五条 确定岗位浮浮动工资的的原则（一） 以岗定薪，薪薪随岗变，实实现薪酬与与岗位价值值挂钩；（二） 以岗位价值值为主、技技能因素为为辅，岗位位与技能相相结合；（三） 针对不同的的岗位设置置晋级通道道，鼓励不不同专业人人员专精所所长。第十六条 岗位浮动工工资的晋升升通道为给不同岗岗位员工提提供合理的的晋升空间，根据据岗位性质质将岗位划划分为管理理职系、营营销职系和和技术职系系，员工可可以通过三三条不同的的通道进行行晋升。1）管理职职系：涵盖盖中高层管管理岗位、职职能部门一一般管理岗岗位，分为为事务岗位位、中层管管理岗位和和高层管理理岗位；2）营销职职系：包括括不同等级级的所有客客户经理和和综合柜员员。客户经理理级别由高高到低依次次为资深客客户经理、高高级客户经经理、客户户经理、助助理客户经经理、见习习客户经理理，综合柜柜员级别由由高到低依依次为一级级、二级、三三级综合柜柜员。客户经理等等级序列简称对应行政职职级资深客户经经理（一级级）资深一级市行行长助助理、副行行长资深客户经经理（二级级）资深二级市行行长助助理、副行行长资深客户经经理（三级级）资深三级市行行长助助理、副行行长高级客户经经理（一级级）高一级市行部门经经理、支行行行长高级客户经经理（二级级）高二级市行部门副副经理、支支行副行长长高级客户经经理（三级级）高三级市行部门经经理助理、支支行行长助助理客户经理（一一级）中一级一般岗位客户经理（二二级）中二级一般岗位客户经理（三三级）中三级一般岗位3）技术职职系：涵盖盖主要从事事产品研发发、科技、财财会等技术术性较强的的工作岗位位，分为初初级职称、中中级职称、高高级职称。第十七条 员工初始岗岗位浮动工工资等级的的确定（一） 岗位分等级级分档。依依据岗位评评价结果，在在最低分1117分和和最高分11000分之间共划划分出122个等级，每每一级又划划为5档。（二） 按照岗位特特点和岗位位价值得出出的岗位评评价分数，以以及岗位所所属职系将将各个岗位位对应到相相应类别的的等级档次次上，形成成附件一一：岗位等等级分布图图、附附件二： 岗位薪薪级工资标标准表。（三） 各岗位的岗岗位浮动工工资初始等等级确定原原则：不考考虑职务因因素，岗位位相同，岗岗位浮动工工资相同。（四） 岗位浮动工工资的调整整：新的工工资体系实实施后实行行整体调整整与个体调调整。个体体调整根据据年度考核核结果和员员工的聘任任职务等级级来决定岗岗位浮动工工资的具体体等级，不不再考虑外外在的职务务等级。具具体参见第第八章。第十八条 奖金包括年度奖奖金、单项项奖等形式式。（一） 年度奖金与与黄石商行行年度经营营情况、年年度考核结结果挂钩，是是在黄石商商行取得一一定的整体体经营效益益基础上对对员工的一一种激励。适适用对象是是全体员工工，员工个个人的年度度奖金金额额与个人年年度考核结结果直接相相关。 （二） 单项奖单项奖包括括营销单项项奖、行长长奖励基金金设立的其其他单项奖奖，奖励对对象分别是是营销系统统和全行范范围。第十九条 其它补贴其它补贴=福利补贴贴 +医疗保险险失业保保险+ 养养老保险工伤保险险商业保保险带薪薪休假（一） 为吸引和留留住优秀人人才，增强强黄石商行行的凝聚力力，黄石商商行为员工工提供优厚厚的福利待待遇，包括括劳保、午午餐等方面面的（津）补补贴以及全全行或部门门在各个重重大节日期期间发放的的过节费和和其他实物物形式的收收入。表1：福利利性补贴一一览表福利性补贴贴项劳保津贴（元/季度度）午餐补贴（元/月）补贴金额（元元/月）注：具体标标准及其变变化以黄石石商行相关关政策规定定为准（二） 医疗保险：由企业与与员工各承承担一部分分。