职员考核管理办法47451184724.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.职员考核管理办法一、 目的1、 对企业职员员的思想素素质、工作作能力、工工作态度、工工作成绩及及其他相关关方面进行行考核和评评价；2、 为确定职员员的报酬、奖奖金、福利利、认股权权、职位升升降、培训训计划、员员工发计划划等项工作作提供依据据；二、 适用范围公司全全体职员。三、 名词释义略。四、 考核的原则则1、 客观公正的的原则。坚坚持定量与与定性相结结合的办法法，建立科科学的考核核要素体系系与考核标标准；2、 多层次、多多渠道、全全方位的考考核的原则则。采用自自评、上下下级考核、人人力资源评评定组考核核相结合的的三次考核核法；3、 责、权、利利相结合的的原则。4、 考核定期化化、制度化化的原则。五、 考核方法本系统统采用关联联矩阵法，根根据不同类类型的职员员确定不同同的考核要要素，然后后制定考核核表（考核核表）。一一般每个要要素按优劣劣程度划分分三至四个个等级，每每个等级都都对应一个个考核分数数（百分制制），同时时引进了权权重，对各各考核要素素在总体评评价中的作作用进行了了区分。考考核职员划划分为：1、管管理职员考考核方法管理职职员要素体体系与权重重体系管理理职员主要要从德（素素质）、智智、能、绩绩四个一级级要素着手手，细分为为21个分分解要素（见见管理职员员考核标准准）。适用范围适用于于各部门及及其它从事事管理工作作的职员。考核方法采取自我评评定、下级级考核、人人力资源评评定组成考考核三种评评分相结合合的方法。首首先由被测测对象领取取自评表，自自己进行考考核打分，得得出分解要要素初分，同同时由被测测对象的下下级领取专专用考核表表，在表中中给出分解解要素初分分，最后由由人力资源源评定组参参照日常有有关原始记记录和参照照标准，在在人力资源源部门评定定表中给出出分解要素素初分与前前两表分解解要素初分分对照进行行概率纠偏偏，将纠偏偏后的最终终分解要素素得分累加加并与要素素权数相乘乘得到要素素得分，最最后将各要要素得分累累加，得到到被测对象象的最后得得分。评定定最终结果果应透明公公开，参评评体系、权权重标准应应清晰可见见。2、技术职职员考核方方法技术职员要要素体系与与权重标准准技术职员主主要从德（素素质）、能能力、脑力力劳动程度度、承担项项目、工作作复杂程度度、个人能能力、督导导情况及工工作条件等等九个一级级要素，细细分为266个分解要要素（见技技术职员考考核标准）。适用范围应用于软件件部、研发发部、客户户服务部、企企划部。考核方法采取自我评评定、直属属上级评定定、人力资资源评定组组评定三种种评分相结结合的方法法。具体操操作过程与与其他职员员相同。3、市场职职员考核法法市场职员要要素体系与与权重标准准市场职员主主要从素质质结构、业业务能力、绩绩效结构、工工作条件四四个一级要要素，细分分为23个个分解要素素。适用范围适用于于市场部职职员。考核方法采取自我评评定、部门门负责人考考核、人力力资源评定定组考核三三种评分相相结合的方方法。具体体操作过程程与其他职职员相同。 六、 考核频率及及修订办法法本考核核一年进行行两次,分分别在年中中和年末,考核体系系一年修订订一次。七、 附则本办法法由人力资资源部解释释、补充，经经总裁核准准之后，自自发行之日日起实施，修修订时亦同同。八、 相关制度略。九、 相关记录1、 考评流程2、 测评表（个个人）；3、 测评表（上上/下级）；4、 测评表（人人力资源）。自我评评定专用人人员测评表表 类别别：管理人人员结构系数分解要素分解要素百百分比分解要素第第一次初分分分解要素第第二次初分分×0.2结构初分×0.2自评得分×素质结构0.2责任心W110.3    团队精神WW20.2  学习能力WW30.2  工作态度WW40.1  纪律性W550.1  主动性W660.1  知识水平0.1工作经历 W70.一五    观察想象力力W80.2  知识面W990.3  司龄W1000.2  专业知识WW110.一五  能力结构0.3组织协调WW120.2    综合分析能能力W一三三0.2  创新能力WW140.1  文字和口头头表达能力力W一五0.一五  信息沟通能能力W1660.