具体数数额参见国国家有关规规定和黄石石市相关政政策。（三） 失业保险由由企业与员员工各承担担一部分。具具体数额参参见国家有有关规定和和黄石商行行相关政策策。（四） 养老保险由由企业与员员工各承担担一部分。具具体数额参参见国家有有关规定和和黄石商行行相关政策策。（五） 工伤保险：由企业承承担。具体体数额参见见国家有关关规定。（六） 带薪休假：在企业工工作一定年年限的员工工，可以享享受相应的的带薪年假假。为使员员工能有充充分的休息息时间，提提取年假每每次应在11天或以上上；年假提提取时应提提前7天申申请方为有有效；因部部门认为工工作需要而而年内无休休假时，在在年终按劳劳动法规定定的假日加加班计算薪薪金，计算算方法为：月度岗位位浮动工资资/22.5×（未休年假假天数）；如属员工工本人自动动放弃者，企企业不作任任何补偿。第二十条 考核对于薪薪酬的影响响考核与薪酬酬直接相关关。季度考考核结果直直接影响下下一个季度度的岗位浮浮动工资；年度考核核影响员工工的年度奖奖金分配和和岗位浮动动工资等级级的晋级或或者降级。考考核结果表表现为个人人的季度考考核系数和和年度考核核系数以及及部门的考考核系数，考考核结果与与考核系数数的对应关关系如下：（一） 个人考核系系数表2 个个人评定等等级与考核核系数对应应表等级AA-B+BB-CD个人考核系系数1.21.11.0510.950.70.3（二） 部门考核系系数表3 部部门评定等等级与考核核系数对应应表等级AA-B+BB-CD部门考核系系数1.21.11.0510.950.80.6第五章 年薪制第二十一条 年薪制的目目的为了提高企企业的经营营管理水平平，完善对对企业高层层管理人员员的激励和和约束机制制，充分调调动这些员员工的积极极性与主动动性，企业业对部分员员工实行年年薪制。第二十二条 年薪制的适适用范围目前年薪制制适用行长长、副行长长。根据企企业具体情情况再扩大大实行年薪薪制的范围围。第二十三条 年薪制的收收入结构收入整体构构成 =基基本年薪+ 风险年年薪第二十四条 年薪总额确确定年薪总额每每年由董事事长提出初初步方案，由董事会下设的人事薪酬委员会研究后确定，年底根据业绩完成情况，按考核结果发放。第二十五条 年薪制收入入的支付总收入中，基基本年薪部部分按月发发放。风险险年薪在年年底根据考考核指标完完成情况计计算，于下下年初考核核发放。第二十六条 详细内容具体内容参参见黄石石市商业银银行高层管管理人员考考核激励管管理办法。第六章 岗位绩效效工资制第二十七条 岗位绩效工工资制的适用范范围岗位绩效工工资制适用于除实实行年薪制制和提成工工资制以外外的其他职职能部门员员工，包括括市行总部部和各支行行（除客户户经理和综综合柜员以以外）。第二十八条 工资结构收入整体构构成 =岗岗位浮动工工资 + 年度奖金金 +其它它补贴实发岗位浮浮动工资与与员工每季季度的工作作努力程度度、工作结结果相关，反反映了员工工在当前岗岗位水平上上的绩效产产出。绩效效工资按上上季度考核核得分进行行计算，每每季度各月月岗位浮动动工资与上上季度考核核系数挂钩钩。具体计计算办法如如下：市行总部、各各支行各部部室负责人人当月实发岗岗位浮动工工资 =岗岗位浮动工工资×（上季度度个人季度度考核得分分/1000）其他实行岗岗位绩效工工资制员工：岗位浮动工工资 ××（上季度度个人季度度考核系数数×70%上季度部部门季度考考核系数××30%）其中，季度度考核系数数定义详见见表2和表表3。每年第一季季度考核得得分按照00.8进行行计算，在在第四季度度考核得分分计算出以以后在年终终奖内多退退少补。第二十九条 年度奖金年度奖金 =个人年年度岗位浮浮动工资总总额 ×责任系数数× 企业效效益系数××（部门年年度考核系系数×30%个人年度度考核系数数×70%）其中：责任系数：体现员工工的责任风风险，具体体分布见表表4：表4 责责任系数一一览表职位支行行长（营营业部总经经理、重点点客户部经经理、资产产保全部经经理）市行职能部部室主任（业业务单位副副职）支行部室主主任（市行行职能部室室副职）市行部室员员工支行部室员员工责任系数1.210080706企业效益系系数：依据企企业年度完完成各项经经营指标（年年初制定）的的实际情况况进行核定定，参照行行长的年度度考核系数数制定。第七章 提成工资资制第三十条 适用范围提成工资制制适用于不不同等级的的所有客户户经理和综综合柜员。第三十一条 客户经理收收入结构年度收入整整体构成=年度业绩绩提成（增增量提成）实发岗位位浮动工资资（12个个月合计数数）营销销单项奖风险抵押押金可支支配营销费费用限额20%岗位浮动工工资根据客客户经理的的级别确定定（详见附附件三）实发岗位浮浮动工资岗位浮动动工资标准准考核系系数风险抵押金金年度业业绩提成（增增量提成）10%月度收入构构成=实发发岗位浮动动工资月月度提成工工资车辆辆补贴其其它补贴第三十二条 客户经理提提成工资月度提成工工资月度度业绩提成成50%提成工资实实质上是业业绩提成的的提前预支支，以避免免客户经理理月度收入入过低，减减少客户经经理的流动动性。月度度提成工资资将从年度度业绩提成成中扣除。第三十三条 客户经理业业绩提成（一）提成成标准业绩提成是是根据营销销人员完成成的不同业业务类型按按照下列各各项标准计计算，提成成标准见下下表：表5 业业绩提成标标准一览表表业务类型含量（元/万元）存量利息差所收利息按发放笔数数及复杂程程度（元/笔）备注对公业务对公定期3.7体现在各位位员工的具具体岗位职职责中对公活期4.07个人业务个人定期5个人活期8贴现贷款业业务30400%收息业务单户10000万元以以下3%单户10000万元以以上管户费8000元/月月贷款发放业业务10011000中间业务另定卡业务另定手续费保证金存款款2财政性存款款管户费8000政府部门存存款管户费8000派生存款贷款额的110%114%扣除除柜面业务0.3元/笔其他业务说明：在计计算存款总总额时，保保证金存款款、财政性性存款、政政府部门存存款、派生生存款（贷贷款额的110%114%）不不计入考核核金额内（二）提成成结算1、结算时时间：业绩绩提成结算算时间为每每年年终。2、年度结结算方法：首先计算出出各位客户户经理在考考核周期内内所做出的的所有业务务为黄石市市商业银行行所作的毛毛利润贡献献（P1）该指标（P1）为客户经理所有个人可支配营销费用、岗位浮动工资收入和业绩提成、风险抵押金、车辆补贴及其他补贴等等项目的合计之上限；第二步，计计算并从PP1中扣除除10%的的风险抵押押金，待客客户经理所所直接经手手的所有贷贷款金额全全部安全近近期归还黄黄石市商业业银行后方方可发放，对对于无任何何贷款业务务的客户经经理不需要要提取风险险抵押金；第三步，根根据黄石市市商业银行行的当期总总体效益情情况，结合合客户经理理的其他当当期考核指指标完成情情况决定客客户经理的的考核期内内岗位浮动动工资金额额；第四步，计计算客户经经理的考核核期内车辆辆补贴及其其他补贴等等项目； 第五步，计计算出客户户经理当期期营销费用用上限，在在考核期初初由市场营营销部通知知客户经理理所在支行行行长，880%为个个人可支配配营销费用用，20%为支行行行长用于团团队营销；第六步，到到每年年终终结算时，对对每位客户户经理的个个人帐户进进行一次清清算，按照照公式S11进行计算算：S1：年年终业绩提提成结算P1个个人风险抵抵押金年年岗位浮动动工资总额额已发月月度提成工工资总额车辆补贴贴其他补补贴合计可支配营营销费用限限额200%在计算过程程中，以事事实为依据据，以提高高效率为准准绳，实事事求是，体体现效益优优先兼顾公公平的原则则，达到有有效激励本本行员工的的目的。具具体提成标准详详见表5。对存款而言言，除了政政策性的财财政存款需需单独考核核外，其余余存款可采采取统一的的含量收入入标准分配配到客户经经理个人或或柜组。但但对有贷款款关系的存存款需考虑虑到派生因因素，按贷贷款户贷款款额的一定定比例（110%114%，其其中10%为商业银银行考核的的一般标准准，14%为本行的的实际派生生存款比例例）扣除存存款后再计计算。对贷款的考考核主要是是侧重对质质量的考核核，即不良良率为0，收收息率在999.5%以上上，符合上上述条件的的客户经理理按其管理理贷款的利利息收入一一定比例计计算其为黄黄石市商业业银行所创创造的利润润贡献，否否则不予计计算其所贷贷款管户的的收息工作作所创造利利润贡献。对于于大额贷款款客户则实实行管户费费的形式，按按月定额发发放。另外，对客客户经理还还要制订一一定的指导导性经营目目标，对于于没有达到到标准的营营销人员，客客户经理考考核管理系系统将自动动进行降级级处理。在在对贷款的的考核上要要尤其严格格，加大客客户经理的的责任，从从客户经理理的利润贡贡献（P11）中扣出出一定的保保证金（110%），作作为风险抵抵押金，如如果客户经经理所管的的贷款一旦旦出现问题题，并造成成损失的，则则按损失的的一定比例例进行扣除除，扣除金金额不超过过客户经理理本人风险险抵押金的的总额。第三十四条 综合柜员收收入结构年度收入整整体构成=业绩提成成实发岗岗位浮动工工资总额营销单项项奖月度收入整整体构成=业绩提成成实发岗岗位浮动工工资岗位浮动工工资根据综综合柜员的的级别确定定（详见附附件三）实发岗位浮浮动工资岗位浮动动工资标准准考核系系数第三十五条 综合柜员提提成工资月度提成工工资月度度实际完成成的业务笔笔数0.3元/笔笔第三十六条 营销单项奖奖为鼓励在年年度营销工工作中取得得突出成绩绩的团队和和个人，特特设立以下下营销单项项奖：（一）新客客户开发奖奖为鼓励新客客户的开发发，对同时时达到以下下条件的营营销人员，本本行将奖励励该员工11万元：新增业务量量在同等的的客户经理理中排名第第一者（资资深客户经经理、高级级客户经理理和客户经经理三等中中各评选出出一名）；（二）技能能优胜奖为鼓励综合合柜员提高高服务质量量和扩大业业务量，对对同时达到到以下条件件的综合柜柜员，本行行将奖励综综合柜员00.5万元元： 1、年度完完成的业务务笔数在同同级别的综综合柜员中中排名第一一；2、年终考考核中，服服务技能、服服务质量被被评为优等等的。第三十七条 由于营营销人员无无法抗拒的的原因，所所导致的营营销任务指指标不能按按计划完成成，经行长长办公会研研究后进行行调整。第八章 工资调整整第三十八条 工资调整原原则是整体体调整与个个别调整结结合，调整整周期与调调整幅度根根据全行效效益与实际际发展情况况决定。第三十九条 岗位浮动工工资整体调调整形式是是调整所有有岗位的岗岗位浮动工工资，调整整周期与调调整幅度根根据黄石商商行效益与与黄石商行行发展情况况决定。岗岗位浮动工工资等级调调整过程中中，若目前前等级已经经达到相应应岗位系列列的最高等等次，则岗岗位浮动工工资等级不不再变动。第四十条 个别调整根根据员工个个人年底考考核结果和和岗位变动动决定。（一）考核核调整。年年度考核为为A的员工工，岗位浮浮动工资等等级在本系系列内晋升升两档；年年度考核为为A-的员员工，岗位位浮动工资资等级在本本系列内晋晋升一档；年度考核核为C的员员工，岗位位浮动工资资等级下调调一档。年年度考核为为D或连续续两年考核核为C的员员工，内部部待岗、转转岗培训或或解除劳动动合同。（二）岗位位变动调整整。若员工工聘任岗位位发生变动动，则员工工工资等级级应调整为为相应岗位位系列的工工资等级。调整后的岗岗位等级高高于原岗位位，则新岗岗位浮动工工资所在档档次的工资资水平应不不低于原有有工资水平平。调整后的岗岗位等级低低于原岗位位，则新岗岗位浮动工工资所在档档次的工资资水平应不不高于原岗岗位浮动工工资水平。一人兼多岗岗的员工，其其岗位浮动动工资按就就高不就低低的原则执执行。第九章 工资特区区第四十一条 工资特特区发放范范围针对不适合合年薪制、岗岗位绩效工工资制、提提成工资制制的特殊人人才。其中中包括：有有较大贡献献者、稀缺缺人才、顾顾问、特聘聘人才等。其其目的是为为激励和吸吸引优秀人人才，使企企业与外部部人才市场场接轨，提提高企业对对关键人才才的吸引力力，增强企企业在人才才市场上的的竞争力。第四十二条 设立工工资特区的的原则（一） 谈判原则：特区工资资以市场价价格为基础础，由双方方谈判确定定；（二） 保密原则：为保障特特区员工的的顺利工作作，对工资资特区的人人员及其工工资严格保保密，员工工之间禁止止相互打探探；（三） 限额原则：特区人员员数目实行行动态管理理，依据企企业经济效效益水平及及发展情况况限制总数数，宁缺毋毋滥。第四十三条 工资特区人人才的选拔拔特区人才的的选拔以外外部招聘为为主。其条条件为名优优院校毕业业生、企业业人力资源源规划中急急需或者必必需的人才才、行业内内人才市场场竞争激烈烈的稀缺人人才。第四十四条 工资特区人人才的淘汰汰针对工资特特区内的人人才，年底底根据合同同进行年度度考核。有以下情况况者自动退退出人才特特区：（一） 考核总分低低于预定标标准；（二） 人才供求关关系变化，不不再是市场场稀缺人才才。第四十五条 工资特区工工资总额由由行长决定定。第十章 其它奖项第四十六条 设立行长奖奖励基金，奖奖励企业绩绩效表现优优异的员工工。具体数数额由董事事会确定。奖奖励的目的的在于对员员工的优秀秀表现予以以正强化，以以激励员工工自觉地关关心企业的的发展，维维护黄石商商行的品牌牌和形象。第四十七条 创新奖员工在工作作方法、工工作思路或或开拓业务务等方面有有较大的突突破和创新新，对改善善工作和提提高工作效效率或管理理水平有突突出贡献，由由部门申报报经行长办办公会评审审后给予一一次性奖励励并计入考考核档案。奖奖励金额在在1000050000元。第四十八条 优秀建议奖奖对企业的发发展或管理理问题提出出了很好的的建议被采采纳或十分分关心企业业发展经常常提出建议议的员工，经经行长办公公会评审后后给予一次次性奖励并并计入考核核档案。奖奖励金额在在50020000元。第四十九条 伯乐奖为企业推荐荐企业急需需人才经聘聘用后证明明能够为企企业带来预预期的价值值和贡献的的员工或对对下属积极极培养并使使其迅速成成长为企业业优秀人才才的上级，由由部门申报报经企业评评审给予一一次性奖励励并计入考考核档案。奖奖励金额在在50050000元。推荐人才的的奖励范围围限于各部部门一般员员工，中高高层管理人人员不在推推荐人才奖奖励之列。第五十条 全勤奖对每年度内内坚持全勤勤的员工给给予一次性性奖励并计计入考核档档案。奖励励金额为 8000元。第五十一条 其他特殊奖奖除上面几种种形式之外外，其他方方面为企业业经营活动动做出特殊殊贡献、付付出超额劳劳动，均给给予奖励。例例如：工作作模范、见见义勇为、助助人为乐等等。奖励金金额在100020000元。第十一章 附则第五十二条 试用期工资资标准（一） 试用期间专专科以下（含含专科）毕毕业生按照照同岗位最最低岗位浮浮动工资等等级70%发放，本本科毕业生生按照同岗岗位最低岗岗位浮动工工资等级的的70%发发放，研究究生按照同同岗位最低低岗位浮动动工资等级级的70%发放。（二） 试用期满后后到按照所所处岗位的的岗位浮动动工资等级级发放。第五十三条 病事假期间间工资发放放标准经主管领导导批准请病病假者，根根据请假天天数在工资资中进行相相应的扣除除。每月按按照22.5个标准准工作日计计算，计算算基数为误误餐补贴与与岗位浮动动工资。病事假工资资扣除（33天以内） = 请假假天数 ××（午餐补补助 + 岗位浮动动工资）/22.55病事假工资资扣除（44天至1个个月） = （午餐餐补助 + 岗位浮浮动工资）×当月实际工作日天数经主管领导导批准请事事假者，根根据请假天天数在工资资中进行相相应的扣除除。每月按按照22.5个标准准工作日计计算，计算算基数为误误餐补贴与与岗位浮动动工资。病事假工资资扣除 = 请假天天数 ×（午餐补补助 + 岗位浮动动工资）/22.55第五十四条 部门副职代代理正职工工作的情况况，其岗位位浮动工资资按正职岗岗位的等级级下调一级级处理。第五十五条 待岗员工工工资发放参参见黄石商商行相关管管理规定。第五十六条 对于黄石商商行外派培培训的员工工，每月发发放其岗位位浮动工资资。岗位浮浮动工资考考核系数根根据外派时时间长短决决定。（一） 一个月以内内，考核系系数按照11计算；（二） 三个月以内内，考核系系数按照00.9计算算；（三） 三个月到六六个月，考考核系数按按照0.88计算；（四） 六个月到一一年，考核核系数按照照0.7计计算；（五） 一年以上的的，考核系系数按照00.5计算算。第五十七条 工资计算期期间从每月月的1日起起至次月11日止并于于下月一五五日发放工工资，工资资发放日当当天若适逢逢休息日，则则顺延至休休息日后第第一个工作作日发放。第五十八条 下列规定的的扣除额，须须从工资中中直接扣除除：（一） 个人收入调调节税（二） 缺勤扣除额额（三） 社保基金个个人负担部部分（四） 其它法令规规定的事项项第五十九条 本方案由人人力资源部部负责制定定、修改、解释。第六十条 本办法自起执执行，原规规定和管理理办法同时时废止。附件一 黄石商行行岗位等级级分布图职等职级下限上限管理职系技术职系营销职系AA19011000行长（兼党党委书记）A2801900A3701800副行长（主主管营销业业务） 副行长（主主管计财科科技）BB1601700支行行长（营营业部总经经理） 重点客户部部经理市场营销部部经理岗科技发展部部经理 计划财务部部经理B2501600资产保全部部经理 办公室主任任 人力资源部部经理 稽核监控部部经理岗CC1451500科技发展部部副经理 支行副行长长（营业部部副总经理理） 资金营运中中心主任 市场营销部部副经理岗岗C2401450资产保全部部副经理财务核算中中心主任 人力资源部部副经理 办公室副主主任 稽核监控部部副经理岗岗 DD1351400信贷管理岗岗 法律事务岗岗卡业务岗 支行（营业业部）营销销主管 公司业务岗岗系统管理员员岗 应用开发岗岗 D2301350支行（营业业部）会计计主管 个人业务岗岗 支行综合办办公室主任任 网络管理员员岗系统维护员员岗 资金管理岗岗EE1251300薪酬考核管管理岗 、招招聘培训管管理岗、公公关宣传岗岗 、安全全保卫岗、清清收员 党务纪检监监察岗资金计划岗岗综合核算岗岗 客户经理E2201250稽核员 统计规划岗岗 工会群团干干事岗 办公室档案案文秘岗 保卫专职司司机岗稽核监控部部档案文秘秘岗 资金营运中中心综合业业务岗 资金营运中中心信息统统计岗财务核算中中心业务辅辅导岗 财务核算中中心出纳岗岗 会计档案管管理岗支行（营业业部）综合合柜员 FF1一五1200F2100一五0打字员岗位位 行政后勤岗岗水电维修岗岗附件二 岗位薪级级工资标准准表单位：元/月 工资等级第五档第四档第三档第二档第一档管理职系技术职系1054005200500048004600支行行长（营营业部总经经理）重点客户部部经理市场营销部部经理岗科技发展部部经理计划财务部部经理高级职称一一级944004200400038003600资产保全部部经理办公室主任任人力资源部部经理稽核监控部部经理岗高级职称二二级834003250310029502800科技发展部部副经理支行副行长长（营业部部副总经理理）资金营运中中心主任市场营销部部副经理岗岗高级职称三三级728002650250023502200资产保全部部副经理财务核算中中心主任人力资源部部副经理办公室副主主任稽核监控部部副经理岗岗中级职称一一级62050200019501900一八50信贷管理岗岗法律事务岗岗卡业务岗支行（营业业部）营销销主管公司业务岗岗中级职称二二级5一八001750170016501600支行（营业业部）会计计主管个人业务岗岗支行综合办办公室主任任中级职称三三级4一五50一五0014501400一三50薪酬考核管管理岗 、招招聘培训管管理岗、公公关宣传岗岗 、安全全保卫岗、清清收员党务纪检监监察岗初级职称一一级3一三00125012001一五01100稽核员统计规划岗岗工会群团干干事岗办公室档案案文秘岗保卫专职司司机岗稽核监控部部档案文秘秘岗初级职称二二级210501020990960930初级职称三三级1900870840810780打字员岗位位行政后勤岗岗水电维修岗岗附件三 营销职系系岗位浮动动工资标准准表单位：元/月 工资等级第一级第二级第三级资深客户经经理高级客户经经理客户经理助理客户经经理见习客户经经理综合柜员600500400附件五 岗位浮动动工资试算算表工资等级工资岗位浮动工工资住房补贴全年合计（基基本、岗位位）档差年奖系数奖金总收入管理职系技术职系16级第五档一三3000一三300039903192000750263840009576000行长第四档12550012550037653012000260240009036000第三档1一八0001一八00035402832000256640008496000第二档11050011050033一五2652000253040007956000第一档10300010300030902472000249440007416000一五级第五档1080001080003240259200050025一八40007776000营销副行长长、研发制制造副行长长、财务总总监一级主任高高工第四档10300010300030902472000249440007416000第三档9800980029402352000247040007056000第二档9300930027902232000244640006696000第一档880088002640211200024224000633600014级第五档9300930027902232000500244640006696000二级主任高高工第四档8800880026402112000242240006336000第三档83008300249019920002398