一五  灵活性W1170.2  绩效结构0.3工作效率WW一八0.3    工作质量WW1902  责任大小WW200.25  工作效益WW210.25  个人述职报告0.1完成情况WW221    自测人:职位位:日期:自我评定定专用人员员测评表 类别别:技术人人员结构系数分解要素分解要素百百分比分解要素第第一次初分分分解要素第第二次初分分×0.2结构初分×0.2自评得分×素质结构0.2责任心W110.3    团队精神WW20.2  学习能力WW30.2  奉献精神WW40.1  服务精神WW50.1  职业道德WW60.05  职责范围WW70.05  智力结构0.1专业知识WW80.3    知识面W990.2  工作经历WW100.5  业务能力0.2广度，深度度W110.1    创造能力WW120.2  熟练程度WW一三0.1  司龄W1440.05  组织能力WW一五0.05  协调能力WW160.2  操作能力WW170.2  独立工作能能力W一八八0.1  督导情况0.1出勤率W1190.5    责任大小WW200.5  工作条件0.1工作条件WW211    脑力劳动程度0.1工作效益WW220.6    工作注意力力集中程度度与持续时时间W2330.2  工作单调程程度W2440.2  承担项目0.5质量W2551    工作复杂程度0.5工作复杂程程度W2661    个人述职报告0.1完成情况WW271    自测人:职位位:日期:上上/下级评评定专用人人员测评表表类别:市场销售售人员结构系数分解要素分解要素百百分比分解要素第第一次初分分分解要素第第二次初分分×0.2结构初分×0.2自评得分×素质结构0.2责任心W110.3    团队精神WW20.2  学习能力WW30.2  奉献精神WW40.1  服务精神WW50.1  职业道德WW60.05  职责范围WW70.05  智力结构0.1专业知识WW80.3    知识面W990.2  工作经历WW100.5  业务能力0.2广度，深度度W110.1    创造能力WW120.2  熟练程度WW一三0.1  司龄W1440.05  组织能力WW一五0.05  协调能力WW160.2  操作能力WW170.2  独立工作能能力W一八八0.1  督导情况0.1出勤率W1190.5    责任大小WW200.5  工作条件0.1工作条件WW211    脑力劳动程度0.1工作效益WW220.6    工作注意力力集中程度度与持续时时间W2330.2  工作单调程程度W2440.2  承担项目0.5质量W2551    工作复杂程度0.5工作复杂程程度W2661    个人述职报告0.1完成情况WW271    自测人:职位位:日期: 上/下级评评定专用人人员测评表表类别别:管理人人员结构系数分解要素分解要素百百分比分解要素第第一次初分分分解要素第第二次初分分×0.2结构初分×0.2自评得分×素质结构0.2责任心W110.3    团队精神WW20.2  学习能力WW30.2  奉献精神WW40.1  服务精神WW50.1  职业道德WW60.05  职责范围WW70.05  智力结构0.1专业知识WW80.3    知识面W990.2  工作经历WW100.5  业务能力0.2广度，深度度W110.1    创造能力WW120.2  熟练程度WW一三0.1  司龄W1440.05  组织能力WW一五0.05  协调能力WW160.2  操作能力WW170.2  独立工作能能力W一八八0.1  督导情况0.1出勤率W1190.5    责任大小WW200.5  工作条件0.1工作条件WW211    脑力劳动程度0.1工作效益WW220.6    工作注意力力集中程度度与持续时时间W2330.2  工作单调程程度W2440.2  承担项目0.5质量W2551    工作复杂程度0.5工作复杂程程度W2661    个人述职报告0.1完成情况WW271    被测人:职职 位测评人:职职 位日期: 上/下级级评定专用用人员测评评表 类别别:技术人人员结构系数分解要素分解要素百百分比分解要素第第一次初分分分解要素第第二次初分分×0.2结构初分×0.2自评得分×素质结构0.2责任心W110.3    团队精神WW20.2  学习能力WW30.2  奉献精神WW40.1  服务精神WW50.1  职业道德WW60.05  职责范围WW70.05  智力结构0.1专业知识WW80.3    知识面W990.2  工作经历WW100.5  业务能力0.2广度，深度度W110.1    创造能力WW120.2  熟练程度WW一三0.1  司龄W1440.05  组织能力WW一五0.05  协调能力WW160.2  操作能力WW170.2  独立工作能能力W一八八0.1  督导情况0.1出勤率W1190.5    责任大小WW200.5  工作条件0.1工作条件WW211    脑力劳动程度0.1工作效益WW220.6    工作注意力力集中程度度与持续时时间W2330.2  工作单调程程度W2440.2  承担项目0.5质量W2551    工作复杂程度0.5工作复杂程程度W2661    个人述职报告0.1完成情况WW271    被测测人:职 位位测评评人:职 位位日期:  上/下级评定定专用人员员测评表类别:市场销售售人员 结构系数分解要素分解要素百百分比分解要素第第一次初分分分解要素第第二次初分分×0.2结构初分×0.2自评得分×素质结构0.2责任心W110.3    团队精神WW20.2  学习能力WW30.2  奉献精神WW40.1  服务精神WW50.1  职业道德WW60.05  职责范围WW70.05  智力结构0.1专业知识WW80.3    知识面W990.2  工作经历WW100.5  业务能力0.2广度，深度度W110.1    创造能力WW120.2  熟练程度WW一三0.1  司龄W1440.05  组织能力WW一五0.05  协调能力WW160.2  操作能力WW170.2  独立工作能能力W一八八0.1  督导情况0.1出勤率W1190.5    责任大小WW200.5  工作条件0.1工作条件WW211    脑力劳动程度0.1工作效益WW220.6    工作注意力力集中程度度与持续时时间W2330.2  工作单调程程度W2440.2  承担项目0.5质量W2551    工作复杂程度0.5工作复杂程程度W2661    个人述职报告0.1完成情况WW271    被测测人:职 位位测评评人:职 位位日期:人力资资源评定组组评定专用用人员测评评表类别:管理人员员结构系数分解要素分解要素百百分比分解要素第第一次初分分分解要素第第二次初分分×0.2结构初分×0.2自评得分×素质结构0.2责任心W110.3    团队精神WW20.2  学习能力WW30.2  工作态度WW40.1  纪律性W550.1  主动性W660.1  知识水平0.1工作经历 W70.一五    观察想象力力W80.2  知识面W990.3  司龄W1000.2  专业知识WW110.一五  能力结构0.3组织协调WW120.2    综合分析能能力W一三三0.2  创新能力WW140.1  文字和口头头表达能力力W一五0.一五  信息沟通能能力W1660.一五  灵活性W1170.2  绩效结构0.3工作效率WW一八0.3    工作质量WW190.2  责任大小WW200.25  工作效益WW210.25  个人述职报告0.1完成情况WW221    自测人:职位位:日期:人力资源评评定组评定定专用人员员测评表 类别:技术人员员结构系数分解要素分解要素百百分比分解要素第第一次初分分分解要素第第二次初分分×0.2结构初分×0.2自评得分×素质结构0.2责任心W110.3  团队精神WW20.2学习能力WW30.2奉献精神WW40.1服务精神WW50.1职业道德WW60.05职责范围WW70.05  智力结构0.1专业知识WW80.3  知识面W990.2工作经历WW100.5业务能力0.广度，深度度W110.1  创造能力WW120.2熟练程度WW一三0.1司龄W1440.05组织能力WW一五0.05协调能力WW160.2操作能力WW170.2独立工作能能力W一八八0.1督导情况0.出勤率W1190.5  责任大小WW200.5工作条件0.1工作条件WW211脑力劳动程度0.1工作效益WW220.6工作注意力力集中程度度与持续时时间W2330.2工作单调程程度W2440.2承担项目0.05质量W2551工作复杂程度0.05工作复杂程程度W2661个人述职报告0.1完成情况WW271自测人:职位位:日期:人人力资源评评定组评定定专用人员员测评表类类别:市场场销售人员员结构系数分解要素分解要素百百分比分解要素第第一次初分分分解要素第第二次初分分×0.2结构初分×0.2自评得分×素质结构0.2责任心W110.3  团队精神WW20.2学习能力WW30.2奉献精神WW40.1服务精神WW50.1职业道德WW60.05职责范围WW70.05  智力结构0.1专业知识WW80.3  知识面W990.2工作经历WW100.5业务能力0.广度，深度度W110.1  创造能力WW120.2熟练程度WW一三0.1司龄W1440.05组织能力WW一五0.05协调能力WW160.2操作能力WW170.2独立工作能能力W一八八0.1督导情况0.出勤率W1190.5  责任大小WW200.5工作条件0.1工作条件WW211脑力劳动程度0.1工作效益WW220.6工作注意力力集中程度度与持续时时间W2330.2工作单调程程度W2440.2承担项目0.05质量W2551工作复杂程度0.05工作复杂程程度W2661个人述职报告0.1完成情况WW271被测人:职职 位测评人:职职 位日期: